Tópicos Avançados de RH Aula 1

Professor Douglas Pereira da Silva

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Downsizing

• Um dos maiores problemas do Brasil, e dasempresas que aqui funcionam, é a burocracia.Por isso, vamos falar um pouco sobre umatécnica da Administração que tem comotécnica da Administração que tem comoobjetivo principal eliminar a burocraciacorporativa desnecessária, o Downsizing.

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O que é Downsizing

• O Downsizing, que em português significa “achatamento”, éuma técnica conhecida em todo o mundo e que visa aeliminação de processos desnecessários que engessam aempresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo decriar uma organização mais eficiente e enxuta possível.

• Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) daempresa.

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• Esta técnica exige um alinhamento com o planejamento estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais.estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais.

• A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente:

• Demissões,

• Redução de custos,

• Reestruturação organizacional,

• Achatamento da estrutura da organização.4DPS. Aula 1 Tópicos Avançados em RH

• O Downsizing tem efeitos benéficos no futuro.• Contribui para um crescimento sustentado da empresa.• Facilitando expansão de mercado,• Modernização da empresa e de seus procedimentos.• Aprimoramento de produtos e serviços.• E a exclusão da burocracia desnecessária da empresa.

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Objetivos do downsizing

• Redução de custos.• Rapidez na tomada de decisão.• Resposta mais rápida às ações do concorrente.• Resposta mais rápida às ações do concorrente.• Comunicação menos distorcida e mais rápida.• Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia.• Promoção das sinergias dentro da empresa.• Elevação da moral na gerência geral.• Criação do foco nas necessidades do cliente, e não nos procedimentos

internos.• Aumento da produtividade dos gerentes.

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Etapas da implementação do downsizing

• Para que o método atinja seus objetivosprincipais mostrados acima, é preciso que aempresa e seus gestores sigam as seguintesetapas:

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• Planejamento.• Planejamento.• Definição de metas.• Elaboração de princípios básicos.• Coleta de fatos.• Identificação de oportunidades.• Planejamento de melhorias.• Execução.

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O projeto de implementação do Downsizing

• Análise dos custos e da evolução de indicadores.• Avaliação do valor agregado ao produto.• Eliminação de posições e níveis hierárquicos.• Simplificação da estrutura.• Análise da viabilidade de terceirização de serviços.• Reavaliação dos critérios de análise do desempenho pessoal.

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Críticas ao método Downsizing

• Apesar das vantagens trazidas às empresas, no longo prazo, como o corte de custos e a maior flexibilização da organização, o downsizing vem recebendo duras críticas de especialistas ao longo dos anos.

• Alguns famosos estudiosos da administração, como Peter Drucker e Charles Handy já se manifestaram contra este método.

• Até mesmo um dos criadores do downsizing, Robert Tomasko, admitiu que foram longe demais com a metodologia.

• Já Prahalad, autor do livro Competing for the Future, chamou ao downsizing de anorexia empresarial. 11DPS. Aula 1 Tópicos Avançados em RH

• Deixo para vocês esta análise e conclusão sobre os benefícios e prejuízos causados pelo Downsizing.

• Você já utilizou? • Trabalhou em alguma empresa que já teve esta

Fim 1ª Aula Tópicos

• Trabalhou em alguma empresa que já teve esta experiência?

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