B U S I N E S S T R E N D

Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Прибыльные всходы22

КУРС

ДЕЛ

А№

5 ( 1

5 5) И

ЮН

Ь 2

015

Полдилерства в придачу 18

Автохолдинг, специализировавшийся на иномарках, начал торговать российскими внедорожниками

Английский без выезда 32

Этим летом языковые лагеря конкури-руют в основном самыми бюджетными

предложениями

Стол с почасовой оплатой 88

На челябинском рынке офисной не-движимости набирает силу субаренда

микроскопических площадей

№5 (155) Июнь 2015

С П Е Ц В Ы П У С К

ДЕНЬМЕДИКА

59

32 К О Н К У Р Е Н Ц И ЯЭтим летом языковые лагеря конкурируют в основном самыми бюджетными, а не выездными сменами на южных курортах и за границей

38 Т О П - Л И С ТСамые вместительные гостиницы для животных в Челябинской области

50 Б И З Н Е С И Д Е Т ИГде ваш ребенок будет летом?

76 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

82 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Т Е М А Н О М Е Р А

Прибыльные всходыЧелябинский бизнес не пренебрегает возможностью заработать на естественных и искусственных травяных насаждениях

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АКакова конкуренция в вашем сегменте медицинского рынка?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 В О П Р О С - О Т В Е ТСергей Кремлёв: «Чем выше конкуренция, тем качественнее лечение»

14 Н О В О С Т И

16 О Т К Р Ы Т И ЯВ Челябинске начала форми-роваться сеть мини-маркетов, владельцы которой сделали ставку на раскрученный в сосед-нем регионе бренд «Башкирские продукты»

18 Р Е Ш Е Н И ЯЧелябинский автохолдинг, ранее специализировавшийся на ино-марках, начнет торговать россий-скими внедорожниками

20 П Р О Г Н О ЗКак изменятся продажи одежды в Челябинске к концу года?

16На волне ностальгииСеть баров основателя одной из самых популярных поп-групп 90-х — «Руки Вверх!» — добра-лась до Челябинска

18Челябинск без «Дождя»Ведущий челябинский радио-холдинг пожертвовал нишевой радиостанцией, расширив ауди-торию более популярного в мас-сах радио

88Стол с почасовой оплатойНа офисном рынке Челябинска набирает силу субаренда микро-скопических площадей. Однако занимаются ею не стартаперы

В России термин «крафтовое пиво» — это маркетинговый инструмент для более активного продвижения продукции мини-пивоварен, которые, к слову, развиваются еще с 90-х годов. Андрей Кристелли, директор пивоварни «Крист»

22

42

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №5 (155) Июнь 2015 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Лето ���-го ознаменовалось ажиотажным спросом на местный турпродукт — спла-вы по южноуральским рекам. Туристи-ческий бизнес откликнулся на него та-ким же масштабным предложением. «Ког-да в ���$ г. мы начинали продавать сплавы по местным рекам, у нас было до десяти клиентов в год, — комментирует ситуа-цию Дмитрий Киселев, директор турфир-мы «Русь-Тревел». — А в прошлом сезоне только наша компания предоставила обо-рудование и услуги по сопровождению пу-тешествий на местных реках для ���� че-ловек. И это делаем не мы одни: если лет десять назад туры на сплавы продавали две-четыре организации, то сейчас их бо-лее $�».

Число операторов услуги фиксируют и в местных администрациях. Наталья Бан-

никова, начальник Центра развития туриз-ма в Саткинском районе, рассказала пор-талу kursdela.biz, что с каждым годом на реках Ай и Юрюзань прибавляется коли-чество организаторов сплавных маршру-тов. «Если раньше этим занимались толь-ко местные предприниматели, то сейчас мы наблюдаем в районе огромное коли-чество групп под эгидой турфирм из Че-лябинска, Златоуста, Уфы, Екатеринбурга и даже Нижнего Тагила, — говорит чинов-ница. — Они привозят людей большими группами — свыше � человек».

Рост конкуренции совершенствует и усложняет сам турпродукт, делая его при-влекательным для широкого круга отдыхаю-щих. «Все чаще клиенты просят предоставить определенный перечень услуг, — рассказы-вает руководитель саткинской фирмы Аctive weekend Сергей Зуев. — Это готовые стоянки: уже установленные палатки с матрасами, заж-женное костровище с готовой горячей едой, источник электричества на бивуаке, склад-ная походная баня. Кроме инструктора про-сят снабдить группу поваром, чтобы на про-тяжении всех дней сплава готовил еду. Или музыканта с гитарой, который по ходу путе-шествия выступит аниматором для гребущих туристов. Кстати, да и грести во время сплава теперь тоже соглашаются не все, просят орга-низовать катамараны с мотором».

Нынешнее лето однозначно побьет ре-корды прошлогоднего суперудачного сезо-на. Гарантией тому и жаркое лето, и кри-зисная экономия на путешествиях с переле-том: граждане охотно переходят с затратных пляжных туров на бюджетный местный ко-лорит. А растущий сплавной туристический трафик, стремительно раздувающийся де-нежный объем сегмента, в том числе и за счет увеличения добавленной стоимости турпро-дукта, создают все предпосылки для возник-новения в регионе интересного как бизнесу, так и местным властям въездного туристиче-ского направления.

Ай атакуютИмпортозамещение в туризме привело к взрывному росту спроса на сплавы по рекам Южного Урала.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: S

HUTT

ERST

OCK.

COM

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend» (бизнес тренд)Издается с апреля 2001

№ 5 (155) июнь 2015

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Карина Смольникова, Ирина Юзеева, Екатерина ВолковаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена ЛоренцБильд-редактор Антон ЧерненкоФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори»; flickr.com; архив редакцииДизайнеры Иван Мешков, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91Менеджеры (351) 247 - 05 - 90Мария Глубокова 8 - 951 - 447 - 48 - 44Ксения Сыропоршнева 8 - 963 - 077 - 93 - 61Мария Шведова 8 - 982 - 324 - 60 - 07Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»,454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б,тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б,тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru

Подписано в печать 26.06.2015 г.Дата выхода 31.06.2015 г.

Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 18+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Феде-ральной службы по надзору за соблюдением законо-дательства в сфере массовых коммуникаций и охра-не культурного наследия по Уральскому федераль-ному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челя-бинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябин-ска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предо-ставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключитель-но собственную точку зрения, которая может не совпадать с мне-нием редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за досто-верность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных ори-гиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действи-тельны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2015Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

О Т Р Е Д А К Ц И И

Конкуренция в частной медицине зашкаливает. Но далеко не во всех нишах. Наиболее ожесточенная конкурентная борьба идет между клиниками, чья специализация — стоматология и офтальмология. Насколько комфортно себя чувствуют представители иных ниш медицинского бизнеса, мы поинте-ресовались у руководителей специализированных клиник.

— Какова конкуренция в вашем сегменте медицинского рынка?

— Мы конкуренции даже не чувствуем. Чтобы занять ни-шу в отрасли остеопатии, нужны высококвалифициро-ванные специалисты. А их практически нет. При забо-левании позвоночника лечение сложное, проводится с применением методов мануальной терапии, кинези-терапии и рефлексотерапии. В клинике должны быть специалисты всех этих направлений. Пока не решится проблема с кадрами, ситуация не изменится.

Борис Ефремов, владелец «Клиники доктора Ефремова»:

— В Челябинске есть всего семь крупных клиник, которые занимаются снижением массы тела. Мы одна из них. Но у всех присутствующих абсолютно разные методи-ки. Мы используем медицинский, к тому же авторский подход, поэтому у нас острой конкуренции нет. Новых игроков не добавляется, поскольку пока нет новых ме-тодов похудения. А без уникальной методики заходить на рынок смысла нет.

Марина Мироненко,исполнительный директор клиники «Оригитея»:

— В таком узком направлении как травмотология- ортопедия конкурентов в Челябинске у нас нет. Причина в больших расходах. Стационары с хоро-шей оснащенностью и подготовленными кадра-ми могут позволить себе не все. Операции наше-го уровня это большая ответственность. Многим в частной медицине проще зарабатывать на чем-нибудь другом.

— Конкуренции в нашем сегменте почти нет — всего три частные клиники на весь Челябинск. Ситуация не ме-няется на рынке годами, и даже кризис никак на нее не повлиял. Причина в том, что мы представляем восточ-ную медицину, а значит, и врачи должны быть с Вос-тока. При этом с опытом работы и хорошим образова-нием. Очень сложно и дорого перевезти в Россию та-кого специалиста.

Степан Фирстов, генеральный директор клиники FMC:

Ирина Степанищева, директор Центра китайской медицины «Путь к долголетию»:

О том, насколько развита частная медицина в Челябинске и области, читайте на стр. 10

4 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

В О П Р О С М Е С Я Ц А

Челябинская конференция стала 12-м по счету мероприятием, которое Клуб кли-ентов Альфа-Банка организует в городах

присутствия. И, несмотря на то, что подавалось оно именно как конференция Клуба клиентов, приглашали не только тех, у кого есть счет в Альфа-Банке. «Малый и средний бизнес явля-ется одним из стратегически важных сегментов для банка, — рассказала Оксана Малоземова, директор по массовому бизнесу Альфа-Банка в Челябинске. — Нам небезразлично то, как сей-час идут дела в небольших компаниях, вне за-висимости от того, работают ли они с нами или нет. Банк разработал серию этих конференций для того, чтобы помочь развитию небольших компаний в сегодняшних условиях».

Усилия организаторов не прошли даром: конференция собрала более 300 представите-лей малого и среднего бизнеса. Жалеть о потра-ченном зря времени им не пришлось — Альфа-Банк подготовил максимально насыщенную программу. Телемост с руководителем центра макроэкономического анализа, главным эко-номистом Альфа-Банка Натальей Орловой, с которого началось мероприятие, был посвя-щен глобальным вопросам. Один из автори-тетнейших аналитиков страны озвучила про-гнозы колебаний валютных курсов и цен на нефть. А также рассказала, стоит ли рассчиты-

вать на снижение процентной ставки и удешев-ление кредитов.

Двумя главными событиями конферен-ции стали презентация нового портала Клу-ба клиентов Альфа-Банка club.alfabank.ru и интерактивная сессия «Сравни себя». Отдель-ный портал клуба банк запустил этой вес-ной. «Мы третий год развиваем нефинансо-вые услуги и разработали за это время не-мало сервисов, которые позволяют избавить бизнес от рутины и сократить постоянные из-держки, — пояснил представлявший новый портал Дмитрий Грошев, руководитель на-правления по нефинансовым услугам Альфа-Банка. — Идея нового портала проста: сде-лать пользование этими услугами еще удобнее. До этого момента сервисы были разбросаны по разным разделам сайта банка, мы собрали их воедино». Предложений на новом портале представлено действительно много. Клиенты Альфа-Банка могут получить со скидкой до 30% самые разнообразные товары и услуги: юриди-ческие консультации и интернет-бухгалтерию, конструктор сайтов и директ-рекламу, дистан-ционную проверку контрагентов и подготовку регистрационных документов, корпоративную сотовую связь и услуги по поиску персонала, ремонту офисной техники, уборке помеще-ний и многое другое. «Наши партнеры — это

и федеральные компании, например «Билайн», HeadHanter, Яндекс, и региональные фирмы, ко-торые мы отбираем в каждом городе, — рас-сказал Дмитрий Грошев. — Требования к ним едины: компания должна быть лидером рын-ка, иметь безупречную деловую репутацию и возможность предоставить нашим клиентам скидку на услуги».

Интерактивные сессии «Сравни себя» на других конференциях Альфа-Банка не прово-дились, эту новинку опробовали в Челябин-ске. Владельцы двух местных компаний — ре-кламного агентства «Стрижи» и сети зоомага-зинов «Мадагаскар» — рассказали о болячках своих бизнесов. А приглашенные эксперты — известный маркетолог Игорь Манн и основа-тель системы автоматизации бизнеса «Мега-план» Михаил Смолянов — дали практиче-ские советы по улучшению ситуации. Впрочем, разбором двух кейсов участие в конференции Игоря Манна не ограничилось, позже участни-ков ждал еще авторский тренинг «Как улучшить свой бизнес за 10 дней».

«Проводя такие конференции, Альфа-Банк демонстрирует новый уровень работы с лояль-ностью клиентов, — поделилась впечатлени-ями гостья мероприятия, директор компании Tatislim Татьяна Руднева. — Набор практиче-ских кейсов, понятные и эффективные советы от профессионалов позволили мне структури-ровать и пополнить знания, которые я приме-няю для развития своего бизнеса. Думаю, что не мне одной».

Альфа-Банк собрал челябинских предпринимателей на конференцию «Малый бизнес: как улучшить резуль-таты за 10 дней».

АЛЬФА-БАНК: ПРИВИЛЕГИИ ДЛЯ БИЗНЕСА

ОАО

«Ал

ьфа-

Банк

». Н

а пр

авах

рек

лам

ы

ПИАР НА ПИАРЕ

Лидер местной ячейки ЛДПР попытался

попиариться на губернаторе, упрекнув

его в пустом пиаре.

Не успел Борис Дубровский пообещать пого-ворить с промышленниками о возможности повышения зарплат сотрудникам, как с кри-тикой этого решения на него обрушился ли-дер фракции ЛДПР в ЗСО Андрей Ткаченко. «Когда чиновники пытаются указать вла-дельцам частных предприятий, что им де-лать, это выглядит как пустой пиар, — заявил он в СМИ. — Кроме того, это вредно для про-изводства. В стране явный кризис производ-ства, и повышение зарплат не будет способ-ствовать выходу из него. Бизнес это пони-мает. Не сомневаюсь, что чиновники тоже. Но близость активной фазы предвыборной кампании вынуждает «Единую Россию» су-дорожно искать пряники для избирателей». Между тем губернаторское обещание оказа-лось не пустым — за несколько недель поч-ти десяток местных заводов решил поднять зарплаты сотрудникам.

Дела старые и новыеТ

Т Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

В июне расследование дела экс-министра

спорта Юрия Серебренникова завершили

и передали в суд.

Тянувшееся с февраля прошлого года рас-следование уголовного дела экс-министра завершили в первых числах июня. 56-лет-нему Юрию Серебренникову, так и не при-знавшему вину, инкриминируют взятки на сумму свыше 65 млн руб. В официаль-ном обвинении фигурирует один эпизод получения взятки в крупном размере и три эпизода — в особо крупном, ответствен-ность за которые предусмотрена частями 5 и 8 ст. 9:; УК РФ. Завершив следствие, си-ловики не стали затягивать волокиту: спу-стя неделю с небольшим старший помощ-ник руководителя СУ СКР региона Влади-мир Шишков сообщил, что прокуратура

ЗАКОНЧИЛИ — И В СУД

«Высказывание Ткаченко, одного из самых ярких пред-ставителей регионального отделения ЛДПР, следует воспринимать через призму

осенних выборов в Заксобрание. Безуслов-но, он привлекает внимание к себе за счет громкого информповода и одновременно пытается снизить политический эффект этой инициативы для «единороссов». Некоторые усмотрели в этом намек на какой-то особый политический демарш, но как представи-тель системной оппозиции Ткаченко всегда имел определенный коридор возможностей для критических высказываний, и в данном случае он за границы этого коридора не вы-шел. Ждем тов. Ткаченко и в обновленном парламенте»

Александр Мельников, политолог, личный блог

области оценила собранные во время след-ствия доказательства вины и дело Сере-бренникова отправлено в суд для рассмо-трения по существу.

«Со сроком почти решили, с учетом его диагно-за он получает условно. По нескольким эпизо-дам оправдание будет. Если бы у него имелись деньги, то можно дойти до Верховного суда, и полное оправдание. Самое радостное в де-ле — скрытые подводные камни, и они вскоре будут играть в пользу подсудимого»

Адольф, chelyabinsk.ru

«А если со всех коррупционеров собрать нажи-тое «праведным» трудом, вполне можно под-нять экономику»

Аноним, znak.com

«Суд решит в итоге, виновен или нет. А пока, может, кто-то из доброжелателей вспомнил, сколько хорошего Юра сделал для челябин-ского спорта»

непатриот74, 74.ru

6 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

6,5 И МИЛЛИОН

Бывшего вице-губернатора Челябин-

ской области Романа Панова признали

виновным в хищении 40 млн руб.

�� июня Замоскворецкий суд Москвы приговорил экс-чиновника к шести с половиной годам лишения свободы и штрафу в ! млн руб. Сроки еще тро-

их фигурантов дела и место, где будет отбывать наказание Па-нов, представители суда не озвучили. Впрочем, по версии обви-нительного заключения, именно Панова считали главным обви-няемым, он, как говорилось в документе, единолично придумал и реализовал схему хищения )* млн руб. при подготовке саммита АТЭС-!*�! во Владивостоке. Панов и другие участники дела вину в полном объеме не признали и хотели обжаловать приговор.

«Если взять ипотеку в 3 млн, то выплачивать ее 25 лет, а если украсть 39,5 млн, то сидеть шесть с половиной лет. Эта мысль не дает мне покоя...»

Гость, 74.ru

«Басаргин Панова лоббировал повсюду. А тут уж пришлось слить, види-мо. И так вся его команда в коррупционных скандалах замешана ока-залась — все из Магнитогорска да откуда, завезенные в Пермь, потом за границу или в Москву тикают»

Виталик, ura.ru

ДЕНЬ В ДЕНЬ

В день, когда Роману

Панову оглашали при-

говор, еще один экс-вице-

губернатор Челябинской

области вроде как добился

УДО.

Копейский горсуд �� июня удовлетворил (правда, со второго раза и при возражениях прокурора и представителей колонии) хода-тайство бывшего вице-губернатора Виктора Тимашова об условно-досрочном освобождении. Однако на момент написания этой заметки было неясно, когда он выйдет на свободу и выйдет ли: у прокуратуры было десять дней на то, чтобы обжаловать реше-ние. Напомним, что Тимашова, тоже не признавшего вину, осу-дили в !**8 г., когда такого вала коррупционных дел еще не бы-ло. Возможно, поэтому он получил за взятки в крупном разме-ре (около 8 млн руб.) �* лет колонии строгого режима и 8�* тыс. руб. штрафа.

«Тимашов на самом деле не самый худший. Если его сравнить с сегод-няшними власть предержащими, — просто честный, порядочный, обра-зованный человек, отсидевший серьезный срок по дутому делу»

Феликс Сумин, 74.ru

7Курс дела №5 (155) Июнь 2015

П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

С « Ц » Н А « Ц »

Власти региона определились, кто заме-

нит еще одного челябинского чиновника,

а точнее сенатора, которому в июне

предъявили обвинение во взятке.

Место экс-сенатора Константина Цыб-ко в Совете Федерации после сентябрь-ских выборов должен занять Олег Цепкин. Его называют образцово-показательным членом магнитогорской команды: Цеп-кин несколько лет отработал директором по безопасности ММК, директором по фи-нансам и экономике «Белона» и замести-телем директора «Объединенной сер-висной компании». На выборы он поедет в связке с действующим депутатом ЗСО и гендиректором «Магнезита» Леонидом Урмашовым: несмотря на то, что многие предполагали, что избираться Цепкин бу-дет в Магнитогорске, его откомандирова-ли для этого в Сатку.

«Цепкина проводят в Заксо-брание по Сатке исключитель-но с точки зрения эффективно-сти выборов по партспискам в этом округе. Можно сколь угодно долго рассуждать о ны-

нешнем доминировании магнитогорцев в ре-гиональной политике, но нельзя не признать опыта и квалификации этих людей, их наце-ленности на работу и результат, а не на лич-ный пиар и коррупцию. И уж совсем смешно сравнивать людей типа Цепкина с «редкими экологами» вроде Константина Цыбко. Ка-жется, эпоха беспредельного фаворитизма в региональной политике, нанесшего огром-ный урон Челябинской области, действитель-но закончилась. Уже за одно это Борис Ду-бровский заслужил добрую память среди че-лябинцев»

Александр Подопригора, политолог, личный блог

В И Н Т Е Р П О Л Н А Д Е Н Е К

Бывший депутат и руководитель

«ПромАССа» Валерий Панов попал в базу

Интерпола. Правда, всего на день.

23 июня данные о предпринимателе и экс-депутате Валерии Панове, который три года как не появлялся в России, ока-зались на сайте Интерпола. Отъезд Пано-ва в свое время был связан с разгоревшим-

ся скандалом, который, в свою очередь, поднялся в связи с несостоявшимся убий-ством мэра Троицка Федора Сахарова, — в нем и подозревали Панова. Правда, в фе-деральный розыск он так и не был офици-ально объявлен, а на странице Интерпола обвинялся в превышении служебных пол-номочий. К концу дня данные южноураль-ца и вовсе пропали с сайта, заставив гадать: что же это было?

«Интерпол призывает всех, кто обладает какой-либо информацией о Валерии Панове, сообщить об этом в организацию или в поли-цию своей страны». А то они не знают )))) До-просите бывшего члена Совета Федерации, как он парился в одной из бань на горнолыж-ном курорте в Северной Италии с бывшим де-путатом Государственной Думы»

Гость, 74.ru

«Я, конечно, не в курсе всех дел, но из того, что нам тут рассказали, могу сделать вывод, что такую постанову можно сделать в отноше-нии любого человека»

Гость, ura.ru

Челябинские бизнесмены Алевтина

Юдаева и Павел Масленников, похоже,

лишились гостиничного бизнеса в Челя-

бинске и Сочи.

Сначала неприятности начались в челя-бинском Holiday Inn, принадлежащем бизнесменам: 22 июня представители УК «МДМ», связанной с банком-кредитором, блокировали здание отеля и остановили его работу. Поскольку реакции властей и силовиков на это не последовало, со-трудники отеля спустя несколько дней

обратились в СМИ. А руководство гости-ницы пообещало коллективу разъяснить ситуацию << июня. И именно в этот день появилось официальное заявление УК «Русский дом», руководит которой Юда-ева, о том, что более ценный гостиничный актив бизнесменов (сочинский четырех-звездник Bridge Resort) перешел в управ-ление другой УК — «Прованс», и челя-бинские бизнесмены больше не имеют к гостинице отношения.

«А как начинали... После 2008-го Юдаева с Масленниковым потеряли и торговлю саха-ром, и «Хоум-центр», после 2014-го — гостини-цы. Что осталось-то?»

Челябинец, kursdela.biz

C О Ч И Н С К О Е ЭХО

8

П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Чем выше конкуренция, тем качественнее лечение Т Е К С Т : К А Р И Н А С М О Л Ь Н И К О В А

Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Сколько в Челябинской области частных и государственных кли-ник? В каких отраслях медицины конкуренция сильнее? Где будут построены новые больницы? На эти и другие вопросы «Курсу дела» ответил министр здравоохране-ния Челябинской области Сергей Кремлёв.

Министр здравоохранения Челябинской области

СергейКРЕМЛЁВ:

10 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

— В прошлом году в области обсуждалась стратегия разви-

тия здравоохранения региона до 2020 г. Одна из ее задач —

создание трехуровневой системы оказания медицинской

помощи. Как движется этот процесс?

— Формирование трехуровневой системы уже выходит на финишную прямую. Думаю, в ближайшие год-полтора мы завершим эту работу. Первый уровень будет представлен амбулаторно-поликлиническими учреждениями. Они должны работать в шаговой, так сказать, доступности и ока-зывать первичную, неотложную помощь в муниципалите-тах и городских округах. Это фельдшерско-акушерские пун-кты, станции скорой помощи. Второй уровень — межму-ниципальные центры, оказывающие специализированную помощь. Третий уровень представлен медициной высоких технологий. Учреждения, способные оказывать высокотех-нологичную медицинскую помощь, есть в нескольких го-родах — Челябинске, Магнитогорске, Миассе, Троицке — и должны принимать особо сложных пациентов.

— В стратегии упоминается про развитие медпомощи вне

учреждений с использованием выездных форм. Как это бу-

дет выглядеть на практике?

— Такие формы оказания медпомощи уже есть: в прошлом году в регионе работало /0 выездных бригад, в этом их уже /1. Это выездные поликлиники, санавиация, врачебные бри-гады для выездов в сельские районы на диспансеризацию и профосмотры. В детской и взрослой областных больни-цах существуют бригады врачей, которые выезжают в отда-ленные территории в сложных случаях. На днях Заксобра-нием утверждены изменения бюджета, которые позволят приобрести для области пять передвижных фельдшерско-акушерских пунктов (ФАП). Эти проходимые автобусы, укомплектованные медицинским оборудованием, будут об-служивать отдаленные деревни и села Брединского, Варнен-ского, Нагайбакского, Кизильского и Уйского районов.

— Давайте поговорим о частной медицине. Ваше ведомство

занимается лицензированием частных медцентров. Сколь-

ко их всего в регионе и на каких видах деятельности они

специализируются?

— В области работают /9/; частных медицинских учрежде-ний. И почти треть из них (=>9) находится в Челябинске.

— А существует ли статистика по их специализации?

— Да, естественно. Подавляющее большинство — это сто-матологические клиники, их почти =?%. Остальное при-ходится на центры по офтальмологии, косметологии, аку-шерству, гинекологии. Много лабораторий, организаций, специализирующихся на проведении профосмотров. По-давляющее большинство клиник оказывает помощь амбу-латорно. В области всего девять частных медучреждений, которые оказывают услуги дневного стационара, и десять клиник, где лечат пациентов в круглосуточных стацио-нарах. И лишь три частные больницы оказывают населе-нию высокотехнологичную медицинскую помощь. При-чем две из них большинством не воспринимаются как частные, хотя государству они не принадлежат. Это До-рожная клиническая больница РЖД и больница Магни-тогорского меткомбината. Третье частное учреждение с

высокотехнологичными услугами — «Центр FMC», где протезируют суставы.

— Это, на ваш взгляд, гармоничная структура частной ме-

дицины в регионе?

— Частных больниц в области в девять раз больше, чем бюд-жетных. Но объем оказания помощи в рамках системы ОМС частными медучреждениями составляет всего /H%. При этом одна из задач, сформулированных в федеральной стратегии развития системы здравоохранения, состоит в том, чтобы к 0?0? г. =?% медицинских услуг оказывалось системой част-ной медицины. И ситуация постепенно меняется: в этом году одна из крупных частных клиник Челябинска нача-ла работать как поликлиника и скорая помощь в системе обязательного медицинского страхования. Они взяли на обслуживание /? тыс. человек, проживающих на Северо-Западе Челябинска.

Понятно, что медицина — такая отрасль, от которой ин-вестор не может ждать моментальной отдачи. Окупаемость здесь — около десяти лет. Развитие частной медицины мы, естественно, приветствуем, поскольку чем выше конкурен-ция, тем качественнее лечение. Тем более что у нас есть при-меры инвестирования в создание частных больниц. Они по-явились в связи с принятием закона о внеконкурсном выде-лении земли под строительство социальных объектов.

— Новые больницы будут специализироваться на уже упомя-

нутых популярных направлениях или займут другие ниши?

— К счастью, выделяя землю без конкурса под строитель-ство, мы вправе выставить бизнесменам условия о специа-лизации будущих учреждений. Будем искать компромисс в соответствии с нуждами области и стратегией развития.

— Планируется ли в ближайшее время строительство боль-

ниц на бюджетные средства в связи с тем, что Челябинск

прирастает новыми районами?

— Разумеется, над этой задачей мы тоже работаем. Сейчас строится здание для детской поликлиники № / на ул. Братьев Кашириных в районе Тополиной аллеи. Готовится аукцион-ная документация для зданий детской поликлиники № > и

11

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №5 (155) Июнь 2015

взрослой поликлиники № � на ул. Бейвеля в районе Красно-польской площадки. Ввести их в эксплуатацию мы рассчи-тываем уже в декабре. Сейчас обсуждается вопрос возве-дения пристроя к поликлинике областной больницы № %, известной как Больница скорой помощи. Уже есть проектно-сметная документация, идет поиск финансирования. Од-новременно мы инициировали подготовку документов на расширение поликлиники областной больницы, а также на строительство поликлиники при областном онкологиче-ском диспансере. Эти стройки намечены на /012 г.

— Кадровый вопрос по-прежнему актуален как для госу-

дарственной медицины, так и для частной. Как в регионе

обстоит дело с подготовкой врачей?

— Ежегодно наш медуниверситет выпускает чуть боль-ше 200 человек. Обучение идет по пяти специальностям: это лечебное дело, педиатрия, стоматология, медико-профилактическое дело, фармация. Для того чтобы удо-влетворить потребности здравоохранения, практически все из них проходят послевузовскую подготовку: интерна-туру — по %/ специальностям, ординатуру — по 55. Тем не менее дефицит врачей в регионе есть. Хотя это больше ка-сается сельской местности. В Челябинске, например, до-статочно высокая укомплектованность штатов медучреж-дений: на 10 тыс. населения — %9,1%. По России этот пока-затель выше, он составляет %>–90%.

— Какие врачебные специальности в дефиците?

— В нашей системе государственного здравоохранения не хватает участковых врачей, участковых педиатров, врачей

общей практики, хирургов и травматологов. В основном, конечно, нехватка касается провинциальных медучрежде-ний. В Челябинске же по некоторым специальностям шта-ты медицинских организаций укомплектованы на 100%. Это, например, акушеры-гинекологи. Но в области положе-ние иное, там они по-прежнему нужны. В общем, тем, кто учится на врача, можно не бояться, что после окончания вуза они не найдут работу. И в ближайшие десять лет ситу-ация вряд ли изменится.

— По каким направлениям развивается в области высоко-

технологичная медицинская помощь?

— Следует сказать, что в области на сегодня уже 1> учреж-дений, которые могут оказывать высокотехнологичную по-мощь. Только за этот год их стало больше на шесть. Меди-цинские учреждения начали развиваться в этом направле-нии и получать соответствующие лицензии. Клиникам это выгодно, так как в структуре финансирования высокотех-нологичной помощи заложены достаточно крупные суммы на лекарственные препараты, расходные материалы. Таким образом, учреждения заинтересованы в развитии новых на-правлений, дающих им право вести прибыльную деятель-ность. Если, допустим, в /01% г. у нас на территории бы-ло пролечено по высокотехнологичным методикам 11 тыс. сложных пациентов, то в /019-м — 19 //> человек. Если сю-да добавить тех, кого мы отправляем на операцию в феде-ральные центры по квотам, то за /019 г. у нас охвачено вы-сокотехнологичной помощью 12 %9% человека.

— Какую высокотехнологичную помощь оказывают наши

областные учреждения?

— Проще сказать, какую не оказывают: в области сердечно-сосудистой хирургии это трансплантация сердца. За исклю-чением этого, в данной сфере мы делаем все. Развивается нейрохирургическая помощь, эндоваскулярные методики. Активно развивается трансплантология — в области осу-ществляется трансплантация почек, роговицы. В этом году планируем первые операции по пересадке печени. По про-филю онкологии на сегодня D5% населения получают по-мощь здесь, в регионе. Также в этом году мы начинаем про-водить операции по кохлеарной имплантации слабослыша-щим или глухим жителям. Все эти начинания продвигают уровень областного здравоохранения вперед и позволяют строить дальнейшие амбициозные планы. a

Охват высокотехнологичной медпомощью населения Челябинской области

Источник: министерство здравоохранения ЧО

12

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №5 (155) Июнь 2015

— Когда речь идет о надежной системе обязательного медицинско-го страхования, в Челябинской области в первую очередь упомина-ют «АльфаСтрахование-ОМС». И это неспроста: у каждого второго жителя региона полис ОМС выдан именно этой компанией. Это ли не лучший показатель доверия?

— Действительно, на сегодня «АльфаСтрахование-ОМС» занимает лидиру-ющие позиции в сфере обязательного медицинского страхования. И у нас достаточно много оснований для такого утверждения. Это и гарантия на по-лучение бесплатной медицинской помощи в системе ОМС, и развитая сеть пунктов выдачи полисов, и круглосуточная консультативная поддержка, и бесплатная защита прав и законных интересов наших застрахованных.

— Что кроется за всеми этими красивыми словами?— Факты! По области в системе обязательного медицинского страхова-ния работает всего пять компаний. В «АльфаСтраховании-ОМС» застрахо-вано 48% населения Челябинской области. Оставшиеся 52% делятся меж-ду остальными страховыми организациями системы ОМС.

— Как «АльфаСтрахование-ОМС» обеспечивает такой объем стра-хования?

— Доступностью и удобством. В структуру компании по Челябинской об-ласти входят 73 офиса по приему граждан, которые расположены во всех городских округах и муниципалитетах. А значит, в каждом городе нашей области у людей есть возможность быстро и комфортно оформить полис. При оформлении полиса гражданин получает право на бесплатное обслу-живание в лечебных учреждениях. Этим наша деятельность не ограничи-

вается: мы регулярно выезжаем для работы в отдаленные территории — села и деревни, а по заявкам — на предприятия. В рамках таких выездных мероприятий можно решить многие проблемы. Также мы предлагаем на-шим клиентам услугу — выезд специалиста на дом. Мы выезжаем к людям с ограниченными физическими возможностями, чтобы оформить полис ОМС. А когда полис будет готов, привезем его на дом. Все услуги компа-ния предоставляет бесплатно.

— Большая численность застрахованных подразумевает большую ответственность. Как «АльфаСтрахование-ОМС» несет свои обя-зательства по страхованию?

— Разумеется, наша основная функция — защита прав застрахованных. Мы боремся за качество оказания бесплатной медицинской помощи. Внима-тельно отслеживаем, чтобы граждан с нашими полисами полноценно об-служивали в стационарах и поликлиниках. В организации есть отдел за-щиты прав застрахованных, решающий спорные вопросы между пациен-тами и медицинскими организациями. Помогаем, когда человек не может попасть на прием к узким специалистам. Вступаемся, если с пациента не-законно берут деньги за услуги, которые должны оказывать бесплатно. Отдельное и крайне объемное направление работы — экспертная дея-тельность. Наши врачи-эксперты (а их у нас около 150) регулярно прово-дят экспертизы качества врачебной работы, участвуют в проверках ме-дицинских организаций, предоставляют отчеты о допущенных врачами нарушениях или ошибках. С медицинскими учреждениями проводится системная работа по повышению качества медицинской помощи: семи-нары, конференции, «круглые столы». Так наша компания повышает каче-ство медицинской помощи.

— Какие преимущества клиентам компании дает тот факт, что Че-лябинский филиал «АльфаСтрахование-ОМС» является подразделе-нием крупной федеральной компании, входящей в пятерку лидеров российского рынка обязательного медицинского страхования?

— Например, если жители Челябинской области, застрахованные в Че-лябинском филиале «АльфаСтрахование-ОМС», поедут на курорты Крас-нодарского края, им там без ограничений будет организована бесплат-ная медицинская помощь. По любому возникающему вопросу наш кли-ент может обратиться в офис нашей компании, который есть в каждом городе региона. Экспертизу сложных историй болезни в спорных случаях проводят луч-шие специалисты, работающие в медицинских учреждениях федераль-ного уровня в Москве.Для удобства пациентов работает бесплатная федеральная круглосуточная консультативная поддержка по телефону горячей линии 8-800-555-10-01.Челябинцы могут быть уверены в возможностях нашей компании.Ну и такая развитая сеть очень удобна для сотрудников. В трудных ситу-ациях мы обращаемся друг к другу за опытом. Ведь за последние годы в состав компании вошли лучшие региональные страховые медицинские организации, опыт которых на рынке ОМС — более 20 лет.

АЛЕКСЕЙ БАКУЛЕВ,заместитель директора по региональному развитию, директор Уральского центра «АльфаСтрахование-ОМС»

ООО «АльфаСтрахование-ОМС» , Челябинск, ул. Энгельса, 43 Телефон +7 (351) 225-35-17, телефон горячей линии 8-800-555-10-01

О Т К Р Ы Т И ЯМ А К Р О Э К О Н О М И К А

На фоне ухудшающейся экономической

ситуации налоговые поступления

в Челябинской и Свердловской областях

показывают двузначный рост.

За январь–май �� � г. налогоплательщиками, осуществляющими финансово-хозяйственную деятельность на территории Челябин-ской области, в консолидированный бюд-жет Российской Федерации перечислено (�,� млрд руб. налогов и сборов, что на )�%, или на (,� млрд руб. выше показателей анало-гичного периода прошлого года. В федераль-ный бюджет перечислено �0,) млрд руб., что на 1�%, или на �,0 млрд руб. превышает ре-зультат того же периода прошлого года. До-ходы консолидированного бюджета области составили 3(,� млрд руб. и выросли на �,4% (1,� млрд руб.). Из них в областной бюджет направлено )0,� млрд руб., на ��% больше, чем годом ранее.

Пусть и не столь ярко выраженная, но та же тенденция наблюдается в Свердлов-ской области, где за январь–май �� � г. в консолидированный бюджет Российской Федерации поступило �3,( млрд руб., что на ),3% больше поступлений того же пе-риода �� 3 г. Поступления в федеральный бюджет составили �0, млрд руб. дохо-дов, что выше поступлений аналогично-го периода прошлого года на �,� млрд руб. (4,1%).

Основная доля (00,)%) поступлений доходов федерального бюджета обе-спечена НДС. В областной бюджет мо-билизовано 1),) млрд руб. налоговых и неналоговых платежей с ростом на 0, %. Основная часть доходов област-ного бюджета обеспечена за счет посту-плений налога на прибыль организаций ()4,0%) и налога на доходы физических лиц ()),3%).

Южный Урал демонстрирует мощный рост

во всех сегментах животноводства, в то время

как Средний — сокращение поголовья.

Областной минсельхоз радостно отрапор-товал об успехах курируемого им южно-уральского животноводства. Челябинская область поднялась с шестого на пятое ме-сто в аграрном рейтинге регионов страны по поголовью свиней в сельхозорганиза-циях. На июня по отношению к прошло-му году поголовье выросло на ��% и соста-вило ��� тыс. голов.

По производству свинины регион зани-мает девятую строчку, клятвенно уверяя, что по итогам года поднимется до седьмой.

Отрадным фактом стало и увеличение поголовья КРС, превысившее на июня в сельхозорганизациях и фермерских хозяй-ствах ��,( тыс. голов. Это на �,( тыс. боль-ше, чем в начале года.

Успехи животноводов Южного Ура-ла особенно контрастно смотрятся на фоне тотального сокращения поголовья в Свердловской области. За тот же пе-риод поголовье свиней сократилось там на 3,(%, до )�4,� тыс. голов, в сельхоз-предприятиях — на ),0%, до �43,) тыс. голов. Численность коров во всех катего-риях хозяйств региона уменьшилась на ,3% и составляет 4,� тыс. голов. А пого-ловье овец и коз сократилось в два раза, до , � тыс. голов.

Единственной точкой роста у сосе-дей стало птицеводство, прибавившее 0,4%, до ),� млн голов. Но и здесь Юж-ный Урал идет с лучшим результатом: �) млн голов и рост �%.

При этом в Свердловской области за-фиксирован ��%-ный обвал поголовья птицы в хозяйствах населения до уров-ня в )�� тыс. голов.

«ФОРУМ»центр недвижимостиул. Красная, 65

SHPILKAресторан-караокеул. Ак. Королева, 10

«ВАША ПИЦЦА»пиццерияул. Чайковского, 60

«МАГНИТ»супермаркетпр. Победы, 160а

С Е Л Ь С К О Е Х О З Я Й С Т В О

Н А Л О Г И Д РА З Н Я Т К Р И З И С

С К О Т И Н А П Л О Д И Т С Я Н А Ю Г Е

14 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Регионозамещение в энергетике

В январе–мае �� г. электростанции энергосистемы Челябинской области увеличили выработку электроэнергии на ��, % в сравнении с аналогичным пе-риодом прошлого года — до ��," млрд киловатт-часов. При этом потребление электроэнергии в областной энергоси-стеме за это время сократилось на �,�% — до � ,�' млрд киловатт-часов. Более тре-ти потребляемой электроэнергии Че-лябинская область вынуждена закупать за пределами региональной энергоси-стемы.

Болельщиков удовлетворят хостелами

В Екатеринбурге к ��' г. количество хо-стелов вырастет до ��� штук, что, по мне-нию местных властей, позволит удовлет-ворить потребность в размещении го-стей, которые прибудут в город на матчи

чемпионата мира по футболу. Эта цифра практически совпадает с нынешним об-щим числом объектов размещения в сто-лице УрФО. Сейчас их в Екатеринбурге насчитывается ��", из них "� объект — это именно хостелы.

Чек пошел в ростРазмер среднего чека покупателя в УрФО, по данным исследовательского центра «Ромир», в мае �� г. вырос на �, % по сравнению с апрелем и составил "9 руб. В целом по стране этот показатель в про-центном выражении увеличился чуть меньше — на ,'%. Зато в натуральных величинах он несколько выше — '� руб. Сейчас размер среднего чека россий-ских покупателей фактически сравнялся с показателями ноября ��" г. и января �� -го. За январь–май �� г. он вырос на 9, %, что вдвое уступает темпам роста показателя официальной инфляции.

434,3 млнруб. получит Челябинская область на раз-витие растениеводства из �,�" млрд руб. субсидий, выделяемых Правительством РФ на поддержку этой отрасли.

8 тыс.новых рабочих мест должно быть создано к ��> г. в ЗАТО Челябинской области в рамках реализации закона о территориях опережающего социально-экономического развития.

28-е местозаняла Челябинская область в рейтинге инвестиционного климата, подготов-ленного Агентством стратегических инициатив. Свердловская область оказалась на �B ступеней ниже.

15Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Н О В О С Т И

В середине сентября в Челябинске откроется «Руки Вверх Бар» — заведе-ние солиста и основателя одноименной группы Сергея Жукова. Оно станет пятым баром сети, сейчас два одноименных заведения работают в Санкт-Петербурге и по одному — в Москве и Красноярске. Часть из них откры-та по франшизе, но челябинское заведение в их число не входит. «В Че-лябинске мы открываемся сами, — пояснила «Курсу дела» руководитель проекта «Руки Вверх Бар-Челябинск» Христина Шубинская. — Этот бар — проект Сергея Жукова, реализующийся в партнерстве с его друзьями ро-дом из Челябинска».

Есть определенная доля иронии в том, что «Руки Вверх Бар-Челябинск» займет помещение по адресу: ул. Цвиллинга, /0. Его пару месяцев назад осво-бодил танцевальный бар Stifl er's House, пытавшийся заработать на популярно-сти молодежной американской комедии 5666-х. Собственники «Руки Вверх

Н А В О Л Н Е Н О С ТА Л Ь Г И ИТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Сеть баров основателя одной из самых попу-лярных поп-групп 90-х — «Руки Вверх!» — добралась до Челябинска.

Бара» в концепции и интерьерах обыгрывают стили-стику ;6-х годов. При этом формат «Руки Вверх Бара» в общих чертах напоминает концепцию предшествен-ника: утром и днем он будет работать как ресторан, ве-чером — как танцевальный бар, в выходные — как клуб с ночными программами. На втором этаже откроется караоке-зона с общим залом и VIP-кабинками. А спу-стя полмесяца после открытия заведение начнет ра-ботать и как концертная площадка — здесь будут про-ходить концерты поп-звезд ;6-х. Собственно, именно это, а также столичный уровень проекта и позволяет надеяться на то, что судьба «Руки Вверх Бара» окажет-ся более длительной, чем предшественника.

В последних числах мая в парковочной зоне ТРК «Горки» открылся киоск с вывеской «Башкортостан Продукт». В полном соответствии с названием там представлена аутентичная продукция, произведенная в соседнем регионе. Ассортимент пока небольшой: на витрине неизбежный в таких случаях баш-кирский мед, сгущенка, полуфабрикаты и колбасные изделия. Для владели-цы мини-маркета — предпринимательницы Ксении Осипенко — это уже вто-рая попытка выйти в челябинскую розницу. Дебютный магазинчик под этим же названием был открыт в прошлом году на ул. Генерала Мартынова. Прав-да, просуществовал он недолго — клиентопоток в этом месте был низким, и в скором времени точку пришлось закрыть. После первого неудачного опы-та владелица бизнеса серьезнее отнеслась к выбору локации. «У ТРК «Горки» хорошая проходимость, к тому же нам импонирует лояльное к арендаторам руководство, — рассказала Осипенко. — Расположившись между выходом из ТРК и парковкой, мы рассчитываем на импульсные покупки».

ПРОДУКТЫ МЕЛКОЙ РОССЫПЬЮТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

В Челябинске начала формироваться сеть мини-маркетов, владельцы которой сделали ставку на раскрученный в соседнем регионе бренд «Башкирские продукты».

В ближайшее время компания должна прирасти и новыми магазинами, и ассортиментом. Директор фирмы намерена пополнить витрины башкирскими травами и чаями, сиропами, мороженым, халяльны-ми полуфабрикатами и мясной продукцией из го-вядины и конины. Чтобы наладить поставки в ком-мерчески привлекательных объемах, владелица на-мерена за полгода-год открыть еще минимум семь точек, желательно в местах, не уступающих по про-ходимости, желательно также при ТРК. Проблема лишь в том, что не все управляющие компании смо-гут или захотят выделить место на собственных пар-ковках. А без разветвленной сети проект вряд ли бу-дет успешным.

16 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

О Т К Р Ы Т И Я

Медиахолдинг «Радио Континенталь» отказался от «Серебряного дождя»: с � июня на частоте ���,� FM, которую раньше занимала радиостанция, нача-ло вещать «Дорожное радио». Одновременно эта же станция заработала и в Магнитогорске на частоте ���,�. Весной медиахолдинг подал заявление в Федеральную конкурсную комиссию по телерадиовещанию, рассмотрев ко-торое, ведомство разрешило сменить вещание на этой частоте. «Аудитория «Серебряного дождя» в Челябинске оказалась не слишком интересной для рекламодателей, и станция уже долгое время была убыточной, — проком-ментировал исполнительный директор медиахолдинга «Радио Континен-таль» Сергей Жуков. — Учитывая, что радиорынок переживает не лучшие времена, мы в конце концов решили отказаться от станции. Хотя мера эта была вынужденная — оригинальный формат «Серебряного дождя» нравил-ся руководству компании».

Ч Е Л Я Б И Н С К Б Е З « ДО Ж Д Я »Т Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Ведущий челябинский радиохолдинг пожерт-вовал нишевой радиостанцией, которой владел всего два года, параллельно расширив аудиторию более популярного в массах радио.

Уход «Дождя» — довольно серьезная потеря: станция, начавшая вещать в Челябинске еще в �556 г., была старожи-лом местного рыка. В 7���-м «Радио Континенталь» выку-пило ее у прежнего собственника — владельца компании «Русский Орех» Игоря Акимкина. Тем не менее, отказав-шись от «Серебряного дождя», челябинский медиахол-динг убил сразу двух зайцев, обеспечив доступ широких масс радиослушателей к более популярной станции. «Сей-час «Дорожное радио» — это третья по размеру ежеднев-ной аудитории сеть в России, — пояснил Сергей Жуков. — До этого момента мы транслировали «Дорожное радио» в Челябинске на частоте �5,7� УКВ, из-за этого станция была практически недоступна большинству слушателей FM».

ГК «Планета Авто» в конце июня открыла шоу-рум УАЗ. Расположился он на площадях салона SsangYong по адресу: ул. Бр. Кашириных, ��?. Продавать там будут не весь модельный ряд Ульяновского автозавода, а только легковые ав-томобили: обновленный УАЗ «Патриот» и разработанный на его базе пикап. «Мы получили так называемое мини-дилерство, — поясняет Вячеслав Соло-

баев, исполнительный директор ТЦ «Планета Авто». — Согласно такому до-говору, производитель позволяет представителям SsangYong выставлять часть своих моделей в салонах корейской марки. Мы являемся дилерами SsangYong с прошлого года и, естественно, воспользовались такой возможностью».

Несмотря на усеченный вариант дилерства, появление в портфеле новой марки открывает перед холдингом широкие перспективы, причем связанные не только с розничными продажами. «Став дилерами УАЗа, мы, безусловно, будем активно участвовать во всех тендерах на обслуживание уже имеющего-

П О Л Д И Л Е Р С Т В А В П Р И Д АЧ УТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Челябинский автохолдинг, ранее специализи-ровавшийся на иномарках, начнет торговать российскими внедорожниками.

ся в госструктурах парка УАЗов и конкурсах на постав-ку новых машин», — говорит Вячеслав Солобаев. Впро-чем, бренд ценен и сам по себе: продажи российских внедорожников мало пострадали в кризис, а популяр-ность марки в Челябинске все растет. По данным Соло-баева, сейчас продажи УАЗа количественно сравнимы с продажами Volkswagen и Ford.

С начала года «Планета Авто» уже второй раз меня-ет расклад сил на местном авторынке. Получив весной дилерство Hyundai, холдинг перебежал дорогу другому крупному игроку — «Регинасу». А теперь намерен серь-езно осложнить жизнь двум местным дилерам УАЗа — «УАЗ Автотехобслуживанию» и «Автоальянсу».

18 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Р Е Ш Е Н И Я

Медицинские центры переходят на удаленную бухгалтерию, чтобы не отвлекаться от решения профиль-

ных задач — лечение пациентов и спасение жизней. Мы понимаем это как никто другой,

потому что уже несколько лет сотрудни-чаем с медицинскими организациями. Самый крупный наш клиент — ООО «Сеть клиник «Линлайн». У этой организации имеется &' филиалов в () городах России.Сейчас между нами заключены договоры на обслуживание по нескольким направ-лениям. Это кадровый учет, бухгалтер-ский, налоговый, а также консультирование.В рамках этих контрактов мы представляем интересы компании в налоговой инспекции и внебюджетных фондах. Учет налажен и ра-ботает без сбоев. Но три года назад, когда со-трудничество только начиналось, нам при-шлось немало потрудиться над созданием системы для оперативной обработки дан-ных этой организации. Большой докумен-тооборот, внушительный кадровый состав, специфические функциональные задачи — все эти особенности мы учитывали при под-боре программных продуктов для веде-ния бухучета такой крупной структуры.

Этот опыт оказался бесценным. Вслед за «Линлайном» к нам стали обращаться другие медицинские центры. Мы с готов-ностью соглашаемся сотрудничать с ними, потому что хорошо изучили это направ-ление. «Бэк-офис» быстро и качественно выполняет все необходимые расчеты бух-галтерского учета клиник и готов к еще боль-шему объему сотрудничества в этой сфере.

МЕДИЦИНЕ В ПОМОЩЬТО, ЧТО ПРЕДПРИЯТИЯМ ВЫГОДНО ОТДАВАТЬ БУХГАЛТЕРИЮ НА АУТ-

СОРСИНГ, БОЛЬШИНСТВО СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА ОСОЗНАЛИ

ДАВНО. ИМ ОЧЕВИДНА ЭКОНОМИЯ НЕ ТОЛЬКО НА ОТСУТСТВИИ СОБ-

СТВЕННОГО БУХГАЛТЕРСКОГО ШТАТА, НО И НА ДРАГОЦЕННОМ РАБО-

ЧЕМ ВРЕМЕНИ.

Back-offi ceУл. Малогрузовая, 1, офис 602,тел. (351) 245 - 02 - 01www.backoffi ce74.ru

НАТАЛЬЯ СИВРИКОВА,управляющая ООО «Бэк-офис — аутсорсинговая компания»

сокращаются расходы на ведение бухгалтерии

На 30-40сокращается объем документооборота

На 50экономия рабочего времени руководителя

60АЛЕКСАНДР ТРОШКИН, директор по развитию сети клиник «Линлайн»:

— Наша сеть клиник сотрудничает с «Бэк-офисом» третий год, и мы довольны! Поначалу мы сомневались в эффектив-

ности дистанционной бухгалтерии, ведь у нас много сотрудников и боль-шой документооборот. Однако процесс быстро был отлажен. Более того, в 2015 г. нашей сети клиник присвоено почетное звание «Предприятие высо-кой налоговой культуры» в рамках восьмой церемонии общественного при-знания достижений «Экономическая опора России». Бухгалтерская же орга-низация «Бэк-офис», способствовавшая достижению этого звания, удосто-ена диплома «За образцовую организацию финансового учета».

ЕВГЕНИЯ НЕБЫЛИЦИНА, финансовый директор «КЛИНИКИ ПРОФЕССОРА КИНЗЕРСКОГО»:

— Нашей клинике более 14 лет, и до недавнего времени мы содержали собственную бухгалтерию. Полтора го-

да назад нам потребовалась аудиторская проверка, и по рекоменда-циям мы обратились в компанию «Бэк-офис». Убедившись в высокой компетенции сотрудников этого предприятия, мы доверили им дис-танционное ведение нашего бухучёта. За полтора года сотрудниче-ства мы поняли, что «Бэк-офис» экономит не только время, но и день-ги. Затраты на бухгалтерию снизились на 30 – 40%. Кроме этого, все проверки теперь проходят без замечаний!

19Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

— Падение продаж в связи с кризисом коснулось не всех марок одежды, часть из них сохранила свои позиции на уровне прошлого года. У нас в ТРК работает поряд-ка "# разных фэшн-операторов. Не озвучивая конкрет-ных цифр и названий, можно сказать, что проблемы с продажами наблюдались преимущественно у более дешевых марок, некоторые игроки из этого демокра-тичного сегмента очень серьезно просели. Но тут ви-новат, на мой взгляд, не только кризис: бывают и не-удачные коллекции, которые не находят спроса. Май этого года был отмечен ростом продаж одежды во всех сегментах. Средний, по моим наблюдениям, показал хороший плюс. А самые пострадавшие из недорогих фэшн-операторов подтянули показатели и сравняли их с прошлогодним уровнем. Следующий всплеск в прода-жах уже начался. Он традиционно обусловлен распро-дажами. Однако в контексте sale мы говорим не о росте валовой выручки, ведь вещи проданы со значительной скидкой, а именно об увеличении объемов.

Что касается итогов этого года, то я предполагаю,

что ни роста, ни падения не будет, показатели окажут-

ся примерно на уровне прошлогодних. Вероятнее все-

го, произойдет стагнация, некий застой. Он коснется не только продаж одежды, рынок почувствует его в от-сутствии новых франшиз и магазинов.

— Майский всплеск продаж коснулся не каждого ритей-лера. Это следует из анализа продаж 34 операторов за пять месяцев этого года, проведенного нашей компани-ей. Если говорить об общем тренде, то падение выручки в рублях составило "%. Однако были и те, у кого наблю-дался рост. Это касается отечественных брендов с ино-странными названиями, относящихся к фаст-фэшн. У не-которых продажи увеличились на 78%.

Есть несколько причин такой разницы в показателях. Во-первых, покупательский трафик сейчас перераспреде-лился в пользу менее дорогих брендов. Во-вторых, мно-гое зависит от четкой маркетинговой концепции продви-жения сети. А также от того, насколько периодично об-новляется коллекция и как своевременно она поступает в магазины. Многие просели в продажах из-за того, что весенние коллекции оплачивались ими осенью, на пике скачка валютных курсов. Сложности, которые возникли у компаний с оплатой поставок, и привели в дальнейшем к проблемам в товарном наполнении их магазинов. Что касается майского всплеска продаж, то он традиционен для этого рынка. Следующего, столь же традиционного подъема стоит ждать в августе. Что касается итогов года,

можно лишь сказать, что рынок уже упал и будет продол-

жать падать. Снижение продаж вполне может достигнуть

тех цифр, что озвучивали эксперты в начале года.

— Как изменятся продажи одежды в Челябинске к концу года?

Александр Дадерко, директор УК «Центр-М» (ТРК «Фиеста outlet» и «Радуга»:

Алексей Прокошин, директор по маркетингу ТРК «Горки»:

В начале года эксперты предрека-ли одежному рынку (как, впро-чем, и многим другим) очень

непростой год. Общее мнение тогда озвучил исполнительный директор Ас-социации компаний розничной торгов-ли (АКОРТ) Андрей Карпов. «Коллеги весьма осторожно прогнозируют спад спроса на одежду по итогам года ми-нимум в #$%, — сообщал он федераль-ным СМИ. — При этом такой эффект можно будет наблюдать уже весной-

летом». Впрочем, данные Федераль-ной таможенной службы давали все основания для подобных предполо-жений: импорт обуви из стран дальне-го зарубежья в январе 456$ г. по срав-нению с началом 4567-го сократился на 77,6%, ввоз трикотажной одежды снизился на 76,8, текстильной — на #8,4%.

Однако в мае обещанного спада не произошло, покупатели несколько из-менили негативную тенденцию и на-

правились в торговые центры за обнов-ками к весне: продажи одежды в Рос-сии начали расти впервые за полгода. Рост, правда, был небольшой: по дан-ным Y-Consulting, рынок в сравнении с маем 4567 г. вырос на 4,6%. В денежном выражении увеличение продаж смотре-лось несколько солиднее — рост соста-вил 6#,6% (до 4#6,# млрд руб.). Измене-ние рыночного вектора заставило «Курс дела» усомниться в верности январских прогнозов и спросить экспертов:

20 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

П Р О Г Н О З

Сеять, растить, ухаживать, искать, собирать, сушить, про-давать и перепродавать — примерно этими действиями описывается большинство бизнесов, в основе которых лежит

получение прибыли от зеленых всходов. Челябинские бизнесмены, как выясняется, этой возможностью заработать на естественных и искусственных травяных насаждениях не пренебрегают. В этом выпуске «Бизнес-кейсов» самый пестрый набор бизнесов на тра-вах — как вполне традиционных, так и довольно экзотических.

22

БИЗНЕСОВНА ТРАВАХ

БИЗНЕСКЕЙС

5

Методику массажа травя-ными узелками, которая удачно дополнила ком-

плекс SPA-услуг c кедровой боч-кой, руководство челябинской компании приобрело по франшизе. Компания-франчайзи представила не только концепцию специали-зированного массажного кабине-та, но и все необходимое оборудо-вание, травы и методики массажа. Одна из них — массаж травяными узелками — это небольшие льня-ные мешочки, которые наполнены таежными дикоросами и крепятся на деревянном основании. «В со-став травяной смеси входят корень лопуха, лист эвкалипта, березы, трава тысячелистника, зверобоя и цветки календулы, — рассказы-вает Елена Хабарова, косметолог-эстетист «Атлантиды». — Для аро-мата добавлены эфирные масла пихты и кедрового ореха».

Массаж травяными узелка-ми — услуга не самостоятель-

ная, он входит в общий комплекс SPA-процедур по старорусской оздоровительной системе. Все начинается с прогревания в ке-дровой бочке, а после узелко-вого траволечения обязательно следует глубокий ручной массаж спины. Все это, как уверяют спе-циалисты SPA-центра, отлично снимает стресс и хроническую усталость. «Этот комплекс поль-зуется популярностью преиму-щественно у женщин, — замеча-ет Хабарова. — Также его неред-ко выбирают для подарочного сертификата».

Массаж травяными мешоч-ками — услуга не уникальная. «Как минимум еще в двух SPA-салонах — «+ Тай» и SPA Saigon — предлагают травяной массаж, — отмечает специалист «Атланти-ды». Но там, естественно, иной колорит — восточный и иной комплекс сопутствующих про-цедур».

Узелок на здоровье

Массаж травяными узелками Елена Хабарова проводит минимум 30 минут

Индустрия красоты — бизнес высоко-конкурентный. Чтобы предлагать клиенту как можно больше самых разнообразных услуг, в SPA-центре водно-развлекательного комплекса «Атлантида-SPA» решили обра-титься к истокам — лечению травами.

30 г — вес одного травяного узелка

30 минутмассируют спину травяными узелками

1,5 часа — продолжительность комплекса «Сибирское SPA»

23Курс дела №5 (155) Июнь 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Бизнес Татьяны Казанчее-

вой смело можно назвать семейным. Изучением

полезных свойств растений занималась еще ее бабушка, потом — мама, так что увле-чение это Татьяна получила,

что называется, по наследству. И превратила личное хобби в своего рода просветительский проект. Спрос на услуги Казан-чеевой постоянно растет, ино-гда желающим попасть на се-минары и экскурсии, которые

проводит челябинская трав-ница, приходится записывать-ся за две недели. «Аналогов моим экскурсиям в Челябин-ске нет, — объясняет причи-ну стабильной загруженности травница. — Их участники ведь не просто собирают растения. Я рассказываю о каждом, объ-ясняю, в какое время его луч-ше заготавливать, как его части надо собирать, как их необхо-димо сушить и хранить и, на-конец, от чего и кому помогает та или иная травушка».

В заповедные дали Казан-чеева своих слушателей не во-дит. Чаще всего собравшиеся на очередную экскурсию вы-езжают за +/ – +0 км от города. Иногда полевые травосборы проводятся и ближе — в ро-ще на Северо-Западе. А ког-да загруженность Казанчее-вой не позволяет организо-вать выездную экскурсию, травница проводит для же-лающих факультативные за-нятия у себя на даче. В этом случае действует иная систе-ма оплаты: ценность получен-ных знаний и соответственно их стоимость каждый опреде-ляет сам.

Такие семинары Татьяна Казанчеева организует вот уже пять лет. Сезон выездных практик с клиентами начина-

ется в апреле, когда появляют-ся первые веточки, и продол-жается до конца июля, позже нет смысла заготавливать тра-вы. Состав участников сама травница описывает как «раз-новозрастной, с тенденцией к омоложению». Но отмечает при этом, что все чаще на ее семинары записываются жен-щины в возрасте 4/ – 40 лет и (неожиданно) молодые муж-чины. Рекламой как таковой Казанчеева не занимается — есть несколько групп «ВКон-такте» и почтовая рассылка. Ну и сарафанное радио бла-годарных клиентов, конечно, никто не отменял.

Любую траву Татьяна Казанчеева называет травушкой. Во всяком случае, на выездных семинарах, которые проводит единствен-ная в Челябинске трав-ница, слушатели чаще всего слышат именно это слово.

Как уверяет челябинская травница Татьяна Казанчеева, на своих семинарах она учит чувствовать суть трав

Большинство дикорастущих трав, по мнению травницы, полезны

400 руб. — стоимость участия в выездном семинаре

2 часа — продолжительность выездного занятия

5 чел. — минимальная группа

Практическое травоведение

24 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Темпы загородного строительства не сбавляют оборотов. Поэтому и спрос на рулонные газоны растет

с каждым годом, позволяя зарабатывать «Фабрике озеленения» и еще ��–!" ком-паниям. Кризис несколько снизил чис-ло заказов, но клиентов, как уверяет Ев-

гений Гарист, все равно хватает. «Каж-

дый второй, если не больше, из наших заказчиков сначала попытался вырас-тить газон самостоятельно, — улыбает-ся Евгений. — Потратил время и силы, а в итоге получил редкую поросль с про-плешинами и сорняками». Популяр-ность рулонных газонов тем и обуслов-лена, что они не требуют особого ухода.

Озеленение среднего участка занимает один-два дня, а корни приживаются за пару недель. «Просуществует такой га-зон лет �" – ��, если, конечно, его поли-вать и пару раз в год проводить аэрацию, насыщая корни воздухом, — рассказыва-ет Евгений Гарист. — Процедура эта до-вольно забавная: представьте, вся семья топчется по лужайке в специальной обу-ви с шипами, прокалывая почву».

С товаром проблем у компании нет — в Челябинске и его окрестностях, а также в соседних регионах работает несколь-ко предприятий, выращивающих газо-ны в промышленных масштабах. Гарист приобретает газон у самого ближнего по-ставщика. Во-первых, это удобно — не-обходимое количество доставляют по звонку, не нужно содержать склад. Во-вторых, разницы в качестве нет никакой. «Все производители используют смесь одних и тех же семян, чаще всего гол-ландскую, — поясняет Е. Гарист. — Осо-бого различия в ценах нет». В сфере озе-ленения ценник тоже примерно равный у всех, поэтому игроки наращивают обо-роты за счет допуслуг и гарантии. «Мы даем гарантию на три года, — рассказы-вает Евгений Гарист. — И еще ни разу не переделывали работу. Поэтому и число клиентов растет от сезона к сезону. Ажи-отажный спрос начинается в мае, немно-го проседает в середине лета и подскаки-вает в сентябре-октябре — в это время тоже можно озеленить участок, но уже с прицелом на следующий сезон».

Большинство владельцев загородной недвижимости, выбравшись на природу, хочет отдыхать, а не возделывать зеленые насажде-ния. Именно им Евгений Гарист, директор компании «Фабрика озеленения», уже четвертый сезон и продает рулонные газоны.

Насаждения в рулоне

��� руб. —средняя стоимость «квадрата» газона с монтажом

��–�� —средний срок жизни рулонного газона

� м —минимальный заказ на рулонные газоны

Укладка рулонных газонов на средний участок занимает один-два дня

На Урале действует несколько предприятий, где рулонные газоны выращивают в промышленных масштабах

26 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Евгений Смолин и Гри-

горий Беленький заня-лись продажей и мон-

тажом искусственных газо-нов пять лет назад. Причем

изначально искусственную траву как бизнес они не рас-сматривали. Первый объ-ект — спортивную площад-ку — монтировали сами, на

своем участке и для себя же. Пока занимались обустрой-ством, изучили рынок и тех-нологию, оценили перспек-тивы нового на тот момент отделочного материала и решили открыть свое дело. Фирма получила название «Новые технологии спорта», поскольку основная сфера применения искусственных газонов — это все же спор-тивные объекты: футболь-ные и баскетбольные поля, теннисные корты, площад-ки для гольфа. А также кры-ши и летние террасы, ну и, конечно, садовые и дачные участки.

Сейчас предприятие зна-чительно выросло — в кру-глогодичных работах за-действовано в зависимости от сезона от () до *) чело-век. «Мы заказываем ис-кусственные газоны как из Европы, так и из Китая, в зависимости от требуемо-го качества, — рассказыва-ет Евгений Смолин, адми-

нистратор «Новых техно-логий спорта». — В России производители искусствен-ных травяных покрытий ес-ли и есть, то пока не заяви-ли о себе на рынке. Спросом у клиентов пользуются газо-ны трех видов — ландшафт-ный, спортивный и много-функциональный, исходя из назначения строящейся пло-щадки».

Компания не только про-дает искусственные газо-ны, но и монтирует их, по-скольку для монтажа нужны специфические инструмен-ты, оборудование и навы-ки. Основная часть работы приходится на подготов-ку основания, особенно ес-ли это площадка для мас-совых видов спорта. Чтобы мяч хорошо отскакивал от покрытия, поле засыпается кварцевым песком и рези-новой крошкой с помощью мини-трактора, оснащенно-го бункером. Всю технику и инструменты, необходимые для монтажа газонов, также можно приобрести у ООО «Новые технологии спорта». За пять лет работы компа-ния вышла за пределы Че-лябинска, фирма выполняет заказы по области и в Баш-кирии. А самый крупный че-лябинский объект «Новых технологий спорта» — ста-дион «Локомотивный».

Искусственный газон, казалось бы, выгодный вариант декорирования личных участков на Южном Урале, где лето порой пролетает незаметно. Однако частные клиенты у фирмы «Новые технологии спорта», специа-лизирующейся на траве из пластика, появились относительно недавно.

От 300 до 1700 руб. —стоимость = м( искусственного газона

1 суткидолжен отлежаться газон на площадке перед монтажом

Искусственная зелень

От 10 до 60 мм — длина ворса искусственных газонов

Газон с таким ворсом используется в основном для детских площадок

Частных заказов на укладку искусственной травы у компании меньше, чем корпоративных

28 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

БИЗНЕСКЕЙС

ООО «Форсет». 454091, Челябинск, ул. Могильникова, 95, офис 301, тел./факс (351) 247-41-90, e-mail: info@akcent74.ru

«Мой бизнес вы-рос из хоб-би, — расска-

зывает владелица интернет-магазина натуральной косметики и экотоваров Мария Щитова. — Я давно увлеклась натуральными продуктами — аромамасла-ми, травяными чаями… И со временем стала находить в сети все более интересные предложения. А когда меня все чаще стали спрашивать: «Где ты это берешь?», реши-ла, что опыта уже хватит на то, чтобы открыть интернет-магазин».

Онлайн-лавка «Травки-муравки» работает уже год с лишним. Звучное и яр-кое название всплыло в хо-де обсуждения проекта в кругу семьи, да так и при-жилось. Продают здесь не только травы, а все, что свя-

зано с флорой: ароматиче-ские масла, аюрведические смеси, натуральную эколо-гическую косметику из вы-тяжек растений, аксессуа-ры для дома, и непремен-но с цветочным принтом. Но основная товарная груп-па в ассортименте все же ко-порский чай — травяной на-питок на основе ферменти-рованных листьев кипрея узколистного, то есть всем знакомого иван-чая. «Мы са-ми давно пристрастились к этому чаю и перепробова-ли продукцию множества поставщиков, — вспомина-ет Мария Щитова.— Пока не нашли оптимального — ком-панию «Русский чай» из Ни-жегородской области. Чаи там производят практиче-ски вручную, а листья соби-рают только в экологически чистых районах». Неудиви-

тельно, что, начав с оптовых покупок для собственного магазина, Мария Щитова вскоре стала официальным представителем «Русского чая» на Южном Урале. Сей-час ее компания предлагает

копорский чай с различны-ми добавками (ферментиро-ванными листьями малины, вишни, зверобоя, мяты, смо-родины и так далее) как в розницу, так и оптовым по-купателям. Интернет-лавка тоже постепенно набирает обороты, хотя пока остается магазином локальным: около 78% заказов поступает от че-лябинских покупателей. «За-то у нас нет сезонности, мы продаем товары постоянно-го спроса. Причем такие, к которым быстро привыка-ешь, — улыбается Щитова. — И большинство покупателей, сделав покупку раз, стано-вятся постоянными».

Компания с названием «Травки-муравки» просто не могла не попасть в эту рубрику. Тем более что основу ассортимента одноименного интернет-магазина составляют именно травы. А точнее, одна — кипрей узколистный.

Увлечение травами и натурпродуктами подтолкнуло Марию Щитову к созданию бизнеса

Иван-чай — основной элемент копорского чая

Около 30травяных чаев есть в ассортименте «Травок-муравок»

80% клиентов магази-на — челябинцы

10 кг —минимальная опто-вая партия копор-ского чая

Иван-чайный бизнес

30 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Конференц-залы Челябинска2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 500 – 750 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45а,тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: mail@viprgroup.ru

Конференц-зал «Изумрудный»До 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:0 руб. при заказе конференции с питанием.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153, тел. (351) 246-08-08e-mail: event@hotel74.ruwww.malahit74.ru

2 конференц-зала«Рубиновый» зал на 200 персон.«Ореховый» зал на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; ста-ционарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68,тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

3 конференц-залаОт 10 до 90 человек.Оборудование:мультимедийный проектор;доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды:от 500 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением.Ул. Молодогвардейцев, 37Б,тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

Отель SMOLINOPARK2 конференц-залаКонференц-зал «Х.О.» на 220 человек. Кондиционирование; профессиональное мультимедийное оборудование; просторный зимний сад с видом на озеро; роскошный банкет-холл «Х.О.».Панорамный конференц-зал Тоbacco на 35 человек. Оснащен мультимедийным оборудованием, кондиционером.Дополнительно к вашим услугам: уютные номера; личный конференц-менеджер; бизнес-меню; кейтеринг; Wi-Fi; транспортное обслуживание. Челябинск, пос. Смолино,ул. Чапаева, 114,тел. +7 (351) 729-82-29www.smolinopark.ru

3 конференц-зала

От 10 до 150 человек. Оборудование:мультимедийный проектор; экран; звуковое оборудование; микрофон; флипчарт; ЖК-экраны; трибуна; бесплатный Wi-Fi.Стоимость аренды: от 700 руб./час.Дополнительные услуги: организация кофе-брейков или обедов; размещение иногородних участников и гостей мероприятия в отеле; организация группового или индивидуального трансфера для участников и гостей; парковка; гардероб.СПА-отель «Мелиот»Ул. С. Юлаева, 17г,тел. 8-800-100-19-49Конференц-менеджер: +7-950-725-11-00www.meliot.ru

Лингвистические центры Челябинска встретили лето бюджетными предло-жениями: компании наперебой откры-

вают языковые лагеря для школьников в горо-де и пригородах. Выкручиваться приходит-ся в силу кризиса. Традиционные для летних каникул поездки за рубеж и на море в сопро-вождении знатоков иняза теряют популяр-ность у родителей в силу снижения платеже-способности.

Детские каникулы без прекращения языко-вой практики давно стали нормой для многих школ и обучающих центров. Организованные поездки групп школьников за рубеж, на роди-ну носителей изучаемого языка, позволяют пе-дагогам не прерывать летних занятий, обеспе-чивая теорию практическими занятиями. Еще более популярным у родителей направлени-ем до последнего времени считалось пребы-вание школьников в лагерях на хороших (чи-тать — дорогих) базах отдыха, расположенных в курортных зонах Южного Урала и на россий-ском морском побережье. Как правило, в таких детских центрах есть лингвистические отряды, где детвора не только активно оздоравливает-

ся, но и общается между собой на английском, французском и так далее.

В этом году на туристическо-лингвисти-ческом направлении наблюдается очевид-ный спад: число родителей, желающих опла-чивать «ривьерные» занятия своего чада, за-метно снизилось. Впрочем, предугадать эту тенденцию было несложно. И владельцы челя-бинских лингвистических центров ее предуга-дали, сделав ставку на летние языковые курсы и лагеря дневного пребывания в городе или в непосредственной близости от него. Во всех по-добных случаях отдых школьников становится, конечно, менее насыщенным и экзотичным, но зато более доступным. Отсутствие трат на до-рогу и отельный быт значительно удешевляют стоимость путевки. Образовательная же про-грамма в таких учреждениях, как правило, со-храняет стоимость и количество академчасов, аналогичных прошлому сезону.

Так, например, челябинский языковой центр DIY в этом году полностью закрыл свой ежегодный летний проект по пригородному отдыху. Вместо круглосуточного лагеря набор идет в группы продленного дня DIY-kids по че-

тырем адресам. Акцент сделан на то, что поло-вину дня (шесть часов) дети будут находить-ся под присмотром педагога, подтягивая зна-ния не только по английскому, но и по другим школьным дисциплинам. Стоимость продлен-ки — 345 руб. в день, при оплате недели пре-доставляется скидка.

У компании PlanetEnglish вдобавок к тра-диционному PE Camp на озере Акакуль так-же появился городской английский лагерь — в санатории «Солнечный», расположенном на территории Шершневского бора. Формат пребывания здесь — с 8 часов утра до 98 ча-сов вечера по будням. Помимо занятий ино-странным языком, организаторы предлагают конные и пешие прогулки, аттракционы вро-де «Лесного экстрима», питание и присмотр педагогов. Длина смены практически не огра-ничена — ребенка можно записать на несколь-ко пятидневок, а каждая рабочая неделя обой-дется в 4 тыс. руб.

Более интересные предложения в плане со-держания (по сравнению с городским англий-ским) разработаны на лето->594 в английском лагере 4U Camp от языковой школы Th e English Club. У компании в прошлых сезонах было два успешных проекта — отдых на Черном море (в Анапе) и на базе отдыха «Лесная застава» под Челябинском. Педагоги верно рассчитали тен-денцию к экономии средств, посчитав, что от-дых на российском юге стоимостью в 44 тыс. руб. станет накладным для многих. А потому школа, сохранив дальнемагистральные нара-ботки, увеличила предложения по второму, более бюджетному (в пределах 9@ – >4 тыс. руб.) направлению. В этом сезоне компания допол-нительно организовала отдых в здравницах Южного Урала: на базах отдыха «Чебаркуль», «Каштакский бор», «Сугояк».

Вполне вероятно, что в следующем году да-же при улучшении рыночной ситуации тра-диция только наберет силу — многие родите-ли оценят преимущества бюджетных лагерей. И вряд ли захотят платить больше. a

Английский без выездаТ Е К С Т : К А Р И Н А С М О Л Ь Н И К О В А

В этом летнем сезоне челябинские языковые лагеря конкури-руют в основном самыми бюджетными предложениями, а не выездными сменами на южных курортах и за границей.

32

К О Н К У Р Е Н Ц И Я

Курс дела №5 (155) Июнь 2015

— Дмитрий Владимирович, чем ознамено-ван 2015 год — год экономического кризи-са — для вашей компании?

— Мы шагнули во вторую четверть века: Груп-пе клиник уже 26 лет. В нашем характере — не останавливаться в развитии, идти порой про-тив течения. Стратегию роста во время кри-зиса мы опробовали в 1998, 2000 и 2008 гг., она полностью себя оправдала. И в 2015-м приросли двумя клиниками: купили стома-тологию «Айсберг» и детскую стоматологию «Льдинка», теперь у нас стало восемь отлич-

но оборудованных и технологичных стома-тологических клиник. Кризис — это также лучшее время для приобретения новых тех-нологий. В этом году мы внедрили техноло-гию Cerec, и теперь в наших клиниках пол-ный цикл цифровой стоматологии — от 3D-диагностики до 3D-производства. Пациентам это дает высочайшую точность и экономию времени на стоматологическое лечение. Про-должаем строительство собственного зда-ния клиники «Мечты», где сконцентрируем все лучшее.

— Часто можно слышать, что внедрение новых технологий неизбежно влечет по-вышение цен на услуги. Клиенты «Стома-тологической практики» тоже испытают на себе повышение цен?

— Кризис — не время для поднятия цен: силь-ные компании думают не о получении при-были во время кризиса, а о том, как они бу-дут выглядеть после него. Несмотря на почти двукратный рост закупочных цен на матери-алы, мы скорректировали цены не более чем на 5%. Кроме того, постоянно разрабатыва-ем специальные антикризисные предложе-ния, с которыми можно ознакомиться на сай-те стомпрактика.рф. И продолжаем работать над качеством обслуживания, стараясь повы-сить комфорт для наших пациентов.

— Хотите сказать, что на кризис вооб-ще не обращаете внимания и он вам ни-почем?

— На изменившиеся условия мы реагируем. Глупо было бы выходить из дома в дождь без зонта и делать вид, что светит солнце! По-купательная способность многих наших па-циентов уменьшилась, и чтобы не потерять их, мы переформатировали две клиники (на ЧМЗ, ул. 50 лет ВЛКСМ, 14а, и на ул. Тарасова, 40) в стоматологии-дискаунтеры, где мож-но получить качественное лечение по суще-ственно более низким ценам. Одновременно три клиники («Стоматологическая практика–Максима», Дентальный центр имплантологии на Энгельса, 43, и Дентальный центр имплан-тологии на пл. МОПРа, 9) оснащаются опере-жающими темпами. Таким образом, мы стара-емся формировать качественные предложе-ния для разных целевых сегментов.

— Что вы считаете для себя главной за-дачей?

— Укрепление и рост команды специалистов — главное. Сейчас лучшее время для привлече-ния суперпрофессионалов. Также во время кризиса мы активно обучаемся у лучших за-рубежных и отечественных специалистов выс-шего класса. Кризис — время действовать!

ГК «СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА»:

КРИЗИС — ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ РОСТА

Дмитрий Серов, к.э.н., генеральный директор Группы клиник «Стоматологическая практика»

Дмитрий Корлыханов, главный врач «Стоматологи-ческой практики–Максима»

3D-РЕСТАВРАЦИЯ CEREC — УЛЫБКА ЗА ЧАС

Эстетическая реставрация за один визит к стоматологу — это уже реальность. Скорость, точ-ность и комфорт — те характерные преимущества, которые дает цифровая технология керами-ческой реставрации Cerec. Этот врачебный комплекс прямо у кресла стоматолога кардиналь-но сокращает время протезирования. Cerec дает огромную экономию времени: процедура вос-становления коронковой части зуба сокращается до одного визита к врачу вместо трех недель при стандартной методике. Кроме того, мы обходимся без неприятной процедуры снятия от-тисков, вместо них — 3D-сканер и компьютерное моделирование.

Кому рекомендовано? Тем, кто ценит свое времяКакова стоимость? 20 000 руб. за зуб Лучшее качество услуг за те же деньги, что и при обычном протезировании

ДЕТСКОЕ ПРОТЕЗИРОВАНИЕ

Мой ответ на вопрос, стоит ли лечить разрушенные молочные зубы у детей, однозначен: лечить, нельзя ждать! Если ребенок утрачивает зубы, нарушается жевательная функция, появляются де-фекты речи, может образоваться патологический прикус, патология височно-нижнечелюстного сустава. Дети (особенно подростки) начинают испытывать психологический дискомфорт при общении. В нашей клинике мы применяем специальные детские ортодонтические коронки — уже готовые, с широким размерным рядом либо (единственные в Челябинске) изготавливаем керамические коронки для ребенка индивидуально. Детские коронки хорошо выглядят, неза-метны и комфортны.

Кому рекомендовано? Детям при сколе зуба вследствие травмы, при сильном разрушении поверхности зуба, при потере молочного зуба задолго до его физиологиче-ской сменыКакова стоимость? От 4500 руб. за единицу

Дмитрий Плюхин, к.м.н., главный врач ГК «Стомато-

логическая практика»

Александр Глазунов, стоматолог-ортопед клиники

«Стоматологическая практика–Максима»

Виталий Фанакин,к.м.н., главный врач клиники

«Стоматологическая практика–Беби Дент»

НАРКОЗ — КОМФОРТНОЕ ЛЕЧЕНИЕ ВО СНЕ

Наркоз сегодня кардинально отличается от того, что было 10–15 лет тому назад: используются современные щадящие препараты, надежное оборудование, при котором эффект достигается при минимальных дозах препарата. В нашей клинике мы используем два вида наркоза: инту-бационный и внутривенный (седация), более поверхностный. О пациенте, проходящем лече-ние под наркозом, у нас заботится целая бригада профессионалов: стоматолог, анестезиолог, ассистенты. Мы лечим с применением наркоза с 2007 г. С каждым годом количество пациен-тов, выбирающих этот вид лечения, становится все больше — работает сарафанное радио, ре-комендации.

Кому рекомендовано? Пациентам с большим объемом лечения, непреодолимым стра-хом, непереносимостью местных анестетиков, заболеваниями WYCКакова стоимость? 5500 руб. за 30 минут лечения под наркозом

DSD — ЦИФРОВОЙ ДИЗАЙН УЛЫБКИ

DSD (цифровой дизайн улыбки) — это качественно новый подход к лечению, дающий на 100% прогнозируемый результат. Суть в том, что еще до начала лечения врач создает компьютер-ную модель будущей улыбки — пациент видит результат лечения прежде, чем начнутся любые врачебные действия, и может внести собственные коррективы в соответствии со своими эсте-тическими предпочтениями. Пациент может примерить прототип будущих реставраций еще до начала работ! Основной плюс — возможность полной трансформации улыбки, комплекс-ное преображение внешнего вида.

Кому рекомендовано? Тем, кому важно собственное участие в планировании внешнего вида эстетической реставрацииКакова стоимость? От 20 000 руб. за единицу

О Т К Р Ы Т И ЯД О Б Ы Ч А

Местная добывающая компания «Гранит

Индустрия» будет обслуживать два

столичных тендера стоимостью почти

в 1 млрд руб.

Тендер, который в середине июня объявило московское ГБУ «Автомобильные дороги», в СМИ сразу же назвали беспрецедентно боль-шим. Победители конкурса должны поставить в столицу почти ()* км гранитного бордюра для ремонта московских дорог, причем всего за /) дней. Все закупаемые бордюры будут из-готовлены из гранита, добытого на трех рос-сийских месторождениях, расположенных в Челябинской области и Башкирии. Больше все-го гранита будет поставлено с месторождения «Цветок Урала», расположенного под Верхним Уфалеем, из этого камня должно быть произ-ведено 567 км бордюров. Второй по величине поставщик — Мансуровское месторождение в Башкирии: из тамошнего камня будет сдела-

но 559 км бордюра. Оставшиеся )7 км изгото-вят из красного гранита, добытого на Султа-евском месторождении, расположенном под деревней Султаево в Сосновском районе. Оба месторождения, расположенные в Челябин-ской области, находятся в собственности ГК «Гранит Индустрия». По данным сайта ком-пании, в холдинг входит несколько подразде-лений: ООО «Приоритет», ООО «Флорис», ООО «Гранит-Сервис», ООО «Скала», ООО «Уральский камнеобрабатывающий завод», а руководителями фирмы являются Рахман Мах-мудов и Николай Игнатов.

Возможно, что южноуральская компания получит заказы не только на поставку, но и на обработку гранита: в конце июня на новом тендере будет выбран генподрядчик, который распределит заказы на обработку между суб-подрядчиками. Поскольку объемы, запрошен-ные столицей, колоссальны, выполнять зака-зы будут несколько предприятий.

Ставропольский бизнесмен вознамерился

через суд обязать ММК продать ему один

из социальных активов меткомбината.

Прошлогодние намерения избавиться от не-профильных активов обернулись для ММК судебным иском: в середине июня в Арби-тражный суд Ставропольского края обра-тился индивидуальный предприниматель Одиссей Кюльбяков. Истец, который явля-ется председателем правления Союза пред-принимателей города Ессентуки, совла-дельцем нескольких ООО, оказывающих курортные услуги, и участником Содруже-ства санаторно-курортных учреждений Кав-казских Минеральных Вод, требует обязать ММК продать ему 5**%-ную долю акций са-натория «Металлург», расположенного в Ессентуках.

Напомним, что в июле /*5B-го руковод-ство ММК объявило о желании продать

часть своих социальных объектов, в числе которых был и «Металлург». В компании объясняли такое решение желанием сосре-доточиться на профильном бизнесе. Также сообщалось, что у предприятия нет необхо-димости продать все здесь и сейчас.

Действительно, действия по продаже «Металлурга» комбинат начал предпри-нимать в декабре /*5B г. Тогда, как указано в иске Одиссея Кюльбякова, компания за-ключила с ним предварительный договор купли-продажи санатория. Также в заявле-нии говорится, что «ММК уклоняется от ис-полнения предусмотренной предваритель-ным договором от 5/ декабря /*5B г. обя-занности по заключению до (5 марта /*5) г. договора», именно этим бизнесмен мо-тивирует свои исковые требования. Чем за-кончится разбирательство, может стать из-вестно уже 5B июля, на эту дату назначено первое заседание суда по иску.

«ЧЕРНИКА»кальяннаяул. Ак. Королева, 37

JAGUAR&LAND-ROVERавтосалонпр. Ленина, 26а/2

«МАГНИТ КОСМЕТИК»магазин бытовой химииул. Ак. Королева, 37

«ГОСУДАРСТВЕННАЯ АПТЕКА»аптекаул. Бр. Кашириных, 160

П Р Е Т Е Н З И И

Г РА Н И Т Н Ы Й Н А В А Р

П Р О Д АТ Ь П О П Р И Н У Ж Д Е Н И Ю

36 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Добро на «Видный»В конце июня областной арбитражный суд удовлетворил иск «Гринфлайта» к город-ской администрации, признав недействи-тельным распоряжение об отмене разреше-ния на строительство жилого дома, с которо-го компания намеревалась начать застройку квартала «Видный». Микрорайон, застроен-ный преимущественно панельными #$-этаж-ками, должен расположиться на участке, ограниченном ул. Бр. Кашириных, Ак. Ма-кеева и *+/-летия Челябинска. Однако на-чинать стройку «Гринфлайт» пока не имеет возможности: решение еще может быть об-жаловано в апелляционной инстанции.

Гальванизация «Мечты» В середине июня на Златоустовском маши-ностроительном заводе после серьезной мо-дернизации запустили новый участок для нанесения защитных покрытий. Здание, в котором располагался участок, реконстру-ировали, а производственные мощности су-

щественно расширили: на площадке около 3/// м* сейчас установлено #34 гальваниче-ских ванн. +$ из них приобрели специаль-но, чтобы нарастить объемы производства. $+% деталей, которые будут проходить об-работку на новом производстве, предна-значены для плиток «Мечта», остальные #+ — для выпуска специзделий по оборон-ному заказу.

Первые по ватеКорпорация «ТехноНИКОЛЬ» открыла круп-нейшее на Урале производство минеральной ваты. Новая производственная линия уста-новлена на «Заводе ТЕХНО», входящем в со-став корпорации. Минеральная вата, кото-рую здесь будут выпускать, послужит сырьем для производства около 3/ видов теплоизо-ляционных материалов. Мощность линии (#,3 млн м3 в год) позволит вывести регион в лидеры по производству минваты. С появ-лением нового производства объемы выпу-скаемой минераловатной изоляции в УрФО вырастут в три раза.

51%челябинского медиахолдинга Rugion приобрел холдинг Regional Network Hearst Shkulev Digital, входящий в группу Hearst Shkulev Media.

241 млн руб.составил совокупный доход «ТТК-Южный Урал» в I квартале */#+ г. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года он вырос на #4%. При этом доход от услуг связи увеличился на #O%, от ШПД — на #/%.

3потенциальных резидента заявились в индустриальный парк «Малая Сосновка». Общая стоимость их инвестпроектов — * млрд руб.

37Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

П ул зоологических гостиниц в Челябинской области при бли-жайшем рассмотрении выглядит крайне занятно. При пер-вой попытке нагуглить в сети адреса в топ выходит пять-семь

наименований гостиниц и отелей с приставкой «зоо». Но в про-цессе общения с владельцами бизнеса выясняется, что половина из указанного представляет собой ветеринарные клиники и магазины с кормами. А услуги по передержке чужой животинки предлагают не сами компании, а некие таинственные «тети Вали», сотруднича-ющие с зоомагазинами на неофициальной основе.

Разумеется, и этот вариант устраивает многих владельцев, так как собачкам и кошечкам обещается домашний уход. Вот толь-

ко гостиницу все это мало напоминает, ведь в квартиру к бабушке можно пристроить одно-два животных. На помощь в поиске насто-ящих зооотелей приходит сарафанное радио. Владельцы собак и кошек, часто путешествующие, знают все заведения для любимцев наперечет. Также часто координаты гостиниц можно найти на сай-тах частных объявлений под термином «передержка домашних животных». И вот тут ищущих ждет сюрприз: объявлений в этом сегменте настолько много, что часто переваливает за сотню. Прав-да, в большинстве своем это чисто домашняя передержка. А спи-сок крупнейших благоустроенных зоогостиниц Челябинской обла-сти выглядит так.

Самые вместительные гостиницы для животных в Челябинской области Т Е К С Т : К А Р И Н А С М О Л Ь Н И К О В А

Центр дрессировки и воспитания собак27 мест

Для обитателей этой гостиницы оборудо-ваны теплые боксы примерно на �� живот-ных. Чаще это собаки, но берут сюда и про-чих представителей фауны. Также на терри-тории центра имеются уличные вольеры для крупных дворовых собак. Обитателей кормят, выгуливают, дрессируют по жела-нию. И все же штатные кинологи чаще за-нимаются воспитанием не «гостиничных» собак, а тех, которых целенаправленно при-водят сюда на полный курс дрессуры или отдельные уроки по программам «Воспи-тание щенка», «Коррекция поведения» и «Управляемая городская собака».

«Сладкая жизнь»15 мест

В этом отеле, расположенном под Магнито-горском, в поселке Березки, семь индиви-дуальных номеров и четыре общих волье-ра. Территория в 1� соток огорожена вы-соким забором. Внутри уместились также собачий питомник и открытые площад-ки для выгула. Отличают гостиницу поч-ти стерильные санитарные условия: в кле-тях — кафельный пол и канализационные сливы. В собачьих комнатках ежедневно проводится санобработка. Животных (при-нимают здесь собак и кошек) кормят, вы-гуливают, купают. Присматривает за ними семейная пара, причем хозяйка по профес-сии кинолог.

«В гостях у Тамары»15 мест

Владелица бизнеса любит животных. А по-тому на своем земельном участке в посел-ке Кременкуль она разместила несколько отдельно стоящих теплых павильонов — для кошек и домашних собачек. А также три вольера для уличных собак. Часть из них подготовлена для постояльцев и экс-плуатируется, в остальных продолжаются работы по навешиванию полочек и про-чих специфических прибамбасов. Несмо-тря на продолжающиеся строительные и отделочные работы, гостиница не пусту-ет, принимает и кошек, и собак. По завер-шении реконструкции емкость гостиницы вырастет в два раза.

38 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Т О П - Л И С Т

Зоогостиница ИП Вельгоцкой15 мест

Гостиница оборудована на территории двух соседних земельных участков в поселке Дач-ный под Миассом. Здесь могут принять де-сять собак и пять кошек. Летом собаки чаще живут на улице в деревянных домиках, за-крытых сеткой. Но на территории хозяйско-го дома имеется отдельная комната для жи-вотных. А вот выгуливать здесь водят толь-ко контактных собак, так как прогулочные маршруты проходят по парку в сторону озе-ра Кошкуль. Рядом с гостиничными питом-цами уживаются обитатели приюта — бро-шенные собаки и щенки. А еще в питомнике катаются на лошадках, пони и ослике.

Фонд «Спаси меня» 10 мест

Если бы этот топ-лист составлялся чуть поз-же, то гостевой дом, который работает при приюте, принадлежащем фонду извест-ного в городе зоозащитника и ветерина-ра Карена Даллакяна, занял более высокое место: в скором времени здесь организуют еще десять мест. Строительство вмести-тельной гостиницы завершают на ул. Фер-росплавной. Сначала там будут прини-мать только кошек. Но к августу закончится реконструкция второго помещения, нач-нут принимать и собак. Тем не менее пока здесь всего десять кошачьих мест, поэто-му и рейтинг у этой зоогостиницы соот-ветствующий.

«Кошкин дом»14 мест

Этот челябинский зооотель обустроен в частном доме и специализируется на ко-тах и кошках всех пород. Хозяйки призна-ются в любви к питомцам и говорят, что, от-крыв «Кошкин дом», воплотили свою меч-ту. Работает гостиница около двух лет и не утеряла еще свежести интерьера. Для по-стояльцев здесь установлено семь вмести-тельных двухэтажных деревянных волье-ров, где первый уровень снабжен лотками для еды, а второй оборудован полочками и игрушками для отдыха. При необходимо-сти сюда на постой можно определить вся-ческих экзотических зверюшек вроде чере-пашек и хорьков.

«ЗООотель»8 мест

«ЗООотель» расположен под Челябин-ском, в центре поселка Новоказанцево на территории частного дома. Он рассчи-тан на собак среднего размера, преимуще-ственно дружелюбных. В числе постоян-ных клиентов здесь лабрадоры и спаниели. Хозяева стараются не брать представите-лей бойцовских пород. Питомцев селят во дворе частного дома, каждого в отдель-ном боксе с индивидуальной территори-ей для выгула. Зимой в боксах работают обогреватели. В отель можно отдать и ко-шек, и более экзотических животных, од-нако договариваться об этом следует ин-дивидуально.

«Талисман»11 мест

Эта гостиница действует при Златоустов-ском клубе любителей животных. Домаш-них собак здесь пристраивают по кварти-рам к опытным собаководам. Крупные и дворовые собаки отправляются в питомник при ОВО ГОВД, расположенный за городом. Там условия содержания почти армейские: много разных личностей, собранных во-лею судьбы вместе. Из «удобств» — сеточ-ные вольеры, охраняемая огороженная тер-ритория, полезное питание без излишеств. Для горнозаводской зоны такая собачья го-стиница — настоящая роскошь: в провин-циальных городах услуги по передержке животных развиты очень слабо.

«Анкур»7 мест

Гостиница при Челябинском спортивно-кинологическом клубе рассчитана на круп-ных собак. Под гостевые боксы разгорожено помещение внутри здания. Имеются улич-ные вольеры. Скромное количество номе-ров компенсируется просторными пло-щадками для выгула и дрессировки, огоро-женной территорией и профессиональной охраной. Спрос на услуги «Анкура» кру-глогодичный, номера не пустуют. Попу-лярность заведению добавляют хороший уход специалистов (в штате центра — три кинолога-дрессировщика), тщательное со-блюдение санитарных условий, а также ин-дивидуальный подход к животным.

39Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Т О П - Л И С Т

Привлечь внимание к новой службе так-си — компании «Столица» — видеосту-дия Ruvision Media и их партнеры реши-

ли с помощью вирусного видео.«Владельцы новой службы такси искали мар-кетинговое решение, которое бы обеспечи-ло бренду узнаваемость и положительный имидж, — рассказывает Алексей Левин, ди-ректор «Ruvision Media — видео для биз-неса». — Мы предложили создать вирус-ное видео, которое продвигало бы само се-бя, позволив сэкономить рекламный бюджет. Из четырех концепций заказчик выбрал са-мую сложную в исполнении, но и самую эф-фектную: устроить пассажирам такси незабы-ваемые впечатления. Работая над сценарием, мы остановились на трех вариантах: роман-тическая сцена на людном перекрестке, на-

стоящая гонка и попадание в криминальные разборки. От идеи использовать актеров от-казались сразу же, решив, что живые эмоции и непосредственная реакция героев обеспе-чат больший вирусный потенциал. За один съемочный день было отснято восемь человек, но только три истории вошли в ролик. Съем-кам предшествовало несколько недель подго-товки и репетиций на местности. Самым слож-ным было отработать до автоматизма роли всех *+ участников команды, ведь иначе спон-танной реакции героев не получится».«Мы видели задачу в том, чтобы обеспечить максимально широкий охват целевой ауди-тории посредством посева — размещения на популярных тематических площадках, фо-румах, пабликах в социальных сетях, — рас-сказывает Артур Саркисян, руководитель

PR-студии «Март». — И параллельно с той целью, которую поставил клиент, сформули-ровали собственную — миллион просмотров в YouTube. Для продвижения использовали стандартную вирусную двухходовку: сначала выложили 01-секундный тизер, взяв для не-го часть приключения с бандитами и снаб-див заголовком в духе «Разборки в Челябин-ске». Он собрал свыше 03+ тыс. просмотров, 4+ лайков и в несколько раз больше дизлай-ков. Но задачу — заинтересовать аудиторию — решил. А на следующий день начали продви-гать и сам ролик». «Вирусная реклама чаще всего маскирует ре-кламную сущность, — говорит Алексей Ле-вин. — Мы пошли другим путем: уже на пер-вых кадрах появляется забрендированный автомобиль. К тому же традиционный вирус основан на негативе, а у нас его нет. Внимание зрителя удерживается за счет монтажа по зако-нам драматургии, а не чернухи. Это сработало: несмотря на то, что ролик длинноват по мер-кам сетевого видео, он за неделю собрал бо-лее миллиона просмотров, о нем написали все популярные интернет-СМИ, вышел сюжет на НТВ. Число звонков заказчику выросло в два раза за несколько дней, как и планировалось, а «Столица» стала одним из самых известных такси среди интернет-сообщества».

М Н Е Н И Я

Видеостудия Ruvision Media делится секретом, как за неделю попасть в ленты всех популярных интернет-СМИ и собратьв сети миллион просмотров неприкрытой рекламы.

Актёры или пассажиры?

40 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ РОЛИКА ТАКСИ «СТОЛИЦА» ДОСТУПНА НА ОФИЦИАЛЬНОМ

КАНАЛЕ YOUTUBE

P.S. В конце июня команда создателей от-правила ролик для участия в международ-ном конкурсе корпоративного видео в Кан-нах Cannes Corporate Media&TV Awards. По-желаем ребятам удачи!

И КАК ВАМ РЕЗУЛЬТАТ?

МАКСИМ БУЧЕНКОВ, режиссер рекламного агентства mfi ve, Москва

На мой взгляд, это отличный ролик и об-разец по-настоящему профессиональной рекламной вирусной кампании. Это тот редкий случай, когда хорошо сделано все: ролик «Столицы» — это настоя-щая реклама, которая в игровой форме говорит о преимуществах услуги. И дела-ет это настолько увлекательно с драма-тургической точки зрения, что зритель не только хочет досмотреть до финала, но и поделиться с друзьями. Вирусная концепция — довольно эффективный способ продвижения. Большая часть аудитории этой услуги находится в се-ти, причем самая активная и платеже-способная ее часть. Создателям ролика оставалось ее найти и достучаться. Чего и удалось добиться, судя по отчету кли-ента. Есть множество приемов, как за-ставить зрителя оценить и полюбить то, что вы делаете. Агентство выбрало один из проверенных, активно смотри-мых зрителями вариантов — театрали-зованное действие вокруг реальных лю-дей. Это всегда отлично работает… если отлично сделано. Единственная, чисто субъективная претензия к ролику: я бы убрал мат. Но это уже говорит мой вну-тренний цензор.

ТАТЬЯНА ШАШЛОВА, генеральный директор коммуникаци-онного агентства Radar Advertising

Ролик «Столицы» — смелая работа для Челябинска. Но и замечаний к ней у меня много. Идея псевдовирусных ро-ликов не нова, это уже классический жанр, где важны детали. А у создателей ролика в погоне за экшеном потерял-ся смысл, отсутствует внятная развяз-ка. Можно было бы ограничиться од-ним приключением, но показать разные эмоции. У вирусного посева есть минус: при миллионах просмотров в нужном городе его видят только десятки тысяч. Из этих людей остается не более несколь-ких тысяч ЦА. Впрочем, любые методы продвижения хороши, если они реша-ют поставленную задачу и делают пре-имущества бренда очевидными. Слу-чилось ли это в этом ролике? По-моему, нет. Поездка на такси с приключения-ми — это не то, чего ждут клиенты. Здесь другая задача: быстро и недорого, на чи-стой машине, с аккуратным водителем довезти пассажира из пункта А в пункт Б. Мне кажется, что здесь в погоне за модой потеряна цель рекламы. Сам ход с точ-ки зрения маркетинга ошибочный. Сей-час этот ролик рекламирует компанию, которая его сделала сильнее, чем сам бренд такси.

АНДРЕЙ БРОХМАН, креативный директор компании «Отцы»

Ролик понравился. Идея, производ-ство — все сделано очень профессио-нально. Миллион просмотров — это серьезный аргумент. Но об эффектив-ности всей рекламной кампании мне сложно судить, не вникнув в кейс глу-боко изнутри. Есть объективные дан-ные о росте количества звонков, но этот рост после просмотра ролика — явле-ние краткосрочное, лиды — стихийны, их нужно сразу удерживать целым набо-ром инструментов. Возможно, это запла-нировано клиентом, но пока я не вижу никаких других действий в инфополе. Ролик здорово сработал на узнавае-мость бренда, но лично я не понял, за-чем мне пересаживаться в это такси, по-тому что у коммуникации нет логично-го продолжения. В ролик не добавлен call to action. Видео можно было дора-ботать, что сыграло бы в минус его ви-русности, но повысило эффективность на челябинском рынке. Уверен, что и в Ruvision, и в «Столице» прекрасно по-нимают, что это не совсем тот миллион, потому что пока такси работает толь-ко в Челябинске и полезный процент из общего количества просмотров до-вольно низок.

41Курс дела №5 (155) Июнь 2015

М Н Е Н И Я

В ыбор собеседника в нашем случае был вполне закономерен: Андрей Кристел-

ли еще в ���� г. запустил в Челябин-ске одну из первых частных пивоварен и начал варить пиво по традиционным ре-цептам. Да и разговор с ним оказался ин-тересным. Выяснилось, что запрет рекла-мы пива и прочие законодательные ини-циативы, отравляющие жизнь большим и малым пивоваренным производствам, — все это крафтовому пивоварению не так страшно, как неожиданный всплеск инте-реса к нему.

— Начать разговор лучше всего с азов, то

есть с попытки разобраться в терминоло-

гии. О крафтовом пиве сейчас много гово-

рят, крафт — это модный тренд. Но все же

что такое крафтовое пиво?

— Английское слово craft , это в переводе — «профессия», а точнее, «ремесло». То есть то, что традиционно передавалось из по-коления в поколение. И то, что иногда со временем дорастет до искусства. Произ-водить отличное пиво, кто бы что ни го-ворил, — это искусство: у любого пивова-ра есть фирменные секреты, которые, как правило, не разглашают. Я свои, во всяком случае, храню в секрете.

— А как же быть с крупными пивоваренными

холдингами, которые вкладываются в техно-

логии? Разве у тамошних пивоваров нет сво-

их ноу-хау, фирменных рецептур?

— Безусловно, есть. Повторюсь, фишки есть у любого пивовара. Разница тут как раз в объе-мах производства. Именно они обуславлива-ют внедрение новых технологий. В промыш-ленном пивоварении с середины прошлого

Взгляд на крафтТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

Крафтовое пиво — это, пожалуй, самая актуальная сейчас тенденция в малом пивоварении. Чтобы разобраться в ней, «Курс дела» поговорил с Андреем Кристелли, директором челябинской компании «Крист».

42

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №5 (155) Июнь 2015

века начали активно внедрять пастериза-цию, технологии ускоренного брожения и прочие новшества, не имеющие отношения к классической технологии. Именно тог-да два этих направления в пивоварении — промышленная варка и ремесленное, руч-ное производство — разделились оконча-тельно. Не могу сказать ничего плохого про крупные пивзаводы, у большинства из них на выходе получается неплохой алкоголь-ный продукт. Но это немного иной напи-ток, чем традиционное живое пиво.

— То есть отличительный критерий крафта —

это «живость» пива?

— Я бы сказал по-другому. Принципиальных отличий несколько: это объемы производ-ства и рецептура, максимально приближен-ная к традиционной. И еще исторически крафт — это производство суперлокальное. Несколько веков назад в Германии, напри-мер, действовал не только закон о чистоте пива, но и закон «одной мили»: пивовары продавали пиво преимущественно в бли-жайших окрестностях. Таким образом тог-да регулировался пивной рынок.

— То есть фактически почти каждая южно-

уральская пивоварня может смело имено-

вать себя крафтовой?

— Формально да. Если, конечно, ее специа-листы соблюдают традиционные рецепту-ры и не экономят на сырье. С тех пор как термин «крафт» вошел в моду, меня мно-гие спрашивают: а что, разве десять лет на-зад ты варил не крафтовое пиво? Приходит-ся объяснять.

— Откуда вообще пошел крафтовый бум?

— С Запада, точнее, из США. Там несколько лет назад начали активно использовать этот довольно старый термин, чтобы обозна-чить продукцию малых независимых пи-воварен. А затем эта волна докатилась и до нас. Сейчас крафт — это мода, которую соз-дали маркетологи и сами производители, а

подхватили журналисты. В России термин «крафтовое пиво» — это маркетинговый инструмент для более активного продви-жения продукции мини-пивоварен, кото-рые, к слову, развиваются еще с 45-х годов.

— И, судя по всему, инструмент этот доволь-

но эффективен. Взять меню челябинских

баров и ресторанов — крафтовое пиво там

модная фишка.

— Да, спрос на продукцию мини-пивоварен вырос. Но я не скажу, что это так уж хо-рошо для нашей отрасли. Моду на крафт ведь почувствовали не только потреби-тели, но и производители — в городе и в области открывается все больше новых мини-пивоварен. И это несмотря на зако-нодательные инициативы последних лет, которые существенно портят жизнь и круп-ным пивным холдингам, и малым произ-водствам. Порог входа в этот бизнес, как правило, невысок, не зря ведь почти все мини-пивоварни относятся к категории ма-лого бизнеса. К тому же старинное прави-ло «одной мили» уже давно не действует: и крупные пивные холдинги, и производи-

тели крафтового пива расширяют по мере сил и возможностей территорию влияния. Недавно я, с разницей в несколько дней, познакомился сначала с представителем крафтовой пивоварни из Клина, потом — с поставщиками крафтового пива из питер-ских пивоварен, все они рассматривают Че-лябинск как перспективный рынок сбыта. Словом, мода на крафт постепенно приво-дит к тому, что конкуренция на этом рын-ке серьезно ужесточается.

— А чем плоха конкуренция? Ведь ее усиле-

ние, как правило, идет на благо потребите-

лю продукта.

— Не всегда. И, во всяком случае, не в нашем бизнесе. В малом пивоварении рост конку-ренции может привести к снижению план-ки качества. Простая аналогия — производ-ство колбас: чем больше мясоперерабаты-

вающих предприятий и чем выше уровень конкуренции, тем больше производители используют новые технологии, красители, химию, делающие продукт дешевле. Вы дав-но встречали на прилавках вкусную колбасу из натурального мяса, без примесей и доба-вок? Примерно так же обстоит дело и в на-шем сегменте: выше конкуренция — больше соблазна сэкономить на сырье, упростить технологию, расширить производство. Все это делается для того, чтобы снизить и се-бестоимость, и конечную цену. Конечно, по этому пути пойдут не все — пивовары, ко-торые дорожат качеством и рецептурами, от своих принципов отступать не будут. Но это как в армии: рынок будет равняться не на первых, а на последних, именно они бу-дут задавать ценовую планку.

— То есть все дело в том, что рынок крафто-

вого пива довольно узок?

— По сути, да. Спрос на продукцию мини-пивоварен за последние несколько лет, конечно, вырос. Но он все равно не мас-совый, большинство не готово платить за крафт, ему достаточно продукции пив-ных холдингов. Если вернуться с прошло-му примеру, да, при желании можно соз-дать малое предприятие, которое будет выпускать колбасу по домашним рецеп-там: только из мяса и специй. Естествен-но, она получится намного дороже массо-вого продукта. Много ли людей будут гото-вы ее покупать? По-хорошему, в российских реалиях крафтовое пиво — это премиум-сегмент. Его просто не может быть много, иначе это будет уже не крафт. Любой вла-делец мини-пивоварни скажет — возмож-ностей удешевить продукт немного: или упрощать технологию, или экономить на сырье. И тот, и другой путь ведет к сниже-нию качества.

— И что же в этом случае делать производи-

телям крафтового пива, которые не готовы

подстраиваться под тенденции?

— Общего ответа на такой вопрос быть не может. Но тем не менее всем стоит пони-мать особенности рынка. Крафт — это не обезличенная продукция от международ-ного бренда, такое пиво постоянные поку-патели неизменно увязывают с личностью пивовара. Если производителю доверяют, его продукцию будут покупать. А уж как дальше распорядиться этим доверием, каж-дый будет решать сам. a

В России термин «крафтовое пиво» — это марке-тинговый инструмент для более активного продви-жения продукции мини-пивоварен, которые, к сло-ву, развиваются еще с 90-х годов.

43

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №5 (155) Июнь 2015

— Почему именно эндоскопии в вашем цен-тре уделяется столь серьезное внима-ние?

— Основная задача современной эндоско-пии — выявление патологий слизистых на ранних стадиях. Наш медицинский центр по-зиционируется как универсальный. И на де-ле так оно и есть. Но основная специализа-ция «Эвимеда» — это диагностика и лечение онкологических заболеваний. Для решения этих задач необходимо высококлассное эн-доскопическое оборудование и высокопро-фессиональные специалисты. И то, и другое у нас есть.

— Какое оборудование установлено в центре?

— Мы приобрели эндоскопы экспертно-го класса от мирового лидера в производ-стве такого оборудования — японской ком-пании Olimpus. Это аппараты 190-й серии — Exera III, то есть самого последнего поколе-ния. Насколько я знаю, пока приборов тако-го уровня больше нет не только в Челябин-ске, но и в соседних регионах. Кроме того, у нас есть оборудование для ультразвуковой эндоскопии, аналогов которому в регионе тоже нет. Оно позволяет проводить исследо-вания с таким качеством, которое не обеспе-чивает обычная УЗИ-аппаратура.

— Какой спектр эндоскопических исследова-ний доступен пациентам «Эвимеда»?

— Самый широкий. Мы успешно диагностиру-ем ранние формы рака и предраковых пато-логий в ЖКТ и других внутренних органах, ко-торые невозможно выявить иными методами. Что немаловажно, это происходит без обшир-ных хирургических вмешательств: наше обо-рудование позволяет получить материал для гистологического исследования и выявить на-личие патологии, ее характер и динамику раз-вития малоинвазивными методами. Также эн-доскопические исследования позволяют ди-агностировать разнообразные заболевания печени, поджелудочной железы, почек — вы-являть кисты и камни в протоках, механиче-скую желтуху разных типов. Для диагности-ки самых мелких новообразований слизистой мы применяем метод хромоскопии с исполь-зованием витальных красителей. И при необ-ходимости совмещаем его с узкоспектральны-ми методами исследования, в комплексе эти две технологии обеспечивают самое высо-кое качество исследований. Естественно, ход всех процедур фиксируется: пациенты потом получают фотоматериалы вместе с разверну-той консультацией врача и планом дальней-шего лечения.

— Столь серьезное оборудование, как я по-нимаю, должно использоваться не только для диагностики?

— Совершенно верно, с его помощью мы успешно удаляем большинство доброкаче-ственных и ранние формы злокачественных опухолей в ЖКТ, бронхах, трахее, это менее травматичная альтернатива открытым опера-циям. Кроме того, мы проводим разнообраз-ные лечебные манипуляции с предопухолевы-ми патологиями этих органов. Оборудование

позволяет подводить лекарственные средства непосредственно к патологическому участ-ку. Широк спектр его применения и в палли-ативной медицине: мы, например, можем де-лать блокаду чревного ствола, снимающую болевой синдром при хронических панкреа-титах, восстанавливать просветы и проходи-мость пищевода, кишечника, гортани, трахеи и крупных бронхов, нарушенные после резек-ций и иных хирургических вмешательств. Важ-но, что большинство этих исследований про-водится в максимально щадящих и комфорт-ных для пациента условиях.

— Как обеспечивается этот комфорт? — Перед эндоскопическими манипуляциями пациенты получают спазмолитические и седа-тивные препараты, они снижают перисталь-тику внутренних органов и болевые ощуще-ния. При желании или при необходимости ис-следования манипуляции могут проводиться под наркозом. Еще одна новая методика, кото-рую мы применяем, — эндоскопическая ди-агностика с использованием углекислого га-за. Он подается во внутренние органы вместо обычного воздуха. СО2 на порядок быстрее вса-сывается кишечником, незаметно выходит че-рез легкие. Поэтому после наших исследований у пациентов не наблюдается вспучивания, бо-левого синдрома, как это обычно бывает.

«Эвимед», медицинский центрУл. Блюхера, 9в, тел. 220-12-22 эвимед.рф Ежедневно с 08:00 до 20:00

В МЕ ДИЦИНСКОМ ЦЕНТРЕ «ЭВИМЕ Д» ВПО ЛНЕ ОБОСНОВАН-НО ГОРДЯТС Я ТЕМ, ЧТО ЭНДОСКОПИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ КОМПАНИИ НЕ ИМЕЕТ АНА ЛОГОВ В РЕГИОНЕ. О ТОМ, ПОЧЕ-МУ ЭТОМУ ВИДУ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ ЗДЕСЬ ПРИДАЮТ СТОЛЬ БОЛЬШОЕ ЗНАЧЕНИЕ, РАССК АЗА Л ИСПОЛНИТЕ ЛЬНЫЙ ДИРЕК ТОР ООО «ЭВИМЕ Д» ВЛА ДИМИР КОРОЛЕВ.

ЭНДОСКОПИЧЕСКИЕ ИССЛЕДО-

ВАНИЯ И ВМЕШАТЕЛЬСТВА ПРО-

ВОДЯТСЯ У НАС В МАКСИМАЛЬ-

НО ЩАДЯЩИХ И КОМФОРТНЫХ

ДЛЯ ПАЦИЕНТА УСЛОВИЯХ.

К 15-летнему юбилею независимая лаборатория «Прогрессивные медицинские технологии» пришла в статусе компании, которая третий раз за свою историю коренным образом меняет местный рынок лабораторной диагностики.

Диагноз на генном уровнеТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

СРЕДСТВО ОТ НАСЛЕДСТВЕННОСТИ

Четыре года назад, когда «Прогрессивные медицинские технологии» открыли первую в области частную микробиологическую ла-бораторию, руководитель фирмы Светлана

Овсянникова была уверена, что в ближай-шие годы коренных перемен в ее бизнесе не будет. Действительно, с появлением нового подразделения компания закрыла практи-чески все разделы лабораторной диагности-ки, превратилась в комплексную лаборато-

рию полного цикла и в очередной раз под-няла качество лабораторных исследований в регионе на новый уровень.

Нет, на спокойную жизнь директор «Про-грессивных медицинских технологий» вме-сте со своим мужем и компаньоном Игорем

Овсянниковым не рассчитывала. Единожды взяв за правило внедрять самые последние новинки и методики, которые позволяют обеспечить более точные результаты иссле-дований, они чуть ли не ежегодно обновля-ли парк оборудования, приобретая то новый

анализатор, то масс-спектрометр, поднима-ющий точность микробиологических иссле-дований на новую высоту, то что-то еще. Но того, что придется вновь с эволюционного пути развития переходить на революцион-ный, да еще так скоро, они все же не ждали. Однако когда полтора года назад на рынке появилась технология пиросеквенирования (глубокого молекулярно-генетического ана-лиза), пройти мимо новинки Овсянниковы не смогли. «ДНК-диагностика — это пер-вый шаг к персонифицированной медицине,

46 Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

У С П Е Х

медицине будущего, если хотите, — расска-зывает Светлана Овсянникова. — Эта мето-дика уже сейчас позволяет определить гене-тическую предрасположенность более чем к трем сотням болезней и патологий: артери-альной гипертонии, сердечно-сосудистым заболеваниям, развитию осложнений во время вынашивания беременности, сахар-ному диабету, ожирению, онкологии… Зная о предрасположенности, заболеваний мож-но избежать с помощью профилактических мер или превентивного лечения. Словом, наследственность перестает быть пригово-ром». Естественно, свою роль сыграло и то, что технология была сертифицирована для применения в лабораторной диагностике, а немецкая фирма-производитель PyroMark уже начала продажи в России. «Мы в оче-редной раз стали одними из первых поку-пателей, — улыбается Светлана Овсянни-кова. — Наша генетическая лаборатория станет первой в Урало-Сибирском регио-не и окажется в первой пятерке по стране». Произойдет это уже совсем скоро: оборудо-вание установлено, специалисты «Прогрес-сивных медицинских технологий» прошли соответствующее обучение, сейчас идет про-

цесс лицензирования. Открыться здесь рас-считывают уже / сентября.

ФАБРИКА АНАЛИЗОВ

Очередным революционным переворотом на рынке достижения юбилейного года не ограничиваются. В 12/3-м директор компа-нии осуществила мечту /3-летней давности. «С того момента как мы купили первый ана-лизатор, я говорила, что хочу исключить че-ловеческий фактор из процесса обработки образцов, — рассказывает Светлана Овсян-никова. — Ведь каким бы современным ни было оборудование, всегда есть риск че-ловеческой ошибки». Сейчас эта возмож-ность в «Прогрессивных медицинских тех-нологиях» исключена: полтора месяца на-зад лабораторию оснастили автоматическим сортировщиком проб и образцов, тоже пер-вым в регионе.

Приобрели это оборудование не только ради исполнения мечты, но и из-за насущ-ной необходимости. Ради нее, кстати, здесь в этом году обновили еще 42% лабораторно-го парка. «Мы давно сформулировали прин-ципы работы: качество и достоверность ис-

следований, их безопасность для пациента и кратчайшие (1 часа) сроки выполнения, — говорит Игорь Овсянников. — Но одно дело соблюдать этот норматив, когда лаборато-рия выполняет сотни анализов за день, и дру-гое, когда счет идет на тысячи». Слова о ты-сячах вовсе не преувеличение — ежедневно в «Прогрессивных медицинских технологи-ях» выполняют около 4–9 тыс. исследований для 1–1,3 тыс. пациентов. «Пока мы не вышли на такие объемы и не стали, образно говоря, фабрикой по производству анализов, приоб-ретать сортировщик было экономически бес-смысленно, — делится Игорь Овсянников. — Они выпускаются в расчете на крупные лабо-ратории с высокой загрузкой. Зато теперь мы сформировали задел на будущее — произво-дительность оборудования в два раза выше той загрузки, что мы имеем сейчас».

Для того чтобы обеспечить такую загруз-ку, компания много лет назад начала раз-вивать сеть филиалов в Челябинске и обла-сти. К юбилею их число достигло /?, послед-ний по времени кабинет открылся в первый день лета в Магнитогорске. От несчастли-вой цифры, впрочем, здесь избавятся за па-ру месяцев, к осени число филиалов сравня-

Светлана Овсянникова: «Мы принципиально не выделяем никаких бюджетов для материальной мотивации врачей, чтобы они направляли паци-ентов именно к нам».

47Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

У С П Е Х

ется с возрастом компании. «Сейчас у нас го-товятся к открытию еще два пункта забора, один — в центре города, второй — в Тракто-розаводском районе», — рассказывает Игорь Овсянников.

Поток пациентов идет не только через фи-лиалы, но и через партнеров, в числе которых как коммерческие медицинские организа-ции, так и муниципальные. «В %&'%-м, когда в Закон «О защите здоровья» внесли поправ-ки, бюджетные поликлиники и больницы по-лучили право привлекать для выполнения тех услуг, которые не могут оказывать сами, коммерческие клиники, — поясняет Светла-на Овсянникова. — С того времени мы регу-лярно участвуем в конкурсах, выигрываем их. Так что пациентам многих областных учреж-дений, например онкологического диспансе-ра, перинатального центра, стали доступны исследования, выполненные на нашем обо-рудовании, но бесплатно для них».

АНАЛИЗ БЕЗ КРИЗИСНОЙ НАЦЕНКИ

Экономические потрясения последне-го времени не могли не коснуться лабора-тории, которая работает исключительно

на импортном оборудовании и сырье. Но, как уверяют руководители компании, биз-нес они не затормозили. «Кризис в чем-то даже сыграл нам на руку, — говорит Игорь Овсянников. — Закупать оборудование для генетической лаборатории мы планировали еще в прошлом году. Но из-за колебаний ва-лютных курсов решили выдержать паузу. И оказались правы: когда падение рубля осла-било покупательную способность и прода-жи на рынке медицинского оборудования снизились, мы добились от поставщиков бо-лее выгодных условий».

Кризисную стратегию, которую в лабора-тории применяют сейчас, отработали еще в %&&1 г. Тогда в компании решили, что, не-смотря на подорожавшие импортные реак-тивы, использовать российские аналоги не будут — не используют их и сейчас. Семь лет назад, чтобы не шокировать пациентов ро-стом цен, руководство лаборатории реши-ло поработать на сниженной рентабельно-сти, и в %&'2-м этот антикризисный рецепт вновь пошел в дело. «За последний год на-ши цены ненамного выросли, но до сих пор остаются ниже среднерыночного уровня на 2–'&%, — рассказывает Светлана Овсян-

никова. — Это возможно в том числе и по-тому, что мы принципиально не выделяем никаких бюджетов для материальной мо-тивации врачей, чтобы они направляли па-циентов именно к нам. И соответственно не закладываем эти средства в себестоимость наших услуг. Я знаю, что сейчас на рынке это происходит, как говорится, сплошь и рядом. Но это порочная практика, она приводит к росту цен». Своей позиции в компании не скрывают — и главный офис, и все пункты забора с недавних пор украшают плакаты с надписью: «Врач, направивший к нам паци-ента, не получает вознаграждения». Впро-чем, о клиентах здесь заботятся не только та-ким образом, руководство лаборатории со-вершенствует не только материальную базу, но и сервис. Детский кабинет, врачи, кото-рые могут сразу же дать лабораторную ин-терпретацию результатов исследования, вы-ездная служба и доставка результатов на дом и в офис — ко всему этому пациенты «Про-грессивных медицинских технологий» уже успели привыкнуть. И, судя по тому, что все '2 лет лаборатория выдает только положи-тельные новости, отвыкать от этой привыч-ки им не придется. a

48 Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

У С П Е Х

Управляющая компанией «Лигал-эксперт» Ольга Попова уточ-няет, что порой для достижения цели клиента приходится буквально доказывать теоремы. При этом только очень глубокие знания законо-дательства позволяют увидеть в положениях закона пути для юриди-ческого маневрирования, а значит, разработать нетривиальные меры защиты интересов клиента. «Юрист — это инструмент для решения задач, возникших в бизнесе», — так считает Ольга Игоревна. Отсюда она формулирует и задачу для хорошего юриста: услышать клиента, точно выявить его цель и далее при выборе алгоритма действий по-стоянно об этом помнить.

Помимо непосредственного ведения клиентских проектов, ру-ководитель «Лигал-эксперта» особое внимание уделяет бизнес-образованию — она регулярно организует и проводит семинары и практикумы. Как правило, их темы касаются последних новшеств в законодательстве.

«Многие нововведения прямым образом влияют на юридические подходы к ведению бизнеса и судебную практику, — подчеркивает Ольга Попова. — При этом в рутине рабочих обязанностей владельцы организаций не успевают отслеживать эти изменения, не могут разо-браться во всех нюансах юридической практики. Вот тут и нужна на-ша помощь. Я вижу свое профессиональное призвание в том, чтобы свое временно отслеживать изменения законодательства, переносить их на реальные бизнес-ситуации и помогать клиентам пользоваться новыми схемами. Ведь любой закон начинает работать не тогда, когда он вступил в силу, а когда его начинают грамотно применять.

Например, 0 июля 1203 г. вступили в силу изменения в ГК РФ о залоге. Мы сразу же применили новые возможности залога доли в уставном капитале ООО в целях обеспечения обязательств по до-говору займа между физическими лицами, которые одновремен-но являлись владельцами своих предприятий и ИП. При этом даже статус каждой из сторон в договоре (физлицо или ИП) был выбран с учетом возможностей, которые появились в законе. Договор зало-га доли был настолько нестандартным, что только четвертый нота-риус сумел разобраться в тонкостях документа и заверить его. А еще

через какое-то время мы, также одни из первых, зарегистрировали у нотариуса уведомление о залоге движимого имущества в обеспече-ние заемного обязательства.

Еще один пример. Сразу после изменения с 0 сентября 1203 г. пра-вового регулирования деятельности юридических лиц мы внедри-ли практику реорганизации ЗАО в ООО в упрощенном порядке. Бы-ло много консультаций и на тему дальнейшей судьбы АО, и ведения реестра акционеров. В связи с актуальностью изменений я провела восемь семинаров на тему «Юридические лица: правила новой жиз-ни с 0.2@.1203».

В настоящее время на повестке дня — новая горячая тема: 0 июня 120A г. вступил в силу восьмой блок поправок в Гражданский кодекс РФ, касающийся обязательственных отношений. А значит, всем бизнесменам крайне важно ознакомиться с ними. В основу возник-новения, изменения и прекращения обязательств на законодатель-ном уровне заложен принцип добросовестного поведения сторон. Кредиторы получили дополнительные инструменты воздействия на должников. Существенно изменились нормы о поручительстве. Появились способы защиты от недобросовестных действий сильной стороны, которая имеет право на изменение договора или отказ от договора в одностороннем порядке. Изменилась даже привычная всем статья B@A ГК РФ, регулирующая правила взыскания процентов за пользование чужими денежными средствами. И многое-многое другое. В связи с этим я уже провела и планирую повторять в ближай-шее время семинар «Новые правила ГК РФ об обязательствах: прак-тическое руководство».

«ЛИГАЛ-ЭКСПЕРТ»: РЕШАЕМ ЗАДАЧИ БИЗНЕСА ЮРИДИЧЕСКИМИ ИНСТРУМЕНТАМИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ — ЛЮДИ КРЕАТИВ-НЫЕ. ИХ ИДЕИ РЕДКО УКЛАДЫВАЮТСЯ В СТАНДАРТНЫЕ РАМКИ ЗАКОНОДАТЕЛЬ-НОГО РЕГ УЛИРОВАНИЯ. А СИТ УАЦИИ, В КОТОРЫХ ОНИ ОКАЗЫВАЮТСЯ, ЧАС ТО НЕ ИМЕЮТ ОЧЕВИДНОГО РЕШЕНИЯ. ДЛЯ ПРАКТИКИ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПА-НИИ «ЛИГА Л-ЭКСПЕРТ» НЕС ТАНДАРТ-НЫЙ И ДАЖЕ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКИЙ ПОД-ХОД К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ К ЛИЕНТА — ЭТО НОРМА.

Ул. Энтузиастов, 12, офис 404,тел. +7 (351) 216-04-06, 216-16-95

www.legalxp.ru

БИЗНЕС И ДЕТИ

В , -. В-, - , . В-, , . В-, , , . Ч ?

ГДЕ ВАШ РЕБЕНОК БУДЕТ ЛЕТОМ?Т Е К С Т : В Е Р О Н И К А В И Т Л Е Р

50 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

В городе есть бесплатные

туристические клубы

Е гору �� лет, он закончил �-й класс и собирается на Эльбрус. Он идет, конечно, не один, а с ребятами из школьного турклуба. К удивлению большинства мо-

их знакомых, в нашем городе есть бесплатные возможно-сти для детей, увлеченных туризмом. Есть центр детского и юношеского туризма и экскурсий «Космос», и в нашей '(-й школе уже несколько лет работает турклуб от этого центра. Самое главное во всем этом — увлеченные руково-дители. У нас их двое — школьный психолог Алена Скачко-ва и преподаватель физкультуры Татьяна Фрумкина. Они и вдохновляют наших детей на подвиги. В прошлом году Егор вместе с ребятами ездил на Байкал. Там они соверши-ли десятидневный пеший поход второй категории слож-ности. Шли по Байкальскому хребту, преодолели порядка �56 км. В первый вечер после возвращения сын заявил, что все, больше в такие походы он никогда не пойдет, но потом, конечно, передумал. В этом году им предстоит восхожде-ние на Эльбрус. Представляете, они поднимутся на высоту 9:66 м над уровнем моря — выше идут только альпинисты. Мне уже велено засушить три булки ржаного хлеба и 9 кг мя-са. Его, оказывается, тоже сушат, я сама и не знала. Когда сын отправляется в поход, мы, конечно, платим за дорогу и эки-пировку, но на этом расходы заканчиваются. Я очень рада за Егора, это бесценный опыт для него. Он учится не толь-ко ориентироваться в лесу, разжигать костер, готовить еду, но и более серьезным вещам: выносливости, ответственно-сти, терпению, настоящей дружбе. У нас и младшая дочь Са-ша в этом году в первый раз поедет в туристический лагерь на Тургояке от этого клуба. Егор, кстати, начинал с того же. Я считаю, этот опыт и для девочки будет полезен.

Егор Герасименко, лет

катается на сноуборде, увлечен компьютерными играми, очень любит свою собаку — лабрадора Боню, в лет мечтал стать дирек-тором Газпрома, но уже от-казался от этой идеи

1 раз в неделю проходят тренировки по спортивному

ориентированию в течение года

Егор в первый раз пошел в поход, когда ему было 10 лет. Звонит: «Мама, я мыл ложку в ручье, и она утонула». Я говорю: «Ну что ж, попроси вторую, а мы тебе в выходные привезем». Он в ответ: «Вторая тоже уто-нула. Ну хорошо, тогда я до выходных есть не буду.

ЕгЕгЗв

тоуе ууу.

Елена Герасименко, директор .ru

0 руб.стоят занятия в турклубе «Космос»

51Курс дела №5 (155) Июнь 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

показательные выступления, там оценим. Я не волнуюсь за дочь, пусть учится, тем более ей нравится. Ну а если даже упадет, ничего страшного. После того как дочь увлеклась ло-шадьми, я предлагал семье: давайте купим ло-шадь. Содержаться она, конечно, будет в клу-бе, так сказать, на хранении. А мы сможем ее навещать, ухаживать за ней, кататься. Но ма-ма с Дашей эту идею пока почему-то не под-держали. График работы лагеря «Рифей» нам очень подходит: утром, в * часов, мы приез-жаем, оставляем там дочь, а в + вечера заби-раем. Это отличное решение для работающих родителей, потому что летом главная пробле-ма у всех — куда деть ребенка, который уже не ходит в детский сад. А потом всей семьей мы поедем на море, в Болгарию.

Даша заявляет, что уже умеет скакать

Даша, конечно, заявляет, что уже умеет скакать, что умеет поворачивать налево, направо и даже знает, где у лошади тормоз.

тьваз.

Алексей Семченко, директор компании «Мастер Food»

З анятие на лето для старшей дочери мы особо не выбирали, уже второй год подряд Дарья отдыхает в конно-

спортивном лагере «Рифей». Ей очень нра-вится, просто не вытащить. Дети там не только учатся кататься на лошадях. У них на целый день расписаны занятия, весьма об-ширная программа: то играют в индейцев, бегают со стрелами, то мастерят что-то, то камни раскрашивают, то танцуют, в общем, новые игры каждый день. В итоге ребенок за-нят с утра до вечера, и это для нас, родите-лей, самое важное. Мне сложно сказать, как дочь управляется с лошадью, но Даша заяв-ляет, что уже умеет скакать, умеет поворачи-вать налево, направо и даже знает, где у ло-шади тормоз. Ну что ж, у них в конце смены

Даша Семченко, летувлечена театром, занимается в теа-тральной студии Дворца пионеров, мечтает стать врачом

1000 руб.стоит один день в лагере «Рифей»

20 дней — длительность одной смены

ДДашмее

ДДум

52 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

Маша впервые едет на серьезные спортивные сборы

Художественная гимнастика раз-вивает ребенка все-сторонне: не только закаляет характер и дает спортивную подготовку, но и учит актерскому мастер-ству и умению дер-жаться на публике.

Маша занимается художественной гимнастикой с � лет. Сей-час ей �, и она в июле едет на сборы в Крым. Для нее это пер-вые сборы такого серьезного уровня. Это не совсем спор-

тивный лагерь, скорее санаторий в Евпатории со спортивным за-лом. Но самое главное — туда приезжают титулованные тренеры и спортсмены, даже олимпийские чемпионы. Здесь, в Челябинске, Маша тренируется ежедневно, даже по выходным, а на сборах тре-нировки будут трижды в день. Это, конечно, огромная нагрузка, но Маша любит гимнастику и очень ждет этой поездки. Для нее это прекрасная возможность поработать со знаменитыми тренерами, пообщаться с девочками из других городов, увидеть, чего они до-стигли, понять, к чему стремиться. Кроме тренировок и общей фи-зической подготовки тренеры будут ставить Маше номер с мячом. Есть, конечно, спортивные лагеря и в Челябинской области, и в со-седней Свердловской, но мы выбрали Крым и море. И решили, что поедем все вместе: Маша будет десять дней занята на тренировках, а мы поживем рядом, а потом отдохнем на море всей семьей. Мож-но сказать, мы теперь свой отдых выбираем в первую очередь с уче-том интересов ребенка.

Маша Кораблева, лет

имеет -й взрослый разряд по художественной гимнастике, ка-тается на горных лыжах, коньках, роликах, велосипеде, занимает-ся в школьном театре

20 тыс. руб. —стоимость подготовки спортивного номера, она входит в общую сумму

50 тыс. руб.стоят сборы в Крыму

Майя с удовольствием плавает

Наши синхронистки — лучшие в мире, вы в курсе? Так что мы занимаемся очень перспективным видом спорта.

Наша средняя дочь Майя в этом году занялась синхронным пла-ванием, в бассейне «Строитель» есть такая секция. Как я понял, она делала успехи, и ее довольно быстро перевели в старшую

группу. А на лето взяли на сборы в спортивный лагерь, который нахо-дится на Касаргах. Там просто база отдыха, даже не лагерь. Дети будут тренироваться в лесу и на озере. Я знаю по опыту старшей дочери, ко-торая занималась художественной гимнастикой и тоже ездила в спор-тивный лагерь, что у них там минутки свободной не бывает: постоянно тренировки, тренировки… А в конце смены — показательные высту-пления. Думаю, у Майи будет такая же история. Ей синхронное пла-вание очень нравится. Правда, и устает она сильно, нередко приходит домой, поест — и сразу же спать. Сейчас перед соревнованиями у них тренировки по три часа ежедневно, пока выдерживает. Эти сборы — ее первая поездка без нас, но Майя очень самостоятельный ребенок, как и все наши дети.

Майя Пономарева, лет

танцевала в студии при ансам-бле танца «Урал», занималась художественной гимнастикой, рисует чем угодно и на чем угодно, любит рыбачить

Андрей Пономарев, директор компании «Гиперсеть»

Дарья Кораблева, коммерческий директор агентства «Оранжевый ежик»

к Таа.а.

НаНамым

Гипер

2 недели —продолжительность смены

15 тыс. руб. —стоимость поездки на сборы

ХуХуим

ст

г

ге

е.е

54 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Мы сравнивали этот английский лагерь с другими языковыми, тоже неплохими, и пришли к выводу, что он даже превышает наши ожидания.

МыМыМы срМы срязыкязыкязя

У Маши было 10 минут, чтобы с нами пообщаться

выв к вя.я.

Игорь Чернядьев, директор и собственник центра недвижимости «Форум»

Этим летом мы не стали выдумы-вать ничего нового — в лагере PlanetEnglish наша дочь Маша уже

была много раз, даже не вспомню, �� или ��. И в этом году поедет туда же. Она по нескольку смен в году там проводит. Мы стали просто фанатами этого лагеря, и я объясню, почему. Во-первых, меня вос-хищает организация процесса. Никогда не было ни одной накладки, заминки, ни одного сбоя, заявляю вам ответствен-но, что это редкость для Челябинской области. Эта компания работает очень

четко, как хорошо смазанный механизм. Во-вторых, они у каждого ребенка созда-ют впечатление, что он особенный, что он им важен, что его очень ценят. Они вовлекают ребят очень грамотно и про-фессионально. Третье — программа. На-столько интересная и насыщенная, что у детей просто нет ни минутки свобод-ного времени. Представляете, мы при-езжаем в гости, у Маши есть всего �2 ми-нут, чтобы с нами пообщаться, и все — ей надо бежать, готовить какое-то высту-пление или что-то еще. И вы знаете, ре-

бята оттуда возвращаются — у них про-сто ломка. Им не хватает этой движухи, этого тимбилдинга, друг друга не хва-тает! У Маши много друзей благодаря PlanetEnglish, они встречаются, даже в другие города в гости друг к другу ездят. Изучение английского языка там точно не приоритетная задача, только одна из многих, но должен заметить, что подбор экспатов в лагере очень грамотный. Но-сители языка приезжают очень хорошие, правильные. Так что и с английским там тоже все хорошо.

Маша Чернядьева, лет танцует хип-хоп, поет в хоре -й школы, играет на гитаре

15–25 тыс. руб. —стоимость путевки в зависимости от сезона

Больше 12 разМаша была в PlanetEnglish

56 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

Помимо непосредственно программ снижения и коррекции веса, в клинике «Оригитея®» пред-лагаются программы дерматокосметологии. Их проводят высококвалифицированные врачи-дерматокосметологи, прошедшие обучение в Москве.

Косметологические процедуры в нашей клини-ке пользуются большим спросом. За короткое вре-мя они позволяют устранить многие имеющиеся дефекты кожных покровов, скорректировать ли-нии фигуры и лица. В нашей клинике представле-на косметология полного цикла (терапевтическая, эстетическая, аппаратная, инъекционная). Если го-ворить о лице, то это перечень услуг от банальной чистки кожи различными пилингами до контурной пластики (филеры, мезонити, ботокс, плазмолиф-тинг). Косметология для тела не менее востребо-вана, это может быть липоскульптура, озонотера-пия, мезотерапия, талассотерапия.

Тем клиентам, которые уже знакомы с эффек-тивностью этих процедур, я хочу сказать, что се-годняшние цены в нашей клинике приятно удив-ляют. Если в других центрах красоты и салонах сто-имость услуг значительно выросла за последний год в связи с ростом иностранных валют, то у нас она осталась прежней — докризисной. Стараем-ся держать марку!

Определиться с выбором процедуры клиен-там помогает врач-дерматокосметолог, он прове-дет осмотр и посоветует наиболее эффективные процедуры для устранения конкретной пробле-

мы. Кому-то нужно избавиться от акне, другим — подтянуть увядающую кожу. А кто-то мечтает сде-лать пухлые губки и убрать морщинки под глазами. Все эти проблемы можно решать в нашей клинике как по отдельности, так и комплексно.

Например, при сочетании курса похудения с сеансами озонотерапии и корпоральной реф-лексотерапии вес уходит без обвисания кожи, что дает приятный визуальный эффект: тело под-тягивается вслед за тающими килограммами! Мы рекомендуем своим клиентам также уникальный аппаратный массаж, который ускорит потерю лишних килограммов и сформирует оптималь-ные контуры тела.

Хочется заметить, что в «Оригитее®» косме-тологические услуги пользуются спросом как у женщин, так и у мужчин. Многие успешные люди давно усвоили, что личному и профессиональ-ному успеху сопутствует ухоженная внешность. А потому при наличии средств многие челябин-цы стараются изменить свой облик в лучшую сторону с помощью профессионального подхо-да. При этом врачи клиники понимают, что кор-рекция внешности — очень деликатный процесс, особенно если пациент — человек публичный. В «Оригитее®» клиенту гарантируют полную конфи-денциальность. Здесь создают все условия, что-бы процесс омоложения и похудения проходил максимально комфортно. В особых случаях кли-нику могут закрыть на спецобслуживание ради одного пациента.

«ОРИГИТЕЯ®»:УХОЖЕННОСТЬ — ПРИЗНАК УСПЕШНОСТИ

«ОРИГИТЕЯ®», медицинский центрПл. Революции, 7,тел. (351) 266-66-62, 266-66-63www.origitea.ru

КЛИНИКА «ОРИГИТЕЯ®» АССОЦИИРУЕТСЯ У БОЛЬШИНСТВА ЧЕЛЯ-БИНЦЕВ С ЭФФЕКТИВНОЙ МЕТОДИКОЙ ПОХУДЕНИЯ ДОКТОРА МУ-ХИНОЙ. ИМЕННО ЗА СТРОЙНОСТЬЮ ОБРАЩАЕТСЯ СЮДА БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ КЛИЕНТОВ. НО В ПЫЛУ БОРЬБЫ С ЛИШНИМИ КИЛОГРАМ-МАМИ ПАЦИЕНТЫ ИНОГДА НЕ УДЕЛЯЮТ ДОЛЖНОГО ВНИМАНИЯ УХОДУ ЗА КОЖЕЙ ЛИЦА И ТЕЛА. ЕСЛИ ЖЕ ОДНОВРЕМЕННО С КУР-СОМ СБРОСА ВЕСА ПРОВЕСТИ СЕРИЮ КОСМЕТОЛОГИЧЕСКИХ ПРО-ЦЕДУР В КЛИНИКЕ ДОКТОРА МУХИНОЙ, ЭФФЕКТ ОТ КОРРЕКЦИИ БУДЕТ ПОТРЯСАЮЩИМ. «КОМПЛЕКСНАЯ РАБОТА НА Д ТЕЛОМ В ЛЮБОМ ВОЗРАСТЕ ДАРИТ ЧУВСТВО ЛЕГКОСТИ И ПРЕКРАСНОЕ НА-СТРОЕНИЕ, ПРОДЛЕВАЕТ МОЛОДОСТЬ ДУШИ И ТЕЛА» — ТАК СЧИ-ТАЕТ ЛИАНА ХАЛИЛУЛЛИНА, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КЛИНИКИ «ОРИГИТЕЯ®» В ЧЕЛЯБИНСКЕ.

— В чем особенности рынка личного стра-хования в России? Какие основные про-блемы можно выделить?

— Особенности обусловлены менталите-том: люди в нашей стране не привыкли рас-считывать риски и заглядывать в будущее, опасаются думать о возможных болезнях и не с частьях. До сих пор, несмотря на колос-сальный потенциал рынка ДМС и страхования от несчастных случаев и болезней, услугами страхования здоровья и жизни пользуются преимущественно сотрудники корпораций. В сегменте ДМС юридические лица обеспе-чивают свыше 90% всех сборов. И посколь-ку крупные предприятия в основном уже заключили договоры страхования персона-

ла, развитие рынка ДМС сейчас определя-ется интересом со стороны среднего и ма-лого бизнеса.

— В каких направлениях развивается се-годня личное страхование в корпоратив-ном секторе?

— Российские работодатели используют по-лисы ДМС и страхования от несчастных слу-чаев и болезней как основу социального па-кета сотрудников, то есть как инструмент привлечения и мотивации. Достойный соцпа-кет давно стал важным аргументом в борьбе за квалифицированный персонал. В России ДМС предлагают своим работникам крупные научно-производственные и ресурсодобы-вающие предприятия, IT-компании, энерге-

тики, а также госкомпании и организации с иностранным капиталом. Порядка 99% зарубежных организаций в Рос-сии предоставляют ДМС как часть соцпакета. На российских предприятиях этот показатель, к сожалению, гораздо ниже — менее 55%. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», первое место среди корпоративных мотива-ционных программ занимает ДМС, второе — страхование от несчастных случаев и болез-ней, третье — пенсионное страхование.

— Насколько сегодня востребовано лич-ное страхование в России?

— Несмотря на особенности российского менталитета, личное страхование у нас все

же более популярно, чем, например, стра-хование имущества. Так, полисы страхования жизни, пенсионного страхования, ДМС, стра-хования от несчастных случаев и болезней оформили около 30% населения, а личное имущество застраховал лишь каждый деся-тый. Самым распространенным, конечно, яв-ляется ДМС, оплаченное работодателем или же приобретенное самостоятельно.

— Какая в связи с этим прослеживается динамика развития рынка ДМС в 2015 г.?

— Это перспективное направление. В I кварта-ле 2015 г. прирост рынка ДМС составил 8%.

— С чем связан рост популярности страхо-вания сотрудников у работодателей?

— Это мощный инструмент мотивации и во многом альтернатива прямому повышению заработной платы. К тому же страхование со-трудников позволяет оптимизировать нало-гооблагаемую базу и снизить размер убытков из-за повышенной заболеваемости.

— Но ведь функцию поддержания здо-ровья сотрудников может выполнять и система ОМС?

— Точнее сказать, могла бы. Но сейчас ОМС организовано не самым эффективным об-разом. Часто пациентам недостаточно воз-можностей системы или их не удовлетворя-ет качество услуг. Кроме того, государство всегда может поменять правила соцобеспе-чения, тогда как негосударственное страхо-вание работников осуществляется по догово-рам, условия которых не изменить в односто-роннем порядке. ДМС позволяет обладателю полиса получить дополнительное лечение по ОМС за счет средств, перечисляемых стра-ховщиком. Корпоративное страхование от несчастных случаев и болезней также становится все более востребованным, поскольку позволя-ет работодателю организовать помощь со-трудникам в трудных ситуациях, при этом минимизировав ее стоимость. А такая под-держка неизменно повышает лояльность к компании.

ЛИЧНОЕ СТРАХОВАНИЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ СОТРУДНИКУ ПОДДЕРЖКУ В ТРУДНОЙ СИТУАЦИИ, И ИМЕННО ПОЭТОМУ ПОПУЛЯРНОСТЬ ЭТИХ СТРАХОВЫХ ПРОДУКТОВ РАСТЕТ И СРЕ ДИ РАБОТНИКОВ, И СРЕ ДИ РАБОТОДАТЕ ЛЕЙ. О СО С ТО Я Н И И ЭТО ГО П Е Р С П Е К Т И В Н О ГО Р Ы Н К А РАССКАЗЫВАЕТ ДИРЕКТОР ЧЕЛЯБИНСКОГО ФИЛИА ЛА САО «ВСК» НИГИНА ТЕН.

Здоровый подходк бизнесу

САО «ВСК»,Челябинск, Свердловский пр., 30БТел. (351) 210-10-10 www.vsk.ru

Российские работодатели используют полисы ДМС и страхования от несчастных случаев и болезней как основу социального паке-та сотрудников, как инструмент привлечения и мотивации.

ДЕНЬМЕДИКА

С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й П Р О Е К Т Ж У Р Н А Л А «К У Р С Д Е Л А»

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК ОТЛИЧНЫЙ ПОВОД ПРИСМОТРЕТЬСЯ К СОСТОЯНИЮ

ЧАСТНОЙ МЕДИЦИНЫ В ЧЕЛЯБИНСКЕ. ВЕДЬ ПО ПЛАНАМ ЧИНОВНИКОВ, ИЗЛОЖЕННЫМ В СТРА

ТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ДО 2020 ГОДА, ИМЕННО ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ ДОЛЖНЫ

ОКАЗЫВАТЬ ПОЛОВИНУ ВСЕХ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ. ДА ЕЩЕ И ПОЛУЧАТЬ ПРИ

ЭТОМ ПРИБЫЛЬ: ВСЕ ЖЕ ЧАСТНАЯ МЕДИЦИНА ЭТО БИЗНЕС. МЫ СОБРАЛИ В ПРОЕКТЕ СВОЕГО

РОДА ГОДОВЫЕ ОТЧЕТЫ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ МЕСТНОГО МЕДБИЗНЕСА. И, СУДЯ ПО ИХ ТЕМПАМ

РАЗВИТИЯ, ЧИНОВНИЧЬЯ ЗАДАЧА КАЖЕТСЯ НЕ СТОЛЬ УЖ И ФАНТАСТИЧЕСКОЙ.

МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР

«КЕММА»

СЕТЬ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИХ

КЛИНИК «ВЭЛАДЕНТ»

СТОМАТОЛОГИЯ «ЗУБНОЙ

СТАНДАРТ»

СТОМАТОЛОГИЯ DA VINCI

СТОМАТОЛОГИЯ

ATIS FABER

ГЛАЗНАЯ КЛИНИКА

«МЕДИНВЕСТ»

МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «АКАДЕМИЯ ЗДОРОВЬЯ»

СТОМАТОЛОГИЯ

«БЕЛЫЙ КИТ»

СЕТЬКЛИНИК

«ЛИНЛАЙН»

ОТ ЛАБОРАТОРИИ ДО КЛИНИКИ

Превратив современную лабораторию в многопрофильную клинику более чем с полусотней услуг, руководство медицинского центра «КЕММА» не останавливается на достигнутом. Новые методики лечения здесь внедряют постоянно, а в этом году начали расширять и географию деятельности.

Игорь Артемьев, главный врач медицинского центра «КЕММА»

60 Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

— Перед профессиональным праздником принято подво-

дить итоги. Каким выдался год для вашей компании?

— Вполне успешным. Я вижу, что поток пациентов уве-личивается минимум на ��% ежегодно. А устойчивое развитие для относительно молодой компании — хо-роший результат. — Но ваш центр сложно назвать молодым, ведь вы рабо-

таете с 2008 г.

— Да. Но изначально мы специализировались на лабо-раторной диагностике. Проще говоря, работали как ла-боратория экспертного класса. В )���-м, чтобы сильнее загрузить лабораторные мощности, было решено расши-рить сферу деятельности. Мы получили лицензию на пе-диатрию и терапию, включая узких специалистов в этих специальностях, таких как, например, детский уролог, детский кардиолог и ревматолог, нефролог и детский эндокринолог. Кроме этого, лицензировали такие на-правления, как акушерство-гинекология, с возможностью диспансерного наблюдения беременных, аллергология-иммунология, хирургия, массаж, ультразвуковая диагно-стика и множество других — всего 12 вида медицинских услуг. Словом, превратились в современную многопро-фильную поликлинику. Сейчас у нас работают около 4�

врачей разных специальностей, и это не считая обслу-живающего персонала. — Но ведь в частной медицине не всегда берут числом и

масштабом.

— Безусловно. Мы прекрасно понимаем, что пациенты ценят качество услуг и идут, в первую очередь, на специ-алиста. Поэтому в «КЕММЕ» работают только состояв-шиеся врачи, что называется, с именем и стажем работы по специальности не менее �4 лет. Только так мы можем обеспечить качество диагностики и лечения, основан-ного на уникальных методиках.

— Что это за методики?

— В небольшом интервью сложно перечислить их все, тем более что мы постоянно внедряем новые. Поэтому оста-новлюсь на тех, которые появились относительно недавно. Например, PRP-терапия — лечение различных дерматоло-гических заболеваний плазмой, обогащенной тромбоци-тами. Или лимфоцитоиммунотерапия, помогающая без-детным парам стать счастливыми матерью и отцом. Или же кинезиотейпинг — недавно пришедшая из спортивной медицины методика реабилитации пораженных суставов, мышц, сухожилий. Еще одна новинка — ксеноновые ингаля-ции для профилактики нервных расстройств, лечения хро-нической усталости и восстановления после нагрузок.— Но ведь только внедрением новых методик развитие цен-

тра не ограничивается?

— Вы правы. Мы постоянно расширяем уже существую-щие возможности. В этом году, например, в перечне услуг лаборатории появилось несколько новых исследований. Ультразвуковая диагностика вышла на другой уровень — мы приобрели новый аппарат экспертного класса. Актив-но стали применять имеющиеся лазеры для лечения лор-заболеваний, заболеваний щитовидной железы, кист мо-лочных желез. Открыли новое направление — оптика. Начали проводить бесплатные обучающие семинары — школы для молодых мам, на которых наши специалисты рассматривают различные вопросы развития младенцев и ухода за ними. — И при всем при этом вы остаетесь чисто челябинским ме-

дицинским центром?

— Уже нет. Летом мы откроем первый филиал в селе Миас-ском. Там будет организован не только пункт забора анали-зов для лаборатории, но и врачебный прием. Таким обра-зом, мы сделаем доступными качественные медицинские услуги для жителей Красноармейского района. Ну а своих коллег и всех тех, кто имеет отношение к нашему нелегко-му призванию — помогать людям, я хочу поздравить с про-фессиональным праздником.

В «КЕММЕ» РАБОТАЮТ ТОЛЬКО СОСТОЯВШИЕСЯ ВРАЧИ, ЧТО НАЗЫВАЕТСЯ, С ИМЕНЕМ И СТАЖЕМ РАБОТЫ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ НЕ МЕНЕЕ 15 ЛЕТ.

Челябинск, ул. Российская, 67, тел. (351) 239-90-10www.kemmamed.ru

61Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

У НАС УНИКАЛЬНО ВСЕ: ЛЮДИ, ОБОРУДОВАНИЕ, СЕРВИС

Новая клиника компании «Вэладент» —Atis Faber — позициониру-ется как уникальная стоматология премиум-класса, которая пред-лагает пациентам лучшее из возможного. И оправдывает столь смелое заявление даже в мелочах.

Александр Клинов, главный врач стоматологической клиники Atis Faber

62 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

— Вы называете свою клинику уникальной. В чем ее отли-

чия от просто хорошей стоматологии?

— На мой взгляд, во всем. Начиная с коллектива специали-стов, оборудования и технологий и заканчивая интерье-ром и названием. В переводе с латыни Atis Faber — «скуль-птор блеска»: выбирая имя для клиники, мы постарались уйти от медицинских и стоматологических ассоциаций. Зато оно точно отражает уровень профессио нализма вра-чей, работающих здесь: для нас стоматология уже не про-сто ремесло, а искусство.— Расскажите о специалистах клиники поподробнее.

— Я бы хотел начать не с врачей, а с других сотрудников. Все они — администраторы, рентгенологи, лаборанты и ассистенты — прошли отличную школу в нашей мате-ринской компании. Безо всякого преувеличения скажу: мы взяли из «Вэладента» лучших из лучших. То же каса-ется и врачей. Директор «Вэладента» Ольга Достовало-ва, один из лучших стоматологов-терапевтов и ортопе-дов, которых я знаю, ведет прием в нашей клинике. В Atis Faber она, помимо всего прочего, внедряет новую мето-дику функциональной диагностики профессора Рудоль-фа Славичека (Вена), чьей ученицей является. Этот ме-тод, основанный на принципах гнатологии, расширяет

возможности ортопедии и помогает устранить проблемы, связанные не только с неправильным положением зубов, но и челюсти в целом. Наш ортопед Николай Кресковец — не менее известный специалист в области эстетической стоматологии. Он владеет методиками немедленной на-грузки — раннего протезирования на имплантаты. На-талья Озеранская признана, и не раз, лучшим гигиени-стом России и является председателем профессиональ-ного сообщества гигиенистов. Словом, каждый из наших

врачей — сам по себе бренд, который лучше любой ре-кламы привлекает пациентов.— И главный врач клиники, как я понимаю, не исключе-

ние?

— Себя нахваливать нескромно. Скажу лишь, что мне по-счастливилось учиться профессии у лучших мировых и отечественных специалистов. В частности, имплантоло-гии меня обучал Джек Хан, который изобрел для Nobel Biocare имплантат, имитирующий форму корня зуба, соз-дав тренд в современной имплантологии. Кроме того, я являюсь единственным на Урале клиническим экспертом и ментором Nobel Biocare.— На каком оборудовании работает столь звездная

команда?

— В клинике применяется диагностическое оборудование только экспертного уровня, чтобы обеспечить соответ-ствующее статусу качество лечения. Все, конечно же, пе-речислить невозможно. Это, например, один из лучших 5D-томографов в мировой стоматологической практике. Он позволяет за одно сканирование провести все нужные нашим врачам исследования. Мы учли даже такой нюанс: если пациент проходит томографию стоя, то напряжение мышц спины и шеи может исказить результат. Поэтому на нашем томографе исследования проводят сидя.— Технологии лечения в клинике продуманы столь доско-

нально, как и вопросы диагностики?

— Безусловно, и не только нами. Мы применяем исклю-чительно методики доказательной медицины от наших партнеров. Вкупе с материалами самого высокого каче-ства они позволяют обеспечить отличный результат. На-пример, шаблонная технология имплантации от Nobel Biocare позволяет устанавливать имплантаты и коронки почти практически одномоментно. Естественно, опреде-ленное время занимают изготовление и доставка из Шве-ции самого шаблона. Благодаря высоким достижениям Atis Faber наши пациенты могут получить новую улыбку за один день или даже за час работы нашей профессио-нальной команды.

В ПЕРЕВОДЕ С ЛАТЫНИ ATIS FABER «СКУЛЬПТОР БЛЕСКА»: ВЫБИРАЯ ИМЯ ДЛЯ КЛИНИКИ, МЫ ПОСТАРАЛИСЬ УЙТИ ОТ МЕДИЦИНСКИХ И СТОМАТОЛОГИЧЕСКИХ АССОЦИАЦИЙ.

Ул. Пушкина, 71, тел. +7 (351) 245-77-71 atisfaber.com

63Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

МЫ ДЕРЖИМ ИЗДЕРЖКИ ПОД КОНТРОЛЕМ

За два года работы клиники «Зубной стандарт» ее руководству удалось изменить представления многих челябинцев о том, сколько могут стоить качественные стоматологические услуги. Именно ценовой политикой клиники и объясняется ее рыночная востребованность, уверены в компании.

Николай Коновалов, директор стоматологической клиники «Зубной стандарт»

64 Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

— Как развивается компания в этих не самых благопри-

ятных рыночных условиях?

— Вполне успешно. Весь последний год мы ежемесячно фиксируем прирост числа клиентов на ��–��%, что обе-спечивает нам стабильную загрузку клиники. Более то-го, кризисные явления в экономике в чем-то даже ока-зались нам на руку.— В чем выразилось это благотворное влияние?

— У нас вырос процент пациентов, которые и по стату-су, и по уровню доходов относятся к довольно обеспе-ченным людям. И это вполне естественно: в тяжелые экономические периоды люди начинают задумывать-ся о сокращении расходов. В том числе и на медицину. Поэтому многие из тех, кто раньше обслуживался в бо-лее дорогих клиниках, ищут другие варианты и прихо-дят к нам, привлеченные нашими расценками. Прият-но то, что, оценив качество услуг, они становятся посто-янными клиентами. — За счет чего удается удерживать цены на ваши услуги,

да еще не снижая их качества?

— За счет точного расчета и постоянного контроля над издержками. Мы еще два года назад, разрабатывая кон-цепцию клиники, решили, что будем отталкиваться в

первую очередь от стоимости услуг. Для местного рын-ка это не слишком распространенная стратегия, гораздо чаще встречается обратная, когда цены формируются ис-ходя из издержек. Но нам, чтобы быть востребованными на высококонкурентном рынке, требовались минималь-ные цены, при которых можно оказывать услуги высо-кого качества. Поэтому мы крайне расчетливо подошли к приобретению оборудования и формированию штата

клиники: на семь рабочих кресел у нас трудится �2 вра-чей, а число обслуживающего персонала сведено к ми-нимуму. Текущие расходы тщательно оптимизируются, мы постоянно работаем с поставщиками, предпочитая закупать расходные материалы не в регионе, а в столи-цах. И только за счет этой работы сокращаем закупоч-ные затраты на ��% и больше. Если учесть, что материа-лы составляют до 5�% в стоимости стоматологических услуг, это серьезная экономия. — Как менялись ваши цены со временем?

— Пока никак. Мы по-прежнему оказываем весь комплекс услуг — по лечению зубов и десен, протезированию, им-плантации, эстетической реставрации — по ценам 6��5 г. И даже с учетом того, что в кризис среднерыночный цен-ник постепенно снижается, наши расценки остались на ��–��% ниже. Примерно такую же разницу мы сохраня-ем и в расценках на наши новые услуги.— Какие новые услуги появились в вашей клинике?

— С 6��� г. мы, как и планировали, начали активно разви-вать направление ортодонтии и теперь оказываем ком-плекс услуг, связанных с выравниванием зубного ряда, устранением деформаций, возникших в результате по-тери зубов, возрастных изменений жевательного аппа-рата, заболеваний пародонта. Это более дорогостоящие услуги в целом, да и лечение таких отклонений доволь-но длительное. Но и здесь наши цены несколько ниже, чем в среднем по рынку. Кроме того, в этом году мы рас-ширили мощности клиники, организовав дополнитель-ный кабинет приема и увеличив число кресел. А к концу лета наших пациентов ждет еще одна новинка, не свя-занная с качеством услуг и новыми направлениями де-ятельности, но, как мне кажется, крайне приятная для пациентов: мы закончим ремонт фасада и благоустрой-ство прилегающей территории. А главное — организу-ем вместительную парковку, так что посещать «Зубной стандарт» станет еще удобнее.

НАМ, ЧТОБЫ БЫТЬ ВОСТРЕБОВАННЫМИ НА ВЫСОКОКОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ, ТРЕБОВАЛИСЬ МИНИМАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ, ПРИ КОТОРЫХ МОЖНО ОКАЗЫВАТЬ УСЛУГИ ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА.

Ул. Свободы, 91, корп. 3аТел. (351) 265-30-30zubnoystandart.ru

65Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

КАЖДЫЙ ГОД МЫ ПЕРЕХОДИМ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ

За 16 лет компания «Вэладент» прошла путь от небольшого стоматологического кабинета до одной из ведущих челябинских сетей стоматологий. И продолжает развиваться, улучшая сервис и фирменные стандарты работы.

Ольга Достовалова, директор Центра современной стоматологии «Вэладент»

66 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

— С какими результатами компания закончила прошлый,

юбилейный для вас, год?

— К своему -летию мы пришли с сетью клиник, рабо-тающих по самым высоким стандартам. Сейчас «Вэла-дент» — это три клиники с полным спектром существу-ющих на рынке стоматологических услуг: лечение детей, взрослых и подростков, исправление прикуса, имплан-тация, протезирование, лечение под наркозом, паро-донтология, профессиональная гигиена и отбеливание. У нас есть собственный учебный центр и своя зуботех-ническая лаборатория, которая не только обслужива-ет наши клиники, но и выполняет заказы для других. Прошлой осенью мы открыли новую клинику премиум-класса Atis Faber, в основу которой лег опыт, накоплен-ный нами за все это время. — Но ведь только новой клиникой список достижений

юбилейного года не исчерпывается?

— Конечно. Каждый год мы переходим на новый каче-ственный уровень. Наша сеть называется «Центр совре-менной стоматологии», и слово «современной» здесь, на мой взгляд, главное. Понимая важность инноваций, мы ежегодно внедряем новые технологии и оборудова-ние. Так, в наших клиниках стало возможно лечить зубы

под наркозом. Это обеспечивает пациентам новый уро-вень комфорта. Наркоз показан тем, кто плохо переносит лечение или испытывает большой стресс, кому в рамках плана лечения предстоит несколько стоматологических вмешательств. И, конечно, лечение под наркозом — это порой единственный способ оказать помощь детям. Сей-час у нас есть все условия и лицензии, штатный анестези-олог с опытом работы более 12 лет и стоматологи, ком-петентные в проведении лечения под наркозом.

С 123 г. наша клиника является официальным парт-нером швейцарской компании Nobel Biocare. Эта ком-пания — признанный эксперт в стоматологической имплантации, и мы гордимся, что являемся ее офици-альными представителями в нашем городе. Еще одной нашей победой стало то, что «Вэладент» попал в десят-ку лучших стоматологий России по исследованию спе-циализированного портала Startsmile и ИД «Коммер-сантъ». — А что нового появилось в ваших клиниках в этом

году?

— Мы оборудовали все свои клиники современными ми-кроскопами, что позволяет еще более тщательно прово-дить лечение пациентов. Также наши клиники полно-стью перешли на безметалловую керамику — это самый современный стандарт в протезировании. — Что позволяет ежегодно достигать таких результа-

тов?

— Главная ценность нашей компании — это люди: у нас работают великолепные специалисты, настоящие про-фессионалы своего дела. Мы уделяем большое вни-мание повышению квалификации каждого доктора. Так, в 123 г. бюджет на обучение специалистов ком-пании вырос на 12%. На мой взгляд, знания — это од-но из лучших финансовых вложений в любое время, и особенно в кризис. Я сама три года прохожу обучение в Вене у профессора Рудольфа Славичека, основателя междисциплинарного направления в стоматологии — гнатологии, обучаюсь у профессора ортодонтии Садао Сато. Для меня важно делиться своими знаниями: пре-емственность опыта — вот еще одно направление для развития компании. — Каковы планы компании на будущее?

— Идти только вперед. Улучшать сервис и стандарты ра-боты, ежедневно работать над собой и дарить счастли-вые, а главное, здоровые улыбки нашим пациентам.

У НАС ЕСТЬ СОБСТВЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР И СВОЯ ЗУБОТЕХНИЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРИЯ, КОТОРАЯ НЕ ТОЛЬКО ОБСЛУЖИВАЕТ НАШИ КЛИНИКИ, НО И ВЫПОЛНЯЕТ ЗАКАЗЫ ДЛЯ ДРУГИХ.

Ул. Каслинская, 99в; ул. Курчатова, 36;ул. Бейвеля, 6Тел. 246-77-77www.veladent.ru

67Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

У НАС ОСОБЫЙ ПОДХОД К ПРОТЕЗИРОВАНИЮ

В клинике эстетической стоматологии Da Vinci уверены: именно тот факт, что развивалась компания несколько иным путем, чем среднестатистическая челябинская стоматология, и заложил основы успеха и востребованности бизнеса.

Ольга Гейде, главный врач студии эстетической стоматологии Da Vinci

68 Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

— Вы называете путь, по которому развивалась клиника, не-

сколько необычным. Почему?

— Чаще всего зуботехнические лаборатории появляются при стоматологических клиниках. У нас другая история: десять лет назад мы начинали с небольшой зуботехнической лабо-ратории и за это время выросли в полноценный центр про-тезирования, в составе которого лаборатория экспертного класса и универсальная стоматологическая клиника. Соб-ственная лаборатория — это по-прежнему наше основное преимущество. Ее наличие позволяет поддерживать высо-кое качество услуг, причем не только в клинике, но и на сто-матологическом рынке города в целом. — Как может одна лаборатория влиять на уровень услуг на

рынке?

— В прошлом году мы вышли на новый этап развития: в два раза увеличили площади и производительность лаборато-рии и стали активно налаживать сотрудничество с другими клиниками, предлагая ее услуги. Менее чем за год ее загрузка увеличилась в ' раз — сейчас мы выполняем заказы от самых крупных стоматологий города. Таких, например, как «Стома-тологическая практика», «Визит к стоматологу» и других. — А какие преимущества от наличия собственной лаборато-

рии получают клиенты вашей клиники?

— Своя лабораторная база позволяет нам оказывать услуги са-мого высокого качества. Ведь чаще всего процесс работы зуб-ного техника обезличен, он получает заказ, но при этом не об-щается с пациентом лично. Мы же выстроили такую систему, при которой с пациентом работает не только врач, но и ма-стер, занимающийся изготовлением зубных протезов. При-чем работа в тандеме начинается еще на стадии бесплатных консультаций, планирования протезирования и продолжа-ется на всех остальных этапах. Когда специалист, который бу-

дет изготавливать зубные протезы, видит не только данные исследований и гипсовые модели зубов, но и лицо человека, его улыбку, это помогает лучше понять пожелания пациен-та, разработать подробный план лечения, возможно, пред-ложить ему иной вариант решения его проблемы. Более то-го, наши пациенты могут еще до начала лечения увидеть, как будут выглядеть их зубы и улыбка в финале.— Но для этого недостаточно только опытных специалистов,

нужны еще специальное оборудование и технологии?

— Конечно. И они у нас есть. Da Vinci — одна из трех челя-бинских клиник, которые используют в работе компьютер-ную систему реставрации и протезирования CAD/CAM. На основе результатов различных исследований — томографии, цифровых фото и данных специального сканера — она авто-матически моделирует любые зубные конструкции: проте-зы на имплантах, коронки, вкладки, виниры, люминиры… А затем по этим данным также автоматически выполняется и изготовление изделий. Не меньше внимания мы уделяем оснащению самой клиники. Например, лечение корневых каналов у нас обязательно проходит под микроскопом с 45-кратным увеличением. Причем, в отличие от многих кли-ник, лечение под микроскопом наши пациенты не оплачи-вают отдельно. — В интервью, посвященном профессиональному празднику,

нельзя не спросить о планах компании.

— Почти все наши планы воплотятся в реальность в ближай-шее время. В июле стоматологическая клиника переедет в более просторное помещение. В ней станет больше кресел, будут организованы кабинеты для приема всеми специали-стами, включая зубного техника. Чуть позже в лаборатории появится оборудование, которое позволит вывести цифро-вое моделирование улыбки на новый уровень и еще боль-ше повысить качество выполнения стоматологических ре-ставраций.

МЫ ВЫСТРОИЛИ ТАКУЮ СИСТЕМУ, ПРИ КОТОРОЙ С ПАЦИЕНТОМ РАБОТАЕТ НЕ ТОЛЬКО ВРАЧ, НО И МАСТЕР, ЗАНИМАЮЩИЙСЯ ИЗГОТОВЛЕНИЕМ ЗУБНЫХ ПРОТЕЗОВ.

Студия эстетической стоматологии Da Vinci: ул. Бр. Кашириных, 154,тел. +7 (351) 222-33-11www.davinci-clinic.ruЗуботехническая лаборатория Da Vinci: ул. Чичерина, 35в, тел. +7 (351) 270-65-75 www.leolab.pro

69Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

НАМ ПОМОГАЮТ ОПЫТ И РЕПУТАЦИЯ

В канун Дня медика одна из старейших частных медицинских кли-ник Челябинска — компания «Мединвест» — отметила 20-летний юбилей. К столь значимой дате компания пришла с обновленной стратегией развития и прежним, высочайшим, качеством услуг.

Татьяна Губарева, генеральный директор глазной клиники «Мединвест»

70 Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

— Как чувствует себя компания в год своего юбилея, ко-

торый, к сожалению, пришелся на кризис?

— Безусловно, ожидания кризисного спада у нас были. Но, к счастью, они не оправдались: несмотря на небла-гоприятную рыночную ситуацию, число наших клиен-тов за последний год выросло примерно в полтора раза. Во многом потому, что мы вовремя предприняли опре-деленные меры, чтобы сделать клинику более удобной и отвечающей нынешним запросам клиентов. — Что это были за меры?

— Мы кардинально обновили свою маркетинговую поли-тику, которая долгое время оставалась неизменной. Сде-лали особый акцент на интернет-рекламу и современ-ные методы продвижения в сети, обновили сайт, после чего он стал более удобным для посетителей. Одновре-менно перестроили внутренние процессы, ввели при-ем по записи, переобучили и подготовили новых адми-нистраторов. — И этого оказалось достаточно, чтобы получить такие

результаты?

— Не совсем. Главная причина нашей востребован ности — это репутация, которую мы заработали за все эти годы. «Мединвест» был первой клиникой в России и на терри-

тории СНГ, в которой начали применять методику лазер-ной коррекции зрения. Тогда клиник, подобных нашей, не было даже в Москве. За эти годы мы провели более +/ тыс. операций. И до сих пор многие пациенты, кото-рых мы прооперировали еще в 1/-х, приводят к нам сво-их близких, детей, а иногда уже и внуков. — Но ведь сейчас вы занимаетесь не только лазерной кор-

рекцией зрения.

— Конечно, нет, наша клиника уже давно оказывает ши-рокий спектр услуг — диагностических и лечебных. С помощью различных лазерных методик мы лечим бли-

зорукость, дальнозоркость, астигматизм, различные па-тологи сетчатки, глаукому, вторичную катаракту. Второе направление — это амбулаторное лечение катаракты че-рез мини-доступы с помощью ультразвука, с установкой мягких искусственных хрусталиков. Эти операции мы начали проводить первыми в регионе еще в 4//5 г. Кста-ти, в этом году компания приобрела самый современный аппарат для таких операций. Мы вообще стараемся ид-ти в ногу с последними достижениями офтальмологии: как только на рынке появляются более совершенные ме-тодики, они внедряются и в клинике. Так, с 4//1 г. наши специалисты успешно лечат такие заболевания рогови-цы, как кератотонус и кератоглобус, укрепляя тонкую роговицу с помощью лазера. Эта процедура называется «кросс-линкинг», и мы первыми в регионе и третьими в России начали ее применять. Как отдельное направле-ние развивается подбор индивидуальных жестких линз, которые мы изготавливаем в своей лаборатории. — Успешное лечение подразумевает и качественную диа-

гностику, а также определенный реабилитационный пе-

риод.

— Безусловно. Все нужные диагностические исследова-ния органа зрения мы выполняем у себя в клинике. А что до сопровождения пациентов, то мы еще в 1/-х разрабо-тали стандарты, от которых не отступаем и по сей день: наши специалисты в течение года ведут каждого паци-ента по первичному диагнозу. При этом все осмотры и лечение, включая, если потребуется, и дополнительные операции, для наших клиентов бесплатны. — Как компания планирует развиваться дальше?

— Уже к концу года клиника переедет в новое помеще-ние в районе «Академ City» и станет еще более удобна для посещения: в нем предусмотрены отдельный подъ-езд, парковка, более просторные кабинеты и операци-онные. В том здании, где мы находимся сейчас, компа-ния работает с 4//5 г., и, если честно, эти площади мы уже переросли.

ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА НАШЕЙ ВОСТРЕБОВАННОСТИ ЭТО РЕПУТАЦИЯ, КОТОРУЮ МЫ ЗАРАБОТАЛИ ЗА ВСЕ ЭТИ ГОДЫ.

Челябинск, ул. Калинина, 5Б, тел. +7 (351) 790-11-04, 215-57-99www.medinvestltd.ru

71Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

КАЧЕСТВО ОТ «БЕЛОГО КИТА»

Сеть стоматологических клиник «Белый Кит» за 13 лет работы разрослась до масштабов холдинга. Сейчас в него входят четыре клиники, детская стоматология, дентальное производство «Мастер-Кит», учебный центр «Белый Кит», а также управляющая компания, которая занимается консалтинговым и торговым направлениями.

Егор Хребтов, генеральный директор Сети стоматологических клиник «Белый Кит»

72 Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

— Сеть стоматологических клиник «Белый Кит» всегда отли-

чалась динамичными темпами развития. Какие новые проек-

ты реализованы за последнее время?

— Развитая структура нашей сети — результат стратегиче-ского планирования. Из года в год мы реализуем задуман-ные изменения. А за минувший год холдинг занялся тремя новыми направлениями деятельности. Во-первых, у нас по-явился учебный центр «Белый Кит», здесь проходят образо-вательные мероприятия для врачей и персонала — как кли-нические, так и организационные. Во-вторых, мы запустили консалтинговый проект «Кит-рост». У нас наработано много эффективных управленческих практик, интересных органи-зационных решений в области IT, организации управления, маркетинге и cфере персонала. Мы решили коммерциализи-ровать это направление деятельности — продавать другим клиникам пакеты готовых решений по менеджменту, а также курировать процесс внедрения наших разработок в других клиниках. В-третьих, сеть «Белый Кит» стала официальным регио нальным представителем Всероссийской ассоциации цифровой стоматологии — некоммерческого партнерства. Та-кая возможность у нас появилась в силу того, что на базе на-ших клиник внедрены все самые последние технологии циф-ровой стоматологии. Этот статус дает нам как дополнитель-

ные преимущества, так и обязательства. Выполняя их, мы уже провели конгресс по цифровым технологиям.— Видимо, ваши клиники могут похвастаться и новым обо-

рудованием?

— Да, сейчас в каждой нашей клинике стоят интраоральные сканеры, которые позволяют делать снимки челюсти в вы-сочайшем качестве и разворачивать их в виде цифровой мо-дели 0D — объемной картинки. Для обработки цифровых файлов в клиниках установлена программа, на ней можно виртуально создать будущую ортопедическую конструкцию или ее фрагмент, продемонстрировать программу лечения

пациенту. С этим профайлом в дальнейшем работают и ла-боратория, и врач. На следующем этапе цифровые станки CAD/CAM изготавливают протезируемую конструкцию из современных материалов — биосовместимых и эстетичных. А далее врач установит ее с использованием хирургических шаблонов пациенту. — Каким бы современным ни было оборудование, важна ква-

лификация людей, работающих на нем.

— Разумеется, и мы всегда делаем ставку на развитие трех со-ставляющих: технологии–персонал–сервис. И если говорить о персонале, то работа каждого врача нашей сети контроли-руется на нескольких уровнях. Во-первых, это внутренний де-партамент контроля качества — «Кит-эксперт». Во-вторых, у нас развит такой коллегиальный орган, как врачебная ко-миссия, объединившая авторитетных и опытных врачей. Ко-миссия работает на основе данных «Кит-эксперта», прини-мает решения по квалификации врачей, дает рекомендации по ее повышению. Можно сказать, каждый наш врач «оциф-рован», то есть его профессионализм можно охарактеризо-вать конкретными цифровыми и качественными показате-лями — клиническими и производственными. Врачебная комиссия может составить план для врача: какие курсы ему нужно прослушать, какие выполнить работы. У молодых врачей есть наставники, которые помогают в сложных кли-нических случаях. Неотъемлемая часть обслуживания клиентов — сервис. Мы много делаем для того, чтобы соответствовать слогану нашей компании «Мы лечим взрослых, как детей»: ко всем паци-ентам относимся с максимальной степенью заботы и преду-преждения. Ведь еще до того как человеку оказана медицин-ская помощь, он уже определяется со своими ощущениями: нравится ли ему в этой клинике, комфортно ли? И так как мы очень строго следим за соблюдением стандартов серви-са, наши клиенты не только вылечены, но и крайне доволь-ны оказанными услугами.

МЫ ЛЕЧИМ ВЗРОСЛЫХ, КАК ДЕТЕЙ: КО ВСЕМ ПАЦИЕНТАМ ОТНОСИМСЯ С МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНЬЮ ЗАБОТЫ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ.

Ул. С. Кривой, 67а; ул. Энгельса, 61; Университетская наб., 76; ул. Кирова, 159, оф. 608 (Premium)Тел. +7 (351) 734-00-04www.belkit.ru

73Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

— Как построена работа в «ЛИНЛАЙНе»?

— Я уверена, что «ЛИНЛАЙН» на сегодняш-ний день — одна из самых продвинутых кли-ник в мире по уровню построения системы внутренних бизнес-процессов. И дело не толь-ко в отлаженной работе клиентского серви-са: звонок вежливости врача, напоминание о приеме — это точки роста в повышении сер-виса для многих организаций. Для нас само собой разумеющиеся базовые процессы.Современная защищенная база «ЛИНЛАЙНа» хранит информацию обо всех посещениях клиента, об изменениях в его внешности. Си-стема в автоматическом режиме начисляет бонусы, и клиент может воспользоваться ими в любом филиале по всему миру. Это реально действующая программа лояльности. — То есть клиент, находясь в командировке в

Москве, может воспользоваться услугами и со-

хранить бонусы?

— Для клиента нет разницы, где получать услугу, — в Хабаровске, Москве, Челябинске или Париже. Услуги «ЛИНЛАЙНа» универ-сальны. Все процедуры проходят на высоко-технологичном оборудовании, соответствую-щем европейским стандартам качества. Фи-лиалы клиники оснащены универсальными лазерными аппаратами. Разница будет толь-ко в стоимости. Экономическая ситуация в регионах и другие факторы отражаются на конечной цене. — Правда, что в «ЛИНЛАЙНе» работают толь-

ко врачи с высшим медицинским образова-

нием?

— Да, конечно. Клиника заботится не толь-ко о красоте, но и о здоровье клиента. Толь-ко врач-дерматолог, имеющий комплексное представление о работе организма, может назначить курс лечения, в том числе лазер-ной методикой.

По нашим исследованиям, более 89% клиен-тов приходят к нам по рекомендации дру-зей и знакомых. И очень часто «ЛИНЛАЙН» становится семейной клиникой. Например, мама сначала приводит своего сына лечить угревую болезнь. Видя очевидный результат лазерных процедур, сама решается на анти-возрастную программу, а затем приводит му-жа удалять татуировку. — Вы говорили об универсальных услугах

«ЛИНЛАЙНа». Расскажите о них подробнее.

— Это запатентованные уникальные техноло-гии «Наноперфорация», RecoSMA, «QOOL-эпиляция». Немного расскажу о каждой их них. «QOOL-эпиляция» — это безболезнен-ный и безопасный способ удаления нежела-тельных волос. Результативность метода под-тверждена исследованиями. Уникальность этой услуги в том, что она может удалять тон-кие волосы, и даже на темной коже. «Нано-перфорация» и RecoSMA — это лазерные про-цедуры, которые помогают сохранить моло-дость кожи и избавиться от дефектов. — Как «ЛИНЛАЙН» стимулирует продажи?

— Я уже рассказывала о системе бонусов. Кро-ме того, в клинике проходят акции. Сейчас во всех филиалах «ЛИНЛАЙНа» действует «Лет-нее меню красоты», а это значит, что летом можно позаботиться о своей красоте и здоро-вье по выгодной цене.

«ЛИНЛАЙН» ЗАБОТА О КРАСОТЕ И ЗДОРОВЬЕОпыт клиники лазерной косметологии «ЛИНЛАЙН» уникален: открыв первый филиал в Екатеринбурге, компания за 15 лет работы зашла во все экономически развитые регионы России и вышла на международный уровень. Сейчас «ЛИНЛАЙН» работает в 24 городах России, Киеве, Париже и Барселоне. О работе клиники рассказала главный врач филиалов «ЛИНЛАЙН» в Челябинске Дарья Овчинникова.

Ул. К. Маркса, 81; ул. Молодогвардейцев, 40 Тел. +7 (351) 222-00-55 www.linline.ru

74 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Д Е Н Ь М Е Д И К А

Власти каталонской столицы будут жестко

регулировать въездной турпоток.

Выигравшая битву за кресло мэра Барселоны Ада Колау намерена квотировать число ино-странных гостей, посещающих столицу Ката-лонии. «Либо мы введем ограничения, либо нас ждет незавидная судьба Венеции. Конеч-но, можно и дальше расти, но город же не ре-зиновый», — заявила она. Мэр полна решимо-сти ввести мораторий на строительство новых отелей и других жилых помещений для тури-стов, поскольку, по ее мнению, туриндустрия в городе вплотную приблизилась к предельно допустимой концентрации.

В течение последних '( лет барселон-ский туризм демонстрирует устойчивый

рост: если в )*** г. город принял +,'/ млн туристов, то в )*'+ г. их число достигло 0,(0 млн, из которых более 1 млн прибы-ли из-за рубежа. В этой категории лиди-руют французы, на втором месте — бри-танцы, третьи — граждане США.

В апреле нынешнего года Барселона уже ввела запрет на посещение знаменито-го базара Ла Бокерия и бульвара Ла Рамб-ла с *6:** до '(:** по местному времени туристическими группами, превышаю-щими '( человек. Ограничения действу-ют также в пятницу и субботу. А знамени-тый Парк Güel, подаренный Гауди жите-лям Барселоны, ввел платное посещение и ограничил число туристов до 6** чело-век в сутки.

15 июля

Фридрихсхафен

OutDoor-2015

Выставка товаров и идей для ак-тивного отдыха привлекает воз-можностью увидеть, что в самое ближайшее время попадет на полки магазинов. Помимо тра-диционной экипировки пред-ставлены навигационные си-стемы, электроприборы и спа-сательное оборудование.

european-outdoor.de

16 июля

Сочи

«ИнтерЮвелир-2015»

На выставку, проходящую в со-чинской «Жемчужине», съезжа-ются компании-производители из золото- и алмазодобываю-щих регионов РФ и зарубежных стран. Здесь же представлены и народные ювелирные промыс-лы, в частности изделия наших златоустовских мастеров.

soud.ru

6 августа

Шанхай

LuxeHome-2015

Международная выставка това-ров класса люкс нацелена пре-жде всего на китайский рынок, в несметных количествах по-глощающий весь спектр доро-гостоящих предметов интерье-ра и материалов для его деко-рирования.

chinaluxehome.com

18 августа

Тронхейм

Aqua Nor-2015

Международная выставка тех-нологий аквакультуры, прохо-дящая в стране, сумевшей соз-дать собственный националь-ный бренд для аквакультурного лосося, как никогда актуальна для посетителей из России, сра-жающихся на рыбных фронтах импортозамещения.

nor-fishing.no

Питер станет ВенециейВместо круговых поездок по рекам и каналам Санкт-Петербург будет делать ставку на регулярные многоостановоч-ные маршруты по системе hop on–hop off : туристы смогут высадиться на несколь-ких остановках, осмотреть достопри-мечательности и продолжить поездку. В навигацию )*'( г. по системе свободной посадки в Санкт-Петербурге будут рабо-тать уже пять регулярных маршрутов.

Албания притормаживаетВсе уже смирились с тем, что Албания впервые за пять лет не ввела безвизовый летний режим для россиян с конца мая по октябрь, как поступило сообщение, что летний бонус от гордой балканской страны все же будет выдан. Действующим он объявлен с ' июня по ' ноября. При этом на момент официального объявле-ния он уже действовал более двух недель.

Сочи обгонит КрымПо итогам летнего сезона Сочи обгонит Крым по популярности у туристов. Сочи ждет до 1 млн туристов за сезон, пример-но на (** тыс. человек больше, чем в про-шлом году. Крым в этом сезоне рассчиты-вает принять /,+ млн туристов. Прирост турпотока составит примерно '(%. Главной причиной проигрыша является транспортная доступность полуострова.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

З А К О Н О Т В О Р Ч Е С Т В О

Б А Р С Е Л О Н А З А К Р Ы В А Е Т С Я

76 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Н О В О С Т И Т У Р И З М А

Челябинск, пр. Ленина, 64

На 52%упал уровень расходов российских тури-стов в ОАЭ в I квартале ���� г. Сейчас в первой пятерке «расточительных» тури-стов лидируют граждане США, за ними следуют туристы из Саудовской Аравии, Великобритании, Китая и Кувейта.

11 675 чел.составил в апреле ���� г. российский въездной турпоток в Шри-Ланку. Это на 2,2% превышает показатели апреля ���5 г.

На 2 днясократилась в ���� г. средняя продолжи-тельность отдыха россиян на курортах Турции по сравнению с показателями прошлого года.

А В И А Ц И Я

Korean Air наращивает присутствие в

России, отвечая увеличением предложе-

ния на повышенный безвизовый спрос.

В то время как большинство иностранных авиаперевозчиков сокращает, а то и вовсе отменяет свои рейсы из российских горо-дов, национальная авиакомпания Южной Кореи Korean Air увеличила число рейсов и ввела новые направления полетов в Россию в летнем расписании ���� г. С �; апреля Korean Air возобновила регулярные рейсы по маршруту Сеул–Санкт-Петербург–Сеул, а с �= мая открыла воздушное сообщение между Сеулом и Иркутском.

С � июля будет добавлено два новых рей-са между Сеулом и Москвой, тем самым об-щее количество рейсов увеличится до се-ми в неделю.

С начала июля и до конца августа на маршруте Сеул–Москва–Сеул будет экс-плуатироваться новейшее воздушное судно,

первое подобного класса в авиапарке пере-возчика — Airbus ABB�-B��. Самолет, име-ющий трехклассную компоновку, в преми-альном классе «престиж» оснащен кресла-ми Prestige Suite, которые раскладываются на �=� градусов и при этом позволяют пас-сажирам, занимающим место около окна, беспрепятственно пройти к проходу, ког-да соседнее кресло находится в положе-нии кровати.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

К О Р Е Й С К И Е 18 0 °

77Курс дела №5 (155) Июнь 2015

Н О В О С Т И Т У Р И З М А

Золотые вилки вручили в восьмой разФ О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц , Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А

В Челябинске прошла церемония вручения Народной ресторанной премии «Золотая вилка».

Церемония проведения «Золотой вил-ки» — это всегда больше, чем просто вручение наград. Каждый год органи-

заторы создают яркое и неординарное ме-роприятие. В этот раз раздача золотых ста-туэток превратилась в вечеринку в стиле фуд-арт. Стены бара «Культура» украсили аппетитные фотографии. На барные стойки поставили оригинальные ледяные скульпту-ры. Возле импровизированной сцены уста-новили инста-принтер. Непременным до-полнением церемонии стал богатый фуршет. Еще одной интересной фишкой было шоу «Еда и наука». Кроме этого, гости смогли по-слушать никогда не стареющий джаз.

С прошлого года «Золотая вилка» явля-ется агрегатором популярных сервисов для

оценки работы заведений общественного питания. Народное голосование шло в ин-тернете с ( октября )*(+ г. до /( марта )*(0 г. Позже определились пятерки финалистов в каждой номинации. Из их числа в апреле приглашенные эксперты выбирали победи-телей. Вплоть до церемонии вручения пре-мии организаторы сохраняли интригу и не объявляли имена победителей.Лучшее заведение национальной кухни —

ресторан «Шафран»

Лучший ресторан премиум-класса —

Redactor

Лучшая пиццерия — «Веста Пицца»

Лучшая кофейня — Coff eeshop Company

Лучшее пивное заведение — ресторан-

пивоварня Maximilian's

Лучшее концептуальное заведение —

ресторан Karma

Лучшее городское кафе — «Своя компания»

Лучший рестобар — «Потерянное общество»

Лучший ресторан доставки — Sushi-Life

Открытие года (по версии журнала

«Выбирай») — ресторан TurkuaZ Grill house

и ресторан-пивоварня Paulaner Bräuhaus

Лучшим из лучших вручили золотые ста-туэтки, дипломы и полезные подарки от профессионального партнера — компании «МЕТРО Кэш энд Керри». Финалистам пре-мии раздали памятные дипломы и утеши-тельные сладкие презенты. Вкусной точкой церемонии, как всегда, стал эксклюзивный праздничный торт. a

78 Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

С О Б Ы Т И Е

Организаторы Профессиональный

партнер

Партнеры

церемонии

Информационные

партнеры

79

Р У Б Р И К А

Курс дела № 5 (155) Июнь 2015 79

С О Б Ы Т И Е

Второй городской фестиваль барбекюТ Е К С Т : К О Н С Т А Н Т И Н Б А Б У Ш К И Н Ф О Т О : Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А

В парке им. Гагарина прошел большой и вкусный праздник — BBQ Fest.

На площадке летнего театра собралось девять команд: американский ресто-ран Jackson's, чешский ресторан «Ко-

за», ресторан вьетнамской кухни Saigon, байкерский ресторан-бар «FreeДОМ», ре-сторан узбекской кухни «Baran-кафе», ресто-ран украинской кухни «Журавлина», гастро-паб «АнтреСоль», гости из Копейска — ре-сторан «Гавар», а также главное управление молодежной политики.

Им предстояло приготовить самое ори-гинальное барбекю, ярко его презентовать и тем самым поразить членов компетентного жюри. Продукты для приготовления вкус-нейших шашлыков предоставила компания «МЕТРО Кэш энд Керри». А это по 2,3 кг мя-са и рыбы, а также овощи и специи.

Оценивали способности конкурсантов шеф-повар ресторана русской кухни «Мак-симыч» (Тюмень), победитель кулинарных конкурсов и лучший повар Тюмени 2778 г. Павел Зубарев, главный специалист управ-ления по торговле и услугам администрации Челябинска и инженер-технолог обществен-ного питания с 27-летним стажем Екатерина

Варганова, региональный маркетолог компа-нии «МЕТРО Кэш энд Керри» Анна Валеули-

на, ресторанный эксперт и автор концепции первого в Челябинске стейк-хауса Steakman Артур Андреев, ресторанный критик из Тю-мени Алексей Кондрахин, ресторанный обо-зреватель и создатель сообществ «Едим вме-сте. Челябинск» и «Ресторанные новости Че-лябинска» Азат Сапармамедов.

Члены жюри выставляли оценки по ре-гламенту Всемирной ассоциации барбекю. Эксперты обращали внимание на состоя-ние рабочего места, наличие необходимо-го инвентаря, сплоченность команды, фир-менную одежду. Но, конечно же, главными критериями были вид блюда, его готовность, вкусовые качества, оригинальная подача, оформление и название.

Третье место досталось гастропабу «АнтреСоль» и ресторану «Коза», второе — байкерскому ресторану-бару «FreeДОМ». Победителем второго городского фестива-ля барбекю стал американский ресторан Jackson's. В прошлом году они также были лидерами! a

80 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

С О Б Ы Т И Е

81

Р У Б Р И К А

Курс дела №5 (155) Июнь 2014 81

С О Б Ы Т И Е

18+

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

82

Период гиперроста в русском бизнесе за-кончился. Агрессивные и масштабные стратегии стоит оставить для годовых от-четов. Хочешь выжить на рынке — убери в сторону планы развития, составленные маркетологами. Учись видеть возможно-сти. Есть дядюшка в Бердичеве, который знаком с парой местных бизнесменов, — открывай там филиал банка, потому что у тебя уже есть руководитель и два клиен-та. И пусть это называется «идем за кли-ентом». Да, конечно, схема филиалов тог-да вряд ли будет напоминать английский

парк, скорее — результат игры в дартс не-опытными спортсменами. Но зато каж-дый филиал будет там, где для него уже есть ниша или потребитель. Тут, правда, надо не перепутать возможности с само-дурством. Поэтому на всякий случай автор ставит определенные рамки. «Возмож-ность, — пишет он, — практическая идея, позволяющая получить дополнительный доход в течение года. Затраты не долж-ны превышать годовую прибыль». В об-щем, теория нового стиля управления во всей красе.

Константин ЖивенковЭффективная реклама в Яндекс.Директ М: «Манн, Иванов и Фербер», 2015

Руководство, продвигающее сервис поиско-вика № 2 в России. Автор не обещает чудес, четко обрисовывая аудиторию. Яндекс.Ди-рект работает лишь для тех, кто уже заин-тересован в товаре/услуге. Отсюда вытека-ют особенности работы в системе. Если нет интернет-маркетолога, то рекламисту при-дется стать немножечко SЕО. Но так как в рекламных отделах до сих пор полно гума-нитариев, им крайне сложно разговаривать на языке Директа. Придется заново учить весь синтаксис, чтобы при минимальном бюджете получить максимальный CTR. Не надо только забывать, что приемы работы в интернете устаревают быстро, а эта книга впервые появилась в сети, если верить ав-тору, в конце 7822-го.

Джон ЯнчПо рекомендации. Бизнес, который продвигает себя самМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2015

Малому бизнесу не стоит бояться просве-щенных клиентов. Чем лучше вы сумели убедить покупателя в превосходстве ваших услуг над другими, тем менее чувствитель-ными они становятся к ценам, готовы пла-тить вам больше и с радостью принимать от вас дополнительные продукты. Воспита-ние такого клиента требует целой системы входящего маркетинга, элементы которой Янч подробно рассматривает. Основа но-вых взаимоотношений с клиентом — обу-чающий контент. Кстати, в системе достой-ное место по-прежнему занимает рекла-ма, однако теперь она должна стать иной по содержанию.

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Джил КонратГибкие продажи. Как продавать в эпоху переменМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2015

Невероятно сложно сегодня быть менедже-ром по продажам: мало знать свой продукт, надо понимать, что именно и когда нужно клиенту. Прежде чем что-то приобрести, покупатель все про вас изучил: историю, прайс, сервис (в том числе по отзывам дру-гих клиентов). Однако часто менеджеры по продажам даже таких усилий не соверша-ют, ограничиваясь приблизительным зна-нием продукта и нижнего предела скидки. Потребности клиента они пытаются выяс-нить, лепя в лоб вопросы типа «Какие за-дачи вы сейчас ставите перед компанией?». От этого покупатель скучнеет и пропадает навсегда. Увы, так дальше не пойдет. Руко-водство по перестройке работы продажни-ков Конрат подготовила.

Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнесМ: «Альпина Паблишер», 2015

НАШВЫБОР

4 4 4

82 Курс дела №5 (155) Июнь 2015

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (108)МАЙ 2015

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№5 (108)

ИЮНЬ 2015

составила минимальная ставка по ипотеке на покупку новых квартир в июне

договоров долевого участия в строительстве зарегистрировано в Челя-бинской области в 2015 г.

сделок с ипотекой проведено на Южном Урале с начала 2015 г. по конец мая

составляет уровень собираемости средств на капремонт в Челябин-ске

управляющие компании Челябинской области не получили лицензии на работу

отказов в госрегистрации жилья получили жители Челябинской области в 2015 г.

составила средняя цена жилья на вторичном рынке Челябинска в мае

составило в июне среднее снижение ипотечной ставки по всем программам АИЖК

многоквартирных домов на Южном Урале остаются без управления

упал спрос на первичном рынке жилья Челябинска с начала года

«После 1 мая 2015 г. работа управляющей компании без лицензии невозможна. Ква-лификационные экзамены показали, что уровень знаний руководителей довольно высок. Процедура лицензирования была несложной».Сергей Шаль, заместитель губернатора Челябинской области

0,6%

10,3% 3214,1 тыс.

655

На 20%

26,1 тыс.

16,4%

1559

46,5 тыс. руб. /м2

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (108)ИЮНЬ 2015

ЧЕРТОВА ДЮЖИНА КАПРЕМОНТА

КОЛЬЦО ДЛЯ ДАРВИНА

ЗАПРЕТ НА СОБСТВЕННОСТЬ

ПОБОРЫ «ПО-ЧЕРНОМУ»

ОТЛИЧИЛИСЬ В КАЗАНИ

ИПОТЕКУ УДЕШЕВИЛИ

Властей не особо порадовали первые итоги сбора средств на капитальный ремонт мно-гоквартирных домов на Южном Урале — средний процент собираемости составил 13,3%. Более-менее ощутимо дело продви-нулось в Уйском районе (38,3%), Верхнем Уфалее (25%) и Снежинске (21%). В Озер-ске собираемость доросла только до 10%, в Магнитогорске — до 5,6%. В числе самых не-активных плательщиков нового сбора ока-зались жители Варненского района и Локо-мотивного городского округа. Там удалось получить на капремонт менее 5% средств. Между тем уже с 1 июня в некоторых райо-нах и муниципалитетах начался капремонт. В 2015 г. область планировала потратить на эти цели около 20% от общих сборов. За пол-года за счет этих средств на Южном Урале должно быть отремонтировано 578 жилых домов. Еще 125 многоквартирников приве-дут в порядок с привлечением средств фе-дерального бюджета. В общей сложности в ближайшие 30 лет регион должен отремон-тировать 20 036 жилых домов.

В Челябинске не будут рекон-струировать транспортное коль-цо на пересечении ул. Блюхера и Дарвина. Вместо этого вла-сти нашли компромиссное и более бюджетное решение — по-другому отрегулировать ра-боту светофоров. Решение бы-ло пересмотрено в связи с тем,

что жители города не раз обра-щались в мэрию с просьбой со-хранить на данном участке зе-леные насаждения. Добавим, что ранее планировалось транс-формировать кольцо в четырех-полосный перекресток. Стои-мость проекта оценивалась в 8–10 млн руб.

Почти трети жителей Южно-го Урала отказывают в госреги-страции жилья из-за непредо-ставления правоустанавлива-ющих документов, закладных, согласия органов опеки. Тако-вы данные Росреестра по Челя-бинской области. Еще в 22,5%

случаев причиной отказа ста-новятся самовольная рекон-струкция и перепланировка помещения. В общей сложно-сти с января по май 2015 г. гос-регистрацию жилья запретили 655 раз. За весь 2014 г. таких ре-шений было 1552.

Часть южноуральских УК, не получивших лицензию к 1 мая 2015 г., продолжает не-законно собирать деньги с собственников жилья. В Госжилинспекции по Челябин-ской области пояснили, что в такой ситу-ации оказались, например, жители домов под управлением челябинской УК «Але-на». Однако собственники вправе не опла-чивать эти квитанции. Напомним, что по итогам аттестации 32 компании региона не получили лицензии на работу.

Более 80 риэлторов Челябинска приняли участие в XIX Нацио-нальном конгрессе по недвижи-мости, который прошел в июне в Казани. Из столицы Татарстана южноуральцы привезли сразу две победы. Во всероссийском конкурсе «Профессиональное признание» лучшей компани-

ей на рынке ипотечных сделок 2015 г. (с численностью сотруд-ников менее 100 человек) ста-ла ГП «Компаньон». Также не-коммерческое партнерство РГР «Южный Урал» было призна-но лучшим профобъединени-ем России на рынке недвижи-мости.

АИЖК снизило процентные ставки по всем ипотечным про-граммам на 0,6%. Решение бы-ло принято 15 июня 2015 г. Это среднее снижение: минималь-ная ставка по кредиту для соци-ально приоритетных категорий граждан на первичке составит

от 10,3 до 11,4% годовых. Сни-зится ставка и на покупку пер-вичного жилья в рамках госпро-граммы субсидирования став-ки — до 11,4%. Добавим, что на фоне этого средняя цена на че-лябинские квартиры продолжа-ет стагнировать.

84НОВОСТИ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (108)ИЮНЬ 2015

ФУТБОЛ ПОД КРЫШЕЙ

УФА: ЖИЛЬЕ ДЕШЕВЕЕТ

НЕ ДО БУЛОК

«РЕНОВА» ПОЙДЕТ НА ВОКЗАЛЫ

БИЗНЕС-ПАРК ПО-КИТАЙСКИ

ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ОТЕЛЕЙ

В Перми собираются строить новый кры-тый футбольный манеж. Объект, по откры-тым данным, обойдется Пермскому краю в 1,42 млрд руб. Заказчиком стало краевое министерство физической культуры и спор-та, а региональное управление по регули-рованию контрактной системы в сфере за-купок уже объявило открытый конкурс на выполнение работ по строительству.

Футбольный манеж расположится на ул. Куйбышева, в районе стадиона «Урал». Площадь застройки, согласно разработан-ной документации, составит 1,4 га. Объект включает в себя трибуны, футбольное поле с покрытием, административно-бытовой корпус. Новый манеж будет использовать-ся для тренировок и проведения сорев-нований различного уровня, причем, как рассчитывают в краевом министерстве физкультуры и спорта, круглогодично. Фи-нансировать строительство собираются из двух источников — федерального и регио-нального бюджетов. Победитель контракта станет известен в конце июля 2015 г.

Вторичное жилье в Уфе подеше-вело с начала года на 14%. Сред-няя цена квадратного метра, по данным уфимского АН «БКСБ-Недвижимость», на начало ле-та составляла 66,19 тыс. руб. Ха-рактерно, что недвижимость в новостройках башкирской

столицы хоть и подешевела, но заметно меньше: средняя цена опустилась на 4,7% — до 59,3 тыс. руб. При этом темпы строительства в городе не сни-жались. Так, с января по апрель 2015 г. в Уфе ввели в эксплуата-цию более 190 тыс. м2 жилья.

В Екатеринбурге началась массо-вая распродажа ресторанов бы-строго питания. Правда, только одной марки — Subway: сразу че-тыре фирменные точки, работав-шие по франшизе, ищут новых владельцев. Одно заведение рас-положено на Уралмаше, его про-

дают за 6,5 млн руб. Еще за две точки немного меньшей площа-ди, расположенные в центре го-рода, просят 6 и 6,5 млн руб. По-следнее из выставленных на про-дажу заведений работает в одном из ТРК, и просят за него несколь-ко меньше — 4 млн руб.

В Перми, Екатеринбурге, Самаре и Ниж-нем Новгороде планируется построить транспортно-пересадочные узлы. Эти про-екты для железнодорожных вокзалов за-планировала входящая в холдинг «Ренова» компания «Кортрос». Первой на очереди может стать Пермь, компании понадобит-ся инвестировать около 10 млрд руб. В об-мен на это инвестор получит право разви-вать прилегающие к железнодорожным вокзалам участки.

На базе логистического терми-нала «Чкаловский» в Екате-ринбурге хотят создать специ-ализированный бизнес-парк, который будет обслуживать гру-зопотоки и коммерсантов из Ки-тая. Уже в июле здесь собирают-ся ввести первую очередь объ-екта площадью 11 тыс. м2. Это

обойдется инвесторам пример-но в 300 млн руб. В состав пар-ка войдут офисы, логистиче-ские площади, конгресс-залы и другое. В общей сложности бизнес-парк займет площадь около 30 тыс. м2, а его ежегод-ный товарооборот оценивает-ся в 5 млрд руб.

Бизнесмены Перми выставили на продажу целый гостинич-ный комплекс общей площадью 2,6 тыс. м2 на ул. Монастырской. Причем уровень объекта оцени-вается как VIP. За 890 млн руб. владельцы готовы продать три особняка площадью от 598 до

1018 м2. За последнее время это уже третий заметный слу-чай продажи объектов в сфе-ре гостеприимства. Так, ранее на продажу выставили отель «Жемчужина» на б-ре Гагари-на за 1 млрд руб., а также гости-ницу «Центральная».

86НОВОСТИСОСЕДЕЙ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (108)ИЮНЬ 2015

СТОЛ С ПОЧАСОВОЙ ОПЛАТОЙТЕКСТ: ИРИНА МЕНЬШИКОВА

НА ОФИСНОМ РЫНКЕ ЧЕЛЯБИНСКА НАБИРАЕТ СИЛУ СУБАРЕНДА

МИКРОСКОПИЧЕСКИХ ПЛОЩАДЕЙ. ОДНАКО ЗАНИМАЮТСЯ ЕЮ НЕ

СТАРТАПЕРЫ, УВЛЕЧЕННЫЕ МОДНОЙ ИДЕЕЙ ОТКРЫТЬ КОВОРКИНГ.

Субаренда в микродозах — так можно назвать тенденцию, набирающую силу на рынке офис-ной недвижимости Челябинска. В нежилых по-мещениях сдаются уже не метры, как это при-нято, а рабочие места. Каждое площадью око-ло пяти «квадратов» и на условиях open space (открытое пространство). Организаторы такого

бизнес-соседства берут помесячную и даже по-часовую оплату, которая начинается от 300 руб. А в стоимость метров входят не только комму-нальные платежи, но и интернет, телефон и бес-препятственный доступ к кулеру. И занимаются этим вовсе не стартаперы, полюбившие модное слово «коворкинг».

88ТЕНДЕНЦИИ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (108)ИЮНЬ 2015

Курочка по зернышкуПочему появился этот тренд и сколько мож-но на нем заработать? По мнению рыночных экс-пертов, о большой прибыли от такой микросуб-аренды речи не идет. А причиной возникновения тен-денции стал поиск способа сэкономить в кризис на собственных арендных платежах. «Время экстенсив-ного роста закончилось для всех, теперь надо думать об оптимизации затрат, — говорит руководитель Цен-тра недвижимости «Форум» Игорь Чернядьев. — На-ша компания, кстати, тоже использует этот способ со-кратить расходы. Недавно мы попросили сотрудни-ков высказать свои предложения по оптимизации, и каждое второе касалось субаренды помещений. В ито-ге сейчас мы пересдаем площади в одном из офисов, который находится на Молодогвардейцев, 53, в ТРК «Карнавал». В самом помещении 300 м2, в том числе есть четыре отдельные переговорные комнаты с мебе-лью и проектором. Четыре часа работы в каждой сто-ят 500 руб., весь день — всего 750. Бизнес-партнеры с удовольствием их снимают. Но, повторюсь, для нас это не заработок, а экономия. Причем мы пошли на это только сейчас. Некоторые (примерно 20% арен-даторов подходящих помещений в подходящих зда-ниях) сдавали рабочие места в субаренду и раньше. Но большинству эта мысль приходит лишь сейчас». С коллегой соглашается директор по развитию РК «Служба недвижимости» Денис Стукалов. «Всплеск интереса к субаренде вызван экономической ситуа-цией, — считает эксперт. — Многие сейчас находят-ся чуть ли не в панике и в горячке оптимизируют все и вся, вплоть до расходов на канцелярию. А тут удоб-ная вроде бы возможность снизить затраты на арен-ду». Словом, тенденция действительно есть и наби-рает силу, но ничего страшного в ней нет, гвоздем в крышку гроба сильно просевшего рынка офисной не-движимости она точно не станет.

Откуда ветер дует?Самой идее сдачи рабочих мест в общем рабочем про-странстве мы обязаны Западу. Называется это явление коворкинг, от английского co-working («совместная ра-бота»). В Челябинск оно пришло в предыдущий кри-зис 2008 г. Тогда было открыто несколько таких офи-сов, рассчитанных в основном на стартапы и фри-лансеров. Помимо непосредственной работы, в них нередко проводились различные бизнес-тренинги. Однако распространения направление так и не полу-чило. Главной причиной этого стало отсутствие под-ходящих помещений в городе, говорят организаторы первых коворкингов. По словам руководителя одно-го из первых коворкинг-центров (на Худякова, 12а), спрос на услугу был огромный, но затея так и не вы-стрелила. На толпу желающих бизнесменов мест ка-тегорически не хватало, а просторного офиса по адек-ватной цене найти не удалось. Однако закрылись не все. Среди выживших энтузиастов — антикафе New

Ti me на Пушкина, 48. Однако коворкингом в чистом виде его точно не назовешь. Скорее это клуб по ин-тересам, где люди собираются поиграть и пообщать-ся, нежели поработать. Сейчас, впрочем, ситуация несколько иная: модным словом помещения, в кото-рых сдаются рабочие мечта, не именуют и развива-ют направление не стартаперы, а те, у кого есть под-ходящие площади.

Продлевать будете?Спрос на аренду постольно формирует микробизнес. Для компаний, в штате которых один-два человека, возможность работать, не платя большие деньги, ста-ла спасением в кризис. В помещениях, предлагаемых в субаренду, снимают столы владельцы интернет-магазинов, агентств, которые занимаются организа-цией праздников, фотопечатью с доставкой на дом, автоперевозками, написанием курсовых и дипло-мов. По словам индивидуального предпринимателя Марии Алексеевой, для ее интернет-магазина по прода-же косметики не нужен отдельный офис. Заказы кли-ентам на дом привозит курьер, а весь товар хранит-ся дома. 5 м офисного пространства в помещении на Марченко, 22, нужны только для встреч с поставщи-ками и работы с документами. Всего в офисе, где ве-дет бизнес Алексеева, три рабочих места. Одно из них пока пустует, за другим столом расположился семей-ный бизнес — агентство по организации праздников. Оно было образовано только в этом году, так что кли-ентов приходит пока немного. Соседи-субарендаторы трудятся бок о бок, но обстановка в офисе вполне дру-желюбная, никто друг другу не мешает.

Востребована сейчас и субаренда рабочего места по часам. Чаще других этой услугой пользуются тор-говые представители и менеджеры по продажам, головные организации которых находятся в других городах. Евгений Смирнов, занимающийся реализа-цией запчастей для крупногабаритной техники, рас-сказывает: «Склад у нас расположен в Москве, рабо-чее место — дома, но для проведения переговоров три-четыре раза в месяц мне необходимо рабочее место». В этом случае он снимает около трех «ква-дратов» в офисном помещении на Свободы, 155, где платит 400 руб. за два часа.

Где искать и как искатьВ каких зданиях можно снять рабочее место? Как правило, это небольшие офисные комплексы, ко-торые относятся к классам С+ и С. Такие помеще-ния есть в каждом районе. И найти в них микро-офис на одно-два рабочих места с хорошим ремон-том и мебелью, охраняемой стоянкой и притом не на окраине вполне реально. А вот заиметь свой стол в офисных центрах категории А не стоит и пытать-ся. Самая маленькая площадь там начинается от не-делимых 100 м2, на которых наши, как говорится, не пляшут.

90ТЕНДЕНЦИИ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (108)ИЮНЬ 2015

Пока объявления о сдаче в субаренду рабочего ме-ста можно найти в социальных сетях. На сайтах о не-движимости в Челябинске их значительно меньше. Это не случайно, считают эксперты, ведь право на пересдачу обязательно должно быть прописано в до-говоре с собственником помещения. И не исключают того, что у многих из тех, кто занимается сейчас су-барендой, такой строчки в договоре нет. «Субарен-да — достаточно специфический вид отношений, и ее возможность должна быть обязательно обговоре-на с собственником и закреплена документально, — замечает Денис Стукалов. — Думаю, что многие из тех предложений, которые мы видим «ВКонтакте», с владельцами офисов никак не согласовывались».

Подозрения экспертов вполне оправданны. Так, арендаторы помещений в теплотехническом инсти-туте на условиях анонимности признались «Курсу дела», что с собственником их предложение по су-баренде не согласовано. Тем не менее процесс по-иска субарендаторов идет полным ходом. На риск предприниматели пошли не от хорошей жизни: соб-ственный проект пока в стадии раскрутки и офис в 50 м2 занят не полностью. Бизнес умещается на 30 «квадратах», а на оставшихся организовано два ра-бочих места внаем. Это не способ заработка, а воз-можность хоть как-то сократить собственные расхо-ды, признаются новоявленные «черные» риэлторы. При этом больших денег за аренду они не просят, всего 4000 руб. в месяц.

Не до жиру...Объявления о сдаче рабочего места постепенно на-чинают появляться и на официальных сайтах недви-жимости, например на портале domchel.ru или ква-друм. Но чаще их выкладывают не арендаторы, а сами собственники помещений, включившиеся в процесс. Это говорит о том, что кризис не пощадил никого: раньше законные владельцы пустующих офисов мог-ли позволить себе не заморачиваться и ждать, пока появится арендатор, согласный снять помещение це-

ликом и на длительный срок. Но, как признается хо-зяин 150 офисных «квадратов» в здании на Ленина, 13, его метры простаивают почти год. Словом, сей-час рассматриваются все варианты, начиная от раз-деления территории на рабочие места и заканчивая официальным разрешением на субаренду. Действи-тельно, те, кто пересдает площади, создают конку-ренцию собственникам. Однако последние стано-вятся более лояльны, заботясь о том, чтобы не поте-рять арендаторов, которых заполучили. Более того, этот выход в новых реалиях для них является наибо-лее предпочтительным. Ведь компании вынуждены сокращать издержки и, скорее всего, будут просить хозяев о снижении арендной ставки. Так не проще ли закрыть глаза на то, что часть площади сдается в су-баренду? Тем более процесс общерыночного сниже-ния ставок начался в Челябинске еще в марте этого года и все набирает силу. Многие управляющие ком-пании идут навстречу арендаторам, уступая от 10 до 30% в зависимости от репутации компании. Если ор-ганизация платила нормально, то терять ее попро-сту жалко. Особенно сейчас, когда найти новых съем-щиков все сложнее. Таким образом, все идет к тому, что владельцы помещений будут вынуждены скрепя сердце сами приветствовать субаренду.

Недолгая судьба субарендыПоскольку нынешняя тенденция порождена кризи-сом, то с его окончанием она, скорее всего, пойдет на спад, считают эксперты. И с субарендаторами ра-бочих мест многие из тех, кто сейчас их активно за-зывает, хладнокровно расстанутся. Другое дело, что когда это начнет происходить, никто не знает. «Пред-приниматели, предлагающие сейчас субаренду, в лю-бой момент готовы включить сдаваемые площади в свой оборот, — говорит Игорь Чернядьев. — Возмож-но, этот процесс начнется уже этой осенью, если, ко-нечно, рынок к тому времени почувствует оживление спроса. Но, может, это случится не нынешней осенью, а следующей, а может, и через пару лет».

ПРИМЕРНАЯ СТОИМОСТЬ ДНЕВНОЙ АРЕНДЫ РАБОЧЕГО МЕСТА В РАЗНЫХ РАЙОНАХ ЧЕЛЯБИНСКА, РУБ.

Источник: данные компаний

92ТЕНДЕНЦИИ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (108)ИЮНЬ 2015

ИПОТЕКА О ДВУХ КОНЦАХ ТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

ЖЕЛАЮЩИМ ВЗЯТЬ ИПОТЕКУ СООБЩИЛИ ОБОДРЯЮЩУЮ НО-

ВОСТЬ: ЦБ СНИЗИЛ КЛЮЧЕВУЮ СТАВКУ С 12,5 ДО 11,5%. НО ЭКС-

ПЕРТЫ НЕ СТРОЯТ ИЛЛЮЗИЙ, ЧТО ЭТА МЕРА РЕЗКО ПОДСТЕГНЕТ

РЫНОК ЖИЛЬЯ К РОСТУ.

С начала года это уже третье снижение. Вслед за ним автоматически взяли курс на снижение банки, и в первую очередь АИЖК. Так, ставки на первичное жилье по всем продуктам агентства будут снижены в среднем на 0,6%. Минималь-ная ставка составит 10,3% годовых, но она бу-дет применяться для социально приоритет-ных групп граждан, в том числе для участни-ков госпрограммы «Жилье для российской семьи». В качестве максимума обозначен по-рог 11,4%.

Снизится ставка и в тех случаях, когда она субсидируется по госпрограмме, — пример-но до 11,4%. Однако процесс субсидирования ставки рискует остановиться. Так, Сбербанк

признает, что почти исчерпал лимит выдачи ипотечных кредитов в рамках этой програм-мы. Но даже если государство продолжит суб-сидировать процентную ставку, ипотечный рынок может столкнуться с таким препятстви-ем, как дефицит предложений в новостройках. К примеру, в Челябинске сдвинуты сроки сда-чи многих многоквартирных домов. Что хуже всего, дело касается в первую очередь недоро-гого жилья.

Впрочем, и его осталось катастрофически мало. По данным РК «Служба недвижимости», только 27 объектов из 127 выставленных на про-дажу можно отнести к эконом-классу. В мае 2015 г. челябинский рынок первички поставил

своеобразный рекорд: даже несмотря на долгие майские выходные, в областном Росреестре бы-ло зарегистрировано более 4,6 тыс. договоров долевого участия (для сравнения: в марте их было чуть более 1,6 тыс.). Словом, новострой-ка высокой стадии готовности заканчивается. Вполне возможно, что при нынешних темпах ее практически не станет через два-три меся-ца. А брать первичку на стадии котлована или первых этажей потребитель не готов.

Со вторичной недвижимостью ситуация тоже крайне непростая. Процентные ставки на вторичную ипотеку все еще высоки. Соглас-но статистике ЦБ РФ на 1 мая 2015 г., средне-взвешенная ставка по ипотечным кредитам составляла 14,4%. По отдельным кредитным программам улучшения жилищных условий она достигает 18 % и более. После снижения ключевой ставки размер процентной ипотеч-ной ставки на подержанные квартиры соста-вит в АИЖК 13,9 – 14,9% годовых. Вероятно, на это пойдут и крупнейшие банки. Но на вторич-ке продажи через ипотеку тоже идут с трудом. Так что, по неофициальной статистике некото-рых банков, до 60% одобренных кредитов не до-ходит до сделки.

Большое число предложений на рынке Че-лябинска создало настолько жесткую конку-ренцию между продавцами, что квартиры ухо-дят с большим дисконтом. При этом небольшое снижение процентной ставки не способно ока-зать сколь-нибудь значительное влияние на эту ситуацию.

ДАННЫЕ ПО ИПОТЕЧНОМУ КРЕДИТОВАНИЮ И ДОГОВОРАМ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

Месяц Январь Февраль Март Апрель Май Всего

Ипотечные сделки 3447 4629 4843 7370 5839 26 128

Сделки по договорам долевого участия 2307 2823 1677 2679 4641 14 127

Источник: Росреестр по Челябинской области

94ТЕНДЕНЦИИ

«Мои продавцы никогда не спорят с кли-ентом!» — скажете вы.

Да, вполне возможно. Но когда клиент говорит: «Что-то я сомневаюсь в качестве этого продукта», что ответит ваш прода-вец?

— Нет, что вы! Мы закупаем только каче-ственные товары!Или так:

— Ну почему вы так считаете?Или, может быть, так:

— Да вы не сомневайтесь. Продукт клас-сный! У меня у самого такой. Уже полгода работает, и все нормально.

Да, возможно, некоторые клиенты и ку-пят в такой ситуации. А многие почувству-ют раздражение и уйдут. Молча. Или даже не молча. Но главное, что эти клиенты не сделают у вас покупку, а унесут с собой ва-ши деньги! И уменьшат ваши продажи.

А ведь эту ситуацию легко изменить. По-чему у клиента возникает раздражение? Да, потому что, по сути, продавец ставит под сомнение мнение клиента! Клиент вы-сказал свое мнение, и он считает его един-ственно правильным. А продавец в ответ

высказывает свое мнение. А значит, всту-пает с клиентом в спор. Не верите?

Представьте себе, что вы пришли в ре-сторан. И суп, который вам подали, недосо-лен. И солонки, как назло, нигде не видно.Вы подзываете официанта и говорите ему:

— Что-то суп у вас сегодня несоленый.А он вам отвечает:

—Нет, что вы! У нас прекрасный повар и от-личные продукты.Или:

— Ну почему вы так считаете?Или вот так:

— Да вы не сомневайтесь. Отличный суп! Я его сегодня ел, и ничего, все в порядке.

Как вам понравятся такие высказывания официанта? Что вы при этом почувствуете? И самое главное: что вы сделаете дальше? Кто-то, конечно, промолчит, а кто-то раз-вяжет скандал. Но раздражение гаранти-ровано всем!

А вот вопрос, куда вы в следующий раз пойдете обедать, очень интересный. Не лю-бим мы приходить снова туда, где нам что-то не понравилось.

Но самое интересное, что сначала вы не хотели сказать официанту ничего плохого о качестве продукта. Вам просто нужно было подать соль. И если бы официант сказал вам в ответ: «О! Извините, пожалуйста. Давай-те я подам вам соль. Или вам подать другой суп?», то вы бы, наверное, остались доволь-ны вниманием к вам. И, возможно, пришли бы в этот ресторан обедать снова.

Слова очень простые. Но как меняет-ся реакция клиента! Просто с минуса на плюс.

А ведь изменить эти слова несложно, до-статочно разработать и внедрить скрипты (речевые модули) для ваших продавцов, менеджеров и провести обучение профес-сиональным продажам. И тогда ваши про-дажи вырастут.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте kursdela.biz

Н Е В И Н Н Ы Е С П О Р Ы С К Л И Е Н Т О М У Б И В А Ю Т В А Ш И П Р О Д А Ж И

Часто клиенты не покупают ваш товар или услугу просто потому, что продавец начинает спорить с клиентом.Инна Попова-Левинатренер-эксперт повышения продажакадемии продаж «Диалог»

0 71

96 Курс дела № 5 (155) Июнь 2015

С В Е Ж И Е М Ы С Л И