Курс дела № 11 (150)

B U S I N E S S T R E N D

Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

2015:заграничная консервация18

КУРС

ДЕЛ

А№

11 ( 1

5 0) Д

ЕКА

БРЬ

201

4 —

ЯН

ВА

РЬ 2

0145

Доставка по одному 12

Рынок доставки еды в Челябинскев последнее время прирастаетузкоспециализированными службами

На чужом потоке 14

В нише семейных ресторанов разгора-ется война за трафик между новичкамии заведениями крупных холдингов

Недетские приходы 22

В конце года на челябинскомрынке детской розницы наблюдаетсяневиданная активность

С П Е Ц В Ы П У С К

ИТОГИ-201463

№11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

28 Т О П - Л И С ТСамые сомнительные рекламные креативы 2014 г.

32 К О Н Ф Л И К Т ЫСерия конфликтов, в которых в ноябре увяз один из пред-ставителей местного пищепрома, невольно заставляет вспомнить о не самых чистоплотных методах ведения конкурентной борьбы

38 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

40 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Т Е М А Н О М Е Р А

Заграничная консервацияРынок заграничного туризма в Челябинске после летне-осеннего охлаждения и шоковой заморозки черного вторника аккуратно законсервировался где-то на уровне середины — конца нулевых годов.

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АКаких положительных измене-ний на своем рынке вы ожидаете в следующем году?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 Н О В О С Т И

12 О Т К Р Ы Т И ЯВладельцы местной мини-сети блинных начали развиваться по франшизе и экспериментировать с форматами

14 Р Е Ш Е Н И ЯИнтернет-магазин крупнейшей сети медицинских лабораторий может перекроить челябинский рынок медтехники и интернет-торговли

16 П Р О Г Н О ЗСколько кафе и ресторанов поки-нут челябинский рынок в 2015 г.?

22 Т Е Н Д Е Н Ц И ИВо второй половине 2014-го на челябинском рынке детской роз-ницы наблюдается невиданная активность

12Доставка по одномуРынок доставки еды в Челябин-ске в последнее время прирас-тает узкоспециализированными службами

14На чужом потокеНовый семейный ресторан подъ-ест трафик у заведения крупного ресторанного холдинга со схо-жей концепцией

60Квартирная лихорадка В середине декабря этикетная цена на жилье в Челябинске начала расти. Причем ценники переписывают как застройщи-ки, так и владельцы вторичной недвижимости

Стоимость кулинарного мастер-класса сопоставима с ужином в ресторане, однако за те же деньги вы не только едите, но и учитесь готовить. То есть инвестируете в собственные кулинарные таланты.Михаил Горбатов, совладелец кулинарной студии Basilic

18

16

М Н Е Н И Я

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Резкое ослабление рубля и курсовая стойкость тенге обусловили массовый наплыв покупате-лей из сопредельных акиматов Республики Ка-захстан в южноуральскую столицу. Эту тенден-цию деловой портал kursdela.biz отследил еще в октябре, когда рубль ослабел по отношению к казахстанской валюте лишь на "#%. Но и это-го хватило для того, чтобы граждане соседней республики стали заметной и весомой покупа-тельской группой в торговых точках Челябин-ска. И в первую очередь в автосалонах и офисах риэлторов. Причем со своими специфически-ми предпочтениями. Так, на рынке недвижи-мости клиенты из Казахстана предпочитали брать первичку — квартиры эконом-сегмента с чистовой отделкой, а также нежилые помеще-ния на первых этажах жилых домов под ком-мерческое использование. При покупке авто-мобилей казахстанцы, ошалев от открывшихся возможностей, требовали не базовые комплек-тации, а полный фарш.

В декабре, когда курсовая разница до-

стигала уже 50%, неожиданно превратив-

шиеся в нуворишей казахстанцы буквально

вынесли все ходовое содержимое челябин-

ских автосалонов и двинулись на Екатерин-

бург. По свидетельствам тамошних автодиле-ров, южные гости часто покупали не один, не два, а сразу по три автомобиля. Риэлторы с девелоперами также не жаловались на недо-

статок внимания. Впрочем, казахстанский де-нежный впрыск в южноуральскую экономику поддержал спрос и в фэшн-ритейле, и в элек-тробытовой рознице, и в секторе платной ме-дицины, и в HoReCa.

Однако поддержка эта очень скоро ослабе-ет. И дело не в том, что в России уже почти за-кончились старые цены на электронику, закан-чиваются на иномарки, пусть немного, но уже дорожает востребованная первичка.

Покупательский раж казахстанцев на ураль-ских просторах должен пресечь Националь-ный банк Казахстана. За последние пять лет он дважды единоразово девальвировал тенге. Первая девальвация была осуществлена в фев-рале "334 г. и являлась догоняющей по отно-шению к российской. Вторая произошла со-всем недавно, в феврале "356 г., и преследовала своей целью повышение конкурентоспособно-сти Казахстана по отношению к другим членам Таможенного союза. Оба раза тенге девальви-ровали на "3%. Вряд ли Казахстан будет долго терпеть вновь радикально снизившуюся соб-ственную конкурентоспособность по отноше-нию к главному экономическому партнеру и проседание собственных потребительских рынков из-за трансграничного шопинга. Тем более что от падения цен на сырьевых рын-ках соседняя страна страдает едва ли не силь-нее, чем сама Россия.

Тенге взбодрил ЧелябинскЧелябинская область получила кризисный профит от соседства со страной Таможенного союза. Но вряд ли эффект будет долгоиграющим.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: S

HUTT

ERST

OCK.

COM

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend» (бизнес тренд)Издается с апреля 2001

№11 (150) декабрь 2014 — январь 2015

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Дарья Смагина, Ксения Шумина, Екатерина ВолковаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Антон ЧерненкоФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/Dreamstime; www.flickr.com; архив редакцииДизайнеры Иван Мешков, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Юлия Сотникова 8-909-076-49-14Ксения Гудкова 8-922-223-30-07Мария Попова 8-951-447-48-44Ксения Сыропоршнева 8-963-077-93-61Мария Шведова 8-982-324-60-07Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»,454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-96, www.paramon.ru

Подписано в печать 19.12.2014 г.Дата выхода 26.12.2014 г.Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8-922-639-13-22, факс 8 (351) 254-33-66

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципаль-ных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых ком-паниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в роз-ничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справоч-ной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точ-ку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязатель-ной сертификации. Ответственность за достоверность информа-ции, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламода-тель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2014Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

О Т Р Е Д А К Ц И И

Уходящий год запомнится санкциями, еженедельным обновлением истори-ческих максимумов валютных курсов, замедлением роста ВВП, растущими ценниками. Неудивительно, что любые прогнозы по поводу положения дел на любом рынке сейчас сугубо негативные. «Курс дела» попытался отыскать хоть толику позитива и наперекор тенденциям спросил экспертов:

— Каких положительных изменений на своем рынке вы ожидаете в следующем году?

— В следующем году вступит в силу законопроект, кото-рый не предвещает пивоварам ничего хорошего. Но, возможно, когда малый бизнес попадет в тиски, чи-новники призадумаются, как можно облегчить ему нагрузку. У нас ведь и налоговые отчисления, и акци-зы… Время непростое, может быть, будут проведены какие-то мероприятия, и малому бизнесу наконец ока-жут помощь, хотя бы производственникам.

Илья Ройтенберг, директор ООО «Лаборатория живого пива», председатель Союза пивоваров Южного Урала:

— Мы ожидаем роста спроса. Инвесторы на финансовых рынках в период экономической нестабильности всег-да предвкушают рост доходов, а кризис '()* г. обещает превзойти по своей мощи '((+-й. Чем больше диапа-зон колебаний курсов валют, золота, нефти, тем боль-ше возможностей заработать для тех, кто стремится спасти свои бюджеты в условиях экономических щип-цов с помощью непрофильных активов.

Екатерина Авакова,заместитель вице-президента, региональный директор ГК TeleTrade:

— Мы ждем стабилизации. Надеюсь, что в следующем го-ду власти отменят обратные санкции, которые не дают возможности поставлять определенные категории им-портных товаров и приводят к росту цен. Из-за ограни-чительных мер ритейлерам приходится заниматься по-иском товаров на других рынках и по другим ценам. Хо-телось бы, чтобы импорт стал доступен покупателям в той же степени, что и отечественные товары.

— Мы ожидаем, что клиенты будут экономить на фитнес-услугах, но надеемся, что обойдется без резкого паде-ния спроса. В последнее время заметно, что на детях и своем здоровье люди экономят в последнюю очередь. В этом году стало активно развиваться детское направ-ление — наши детские коллективы занимают первые места, и мы ожидаем, что в следующем году эта тен-денция только усилится.

Юрий Блохин, директор по маркетингу ООО «Молл»:

Ольга Прокопьева, директор СОК «Мегаспорт»:

Прогноз о том, что ждет еще один рынок — HoReCa, читайте на стр. 16


В О П Р О С М Е С Я Ц А

Две партии изделий из специального спла-ва — титанового ВТ�-� — отправились к одному из заказчиков ОАО «ЧКПЗ» в но-ябре. Данный сплав используется, в част-ности, при изготовлении деталей двига-телей, работающих длительное время (до *+++ часов и более) при температурах до 0++ °С. Еще не менее двух промышленных партий изделий из этого материала отпра-вится к клиенту до конца года.

«Мы начали переговоры с этим клиен-том в конце мая, — рассказывает руково-дитель проекта Дмитрий Барский. — С уче-том того, какими специфическими свой-ствами обладает материал, освоить первые изделия и подготовить серийное производ-ство мы сумели очень быстро. Собствен-но, за оперативные сроки, а также высо-кое качество и солидные производствен-ные мощности заказчик и сделал выбор в нашу пользу».

Новая технология действительно была освоена в рекордные сроки. Горячая штам-повка из титана требует особенного подхода на всех этапах. В каждом процессе есть свои сложности и технологические хитрости, не-даром в России титановые поковки делают всего несколько специализированных пред-приятий. К слову, эта технология — одна из немногих, в которых наша страна не отста-ет от мирового уровня, у нас есть необходи-мые ноу-хау и специалисты.

Согласно планам, на Челябинском кузнечно-прессовом заводе для компании-заказчика будут серийно производить не ме-нее десяти различных наименований де-талей. Заключен большой контракт, пред-полагающий сотрудничество до ;+;+ г. Не исключено также, что в перспективе и ме-ханическую обработку комплектующих для своего производства клиент будет частично или полностью заказывать в Челябинске.

Титаническое достижение

ОАО «ЧКПЗ»Ул. Горелова, 12, тел. (351) 259-46-01www.chkpz.ru

Одно из наиболее значимых событий уходящего года: впервые в истории ЧКПЗ освоен и налажен серийный выпуск продукции из авиационного титана.

Титан — элемент

побочной подгруп-

пы четвертой груп-

пы четвертого пери-

ода Периодической

системы химических

элементов Д.И. Мен-

делеева с атомным номером 22. Простое

вещество титан — легкий прочный металл

серебристо-белого цвета. Сплавы титана

обладают высокой механической проч-

ностью при достаточной пластичности

и вязкости, низкой теплопроводностью,

небольшим коэффициентом линейно-

го расширения, высокой коррозионной

стойкостью в некоторых химических сре-

дах и морской воде, хорошо совместимы

с живой тканью.

22 Титан

Ti 47,867

3d24s2

5Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

К О М П А Н И И

МЫ Ж ДЕМ ПЕРЕМЕНТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Свято место Сергея Давыдова в администра-ции Челябинска сменил Евгений Тефтелев.

� декабря Сергей Давыдов на аппаратном совещании объявил, что не будет участвовать в кон-курсе на должность сити-менеджера Челябинска. После четырех лет в администрации он решил, что пришло время пере-дать областной центр другому человеку и отдохнуть. В прин-ципе никого особо не удивило, что человек из команды Миха-ила Юревича освобождает этот пост. Как, в общем, не стало и неожиданностью известие, что самым вероятным кандидатом на должность станет уже быв-ший мэр Магнитогорска Евгений Тефтелев. Кто не помнит, Борис Дубровский тоже оттуда. 23 де-кабря члены комиссии по про-ведению конкурса на замещение должности главы администра-ции Челябинска единогласно проголосовали за кандидатуру Евгения Тефтелева. Кроме не-го стать сити-менеджером хо-тели еще пять человек: руково-дитель учебного центра «Реал» Наталья Горохова, начальник от-дела контроля в сфере закупок администрации Агаповского района Александр Ханжинов, проректор по внешним связям и развитию Южно-Уральского института управления и эконо-мики Андрей Берсенев, а также директор торгового дома «По-беда» Дмитрий Шабанов и ме-неджер Вячеслав Дорохов. Чем будет заниматься Сергей Давы-дов — пока неизвестно. У над-зорных органов к уходящему сити-менеджеру претензий нет.

Евгения Тефтелева назначили на два года.

Он сам ушелДепутат ЗСО Александр Мо-товилов написал заявление о досрочном сложении полномочий.

Причина такого решения — за-прет руководителям региональ-ных исполкомов «Единой Рос-сии» на совмещение партийной деятельности с работой в орга-нах власти. Александру Мотови-лову, который возглавляет Челя-бинский региональный испол-ком партии «Единая Россия» с июля <=2= г., необходимо бы-ло сделать свой выбор в пользу одной из должностей. Он вы-брал партийную работу. По сло-вам председателя Заксобрания Владимира Мякуша, место Мо-товилова в региональном пар-ламенте останется свободным, так как избирался Мотовилов

по одномандатному округу и по закону довыборы проводить-ся не будут вплоть до истече-ния полномочий депутатов ны-нешнего созыва. А вот если бы Александр Мотовилов избирал-ся по спискам от партии, то ва-кантное место смог бы занять следующий в списке этой пар-тии кандидат. Так было в слу-чае с уходом из ЗСО Констан-тина Нациевского: его мандат передали другому коммуни-сту — первому секретарю Че-лябинского областного отделе-ния КПРФ Игорю Егорову. После ухода Мотовилова в областном Заксобрании будут пустовать уже два кресла: в октябре <=2B г. из депутатов ушел Андрей Бары-шев — он сложил полномочия в связи с избранием в районную Думу Челябинска. Таким обра-зом, до сентября <=2C г. в Зако-нодательном собрании обла-сти будут работать C� депута-тов вместо D=.

Невыездной и без иммунитета

Сенатор от Челябинской об-ласти Константин Цыбко попал под подписку о невыезде.

Сначала, еще летом, стало из-вестно, что Цыбко был допро-шен представителями След-ственного комитета России в связи с тем, что подозревал-ся в получении взяток на сум-му свыше <� млн руб. По вер-сии следствия, за эти деньги он помог своему другу Евгению Та-расову стать сити-менеджером ЗАТО Озерск, а предпринимате-лю Олегу Лакницкому — разви-вать бизнес в Челябинской обла-сти. Сенатор рьяно все отрицал и заявлял, что, будучи членом Совета Федерации, не имел ни-каких возможностей содейство-вать ни Тарасову, ни Лакницко-му. Тем не менее за лишение се-натора от Челябинской области

Неожиданно, но закономерно: управлять и областью, и ее столицей будут выходцы из Магнитки


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

иммунитета перед уголовным преследованием проголосовало большинство членов Совета Фе-дерации РФ. �� декабря Цыбко предъявили официальное обви-нение. Ему избрана мера пресе-чения в виде подписки о невыез-де, Лакницкий же сейчас нахо-дится под домашним арестом. А Евгений Тарасов уже отбывает наказание за растрату денежных средств администрации Озер-ского городского округа. Имен-но эти средства и были переда-ны Цыбко в качестве взятки, по версии следствия. Константи-ну Цыбко грозит от 1 до �2 лет лишения свободы со штрафом, 34-кратным размеру подноше-ния, и лишением права занимать государственные должности еще на три года.

Попал под «Трактор»

В декабре начался судебный процесс еще над одним челябин-ским чиновником — Евгением Ивановым.

Напомним, начальник город-ского управления физкультуры и спорта Евгений Иванов обви-няется в получении взятки. Про-цесс идет в Калининском рай-

онном суде. По версии след-ствия, летом �4�� г. он вместе с супругой совершил загранич-ную поездку стоимостью более �94 тыс. руб. за счет хоккейно-го клуба «Трактор», который финансируется из городско-го и областного бюджетов. Ев-гений Иванов на этапе след-ствия отказался признавать ви-ну. В беседах с журналистами он подчеркивал, что все летели на чартерном рейсе, «Трактор» направлялся на сборы в Швей-царию с пересадкой в итальян-ском Бергамо, в этом городе Иванов вместе с женой сошел с самолета, а бюджетные сред-ства для поездки не исполь-зовались. Сторона обвине-ния же утверждает, что спор-тивный чиновник оказывал давление на руководство клу-

ба в случае отказа профинан-сировать его поездку, намекая на то, что «Трактор» может ли-шиться разного рода преферен-ций. Иванову грозит до �� лет лишения свободы. На предва-рительном заседании адвокаты обвиняемого ходатайствовали о возвращении уголовного де-ла на доследование, но суд им в этом отказал, назначив рассмо-трение по существу на �� дека-бря. Это и есть последняя ин-формация на момент сдачи но-мера в печать. Кроме того, в настоящее время расследуется уголовное дело в отношении экс-министра спорта Челябинской области Юрия Серебренникова, обвиняемого в получении взя-ток на сумму более @4 млн руб. Сейчас он находится под домаш-ним арестом.

Кто на новеньких чинов?

У челябинской полиции сменился начальник.

Ротация в силовых структурах об-ласти продолжается. Игорь Ива-нов ушел, а на его место засту-пил его уже бывший заместитель полковник Сергей Миронов. Те-перь он начальник управления МВД Челябинска. Иванов же покинул пост из-за повыше-ния — сейчас он работает заме-стителем начальника по опера-тивной работе областного по-лицейского главка. К сведению, руководитель этого подразделе-ния Виктор Кистанов также напи-сал рапорт на увольнение, и ед-ва назначенный на должность Иванов практически сразу при-

Ситуация простая: чуть ли не половина населения Южного Урала живет в областном центре. Поэтому для губернатора Дубровского смена власти и полное взаимопонимание с сити-менеджером Челябинска — вещь стратегическая. Лично к Давыдову у меня нет претензий, но это человек, который пришел до Дубров-ского, успел обрасти связями, и он уже не может на сто процентов делать то, что скажет новый губернатор. Андрей Лавров, политолог



обрел статус исполняющего обя-занности начальника полиции Главного управления МВД обла-сти. А еще до этих событий гу-бернатор Челябинской области отправил в отставку начальни-ка главного управления по вза-имодействию с правоохрани-тельными и военными органами региона Сергея Соколова. Ре-шение было срочным и доволь-но неожиданным и для СМИ, и для всех приближенных к об-ластному правительству. Теперь это управление возглавляет ге-нерал полиции в отставке Вла-димир Гусак, ранее служивший в департаменте уголовного ро-зыска МВД РФ.

Смена караулаАндрей Комаров возглавит администрацию губернатора Челябинской области.

Это случится 0 января, соответ-ствующее постановление подпи-сал Борис Дубровский. Напом-ним, с 34 января 3504 г. админи-страцией губернатора руководит Иван Сеничев. С 0 января 3506 г. он перейдет на должность заме-стителя главы региона. На его ме-сто и придет Комаров, который до этой ротации работал пер-вым замом руководителя адми-нистрации с апреля 3505-го по май 3508 г. После смены структу-

ры исполнительной власти с июня 3508 г. по январь 3504-го Комаров исполнял обязанности руководи-теля, затем вновь работал пер-вым замом. В новой должности вице-губернатор Иван Сеничев будет контролировать деятель-ность министерства имущества, природных ресурсов и управле-ния делами губернатора и пра-вительства области. Кстати, это управление с 0 января возглавит Евгений Голицын.

Вот спасибо, хорошо В конце первого года своей рабо-ты главой региона Борис Дубров-ский поблагодарил предшествен-ников — Сумина и Юревича.

В декабре губернатор провел традиционную встречу с жур-налистами. Глава региона от-метил, что положение Челя-бинской области не так плохо, особенно на фоне общих собы-

тий в стране. В частности, Ду-бровский заявил, что по ряду важных показателей даже есть рост: индекс промышленного производства на Южном Ура-ле составляет 053,8% с прогно-зом к концу года 053,6%, уровень безработицы остается на отмет-ке 0,8%. Дефицит бюджета реги-она на 3506 г. и вовсе сократил-ся на 4,0 млрд руб. и составил @,3 млрд руб. Однако Дубров-ский отметил всеобщую оза-боченность ростом цен в роз-ничной торговле, но при этом отметил, что никакого дефици-та еды в Челябинской области нет. «Мы профицитны в выпуске продуктов. Это стало возмож-ным благодаря последним се-ми годам, в том числе действи-ям Сумина и Юревича. Так что мы обеспечены продуктами. Бу-дем следить за тем, чтобы не бы-ло сговора и необоснованно-го роста цен», — заявил Борис Дубровский.

предварительно сократится дефицит областного бюджета в 2015 г. по сравнению с 2014-м



Это только присказка?Как считают эксперты, следующий год в эконо-мическом плане будет не менее сложным, чем текущий. «Сегодняшняя ситуация служит проло-гом к трудному процессу адаптации экономики России к новым вызовам: цены на нефть, судя по риторике представителей ОПЕК, могут еще долго оставаться низкими, кредиты с учетом роста ключевой ставки станут менее доступны-ми, резкое ослабление рубля в октябре-ноябре -го откликнется новым витком инфляции», — полагает директор «БКС Премьер»1 в Челябин-ске Илья Рощупкин. В такой ситуации под ударом могут оказаться личные накопления граждан: инфляция и де-вальвация буквально съедают рублевые сбе-режения. К слову, и риски, и возможности личных финан-сов можно учитывать благодаря технологии пер-сонального финансового планирования (ПФП). Грамотное ПФП — это способ смело смотреть в будущее в любой ситуации.

Запас прочности для безопасных вложенийКлассический принцип ПФП гласит: не инвести-руйте последние и единственные деньги. Для начала сформируйте резервный фонд, который сможет уберечь вас и ваших близких от непред-виденных обстоятельств: внезапной потери ра-боты, трудоспособности и т.д. В кризисные пе-риоды это особенно важно учитывать. Необходимо, чтобы сумма денег в резервном фонде могла как минимум покрыть ваши обяза-тельные расходы на несколько месяцев вперед (сюда относится оплата счетов за коммуналь-ные услуги, жилье, питание, проезд). Практи-ка показывает, что если вы работаете не в са-мой узкой сфере деятельности, то в случае по-тери работы поиск нового места займет от трех до шести месяцев. Условно: если ваш оклад тыс. руб., минимальный резерв должен со-ставлять тыс.

Личный резервный фонд лучше всего разме-стить на депозите в надежном банке, а неболь-шую часть резервных денег можно держать и в наличности, чтобы доступ к этим деньгам был в любое время суток.

Победить инфляцию и девальва-цию? Легко!Имея запас прочности, уже можно задуматься над тем, как распорядиться свободными сбере-жениями. Основной вопрос, которым задается большинство частных инвесторов: как защи-тить сбережения от ослабления рубля и инфля-ционных рисков? Как отмечает Илья Рощупкин, справиться с этой задачей позволят финансо-вые инструменты, инвестирующие в валютные активы. «Рубль еще не раз будет атакован и останется под давлением. Фундаментально доллар США может сохранить силу в г., поскольку эко-номика номер один на подъеме, а программа ко-личественного смягчения свернута под занавес текущего года», — объясняет эксперт.Таким образом, универсальным ответом на клю-чевые вызовы будет вложение средств в инстру-менты с возможностью получения доходности в валюте — от депозитов до структурных продук-тов с защитой капитала2.

% от государстваБудущий год примечателен тем, что с января в России заработает система индивидуальных ин-вестиционных счетов (ИИС). Институт ИИС при-зван стимулировать граждан к инвестированию в ценные бумаги. Как это будет работать на практике? ИИС — это брокерский счет особого типа, владелец которо-го имеет значительные льготы по налогообложе-нию. Открыть такой счет можно будет с января г., не менее чем на три года, а размещать на нем возможно до тыс. руб. в год.Прибыль от средств, которые россияне инвести-руют через такие счета, будет полностью осво-

бождаться от подоходного налога или сумма на-логового вычета может составить до тыс. руб. в год3. По сути, потенциал инвестиций в ИИС уже содержит %, при этом акции многих россий-ских компаний, по оценкам экспертов, находят-ся ниже справедливой стоимости и привлека-тельны для покупки.

Долгосрочная уверенностьЕще одним актуальным защитным инструмен-том является накопительное страхование жиз-ни (НСЖ4). НСЖ — программа страхования жизни и здоровья с возможностью накопления зара-нее определенной суммы к определенному сро-ку и возможностью получения дополнительно-го инвестиционного дохода по окончании срока действия программы. Средства клиентов НСЖ, как правило, вкладываются в надежные инстру-менты: облигации федерального займа, корпо-ративные облигации высшего качества и вкла-ды в крупных банках. При накоплениях в НСЖ помимо потенциально-го дохода клиент получает гарантию страховой выплаты при несчастных случаях. Кроме того, этот инструмент может быть рассчитан на более достойное пенсионное обеспечение.В этой статье мы познакомили вас только с ма-лой частью вариантов для защиты и инвести-рования сбережений. Задуматься о своих фи-нансах никогда не поздно, но в условиях пред-грозовой атмосферы в экономике обратиться к финансовому «доктору» и составить себе четкий план будет особенно удачной идеей.

2014 год запомнится как период серьезных геополитических и финансовых катаклизмов. Обвал цен на нефть, санкции и снижение роста ВВП привели к падению рубля, он упал до рекордных значений. Чего ждать дальше и как защитить свои сбережения в будущем?

2015: как защитить свои финансы

Челябинск, ул. К. Маркса, 48,тел. (351) 245-47-47bcspremier.ru

1Наименование «БКС Премьер» используется Открытым акционерным обществом «БКС — Инвестицион-ный банк» в качестве коммерческого обозначения для идентификации предоставляемых банком услуг. Открытое акционерное общество «БКС — Инвестиционный банк», генеральная лицензия ЦБ РФ № от .. г.

2Структурный продукт — срочный внебиржевой контракт.

3При внесении на ИИС максимальной суммы в год — руб. Налоговый вычет предоставляется толь-ко физическим лицам — налоговым резидентам РФ, получающим доход, облагаемый НДФЛ. Изменения в Налоговый кодекс РФ (ст. .) вступают в силу с .. г.

4«Компания БКС» не осуществляет страховую деятельность, не является обязанным лицом по договору страхования (полису). ООО «Компания БКС» является агентом страховщика ООО «СК «РГС-Жизнь», лицен-зия С № от .. г.

О Т К Р Ы Т И ЯТ Р А Н С П О Р Т

Челябинская область обновит автопарки

пяти городов за федеральный счет.

Челябинская область получит �� млн руб. федерального финансирования на обновление общественного транспор-та. Эту сумму Южный Урал буквально выцарапал из федерального бюджета на %&'� г., где предусмотрено (,�� млрд руб. субсидий регионам на закупку автобу-сов и техники для ЖКХ, работающих на газомоторном топливе. Кроме Челябин-ской области поживиться этой строкой бюджета удалось всего %1 российским регионам.

Попадание в группу счастливчиков обусловлено тем, что Челябинская об-ласть участвует в пилотном федераль-ном проекте по переводу транспортных средств и техники на экономичное топли-во. В %&'( г. подписано соглашение между правительством региона и газогенериру-

ющей компанией «Новатэк-Челябинск» и ООО «Энерготехгрупп», которые реали-зуют программу энергоэффективности.

В рамках соглашения запланировано строительство '� газомоторных станций, соответствующих стандартам заправки техники и газовых баллонов. Эти объ-екты будут обеспечивать доступным то-пливом автотранспорт и объекты ЖКХ. В рамках программы запланировано об-новление пассажирского автотранспорта в городах с численностью населения бо-лее '&& тыс. человек: Челябинск, Магнито-горск, Копейск, Златоуст и Миасс. В горно-заводской зоне автопарк уже пополнился автобусами, работающими на экономич-ном топливе, только в Златоусте с %&'% г. приобретено %& автобусов.

Кроме того, на увеличении газового автопарка транспортники неплохо сэко-номят, поскольку газ более чем в два раза дешевле дизельного топлива.

Челябинская область получит на поддерж-

ку сельского хозяйства в три раза больше

федеральных денег, чем Свердловская.

Правительство РФ выделит �==,=( млн руб. на поддержку сельского хозяйства в Челябин-ской области. Из них �1,'= млн руб. пойдут на возмещение части затрат сельскохозяй-ственных товаропроизводителей на уплату страховой премии, начисленной по догово-ру сельскохозяйственного страхования в об-ласти растениеводства.

На возмещение части затрат сельско-хозяйственных товаропроизводителей на уплату страховой премии, начисленной по договору сельскохозяйственного страхо-вания в области животноводства, выделят �,�� млн руб.

='%,= млн руб. предусмотрено на возме-щение части процентной ставки по кратко-срочным кредитам на развитие животновод-ства, переработки и реализации продукции животноводства.

Свердловская область получит для поддержки своего агрокомплекса %@(,@ млн руб.

Почти половина этой суммы — '�A,'( млн руб. — пойдет на возмещение ча-сти процентной ставки по краткосрочным кредитам на развитие животноводства, пе-реработки и реализации продукции живот-новодства. На возмещение части процент-ной ставки по краткосрочным кредитам на развитие растениеводства, переработки и реализации продукции растениеводства будет выделено @@ &=',� тыс. руб.

Помимо этого, правительство РФ выде-лит Свердловской области (& &@1,@ тыс. руб. на возмещение части процентной ставки по долгосрочным, среднесрочным и кратко-срочным кредитам, взятым малыми фор-мами хозяйствования.

Всего же из федерального бюджета страны на поддержку сельского хозяй-ства в регионах будет выделено более (@ млрд руб.

«ВАНИЛЬ»кафе-кондитерская ул. Елькина, 45а

JOHNNYDEPPкоктейль-барул. Коммуны, 87

«ДЯДЯ ДЁНЕР»кафе быстрого питанияул. Бр. Кашириных, 133/1

ZENDENобувной салонпр. Ленина, 54

С Е Л Ь С К О Е Х О З Я Й С Т В О

П Р И П Л АТ И Л И З А ГА З

П Р О Д О В О Л Ь С Т В Е Н Н О Е И З М Е Р Е Н И Е


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Самый человечный город

Челябинск вошел в число горо-дов —лидеров по человеческому по-тенциалу. Это утверждает исследо-вание «Города в человеческом изме-рении», которое было подготовлено к IV Московскому урбанистическому форуму. Исследование проводилось в "# городах России с населением свы-ше &'( тыс. человек, где потенциал города измерялся по пяти критери-ям. В результате определилась пятер-ка лидеров: Екатеринбург, Краснодар, Челябинск, Казань, Новосибирск.

От маршруток хотят денег

Областные власти уверены, что не-дополучают налоговых платежей от челябинских маршруток. По мне-нию членов правительства региона, в Челябинске доходы частных пере-

возчиков могут составлять от #,' до " млрд руб. ежегодно. При этом боль-шую часть суммы компании утаивают: в &(5# г. в бюджеты всех уровней эти-ми субъектами бизнеса было уплаче-но всего 5#,' млн руб. Чиновники же считают, что только по одному НДФЛ поступления должны составлять не менее ;(( млн руб.

Соседи промышляютОбщий объем господдержки промыш-ленности Свердловской области в &(5' – &(5; гг. составит 5>,? млрд руб., в том числе &,& млрд — из областно-го бюджета. Планируется, что к концу &(5; г. объем отгруженной продукции крупными и средними промпредпри-ятиями достигнет 5,# трлн руб., произ-водительность труда на одного рабо-чего составит >,5 млн руб., а резиден-тами технопарков и предприятиями наноиндустрии должно быть создано более 5&(( новых рабочих мест.

16 млн тусловного топлива составляет на сегодня тех-нический потенциал экономии энергетических ресурсов в Челябинской области. Это ?% от всего российского потенциала сокращения энергоем-кости экономики.

На 1,2%уменьшился в товарной массе оборот рознич-ной торговли УрФО в январе–сентябре &(5> г. по сравнению с соответствующим периодом &(5# г. В абсолютных цифрах он составил 5;>',> млрд руб.

135,1 млрд руб.составил объем инвестиций в основной капитал по полному кругу организаций Челябинской области за девять месяцев &(5> г. Рост показателя к аналогичному периоду &(5# г. составил >,#%.

Проверка на честностьБезопасность бизнеса зависит не столько от внешних угроз, сколько от элементарной поря-дочности и чистоплотности сотрудников, уверены в компании «Интеллектуальные решения». Имен-но поэтому здесь предлагают такую услугу, как психофизиологическая проверка сотрудников на полиграфе, должен же владелец компании знать, кому он доверяет сделки, закупки, охра-ну и товарно-материальные ценности. В допол-нение к этой услуге, как правило, идет еще од-на — анализ работы сотрудников отдела заку-пок. Специалисты «Интеллектуальных решений» проводят независимый мониторинг цен на нуж-ные позиции и даже могут организовать своего

рода тендер, добившись от потенциальных по-ставщиков минимальной цены.

Где у бизнеса болит?Тем, кто намерен выявить все болевые точки предприятия, через которые бизнес теряет день-ги, в компании предлагают комплексный аудит безопасности. В этом случае проверяют букваль-но все: работу служб охраны и кладовщиков, бух-галтерскую и внутреннюю документацию, эф-фективность работы систем видеонаблюдения и контроля доступа, порядочность сотрудников и прозрачность бизнес-процессов, вплоть до фи-нансовой состоятельности и надежности контр-агентов. Итог своей работы в компании видят в

том, чтобы бизнес стал более прозрачен для его собственника, по результатам аудита он получа-ет подробный отчет с указанием выявленных то-чек утечки прибыли и комплексный план меро-приятий, позволяющих эти утечки прекратить. При этом стоимость услуг компании чаще всего рассчитывается как процент от тех средств, ко-торые клиент сэкономит после аудита.

Работа до результатаВ дальнейшем на произвол судьбы предприя-тие не бросают — в компании готовы помочь в реализации рекомендованных мероприятий: установить новую систему видеонаблюдения, проверить сотрудников на полиграфе, перепи-сать бизнес-процессы до их полной прозрачно-сти, чтобы исключить возможность махинаций. В дальнейшем клиентам готовы обеспечить кон-сультативную поддержку по всем вопросам, ко-торые возникают в процессе общения с право-охранительными органами — прокуратурой, су-дами и судебными приставами.

Управляйте безопасностьюВ компании «Интеллектуальные решения» предлагают не только обе-спечить безопасность предприятия, но и управлять ею. Собственно, новая комплексная услуга фирмы так и называется — «управление безопасностью бизнеса».

ООО «Интеллектуальные решения»

Челябинск, ул. Рубежная, а, офис

Тел. () --

e-mail: [email protected]

www.i-solutions.ru


Н О В О С Т И

В конце ноября в Челябинске появилось пятое кафе «Блин street» — первое за-ведение челябинской сети, открытое по франшизе. Кроме того, от всех осталь-ных одноименных кафе оно отличается форматом: новая блинная рассчита-на на работу навынос и занимает всего !" м2. Расположена она на ул. С. Кри-вой, напротив бассейна ЮУрГУ. Особенности нового формата обусловили и ассортимент — в меню новой точки исключительно блины и напитки.

«Развивать сеть своими силами — процесс слишком длительный, — гово-рит совладелец сети «Блин street» Александр Афанасьев. — Поэтому в начале этого года мы задумались о франшизе, а параллельно начали эксперименти-ровать с форматами». Действительно, на начало года сеть состояла всего из двух заведений и за !2 месяцев приросла тремя разноформатными точками: кафе на фуд-корте ТРК «Кольцо», стандартной блинной на Ленина, 5!, рядом с главным корпусом педуниверситета, и уже упомянутой мини-блинной.

Н А Ч У Ж И Х Б Л И Н А ХТ Е К С Т : Н И К О Л А Й П Е Т Р О В

Владельцы местной мини-сети блинных начали развиваться по франшизе и экспери-ментировать с форматами.

Момент для смены стратегии и начала развития по франшизе владельцы компании выбрали небезна-дежный: если какие франшизы и могут сейчас заинте-ресовать потенциальных покупателей, то именно та-ких бюджетных заведений. Правда, пока полноцен-ной франшизы у сети нет, владельцы утверждают, что франчайзи обращаются к ним по сарафанному радио, и обещают к концу этого года или к началу следую-щего разработать сайт, оформить стандартизирован-ный пакет документов и начать предлагать франши-зу сразу в нескольких регионах. Собственно, имен-но тогда и можно будет начать оценивать потенциал этого проекта.

В ноябре на челябинском рынке доставки еды появились два дебютанта — службы доставки «Мистер Пончик» и «Плов74». Как следует из названий но-вых служб, это узкоспециализированные компании: в меню «Плова58» все-го несколько строчек (плов с бараниной, плов с говядиной, лаваш и напит-ки). Ассортимент второго новичка формально еще скромнее — компания доставляет на заказ только пончики, правда, с самыми разными начинками и посыпками. Пока покупателям доступны лишь сладкие пончики, но к ян-варю, когда заработает сайт компании (пока «Мистер Пончик» продвигает-ся только в соцсетях), меню расширится за счет пончиков с рыбой, мясом, сыром и зеленью.

Выбирая узкую специализацию, владельцы новых служб доставки в теории должны получить определенное конкурентное преимущество по сравнению с теми, кто предлагает стандартный набор: суши, роллы, пиццу, пироги, лапшу

Д О С ТА В К А П О О Д Н О М УТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

Рынок доставки еды в Челябинске в последнее время прирастает нишевыми монопроекта-ми — владельцы новых служб выбирают узкую специализацию.

в коробочках. Однако на практике проекты не выйдут за рамки нишевых: чтобы реализовать преимущества, компаниям нужно как минимум серьезно вложиться в раскрутку. При этом коммерческие перспективы двух новичков разные. Служба доставки плова, скорее всего, легко займет свою нишу наравне со службами достав-ки шашлыков. Владельцам «Мистера Пончика» закре-питься на рынке будет намного сложнее, ведь пончики, с точки зрения большинства потенциальных покупате-лей, не полноценная еда, а десерт. И массовый спрос на них может спровоцировать лишь столь же массовая мода на это лакомство. А запустить эту тенденцию вла-дельцам новой службы явно не по силам.


О Т К Р Ы Т И Я

«Гиперсеть»: все идет по плануДиректор компании «Гиперсеть» Андрей Пономарев считает, что за этот год его бизнес создал задел для будущего развития: 2014-й фирма завершает с новым ЦОДом и новыми услугами для клиентов, корпо-ративных и частных, как работающих в городе, так и живущих в пригородах.

Ул. Свободы, 32, офисы 309, 310,тел./факс (351) 778-88-88www.hypernet.ru

— Вот уже второй год, как «Гиперсеть» осва-

ивает пригороды Челябинска. Какие успехи

в этом направлении?

— Чуть больше года назад компания получи-ла лицензии на использование радиочастот и установила первую базовую станцию для ра-боты по радиоканалу. А сейчас наша радио-сеть WiMax охватывает �!-километровую зо-ну по всем направлениям вокруг Челябинска. Помимо Шершней, поселков «Западный», «Холмс», «Лесной остров», наши услуги доступны в Полетаево, Бутаках, Кременку-ле, Мирном, Долгодеревенском, Октябрь-ском, коттеджном поселке «Петроград», а число абонентов превысило семь сотен. И как раз сейчас развитие за городом выходит на новый этап.

— Что это за этап?

— Мы прокладываем в пригороды оптико-волоконные сети. В настоящий момент за-вершается строительство сети по техноло-гии GPON (GigabitPON) в Смолино — уже в декабре подключим там первых абонентов. Это технология широкополосного доступа, она обеспечивает качественное соединение на беспрецедентно высоких скоростях — до 8 Гбит/с. По единому кабелю наши абоненты получат весь спектр телеком-услуг, им будут доступны не только телефонная связь и ско-ростной Интернет: мы нашли партнера, вме-сте с которым будем предоставлять клиен-там в пригородах услугу IpTV, это больше сот-ни телевизионных каналов, как российских, так и иностранных.

— Работы по прокладке оптики в пригороды

будут продолжены и в следующем году?

— Конечно. Смолино — это не разовый экс-перимент, а начало большого проекта. Мы намерены проложить оптиковолоконные ли-

нии во все поселки, в которых сейчас пред-лагаем радиодоступ. А зона радиопокрытия в следующем году увеличится вдвое — до =! километров, благо населенных пунктов, где нет развитой телекоммуникационной инфраструктуры, в пригородах еще предо-статочно. А в том, что качеством услуг и та-рифами компания способна конкурировать с >G-сетями федеральных операторов, мы уже убедились.

— В этом году «Гиперсеть» должна была за-

пустить второй ЦОД — центр обработки дан-

ных. Как прошло его открытие?

— Мы ввели его в эксплуатацию чуть позже намеченного срока, не летом, как планиро-вали, а в конце осени, но зато он получился более качественным. Небольшая задержка была вызвана тем, что мы переделали специ-альный электростатический пол, чтобы обе-спечить лучшую защиту оборудования — как нашего, так и наших клиентов.

— Вы по-прежнему предлагаете места в новом

ЦОДе в аренду другим компаниям?

— Безусловно. Тем более что вопрос перево-да своих серверов с заграничных хостингов на российские за это время стал еще более актуален для многих компаний. Мы предла-гаем им возможность разместить свое обо-рудование в новом ЦОДе прямо в центре Челябинска. Такое расположение дает сразу несколько преимуществ. Во-первых, обеспе-чивает надежное соединение с сервером по нашей оптиковолоконной сети, которая по-сле запуска второго ЦОДа стала еще надеж-нее и безотказнее. Мы изначально строили сеть, ориентируясь на корпоративных клиен-тов, и обеспечивали необходимый им уро-вень надежности, безотказности и безопас-ности сети. В новом ЦОДе мы создали се-

бе горячий резерв: оборудование, которое компания там разместила, — это фактиче-ски дублер ядра нашей сети, и в случае лю-бого форс-мажора оно будет поддерживать работоспособность. Сетей с подобной архи-тектурой в Челябинске немного даже у круп-ных федеральных операторов.

— Словом, год у компании выдался резуль-

тативным.

— Да. Мы закрепились на новом для себя рынке и создали задел для будущего разви-тия. Причем не только своего, наши достиже-ния позволят компании оказывать клиентам еще более качественные услуги. Пользуясь случаем, хочу поздравить всех наших партне-ров — прошлых, настоящих и будущих — с Новым годом. И пожелать им успешного раз-вития в непростой рыночной ситуации, а ка-чественную связь, без которой это развитие невозможно, мы возьмем на себя.



Руководство сети медицинских лабораторий «Инвитро» в первой половине де-кабря запустило собственный интернет-магазин. Ассортимент его составляют товары для красоты и здоровья — домашняя медтехника, средства реабилита-ции, ортопедические изделия, а также игрушки и продукция для беременных. На момент написания этой статьи ресурс работал в тестовом режиме, заказы доставлялись лишь по Москве. Но уже в декабре компания расширила геогра-фию доставки до %& городов. Челябинск попал в их число — в южноуральской столице сеть представлена (( медицинскими офисами, в которых уже вовсю рекламируется магазин. А всего в России, Украине и Белоруссии действует бо-лее +&& фирменных точек. В дальнейшем на их базе сформируют сеть пунктов выдачи, хотя первоначально заказы будут доставляться курьерами.

Момент для запуска проекта выбран удачно: товары для здоровья и кра-соты становятся все более популярной ассортиментной группой как в он-

Л А Б О РАТ О Р Н А Я Т О Р Г О В Л ЯТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Интернет-магазин крупнейшей сети медицин-ских лабораторий может перекроить челябин-ский рынок медтехники и интернет-торговли.

лайн-, так и в офлайн-ритейле. И как только «Инви-тро» откроет в офисах пункты выдачи, местный ри-тейл получит серьезного конкурента. Новый игрок легко может отхватить заметную долю продаж у интернет-магазинов, работающих при аптечных се-тях, у специализированных магазинов медтехники и ортопедических изделий и, наконец, у местных тор-говцев бытовой техникой. Впрочем, возможно, эта угроза окажется ложной — последовавшие сразу за стартом проекта обвалы рубля могут повысить цены на ассортимент (преимущественно импортный) на-столько, что руководство лаборатории откажется от перспективной идеи.

О том, что ниша семейных ресторанов в Челябинске будет пополняться новы-ми заведениями, «Курс дела» писал буквально пару номеров назад. И спустя всего два месяца внутри этого перспективного сегмента развернулась полно-ценная война за трафик: в начале декабря на перекрестке Лесопарковой и Со-ни Кривой, то есть под боком у ресторана «Белочка», принадлежащего Груп-пе «Рестостар», открылось новое семейное заведение — ресторан Leopold.

Решение подсесть на сформированный «Белочкой» трафик, видимо, впол-не осознанное. Об этом свидетельствует не только формат ресторана, но и его ценовая политика. «Да, мы отдаем себе отчет, что у нас под боком круп-ный игрок и схожие форматы. Однако мы отличаемся от «Белочки» хотя бы средним чеком. У нас он ниже, чем в ресторане Группы «Рестостар», около +&& руб.», — говорит менеджер по развитию Leopold Анастасия Берсенева. Нет сомнений, что в условиях падения доходов и спроса этот ход себя оправда-

Н А Ч У Ж О М П О Т О К ЕТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

Новый семейный ресторан подъест трафик у заведения крупного ресторанного холдинга со схожей концепцией.

ет — особенно бережливая часть клиентуры «Белоч-ки» получит возможность и на детях не экономить, и себя побаловать, при этом фактически не меняя марш-рутов и привычек.

Впрочем, только на удачное соседство с популяр-ным рестораном владельцы Leopold не надеются — в заведении решено проводить разного рода мастер-классы по выходным, и кулинарные, и развлекательные. Чем, к слову, с недавних пор также активно занимает-ся «Рестостар» в своем семейном «Папе Карло», вто-рая точка которого совсем скоро сама будет отъедать трафик как у «Белочки», так и у новоиспеченного «Леопольда».


Р Е Ш Е Н И Я

— Мы открылись недавно и понимаем, в какое сложное вре-мя. Многие предсказывают, что хуже всего в следующем году будет чувствовать себя премиум-сегмент, однако мне кажется, что те заведения высокого класса, которые уже есть в Челябинске, останутся при прежней прибыли. Ну и, конечно, фастфуд будет развиваться. Вот что мы видим по собственной целевой аудитории: к нам приходят и директора заводов, и обычные офисные служащие, и се-мейные пары. А все потому, что ценовая политика ресто-рана достаточно демократичная и позволяет отдохнуть в приятной обстановке и среднему классу, и людям бо-лее состоятельным. Думаю, что это и есть тренд будуще-го года — умеренные цены при работе на широкую целе-вую аудиторию. Кроме того, наверняка будут развивать-ся и различные кулинарные мастер-классы. Мы их уже проводим и в будущем планируем активно развивать это направление. Да, возможно, человек не может позво-лить себе приходить в ресторан каждый день, но вот по-участвовать за относительно умеренную цену в процес-се приготовления ресторанного блюда ему может быть очень приятно, полезно и к тому же доступно. Если же

оценивать потенциальное проседание рынка, то думаю,

что в будущем году ресторанный рынок Челябинска по-

теряет около 30% заведений.

— Рынку HoReCa придется непросто в *+/0 г., это касает-ся и Челябинска. Однако ресторанный рынок все же развивается, пусть и не такими темпами, как до кри-зиса. Очевидная тенденция: люди хотят снова гото-вить дома, но делать это более профессионально, чем раньше. Не первое, второе, салат, а что-то необыч-ное. Лазанью, например, или кролика в вине. Имен-но поэтому мастер-классы в нашей кулинарной шко-ле пользуются популярностью и спросом, хотя ника-кой особой рекламы мы, честно говоря, и не давали. Стоимость кулинарного мастер-класса вполне сопо-ставима с ужином в ресторане, однако тут вы за те же самые деньги не только едите, но и учитесь готовить. То есть инвестируете эти средства в собственные кули-нарные таланты. Так что у нашего сегмента — кулинар-ных школ — хорошее будущее. Что касается в целом ре-

сторанного рынка, прогнозирую закрытие в 2015 г. до

50% заведений. При этом тяжелее всего придется имен-

но сегменту средний и средний плюс. Премиум и фаст-фуд, конечно, тоже вздрогнут, но не так сильно. Пото-му что нынешний кризис больнее всего ударит имен-но по представителям среднего класса, которых, если честно, и до экономического спада было не так что-бы очень много.

— Сколько кафе и ресторанов покинут челябинский рынок в 2015 году?

Михаил Горбатов, совладелец кулинарной студии Basilic:

Анастасия Берсенева, управляющая семейным рестораном Leopold:

Каждое седьмое заведение общепита в Челябинске закроется в первой по-ловине �� г. — такие прогнозы вы-

дают федеральные ресторанные эксперты и старожилы рынка, рестораторы, прора-ботавшие не один год. Собственно, о том, что представители HoReCa в год Козы бу-дут бодаться за каждого клиента, не напи-сал только ленивый. Однако, несмотря на неутешительные предположения, весь год в Челябинске с завидной регулярностью

открывались новые заведения: и бары, и семейные рестораны, и новые пиццерии. Конечно, часть этих открытий — рота-ция заведений внутри крупных холдин-гов. Однако немало было и заведений абсолютно новых, открытых смелыми де-бютантами под своими или сетевыми вы-весками. Именно они и составляют кон-куренцию тем, кто давно закрепился на рынке. То есть, с одной стороны, очевид-но, что общепит не является насущной не-

обходимостью и люди начнут экономить на барах и ресторанах, с другой — бо-драя статистика открытий заставляет усо-мниться в этом, казалось бы, непрелож-ном утверждении. Мы попросили дать прогноз относительно �� г. тех, кто на-чал работать совсем недавно. У этих спе-циалистов еще достаточно свежий взгляд, а кроме того, разработанные ими концеп-ции достаточно удачные. И вот что нам ответили новички.


П Р О Г Н О З

— Что представляет собой интеллектуаль-

ная телефония и облачная АТС?

— Сервис позволяет объединить удаленные офисы в единую сеть с короткой нумераци-ей, принимать и совершать вызовы, поль-зоваться многоканальными телефонными номерами, распределять сценарии вызо-вов, использовать переадресацию и голо-совую почту.

Облачная станция заменяет секретаря — она принимает до !"" вызовов, переадре-совывает их на стационарные и мобильные номера, отправляет мгновенные тексто-вые сообщения, хранит статистику по вызо-вам. Переезд в другой офис тоже не пробле-ма — номера телефонов сохраняются. Но-вые технологии позволяют оснастить офисы

современной телефонией по принципу аут-сорсинга: затраты на оборудование, его экс-плуатацию, модернизацию, а также допол-нительный персонал несет оператор. Для подключения услуги необходим лишь до-ступ в Интернет.

— Насколько надежна облачная АТС?

— Ростелеком, используя только высоко-классное профессиональное оборудова-ние, гарантирует бесперебойную работу облачной АТС на протяжении 12 часов в сутки круглый год.

— Корпоративный сегмент очень разнообра-

зен. Как оператор выстраивает отношения

с каждым клиентом?

— Во взаимоотношениях с корпоративны-ми клиентами Ростелеком руководствует-ся прежде всего их интересами. Исполь-зуя индивидуальный подход, мы готовы предложить предприятиям оперативное подключение комплексных решений, удо-влетворяющих самые взыскательные тре-бования.

Компания обладает современной инфра-структурой, которая позволяет разрабаты-вать комплексные решения для любого сегмента бизнеса на базе инновационных решений. Выбирая в качестве оператора связи компанию «Ростелеком», предпри-ниматель получает необходимый перечень услуг под конкретные бизнес-процессы и обслуживание по принципу «одного окна». Клиенту доступен удобный интерфейс на портале Ростелекома. Облачные сервисы позволяют забыть о необходимости обнов-лять ПО и лицензии, нести расходы на тех-ническую поддержку и увеличивать объем памяти на дисках.

Заказать услугу можно в офисе Ростелекома или на сайте rt.ru. Поддержка клиентов — по телефону контакт-центра 8-800-300-18-11

Бизнесу нужна телефония с интеллектом!Интеллектуальная телефония становится новым инновационным сервисом, необходимым для бизнеса. О том, как работает облачная АТС, которая объединяет удаленные офисы в единую сеть, расска-зывает заместитель директора Челябинского филиала ОАО «Ростелеком» Олег Извеков.

ОАО «Ростелеком» — одна из крупней-ших в России и Европе телекоммуни-кационных компаний национального масштаба, охватывающая более 34 млн домохозяйств в России. Компания — признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облач-ных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг. Ростелеком является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней



В Челябинске турагентства забили тре-вогу еще летом, когда продажи путе-вок уже просели на �� – �� % и нача-

лись первые сбои с полетными программа-ми. Внезапная отмена вылетов на острова Крит и Родос из Челябинского аэропорта в августе была первой ласточкой надвига-ющегося обвала. Тогда повезло тем тури-стам, которые вовремя успели пересесть на рейсы из Екатеринбурга. В декабре ана-логичная история случилась с Индией — на крыльях авиакомпании Nord Wind вы-полняли свои полетные программы тур-операторы Pegas Touristik, Anex Tour, Coral Travel и Sunmar. Ключевое слово — «выпол-няли»: с *+ декабря рейсы отменены. Даль-ше — больше: с января ��*1 г. из Баландино нельзя будет улететь в Объединенные Араб-ские Эмираты, а с февраля, по словам игро-

ков рынка, прекращаются полетные про-граммы Челябинск–островной Таиланд и Паттайя. Причина — незаполняемость само-летов. Anex Tour пока не намерен корректи-ровать уже заявленные программы на зим-ний сезон-��*1 по направлениям, на которых компания является консолидатором, — в Че-лябинске это вылеты из Баландино в Нячанг (Вьетнам) и Бангкок (Таиланд). Но в это же время туроператор «Библио Глобус» свора-чивает египетское направление: последние вылеты в Хургаду и Шарм-эль-Шейх запла-нированы на @ и B января. Pegas Touristik со-хранит только половину туров в Египет: под сокращение попали полеты в Хургаду.

Количество зарубежных поездок сокра-щается, рост интереса к внутренним курор-там растет. Зимний Сочи бьет рекорды, Ал-тай и Байкал манят, Санкт-Петербург зовет,

а в Крыму будущим летом будет не протол-кнуться от тех, кто еще год назад не пое-хал бы никуда банальнее Шри-Ланки. При-мерно в таком тоне звучат прогнозы со всех сторон. Мы попытались изучить три аспекта вопроса: что будет с полетными программа-ми из Челябинска, действительно ли цены на путевки вырастут в два раза из-за падения рубля и когда следует ждать восстановления рынка? Но помните: все, что написано в этой статье на момент отправки номера в печать, является не более чем версиями, поскольку именно сейчас на валютном рынке творит-ся паника и предсказывать, что будет даже через неделю, довольно сложно.

К У Д А И Н А Ч Ь И Х К Р Ы Л Ь Я Х П О Л Е Т И М ?

Крупные федеральные туроператоры сни-мают рейсы из Челябинского аэропорта. Что будет в дальнейшем? Чтобы ответить на этот вопрос, полезно вспомнить, что бы-ло время — до ��J г., когда из Челябинска не было чартеров от федералов. В полетных программах из Челябинска активно прини-мали участие местные компании — «Спут-ник» совместно с «Вест Трэвел». В сезон из Баландино вылетали �J бортов в Анталию, *� — в Мармарис, �J самолетов увозили че-лябинцев на шопинг в Эмираты, в Каир и Болгарию было по *� полетов, а в Стамбул — @� рейса. Конкурировали челябинские ком-пании в тот момент исключительно с екате-ринбургскими. При этом цены были впол-не сопоставимы.

Это все закончилось, когда челябинский рынок стал интересен федеральным тур-операторам. Tez Tour, Coral Travel, «Ната-ли турс», Anex Tour и далее по списку побе-дили местные компании мощным демпин-гом. «Мы не выдержали конкуренции с фе-

Заграничная консервацияТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Рынок заграничного туризма в Челябинске после летне-осеннего охлаждения и шоковой заморозки черного вторника аккуратно законсервировался где-то на уровне середины — конца нулевых годов. Впрочем, есть версии, что он оттает уже к середине 2015 г. и снова дохнет на челябинцев теплым бризом далеких стран.

18

В Е Р С И И

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

деральными туроператорами, отказались от чартеров и перешли на билеты регулярных рейсов, имея на них жесткие блоки», — го-ворит генеральный директор «Спутника» Людмила Мосина. Однако сейчас федераль-ные туроператоры покидают Баландино и, с огромной долей вероятности, если что и останется в расписании Челябинского аэро-порта, так это полеты в Турцию и Египет. «Летать в европейские страны, Таиланд, Ин-дию и Вьетнам челябинцы будут из Екате-ринбурга. При этом хочу отметить, что и там тоже фиксируют падение спроса и со-кращение полетных программ из Кольцо-во. То есть относительно экзотические на-правления вроде Мексики или Доминикан-ской Республики будут доступны только из Москвы», — считает генеральный директор «Вест Трэвел» Светлана Валянова.

А могут ли местные туристические ком-пании вновь зайти с собственными полет-ными программами в Челябинский аэро-порт, коль уж федералы потеряли к нему интерес? Увы, пока эта версия кажется экс-пертам почти фантастической. «Если уж фе-деральные туроператоры уходят с челябин-ского рынка в связи с ненаполняемостью самолетов, то заходить в таких условиях на рынок местному оператору — это просто са-моубийство», — эмоционально резюмирует Светлана Валянова. Людмила Мосина счи-тает, что чисто теоретически такое возмож-но, но лишь при выполнении определенно-го ряда условий: «В середине нулевых годов федеральные туроператоры пришли на уже раскрученные направления, а потом запу-скали новые — Таиланд, Вьетнам, Индию, Грецию. И сегодня они уже не дадут возмож-ности местным региональным компаниям заново отстроить чартерную программу. Ес-ли, допустим, я завтра сделаю заказ на новое направление, то они через десять дней по-ставят рейс в этом же направлении, и их пу-

тевки будут дешевле. Плохо, что у Челябин-ского аэропорта нет своей авиакомпании — при ее наличии можно было бы выработать политику чартерных программ. Значит, по-ка «Спутник» будет отправлять своих тури-стов на регулярных рейсах. И еще мы очень ждем решения правительства о допуске в Че-лябинский аэропорт на регулярной основе «Турецких авиалиний». Стамбульский хаб позволит решить очень многие вопросы по организации отдыха». В общем, дело за ма-лым — дождаться появления собственной авиакомпании и прихода «Турецких авиа-линий», которые, правда, ведут перегово-ры с челябинским авиапредприятием уже года четыре. И тогда у региональных туропе-раторов будет возможность выстроить соб-ственные чартерные программы на Восток и в Азию и, возможно, восстановить полеты из Челябинска в Европу.

Н А С К О Л Ь К О П О Д О Р О Ж А Ю Т П У Т Е Ш Е С Т В И Я ?

Некоторые эксперты считают, что сильно-го, критического удорожания поездок не будет. Александр Юдович, генеральный ди-ректор региональной туристической ком-пании «Пегас-Тур», подчеркивает, что це-на путешествия совокупно зависит не только от курса валюты на российском рынке, но и от положения дел в принимающих туристов странах. А там наблюдается даже некоторое снижение цен. «Абсолютная цена тура в еди-ницах, в которых она номинирована, даже уменьшилась, — рассказывает эксперт. — Почему? Многие отели сейчас снижают це-ны на проживание. Был, допустим, номер 89 евро в сутки — стал ;9. Вероятно, это про-исходит из-за того, что в некоторые страны стало ездить меньше туристов, не только из России. Это касается и Европы, и Азии. Что-бы обеспечить себе спрос, отельеры скиды-

вают цены. Так что если цена в иностранной валюте падает, то она и в рублях сокраща-ется, хотя, конечно, с учетом биржевых ко-лебаний будет выше, чем летом и в начале осени». Эксперт отметил, что данная тен-денция была замечена им как в отношении крупных мировых гостиничных сетей, так и более локальных игроков.

Возможно, такие действия заграничных отельеров действительно помогут в долго-срочной перспективе нивелировать нега-тивные последствия для конечных потре-бителей — туристов, которые в основной своей массе хотят потратить меньше. Вооб-ще, сейчас проседание рынка наблюдается именно в сегменте массовых пакетных ту-ров. Премиум-сегмент отрасли, по мнению Юдовича, не особо страдает, хотя и остает-ся довольно небольшим в общей структуре рынка. При этом эксперт соглашается с тем, что спрос на путевки в нынешнем декабре будет на >9 – >@% ниже, чем в аналогичный период ;9B8 г.

К О ГД А В О С С Т А Н О В И Т С Я Р Ы Н О К ?

Все эксперты в один голос твердят, что да-вать долгосрочный прогноз в ситуации сво-бодного падения рубля как минимум стран-но. Только после нащупывания дна и стаби-лизации рынка можно будет хоть чуть-чуть строить планы. Рынок законсервировал-ся, наверное, именно так можно охаракте-ризовать его состояние. Но, судя по опыту прошлых двух кризисов, движение начнет-ся уже в середине ;9B@-го. «В BCCD г., когда рубль скакал от E до ;> за доллар, потом от-скакивал до BD и снова поднимался, а потом наконец зафиксировался, нам понадобилось три-четыре месяца, чтобы ощутить ожив-ление, а потом рост, — говорит Александр Юдович. — В ;99D г. ситуация была мягче, так как девальвация национальной валюты не была такой сильной. Сейчас мы ждем та-кой вещи, как привыкание населения к но-вому курсу евро и доллара. Как только это произойдет, неизбежно начнется рост рын-ка, мы это проходили уже дважды». Самая правдоподобная версия на сегодняшний момент такова: количество туров сократит-ся вдвое для каждого постоянного потреби-теля этих услуг. То есть тот, кто ездил за гра-ницу два-три раза в год, будет ездить один раз. Кто ездил один раз — будет позволять себе отпуск в других странах раз в полтора года. И, возможно, на чартерах от челябин-ских туроператоров. a

Изменение спроса на заграничные и отечественные направления (сезон зима-2014 / 2015)

Источник: совокупные данные

челябинских турагентств на декабрь 2014 г.

Лидер падения — Европа

Лидер роста — Сочи, зимние объекты

-40%

+35%

20

В Е Р С И И


З а последние четыре месяца в Челябинске открылось пять новых детских супермаркетов и четыре гипер-маркета. Лидеры рынка продолжают наращивать

присутствие в городе и регионе. Сети, довольствовавшие-ся в Челябинске одним магазином, пошли в рост, открыв новые точки. Да вдобавок к этому до южноуральской сто-лицы докатились экспансии сразу нескольких новых се-тевых игроков, торгующих детской одеждой и игрушка-ми, причем как федеральных, так и иностранных. При этом новые магазины открываются в формате не ниже супермаркета: детский ритейл арендует квадратные ме-тры не церемонясь — тысячами. Так, будто и не маячат кризис и спад покупательской активности.

П О Д Г О Т О В К А К П Р И Х О Д У

Старт череде открытий и рыночных пертурбаций в сег-менте детского ритейла дала компания, которая давно

присутствует в регионе и занимает лидерские позиции не только на рынке Челябинска, но и в стране, — «Дет-ский мир». Столичная сеть, которая с ()*( г. не откры-вала в Челябинске магазинов, в сентябре приросла но-вой точкой. Компания открыла супермаркет районного масштаба площадью */)) м2 в ТРК «Фиеста». Возмож-ность закрепиться на перспективном Северке у ритей-лера появилась после того, как якорный арендатор «Фи-есты» «Молния» был переформатирован в SPAR. В про-цессе преобразования управленцы торгового комплекса сократили площадь продуктового супермаркета, а осво-бодившиеся квадратные метры отдали под детскую гале-рею, якорем которой и стал «Детский мир». Таким обра-зом, федеральный ритейлер увеличил фирменную сеть в Челябинске до пяти точек, как будто бы готовясь к тому, что вскоре на рынок пожалуют новые игроки.

И они пришли: за осень русские франчайзи британ-ской Mothercare — ООО «Монеэкс Трейдинг» — откры-

Недетские приходыТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Во второй половине 2014-го на челябинском рынке детской розницы наблюдается невиданная активность — открытия новых магазинов следуют одно за другим. И тем не менее переизбытком рынку это не грозит.

22

Т Е Н Д Е Н Ц И И


ли в Челябинске два фирменных магазина с товарами для мам и детей. Причем открыли не где-нибудь, а в са-мых крупных и нахоженных ТРК: первый супермаркет появился в «Горках», второй — в «Роднике». Впрочем, Mothercare в этой череде открытий стоит особняком — ассортимент, ориентированный на мам и малышей, не позволяет считать новые торговые точки универсальны-ми детскими магазинами. Хотя за счет громкого зару-бежного имени покупателей новый игрок, безусловно, найдет и на доходы универсалов тоже повлияет.

Еще один новый детский супермаркет появился в Челябинске ) ноября. Впрочем, работал он под уже из-вестной горожанам вывеской: сеть «РадугаДуга», ко-торую развивает московская оптовая компания «Грат-Вест», открыла новый магазин площадью )/// м2 в ТРК «Урал». Чтобы соответствовать выбранной локации, ру-ководство челябинского филиала решило несколько из-менить концепцию: если первый челябинский магазин сети в ТК «КС» работает в оптово-розничном формате, то второй — чистая розница. «ТРК «Урал» — это центр. Здесь нет таких удобных подъездов, чтобы обслуживать оптовых покупателей, меньше места для склада, да и контингент несколько другой, — поясняет маркетолог челябинского филиала компании «РадугаДуга» Анаста-

сия Буслова. — Поэтому здесь мы работаем как супер-маркет с ассортиментом около )5 тыс. наименований игрушек, одежды и других детских товаров».

Г О С Т И С В О С Т О К А

Однако четыре новых крупных детских магазина за не-сколько месяцев — это были еще цветочки. И за ягод-ками дело не стало. В это же самое время в Челябинск зашли две сети с востока — новосибирская Rich Family и владивостокская «Бубль Гум». Первый магазин новоси-бирцев площадью 5,9 тыс. м2 открылся ; ноября в здании нового гипермаркета «Магнит» на Молдавской, )=, ря-дом с ТРК «Фокус». Второй, вдвое больший по площади, начал работу спустя почти месяц в ТРК «ГагаринПарк». «Бубль Гум» начал осваивать Челябинск чуть раньше — в сентябре сеть открыла первую точку в ТЦ «Молния» на ул. Энергетиков, 5)Б, а вскоре за ней последовал и второй магазин, он начал работать на Северо-Западе по адресу: ул. Чичерина, =5Б, неподалеку от «Молнии». Словом, всего за одну осень число детских гипермарке-тов в Челябинске увеличилось сразу на четыре — все но-вые точки работают именно в этом формате. Такая ак-тивность чем-то напоминала события трехлетней дав-ности на рынке спортивных товаров Челябинска. Тогда на давно освоенную «Спортмастером» территорию без остановки заходили инорегиональные спортивные сети второго эшелона, открывая порой сразу по два магази-на: уфимцы — «Чемпион», екатеринбуржцы — «Спорт-макси», а также местные оптовики — «Спортал», раз-вернувшие фирменную розницу. Вот только нынешних новичков назвать игроками второго эшелона не полу-чится при всем желании. Mothercare — бренд между-народный, и в России у компании без малого сотня ма-

23



газинов. «Бубль Гум» входит в топ-�� крупнейших дет-ских ритейлеров России по общей торговой площади магазинов. Сеть компании в начале этого года состоя-ла из ## гипермаркетов, работающих в %& городах стра-ны, — от Владивостока, Благовещенска и Барнаула до Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Омска и Ярославля. Rich Family — тоже видный игрок в Урало-Сибирском регионе, у компании %% гипермаркета в �& городах: Но-восибирске, Барнауле, Омске, Иркутске, Саратове, Ке-мерово, Томске, Тюмени, Улан-Удэ, Красноярске, Уфе, Новокузнецке, Хабаровске и Челябинске.

Э К С П А Н С И Я Н А И З Л Е Т Е

Во всей этой череде открытий четко прослеживает-ся определенная закономерность: и Mothercare, и Rich Family, и «Бубль Гум» добрались до южноуральской сто-лицы на излете очередной волны региональных экспан-сий. Mothercare, например, начала вновь усиливать свои позиции в прошлом году, открыв за %��# г. новые ма-газины в Новосибирске, Санкт-Петербурге, Воронеже и Сургуте. Первые гипермаркеты «Бубль Гум» в Сиби-ри и европейской части РФ начали открываться лишь в %��%-м, до этого сеть осваивала преимущественно Даль-ний Восток. Rich Family двинулась на запад тоже недавно. «Мы начали активно строить сеть в западном направле-нии в %�� г., когда освоили родные регионы — Сибирь и Дальний Восток, — говорит исполнительный дирек-тор компании Rich Family Виктория Осипова. — И Челя-бинск изначально был в наших планах. В этом году мы наконец добрались до него. Этот год был вообще удач-ным в плане сетевого строительства: если в предыдущие годы мы открывали по пять-шесть торговых точек, то в этом — сразу восемь. По очевидным причинам в следу-ющем году открытий пока не планируем».

Экспертов все происходящее не слишком удивляет. «Этот всплеск активности детских сетей, на мой взгляд, спровоцирован кем-то из лидеров рынка, крупной сетью, которая приняла хороший инвестиционный план на несколько лет вперед. И тем самым инициировал ак-тивность конкурентов, — говорит Алексей Прокошин, директор по маркетингу управляющей компании ТРК

«Горки». — Подобный сценарий, но в миниатюре мы с вами совсем недавно наблюдали в Челябинске, когда сеть KFC, которую уже и не особо ждали, вдруг кинула деньги на продвижение в российских городах и регио-нах, зашла в Челябинск, да еще и озвучила планы стро-ительства десяти заведений. И тут же активизировались и McDonald's, и Burger King, которые до тех пор разви-вались, мягко говоря, не спеша».

Б Е З П О С Л Е Д С Т В И Й ?

Понятно, что лидерские позиции «Детского мира» при-ход новых сетей не пошатнет — федеральный бренд слишком раскручен, чтобы не очень известные, пусть и крупные новички могли конкурировать с ним на рав-ных. Но и без последствий столь резкое увеличение чис-ла крупноформатных детских магазинов не останется. Если кому и стоит беспокоиться за то, что Rich Family и «Бубль Гум» заберут изрядную долю клиентов, так это более мелким игрокам вроде сети «Дочки-Сыночки» и екатеринбургской «Маркер-Игрушки». Эксперты ни-каких особо серьезных потрясений от появления но-вых игроков рынку не предрекают — перед кризисом все окажутся в более-менее равном положении. «В Че-лябинске по-прежнему наблюдается недостаток каче-ственных торговых площадей. За счет этого в том чис-ле есть потенциал для развития отдельных сегментов ритейла, также и детской розницы, — говорит Алексей Прокошин. — %��E г. будет сложным. И сегмент детско-го ритейла, который кажется более устойчивым, почти так же уязвим, как многие другие сегменты. Во-первых, в кризис вовсю включится замещение расходов, в том чис-ле и на детей (например, вместо покупки новой игруш-ки — скачанная компьютерная игра). А по части одежды и специализированных магазинов тоже немало конку-рентов — многие взрослые марки, которые сосредото-чены в торговых центрах, шьют детские коллекции. Во-обще, по моим наблюдениям, даже крупноформатным универсальным детским магазинам лучше работается в окружении других брендов — в ТК и ТРК. И стоит по-смотреть, кто из новичков останется на том же месте через год-полтора». a

Новички и старожилыЧисло магазиновГорода присутствия Более 200

95

36

2214

25

Более 100

23

Число магазинов в Челябинске

Источник: данные компаний

24



ТЕПЕРЬ В СМАРТФОНАХ!

О Т К Р Ы Т И ЯП И Щ Е П Р О М

Агрохолдинг «Макфа» расширил линейку

фирменных пельменей — компания

начала выпускать бюджетную торговую

марку «Пельменная душа».

Производство эконом-новинки началось в ноябре, и в конце месяца первые партии «Пельменной души» компания отгрузила в торговые сети. Пока в новой линейке все-го один вид продукции — пельмени «Сту-денческие». Как следует из названия, от-носятся они к бюджетной категории. «До этого продукции эконом-сегмента в нашей линейке замороженных полуфабрикатов не было — пельмени «Мишкинский про-дукт» относятся к сегменту средний и сред-ний плюс, — рассказывает Елена Карманова, руководитель направления замороженных полуфабрикатов отдела маркетинга ОАО «Макфа». — Однако, учтя текущую ситуа-цию и не слишком благоприятные рыноч-ные прогнозы, мы решили наладить вы-

пуск качественных и недорогих пельменей. А чтобы выделить новинку, разработали но-вую торговую марку».

В компании рассчитывают, что в рознице «Пельменная душа» будет стоить в пределах *+/ – *0/ руб. Удешевления нового продукта специалисты холдинга добились, изменив классическую рецептуру: в производстве «Пельменной души» используется мясо пти-цы (курятина). Причем, как подчеркивают в компании, исключительно местных произ-водителей. Кроме того, специально для про-изводства новой ТМ холдинг приобрел но-вое оборудование, его производительность позволяет снизить себестоимость. Почти одновременно с «Пельменной душой» хол-динг расширил тремя новыми сортами и ли-нейку «Мишкинских» пельменей. Однако, скорее всего, текущая рыночная обстановка заставит компанию в ближайшее время со-средоточиться на эконом-сегменте и расши-рить линейку «Пельменной души».

Одновременно в Челябинске открылось

два специализированных магазина для

анимешников, киноманов и фанатов

комиксов.

В Челябинске, как это ни удивительно, складывается полноценный рынок гик-шопов — магазинчиков, торгующих аксес-суарами, сувенирами и прочей атрибути-кой, связанной с популярными сериала-ми, кинофильмами, комиксами и аниме. Так, в декабре открылись сразу две такие торговые точки. Первая из них — мага-зинчик Movie Show в салоне «Уралтон» на ул. Цвиллинга. Как следует из названия, ас-сортимент новой точки будет интересен в первую очередь киногикам — здесь тор-гуют разнообразным мерчем, созданным по мотивам популярных фильмов и сери-алов. Второй магазин — Geeks Shop, от-крылся на ул. Труда, *7. Его создатели назы-вают мультифандомным. Здесь можно бу-

дет найти разнообразную атрибутику — от брелоков до костюмов любимых персона-жей, а также комиксы. Владельцы магази-на не закупают свой товар через интернет-магазины, они работают напрямую с изда-тельствами комиксов и производителями атрибутики.

Примечательно, что оба проекта запу-стились на фоне закрытия еще одной сход-ной торговой точки — челябинского ма-газина комиксов. * ноября владельцы ма-газина BOOM book объявили в соцсетях о том, что сворачивают бизнес и сливаются с другим продавцом комиксов — <Art comics shop. В целом все эти проекты больше напо-минают попытки подзаработать на люби-мом хобби, чем полноценный рентабель-ный бизнес. Но и с этой точки зрения пер-спективы у новых магазинчиков разные как минимум из-за расположения, а вот шан-сы повторить судьбу предшественника до-вольно велики.

MOON SHINEбарул. С. Кривой, 69

«РАНЧО ДИКИЙ ГАУР» барул. Каслинская, 101а

«УРАЛЬСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ»кафе-пельменнаяул. Красная, 36

«СУПЕРЭКОНОМ»дисконт-центрпр. Победы, 168

Р И Т Е Й Л

С Д У Ш О Й К Н А Р О Д У

Г И К О В С К И Е П Р Е Л ЕС Т И


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Мир в ЗлатоустеСеть магазинов «Детский мир» вышла на рынок третьего по величине города обла-сти — в Златоусте открылся первый супер-маркет федеральной компании. Одновре-менно компания открыла первые торговые точки в Обнинске и Великих Луках Псков-ской области и Невинномысске Ставро-польского края. Магазин занял &''' м2 в ТЦ «Катрин», работающем в здании, неког-да принадлежавшем Златоустовской швей-ной фабрике. Таким образом, собственни-ки ТЦ усилили пул якорей федерального уровня: до прихода «Детского мира» в ТЦ работают единственные в городе супер-маркеты «Спортмастер», Modis и «Рем-быттехника».

Дважды намагниченные Сеть «Магнит» в Челябинске прирастет еще двумя гипермаркетами. Первый из них, расположенный по адресу: ул. Каслинская, &&, уже давно построен и должен открыться

перед Новым годом. Вторая точка должна разместиться на площадях ТК «КС» и стать его продуктовым якорем. Решение приве-сти в комплекс краснодарскую торговую сеть приняли новые собственники объек-та — екатеринбургская компания Mallino Development Group, выкупившие бывший актив Артура Никитина на аукционе.

Теплица № 5В следующем году агрокомплекс «Чури-лово» запустит в эксплуатацию пятый те-пличный корпус, об этом в первой декаде декабря сообщило руководство компании. «Уже осуществляется монтаж конструкций. С его запуском в 8'&9 г. общая площадь аг-рокомплекса составит 8;,< га. Кроме то-го, уже построенные блоки дооснащаются оборудованием по технологии досвечива-ния», — отметил генеральный директор предприятия Сергей Чигинцев. После вво-да блока производительность комплекса должна вырасти до &'' кг огурцов и <' кг томатов с квадратного метра.

На 2 млн руб.застраховал Росгосстрах новую про-изводственную линию Ашинского метзавода, которую предприятие приобрело для реконструкции листо-прокатного цеха.

1999 руб.составил базовый тариф авиакомпа-нии «Победа» на перелет в Москву из Челябинска. Южноуральская столица стала первым городом, где перевоз-чик не предлагал промо-тарифы.

23 млн руб.инвестировал Кыштымский радиоза-вод в экопроект по установке нового блока очистки гальванических стоков от тяжелых металлов.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Р екламы год от года меньше не становится, скорее, наобо-рот. И вряд ли потребитель, оглушенный этой массой ре-кламных сообщений, льющихся со всех сторон, будет вни-

кать в глубоко запрятанный смысл рекламного месседжа: что считает с первого взгляда, то и останется в памяти. Именно поэтому иногда рекламисты и маркетологи, создавая средства коммуникации с потребителем, предпочитают внешний эффект логике, а нестандартный креатив — простым, понятным, но ча-ще всего затасканным образам и ходам. Удержаться на тонкой грани между нестандартом и сомнительностью получается не всегда, нередко заигравшиеся создатели перебарщивают, вы-

давая в тираж весьма неоднозначные образчики рекламы. Ча-ще это получается неосознанно, иногда нарочно: креативщи-ки предполагают, что яркий, пусть и не слишком однозначный эмоциональный образ перешибет посылы конкурентов, запом-нится потребителю намного лучше и, отпечатавшись на подкор-ке, станет дополнительным аргументом в пользу выбора ком-пании или продукта. «Курс дела» ежегодно собирает топ-лист подобных креативов — вариативной в толковании рекламы юж-ноуральских компаний, которая может вызвать недоумение ча-сти целевой аудитории, понявшей посыл совсем не так, как ви-делось заказчику.

Самые сомнительные рекламные креативы 2014 годаТ Е К С Т : М А Р Г А Р И Т А А Л Е К С А Н Д Р О В А

Жить под прицелом?СК «Высотник», реклама поселка «Лазурный берег»

Чистый воздух и вода считаются безуслов-ным конкурентным преимуществом коттеджного поселка. Только почему аккуратненький домик в этих райских условиях оказался под прицелом? Да и не только домик, а все будущее, если воспри-нимать слоган буквально. Ассоциацию с боевыми действиями довершает соче-тание земля–воздух, которое стереотип восприятия немедленно дополняет сло-вом «ракета». Сомнительное удоволь-ствие — дышать чистым воздухом под прицелом в перерывах между залпами тактических ракет.

Срывая покровыУФАС по Челябинской области, имиджевая реклама

Неустанно УФАС трудится над чистотой ре-кламных сообщений, искореняя наруше-ния, на которые щедр челябинский креа-тив. Но, видимо, за что боролись, на то и напоролись — с лету проникнуть в замысел этой рекламы вряд ли удастся. Зато домыс-лов возникает… Не опоили ли сотрудни-ков славного органа подтухшей сывороткой правды, что не нашли они для себя более точного образа, чем полумертвая роза. Да еще и списком услуг, среди которых и зло-употребление доминирующим положени-ям, и административные барьеры, и даже картели, потребителя порадовали?

Кресла навыростЧелябинвестбанк, реклама потребительского кредита

Считается, что комплексная рекламная кампания, когда телеролик поддерживает-ся макетами в СМИ и наружке, — это всегда хорошо. Как выясняется, не всегда: в ролике банка молодым родителям предлагают не ждать, пока чадо вырастет, а все-таки доде-лать детскую, заняв немного денег под про-центы. В чистом виде рекламный модуль вызывает недоумение: нас пугают, что-то обещают или угрожают? То ли гигантски-ми креслами и стремянками, то ли креди-тами, то ли ставками по ним. Но если по-следние так ужасно вырастут, то, может, лучше уж копить?


Т О П - Л И С Т

Двинуть в детствоАгентство «Intec. Технологии роста», реклама услуг

Сомнительно, что взрослый эксплуатант, с энтузиазмом наяривающий на педалики малышового драндулета из прошлого ве-ка, вызывает доверие и уважение. Даже ес-ли призывает двигаться в правильном на-правлении. Средства передвижения для достижения цели порой имеют решаю-щее значение. А уж комфорт, скорость и эффективность такого перемещения со-всем неоднозначны. Невольно задаешься вопросом: сайты по $%&& так же качествен-ны, удобны и красноречиво говорят о сво-их владельцах?

Точка, точка, запятаяТРК «Родник», имиджевая реклама

«Мыльные оперы» в рекламных кампа-ниях — штука опасная. Не все, посмо-тревшие первую серию, увидят последу-ющие и оценят лихую закрученность сю-жета. Как бы то ни было, но абсолютное большинство челябинцев так и осталось в недоумении: о чем же это? Что за сомни-тельные закорючки и почему они где-то на периферии рекламного пространства? И лишь немногие посвященные изначаль-но были в курсе, что так ТРК «Родник» начинал готовить общественность к сво-ему трехлетию.

Пернатый дантистСтоматология «Гранд Успех», реклама услуг

Все хотят получать услуги от профессиона-ла. Правда, в этом случае смущает как раз его портрет. Да, натуралисты знают об от-важных птичках, рискующих ковыряться в полости рта у крокодила. Даже мультипли-кация прославила их в образе птички Тари. Но эта птица на Тари не тянет и у несчастно-го пациента явно вызывает сильные эмоции, заставляющие широко разинуть рот. И чем может помочь такой профессионал? Хотя, возможно, «Гранд Успех» как раз противо-поставляет себя этому образу, но где гаран-тия, что клиент догадается об этом?

К дантисту с любовьюСтоматология «Белый Кит», реклама услуг

С самого начала пациента охватывают со-мнения. Что значит: лечим взрослых, как детей? Материалы для молочных зубов ис-пользуем или дарим конфетку, если не пла-кать в кресле? Не проясняет ситуацию и ви-зуальный ряд. Зачем здесь перекачанный рисованный гигант с лопнувшими на би-цепсах рукавами, да еще приобнимающий дантиста? Это недостижимый идеал из док-торского комплекса несоответствия или на-мек на нечто сомнительное? Ну и вовсе не-ясно, зачем громила натянул костюмчик с доктором Айболитом, который, как извест-но, специализировался на животных.

Муравьиная возняАН «Ключевые люди», реклама комплекса «Академ Riverside»

Строители «Академ Riverside» заманивают по-купать квартиры в монолитных домах. Все бы хорошо, но в доказательство сомневающимся в их добротности и прочности крупным пла-ном демонстрируют стройматериалы, из ко-торых их ударно возводят. Не вдаваясь в под-робности, сообщаем, что монолитный дом из бревен — это строительный нонсенс. А струк-тура муравейника еще меньше напоминает та-кое строение. Да и при всем уважении к насе-комым, известным своим трудолюбием, сто-ит заметить, что с их темпами строительства домик можно прождать долго.

Скорбным ликом Ювелирный бутик Room Jewelry Boutique, имиджевая реклама

В суровом Челябинске даже ювелирные изделия рекламируют суровыми лицами. Весьма сомнительно, что покупатель, для которого приобретение украшений — это прежде всего яркие эмоции и праздник, оценит монохромную графику Пьеро Фор-назетти. Даже интересно, скольких уны-лая красавица подвигла раскрыть кошелек ради приобщения к вселенской грусти? Да и растиражировано это изображение уже было неоднократно на кухонной плитке, стульях, тарелках и других обыденных предметах домашнего обихода.


Т О П - Л И С Т

Конференц-залы Челябинска3 конференц-залаОт 10 до 90 человек.Оборудование:мультимедийный проектор;доступ в Интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды:от 500 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал, парковка под видеонаблюдением.Ул. Молодогвардейцев, 37БТел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

2 конференц-зала«Рубиновый зал» на 200 персон.«Ореховый зал» на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; ста-ционарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

3 конференц-залаот 20 до 70 человекОборудование:флипчарт; маркеры; бумага; ручки;мультимедийный проектор;TV; DVD; экран; микрофоны и др.Стоимость аренды:от 600 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:69 комфортабельных номеров; все необходимые услуги бизнес-центра; персональный конференц-менеджер и техническая поддержка; возмож-ность проведения мероприятий в выходные и праздничные дни; зимний сад для проведения кофе-брейков.Гостиничный комплекс «Алмаз»Ул. Лесопарковая, 15Тел. (351) 232-08-64, 729-39-67e-mail: [email protected]

Конференц-залдо 50 человекОборудование: мультимедийный проектор; экран; Wi-Fi; флипчарт; ноутбук; DVD; радиомикрофон. Стоимость аренды: 1250 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: ресторан первого класса; SPA-центр; 35 номеров (категории люкс, коттедж, полулюкс, студия, стандарт); Интернет; организация кофе-брейков, бизнес-ланчей, фуршетов, банкетов; трансфер; тимбилдинг; развлекатель-ная программа (по запросу); активный отдых в отеле.SPA-отель «ФонГрад» Челябинская обл., Миасс, оз. Тургояк Тел. (3513) 29-85-00www.fongrad.ru, [email protected]

2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45аТел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: [email protected]

Конференц-зал «Изумрудный»До 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:0 руб. при заказе конференции с питанием.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

Конференц-залы ЧелябинскаКонференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 720 руб./час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- идвухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21аТел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55www.hotel-meridian.ru

6 конференц-заловОт 10 до 250 человек.Оборудование:мультимедийные проекторы; флипчарт; экран; современная аудиосистема; микрофоны; мобильная трибуна; президиум; мобильная сцена; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 1500 руб. / час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация мероприятий любого масштаба; кофе-брейки, бизнес-ланчи, фуршеты и банкеты; паркинг для всех гостей; гардероб.

Отель Holiday Inn Chelyabinsk-RiversideУниверситетская наб., 18Тел. 749 - 86 - 00, 749 - 86 - 12, www.hicr.ru

3 конференц-залаЗал «Корпоративный» до 70 персон.Зал «Академический» до 30 персон.Зал «Панорамный» до 30 персон.Комнаты для переговоров до 15 персон.Оборудование:мультимедийный проектор; экран; радиомикрофоны; бесплатный доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 500 руб. / час. Кофе-брейки от 120 руб. / чел.Дополнительно к вашим услугам:организация фуршетов, бизнес-ланчей в ресторане Green; уютные номера; лобби-бар; бизнес-центр.Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

В конце ноября один из крупных пред-ставителей местного пищепрома — Группа компаний «Янус» вляпалась

сразу в два шумных скандала. Сначала в СМИ обратилась жительница Челябинска, якобы обнаружившая в купленной пачке за-мороженной овощной смеси, которую про-изводит одно из подразделений «Януса» под торговой маркой «Ильинка», мертвую мышь. Реакция покупательницы на не са-мую аппетитную добавку к рациону оказа-лась вполне предсказуемой — вернуть товар в «Пятерочку», где пакет со смесью был ку-плен, оставить жалобу в магазине или по-звонить на горячую линию торговой сети (женщина предпочла второй вариант) и об-ратиться в соответствующие органы, то есть в Роспотребнадзор. Заявление в ведомстве приняли и запустили в работу. На фабри-ку «Уральские пельмени», где производят-ся овощные смеси и замороженные полу-

фабрикаты, нагрянула проверка, результа-ты которой сотрудники ведомства обещали озвучить журналистам. Тотчас же к ней до-бавилась и вторая — владельцы компании организовали собственное внутреннее рас-следование. Ну а где две, там и три: спустя несколько дней на производство приехали представители прокуратуры. Однако пово-дом для их визита стала не мышь, а видео-ролик с записью антисанитарных условий в цехах той же самой фабрики. Им спустя не-сколько дней поделился со СМИ один из ра-ботников предприятия. Заодно он в красках и живописных деталях поведал об антиса-нитарии, царящей на предприятии, крысах в цехах и постоянном нарушении техноло-гии, грозящей как минимум отравлением большинству покупателей продукции ком-пании. Имя его общественности не раскры-ли, по словам журналистов, он настаивал на анонимности. Но вовсе не потому, что бо-

ялся потерять работу — автор ролика уже не является сотрудником компании. По его утверждению, причиной увольнения стали постоянные нарушения трудового законода-тельства со стороны компании. На фабрике, правда, озвучили другую версию: директор по маркетингу ООО «Фабрика «Уральские пельмени» Наталья Шульц рассказала, что недавно восемь человек были уволены за нарушение трудовой дисциплины. И пред-положила, что ролик мог быть сфабрико-ван обиженными людьми или их знакомым. Впрочем, в подобных конфликтах стороны часто забывают об этике и обвиняют друг друга во всех возможных грехах. По факту публикации ролика и была возбуждена про-курорская проверка, о результатах которой прокурор Красноармейского района Алек-сей Фоминых пообещал сообщить СМИ.

И наступило затишье — с 89-х чисел ноя-бря и до середины декабря, когда писалась эта статья, новых информационных поводов ни проверяющие, ни участники конфликта не давали. Промежуточный итог этой исто-рии очевиден: в два хода «Янус» оказался с подмоченной репутацией и под угрозой по-терять контракты на поставки продукции в торговые сети. Собственно, именно тесная связь двух шумных скандалов, каждого из ко-торых достаточно, чтобы подпортить рено-ме производителя и навлечь как репутацион-ные, так и вполне осязаемые убытки, наводит на мысль о некоем режиссере этого действа из двух актов. Тем более что, как и у любого крупного предприятия, занимающего изряд-ную долю локального рынка, недоброжелате-лей и конкурентов у уральской компании не-мало. А привычка использовать в конкурент-ной борьбе запрещенные приемы осталась еще с ;9-х. Впрочем, это как раз та история, когда заранее принимать сторону кого-либо из участников конфликта не стоит, проще до-ждаться результатов проверок. a

Где мышь проскочилаТ Е К С Т : И Г О Р Ь В А Д И М О В

Серия конфликтов, в которых в ноябре увязла Группа ком-паний «Янус», невольно заставляет вспомнить о не самых чистоплотных методах ведения конкурентной борьбы.

32

К О Н Ф Л И К Т Ы


День бухгалтера: с корабля на бал

21 ноября ГК «ВнешЭкономАудит» провела ежегодный налоговый форум, традиционно завершившийся праздником.

21 ноября — День бухгалтера, но зачастую именно в праздники представители этой профес-

сии работают особенно продуктивно. ГК «ВнешЭкономАудит» провела в Челя-бинске налоговый форум, посвященный самым важным изменениям в налоговом законодательстве за ()*+ г. и преобразо-ваниям, которые будут в ()*/-м. В фору-ме приняли участие 0) компаний, среди которых «Ромкор», «Уральская мясная компания», «Транслогистика», «Ураль-ские пельмени», «Кнауф гипс» и др. С до-

кладами выступили специалисты по бух-учету, представители арбитражного суда и ИФНС по Челябинской области. «Дей-ствительно, ()*+ г. — очень насыщенный в плане изменений налогового законода-тельства, — говорит исполнительный ди-ректор ГК «ВнешЭкономАудит», руково-дитель направления консалтинга и МСФО Татьяна Лобко. — Было много изменений и по налогу на прибыль, и по НДС, это мно-гих волнует. Мы рассмотрели на форуме очень актуальный вопрос: со следующего года в составе декларации по НДС необхо-

димо будет предоставлять книги покупок и книги продаж. Бухгалтеры понимают, на-сколько важны эти преобразования».

Вечером профессиональное бухгал-терское сообщество было приглашено на праздничное торжество — Бал бухгал-теров: увлекательная программа с шоу-выступлениями, модными показами, кон-курсы, незабываемые эмоции и множество сюрпризов от партнеров. Яркий праздник стал прекрасным завершением практиче-ской работы. a


С О Б Ы Т И Е

Организатор

Генеральные партнеры

Партнеры Информационные партнеры


С О Б Ы Т И Е

Страны, дорожащие российским

турпотоком, отвечают на девальвацию

рубля централизованным снижением цен

в отелях.

Дешевеющий рубль аукнулся в странах, под-севших на туристов из России. Доходы Кипра от туризма в сентябре упали на ��% по сравне-нию с тем же месяцем �#$� г. «Из-за проблем главным образом с российским сегментом рынка мы вынуждены идти на серьезное сни-жение цен», — заявил директор Ассоциации кипрских отелей Захариас Иоаннидис.

Бьет тревогу и Турция. Глава Ассоциации средиземноморских турфирм и отельеров Турции Юсуф Хачисалихоглу обратился к правительству с просьбой принять превен-

тивные меры и оказать поддержку отрасли в преддверии сезона �#$0 г. Попавшие в груп-пу риска россияне занимают второе место по численности въездного турпотока в Турцию и первое — в Анталии. Сокращение прибытий из России туркам перекрыть нечем. Против них в Европе, и главным образом в Германии, туристическом рынке № $ для Турции, нарас-тает информационный негатив как из-за не-приятия политики Эрдогана, так и в связи с войной в приграничных Сирии и Ираке.

Начали активно удешевлять свои пред-ложения для россиян и отельеры Вьетнама. Тем более что беда пришла не одна: из-за де-вальвации индонезийской рупии к ним ста-ло прилетать намного меньше туристов из этой �0#-миллионной страны.

8 января

Орландо

Surf Expo Winter-2015

Выставка товаров для серфинга, спортивной одежды, аксессуа-ров во Флориде — это впечатля-ющая профессиональная экспо-зиция экипировки для серфин-га, вейкбординга, SUP, кайтинга, хождения под парусом, а также плавания и отдыха после всех этих активностей.

www.surfexpo.com

15 января

Хельсинки

Matka-2015

Международная выставка ту-ризма в Скандинавских стра-нах открывает двери на немно-гочисленный по населению, но денежный и охочий до путеше-ствий рынок Северной Евро-пы. За толстые кошельки скан-динавов будут бороться более $### экспонентов из ?# стран.

www.messukeskus.com

17 января

Милан

HOMI Milano-2015

Международная выставка подар-ков и товаров для дома HOMI — это реорганизованная и пере-именованная выставка Macef. Ее новая концепция представляет товары для дома как совокупность предметов быта, рабочего кабине-та, детских товаров, домашнего SPA и модных аксессуаров.

www.homimilano.com

27 января

Москва

«ОСМ-2015»

Выставка «Отечественные стро-ительные материалы», исходя из заявленной концепции, не сотрудничает с иностранными производителями, а занимается исключительно продвижением отечественных стройматериа-лов, способствуя актуальному сейчас импортозамещению.

www.osmexpo.ru

По амурским волнамХабаровский край запустит абсо-лютно новые речные круизные программы с прицелом на туристов из Поднебесной. Это будут марш-руты по Амуру, Уссури и Сунгари на современных комфортабельных судах речного и морского класса. Самый главный маршрут уже назван «Амур-батюшка».

Венеция против чемодановОт $## до D0## штрафа может угрожать туристам, передвигаю-щимся по Венеции с «шумным» чемоданом на пластиковых или литых резиновых колесах. С мая �#$0 г. громыхающий багаж будет вне закона. Туристам рекомендо-вано раскошелиться на чемоданы с надувными резиновыми коле-сами.

Екатеринбург подождетС мая �#$0 г. вьетнамский лоуко-стер VietJetAir начнет выполнять перелеты из Владивостока в Ханой, Хошимин, Нячанг, Дананг, Хюэ и Фукуок. В случае успеха программы перевозчик пообещал прийти с ана-логичными рейсами в Хабаровск, Иркутск и Екатеринбург.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я


М И Р П Р О Г Н Е Т С Я П О Д Н А С ?


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

6круизных лайнеров с иностранными туристами зайдут в �� г. на Соловки. За последние десять лет на Соловках бросали якорь !� круизных лайнеров.

2060 руб.за минимальный срок поездки (�� дней) будет стоить для российских туристов с �� января �� г. «Зеленая карта» — международный полис стра-хования автогражданской ответствен-ности. Это на �!% выше прежней цены.

До 70 разв неделю выросло общее число рей-сов между Россией и Израилем после запуска регулярной программы «Транс-аэро» из Санкт-Петербурга в Тель-Авив.

А В И А Ц И Я

Вторая попытка китайских авиаперевозчи-

ков летать из Екатеринбурга провалилась

намного раньше, чем первая.

В конце ноября китайская авиакомпания Hainan Airlines прекратила полеты между Пе-кином и Екатеринбургом. Перевозчик открыл направление лишь �� октября ��9 г., таким об-разом, история его работы на уральском рынке уложилась буквально в полтора месяца. Рейсы Hainan Airlines выполнялись дважды в неделю на Airbas A!!� – �� (�� кресла). Из-за отмены полетов изрядно понервничал местный тур-оператор «Форсаж Плюс», формировавший на бортах Hainan Airlines свои программы в Китай. В экстренном порядке ему пришлось пересаживать клиентов на самолеты «Ураль-ских авиалиний».

Формально китайская авиакомпания при-остановила полеты до конца зимнего распи-сания. Но это стандартная формулировка, ко-торой оперировали все иностранные перевоз-чики, покинувшие Кольцово безвозвратно.

Hainan Airlines стала второй авиакомпани-ей из КНР, пытавшейся счастливо летать из Екатеринбурга. В ��@ г. в Кольцово с помпой влетела Air China, исправно осуществляя пере-леты до осени �� г. После чего даже обеща-ла вернуться. Возвращения не случилось до сих пор, как, скорее всего, не случится его и в драме с Hainan Airlines.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

К И ТА Й Ц Ы В К О Л Ь Ц О В О Н Е Ж И В У Т


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

40

Если бы мы жили в одной из столиц, то, скорее всего, машину покупали бы в одном из салонов компании «Рольф». Некото-рые даже называют «Рольф» основателем российского авторынка. И вот в этой ком-пании ковались навыки автора книги. Не-сколько лет он обучал сотрудников круп-нейшего автодилера продавать по теле-фону, а затем организовал собственный консалтинг. И, как водится, написал кни-гу. Только, в отличие от других прошедших тот же путь, расстарался и написал книгу хорошую. В ней нет советов типа «Вам не-

обходимо узнать имя лица, принимающе-го решение», зато есть скрипты — готовые речевые формулы, которые помогут это сде-лать. И так — с конкретными образцами ре-чевок — автор движется по каждому пун-кту оглавления. Жигилий даже подсчитал, сколько раз надо потренировать каждый скрипт на коллеге, чтобы он слетал с язы-ка как Отче наш. Возможно, опытным про-давцам и так все известно, и любую секре-таршу они обходят, даже не задев, но для неискушенного сейлза это источник буду-щих прибылей.

Барри МольцБизнес: restart. 25 способов выйти на новый уровеньМ: «Альпина Паблишер», 2015

Книга для тех, кого начал тяготить соб-ственный бизнес. Времени не хватает, де-нег не хватает, о персонале вообще не сто-ит говорить, а покупатели — головная боль, приносящая одни проблемы. Вы уже и ак-каунт в соцсетях открыли, и маркетоло-га на мороз отправили, а денег все нет. Ти-пичные проблемы владельцев малых и средних компаний. Вряд ли эти бизнес-мены найдут у Мольца /0 способов изба-виться от всех проблем, но несколько со-ветов могут открыть глаза на скрытые ре-зервы. И хотя кажется, что бизнес к 10-му году XXI века должен был бы переболеть всеми перечисленными автором болезня-ми, практика показывает, доктор все же необходим.

Ицхак ПинтосевичУчись бизнесу! Самый простой путь в процветающий бизнесМ: «Эксмо», 2014

В /213 г. эту книжку Рунет, если верить обложке, назвал лучшей бизнес-книгой. То ли оттого, что в ней совсем немного стра-ниц и шрифт крупный. То ли за то, что ав-тор вовсю цитирует Кийосаки — гуру ищу-щих легких путей к богатству и счастью. А может, не обошлось тут без компаний сетевого маркетинга, ибо самый глав-ный совет автора: идите на три месяца в MLM. И там вы научитесь всему. Плюс се-минары, сайт и книги самого Пинтосеви-ча. И выбирайте строчку в списке Форбс. (К слову, на сайте книжной премии Рунета-/213 в списке победителей сей труд не об-наружен.)

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Марти КеганНа крючке. Как создавать продукты-хитыСПб: «Питер», 2015

Управление проектами — штука для мно-гих компаний до сих пор загадочная. Но она помогает в заданные сроки воплотить идею. В основе этой системы — секрет По-лишинеля: каждый член команды должен быть на своем месте, все этапы должны ид-ти последовательно, взаимосвязано и во-время. И самое главное — цель проекта должна быть жизнеспособной. Кеган по-вествует, как, основываясь на этих прин-ципах, можно сделать хороший продукт, который разлетится как горячие пирожки. Единственный минус — ориентация кни-ги на ИТ-рынок. Но десять вопросов чек-листа, на которые надо ответить, прежде чем начинать разработку нового продукта, универсальны.

Евгений ЖигилийМастер звонка. Как объяснять, убеждать, продавать по телефонуМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2014

НАШВЫБОР

5 5 3


К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№11 (103)

ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№11 (103)


сотрудников челябинских УК будут в 2015 г. сдавать экзамены, чтобы их компания могла получить лицензию

составила средняя цена вторичного жилья в Челя-бинске в ноябре

южноуральцев оформили долевку за 11 месяцев этого года

сделок по ипотеке совершено на Южном Урале с января по октябрь 2014 г.

офисных центров разных категорий действует на территории Челябинска

средняя доля ипотечных сделок от общего объема операций с жильем на Южном Урале

уйдут в 2015 г. на содержание законсервиро-ванного челябинского метро

средняя цена монолитно-каркасного жилья на Северо-Западе в ноябре

квартир, предлагаемых в Челябин-ске по программе «Жилье для рос-сийской семьи», однокомнатные

управляющих компаний действует в Челябинской области

«Челябинская область приступила к реализации социально значимой программы «Жилье для молодой семьи». Она должна быть полностью завершена к июлю 2017 г. Максимальная цена квадратного метра по ней составит 30 тыс. руб. Также возмож-но купить жилье с помощью социальной ипотеки ЮУ КЖСИ».Сергей Шаль, и.о. вице-премьера правительства Челябинской области

46,9 тыс. руб. /м2

500 9647 тыс. руб. /м2

35%

397

16,2 тыс.

63 тыс.

60%

541,7 млн руб.


№11 (103)


КОММУНАЛЬНОЕ ПОСТОЯНСТВО

СБЕЖАТЬ ОТ КОММУНАЛЬЩИКА

КОПЕЙСК СЛИЛСЯ С ЧЕЛЯБИНСКОМ

ОФИС ДЛЯ СОВЕТСКОГО ДОЛЕВКА ДО СУДА ДОВЕЛА

ЗАСЕЛИТЬСЯ ПО-СЕМЕЙНОМУ

В Челябинске снова составили черный спи-сок управляющих компаний. В конце ноя-бря Центр общественного контроля в сфе-ре ЖКХ, проанализировав работу 40 УК, обнародовал второй антирейтинг. Преды-дущий список активисты центра составля-ли в июне этого года. Тогда в первую трой-ку антилидеров вошли ОАО «МЖКО», ООО «ДЕЗ Калининского района», ООО «Жилкомсервис». Впрочем, за пять ме-сяцев ситуация не слишком поменялась: первое место в новом антирейтинге по-лучило ООО «Жилкомсервис», второе — ОАО «МЖКО», третье — ООО «Содру-жество». Работа коммунальщиков в пер-вый и во второй раз оценивалась по восьми критериям, в числе которых — удовлетво-ренность жителей качеством услуг, взаи-модействие управляющих компаний с соб-ственниками жилья, предоставление от-чета о расходовании денег и так далее. Составляя второй список, активисты уч-ли то, как УК ликвидировали последствия прошедшего в Челябинске осенью ледяно-го дождя.

В Челябинске создадут Ассоци-ацию товариществ собственни-ков жилья. С инициативой вы-ступил Центр общественного контроля в сфере ЖКХ Челя-бинской области. Объедине-ние поспособствует решению наболевших вопросов. В пер-

вую очередь ассоциация ока-жет поддержку тем собствен-никам домов, которые не мо-гут организовать ТСЖ из-за противодействия управляю-щих компаний. Объединение должно быть сформировано в январе 2015 г.

Копейск войдет в Челябинскую агломерацию. Соответствующий документ был подписан в мест-ной администрации. Ранее чи-новники отказывались от объ-единения, не соглашаясь со стро-ительством полигона твердых

бытовых отходов под Копейском. В соглашение добавили пункт, согласно которому глава округа должен обсуждать этот вопрос после согласования с Собранием депутатов. Агломерация должна быть сформирована к 2015 г.

В Советском районе Челябинска, на участ-ке, ограниченном ул. Шаумяна, Курчато-ва, Цеховой и Ильменской, появится новый офис-центр. К концу 2015 г. его планирует построить инвестиционно-риэлторская компания «Символ». Общая площадь зда-ния составит 1154 м2, рабочая — 903 м2. Для арендаторов построят парковку на 36 машино-мест. На публичных слушани-ях проект одобрили при условии согласо-вания схемы транспортной развязки.

Калининский районный суд вы-нес вердикт по делу бывшего вице-губернатора региона Алек-сандра Уфимцева и директора ЗАО «ДБМ» Дмитрия Мандры-гина. Напомним, что речь шла о махинациях с 11-этажной но-востройкой на ул. Труда, 173. На основании сделанного при помо-щи Уфимцева недействительного документа Мандрыгин продал по

договорам долевого участия во-семь квартир. Размер причинен-ного покупателям ущерба соста-вил не менее 35 млн руб. Алек-сандра Уфимцева приговорили к штрафу в 70 тыс. руб., от упла-ты которого он будет освобожден из-за истечения срока давности. Дмитрий Мандрыгин получил четыре года условно и штраф в 600 тыс. руб.

На Южном Урале стартовала программа «Жилье для рос-сийской семьи». В рамках про-граммы застройщики возведут десятиэтажные панельки в Ко-пейске, Магнитогорске, Чебар-куле, поселках Западный, Ро-щино и Садовый Сосновского

района. Стоимость квадратного метра не превысит 30 тыс. руб. Участникам программы пред-ложат социальную ипотеку от ЮУ КЖСИ с льготной ставкой от 10,6 до 11,1%. Пока на уча-стие в программе заявилось де-вять семей.

ЛЬЩИИИИИИИИИИИИИИКККАААААААААААЛЬЩИИИИИИИИККААА42

НОВОСТИ


№11 (103)


КУРС НА СПАД

ПОБЛАЖКА ДЛЯ ДОЛЬЩИКА

ЗЕМЛЯ-РАЗОРИТЕЛЬ

КТО СТРОИТ ЛУЧШЕ?

ПРОЛЕТЕЛИ С РЕМОНТОМ

БЕЗ «РАДУГИ» И «КОЛИЗЕЯ»

Вторичное жилье в Екатеринбурге может подешеветь в 2015 г. на 5 – 15% — таковы прогнозы Уральской палаты недвижимо-сти. В ноябре этого года УПН уже фиксиро-вала снижение стоимости квадратного ме-тра в отдельных сегментах рынка. По сло-вам экспертов, первичный рынок составил конкуренцию вторичному: покупатель го-лосует рублем за новое жилье. В итоге чис-ло предложений в базе данных вторично-го жилья резко выросло. Оно превысило привычные шесть-семь тысяч продавае-мых объектов и дошло до десяти тысяч. Стоимость «квадрата» в новостройках со-ставляет в среднем 46,2 тыс. руб. (это на 7,1% больше, чем год назад). В то же вре-мя на вторичке жилье пытаются продать в среднем за 75,9 тыс. руб. Напряженная по-литическая и экономическая обстановка только обостряет ситуацию. Снижающий-ся платежеспособный спрос может сокра-тить число сделок в 2015 г. на 5 – 10%, а так-же повлечь за собой дальнейшее удешевле-ние вторички.

В Ханты-Мансийском автоном-ном округе собственники по-мещений в многоквартирном доме, приобретавшие их по до-левой схеме, могут быть осво-бождены от ежемесячных взно-сов за капремонт. Депутаты Ду-мы Югры, инициировавшие это

предложение, аргументируют решение тем, что по федерально-му законодательству застройщик несет гарантийные обязатель-ства на объект долевого строи-тельства. Так что все недостатки капитального характера должны устраняться за его счет.

В Курганской области 25% зе-мель остаются бесхозными. На них до сих пор не выделены зе-мельные доли и не оформлены права собственности. Многие из них являются выморочным имуществом, то есть принад-

лежат умершим собственни-кам. Из-за этого бюджет недо-получает около 37 млн руб. зе-мельного налога. Разобраться с ничейными землями и вовлечь их в оборот власти собираются до 2016 г.

В Екатеринбурге определили лучших за-стройщиков. Лидерами по объему за-стройки стали «Атомстройкомплекс» (136 тыс. м2 жилья), «ЛСР. Недвижимость-Урал» (104 тыс. м2) и «РСГ-Академическое» (101 тыс. м2). В общей сложности строи-тельство в столице Урала вели 38 компа-ний. В целом Екатеринбург ввел в строй 800 тыс. м2 жилья. До конца года город должен преодолеть планку в 1 млн м2 но-вого жилья.

Заявки на право разработки дизайна нового пассажирско-го терминала аэропорта Пермь оказались низкокачественны-ми, и объявленный властями края тендер пришлось при-знать несостоявшимся. Несмо-тря на то, что на конкурс было

подано восемь заявок, ни од-на из них не соответствовала требованиям конкурсной до-кументации. Власти намерены объявить повторную процеду-ру закупки услуг, изменив пред-варительно требования к доку-ментации.

В Перми в ноябре забуксовали сразу два строительных проек-та. В конце ноября екатерин-бургский девелопер «Форум групп» заявил, что в очеред-ной раз не успел с проектом и перенес начало строительства ТРК «Радуга Парк Пермь» на апрель-май 2015 г. Напомним, четырехэтажный ТРК общей

площадью 2156 тыс. м2 плани-ровалось строить в 12 км от Пер-ми, на ул. Героев Хасана у Вос-точного обхода в районе пос. Фролы. А в начале декабря ГК «Реал» отложила возведение третьей очереди ТЦ «Колизей» площадью 75 тыс. м2 на неопре-деленный срок в связи с эконо-мической ситуацией.

44НОВОСТИСОСЕДЕЙ


№11 (103)


СТРОЙКА-2014: ГОРЯЧАЯ ДЕСЯТКАТЕКСТ: ИГОРЬ МОЛОТОВ

В 2014 ГОДУ В ЧЕЛЯБИНСКЕ БЫЛ ДАН СТАРТ МНОГИМ СТРОИ-

ТЕЛЬНЫМ ОБЪЕКТАМ. САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ ИЗ НИХ В СФЕРЕ ЖИ-

ЛОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ — В НАШЕМ ОБЗОРЕ.

Нынешний год показал, что Челябинск остается верен тому строительному курсу, который был заложен несколько лет назад. Потребитель голосует рублем за комплекс-ную застройку с хорошей инфраструктурой и возможностью переехать в новую квар-тиру сразу же после сдачи дома. Основ-ная масса крупных проектов приходится в первую очередь на жилье эконом-класса. По-прежнему наиболее развивающимися направлениями остаются Северо-Запад, а также Северо-Восток и Чурилово. Однако даже на первичном рынке жилья между компаниями возникает ощутимая конку-ренция. Покупателей приходится замани-вать дополнительными опциями и удоб-ствами, даже если речь идет о недорогих квартирах.

Что касается коммерческой и производ-ственной недвижимости, то челябинцам можно ожидать пополнения этого рынка очень серьезными объектами. У бизнес-аналитиков возникает теперь к девелопе-рам всех видов недвижимости только один вопрос: сможет ли 2015-й обеспечить им желаемый спрос? Ведь масштабных объек-тов во всех сегментах рынка недвижимости заявлено было немало.

Высотная PARA Проект PARA — очередное детище ком-пании «Бетотек». Компания продолжает работать по финским технологиям домо-строения. На этот раз финский акцент по-лучат два высотных панельных дома, ко-торые разместятся на Краснопольской площадке. Жилая площадь зданий соста-вит 21,3 тыс. м2, это 406 квартир. Под ком-мерческую недвижимость отведено около 2 тыс. «квадратов». Анонсировав новый

46ТЕНДЕНЦИИ


№11 (103)


ЖК, застройщик пообещал, что новостройки будут са-мыми высокими панельками в Челябинске — целых 26 этажей. Поскольку домов только два, их решили объединить общим дворовым пространством, где мож-но будет увидеть не совсем стандартный набор опций. Помимо многофункциональных спортивных площа-док для игр в футбол, волейбол, баскетбол и настоль-ный теннис застройщик решил организовать зону BBQ. Что, впрочем, неудивительно — современному жите-лю требуется больше условий для комфорта. Тем более рядом находится лес, и желающих выбраться на пик-ник наверняка будет немало. Безопаснее окультурить эту возможность, предусмотрев на этапе застройки спе-циальное место для пикников. Сам двор будет свобо-ден от машин, подъезды выведут на обе стороны дома. За счет этого станет проще и безопаснее перемещаться по жилому комплексу как водителям, так и пешеходам. В подвальных этажах появятся кладовые для бытовых нужд. На балконах — места для установки наружных блоков кондиционеров с системой отвода воды. Сами

квартиры продаются с чистовой и предчистовой от-делкой. В этом году застройщик начал возводить жи-лой комплекс. Официальная сдача объекта намечена на I квартал 2016 г.

Свет для ЛенинскогоЖилой комплекс «Маяк» — еще один заметный про-ект компании «Бетотек». Уже известные горожанам финские панельные дома теперь появляются и в Ле-нинском районе. ЖК «Маяк» начал строиться в нача-ле этого года на ул. Магнитогорской. Город получит но-вую порцию десятиэтажек, это 226 квартир. Традици-онно застройщик не отходит от принципа «заезжай и живи». Квартиры с чистовой отделкой обещают быть довольно теплыми, с высокими энергосберегающи-ми характеристиками. Сдавать объекты в строй «Бе-тотек» собирается уже в I квартале 2015 г. В компании рассчитывают, что проект может быть интересен тем, кто готов за относительно лояльную цену заселиться рядом с озером Смолино.



№11 (103)


Поближе к озеру Челябинские застройщики активно анонсируют свои проекты в ближайших к Челябинску районах. Так, ОАО «Южно-Уральская Корпорация жилищного строитель-ства и ипотеки» в декабре 2014 г. объявило о старте про-екта микрорайона «Озерный». Пятиэтажный жилой массив будет вырастать на берегу озера Кременкуль. Традиционно ЮУ КЖСИ предложила к продаже при-вычный набор квартир эконом-класса — от малогаба-ритных студий до трех- и четырехкомнатных квартир площадью до 80 м2. Все жилье сдается с чистовой отдел-кой от потолка до пола. Семейным людям обещают три детских сада в общей сложности на 1020 мест, школу на 1500 мест, торговый комплекс, ботанический сад и дру-гое. Главной фишкой, по мнению авторов проекта, долж-но стать соседство микрорайона с озером Большой Кре-менкуль. Планируется, что жители «Озерного» смогут пользоваться инфраструктурой озера: пляжем, пирсом для рыбалки, лодочной станцией, зонами для пикни-ков. Часть квартир будет продана по федеральной про-грамме «Жилье для молодых семей» — льготникам обе-щают прайс в 30 тыс. руб./м2. Для остальных цена будет варьироваться в диапазоне от 32 до 36 тыс. руб. График ввода объектов в строй — поэтапный и рассчитан на че-тыре года. Первые 12 домов (а это 30 тыс. м2 жилья) на-мерены сдать в IV квартале 2015 г.

На видном месте Челябинск продолжает прирастать новыми жилыми комплексами в северо-западном направлении. Так, группа компаний «Гринфлайт» облюбовала площадку в спальном районе между ул. Бр. Кашириных, Акаде-мика Макеева и 250-летия Челябинску, совсем рядом с ледовой ареной «Трактор». Общая площадь застройки составит около 160 тыс. м2 жилья. Проект анонсирова-ли в этом году, само строительство начнется в 2015-м, а первые дома появятся еще через год — в 2016-м. За-стройщик отыгрывает те форматы жилья, которые уже опробованы в проекте «Академ Riverside», это «Тага-най», «Европа», «Европа угловая», «Вираж». Все до-ма монолитно-каркасной и модернизированной па-

нельной серий повышенной комфортности. Причем высотность — от 18 этажей. Жилье будет сдаваться с чистовой отделкой. Во дворах запланированы детские и спортивные площадки, а также достаточное количе-ство парковочных мест. Кроме этого, анонсируется дет-ский сад на 190 мест.

Западнее некуда Еще один масштабный проект ГК «Гринфлайт» в севе-ро-западном направлении расположится в самой за-падной точке. Рядом с областным кардиоцентром вы-растают этажи микрорайона «Парковый-2». Вполне закономерно, что и здесь используются прежние, уже обкатанные проектные разработки: покупателям бу-дет доступно жилье в панельных домах модернизи-рованной 97-й серии, их разбавят дома серии «Евро-па» и новой для Челябинска 137-й серии «Екатерин-бург». Самые высотные дома в этом микрорайоне будут 20-этажными. В зависимости от финансовых возможно-стей покупателям предложат как жилье эконом-класса, в том числе квартиры-студии, так и более комфортные трехкомнатные варианты. Дома сдаются с готовой от-делкой. Кроме жилья здесь должны разместиться два детских муниципальных учреждения, а также места для прогулок, отдыха и занятий спортом.



№11 (103)


Квартира за миллион Чурилово — вторая масштабная точка приложения уси-лий для действующих в Челябинске застройщиков. Ле-том 2014 г. о своих интересах на этой площадке заяви-ла компания «Речелстрой», ранее она вела небольшие проекты, но теперь масштабы другие. «Речелстрой» анонсировал новый курортный район «Чурилово Lake City». Под проект отведен участок в 36,2 га на бере-гу Первого озера в Тракторозаводском районе Челя-бинска между ул. Черничной и Трашутина. По окон-чании строительства город получит около 250 тыс. м2 жилья, где смогут разместиться более 10 тыс. новосе-лов. И тем удивительнее скорость воплощения проек-та — до 2016 г. «Чурилово Lake City» должен быть за-вершен. Застраивать микрорайон будут десятиэтаж-ными жилыми домами 97-й и 121-Т серий. В части планировок и технических решений проект не удив-ляет: улучшенная чистовая отделка, приборы учета ре-сурсов и прочие ставшие привычными опции. В квар-тирах запланирована улучшенная чистовая отделка: ламинат на полу, красивые обои, кафель в ванной ком-нате, ламинированные межкомнатные двери, сантех-ника. По мнению авторов проекта, потребитель дол-жен клюнуть на две вещи. Первая — это цена: на пер-воначальном этапе купить квартиру можно было за миллион рублей. Второй козырь — Первое озеро, ко-торое находится в шаговой доступности от жилого микрорайона.

По одной концепцииМестные застройщики стали больше внимания об-ращать не только на объемы строительства, но и на то, чтобы весь объект был выдержан в единой кон-цепции. Как, например, новый микрорайон «Слави-но», который в этом году анонсировала СК «Челя-бинскгражданстрой». Проект будет реализовываться в Сосновском районе, вблизи поселка Новоказанце-во. «Славино» сдадут в несколько очередей в течение пяти лет. Первая очередь строительства (а это поряд-ка 30 тыс. м2 жилья) сдается в конце 2014 г. Поселок получит собственную инфраструктуру: водовод, ка-

нализационный коллектор, распределительную сеть высоковольтного кабеля, трансформаторную подстан-цию. Вкупе с поквартирной схемой отопления и ин-дивидуальными газовыми котлами это позволит эко-номить на коммунальных платежах. «Славино» за-страивают панельными домами разной этажности с декоративной отделкой фасадов, скатными черепич-ными кровлями. Форматы жилой недвижимости в по-селке — это квартиры-студии и стандартные кварти-ры, все с чистовой отделкой. Первыми строятся и сда-ются четыре квартала трехэтажной застройки. Дворы будут замкнутыми, с собственными игровыми и дет-скими площадками, с системой охраны и видеонаблю-дения. А вот автомобилистам придется парковаться за пределами жилого квартала, внутрь смогут проезжать только экстренные службы. Насчет строительства дет-садов, школы и объектов коммерческой недвижимо-сти конкретики пока нет: сообщается, что в админи-страции Сосновского района все находится в стадии согласования.

Заоблачная стройкаВ 2014 г. произошло событие, по поводу вероятности которого догадки строились минимум год, — в сентя-бре было объявлено о том, что проект ТРК «Облако»



№11 (103)


(он же Cloud) не откладывается в долгий ящик, а на-чинает строиться, несмотря ни на что. Напомним, что «Облако» анонсировали еще несколько лет назад, почти одновременно с ТРК «Алмаз», и с тех пор про-ект находился в подвешенном состоянии, без какой-либо информации о том, когда концепт начнет вопло-щаться в жизнь.

Объект курирует компания «Родник», в чьем порт-фолио значится одноименный ТРК, а также возводимый в Ленинском районе Челябинска ТРК «Алмаз». Однако «Облако» по своим масштабам превзойдет все те тор-говые объекты, что ранее строили на Южном Урале. Во всяком случае, именно на это рассчитывают инве-сторы. Первое, что впечатляет, — это масштаб строй-ки. Заявленная площадь ТРК — 343 тыс. м2. Объект разбит на очереди, первая из которых будет сдана до 30 апреля 2018 г. Стройка началась в районе Универ-ситетской набережной. Второе важное отличие «Об-лака» от других ТРК — проект станет универсальным торгово-развлекательным комплексом в незнакомом пока еще для челябинцев формате торгового города ре-гионального масштаба. Здесь появятся торговые пло-щади для бутиков российских и европейских брендов и супермаркетов, фитнес-центры, каток, океанариум, рестораны и кафе, детский городок, поликлиника, пар-ковка на 11 тыс. мест.

Производственный миксИнтересные проекты принес уходящий год для промышленной сферы. Так, было анонсировано строительство индустриального парка под Озер-ском, в поселке Новогорный. До 2020 г. в парке мо-жет появиться минимум девять инновационных производств.

Аналогичные проекты должны реализоваться еще в десяти ЗАТО страны, в число которых также попа-ли Снежинск и Трехгорный. Что касается Озерска, то там парк развернется за пределами закрытой зоны на территории 46 га. Межевание уже проведено, на оче-реди — создание инженерной инфраструктуры. Пер-вым делом требуется строительство канализационно-

очистных сооружений в Новогорном, водозабора, дороги, создание дополнительных энергетических мощностей и некоторые другие необходимые рабо-ты. На это по предварительным оценкам придется по-тратить 1,7 млрд руб. Муниципальные власти, разуме-ется, рассчитывают на софинансирование из средств федерального бюджета.

Резиденты индустриального парка смогут пользо-ваться льготным налогообложением. Неудивительно, что первые желающие уже нашлись. Так, в парке мо-гут быть размещены производства высококачествен-ных углеграфитовых изделий по программе импорто-замещения, специальных полимеров, свайных кон-струкций, защищенных герметичных дверей и лю-ков, столярных изделий и т.д.

Овощная логистикаВ конце лета 2014 г. в Челябинске побывала делега-ция из Алматы, запланировавшая построить здесь логистический центр по поставкам плодоовощной продукции местного производства. К такому реше-нию фермеров подтолкнула ситуация с введением санкций в отношении России. Инициаторы предло-жили освоить 12 га земли и адаптировать участок для хранения и выращивания казахских овощей. Областные власти против предложения не возра-жают: ориентировочное месторасположение логи-стического центра — в 15 км от Челябинска. Вмести-мость комплекса должна составить порядка 50 тыс. т продукции.

Процесс зафиксировался на выборе площадки под строительство нового комплекса и согласова-нии документации в минсельхозе Челябинской об-ласти. Незадолго до этого глава региона Борис Ду-бровский поручил министерствам проработать во-прос о строительстве подобных центров хранения и переработки продукции. Перспектива вдвойне за-манчива, если учесть, что Минсельхоз РФ разрабо-тал проект, разрешающий регионам заключать со-глашения с производителями сельхозпродукции и торговыми сетями.



№11 (103)

Ценить свое время Казалось бы, сейчас, когда на профильных сайтах ежедневно выкладываются сотни ва-риантов аренды квартир, найти подходящее жилье несложно и самому. Возможно, поэто-му все чаще раздаются прогнозы о том, что скоро услуги риэлторов и информационных агентств станут не нужны. Вот только выда-ют эти прогнозы чаще всего те, кто не пытал-ся арендовать квартиру сам или же обжегся на недобросовестных риэлторах. Профессиона-лы рынка аренды уверены: с их помощью по-иск жилья происходит быстрее и эффектив-нее. В агентстве недвижимости «Риэлт-Ком» в пользу этого утверждения приводят весьма веские доводы. Действительно, решившись на самостоятельный поиск квартиры, обычный человек потратит массу времени и сил на то, чтобы отсеять из множества бесплатных объ-явлений явно мошеннические предложения и варианты от тех же агентств. «Удается это далеко не всегда», — поясняет руководитель одного из офисов агентства недвижимости «Риэлт-Ком» Юлия Валеева. В любом слу-чае на самостоятельный поиск нужного вари-анта уходит время: по оценкам специалистов

«Риэлт-Кома», чтобы самому найти устраи-вающее вас предложение от собственника, приходится сделать не менее 40–50 звонков и совершить несколько просмотров. При об-ращении в «Риэлт-Ком» ситуация меняется кардинально: количество коммуникаций со-кращается до двух-трех, а сам поиск не затя-гивается дольше чем на два-три дня. «Глав-ные наши преимущества — собственная база предложений, насчитывающая более 2,5 тыс. вариантов, и четкие стандарты работы, — го-ворит Юлия Валеева. — Любой заказ от соб-ственника или арендатора, размещенный на нашем сайте, специалисты агентства обраба-тывают в течение 10 минут, а при обращении по телефону консультации происходят в ре-жиме реального времени».

Страховка для арендатораМожно, конечно, искать квартиру с помощью риэлтора. Но даже если вам попадется грамот-ный специалист, он сделает лишь часть рабо-ты — подберет клиенту подходящие вариан-ты. Осматривать и выбирать жилье все равно придется самому. При этом принятая на рын-ке стоимость такого специалиста — 40–50%

от арендной платы, по мнению сотрудников «Риэлт-Кома», обусловлена скорее тради-цией, а не реальной себестоимостью услуг. «Мы предлагаем арендатору фиксирован-ную цену — от 2 до 5,5 тыс. руб. в зависимо-сти от площади снимаемого жилья, — гово-рит Юлия Валева. — Это, на наш взгляд, объ-ективная цена, основанная на оценках наших бизнес-процессов».

Другое дело, что как бы тщательно вы ни осматривали съемное жилье, всех его недо-статков за несколько минут не выявишь. И уже заселившись, можно с неприятным удив-лением обнаружить в ухоженной и чистой квартире разного рода живность. Или убе-диться, что соседи, которых так расхваливал собственник, отравляют жизнь пристальным вниманием к новым жильцам. Или сам соб-ственник, казавшийся таким адекватным при первой встрече, вопреки всем договоренно-стям, проверяет квартирантов чуть ли не еже-дневно. Человек, который нашел жилье са-мостоятельно, в такой ситуации беззащитен и выбора у него немного — или начинать по-иски вновь, или смириться с неудобствами. У профессионалов рынка аренды предусмо-трен и этот момент: в договорах агентства «Риэлт-Ком» отдельным пунктом пропи-сан «Гарантийный случай» — клиент, обна-ружив какие-либо неудобства, может в тече-ние 20 календарных дней обратиться с прось-бой переселить в другую квартиру. И так же, как при первом обращении, специалисты компании подберут ему подходящий вари-ант, но бесплатно, по гарантии.


ПРАВИЛА ЦИВИЛИЗОВАННОГО СЪЕМА

ПРОЦЕСС ПОИСКА И АРЕНДЫ НЕДВИЖИМОСТИ ТАИТ В СЕБЕ

МНОЖЕСТВО ПОДВОДНЫХ КАМНЕЙ, ОБХОДИТЬ КОТОРЫЕ ЛУЧ-

ШЕ С ПОДДЕРЖКОЙ ПРОФЕССИОНАЛОВ.

Центральный офис:

ул. Труда, 84, офис 501/2,

тел. (351) 248-44-34

риэлт-ком.рф

53

КОМПАНИИ


№11 (103)


Путь лесом Дольщики известного микрорайона «За-лесье» объявили настоящую войну застрой-щику. Каких только претензий не высказы-вали покупатели — от незапланированной уплотнительной застройки и прокладки под окнами автотрассы до плесени в углах, пло-хой шумоизоляции и низкокачественной во-ды. Но самым главным вопросом стала за-держка объектов.

Большая часть дольщиков осталась недо-вольна срывами сроков сдачи. Так, в октябре 2014 г. в минстрое Челябинской области бы-ла информация о 193 невыполненных дого-ворах долевого участия. А всего в «Залесье» было выкуплено 207 квартир, это порядка 8 тыс. м2 жилья. В срок также не сдавались семь коммерческих объектов. После того как дело дошло до Заксобрания Челябин-ской области, процесс, кажется, сдвинулся с мертвой точки. Застройщик «Залесья» — ООО «СтройГрад+» — в декабре отчитал-ся о том, что четыре дома готовы к сдаче в эксплуатацию. Но контрольные итоги на ко-миссии по обманутым дольщикам собира-лись подвести после 20 января 2015 г.

Не менее острой оказалась ситуация еще в одном микрорайоне того же застройщи-ка — поселке «Женева». Сроки сдачи жилья переносились, при этом некоторым покупа-телям удавалось расторгнуть договор с за-стройщиком через суд. Правда, с выплатой затраченных средств тоже обнаружились задержки. После вмешательства комиссии застройщик обещал предоставить дольщи-кам квартиры в домах более высокой ста-дии готовности до июня 2015 г.

СО СКАНДАЛОМ: САМЫЕ СПОРНЫЕ СТРОЙКИ ГОДАТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

НЕ ВСЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ В 2014 ГОДУ ИМЕЛИ УСПЕХ. НЕ-

КОТОРЫМ ИНВЕСТОРАМ ПРИШЛОСЬ СОПРОТИВЛЯТЬСЯ НАТИСКУ

ОБЩЕСТВЕННОСТИ, А ТО И ВОВСЕ ПЕРЕСМАТРИВАТЬ СВОИ ПЛА-

НЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО.



№11 (103)


Несчастливый угол Вот уже пять лет вокруг жилого комплекса на пере-сечении ул. Бр. Кашириных и Каслинской развора-чиваются баталии. Объект планировали завершить в 2012 г., однако к намеченному сроку выполнили только 30% работ. Застройщик объекта — «Ураль-ская строительная компания» — привлек инвестора. Но в 2013 г. проверка выявила нарушения при стро-ительстве, а также нецелевое расходование средств дольщиков. По данным следственной экспертизы, с них было собрано порядка 800 млн руб., из кото-рых 500 прошли мимо стройки. Судьбой этого дол-гостроя пару лет назад интересовался зампредсе-дателя Комитета Госдумы по безопасности и про-тиводействию коррупции Александр Хинштейн. Местные власти обещали взять объект на особый контроль. Но только в 2014 г. во всей этой ситуации появились какие-то подвижки — объект сменил ин-весторов, в число которых попала столичная компа-ния «Алекс». В марте строительство дома возобно-

вилось, но ненадолго, в августе стройка вновь встала. Выяснилось, что строительство велось с серьезны-ми нарушениями и дальнейшее возведение здания пока невозможно. Так, подрядчики применяли не-качественный бетон, грубо нарушая технологию бе-тонирования. На укрепление монолитного каркаса дома потребуются новые финансовые траты.

Завершения строительства дома ждут бо-лее 160 дольщиков. На декабрьском совещании комиссии Заксобрания стало известно, что будет подано заявление с требованием о возбуждении уголовного дела о мошенничестве в отношении за-стройщика долгостроя. После январских праздни-ков дольщиков ждут в областном минстрое, что-бы объединиться против неправомерных действий строителей.

«Скверная» историяПод конец 2014 г. разразился скандал между ком-панией «ДН-Строй» и жителями дома № 114 на



№11 (103)


ул. Бр. Кашириных. Больше года жильцы добивались запрета на застройку сквера, расположенного непода-леку: устраивали митинги и всячески привлекали вни-мание общественности к проблеме вырубки зеленых насаждений. На какое-то время действия жильцов при-несли свои плоды: стройку заморозили, в документах застройщика нашли нарушения. Но в начале декабря более 170 деревьев было выкорчевано: на месте скве-ра в нескольких метрах от дома развернулась стройка торговых павильонов.

Руководство компании «ДН-Строй» утвержда-ет, что право аренды на этот земельный участок фирма получила еще в 2010 г. Вместо вырубленных деревьев они обещали высадить новые саженцы.

Пикантность ситуации в том, что борцы за сквер дошли до правительства Челябинской области. По-сле многочисленных рассмотрений их жалобы над-зорными ведомствами дело, казалось бы, получило благоприятный для сквера оборот. 8 июля 2014 г. зампредседателя правительства Челябинской об-ласти Сергей Шаль направил в городскую админи-страцию письмо. В нем он рекомендовал подыскать для застройщика другой участок под объект и со-хранить сквер. Но эту рекомендацию администра-ция и компания «ДН-Строй» проигнорировали. Прокуратура и администрация отправляют жиль-цов в суд. Теперь именно так активисты попытают-ся вернуть землю собственникам дома и остано-вить стройку.

Стоп-кран для метро Челябинский метрополитен, строительство кото-рого вроде как заморозили, тем не менее актив-но обсуждался в 2014 г. Эксперты установили, что недостроенная подземка может стать источником опасности. Объект нужно поддерживать в опре-деленном состоянии, а на это требуются большие деньги. Управление дорожного хозяйства Челябин-ска объявило аукцион на выполнение строительно-монтажных работ на первом пусковом участке стро-ящейся первой линии метрополитена — от станции

«Тракторозаводская» до станции «Пр. Победы». Сумма контракта — 541,7 млн руб. Причем эти деньги планировалось потратить в 2015 г. не на строительство, средства предназначались именно на поддержку законсервированного состояния уже построенных объектов.

На сегодняшний день многое говорит о том, что метрополитен не получит вливаний. Челябинск расписался в том, что софинансировать стройку бюджет не в состоянии. Так что единственная на-дежда — на областную и федеральную копилки. Тем не менее проект подземки может получить да-же дальнейшее развитие: параллельно с поиском средств на поддержание законсервированных объ-ектов весь год возникали дискуссии о продолжении стройки. Но ежегодно на нее нужно тратить хотя бы 1 – 2 млрд руб. в год. Ранее первый заместитель ми-нистра строительства, инфраструктуры и дорожно-го хозяйства Челябинской области Сергей Сихару-лидзе оценивал стоимость запуска первой линии метро в 40 – 45 млрд руб.

Алое поле: публика не одобрила Челябинцы выступили против застройки легендар-ного зеленого уголка Челябинска — парка Алое по-ле. В 2014 г. на публичные слушания был вынесен проект планировки территории, предусматриваю-щий комплексную застройку парка. Примечатель-но, что за судьбу Алого поля беспокоилось большое число горожан: в зале, где проходили слушания, не было свободных мест. В итоге общественность за-браковала проект строительства детских аттракци-онов, делового центра и автостоянок.

В сущности, идея возвести на Алом поле развле-кательный детский парк с аттракционами появи-лась еще 2008 г. и тогда же была одобрена градсове-том. Но обсуждаемый земельный участок оказался проблемным. Им владеют три землепользователя: холдинг «НЭП», ООО «Мир развлечений» и Че-лябинская епархия, которые исправно платят за аренду участков. И у каждого из них есть свои пла-



№11 (103)


ны на развитие территории. Так, ООО «Мир раз-влечений» предложило построить здание адми-нистрации детского парка площадью 116 м2, под-земный центр досуга и отдыха с кафе, туалетом и игровыми помещениями, детский игровой центр с подземной автостоянкой на 100 машино-мест, дет-ские аттракционы. СК «НЭП» собиралась возвести напротив дворца спорта «Юность» общественно-деловой центр с гостиницей и автостоянкой. Ком-плекс из трех зданий мог бы занять участок в 1,2 га. И только представители епархии предложили оста-вить парк без изменений.

Большинством голосов проект планировки был отклонен. Теперь инвесторы могут попытаться про-двинуть новый проект развития Алого поля.

Попадание в «молоко» Часть построек скандально известного торгового комплекса «Стрелец» в Ленинском районе была признана в этом году самовольной. Решение вынес Арбитражный суд Уральского округа. Таким обра-зом, администрация Челябинска выиграла еще од-но сражение с девелоперами проекта. Впрочем, вла-делец «Стрельца» Валерий Середкин с таким пово-ротом дела не соглашался: все несколько лет, пока процесс проходил судебные инстанции, бизнес-мен исправно подавал кассационные жалобы. Он ссылается на то, что снести самострой невозмож-но, иначе может быть нанесен ущерб рядом стоя-щим объектам. Сейчас решение Арбитражного суда Уральского округа бизнесмен намерен обжаловать в Судебной коллегии Верховного суда. Если все же коллегия ВАС оставит решение в силе, сносить три самовольно построенных здания бизнесмену при-дется самостоятельно. В противном случае делом займутся подрядчики, привлеченные службой су-дебных приставов. Расходы на эти мероприятия пе-ревыставят на ответчиков.

Добавим, что конфликт разгорелся после того, как девять лет назад в здании торгового комплек-са «Стрелец» произошел пожар. Бизнесмен начал

реконструкцию остатков помещения без постанов-ления главы города и согласования проекта в соот-ветствующих ведомствах. По этой причине владе-лец многострадального объекта привлекался к ад-министративной ответственности.

Кафе по-кировски Руководитель компании «ДМ-Строй» Сергей Дми-трук засветился в уходящем году еще в одной спор-ной истории. На этот раз жаловаться на компанию начали жители домов на ул. Кирова. Люди узна-ли, что в сквере, расположенном между гимназией № 23 и Свято-Троицким храмом, будет идти строи-тельство — компания намеревалась построить там трехэтажное кафе общей площадью 1240 м2, заняв под объект 540,2 м2 территории сквера.

Местных жителей новость о застройке части скве-ра возмутила. Они утверждали, что строительство не могло быть с ними согласовано, ведь против объ-екта собраны подписи. Экс-глава Челябинска Сергей Давыдов также не поддержал идею. Он заметил, что если ранее мэрия не имела основания для отказа в предоставлении участка в аренду, то теперь дело иное. Словом, согласие на стройку чиновники обе-щали дать только после получения согласия жиль-цов и сохранения всех зеленых насаждений в сквере. Агитировать жителей и собирать подписи предпри-ниматель не стал, направив вместо этого жалобу в Челябинское УФАС. И антимонопольщики поддер-жали позицию застройщика, Челябинское УФАС России выдало горадминистрации и управлению архитектуры предписание утвердить изменения в градостроительный план этого участка. Мэрии предписано утвердить эти изменения и провести публичные слушания по вопросу предоставления индивидуальному предпринимателю разрешения на условно разрешенный вид использования зе-мельного участка на ул. Кирова. Предприниматель пока ожидает исполнения предписания антимоно-польной службы.



№11 (103)


КВАРТИРНАЯ ЛИХОРАДКА ТЕКСТ: ГРИГОРИЙ МОЛОТОВ

В СЕРЕДИНЕ ДЕКАБРЯ ЭТИКЕТНАЯ ЦЕНА НА ЖИЛЬЕ В ЧЕЛЯБИН-

СКЕ НАЧАЛА РАСТИ. ПРИЧЕМ ЦЕННИКИ ПЕРЕПИСЫВАЮТ КАК ЗА-

СТРОЙЩИКИ, ТАК И ВЛАДЕЛЬЦЫ ВТОРИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ.

Декабрь преподнес покупателям жилья не-приятный сюрприз: прайсы на недвижимость резко изменились. Этому предшествовали ажиотажные настроения на валютном рын-ке: дикие скачки доллара и евро начали обес-ценивать рубль. Как только ключевая став-ка Центробанка поднялась до 17%, потен-циальные новоселы и вовсе впали в пани-ку. Собственники вторичного жилья реши-ли по максимуму отыграть падение рубля завышенной ценой. Если будущий покупа-

тель не соглашается с этим, то продавец во-обще снимает квартиру с продажи. «Снимать объекты с продажи будут, вероятно, те, у кого вопрос реализации квартиры стоит не слиш-ком остро, — говорит руководитель АН «Дом-Инвест» Лев Шпайзман. — В таком случае собственники придержат квадратные метры, чтобы посмотреть, что будет дальше. Подоб-ное уже было, массово снимали с продажи объекты в 1998-м. Не исключаю, что такая же ситуация повторится в ближайшее время».

Что касается первичного рынка жилья, то здесь переписывание ценников связано также с валютной составляющей бизнеса. Однако не исключено, что таким образом отдельные компании пытаются искусствен-но подстегнуть интерес покупателя к объек-ту или же за счет индексации цен решить вну-тренние проблемы бизнеса.

В условиях, когда шанс получить ипоте-ку сводится к нулю, а покупательная спо-собность рубля стремится вниз, владель-цам сбережений остается одно: как можно скорее вложить деньги во что-то полезное. Тем не менее большая часть потребителей все же хочет покупать то, что можно увидеть и пощупать. Однако недорогих новостроек со стадией готовности более 30 % осталось очень немного. В РК «Служба недвижимо-сти» подсчитали: из 1,038 млн м2 продава-емого на первичном сегменте челябинско-го рынка жилья лишь 146,9 тыс. — это квар-тиры эконом-класса. То есть сейчас на рынке всего порядка 3190 квартир со средней сто-имостью квадратного метра 41,44 тыс. руб. Зато на долю более дорогого жилья катего-рий средний, бизнес и элит приходится по 419, 429 и 43 тыс. м2 первичного жилья соот-ветственно. Другими словами, все недорогое на первичном рынке в основном уже скупи-ли. Смогут ли в этой потребительской лихо-радке изменить ситуацию новые микрорай-оны, находящиеся на нулевом цикле строи-тельства, — большой вопрос.

«Рынок сейчас очень непростой. Не ис-ключаю задержки в реализации строитель-ных проектов: амбиции ряда застройщиков могут не оправдаться, — поясняет директор по развитию РК «Служба недвижимости» Де-

нис Стукалов. — Число сделок на рынке не-движимости сократится из-за того, что под-скочила ставка по ипотеке, а также начался шок низкой покупательной способности. Ры-нок будет восстанавливаться медленно».

Сегмент Жилье массового спроса Жилье повышенной

комфортности

Вторичный рынок +9,8% –1%

Новостройки +3,7% +3,4%

ТЕМПЫ ПРИРОСТА ЦЕНЫ КВАДРАТНОГО МЕТРА ЖИЛЬЯ В ЧЕЛЯБИНСКЕ ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД

Источник: РК «Служба недвижимости»


ПОДВОДЯ ИТОГИ БОГАТОГО НА ВНЕЗАПНЫЕ ПОВОРОТЫ 2014-ГО, «КУРС ДЕЛА» ПОСТАРАЛСЯ ОТРАЗИТЬ ВСЕ ОТТЕНКИ РЕГИОНАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ПАЛИТРЫ, В КОТОРЫЕ БЫЛ ОКРАШЕН ЭТОТ ГОД. МЫ СЛОЖИЛИ ИЗ ПАЗЛОВ ОТДЕЛЬНЫХ СОБЫТИЙ ЦЕЛЬНУЮ КАРТИНУ, ОТРАЖАЮЩУЮ СОСТОЯНИЕ ЮЖНОУРАЛЬСКОГО БИЗНЕСА ОБРАЗЦА 2014 ГОДА. ОНА В ИТОГЕ ОКАЗАЛАСЬ РАЗНООБРАЗНОЙ И УБЕДИТЕЛЬНОЙ. И ЭТО САМОЕ ВЕСКОЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА СПОСОБЕН ОБЕСПЕЧИТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ НЕ МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗНАКОВЫХ СОБЫТИЙ.

ИТОГИ-2014СЛИЯНИЯ И П О ГЛ ОЩЕНИЯ Э К СП АН СИИ КОНФЛИК ТЫ Р ЕШЕНИЯ В Л А С Т Е Й Б Р Е НДЫ

ГО РОДА И РА Й ОНЫ АНОНСЫ ВЫХОДЫ УХОДЫ С Е Т И

ИТОГИ-2014

И ПОЛЕТАТЬ, И ПОЛАЗИТЬ, И ПОПЛАВАТЬВ Миассе в этом году запустили один объект, способный повысить привлека-тельность территории в глазах приезжающих на Тургояк и в «Солнечную долину» тури-стов, начали строить второй и задумались о третьем. В марте группа местных предприни-мателей открыла аэродина-мический комплекс Skywind с аэродинамической трубой. Он будет использоваться и как место для тренировок спорт-с менов, и как экстремальный аттракцион. В октябре власти города подписали соглашение с концессионером, который будет строить в Миассе самый большой в области скалодром

с высотой стены '' м. Про-ект стоимостью )*' млн руб. должен быть реализован уже в следующем году. А в декабре руководство национального парка «Тургояк» заявило, что уже в следующем году в ГЛЦ «Солнечная долина» долж-но начаться строительство собственного SPA-центра с термальными ваннами. Отсут-ствие природных термальных источников в окрестностях ГЛЦ инициаторов проекта не смущает — горячие минераль-ные воды будут создаваться специальными установками.

УСТЬЕ ВМЕСТО ГОРКИЗлатоустовские власти в этом году обеспечили городу новый жилой микрорайон, а одному из местных заводов — возмож-ность попробовать себя в роли девелопера. В ноябре стало известно, что ОАО «Златмаш» все-таки реализует свой строи-тельный проект, который

несколько лет под давлением общественности был свернут. Вместо участка на Веселой горке, планами застройки ко-торого возмутились горожане, администрация города предо-ставит другую территорию — в районе устья реки Ай. Там и начнется строительство жило-го комплекса из )3 многоэта-жек, торгово-развлекательного комплекса и ФОКа. А Веселая горка перейдет в собствен-ность города — сейчас адми-нистрация арендует эти земли у завода, выплачивая ежегодно по 6* млн руб. Проект ком-плексной застройки микро-района, который уже получил название «Речное устье», готов, кадастровые паспорта на участки тоже. Осталось лишь завершить юридиче-ские формальности по обмену земельными участками, чтобы территория Веселой горки перешла городу, а новая пло-щадка — заводу.

В ГОРОДАХ И РАЙОНАХ ОБЛАСТИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЖИЗНЬ В 2014-М ПРОСТО КИПЕЛА — МЕСТНЫЕ

ВЛАСТИ ЗАДУМЫВАЛИ И НАЧИНАЛИ ВОПЛОЩАТЬ СМЕЛЫЕ ПРОЕКТЫ. НЕ ОТСТАВАЛ И МАЛЫЙ БИЗ-

НЕС — ВО ВТОРЫХ ГОРОДАХ ПОЯВИЛОСЬ СРАЗУ НЕСКОЛЬКО МУЛЬТИПЛЕКСОВ, ЛОКАЛЬНЫЙ ПИВ-

НОЙ БРЕНД, КОТТЕДЖНЫЙ ПОСЕЛОК, ЭКСТРЕМАЛЬНЫЙ СПОРТИВНЫЙ АТТРАКЦИОН...

И ЭТО ДАЛЕКО НЕ ПОЛНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ.

САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ СОБЫТИЯ

ИЗ ЖИЗНИ ГОРОДОВ

И РАЙОНОВ ОБЛАСТИ


ИТОГИ-2014

НЕ ОТДАЛИ ЗАВОДВесь год главные экономи-ческие новости Усть-Катава были связаны с градообра-зующим предприятием — Усть-Катавским вагонострои-тельным заводом. В апреле представители Объединенной ракетно-космической корпо-рации (ОРКК) заявили, что собираются-таки передать предприятие корпо-рации «Уралвагон-завод», которая дав-но лелеяла планы по поглощению УКВЗ. Прорабатывалось несколько вариан-тов передачи: либо завод сначала будет акционирован, либо отойдет УВЗ как ФГУП. К счастью, уже к июлю от этой идеи отказались —

руководство ОРКК заявило, что предприятие останется в составе Государственно-го космического научно-производственного центра им. Хруничева. И, как бы доказы-вая свою состоятельность, уже в октябре заводчане предста-вили общественности новую модель полностью низкополь-ного трамвая, которая будет конкурировать с последней разработкой Уралвагонзавода. НЕСЛАДКАЯ ЖИЗНЬ

КЫШТЫМАВ сентябре в одном из филиа-лов объединения «Южурал-кондитер» (Кыштымской кондитерской фабрике) было закрыто одно из про-изводственных подразделе-ний — цех по изготовлению мармелада. Владелец объеди-нения (столичный холдинг «Объединенные кондитеры») принял решение перебазиро-

вать производство в Златоуст, где рабо-тает еще один фи-лиал компании — Златоустовс кая кондитерская фабрика. Произ-водственные линии и технологии были переданы соседям, и уже в октябре в Златоусте начали

выпускать мармелад, хотя традиционно златоустовские кондитеры специализирова-лись на иной продукции — ба-тончиках и желейных конфе-тах. В Кыштыме же, наоборот, выпускали мармелад, лукум, пряники, печенье. Кроме того, закрытие цеха вполне законо-мерно вызвало у работников фабрики опасения, не гото-вят ли предприятие к закры-тию? И руководству фабрики пришлось постараться, чтобы убедить их в обратном.


ФИЛЬМЫ ВМЕСТО ШАРОВТроицкие предприниматели взяли пример с южноураль-ских — владельцы досугово-развлекательного комплекса «Сан Сити», расположенно-го в историческом здании в центре города, решили пре-вратить ДРК в полноценный мультиплекс. До реконструк-

ции в «Сан Сити» уже был один кинозал на $%& мест. Помимо этого, в комплек-се работали бильярдная, итальянское кафе Bellini, ресторан японской кухни, комплекс детских игровых автоматов, ресторан быстро-го питания Subway и боулинг на четыре дорожки. Именно боулингом и решили по-жертвовать владельцы «Сан Сити» ради мультиплекса. Помещение, в котором рань-

ше катали шары, после реконструк-ции преврати-лось во второй зрительный зал на /00 мест, что позволило демон-стрировать сразу несколько филь-мов и увеличить как проходимость комплекса, так и доходы его вла-дельцев.

ИТОГИ-2014

ПИВО ОТ ФУТБОЛИСТОВСамый западный город об-ласти — Аша — обзавелся соб-ственным пивным брендом. В августе в магазины Аши и окрестных городов поступи-ла первая продукция новой пивоварни, которую открыло руководство местного фут-больного клуба «Металлург». Новая пивоварня расположи-лась при гостинице на ста-дионе «Металлурга». Доходы от деятельности этих совсем

не спортивных заведений позво-ляют руководству клуба содержать команду и детскую футбольную школу. В новостях о запу-ске нового пивного производства неиз-менно упоминалась фамилия главного

пивовара нового производ-ства — Ивана Юревича. Имея в штате однофамильца экс-губернатора, в компании, од-нако, ставку на это не сделали. Хотя при должной раскрутке «фамильная» пивная мар-ка могла бы гораздо быстрее получить популярность в пределах региона. Вместо этого пивовары предпочли зарегистрировать торговую марку «Островица», выбрав такое название потому, что и база футбольного клуба, и пи-воварня находятся на острове на реке Сим.

И ЛЫЖИ, И ЦЕМЕНТВ Сатке могут появиться це-ментный завод и горнолыж-ный курорт — местные власти разработали два перспектив-ных инвестпроекта, презенто-вали их губернатору области и заручились его поддержкой. На площадке для строительства цементно-клинкерного завода уже завершены разведыва-тельные работы, сейчас ищут инвестора. А реализация про-екта ГЛЦ с девятью трассами общей длиной ;0 км зави-сит от лоббистских возможностей губер-натора. Склоны го-ры Большая Сука, на которых хотят стро-ить горнолыжный центр, принадлежат национальному парку «Зюраткуль». И вопрос с выделе-

нием земель нужно решать че-рез Министерство природных ресурсов России. Между тем если проект будет реализован, новый курорт логично впишет-ся в цепочку ГЛЦ вдоль трассы М> — как раз между «Солнеч-ной долиной» и «Аджигарда-ком» с Завьялихой. Более того, центр может стать уникальным местом отдыха — в районе строительства необычный ми-кроклимат, который позволяет продлить горнолыжный сезон до полугода.

ЭНЕРГИЯ И ЗРЕЛИЩАМодернизация Южноуральской ГРЭС-$, начатая в $0/$ г., спустя два года вышла на фи-нальный этап — в феврале в Южно-уральске заверши-ли строительство парогазового энергоблока № / установленной мощ-ностью A00 МВт, а спустя девять месяцев (в ноябре) запустили в эксплуатацию и энергоблок № $ мощностью A$0 МВт. Современное обо-рудование, установленное на станции, позволит снизить расход топлива почти в два раза и вывести из эксплуата-ции устаревшие энергоуста-новки ГРЭС-$. Модернизи-рованная станция обеспечит

электроэнергией Южно-уральск, Магнитогорск и Троицк, а ее излишки будут продаваться в Свердловскую область и Казахстан. Вдоба-вок к этому город получил и свой мультиплекс — в февра-ле в Южноуральске открыл-ся современный кинотеатр «РиО» с двумя ;D-залами на FG и /0/ место. Для не-большого городка это стало прорывом в области развле-чений.

САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ СОБЫТИЯ ИЗ ЖИЗНИ ГОРОДОВ И РАЙОНОВ ОБЛАСТИ


ИТОГИ-2014

АСФАЛЬТ И ТЕХНОЛОГИИВласти Озерска в этом году анонси-ровали сразу два инвестпроекта и один из них уже на-чали реализовывать. Речь идет об инду-стриальном парке, который появится за пределами закрытой зо-ны — в поселке Новогорный. Его строительство предусмо-трено программой развития ФГУП ПО «Маяк» и ЗАТО. На площадке в +/ га уже произве-дено межевание, в следующем году, если не будет перебоев с финансированием, начнется подведение коммуникаций. На участие в проекте уже подали заявки девять потен-циальных резидентов парка:

производство углеграфитовых изделий, специальных по-лимеров, свайных конструк-ций, герметичных дверей и люков, столярных изделий. Реализация второго проекта (асфальтобетонного завода мощностью /4 т асфальта и 54 м3 бетона в час) должна начаться в следующем году на участке, принадлежащем ООО «Вклад» — автору и со-инвестору проекта.

НОВЫЕ МЕТРЫ ЧЕБАРКУЛЯВ 849+ г. на рынке пригородно-го жилья в Чебаркуле появи-лось новое предложение — начались продажи в поселке «Лесной» от чебаркульской строительной компании ООО «Жилгражданстрой», которая входит в ГК «Стрит». Поселок закрытого типа расположен на берегу озера Чебаркуль со сто-роны Ильменского заповедника. Он за-нимает территорию площадью 8,/+ га и граничит с Чебар-кульским сосновым бором. И инфра-структура, и ценник нового поселка рас-считаны не столько на местных жите-

лей, сколько на покупателей из областного центра — застрой-щик возвел четыре таунхауса, два многоквартирных дома и девять коттеджей с земельны-ми участками. Часть квартир предполагается сдавать в арен-ду по цене A4 тыс. руб. в месяц. Поскольку новых предложе-ний в курортной зоне области не было довольно давно, старт продаж «Лесного» несколько оживил местный рынок недви-жимости.



ЖИЛЬЕ ВМЕСТО ТАНКОВВопрос, что делать с территорией быв-шего Челябинского танкового училища, оставался нерешенным с �� г., когда учреждение было расформировано. Планировалось, что на этой территории создадут первый военный городок Челя-бинска, однако желающих реализовывать столь сомнительный проект так и не на-шлось. В октябре ��'(-го представители Военно-промышленной комиссии при правительстве РФ анонсировали новый проект — застроить земли бывшего учи-лища эконом-жильем для работников предприятий оборонно-промышленного комплекса. С этим предложением город может стать участником пилотного про-екта федерального Фонда развития жи-лищного строительства. Это значит, что в

рамках програм-мы земля бывше-го танкового учи-лища достанется жилищному коо-перативу бес-платно, потому и стоимость ква-дратного метра на выходе будет ниже рыночной на �� – 0�%.

ИТОГИ-2014

ЗВЕЗДОЧКИ В РЕКРЕАЦИИЕще один гостинично-туристический комплекс или профилакторий планиру-ют возвести на берегу озера Курочкино. Реализовать проект компания «Тургид-Инвест» намерена до ��'6 г. На рекреаци-онной территории в 0,9 га будет построе-но '9 коттеджей площадью по '�� – '�� м2 каждый, семиэтажный отель на 6� номе-ров, а также фитнес-центр, детские, спор-тивные площадки, лодочная станция, пляж, зоны отдыха, лыжная база, стоян-ка на �9 – 6� машино-мест, ресторан — в общем, все, что сегодня должны включать в себя подобные комплексы. Вот только даже если все это многообразие форм и объектов будет возведено в срок, необ-ходимость строительства еще одной за-городной гостиницы вблизи Челябинска все равно остается под вопросом.

ЗА ПРОШЕДШИЙ ГОД ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ СОВЕРШИЛА ГИГАНТСКИЙ ПРЫЖОК В ПЛАНЕ ДОГОВО-

РЕННОСТЕЙ С МИРОВЫМИ ТОРГОВЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ. ПРИЧЕМ РИТЕЙЛЕРЫ ПЛАНИРУЮТ ВКЛА-

ДЫВАТЬ НЕ ТОЛЬКО В ОБЛАСТНОЙ ЦЕНТР, НО И ВО ВТОРЫЕ ГОРОДА РЕГИОНА. ДАТЬ НОВУЮ ЖИЗНЬ

СТАГНИРУЮЩИМ СЕКТОРАМ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ЭКОНОМИКИ ГОТОВЫ ТАКЖЕ И КРУПНЫЕ ВОСТОЧНЫЕ

ИНВЕСТОРЫ, И МЕСТНЫЕ ДЕВЕЛОПЕРЫ.

ВЫСОТКА НА БЕРЕГУОтель «Смолинопарк», если верить анонсам этого лета, должен прирасти новым корпусом, причем высотным. Планируется, что это будет '=-этажный гостиничный комплекс апартаментного типа с подземной стоянкой. Активное строительство начнется в ��'9 г., сейчас на участке ведется монтаж фундамен-та. Инвестором нового проекта вы-ступило ООО «Гостиничный ком-плекс ЧТЗ–Смолино», тогда как ранее действующий отель на озере Смолино находился под управлением сетевой компании Нeliopark Hotels&Resorts. Между тем эксперты не без оснований считают, что проекты гостинично-го бизнеса сейчас не так интересны и вряд ли финансово оправданны, а вот предложение по продаже или аренде апартаментов на Смолино может найти свою клиентуру.

10 САМЫХ ГРОМКИХ

АНОНСОВ


ИТОГИ-2014

ШВЕЙЦАРСКИЙ ОПТЗа пару месяцев до французов планы на Челябинск озвучила еще одна мировая сеть — представители швейцарского торгового холдинга Coop сообщили, что намерены привести в город сеть Selgros, работающую в формате сash&сarry. По-ка камнем преткновения для ритей-лера, желающего построить оптовый продуктовый гипермаркет, стал поиск площадки. В этом зарубежному игроку помогает фонд РЖС, с которым Coop подписал меморандум о взаимопонима-нии. Фонд РЖС уже предложил ритей-леру готовящиеся к торгам участки в Челябинской области. Selgros интере-сует территория, способная вместить стандартный гипермаркет площадью +/ тыс. м2, в том числе 1 тыс. м2 торго-вых площадей. Открытие магазина в Челябинске входит в общую програм-му российской экспансии Selgros — у ритейлера в планах строительство не менее 34 гипер-маркетов в Центральной России и на Урале. Это позволит ему догнать своего ближайшего конкурента — немецкую Metro Cash&Carry.

1+2Девелоперская компания «Родник» вознамерилась подвинуть одного из своих арендаторов — сеть Castoramа с места лидера челябинского DIY-рынка. Летом руководство фирмы заявило, что поможет французской сети Leroy Merlin масштабно зайти в Челябинск. Помимо прежних договоренностей об открытии флагманского магазина французов в ТРК «Алмаз» были заключены новые, и девелопер начал подыскивать пло-щадки еще для двух магазинов Leroy Merlin в Челябинске. Это, как сообщил директор компании «Родник» Вла-дислав Редькин, будут отдельно стоя-щие гипермаркеты, построенные на арендованных у города землях. Предпо-лагается, что их строительство долж-но начаться тогда же, когда откроется первая точка французов — в /4+= г., а сами новые магазины будут двух стан-дартных форматов — площадью +4 и +/ тыс. м2 соответственно.

ТУРЕЦКИЙ ТРАНЗИТВ октябре местные и федеральные деловые СМИ хором заговорили о том, что Челябинск может получить транзитный авиакоридор. Авиакомпания Turkish Airlines в очередной раз заявила о стремлении открыть прямое сообщение с Челябинском и еще с несколь-кими регионами. Это желание, похоже, стало предметом торга в столице: чтобы обе-спечить дополнительные рейсы в Стамбул для «Аэрофлота» и «Трансаэро», Москва вроде как была готова открыть туркам дверь на Южный Урал. Тем более что, по слухам, заинтересованность в приходе турков проявлял и холдинг «Новапорт», в активы которого входит Челябинское авиапред-приятие: в компании сообщили, что готовы видеть турецких перевозчиков в своих региональных аэропортах. Впрочем, этим летом авиационные власти России и Турции к взаимовыгодному решению вопроса так и не пришли. С другой стороны, это уже не первая попытка Turkish Airlines прорваться в регионы, и далеко не последняя. Так что объ-являть анонс несбывшимся пока не стоит.


ФРАНЦУЗСКИЙ ВЗГЛЯД НА МАГНИТКУНа Южном Урале появится второй гипермаркет француз-ской торговой сети «Ашан», он станет якорным аренда-тором строящегося торгово-развлекательного комплекса «Фестиваль» в Магнитогорске. Об этом заявили в холдинге «Фаэтон», который занимает-ся строительством нового ТРК. Гипермаркет международной сети расположится на первом этаже вместе с парфюмерны-

ми магазинами, салонами сотовой связи и рестора-ном фастфуда. Слухи об открытии «Ашана» в Магни-тогорске ходили с начала 1231 г. Так, гипермаркет французской сети называли в качестве

возможного арендатора в пауэр-центре, проект которо-го разработала для магнито-горского девелопера London Consulting&Management Company, однако информация не подтвердилась. В любом случае интерес французской сети к Магнитке просматрива-ется четко: после того как в пу-ле арендаторов ТРК «Алмаз» продуктовым якорем стала сеть «О'кей», а не «Ашан», у французов осталось не так много возможностей закре-питься в области со вторым гипермаркетом.

ИТОГИ-2014

«ЛЕНТА» САМА ПО СЕБЕАнонсы о грядущем заходе в Челябинск питерской сети «Лента» в этом году полу-чили новое подтверждение. Ранее в СМИ проходила ин-формация, что федеральный игрок должен был открыть свой гипермаркет на базе строящегося на АМЗ ритейл-парка. Однако в этом году ритейлер запустил собствен-ный проект по строитель-ству фирменного магазина независимо от какого бы то ни было торгового центра. Флагманский гипермаркет сети должен появиться в Со-ветском районе Челябинска на ул. Днепропетровской. Это будет стандартный ги-пермаркет «Лента» с общей площадью 31 тыс. м2, из кото-рых на торговые площади бу-

дет при-ходиться порядка ? тыс. м2. Дебютная тор-говая точка сети недолго останет-ся единственной «Лентой» в Челябинске — второй мага-зин сеть планирует открыть в Металлургическом районе.

ЧАЙНА-ТАУН НА ОСТРОВЕЧелябинская компания «Век-тор П», арендующая терри-торию Заячьего острова, что находится в центре города (в районе поселка ЧГРЭС), начала поиск инвесторов для строительства много-функционального китайского культурно-делового комплек-са. Проект с рабочим назва-нием «Нефритовый город» предполагает строительство

бизнес-центра для китайских компаний. Устроить парк с площадками аттракционов и кафе предполагается в север-ной части острова. Южную часть инвесторы предлагают застроить малоэтажными офисными и торговыми зда-ниями. Центральная часть бывшей южной половины острова превратится в тор-говый комплекс площадью 3 га. По проекту с берегом остров будет соединен двумя мостами с шириной проез-жей части E м и тротуарами по бокам.

СВИНОЙ КЛАСТЕРКомпания «Ариант» заявила, что уже в следующем году на-мерена создать полноценный агропромышленный кластер. Процесс его формирования начался в 1231 г., когда агро-холдинг ввел в работу свино-комплексы и закупил в Канаде партию свиней элитной генетики. В 123F-м «Ариант» запустил самый крупный в Че-

лябинской области мясоперерабаты-

вающий комби-нат — «Фабри-

ка мясной гастроно-

мии». Тогда же заработал цех по убою скота в районе дерев-ни Ключи. Планируется, что бойня будет работать в техно-логической цепочке с заводом по переработке биоотходов, который в настоящее время строится. В 123G г. планирует-ся запустить комбикормовый завод, который станет обе-спечивать кормами поголовье свиней, а также собственный элеватор (его строительство также уже началось). Все объ-екты «Арианта» в Увельском районе будут связаны одной транспортной магистралью, как и положено составляю-щим кластера.

10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ

$48 млн инвестирует агропромышлен-

ный холдинг «Ариант» в создание агропромыш-

ленного кластера

— Этот год не назовешь простым ни для экономики в целом, ни для финансовой сферы. Как обстоят дела у Запсибкомбан-ка?— Удовлетворительно. И даже позитивно. Неко-торые уральские и федеральные банки показа-ли сокращение прибыли. Запсибкомбанк же на их фоне демонстрирует положительную динами-ку по всем финансовым показателям. За ме-сяцев текущего года чистая прибыль банка пре-высила , млрд руб., это рекордная величина чистой прибыли, полученная по итогам деятель-ности за все время существования нашего бан-ка. Балансовые активы по данным на декабря -го выросли за год на %, а собственные средства (то есть капитал банка) за этот же пе-риод увеличились на %.

— На Южном Урале вы развиваетесь так же успешно?— Да. В прошлом году челябинские офисы Зап-сибкомбанка стали лучшими среди новых точек банка, ведь мы действуем в Челябинске только с г. И в этом году вновь подтвердили свои позиции: несколько дней назад привезли из Тю-мени свою вторую награду.

— Неизбежный вопрос: что помогает ком-пании увеличивать показатели и долю рын-ка, когда в целом наблюдается спад?— Причин, на мой взгляд, несколько. Во-первых, это, конечно же, кадры — во всех регионах при-сутствия банк формирует команду профессиона-лов с солидным запасом амбиций. Вторая при-чина — сами продукты, которые мы предлагаем клиентам. В их отношении мы используем гиб-кий подход с индивидуальными условиями. Зап-сибкомбанк мобилен: для каждого корпоратив-ного или частного клиента мы готовы подобрать решение, отличающееся от базового, например в случае с корпоративными клиентами преду-смотреть отсрочку погашения основного долга, замену залога, составить индивидуальный гра-фик погашения кредита. Другими словами, опе-

ративно настроить продукт под клиента. И еще одна причина — постоянное совершенствова-ние продуктов, чтобы они отвечали, а еще луч-ше опережали запросы рынка.

— О совершенствовании продуктов заяв-ляют все банки, но нередко это сводится к изменениям ставки в новых продуктах в угоду рыночной конъюнктуре и указани-ям Центробанка. — Мы постоянно внедряем фирменные ноу-хау, причем нередко челябинские офисы ста-новятся площадкой тестирования инноваци-онных продуктов для всей сети отделений Зап-сибкомбанка.

Вот несколько последних примеров: в ноябре мы предложили корпоративным клиентам об-новленные и расширенные пакеты услуг, в неко-торых из них появилась возможность пополнять расчетный счет через банкоматы Запсибком-банка и сервис «Мобильный банк» для держа-телей корпоративных карт без ограничений по их количеству. Еще одна новинка — систе-ма «ЗапСиб iNet», позволяющая дистанционно управлять счетами предприятия и зарплатным проектом. К слову сказать, декабря в Челя-бинске прошел конкурс интернет-банков для юридических лиц, проводимый радиостанцией «Бизнес-ФМ», в котором «ЗапСиб iNet» стал побе-дителем в номинации «Самый удобный интернет-банк». В конкурсе также принимали участие по-рядка банков, представленных в регионе. Эта награда — доказательство того, что клиенты уже по достоинству оценили преимущества нового сервиса, в то время как запустили мы его все-го два месяца назад.

— А специальные условия по вкладам Зап-сибкомбанк предлагает?

— Без ложной скромности скажу, что у Запсиб-комбанка одни из лучших в Челябинске предло-жений по вкладам. Ставки по депозитам в ба-зовых вариантах варьируются в зависимости от сроков вклада и наличия других условий: воз-

можности пополнения, частичного снятия, до-срочного расторжения. Владельцам зарплат-ных карт мы предлагаем дополнительно ,% го-довых к ставке. И это только базовые условия. Отдельно нужно сказать о наших ежегодных ак-циях: например, в этом году разыгрываем одно-комнатную квартиру в Тюмени в рамках акции «Волшебные ставки»1. В ней принимают участие клиенты, открывшие вклады до конца года, у ко-торых остаток на вкладе на февраля -го составит не ниже тыс. руб.

— От новинок вернемся к новогодним ак-циям. Они ведь предусмотрены не только для вкладчиков?

— Совершенно верно. В сущности, все послед-ние новинки, о которых я уже говорил, — но-вые пакеты услуг, систему «ЗапСиб iNet» мы по-зиционировали как первый, но отнюдь не по-следний новогодний сюрприз. Чуть позже мы запустили сразу несколько акций для всех ка-тегорий частных клиентов. Первой из них ста-ла акция для держателей кредитных карт Visa Classic или Visa Gold: те из них, кто будет опла-чивать новогодние подарки и прочие празднич-ные траты картой в период с ноября -го по января г., получат возможность вы-играть iPhone +2. Почти в это же время начала действовать еще одна акция от Запсибкомбан-ка: «Всегда полезные подарки» — ее участника-ми становятся те, кто оформляет потребитель-ский кредит до конца года.

В общем, приходите в наш банк, без подарков никто не уйдет — Новый год на носу все-таки!

«Запсибкомбанк» ОАО

Челябинск, ул. Свободы, ; ул. Чайковского,

Тел. ---- (звонок по РФ бесплатный)

zapsibkombank.ru

Новогодние каникулы с Запсибкомбанком2014 год стал для финансовых учреждений периодом проверки на прочность. Запсибкомбанк, по словам директора сети операцион-ных офисов в Челябинске Ильдара Кагирова, эту проверку прошел — в Новый год банк входит с достойными показателями и целым арсеналом новинок и подарков для клиентов.

1Акция «Волшебные ставки». При открытии вкладов, участвующих в акции, в период с �!."#.$"�% г. по '�."�.$"�( г. клиент банка может принять участие в розыгрыше однокомнатной квартиры в Тюмени. Информация об органи-заторе акции, правилах ее проведения, количестве призов, сроках, месте и порядке их получения — на сайте zapsibkombank.ru, по тел. 4-4""-�""-("-"( или в офисах банка. Срок проведения акции — с �!."#.$"�% г. по '"."%.$"�( г.

2Акция «Трать по кредитке — выиграй iPhone !+». Акция проводится с $(.��.$"�% г. по 4."'.$"�( г. включительно, распространяется на кредитные карты Visa Classic, Visa Gold, эмитированные «Запсибкомбанк» ОАО. Реги-страция в акции обязательна. Информация об организаторе акции, правилах ее проведения, количестве призов, сроках, месте и порядке их получения — на сайте zapsibkombank.ru, по тел. 4-4""-�""-("-"( или в офисах банка. Подведение итогов — !."$.$"�( г.

«За

пси

бком

ба

нк»

ОА

О, ге

н. л

иц

ен

зия Ц

Б Р

Ф №

КРЫЛЬЯ ИЗ УФЫОчередную мировую сеть фастфуда в Челябинск привели соседи: ГК «Глобал фуд Уфа», продвигающая в Башкирии ресторанные бренды корпорации Yum! Brands Russia, еще в прошлом году полу-чила эксклюзивные права на развитие сети KFC в Челябинской и Оренбургской областях. Однако планы на новые регионы уфимцы озвучили в лишь в мае этого года. Причем планы грандиозные — в Челябин-ске, например, предполагалось открыть не менее десяти ресторанов от полковника Сандерса. Воплощать их в жизнь руковод-ство «Глобал фуд Уфа» начало, впрочем, не с Челябинска, первые уфимские точки KFC открылись в Магнитогорске — на фуд-кортах торговых комплексов «Гостиный двор» и «Континент». Осенью дошло дело и до Челябинска — здесь (сначала в ТРК

«Урал», а затем и в ТРК «Горки») открылись два первых рестора-на KFC. Причем в обоих случаях расположи-лись они под боком у главного соперника — McDonald's.

ИТОГИ-2014

БОРОДА ПО СТОЛИЧНОМУ ФАСОНУМосковская парик-махерская Chop-Chop добралась до столицы Южного Урала с некоторым опозданием — сеть мужских цирюлен, появившаяся в столи-це около двух лет назад, к моменту выхода на Южный Урал уже распространилась в 67 городах России и стран СНГ. В Челябин-ске же барбершоп Chop-Chop запустили по франшизе только в январе. Концепция Chop-Chop шире формата нишевой ци-рюльни — заведение сети является своео-бразным мужским клубом: здесь можно выпить стаканчик чего-нибудь крепкого, обсудить с мастером последний хоккей-ный матч, полистать модный журнал. А главное — мастерами в мужской парик-махерской работают только мужчины. Не-смотря на опасения, формат хипстерского барбершопа себя оправдал, уже к концу года формат Chop-Chop начал размно-жаться клонированием: в декабре бывший арт-директор первого барбершопа Антон Рожин открыл собственный аналогичный проект — Blackdog.

УХОДЯЩИЙ ГОД, СУДЯ ПО ВСЕМУ, ЗАПОМНИТСЯ ПРЕДКРИЗИСНЫМ ВСПЛЕСКОМ АКТИВНОСТИ ВАРЯ-

ГОВ — КАК ГРОМКИХ МЕЖДУНАРОДНЫХ БРЕНДОВ, ТАК И ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ. В ЧЕЛЯБИНСКЕ СТА-

ЛО БОЛЬШЕ ТОРГОВЫХ МАРОК, ЗАВЕДЕНИЙ HORECA С МИРОВЫМ ИМЕНЕМ, УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРО-

ВАННЫХ МАГАЗИНОВ И ДАЖЕ МЕДИАПРОДУКТОВ.

ЗВЕЗДЫ С ЗАДЕРЖКОЙ Затянувшийся на несколько лет выход го-стиничной сети Carlson Rezidor Hotel Group в Челябинск состоялся этой весной — в марте принял первых посетителей отель Radisson Вlu. На первых порах (до про-хождения международной сертифика-ции) менеджмент отеля не озвучивал его звездность, хотя очевидно, что статус всей сети — upper upscale — обеспечил гостини-це на 6<< номеров четыре звезды. Девело-пером и инвестором проекта выступила челябинская компания «Родник», инве-стиции которой в открытие Radisson Вlu со-ставили порядка 6 млрд руб. По расчетам девелопера, проект окупится только через десять лет — в момент открытия ожида-лось, что Radisson выйдет на среднегодо-вую заполняемость в >?% уже в следующем году. Сейчас эксперты предполагают, что из-за спада деловой активности этот срок увеличится вдвое.

10 ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНОК

ЧЕЛЯБИНСКА


ИТОГИ-2014

ОБЕЩАННОГО ПОЛГОДА ЖДУТУходящий год также запомнится затянув-шимся открытием фитнес-клуба Citrus. О своем заходе в Челябинск московская управляющая компания Fitness Holding за-являла еще в декабре !"#$ г. Тогда же на-чалась и продажа клубных карт потенци-альным клиентам. Первую очередь нового фитнес-центра его владельцы были намере-ны открыть уже весной, однако из-за того, что построенное здание горе-клуба не было готово к эксплуатации и не прошло госко-миссию, Citrus начал свою работу только в августе этого года. Между тем непредви-денная задержка старта проекта спрово-цировала локальный скандал: клиенты, ку-пившие заблаговременно клубные карты, возмутились политикой менеджмента цен-тра, ведь никакого обзвона и предупрежде-ний о переносе даты открытия не было. По-этому даже такое радостное событие, как открытие крупного фитнес-центра, было испорчено неприятным осадком, который остался у клиентов Citrus.

КОФЕ ИЗ СИБИРИВесной на Кировке в здании «Покров-ского пассажа» открылась кофейня Traveler's Coff ee. Несмотря на то, что первое заведение этого бренда запустили в Новосибирске, сеть к моменту появле-ния в Челябинске уже приобрела статус международной — помимо России Traveler's Coff ee представлена еще в четы-рех странах: Азербайджане, Казахстане, на Украине и даже в Китае. Пока неиз-вестно, насколько обширны планы челя-бинских владельцев франшизы и ограни-чатся ли они единственным заведением. Однако за счет более чем удачной локации первая челябинская кофейня сети уже завоевала популярность среди челябинцев. Изначально заведение было рассчитано на 7" посадочных мест, но в начале декабря владельцам кафе при-шлось сократить их до 89. Это решение стало оптимальным выходом из кон-фликта с представителями прокуратуры по поводу нарушений правил пожарной безопасности.

ОБЪЕКТИВЫ ОТ СОСЕДЕЙВесной на челябинский рынок фототех-ники вышел игрок из соседнего Екатерин-бурга — в начале марта открылся новый специализированный магазин фототех-ники «Интеллект-фото». Эта точка стала третьей для одноименной екатеринбург-ской сети фотомагазинов. Конкурентов у нового игрока в Челябинске немного: не-смотря на то, что фотографов (как люби-телей, так и профессионалов) в городе все больше, подавляющее их число, похоже, довольствуется ассортиментом электро-бытовых сетей и интернет-магазинов. Учитывая, что местный рынок, по сути, не насыщен, внимание к нему сильных игро-ков из соседних миллионников удивле-ния не вызывает. Однако пустой рынок еще не гарантирует выживания — новый игрок планирует закрепиться на рынке за счет низких цен и крупнейшего ассорти-мента, представленного в салоне.


«БОГАТАЯ СЕМЬЯ» ИДЕТ ИЗ СИБИРИЕще один детский ритейлер, на этот раз сугубо россий-ский, заявился на местном рынке почти одновремен-но с британцами — первый гипермаркет новосибирской сети Rich Family открылся в ноябре в здании рядом с ТРК «Фокус», а в декабре появился второй магазин

Rich Family на пло-щадке торгового центра «Гагарин-Парк». Формат новых точек менее уникален по сравнению с Mothercare — сеть Rich Family состо-ит из гипермар-кетов и центров оптовой торговли

cash&carry. В настоящее вре-мя насчитывается (( точки по России. В гипермарке-тах торговой площадью от ( до ) тыс. м2 представле-ны игрушки, товары для новорожденных, товары для спорта и отдыха. Тем не менее, по мнению экспертов, высокая конкуренция среди игроков детских товаров не помешает новосибирской се-ти занять свою нишу на рын-ке. Вопрос только, насколько велика окажется эта ниша.

«СОБАКА» НА ДВА ГОРОДАВесной на журнальный ры-нок Челябинска зашел новый игрок — франшизный проект «Члб.Собака.ru». Южный Урал стал 55 м пунктом в региональной сети питерско-го проекта, возглавляемого

светской львицей Вероникой Белоцерковской. Партнером «Собаки» в регионе вы-ступила компания «Спич Медиа Групп», учредителями которой являются уроженцы Магнитогорска. Владельцы франшизы решили зараба-тывать на рекламных рынках сразу двух городов — Челя-бинска и Магнитогорска. Ито-гом такой стратегии вполне может стать неприятие про-дукта локальными рекламо-дателями, поскольку находя-щиеся в 9): км друг от друга Челябинск и Магнитогорск живут каждый своей жизнью. Все осложняется еще и тем, что «Собака» в Челябинске обречена на конкурентные войны с большой лайфстай-ловой тройкой — «Я Покупаю», «Миссией» и «Дорогим удоволь-ствием».

ИТОГИ-2014

ПОЛТАВСКИЙ БУРГЕР НА ДВОИХКроме мировых сетей фаст-фуда в Челябинск устреми-лась сеть хоть и иностранная, но локальная — в августе от-крылись первые рестораны Burger Club. Сеть эта украин-ская, из Полтавы, за восемь лет работы разрослась до ста с лишним точек, из которых более ): находятся на терри-тории России. Несмотря на

не самый удачный момент, украинская франшиза Burger Club со-блазнила двух местных предпринимателей, и они открыли сразу две точки сети. Локация их выбра-на довольно удачно: од-на находится на Кировке, вторая — на пересечении ул. Дзержинского и Гагарина. Общая сумма инвестиций в проекты составила порядка

5( млн руб., пла-нируемый срок окупаемости — полтора-два года. В течение двух лет владельцы фран-шизы планируют создать в Челябин-ске полноценную сеть не менее чем из пяти точек.

20–30млн руб. — сумма инвестиций в откры-

тие одного ресторана быстрого питания KFC. Срок окпаемости

при этом, по расчетам вла-дельцев франшизы, —

пять лет

10 САМЫХ ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ

ЗАБОТЛИВЫЕ МАГАЗИНЫОсенью британ-ская сеть магази-нов с товарами для мам и детей Mothercare появи-лась в Челябинске, открыв сразу два фирменных отдела. В России сеть разви-вает по франшизе столичное ООО «Монеэкс Трейдинг», и на то, чтобы добраться до Южного Урала, у компа-нии ушло десять лет — пер-вый российский магазин Mothercare фирма открыла аж в 5AAD-м. Судя по всему, заход в Челябинск — окон-

чание очередного этапа региональ-

ной экспансии: усиливать

позиции в регионах

Mothercare начала в (:59-м, открыв за прошлый год но-вые магазины в Новосибир-ске, Санкт-Петербурге, Воро-неже и Сургуте. Челябинские точки стали AD-м и A)-м рос-сийскими магазинами сети. Уже сложившийся рынок детской розницы Mothercare вряд ли перекроит, но фир-менный формат, ориентиро-ванный на мам и малышей, неизбежно найдет покупа-теля. Тем более что располо-жение у новых магазинов неплохое — они работают в ТРК «Горки» и «Родник».


ИТОГИ-2014

2014 ГОД СТАЛ ЖЕСТОКИМ ОТКРОВЕНИЕМ ДЛЯ ТЕХ, КТО ДЕЛАЛ СТАВКУ НА РАСТУЩИЕ ДОХОДЫ

НАСЕЛЕНИЯ И В УПОР НЕ ЖЕЛАЛ ВИДЕТЬ СУРОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ. А ОНА ТАКОВА: ОРИГИНАЛЬНОСТЬ

И УНИКАЛЬНОСТЬ ДОЛЖНЫ БЫТЬ МОНЕТИЗИРОВАНЫ, И ЧЕМ БЫСТРЕЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ. ИНАЧЕ ДАЖЕ

ОЧЕНЬ ГРОМКОЕ И ЯРКОЕ НАЧАЛО СТАНЕТ ЛИШЬ ПРЕДТЕЧЕЙ БЕССЛАВНОГО ФИНАЛА.

10 САМЫХ ЗНАКОВЫХ

УХОДОВ С РЫНКА

НЕТ «ХОРОШИХ НОВОСТЕЙ» В октябре пре-кратил работу один из самых раскрученных в Сети молодых медиапроек-тов — сайт «Хо-рошие новости». Собствен-но, предпосылок к этому было немало: и продажа ресурса в феврале другому собственнику — рекламному агентству «Пиксель», и от-сутствие команды и ключе-вого сотрудника. После того как главред Алла Ципордей ушла в декретный отпуск, на ее место так никто и не при-шел. К тому же, по словам директора «Пикселя» Павла Сергиенко, аудитория порта-

ла остановилась на ' тыс. по-сетителей в сутки, и никакой пиар в соцсетях не помогал в ее увеличении. Официаль-но закрытием прекращение работы с порталом никто не назвал, была более мягкая формулировка: заморозка проекта на неопределенный срок с + ноября /0+1 г. Воз-можно, впоследствии «Хоро-шие новости» возродят. Или снова перепродадут. Только неясно, кому.

GO HOME Последним рабочим днем гипермаркета израильской сети «Хоум Центр» в Челя-бинске стало +/ октября. Пе-ред тем как окончательно по-кинуть челябинский рынок, сеть устроила распродажу. А вот причины закрытия не прокомментировали ни ру-ководство филиала, ни в сто-личном офисе. Впрочем, для руководства ООО «Эдикт», которое занимается управ-

лением ТК на Кожзаводской, 6', уход якорного арендатора не стал неожиданностью. «Насколько мне известно, «Хоум Центр» закрывает магазины в Челябинске и Оренбурге. Расторжение до-говора — это их инициатива, и перед нами у них скопи-лись довольно большие долги», — говорила тогда ди-ректор компании «Эдикт» Светлана Трапезникова. Напомним, «Хоум Центр» начал работу в ТК на Кожза-водской в /0+0 г., заняв вме-

сто планируемых +9 тыс. м/ ;,9 тыс. Совладельцы ГК «Азия», которая занималась этим проектом, Павел Масленников и Алевтина Юдаева переключились на развитие го-стиничного биз-неса в Сочи.


ИТОГИ-2014

TUI УЛЕТЕЛ Туроператор TUI вслед за «Пегас туристиком» в октябре свернул полетные программы из Челябинска и закрыл свое представитель-ство. Впрочем, под удар по-пала не только южноураль-ская столица, европейский оператор сосредоточился на Москве и Санкт-Петербурге, закрыв представительства еще и в Казани, Краснодаре, Самаре, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и Минеральных Водах. Решение TUI не было неожиданным для экспер-тов: упадок на рынке, сокра-щение спроса и девальвация ру-бля — причины ухода очевидны.

Отметим, что в Челябинске помимо представительства TUI действовала сеть пар-тнерских агентств, откры-тых по франшизе. Однако большинство офисов уже сменили вывески. В России TUI работал на 01 популяр-ных направлениях, в их чис-ле были Болгария, Египет, Испания, Италия, Франция, Кипр, ОАЭ, Таиланд. Однако челябинцам, по крайней мере в первое время, было доступно только одно из них — Турция.

СТРАХИ СТРАХОВЩИКОВ Двойной уход в этом году случился на рынке страховых услуг Челябинска. В марте закрылись офисы «Гута-страхование» (в Челябин-ске их было три и один — в Копейске). Эта компания специализировалась на услугах автомобилистам. А в июле компания МСК сооб-

щила об уходе с челябинско-го рынка. Обе сослались на убыточность бизнеса. МСК и «Гута-страхование» делали ставки на ОСАГО, но оно на сегодняшний день пережи-вает кризис. Сегмент терпит убытки, причем такие, что компании даже не сделали попыток продать филиаль-ную сеть. Отметим, что к ве-дущим игрокам челябинского рынка ни «Гута», ни МСК не относились. И тем не менее двое — это уже тенденция.

SEAT СНОВА УЕХАЛ В ноябре в дилерском портфеле одного из круп-нейших южноуральских автохолдингов — компании «Регинас» — образовалось вакантное место. Стало из-вестно, что уже четвертая попытка поженить испан-ский бренд Seat с россий-ским авторынком окончи-лась неудачей: входящая в концерн Volkswagen марка

объявила, что с 0 января <=01 г. прекращает про-дажи в России. «Seat не про-водил внятной политики под-держки продаж и дилеров», — прокомменти-ровал новость Сергей Попов, коммерческий директор авто-

холдинга «Регинас». Челя-бинских владельцев испан-ских автомобилей сразу же успокоили — обслуживать уже купленные машины в «Регинасе» продолжат на площадях сервисного центра Škoda. А параллельно соз-дали интригу, сообщив, что на освободившихся >== м< в дилерской деревне на Сверд-ловском проспекте в начале <=01-го разместится салон новой для холдинга марки.

ЗАКРЫТЫЕ БАНКИЧистка банковского сектора, затеянная Центробанком, коснулась и местного рынка. В апреле, после отзыва ли-цензии у башкирского «АФ Банка», челябинский филиал компании, расположенный на ул. Косарева, 1>а, пре-кратил работу. Это закрытие не вызвало большого шума, все же в число рыночных ли-деров «АФ Банк» не входил. Гром на челябинском рынке грянул в сентябре: лицензию отозвали у Банка<@.ру. Это вызвало мас-су протестов среди клиентов и вкладчиков финансового учреждения, которых в Челя-бинске оказа-лось немало. И хотя спустя

пару месяцев команда банка заявила о возвращении под эгидой банка «Открытие», с прежним офисом на ул. Цвил-линга пришлось распрощать-ся так же, как и с именем. Тре-тий уход с банковского рынка с отзывом лицензии связан не был — в апреле Челябин-ский филиал закрыло ЗАО «Автоградбанк». О причинах такого решения менеджмент компании не распространял-ся, но понятно было, что за год с небольшим работы в Челябинске банк попросту не обзавелся достаточным чис-лом клиентов.


ИТОГИ-2014 10 ЗНАКОВЫХ УХОДОВ С РЫНКА

НЕВАЖНАЯ «АТМОСФЕРА» В апреле закрылся супер-маркет парфюмерии и косметики «Атмосфера», принадлежащий вла-дельцам гипермаркета «Теорема», в чьем крыле он и располагался. Во-обще, место это поистине культовое для челябин-ского рынка парфюмерии и косметики, пережившее несколько ренеймингов. В $%%& г. владельцы «Тео-ремы» совместно с феде-ральной сетью косметики и парфюмерии «Арбат-Престиж» открыли пер-вую точку под вывеской москвичей. От сотруд-ничества с федералами челябинцы отказались в )**+ г. из-за ужесто-чения условий франши-

зы, открыв собственный магазин под названием «Теорема красоты». А в )*$)-м «Теорема кра-соты» сменила имя на «Атмосферу», полностью избавившись от ассоциа-ций с «Теоремой». Одна-ко интересного названия оказалось недостаточно, чтобы соперничать с раз-витыми сетями — «Иль де Ботэ», «Л'Этуаль» и «Золотое яблоко».

ЕДА ВЕЧЕРНЕГО ЧЕЛЯБИНСКА Три челябинских супермаркета с до-статочно долгой историей существо-вания прекратили работу в уходящем году. Это две точки «Мира Еды» (в ТРК «КУБа» и в Ленин-ском районе) и супермаркет «Ве-черний Челябинск», который находился также в Ленин-ском. «Мир Еды» погубила невнятная ассортиментно-ценовая политика: сочетание товаров среднего и премиаль-ного класса. В результате по части товаров повседневного спроса магазин просто не выдержал конкуренции. Что

касается «Вечернего Челя-бинска», то его уход эксперты объяснили так называемым несовершенством одиноч-ного формата. Несетевым магазинам выживать слож-нее, это факт, который в оче-редной раз подтвердился. Да и нейминг, что называется, немодный.

ИДИ С МИРОМ, «МИРАТОРГ» То, что распиаренный и вроде бы занявший уни-кальную рыночную нишу агропромышленный холдинг «Мираторг» решил уйти с челябинского розничного рынка, показалось на первый взгляд решением неожи-данным. Холдинг вышел на Южный Урал с фирмен-ной розницей в мае )*$D-го, быстро сумел создать сеть из пяти супермаркетов в Челя-бинске, одного — в Южноу-

ральске, двух — в Екатеринбурге и еще одного в Перми. Но столь быстрый рас-цвет сменился стремительным закатом: руко-водство холдин-га решило свер-

нуть сеть в УрФО. Главные причины ухода — неудачная ассортиментно-ценовая по-литика и расположение мага-зинов. Большинство торговых точек хоть и находились на оживленных улицах, но при этом соседствовали с магази-нами других сетей. К тому же розничная сеть крупнейшего в России производителя сви-нины так и не смогла пред-ложить покупателю уникаль-ный ассортимент. Продукция «Мираторга» в общем мало чем отличалась от продук-ции конкурентов, при этом цены были не низкими.

НЕСПОРТИВНЫЙ УХОД В апреле прекратил работу «КХЛ-бар» в ТРК «КУ-Ба». Всего-то год прошел с того момента, как он на-чал деятельность на месте ресторана Wok-cafe. Про-ект принадлежал группе рестораторов «Якушевский и К» и развивал-ся по франшизе аналогичного заведения в Риге. Открытие «КХЛ-бара» бы-ло приурочено к матчу звезд Кон-тинентальной хоккейной лиги, а в дальнейшем в спортбаре транслировались матчи разных

видов спорта как мирового и российского, так и мест-ного уровня. Акцент был сделан на игры хоккейного клуба «Трактор», который в то время был на подъеме. То ли плохой сезон для ко-манды отпугнул клиентов от бара, то ли были иные причины, но теперь на этом месте располагается семей-ный ресторан «Кухня».


НОЧНОЙ МАНИКЮР И ПЕДИКЮРДля тех, кому мало и 24 часов

Эксклюзивно!ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА УСЛУГИПРОФЕССИОНАЛЬНОГОМАНИКЮРА И ПЕДИКЮРАНА ПОЗДНЕЕ ВЕЧЕРНЕЕИ НОЧНОЕ ВРЕМЯ

КИНО ВТОРОГО ГОРОДАЧелябинский бизнесмен Олег Колесни-ков в этом году обзавелся-таки соб-ственной киносетью. В апреле заработал трехзальный кинотеатр в Копейске в ТРК «Слава», который составил пару мультиплексу «Гавайи» в ТРК «Слон» Миасса, работающему с &'(( г. Следую-щий проект планируется реализовать в течение нескольких лет в Златоусте. По предварительным данным, речь идет о пятизальном кинотеатре. Почему для сети Колесников выбирает вторые города области, а не Челябинск? Ответ достаточно прост: в столице Южного Урала и так довольно насыщенный ры-нок, давно занятый крупными сетями. При этом в небольших областных го-родах кинопрокат неинтересен феде-ральным компаниям, эта отрасль может развиваться лишь с помощью местных предпринимателей.

СЕТЬ БЕЗ ФЛАГМАНА В июле фирменная сеть Adidas в Челябинске сократилась на один магазин. Зато какой — компания закрыла флагманскую точку на площади Революции! Впрочем, о смене стратегии развития в России менеджмент немецкого производителя одежды сообщил за неделю до этого — руководство Adidas AG вознамерилось сократить планы по открытию новых точек, а также увеличить число магазинов, подлежащих закрытию. Причину такого решения в Adidas Group не скрывали: это изменение курса рубля и об-щий спад в ритейле. В том, что первыми под сокращение попали отдельно расположен-ные магазины, тоже нет ничего удивитель-ного: сократить точки, которые не могут соперничать по проходимости с отделами в ТРК, — вполне логичное решение. К тому же и без флагмана Adidas Group остается в Челябинске лидером среди спортивных ма-газинов по числу точек: сети принадлежит

десять магазинов (включая NEO, Originals и дисконт-центры), расположенных во всех более-менее крупных ТРК, плюс пять салонов Reebok.

ИТОГИ-2014

SPARНОЕ РЕШЕНИЕТорговая сеть «Молния» окончательно двинулась в сторону ребрендинга: весь год в Челябинске компания открывала магази-ны под вывеской Spar. Интересно, что под этим же именем начинали работу обнов-ленные магазины «Молнии», например в ТРК «Фиеста». Два Spar начали работу в &'(< г. в Чурилово. Напомним, поначалу в «Молнии» уверяли, что развивать обе сети можно и параллельно, но, видимо, большую лояльность клиенты проявили все-таки к международному бренду Spar, чей уровень сервиса и качества изначально был заявлен более высоким по сравнению с «Молнией». Собственно, на пути к окон-чательному господству бренда Spar стояло лишь одно неудобное для клиентов обстоя-тельство — две разные бонусные системы. Но ( ноября случилось долгожданное собы-тие: системы объединились, в Spar начали принимать и карточки «Молнии».

СЕТИ В ЭТОМ ГОДУ ВЕЛИ СЕБЯ СКРОМНО. КОНЕЧНО, В УСЛОВИЯХ МАСШТАБНОГО БИЗНЕСА ПРО-

ЩЕ ПЕРЕЖИТЬ СПАД ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА, НО ОСТОРОЖНОСТЬ НЕ ПОМЕШАЕТ. НЕ ОПРАВ-

ДАВШИЕ СЕБЯ ФОРМАТЫ БЫЛИ СВЕРНУТЫ, ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ОПИРАЛАСЬ НА САМЫЕ НАСУЩНЫЕ

ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. ПРИ ЭТОМ ИНТЕРЕСНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БЫЛИ, А ОТЛО-

ЖЕННЫЕ ПРОЕКТЫ, МОЖЕТ, ВОЗРОДЯТСЯ, КОГДА ЭКОНОМИКА ПРИДЕТ В СЕБЯ.

10 ЗАМЕТНЫХ

СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ


ИТОГИ-2014

БЫСТРОЕ НАСЫЩЕНИЕMcDonald's, несмотря на то, что сеть в этом году подверглась всевозможным нападкам, проверкам и давлению, вознамерился открыть в Челябинске две новые точки — на Кировке и возле железнодорожного вокзала. В этом нет ничего удивительного: сейчас хоро-шо на рынке HoReCa тем заведениям, в которых средний чек не превышает "## руб. При этом сетевым игрокам развиваться явно проще, чем одиноч-кам. Грядущее пополнение сети не за горами — за вторую половину года компания выстроила на Кировке зда-ние нового ресторана. Такое располо-жение априори можно считать супе-рудачным, так как именно на трафике делают выручку заведения фастфуда. Да и привокзальная площадь в этом плане место завидное — кто из прие-хавших в областной центр провинциа-лов устоит перед соблазном переку-сить в легендарной бургерной?

ПОСЛЕДНИЙ СЕАНСА вот компания «КиноМакс» взяла и закрыла кинотеатр «Победа» на Северо-Западе Челябинска, сократив свою сеть в Челябинске. Под федеральным брен-дом кинотеатр проработал десять лет. А потом внезапно стал нерентабельным, поэтому когда подошел к концу очеред-ной срок договора аренды, а владелец здания выставил новые условия, со-глашение было решено не продлевать. «КиноМакс-Победа» был небольшим, двухзальным, при этом конкуренты в округе у него были серьезные: это и «Этаж» в «Фокусе», и восьмизальный мультиплекс родной сети в ТРК «Род-ник». В принципе в условиях растущего интереса к мультиплексам, оснащенным самым современным оборудованием, за-крытие небольшого кинотеатра являет-ся верным бизнес-решением. Сэконом-ленные средства компания намерена направить на развитие и последующее оснащение других кинозалов сети.

СООБРАЗИЛИ НА ТРОИХ Впрочем, остальные мировые сети фаст-фуда, присутствующие в Челябинске, не отставали от лидера. Более того, их активность привела к тому, что осенью в городе появился «перекресток бурге-ров». Так в сети окрестили перекресток ул. С. Кривой и Воровского после того, как там практически одновременно от-крылся дебютный ресторан KFC и тре-тий по счету челябинский Burger King. Особую пикантность этим событиям придает то, что распахнули двери они не где-нибудь, а прямо рядом с первым челябинским McDonald’s в ТРК «Урал»: KFC — непосредственно по соседству, Burger King — через дорогу. Можно ли назвать удачным решение, при котором три заведения одного формата, но раз-ных сетей соседствуют буквально через крыльцо? Судя по всему, да. Взаимная генерация клиентопотока — примерно так это называется.


ЦЕНТРОБЕЖНАЯ СИЛА Сеть магазинов «Здоровая Ферма» в этом году реши-ла двинуться на окраины, в новые микрорайоны. Летом она начала закрывать суще-ствующие точки в центре (в частности, под сокращение попал проработавший чуть

больше года супермаркет на Свердловском пр., #$). Ранее такая же участь постигла небольшой фирменный ма-газинчик на пр. Ленина возле ЧГПУ. Зато в начале июля распахнула двери новая точка в «Парковом», на Красно-польском пр., #3, в формате магазин у дома. Кроме того, работают магазин на Лесо-парковой и точка на ул. Ака-демика Королева. Причина

ухода в отдаленные районы очень про-стая: именно там живут потенциаль-ные потребители продукции «Здо-ровой Фермы», то есть молодые люди с доходом не ниже среднего. И, видимо, концентрация этой целевой аудитории на окраинах ока-залась выше, чем в центре города.

ИТОГИ-2014

ЗАВЯЛА ИДЕЯ Перспективная сеть от местного агрохолдинга свернулась, не успев толком развернуться. Холдинг «Чу-рилово» в феврале принял решение закрыть проект сети fresh-бутиков. Первая точка, в которой продавали не только свежие овощи, но и более экзотичные для челябинцев продукты (свежую рукколу и базилик), открылась в дека-бре 78#9-го на ул. Бейвеля и была воспринята потребите-

лями и бизнес-сообществом на ура. Но от перспективной идеи в компании отказались. А заодно ликвидировали и сеть фирменных трейлеров, через которые чуриловские зелень и овощи реализовыва-лись на челябинских рынках. Взамен агрохолдинг решил сосредоточиться на более планомерной работе с сете-вым ритейлом, а под конец года огорошил обществен-ность новостью о том, что планирует наладить поставку своих огурцов в Арабские Эмираты.

ПЛЮСОМ ЧАЙНИК Сеть DNS в сентя-бре запустила в Челябинске новый формат фирменной розницы — в ТРК «Фокус» от-крылся магазин DNS с пристав-кой plus. Там продается не только электроника, но и бытовая техника. Это новый шаг для ритейлера, который поначалу позиционировал себя исключительно как про-давца цифровых устройств. Челябинск стал седьмым по счету городом на Урале, где появился DNS plus, — по-сле Екатеринбурга, Нижнего Тагила, Ноябрьска, Ханты-Мансийска, Сургута и Кур-гана. Понятно, что сменить

в глазах покупателя сложив-шийся за годы имидж не так просто, не всякий догадает-ся, что в DNS отныне можно прийти не только за план-шетом или ноутбуком, но и, к примеру, за стиральной машиной и чайником. Хотя благодаря расположению ря-дом с «М.Видео», возможно, этих проблем гипермаркету DNS удастся избежать — по-тенциальный клиентопоток и так совсем рядом.

НЕДЕТСКИЙ РАЗМАХ В апреле в Челябинске от-крылся оптово-розничный гипермаркет товаров для новорожденных Baby&Shop. Этот шаг обозначил устойчи-вое и поступательное разви-тие челябинской компании. Первый Baby&Shop появился в городе семь лет назад в тор-говом центре «КС» на ЧМЗ, после чего открылись ма-газины в торговых центрах «Северо-Западный» и «Кольцо». Кроме этого, у компании есть еще интернет-магазин. Новая точка отличается не только расположе-нием (практически в центре, рядом с ТРК «Горки» на

ул. Артиллерийской), но и более узким ассортиментом. Если в остальных магазинах сети можно купить товары для детей в возрасте от 8 до #$ лет, то в этом гипермарке-те продукция только для но-ворожденных. Впрочем, воз-можные недостатки такого решения наверняка компен-сируются наличием оптово-розничного формата — для покупателей, единовременно заказывающих на сумму от 98 тыс. руб., действуют спе-циальные условия.

10 ЗАМЕТНЫХ СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ


ИТОГИ-2014

АКТИВНОСТЬ НА РЫНКЕ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ НЕ УТИХАЛА ВЕСЬ ГОД: В НАЧАЛЕ 2014-ГО НОВЫХ

ВЛАДЕЛЬЦЕВ НАШЛИ СРАЗУ НЕСКОЛЬКО АКТИВОВ, ПРИСТРОИТЬ КОТОРЫЕ ПЫТАЛИСЬ УЖЕ НЕОД-

НОКРАТНО, А ЗАТЕМ ГРЯНУЛА ЧЕРЕДА ВПОЛНЕ СВЕЖИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ.

10 ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРОДАЖ

И ПОКУПОК

БАШКИРСКАЯ ЭКСПАНСИЯФедеральные то-пливные операторы ежегодно откусы-вают кусок рынка у местных игроков, скупая региональные сети АЗС. В прошлые годы таким образом сферу влияния расширяла «Газпром нефть», в этом по аналогичной стратегии в регион зашла еще одна фе-деральная топливная ВИНК. В марте компания «Баш-нефть» приобрела активы магнитогорского «Промэ-нергоресурса» — пять уже работающих под вывеской Red Oil АЗС и семь участков под строительство заправок. Впрочем, это были еще цве-точки: в июле «Башнефть» поглотила «Оптан» — опе-

ратора, владеющего 12 АЗС в 32 регионах России: Челя-бинской, Курганской, Улья-новской, Владимирской, Нижегородской, Самарской и Свердловской областях, а также в Башкирии, Мордо-вии, Чувашии, Татарстане и Республике Марий Эл. На Южном Урале за счет этой покупки холдинг нарастил активы еще на десять авто-заправочных комплексов, семь из которых работают в Челябинске.

МЕТРО УШЛО В МОСКВУВ первые дни 2<3= г. стало из-вестно, что руководству ОАО «Челябметрострой» теперь по справедливости надо избавляться от приставки, отсылающей к южноураль-ской столице: компания ста-ла полностью московской. В предпоследний день 2<3> г. об-ластное прави-тельство продало ?<,@% акций «Че-лябметростроя» номинальной ценой =3 млн руб. Заявлялись на аукцион две ком-пании — челябин-ский «Гринфлайт» и столичное ООО «Инвестицион-ная транспортно-

строительная компания». Именно она и приобрела долю в компании за @B млн 3C3 тыс. руб. На предыдущем аукционе ИТСК уже выку-пила =,3% акций «Челябме-тростроя» у администрации Челябинска. Ну а собствен-ником оставшихся 2B% давно является бывший генподряд-чик челябинского метро — московское ЗАО «Объедине-ние «Ингеоком».


ИТОГИ-2014

ОБОРОНКА С ДЕМПИНГОМВ феврале была поставлена точка в растянувшемся на годы процессе банкротства челябинского оборонного предприятия ФНПЦ «Стан-комаш». Имущественный комплекс завода в ходе кон-курсного производства вы-купило ООО «Станкомаш», аффилированное с ЗАО «Ко-

нар», которое принадлежит предпринимателю Валерию Бондаренко. Интриги с тем, кому достанется обанкро-тившийся завод, не было никакой, длительное время на него претендовал лишь «Конар», уже организовав-ший в цехах предприятия литейное производство. Оставался лишь вопрос цены, ведь на первые торги в июле 0123-го имущество ФНПЦ вы-ставлялось по цене в 2 млрд 411 млн руб. Но затем в

течение пяти ме-сяцев «Станко-маш» регулярно выставлялся на продажу путем публичного предложения (то есть сбо-ра заявок), и в итоге единствен-ный покупатель приобрел его за 71,4 млн руб.

БОЕПРИПАС УШЕЛ В КОПЕЙСКВ мае менеджмент го-скорпорации «Ростех-нологии» объявил о слиянии двух своих южноуральских ак-тивов — копейского ООО «Завод Пласт-масс» и челябинского ФГУП «Сигнал». На базе копейского предприятия корпорация воз-намерилась создать объединен-ный боеприпасный центр. Ре-зоны «Ростехнологий» самые что ни на есть практичные — и тот, и другой завод сейчас за-гружены примерно на треть. Оба предприятия занимаются выпуском спецхимии и бое-припасов, разве что в Копейске специализируются на крупном калибре, а в Челябинске — на

мелком. Сроки объединения предприятий в мае не назвали, лишь пояснили, что вряд ли оно пройдет в этом году, — производственные заказы до конца 012> г. оформлены имен-но на «Сигнал». Региональных чиновников, которые дав-но ратовали за объединение, огорчило разве что решение перевести оба производства в Копейск, копейскую площадку власти планировали отдать под застройку.

ПОДЕЛИТЬСЯ СЕТЬЮЕще одна магнитогорская сеть, на этот раз продуктовая, сме-нила владельца чуть позже, чем Red Oil, причем не полно-стью, а частично. В конце апре-ля X@ Retail Group объявила, что почти вдвое увеличит при-

сутствие одной из своих сетей — «Пя-терочки» — на рын-ке второго города области за счет по-купки и аренды ма-газинов местной се-ти «Семья». Под контроль Х@ пе-решли 2@ магази-нов, работавших под этой вывеской, — 22 из них компания взяла в аренду и еще четыре приобре-ла в собственность. Все новые магази-

ны тотчас же начали перево-дить под стандарты федераль-ной сети — менять вывески и устанавливать новое оборудо-вание. При этом сама «Семья» лишь чуть ослабила свои пози-ции, но с рынка не ушла — до сделки сеть магнитогорского ритейлера состояла из 3> тор-говых точек суммарной площа-дью почти 21,0 тыс. м2.

СЛИЯНИЕ ПО ИНТЕРЕСАМОлигархи поглотили «ПРО-МАСС». Примерно в таком ключе прокомментировал ряд местных СМИ новость о летнем присоединении ассоциации «ПРОМАСС» к Союзу промышленников и предпринимателей Челябин-ской области. Сами участники объединений трагедии в фак-тической ликвидации «ПРО-МАССа» не видели. Хотя изначально «ПРОМАСС» соз-давался по указке губернатора Петра Сумина именно в пику СПП, со-бравшему в альянс промышленных тя-желовесов региона, время расставило все по местам. «Со-

став организаций расширился, в обеих есть как представи-тели промпредприятий, так и среднего бизнеса. Факти-чески они дублировали друг друга, поэтому и было принято решение консолидировать усилия», — пояснил член правления «ПРОМАССа», гендиректор холдинга «Мега-полис» Александр Одольский. Поэтому вскоре «ПРОМАСС» как юридическое лицо был ликвидирован, а его участ-никам предложили войти в состав СПП.


ВОЛНА С СЕКРЕТОМСмена собственника челя-бинской «Интерволны» проходила в обстановке строжайшей секретности. Первая информация о том, что успешный радиопроект продан, появилась в начале года и обросла массой слу-хов при полном отсутствии официальных комментариев. Между тем в феврале было

зарегистрировано одно-именное ООО «Интервол-на», владельцем которого стал никому не известный Эдуард Оганисян, а долж-ность гендиректора новой «Интерволны» получил руководитель «Интерволны» прежней — Игорь Сабуров. Он-то и подтвердил, правда, уже в мае, что у станции новый владелец. Имя его Сабуров так и не назвал, сказав лишь, что это круп-

ный предпринима-тель со связями за пределами Челя-бинской области. И оставил без ответа закономерный вопрос: каким образом новый собственник обо-шел привязку основного актива станции — радио-частоты — к кон-кретному юрлицу?

ИТОГИ-2014

ЦЕМЕНТ ДРУГОЙ НАЦИИОсенью завод «Уралцемент» сменил владельца, став из французского итальян-ским: корпорация «Ла-фарж» продала предприятие итальянской компании Buzzi Unicem за €*+/ млн. Для французов это была вынуж-денная сделка — продали южноуральский актив, что-бы снизить чистый долг «Ла-фаржа» и получить разре-

шение на слияние со швейцарским Holcim, после кото-рого объединенная компания полу-чит *+% цемент-ного рынка. После продажи завода в поселке Перво-майский у «Лафар-жа» осталось два производствен-

ных актива в России — заво-ды в Ферзиково и Воскресен-ске Калужской области. Buzzi Unicem же нарастила при-сутствие в УрФО, добавив «Уралцемент» к своему предприятию в Свердлов-ский области — заводу «Су-холожскцемент». Экспер-ты комментировали сделку примерно так: как при французах жили, так и при итальянцах будем, мол, для завода смена собственни-ка не грозит какими-либо переменами.

СО ВТОРОГО ЗАХОДАВ ноябре Челябинскому элек-трометаллургическому ком-бинату разрешили стать монополистом — ФАС одо-брила сделку по приобрете-нию Серовского завода фер-росплавов и шахты «Рудная» в Пермском крае. Поскольку, закрыв сделку, ЧЭМК не толь-ко получит собственную руд-ную базу, но и станет доми-нирующим объектом, заняв более 9+% рынка ферроспла-вов, согласовывать покуп-

ку пришлось дважды. В пер-вый раз антимонопольщики отказали челябинцам как раз из-за угрозы нарушения кон-куренции. Пересмотрело ре-шение ведомство лишь на осо-бых условиях: ЧЭМК получил предписание держать цены на феррохром и ферросили-ций для российских потреби-телей на уровне не выше, чем для иностранных покупате-лей. Завершить выкуп новых активов у прежнего владельца (казахской компании ENRC) челябинцы должны были уже до конца года.

ЯЙЦО НАШЛО ВЛАДЕЛЬЦАМногострадальная «Чепфа» в этом году нашла-таки хо-зяина: в конце марта на ше-стом по счету аукционе пакет из 9/,*>% акций ОАО «Птице-фабрика Челябинская» при-обрела тюменская компания «Овомир» — дочернее пред-приятие «Корпорации разви-тия». Предпри-ятие продавали @,A года — и в компании с дру-гими птицефа-бриками, при-надлежащими правительству ХМАО («Боров-ской» и «Нижне-вартовской»), и поодиночке. Но лишь когда цена опустилась с *,/A

до *,@A млрд руб., на актив от-ыскались охотники: помимо «Овомира» на последние тор-ги заявились также банк «Дер-жава» и Башкирская зерновая компания (БЗК). В итоге по-бедитель заплатил за фабри-ку совсем не демпинговую це-ну — *,/>I млрд руб. Да еще получил повестку в суд: летом БЗК подала иск на организато-ров торгов — Российский аук-ционный дом, пытаясь оспо-рить результаты конкурса.

10 САМЫХ ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ


ИТОГИ-2014

ТЕМА МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ, А ТЕМ БОЛЕЕ ЗАРУБЕЖНЫХ ЭКСПАНСИЙ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ПРИОБ-

РЕЛА В 2014 ГОДУ ОСОБОЕ ЗНАЧЕНИЕ. НА ЮЖНОМ УРАЛЕ С ЭКСПАНСИЯМИ ВСЕ БЫЛО В ПОРЯДКЕ — МЕСТ-

НЫЕ ИГРОКИ И НОВЫЕ РЫНКИ СБЫТА ОХВАТЫВАЛИ, И ЗА СЫРЬЕМ И ЗАКАЗАМИ ЗА РУБЕЖ ХОДИЛИ.

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ

ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ

КОМПАНИЙ

В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ

«ЧАДОГРАД» ДЛЯ БАШКИРСКИХ ЧАДХолдинг «Мегаполис» давно расширил сферу влияния до башкирской столицы. Однако под конец этого года компания совершила на уфимском рынке развлече-ний прорыв, открыв семей-ный развлекательный центр площадью свыше # тыс. м2, который стал для холдинга самым масштаб-ным проектом такого рода. Кроме того, здесь компа-ния опробо-вала и новый формат — парк «Чадоград». Это настоящий детский город с домами, улица-ми и даже своим

транспортом, где детей в игровой форме знакомят со взрослыми профессиями. Формат «Чадограда» уника-лен не только для региона — в России сейчас действует всего три парка-аналога, а в следующем году в Москве откроется заведение-прародитель формата — парк Kidzania. Благодаря «Чадограду» «Мегаполис» получит значительную долю уфимского рынка детских и семейных развлечений.

ОБУТЬ КАЗАХОВВ декабре обувная фабрика «Юничел» объявила об экс-пансии в Казахстан. Покорение соседней республики челябин-ские обувщики начали с Коста-ная, Актобе, Уральска, Петро-павловска и Кокшетау — в этих городах открылись фирменные магазины «Юничела». Чтобы продвинуть свой бренд в сосед-ней республике и полюбиться казахскому потребителю, у «Юничела» есть пять лет: за

такой срок компания намерена увеличить свое присутствие до 67 салонов. Ценовая политика «Юничела» в Казахстане не изменится, формат семейного магазина также будет сохра-нен. «Мы много лет поставля-ем обувь оптовым покупате-лям, которые работают в этой стране, — отметил гендирек-тор «Юничела» Владимир Де-

нисенко. — Нашу обувь здесь уже многие знают, а появление фирменных магазинов даст до-полнительные преимущества для покупателей».


ИТОГИ-2014

И СБЫТ, И ЗАКУПЭтим летом ру-ководство ММК приняло решение об открытии оче-редного предста-вительства за рубе-жом. В июне офис Магнитки был открыт в Шанхае. Китайское подраз-деление Магнито-горского меткомби-ната займется привлечением новых поставщиков и мони-торингом китайского рынка, богатого на сырье и мате-риалы, в которых холдинг Виктора Рашникова крайне заинтересован. Главная цель продвижения Магнитки на Восток — налаживание си-стемы закупок на китайском рынке для снижения себе-

стоимости продукции. Сбы-товые подразделения ММК также расширили географию присутствия — «Торговый дом ММК» открыл пред-ставительства в Казахстане и Пензе. Сейчас компания оце-нивает перспективы метал-лопотребления в регионах России и соседних государ-ствах.

ЗА ДЕШЕВЫМ КИЛОВАТТОМГК «МКС» в этом году откры-ла представительство в Мюн-хене. За счет такого расши-рения челябинская фирма, специализирующаяся на про-ектировании и строительстве мини-ТЭС, намерена убить двух зайцев: сотрудники офи-

са займутся поис-ком партнеров сре-ди европейских заводов, кроме того, «МКС» намерена получить в Европе заказы на строитель-ство электростан-ций на базе дизель-ных, газопоршневых и турбинных стан-ций. По мнению ру-ководства, открытие зарубежного офи-са скажется на со-кращении сроков

поставки импортного обору-дования и снизит стоимость мини-ТЭС для российских за-казчиков за счет более тесной кооперации с производите-лями. Одновременно с не-мецким представительством «МКС» открыла офис и в Мо-скве. Теперь челябинская ком-пания представлена в столи-це России, Екатеринбурге и Мюнхене.

КУХНИ В ТРОЙКЕВ июне один из ведущих пред-ставителей южноуральской мебельной отрасли — миас-ская компания «Лорена» — вошел в тройку крупнейших в России производителей кухонной мебели по версии составителей Национального бизнес-рейтинга. Заслуженную награду производитель под-тверждал делами — в течение года розничная сеть «Лорены» увеличилась на 45 фирменных

точек. При этом большинство из них открыто самостоятель-но, без привлечения дилеров. В октябре «Лорена» увеличила число своих фирменных сало-нов в столице Казахстана Аста-не до трех. В ноябре компания не только открыла седьмой по счету московский магазин, но и впервые вышла на рынки Вла-димира, Тулы и Дзержинска. К настоящему моменту «Лоре-на» присутствует в 85 крупных городах, общее число фирмен-ных магазинов компании к концу года выросло до 99;.

ЛИЗИНГ ДЛЯ СОСЕДЕЙЧелябинская лизинговая ком-пания «Южноуральский ли-зинговый центр» в этом го-ду впервые вышла за пределы Челябинской области, от-крыв в сентябре первый фи-лиал в Уфе. Свое решение компания объяснила благо-приятным деловым клима-том. «В республике действу-ет ряд программ, направленных на поддержку ма-лого и среднего бизнеса, которые также стимули-руют спрос и на услуги лизин-говых компа-ний», — сооб-щил директор «ЮЛЦ» по мар-кетингу и прода-

жам Александр Софьин. При-влекательности Уфе добавил тот факт, что в AB98 г. Башки-рия проводит сразу два зна-ковых мероприятия: встречу глав стран — участниц Шан-хайской организации и сам-мит членов БРИКС. Месяц спустя компания открыла еще один филиал в Тюмени, хо-тя там никаких саммитов на планируется. Эту экспансию в «ЮЛЦ» объяснили высоким спросом на их услуги среди местных лизингополучателей.


НА ПОДСТУПАХ К МКАДУКомпания «Грин-флайт» получила для своего перво-го крупного проекта за пределами Челябинской области разрешение на строительство. Проект «Фэмили City» был с успехом презентован на «Строительной неделе Московской области-%&'(» и на выставке в Каннах. Под спальный массив на ))& тыс. м% жилья выделе-но '') га в Раменском райо-не Московской области (в '& км от МКАД). Общая стоимость проекта, стои-тельство которого должно начаться в IV квартале это-го года, превысила 5& млрд

руб. Жилой район будет застроен домами в пять-шесть этажей с квартирами готовой планировки. Также проектом предусмотре-ны три детских сада, две школы на 8&&& мест, по-ликлиника, ФОК с бассей-ном, аптеки, кафе, салоны красоты, собственный ТРК и парковка на 9&&& ма-шиномест. Для новоселов обещают отремонтировать мост через реку Пехорку, проложить '% км дороги до станции метро «Жулеби-но» и пустить бесплатный автобусный маршрут.

«СИГНАЛ» ПОШЕЛ ПО РЕГИОНАМЭтим летом радиопровай-дер «Челябинск-Сигнал» заявил о планах увеличить зону покрытия за пределами Южного Урала. Компания подала заявку на получе-ние лицензии и присвоение частот для Radio Ethernet-подключения абонентов в городах Свердловской и Курганской областей. Ген-

директор Игорь Борчанинов заявил, что в Кургане у его компании практически нет конкурентов, а чтобы по-мериться силами со сверд-ловскими провайдерами, у «Челябинск-Сигнала» хватит ресурсов. Несмотря на то, что соседний регион по развитию рынка интернет-услуг уступает лишь Москве и Санкт-Петербургу, челябин-ская компания может занять свою нишу за счет внедрения новых услуг, в том числе тех-нологии Radio Ethernet.

ЗАВЯЗЛИ В ГРЕЧКЕЭкспансия агропромыш-ленного холдинга «Мак-фа» на Алтай затянулась: в феврале компания сообщи-ла, что строит в райцентре Троицкое Алтайского края крупяной завод мощно-стью '&& тыс. т восьми видов круп в сутки. Между тем первоначально завод планировали сдать еще в %&'8 г. Потом сроки запуска перенесли на июнь %&'(-го. «Пуск будет где-то в июне %&'( г., рань-ше не получа-ется, — ком-ментировал Олег Чигирев, глава адми-нистрации Троицкого района. — Проект пере-делывают в

связи с увеличением мощ-ности, второй очередью пойдет макаронная фабри-ка, площадка под нее уже подготовлена, насколько мне известно, идет рабо-та над проектом». В итоге датой запуска был называн декабрь %&'(-го. При этом основные мощности ал-тайского завода «Макфы» заработают только в фев-рале следующего года. На сегодня уже трудоустроены )& человек и закуплено (,) т зерна для переработки.

ИТОГИ-2014

ЭКО УШЛО В МАГНИТКУСеть клиник «ДНК» открыла свой первый филиал за преде-лами Челябинска: в сентябре начал работу медицинский центр в Магнитогорске. Спе-циализацией новой клиники стали акушерство, гинеко-логия и репродуктивная медицина, однако в медуч-реждении работают врачи общих направлений. Чтобы обеспечить соответствующий

уровень обслуживания, часть узких специалистов челябин-ской компании переехала в Магнитогорск на постоянную практику, часть профессиона-лов компания будет набирать среди местных кадров с по-следующим их обучением. Вы-ход на Магнитогорск «ДНК» готовила два года: столько времени заняли реконструк-ция здания, закупка оборудо-вания и получение лицензий. С середины лета клиника в Магнитке работала в тестовом режиме.

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ


— Каким выдался этот год для вашей ком-пании?

— Удачным. Все усилия, которые мы прилагали в предшествующие три года, отлаживая бизнес-процессы, отрабатывая фирменную технологию решения задач клиентов по снижению кадастро-вой стоимости и нарабатывая практику, в -м принесли свой результат: практически все пока-затели деятельности выросли в несколько раз. Наши сотрудники называют это прорывом, я же предпочитаю более мягкую формулировку: в этом году мы вышли на новый уровень развития.

— В чем это выразилось? — Самый очевидный показатель востребованно-сти — рост клиентской базы: число наших клиен-тов за прошедшие месяцев увеличилось в не-сколько раз. Соответственно выросло и число за-казов, сейчас, например, у нас в работе заказы от с лишним клиентов. И еще более значимый, на мой взгляд, результат -го — качествен-ное изменение состава клиентов: «Сенат» начал сотрудничать с компаниями, которые принято на-зывать рынкообразующими, — естественными монополиями, промышленными и металлурги-ческими тяжеловесами, ведущими компаниями нефтегазового сектора и телекоммуникационно-го рынка. Это, в свою очередь, позволило расши-рить сферу деятельности и нам. Наши новые кли-енты не привязаны к одному региону, и мы идем за ними — сейчас «Сенат» работает в россий-ских регионах. Для нас это стало еще одним ру-

бежом — мы убедились в своей эффективности и в том, что готовы работать в любой точке Рос-сии. В ноябре открыли офис в Москве, это дало нам новые возможности для развития и помог-ло стать еще ближе к своим клиентам.

— Какие из ваших услуг привлекли компа-нии федерального уровня?

— В сущности, те же самые, что и всех осталь-ных. «Сенат» изначально был узкоспециализи-рованной компанией — мы одними из первых приняли решение сконцентрироваться на юри-дическом сопровождении процедуры сниже-ния кадастровой стоимости. И предложили кли-ентам две комплексные услуги: снижение ка-дастровой стоимости земельных участков и их выкуп из муниципальной или государственной собственности.

— Но ведь переоценка кадастровой стои-мости произошла уже несколько лет на-зад. Это по-прежнему актуально для кли-ентов?

— Более чем. Любой собственник заинтересован в том, чтобы платить налоги и арендную плату, исходя из экономически обоснованной стоимо-сти объекта. Мы выявляем эту стоимость и, как правило, в несколько раз снижаем налоговую нагрузку или иные платежи.

— Стремительный рост числа клиентов и объемов иногда оборачивается снижени-ем эффективности — со все возрастающим потоком заказов можно просто не спра-виться.

— С увеличением числа заказов компания, на-против, стала более эффективной. Решая сразу множество задач для разных клиентов, мы вы-являли недостатки в наших бизнес-процессах и устраняли их. Да и в целом за четыре года, что существует «Сенат», мы отработали фирменную технологию решения задач клиентов. И, образ-но говоря, поставили этот процесс на конвей-ер: детально и четко прописали и отработали бизнес-процессы, ввели внутренние стандарты работы, внедрили систему планирования и кон-троля исполнения заказов клиентов, разграни-

чили зоны ответственности отдела продаж и от-дела исполнения заказов. Не меньшее внимание уделялось тому, чтобы стать сервисоориентиро-ванной компанией. Мнение о том, что работать с нами удобно, которое я слышу от клиентов, ме-ня радует, их участие в процессе сведено к ми-нимуму. При этом на каждом этапе работ кли-ент получает прозрачную и задокументирован-ную отчетность.

— Что позволило добиться таких результа-тов за столь короткий срок?

— В первую очередь кадры — команда едино-мышленников, каждый участник которой раз-деляет нашу стратегию: быть лучшим в том, что ты делаешь. А также опыт, это бесценный ресурс для юридической компании. Практика, которую мы наработали за эти годы, позволяет одинако-во эффективно снижать кадастровую стоимость земель, невзирая на региональную специфику, судебную практику, сложившуюся в разных реги-онах, и постоянные изменения в законодатель-стве. Сейчас «Сенат» не следует за судебной прак-тикой, а в ряде случаев формирует ее.

— В итоговом интервью нельзя не спросить о планах. Что в ЮК «Сенат» наметили на бу-дущий год?

— Логику нашего дальнейшего развития пред-определили достижения этого года и изменения в законодательстве. В -м мы планируем от-крыть офис в Санкт-Петербурге, чтобы обеспе-чить тесные коммуникации с нашими новыми клиентами, а также сформировать дочернюю оценочную компанию, это позволит еще каче-ственнее решать задачи клиентов по снижению кадастровой стоимости. Кроме того, в перечне наших услуг появится новая — снижение када-стровой стоимости объектов капитального стро-ительства. В ряде регионов уже перешли на ис-числение налога на имущество по кадастровой стоимости, думаю, что и в остальных этот пере-ход не за горами. Поэтому мы решили применить весь накопленный опыт и в этой сфере.

— Словом, развитие компании будет про-должаться?

— Конечно, мы и дальше будем стремиться быть все более эффективными, удобными и полез-ными своим клиентам — уже существующим и будущим. И тем, и другим я хочу пожелать удач-ного Нового года и успешного развития, несмо-тря на сложности.

ЮК «Сенат»: год успешного развитияВ новый, 2015 год Юридическая компания «Сенат» вступает, работая в 11 российских регионах, открыв офис в Москве, полностью обновив сайт и в разы увеличив число клиентов. Подробнее о том, как в компа-нии прошел этот год, рассказывает директор ЮК «Сенат» Нелли Царева.

Челябинск, ул. Тернопольская, , -й этаж

Москва, -й Рощинский проезд, , офис

Тел. ---- (бесплатная горячая линия),

() --

www.lp-senat.ru

ИТОГИ-2014

2014 ГОД ВЫДАЛСЯ БОГАТЫМ НА СКАНДАЛЫ И СУДЕБНЫЕ СПОРЫ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И НЕ ОЧЕНЬ

КОМПАНИЯМИ. СУДЕБНЫЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВА ПОСТАВИЛИ ТОЧКУ В НЕСКОЛЬКИХ ЗАТЯНУВШИХСЯ

КОНФЛИКТАХ, ПОПЫТКИ ОТЖАТЬ БРЕНДЫ ОКАЗАЛИСЬ НЕУДАЧНЫМИ, А КОЕ-КАКИЕ ДЕЛА И ВОВСЕ

НЕ ДОШЛИ ДО СУДА.

10 САМЫХ ГРОМКИХ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ

КОНФЛИКТОВ

ПО ЧУЖИМ ДОМАМВ октябре УФАС, а затем суд признали фирму «Цифрал-Сервис-Челябинск» виновной в нечест-ной конкуренции. Представители компании заклю-чили договоры на обслуживание домофонов с жильцами нескольких домов Челябинска, несмотря на то, что на тот момент действова-ли аналогичные договоры с фирмой «Метаком-Сервис». При перезаключении до-говоров горожан заверяли в банкротстве и ликвидации последней. Такая практика продолжалась с )*++ г. От агрессивной экспансии ООО «Цифрал-Сервис-Челябинск» на рынке домофонных услуг

пострадал даже основной игрок Челябинска — ком-пания «Факториал». Но-вый конкурент самовольно демонтировал домофоны «Факториала» на дверях 2* подъездов жилых домов, установил свои видеодомофо-ны, а затем навязал свои тари-фы жильцам. «Факториалу» пришлось совершенствовать свою продукцию, в том числе и для борьбы с поддельными домофонными ключами.

КРАСНО-БЕЛЫЕ СПОРЫ«Красное&Белое» попыта-лись лишить имени — в июле суд по интеллектуальным правам рассматривал очеред-ной иск екатеринбургского оптового торговца алкоголем «Инвина-Опт», требовавшего запретить челябинцам поль-зоваться своей ТМ. Главным аргументом истца стала ТМ «Белое&Красное», которая была зарегистрирована еще в )**+ г., однако пылилась до )*++-го, когда «Инвина-Опт» решила запустить свою сеть алкомарке-тов. Однако к тому времени вывески «Красного&Белого» в регионе исчис-лялись сотнями.

Неудивительно, что попытки «Инвины-Опт» утвердить первенство своей марки не нашли понимания ни в судах, ни в УФАС. Более того, за по-пытку отжать раскрученный бренд варяги из Екатеринбурга получили от челябинцев ряд встречных исков. Обвинения в использовании бренда, схо-жего с «Красным&Белым» до степени смешения, поддержа-ли все инстанции. +< ноября арбитражный суд поставил в этом споре точку, признав «Инвину-Опт» нарушителем Закона «О конкуренции».


ИТОГИ-2014

РАСПЛАТИЛИСЬВ конце июля несколько компаний-субподрядчиков, построивших птицефабрику и свинокомплекс для «Здо-ровой Фермы», заявили, что не получили !" млн руб. за свою работу. В отношении руководства компаний «Трест «Энергострой», «Энерго-строительная компания» и «КомплексСтрой», нанявших подрядчиков, были заведены уголовные дела. Бизнесмен Олег Колесников по-спешил заявить, что он является лишь акционером «Здоровой Фермы» и в силу ограниче-ний, связанных со статусом депутата, даже не входит в органы управления группы компаний.

Кроме того, по его словам, собственники «Здоровой Фер-мы» тоже стали заложниками ситуации, не имея отношения к конфликту между подрядны-ми организациями и субпо-дрядчиками. Тем не менее в октябре арбитражный суд обязал ЗАО «Уралбройлер» выплатить более 01 млн руб. компаниям-партнерам. В «Здоровой Ферме» невы-платы объяснили задержкой с получением госсубсидий, которые задержались на год.

«ПИТЕРЛЭНД» ДОВЕЛ ДО УГОЛОВКИСпор Артура Никитина за долю в ТРК «Питерлэнд» в этом году вроде бы подошел к концу. А потом опять ушел на новый виток. Напомним, что Ники-тин взял у Сбербанка в кредит 7,8 млрд руб. под залог торго-вых объектов в Челябинске и на пару с ЗАО «Стремберг» вло-

жился в проект ТРК. В :;77-м коммерсант вышел из проекта, договорившись со «Стрем-бергом» о возвращении своих средств. А затем, не получив их, потребовал восстановить себя в собственниках объекта через суд. В августе :;7" г. 70-й арбитражный апелляционный суд признал за ООО «Стройс-вязьурал-7» право собствен-ности на 0:,8% доли в «Питер-лэнде», и история, которая привела компанию Никитина к банкротству, вроде как за-кончилась. Но уже :" октября

ФАС СЗФО вновь приняла сторону ЗАО «Стремберг». А спустя пять дней в спор вмешался уже Следственный комитет, возбудив по ходатайству че-лябинцев уголовное дело о фальсифика-ции доказательств в арбитражном споре.

СКАНДАЛ НА СКЛОНАХВ начале года вла-сти Миасса шумно разорвали контракт с компанией «Сно-упром» на постав-ки техники для ГЛЦ «Солнечная доли-на», где перед со-чинской Олимпиадой тре-нировалась сборная России. Причиной расторжения ста-ла подержанная техника, ко-торую подрядчик, вопреки условиям контракта, поставил вместо нового оборудования. «Сноупром» выиграл тендер, снизив цену на свои поставки до 0B млн руб. По требовани-ям конкурса, техника должна была быть не раньше :;70 г. вы-пуска, без видимых поврежде-ний и не бывшей в эксплуата-ции. Но «Сноупром» поставил

бэушные снегоуплотнители и снеговые пушки под видом но-вых. Администрация Миас-са акт приемки подписывать отказалась, а представители «Сноупрома» оправдывались тем, что невнимательно про-читали условия договора. Тем не менее стороны разошлись полюбовно: «Сноупром» все же получил 8 млн руб., по-ставив взамен новое орудова-ние для горнолыжных трасс на время тренировок сборной.

ЗАВАЛИТЬ ИСКАМИРуководству «Новатэк-Челябинск» в этом году, похо-же, надоело смотреть, как ра-стут долги южноуральских заводов за газ, — предприя-тие начало заваливать должни-ков исками. Так, в адрес ЧМК за год было подано десять ис-ков о взыскании задолженно-сти. И, несмотря на то, что по одному из них была взыска-на сумма в 887 млн руб., в де-

кабре «Новатэк-Челябинск» подал иск о банкротстве предприятия. Впро-чем, понять газов-щиков можно: уже к середине года три подразделения «Ме-чела» («Мечел-Энерго», «Уральская кузница» и ЧМК) на-копили :,1 млрд руб. долгов. Не менее ак-тивно разбирались

и с другими должниками: в ию-ле «Новатэк-Челябинск» обра-тился в прокуратуру с требова-нием проверить «ЗМЗ-Энерго». Завод заподозрили в мошенни-честве на ::8 млн руб. Проку-рорские проверки заблокирова-ли работу предприятия почти на сутки, руководство «ЗМЗ-Энерго» обратилось за под-держкой к губернатору, и главе области вновь пришлось разру-ливать ситуацию в ручном ре-жиме.


ОТДАЛИ ПОЛЕВ этом году закончилась череда тяжб вокруг Красно-польской площадки, начав-шаяся еще в ��!"-м. В январе УФАС отклонило жалобу ООО «КПД «Заказчик» на неправомерные действия КУиЗО Челябинска, оставив в силе результаты аукциона, в ходе которого участок на

Краснопольской площад-ке площадью !�3 с лишним тысяч м2 получила под за-стройку ЮУ КЖСИ. Доводы компании о нарушениях в ор-ганизации и проведении аук-циона антимонопольщиков не убедили, хотя прошлые торги по этим землям УФАС призна-ло несостоявшимися, причем по жалобе все того же ООО «КПД «Заказчик». Правда, тогда застройщика поддер-

жали еще несколько компаний — ООО «Юникс» и ООО «Метчелстрой». Ну а поскольку недовольная реше-нием чиновников компания аргумен-ты УФАС все же восприняла и в суд обращаться не стала, столкновения двух строитель-ных групп на этом и закончились.

ИТОГИ-2014

РАЗОРИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫВесной в областном арбитраже столкнулись два федеральных сотовых оператора — МТС и Tele�: первый обратился в УФАС с жалобой на акцию вто-рого. По мнению представи-телей ОАО «МТС», компании нанесла убытки акция Tele� «Бонус за входящие». По ее условиям абоненты Tele� полу-чали бонусы за каждую минуту входящего вызова с номеров других операторов. Акция

спровоцировала рост числа входящих вызовов у абонентов Tele� — некоторые наговари-вали по нескольку часов в день. А другие операторы, согласно общему для всех договору о присоединении, еще и опла-чивали Tele� активность своих абонентов. Первыми нервы не выдержали у МТСовцев, возможно, потому, что год назад в Новосибирске против аналогичной акции МТС вы-ступила именно Tele�. Но если в Новосибирске МТС заплатила �3 млн руб. компенсации, то Челябинское УФАС попросту добилось сворачивания акции.

ТРУДНОСТИ ДОСТУПАВ ноябре предста-вители «Интерсвя-зи» и УК «Галион» встретились в арби-тражном суде. Ябло-ком раздора стали условия, которые «Галион» выдвинул оператору при по-пытке подключить жилые дома к своей сети. Чтобы иметь возможность подключить дома одноименного жилого комплекса, компания должна была заключить договор на обслуживание с третьим лицом, хотя в услугах этого третьего лица не нуждалась, поскольку по закону оператор связи имеет право самостоя-тельно обслуживать работу своих сетей. «Интерсвязь»

пожаловалась антимоно-польщикам, а Арбитражный суд Челябинской области признал действия «Галио-на» незаконными. Более того, если бы «Интерсвязь» согласилась на такое посред-ничество, жители обслужи-ваемых УК домов платили бы за телекоммуникационные услуги больше, чем другие горожане.

10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ

ДВА МИРА — ДВА «МЕТРО»Шведы Metro International и челябинская газета «МетроAB» опять столкнулись на Южном Урале: летом московское ООО «Газета Метро», представ-ляющее интересы шведского холдинга в России, подало иск, потребовав запретить издание газеты «МетроAB» и использование торгового знака «Метро» в дальнейшем. Однако все это походило на попытку поправить положе-

ние своего издания на местном рынке, насолив конкуренту. Который к тому же и привел шведов на Южный Урал — от-ветчиком по иску выступала местная компания «Медиа-пром», принадлежащая бывшему владельцу шведской франшизы Валерию Алешкину. Эту версию подтверждала и прежняя активность москви-чей, которые на тот момент несколько лет судились с «Но-восибирской Метро-газетой». И, судя по тому, что «Ме-троAB» по-прежнему издается, попытка москвичей оказалась неудачной.


ООО «Форсет». 454091, Челябинск, ул. Могильникова, 95, офис 301, тел./факс (351) 247-41-90, e-mail: [email protected]

ИТОГИ-2014

БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ РЕШЕНИЙ ВЛАСТЕЙ, КОТОРЫЕ ВЫЗВАЛИ РЕЗОНАНС ОБЩЕСТВЕННОСТИ ИЛИ

БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА, ТАК ИЛИ ИНАЧЕ БЫЛА СВЯЗАНА СО СМЕНОЙ ВЛАСТИ В ОБЛАСТИ. НОВАЯ ВЛАСТ-

НАЯ МЕТЛА ВЫМЕТАЛА НАСЛЕДСТВО ПРЕДШЕСТВЕННИКОВ И УСТАНАВЛИВАЛА СВОЙ ПОРЯДОК.

10 РЕЗОНАНСНЫХ

РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ

ВЛАСТЕЙ

ОЦЕНИТЬ И ПРОДАТЬС подачи нового главы реги-она власти занялись учетом и распродажами: после того как в апреле Борис Дубров-ский поручил минпрому провести инвентаризацию областного имущества, рабо-та закипела. Уже в середине мая глава ведомства Алексей Бобраков дал интервью, по-священное главным образом тому, как его ведомство будет выполнять поставленную задачу. В нем чиновник озву-

чил первых канди-датов навылет — объекты, которые после признания неэффективными, оценки и внесения в план приватиза-ции будут выстав-ляться на торги. Ими стали теле-канал «Восточный экспресс» и девять

межрайонных типографий. В октябре этот список по-полнился четырьмя район-ными ДРСУ — Агаповским, Карталинским, Копейским и Сосновским, а также четырь-мя ОГУП, подведомственны-ми минстрою, в том числе институтом «Челябдорпро-ект». А в начале декабря область выставила на про-дажу 23% акций ООО «На-родный хлеб» — компания еще летом была включена в ликвидационный список по предложению минсельхоза.

БЫСТРО И ВЗАД67 января начальник городского управления информационной поли-тики Владимир Сафонов сообщил, что власти города приняли решение вернуть часть междугородных ав-тобусных маршрутов в ТК «Синегорье». Решение это было вполне логичным: все три года с того момента, как автовокзал переехал из «Синегорья» во дворец спорта «Юность», челябин-цы выражали недо-вольство переносом, который пролоб-бировала команда Михаила Юревича, чтобы посчитаться с опальным бизнесме-ном Артуром Ники-тиным и обеспечить больший трафик в

ТРК «Родник». Так, сразу, как только Борис Дубровский был назначен и.о. губер-натора, к нему обратились представители гражданского движения Южного Урала с просьбой вернуть автовокзал на прежнее место. Словом, поражало это решение разве что быстротой — очеред-ная ротация автовокзалов состоялась всего через две недели после отставки Юревича.


ИТОГИ-2014

УРАЛ ДЛЯ МЕСТНЫХРешение полностью избавить область от иностранной ра-бочей силы новая областная власть озвучила в феврале. «Когда на Южном Урале !" тыс. безработных, мы не можем позволить себе при-нимать по $% тыс. иностран-ных рабочих», — заявил и.о. губернатора Борис Дубров-

ский. Областные чиновники взяли под козырек и нача-ли исполнять поручение, хотя на государ-ственном уровне законодательство в отношении тру-довых мигрантов смягчилось — фе-деральная власть упростила про-цедуру получения квоты. Да и сам Дубровский месяц спустя поправился,

сказав, что квоту по гастар-байтерам достаточно со-кратить на !%%. Тем не менее кадровый протекционизм на Южном Урале развернулся во всю мощь — к июню из $0 тыс. вакансий для ми-грантов, поданных работо-дателями, утвердили всего $1!. К концу года это число выросло ненамного — до 03" вакансий. Да к тому же Законодательное собрание области в три раза увеличи-ло стоимость патента для мигрантов.

НЕ ОБРАТИЛИСЬ К IKEA в Челябинске всегда относились трепетно. Воз-можно, потому, что челябин-цам приходится ездить за шведской мебелью в Ека-теринбург. Да еще потому, что приход шведской сети анонсируется начиная аж с !%%8 г. Поэтому неудиви-тельно, что когда руковод-ство IKEA Shopping Centres Russia в сентябре озвучило планы строитель-ства новых центров сразу в нескольких городах, включая и Челябинск, новость эта вызвала ажио-таж. Власти обла-сти среагировали сразу же — Борис Дубровский дал поручение оказать шведам содействие в поиске земель-

ного участка и оформлении документации, как только инвесторы обратятся. Глава Челябинской администрации Сергей Давыдов успел даже заявить, что город готов пре-доставить четыре участка под «Мегу» на выбор. Однако как раз к этому моменту менед-жмент IKEA конкретизировал планы, заявив, что первым делом будет строить ТК в Перми, а до рассмотрения челябинских вариантов дело дойдет не раньше !%!% г.

ХОТЕЛИ КАК ЛУЧШЕВ первой половине октября городские власти решили ликвидировать челябинское МУП ДРСУ. Предприятие, на котором висели кредит-ная линия, 8%% млн руб. долгов и несколько исков от субподрядчиков, требо-вавших уплаты долга, все равно не удавалось спасти.

Парк техники управления в результате достался магни-тогорской компании «Юж-уралавтобан», у которой МУП работало на условиях субподряда, а само управле-ние спустя месяц было офи-циально признано банкро-том. Изящное, казалось бы, решение по выводу дорожной техники, составлявшей замет-ную часть активов МУП, тем не менее аукнулось чинов-никам сразу же. Почти в то же время, когда областной арбитраж вводил на ДРСУ конкурсное производство, сорвалось четыре аукциона по содержанию региональ-ных дорог. Даже после того как общую стоимость заказа ($$ млрд руб.) разбили на четыре лота, желающих поучаствовать в тендере не нашлось: мелким компаниям такие объемы оказались не по зубам, да и «Южуралавто-бан» заявки не подал.

УСЛОВНЫЙ СРОК ОТ ДУХОВЕНСТВАРезонансные решения в этом году принимала не только власть светская, но и власть духовная. В сентябре по решению епархиального со-вета в Челябинске запретили православные выставки, ли-шив их на три года благосло-вения митрополита Челя-бинского и Златоустовского Никодима. Представители

епархии выявили на выставках суще-ственные недостат-ки, которые, по их словам, вызвали недовольство ве-рующих и профа-нировали работу прихода. «Человек пришел, поцело-вал икону, прило-жился к святыне, и вроде как в храм

идти уже необязательно», — комментировал причину запрета секретарь епар-хии отец Игорь Шестаков. Организаторы подобных выставок хоть и сожалели об утраченной прибыли, но без благословения владыки выставки решили не прово-дить. «Три года — условный срок, — успокаивал отец Игорь. — Как только епархия выстроит политику в отно-шении выставок, они будут возобновлены».


НААГЛОМЕРИРОВАЛИАдминистрация Челябинска при поддержке региональ-ных властей сумела-таки в этом году воплотить в жизнь проект челябинской агло-мерации. Еще весной, после того как в марте идею под-держал Борис Дубровский, представители горадмини-страции решили объединить в «Большой Челябинск» Ко-пейск, Еманжелинск, Еткуль,

Коркино, а также Соснов-ский и Красноармейский районы. Летом проект вы-шел на вполне официальный уровень, попав в перечень пилотных проектов город-ских агломераций, утверж-денный Минрегионом. А в сентябре все участники агломерации, кроме Копей-ска, подписали учредитель-ный договор о создании «Большого Челябинска». Ко-пейских депутатов удалось уломать лишь в ноябре, по-

сле того как они выторговали право вето для любого участни-ка агломерации и отказ от раз-мещения новой челябинской свалки на пло-щадке, вплот-ную примыкаю-щей к границам Копейска.

ИТОГИ-2014

ПОРЯДОК НА ПОГОСТЕВ этом году городские власти взялись за наведение порядка еще в одном крайне закрытом и монополизированном биз-несе — похоронном. Который к тому же почти год оставался без регулятора: МУП, ранее оказывавшее населению гарантированный перечень услуг по захоронению, было ликвидировано, а результа-

ты конкурса, на котором должны были определить его преемника, осенью прошлого года опротестова-ло УФАС, усмо-трев в действиях его организато-ра — управления ЖКХ Челябинска нарушения закона «О конкуренции».

Лишь 67 сентября 896;-го ад-министрация волевым реше-нием возложила обязанности специализированной службы по организации похоронного дела в городе на МУП «Город-ской экологический центр». А параллельно решила соз-дать наблюдательный совет за сферой ритуальных услуг, в который будут привлекать как чиновников и представи-телей правоохранительных органов, так и самих игроков рынка.

ДОЛГИЕ ПРЕНИЯВ этом году власти наконец-то решили порадовать местных автомобилистов — = октября на рассмотрение Законодательного собрания области внесли поправки в закон «О порядке перемеще-ния задержанного транс-портного средства на специа-лизированную стоянку, его хранения и возврата, оплаты расходов на перемещение и хранение задержан-ного транспортного средства». В по-правках предусма-тривалось создание с 6 января 896? г. реестра организа-ций, занимающихся эвакуацией, попасть в который можно будет только через открытый конкурс. Словом, власти

вознамерились разрушить монополию на этом рынке и установить фиксирован-ную плату за эвакуацию. Вот только обсуждение правок несколько зависло: во втором чтении они были приняты только 6@ декабря, да и то законодатели уточнили, что детали конкурса еще будут прорабатываться. Между тем эвакуаторы пока с че-лябинских улиц пропали, и автолюбители с пешеходами почувствовали это на себе.

10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ

ОТСУДИТЬ КУРОРТС подачи област-ного минпрома, который в мае 896; г. иницииро-вал судебную тяж-бу, власти области спасли один из центров чебаркуль-ской курортной зоны — сана-торий «Еловое». Здравницу признали банкротом еще в 8966-м, а два года спустя, в 896=-м, началась распро-дажа имущества курорта-банкрота. Вот только в мае главное контрольное управ-ление области выявило на-рушения, в частности здания котельных были переданы Чебаркулю, а котлы и насо-сы, в них установленные, — ООО «ЕвроДвор». Впрочем, угрозы судиться с областью

оказалось достаточно, чтобы разрешить проблему: A октя-бря стороны процесса заклю-чили мировое соглашение, по которому «ЕвроДвор» безвозмездно передаст обо-рудование в ведение админи-страции Чебаркуля. А спустя несколько дней, 68 октября, на губернаторском совеща-нии утвердили концепцию развития «Кисегача» как единого курорта, поручив проработать его планировку и план межевания.


Рынок перевозок за последний год заметно изменился. Директор ООО «Транспортно-Экспедиционная Сеть-Челябинск» Алексей Кутузов рассказывает, как остаться в тренде и нарастить объемы.

«ТЭС-Челябинск»: кому повезет?

г. был очень непростым, многие компа-нии столкнулись с серьезными изменениями рыночной конъюнктуры. Это не могло не от-разиться на рынке железнодорожных и авто-перевозок. Тем не менее мы сохранили и даже увеличили объемы, с нами остались все наши клиенты, список предложений также не умень-шился. Возможности «ТЭС-Челябинск» позво-ляют вести долговременное сотрудничество на тех же условиях, что и раньше.

Если подводить итоги года, то очевидна тен-денция: количество малых компаний сокра-щается, в транспортной отрасли продолжает-ся укрупнение холдингов. Наглядный пример созревания рынка транспортных услуг: когда я только начинал работать на этом рынке, то компаний, занимающихся железнодорожны-ми перевозками, было мало. Потом был рез-кий рост, их стало очень много, а через неко-торое время рынок вступил в ту фазу, когда ко-личество стало переходить в качество. По сути, в регионе осталось несколько фирм, которые действительно могут обеспечить клиентов ка-чественным сервисом. Что такое сервис в дан-ном случае? Это полный комплекс услуг и ши-рокие географические возможности.

Главный тренд рынка сегодня таков: рабо-та на одном направлении, пусть даже и вос-

требованном, повышает риски для предпри-ятия. Только одновременное развитие не-скольких направлений позволит данному бизнесу успешно развиваться. За этот год «ТЭС-Челябинск» расширила предложение на-правлений — вырос объем перевозок на вос-точных и северных направлениях.

В этом году рынок сборных перевозок под-стегивал еще один фактор — железные доро-ги отказались от малотоннажных контейнеров. Поэтому у многих производителей возникли трудности с отправкой заказов, вес которых – т. Мы справились с этой задачей — в на-шем холдинге работают хабы в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Хабаровске. Они обеспечивают нужное рас-пределение грузов и выгодную логистику в со-ответствующих регионах.

Кроме того, мы выработали и сохраняем самый главный стандарт клиентоориентиро-ванности — абсолютно прозрачную систему ценообразования. У нас всегда все понятно и по прайсу, и по срокам поставки. Клиенту достаточно зайти на сайт tesgroup.ru и, ис-пользуя исходные данные по направлению и грузу, самостоятельно посчитать, во сколько обойдется перевозка. Наши клиенты имеют возможность отправки грузов между други-

ми филиалами компании «ТЭС», минуя Челя-бинск. Так было, например, когда челябин-ский клиент, выиграв тендер на поставку обо-рудования, отправил его сразу из Ростова и Санкт-Петербурга в Омск. То есть мы сформи-ровали для клиентов систему понятной и про-зрачной структуры ценообразования. Таким образом, получили неоспоримое конкурент-ное преимущество. У многих компаний воз-никают ошибки в расчете цены при отправке груза в другие регионы, а все потому, что там у них есть посторонние компании-партнеры, которые очень любят выдвигать дополнитель-ные условия. Что касается холдинга «ТЭС», то у нас одинаковые условия во всех филиалах во всех регионах.

Если же говорить об автоперевозках (та-кой сегмент в «ТЭС-Челябинск» тоже есть), то в г. мы практически вдвое увеличили парк автотранспорта и объем отправок грузов.

Наши планы на г. — расширение на-правлений перевозок как на железнодорож-ном, так и на автотранспорте. При этом обяза-тельно сохранится абсолютно прозрачная си-стема ценообразования. Мы дорожим нашими клиентами и гарантируем им адекватную ло-гистику, строгий контроль и доступные цены. В г. повезет тому, кто будет меняться!

ИТОГИ-2014

ПРОШЕДШИЙ ГОД ЗАПОМНИЛСЯ В БОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ СКЛОКАМИ И РАЗБИРАТЕЛЬСТВАМИ

ПО ПОВОДУ БРЕНДОВ И ПРОДУКТОВ ИХ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ,

ВОПЛОЩЕННЫХ В РЕБРЕНДИНГАХ, БЫЛО НА УДИВЛЕНИЕ МАЛО. ЛИБО ЭТО ПАУЗА, ВЗЯТАЯ НА ОСМЫС-

ЛЕНИЕ ДАЛЬНЕЙШИХ ДЕЙСТВИЙ, ЛИБО ПОБОЧНЫЙ ЭФФЕКТ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ

ЛОЯЛЬНОСТИ К БРЕНДАМ ЛЮБОЙ СИЛЫ.

10 СОБЫТИЙ

ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

ПО ГОРАМ, ПО ВОЛНАМК началу нового вещатель-ного сезона, стартовавшего � сентября, ГТРК «Южный Урал», гордящаяся статусом старейшей телерадиокомпа-нии Челябинской области, завершила процесс ребрен-динга. В самой ГТРК его на-зывают тотальным, посколь-ку он вроде как коснулся не только устаревшей за долгие годы айдентики, но и програм-много продукта. Но если измене-ния в качестве программ удалось заметить далеко не всем, то лого-тип с фирменным стилем действи-тельно ощутимо отличается от того,

что было. «С одной сторо-ны, мы хотели сохранить традиции нашей компании, с другой — показать, что мы меняемся, — отмечал Евгений Дмитренко, главный продюсер ГТРК «Южный Урал». — Поэтому в новом логотипе прослеживается не-кая преемственность, он стал более современным, удоб-ным в использовании, но главное — в нем есть метафо-ра. Теперь он символизирует не только радиоволны, но и Уральские горы».

НИКОГДА МЫ НЕ БУДЕМ БРАТЬЯМИГруппа компаний «Янус» продолжила в 23�4 г. начатую год на-зад брендовую войну с екатеринбургским ЗАО «Агропродукт». Челябинцы увере-ны, что екатеринбургский бренд «Хлопцы вареники» бессовестно эксплуатиро-вал известность их «Братцев вареников». В 23�: г. судебная тяжба «Хлопцев» с «Брат-цами» в товарной категории «вареники с капустой» увен-чалась победой последних. Окрыленный успехом «Янус» решил добить «Хлопцев» и по другим вареничным катего-риям, вменив в вину «Агро-продукту» не только сходное

до степени смешения звучание бренда, но и использование на екатеринбургских упаковках сакрального образа веселого вареника. Вердиктом Сверд-ловского арбитражного суда от 22 июля стал запрет бренда «Хлопцы вареники». Судя по тому, что на сайте «Агро-продукта» следы «Хлопцев» отыскать невозможно, ком-пания, по всей видимости, не стала биться за свой товарный знак до последней судебной инстанции.


ИТОГИ-2014

УБИТЬ КОЙОТАВ �� г. холдинг «Мегаполис» переименовал один из своих клубных активов. Открыв-шийся в октябре ��! г. бар «Дикий койот» сменил имя на Roxy Bar. При этом в концепции заведения ничего не поменялось: бармен, go-go, ведущий и собеседник — здесь по-прежнему bar-girl в одном лице. Смена вывески произо-шла, с высокой долей вероятно-сти, из-за юридических рисков, связанных с первоначально выбранным названием.«Еще в ��0 г. одна из фирм Санкт-Петербурга подала обо-значение «Дикий койот» на ре-гистрацию в Роспатент и успеш-но его зарегистрировала, в том числе для услуг баров, — рас-

сказала порталу kursdela.biz ди-ректор юридической компании «Усков и партнеры», патентный поверенный Светлана Ускова. — После этого и американская компания (владелец междуна-родного барного бренда Ugly Coyote) зарегистрировала на территории России товарные знаки «Койот» и бар «Гадкий койот» для аналогичных услуг. Таким образом, на сегодняшний день в России действуют три товарных знака».

ОТ ЧУЖИХ СКАНДАЛОВС � мая �� г. компания «Факториал-Телеком», пред-лагающая услуги широкопо-лосного доступа в Интернет и цифровое телевидение в Челябинске и ряде городов СЗФО, сменила название на iZet. Сама компания объяс-нила необходимость ребрен-динга некими внутренними качественными улучшениями, которые необходимо было отразить и во внешнем образе. Однако представляется, что

ребрендинг, не оставивший и намека на первоначальное имя, может иметь двойное дно. В Че-лябинске, крупнейшем городе сети, оператор мог столкнуться с серьезными репутационными издержками. Дело в том, что во-круг группы компаний «Факто-риал», занимающейся домофо-нами и железными дверями и не имеющей никакого отноше-ния к «Факториал-Телекому», в последние годы перманентно возникали громкие скандалы и разбирательства. Не исклю-чено, что уход в iZet стал для интернет-провайдера спо-собом избавиться от шлейфа чужих скандалов.

НЕСКОНЧАЕМЫЙ ТРИУМФЧелябинский производитель теплообменного оборудования продолжал в �� г. расхле-бывать последствия ухода в самостоятельное плавание своего бывшего дилера, ор-ганизовавшего аналогичное производство под брендом «Завод-Триумф». От брен-да челябинского «Завода Триумф» его отличал только дефис. Тяжба между двумя «Триумфами» длится уже больше года. Суды разных инстанций толкуют дело по-разному и принимают то сто-рону челябинского предприятия, то их бывших партне-ров из Екатерин-бурга. Впрочем,

челябинцам удалось добиться коренного перелома: екате-ринбуржцы сменили название предприятия на «Техноло-гию качества». Но Интернет почистили некорректно — картинки продукции под «триумфальным» названием по-прежнему выдаются с кон-тактами контрафактного про-изводителя. Осенью �� г. уже Московский суд по интеллек-туальным правам встал в этом вопросе на сторону челябин-ского завода, направив дело на новое рассмотрение.

ЕДА С ЗАПАШКОМЗаведения, входившие в сеть кафе-кулинарий «Русский ап-петит», в �� г. поменяли вы-вески. Новое имя сети — «Ла-ванда». Объяснения причины столь кардинального цветоч-ного ребрендинга руководство компании «Витэкс», которой помимо челябинских кулина-рий принадлежит и произ-водство специй с федеральной дистрибуцией, так и не дало. На ум приходит два резона — кулинарии с ассортиментом весьма невысоко-го качества могли начать вредить продажам вполне достойных одно-именных специй на челябинском рынке либо сеть

решительно выделяют из холдинга с целью дальнейшего перехода к новым собственни-кам. Но независимо от целей ребрендинг признан экспер-тами крайне неудачным. Мало того что любой цветочный запах с едой ассоциируется в последнюю очередь, так еще именно лаванда снискала себе славу самой распространенной отдушки для белья, аромата для освежителей воздуха и средства для борьбы с молью.


МОСКВА И «ВЫБИРАЙ»В �� г. ИГ «Па-рамон» вновь пришлось отстаи-вать свои права на бренд «Выби-рай». На этот раз в Москве. ООО «Центр кадровой прессы» и ООО «Альфа Пресс» изда-вали в столице бесплатную газету «Выбирай выгодное предложение», где имя из-вестного всем в Челябинске журнала являлось домини-рующим элементом в графи-ческом решении названия. В конце сентября арбитраж-ным судом Москвы было оглашено решение, в кото-ром ответчикам запретили использовать обозначение «Выбирай» в наименова-нии «Выбирай выгодное

предложение» в печатных изданиях и услугах по рас-пространению рекламных материалов. Что, к слову, мо-сквичи и сделали, перестав графически выделять «Вы-бирай» в названии газеты и делать на нем основной акцент. При этом сумму воз-мещения, которую истец за-просил за нарушение своих прав, суд довольно гуманно снизил вдвое. Рассмотре-ние поданной ответчиками апелляции также заверши-лось в пользу челябинцев.

ИТОГИ-2014

СЕССИОННЫЙ РОКЧелябинский шоу-бизнес — понятие весьма услов-ное. Тем не менее и в этой вотчине иногда случают-ся ребрендинги. Один из них как раз и произошел в �� г. В очередной раз о смене своего названия объявила рок-группа «То-мас». В очередной, по-скольку группа уже меняла свое название: через четыре года после распада в �66� г. первого состава группы «Томас Гавк» появилась здравствующая по сей день группа «Томас». Теперь группа официаль-но именуется «Са-ша Самойленко& Tomas band». Что отражает сложив-шиеся реалии: из

каких бы звезд ни состоял состав музыкантов группы, все они будут лишь акком-паниаторами ее лидера, автора и вокалиста Алек-сандра Самойленко, что, в свою очередь, лишает смысла и наличие постоян-ного состава группы. Теперь с Александром Самойлен-ко в исполнении, а также в записи новых музыкальных композиций будут прини-мать участие сессионные музыканты из разных рос-сийских городов.

ПОНОЖОВЩИНАВ �� г. , по всей видимости, поставлена точка в затянув-шемся более чем на четыре года разбирательстве между оружейными фабриками Зла-тоуста — ООО «Арт-Грани» и компаниями «Оружейная фабрика Златоуст» и «Ору-жейная фабрика ЗлатоустЪ», связанных с одним владель-цем. Предметом спора стал факт того, что «Оружейная фабрика Златоуст» в своих ре-

кламных материа-лах использовала изображения изде-лий, принадлежав-ших ООО «Арт-Грани» без ссылок на правообладате-ля. Чтобы уйти от санкций, наложен-ных Челябинским УФАС, директор ООО «Оружейная фабрика Златоуст»

создал новое юридическое лицо практически с тем же названием — ООО «Оружей-ная фабрика ЗлатоустЪ», на сайте которого по-прежнему присутствовали изображе-ния чужих ножей и сабель. Впрочем, взаимосвязь этих компаний была установлена, и «ЗлатоустЪ» по решению Восемнадцатого арбитраж-ного апелляционного суда заплатит за использование фотографий не своих изделий �� тыс. руб.

10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

ЗЛОБНЫЙ ТЕДДИЕсли в �� г. малый бизнес Челябинской области кошма-рили правообладатели бренда «Смешарики», то в ��-м мелкие предприниматели хлебнули горя от медвежат Тедди. В арбитражный суд Челябинской области за год поступило порядка �� исков к местным предпринимателям от компании Carte Blanche

Greetings Ltd. в лице ООО «Азбука права» о взыскании компенсации за нарушенные авторские права. Объектом авторского права являлся персонаж медвежонка «Ми ту ю» (Me to you bear) — серый медвежонок с синим носом и заплаткой. Иски о компен-сации были предъявлены предпринимателям, которые вели торговлю игрушками, похожими на этих медвежат. И хотя предприниматели в

массе своей торго-вали продукцией, закупленной у ле-гальных оптовиков и прошедшей тамо-женный контроль, суд принимал решения исклю-чительно в пользу правообладателя, правда, уменьшив суммы компенса-ции со �� тыс. руб. до �� тыс.


Мы зашли на рынок клининга в Челябинске �,� года назад. И в тот момент он был если не перенасыщенным, то уж точно не пустым. Рос спрос, вслед за ним увеличивалось чис-ло фирм. Тем не менее я довольно быстро поняла, что качественных предложений при растущем спросе было не так уж много. Боль-шинство клининговых компаний в Челябин-ске представляли собой диспетчерские кон-торы, которые нанимали посредников для уборки обычных квартир и домов. Мы сразу решили, что наша целевая аудитория — это юридические лица. Именно поэтому в Clean Power было решено сделать ставку на соче-

тание безупречного качества самой уборки с отлаженным европейским сервисом. Это ока-залось востребовано, сегодня мы обслужива-ем достаточно крупные компании, участвуем в государственных тендерах.

Первое и самое важное для клининговой компании — это коллектив. В Clean Power ра-ботают по большей части довольно молодые и энергичные сотрудники, которым убирать и делать помещение чистым действительно нравится. Это для них целая философия. То есть мы принимаем на работу только тех, у ко-го действительно горят глаза. Ведь клининг — это не просто профессиональная уборка, это целый ритуал с четко отработанной схемой действий. Важно все: и ювелирная дозировка химии, и интеллектуальный подход к работе, и грамотное обращение с оборудованием и техникой, и хорошая физическая подготовка

сотрудников. Потому что такие действия, как размывка пола роторной машиной, требуют силы, а такие, как мойка фасадов и окон вы-сотных зданий, еще и смелости. Кстати, у нас такие высотные работы выполняют и мужчи-ны, и женщины. Отмечу, что на каждом объ-екте присутствует менеджер, который контро-лирует работу специалистов-исполнителей и всегда находится на связи с заказчиком. Кро-ме того, у нас в компании есть профильные специалисты — по химии, по оборудованию, они всегда изучают тонкости применения тех или иных средств или аппаратов на конкрет-ном объекте. Какой состав лучше подойдет

для мытья пола в квартире или на заводе, ка-кова его правильная дозировка — все это в их компетенции.

Сейчас идет очень много заказов от про-мышленных предприятий — требуется очист-ка стен, пола, потолков, даже производствен-ных станков. Это очень сложная работа, пото-му что промыть оборудование, которое стоит огромных денег, — это еще и материальная ответственность. Мы гордимся тем, что нам удалось поработать с агрофирмой «Ариант», ледовым дворцом «Уральская молния», МЦ «Вся Медицина» и с другими небезызвестны-ми компаниями.

Также довольно большой объем заявок по-ступает от строительных компаний, медицин-ских центров, торговых и офисных зданий. То есть мы фиксируем рост интереса к этой услуге именно от юридических лиц. Однако и зака-

зы на генуборку от владельцев квартир и до-мов мы тоже принимаем.

Клининг — это та отрасль, где очень гибкое ценообразование. Перед тем как приступить к исполнению заказа, мы выезжаем на объект и оцениваем объем работ, рассчитываем рас-ход средств, нужное количество времени на уборку, технические моменты и сколько пона-добится человек. Цены складываются имен-но из этих составляющих. Clean Power также дает рекомендации по уборке помещений после предоставления услуг. Мы подскажем, как правильно ухаживать за различными по-верхностями, какие средства использовать и т.д. Если правильно ухаживать за поверхно-стями самостоятельно, то даже в производ-ственных и торговых помещениях можно бу-дет делать профессиональную уборку реже. И клининг станет не только нужной и востребо-ванной, но и достаточно доступной по сред-ствам услугой. Я могу с уверенностью ска-зать, что наша работа приносит людям здо-ровье, удовольствие и эстетическую радость, а главное — это имидж каждой уважающей себя компании.

Клининг — услуга, которая становится все более востребованной со стороны юридических лиц. Как добиться успеха на рынке Челябинска и обеспечить высочайшее качество уборки и чистки, рассказывает директор клининговой компании Clean Power Наталья Королькова.

Челябинск, ул. Энгельса, 52, тел. 220-40-50 e-mail: [email protected] www.cleanp.ru

Чистое дело

Наша услуга приносит людям здоровье, удовольствие и эстетическую радость, а главное — это имидж каждой уважающей себя компании.

103



А В Е Р Н Ы М Л И К У Р С О М ?

В последний день сентября, когда курс евро превы-сил 50 руб., я прогнозировал к концу года валютный курс — около 40 руб. за доллар и около 50 за евро.

Сергей Колобовдиректор финансовой компании «ПрофКапиталСервис»

0 100

Девальвация в большем объеме может при-вести к череде корпоративных дефолтов, которые будут вынуждены объявить ком-пании, имеющие кредиты в иностранной валюте. А этого ни правительство, ни Цен-тробанк допустить не могут.

Сегодня я вынужден признать, что был не прав. Не прав прежде всего потому, что в своем прогнозе исходил из презумпции понимания и соблюдения руководством Банка России интересов национальной эко-номики. Я не испытывал иллюзий по по-воду высшего руководства ЦБ, объектив-но не имеющего необходимого опыта. Но я не сомневался, что в Центробанке доста-точно опытных и компетентных специали-стов, которые смогут донести до руковод-ства реальную картину и удержать от не-продуманных шагов. Дальнейшее развитие ситуации показало, что мои представления были чрезмерно идеалистичными. Не до-несли и не удержали… А действия танде-ма Набиуллина–Юдаева непредсказуемы и вряд ли вменяемы.

Ценой этому стало сокращение между-народных резервов России только за пер-вые десять месяцев года на одну шестую,

или на 123 млрд, и более чем двукратное с начала года обесценивание националь-ной валюты.

Дорогу спекулянтам?Объявление Банком России об отказе

от поддержки курса рубля явилось сиг-налом для бизнеса и населения: рубль бу-дет падать. Дальнейшее поведение участ-ников рынка было легко спрогнозировать. Такие действия Центробанка спровоци-ровали спекулятивные настроения даже у тех, кто спекуляциями не занимался. Ведь это очень заманчиво — заработать, ког-да точно знаешь, что рубль будет падать. А многие (и компании, и граждане) в этой ситуации просто решили принять меры по защите своих рублевых накоплений, пе-реводя их в валюту и тем самым повышая спрос на нее.

Но ведь такое поведение участников рынка было просчитываемо и предсказу-емо. Более того, эксперты предупреждали руководство ЦБ об этом. В такой ситуации вполне логично было бы принять превен-тивные меры, ограничивающие спекуля-

тивную активность. Все необходимые для этого инструменты есть в арсенале Центро-банка. Более того, они эффективно приме-нялись в схожих условиях в ;<<2 г., и, за-метьте, это при ценах на нефть в $;> за бар-рель. Однако ЦБ не сделал ровным счетом ничего, чтобы не дать спекулянтам деста-билизировать рынок. Более того, ничего не было сделано даже тогда, когда он начал об-валиваться. Да и по сей день Центробанк не задействовал ни одного инструмента, спо-собного реально ограничить активность спекулянтов. И не допустить манипулиро-вания рынком.

Какие же это инструменты? Да все они хо-рошо знакомы Банку России и неоднократ-но с успехом применялись им в прошлом. Первое, что необходимо было сделать, — ограничить спекулятивную активность бан-ков, которые, опасаясь кредитовать кли-ентов, в условиях такой нестабильности предпочитают направлять свои ресурсы на валютный рынок, увеличивая давле-ние на рубль.

Полную версию статьи эксперта читайте

на сайте kursdela.biz

104

С В Е Ж И Е М Ы С Л И


Курс дела № 11 (150)

Documents