Курс дела №1 (161) февраль 2016 года

B U S I N E S S T R E N D

Челябинск

КУРС

ДЕЛ

А№

1 ( 1

61) Ф

ЕВРА

ЛЬ

201

6

Магарыч заводской пробы 12

Местный завод начал строить сеть самогонных бутиков

На том же поле 14

Федеральная торговая сеть застолбила за собой площадку в центре Челябинска,

которую покинула четыре года назад

Большое автооскудение 18

C челябинского авторынка вы-мываются непопулярные модели

самых разных марок

№1 (161) Февраль 2016

С П Е Ц В Ы П У С К

БИЗНЕС-ПРОРЫВ

201565

Т Е М А Н О М Е Р А

Прибыльныезерна 24

Первые месяцы 2016 г. принесли целую обой-му новостей, касающихся предприятий, еще не так давно наполнявших южноуральскую казну акцизными миллиардами. Сначала засветился Росспиртпром, выставивший на торги два торговых объекта в Златоусте, принадлежащих остановленному весной 2015 г. Златоустовскому ликеро-водочному заводу. Первое помещение площадью 413 м² на пр. Гагарина сразу же ушло единственному заявившемуся на аукцион покупателю по пер-воначальной цене в 10,6 млн руб. Второй ма-газин на пр. Мира, оцененный вместе с зе-мельным участком в 6,3 млн руб., пока остал-ся непристроенным из-за отсутствия заявок.

Происходящее, судя по всему, является сбросом непрофильных активов ЗЛВЗ пе-ред продажей уже самого производства. Ведь еще в ноябре 2015 г. вице-премьер Александр

Хлопонин поведал, что в течение 2016 г. Рос-спиртпром должен продать или закрыть все свои производства и сосредоточиться ис-ключительно на контроле за производством и оборотом спирта.

Другой алкогольный монстр, также по-крупному кинувший Челябинскую область в прошлом году, — пивоваренная компания «Балтика» — устами своего вице-президента по работе с органами государственной вла-сти и корпоративным отношениям Алексея

Кедрина заявил, что пока не намерен про-

давать здание своего бывшего завода в Челя-бинске. Но лишь потому, что не удалось най-ти на местном рынке недвижимости внеш-ний объект площадью более 12 тыс. м² под распредцентр.

И словно откликаясь эхом на эти сообще-ния, министр финансов Челябинской обла-сти Андрей Пшеницын предложил Совету Фе-дерации централизовать распределение ал-когольных акцизов, как это было до 2012 г. То есть зачислять акцизы в региональную казну не с работающих на территории субъ-екта производств (40% — региональному, 60% — федеральному бюджету), а пропор-ционально объемам розничных продаж ал-коголя в регионе.

Такое предложение — не только фискаль-

ный реванш Южного Урала, на одной толь-

ко «Балтике» потерявшего в прошлом го-

ду порядка 2 млрд руб. акцизных доходов,

но и удар по бизнес-схемам производите-

лей алкоголя. Последние, понимая моти-вацию территорий на удержание крупных алкопроизводств, не стеснялись использо-вать ее для вымогательства преференций за счет региональных бюджетов. По словам главы областного минфина, эта инициатива уже одобрена участниками постоянной ра-бочей группы при Минфине России и чле-нами Комитета по бюджету и финансовым рынкам Совета Федерации.

Акцизные мстителиПока покинувшие регион алкогольные операторы разбираются с оставшимся имуществом, областной минфин ломает их бизнес-схемы.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: P

RESS

FOTO

.RU

Рекламно-аналитический журнал«КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND» (БИЗНЕС ТРЕНД)Издается с апреля 2001

№ 1 (161) февраль 2016

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Карина Смольникова, Ирина Юзеева, Екатерина ВолковаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена ЛоренцБильд-редактор Алевтина СеменютинаФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Алевтина Семенютина, Максим Петров; фотобанки PressFoto, flickr.com; архив редакцииДизайнеры Анна Малухина, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91Менеджеры (351) 247 - 05 - 90Мария Глубокова 8 - 951 - 447 - 48 - 44Мария Шведова 8 - 982 - 324 - 60 - 07Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06Ксения Гончарова 8-922-223-30-07Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

УчредительООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

ИздательООО «Алое поле Адвертайзинг»,юридический адрес: Челябинск, пр. Победы, 160,почтовый адрес: Челябинск, пр. Ленина, 78Б

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б,тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru

Подписано в печать 20.02.2016 г.Дата выхода 27.02.2016 г.

Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66

Тираж номера 9 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 18+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Феде-ральной службы по надзору за соблюдением законо-дательства в сфере массовых коммуникаций и охра-не культурного наследия по Уральскому федераль-ному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челя-бинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябин-ска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предо-ставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключитель-но собственную точку зрения, которая может не совпадать с мне-нием редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за досто-верность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных ори-гиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действи-тельны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2016Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №1 (161) Февраль 2016

О Т Р Е Д А К Ц И И

В бизнесе, как известно, личные рекомендации клиентов много важнее, чем про-фессиональная оценка или статусы экспертов. И, наверное, потому партнеры ГК ТeleTrade в Челябинске решили дать возможность своим клиентам отве-тить на вопрос: как заработать на изменении курсов валют в кризис?

TeleTrade: когда клиенты зарабатывают

Ул. Труда, 91, офис 212,тел. (351) 200-20-65

www.teletrade.ru

НАТАЛЬЯ КАРЕТНИКОВА,агент недвижимости

По роду профессии я понимаю, что ин-вестиции в недвижимость сегодня име-ют не самую быструю окупаемость, а в условиях кризиса хочется, чтобы вло-женные деньги приумножались быстро. В TeleTrade я пришла по рекомендации своего знакомого, за что ему благодар-на. Я выбрала для себя продукт «Ма-стер-инвест» за возможность копиро-вать сделки лучших профессионалов со всего мира. А также могу изменить условия сотрудничества с каждым из них, ничего не объясняя и без сложных процедур. Кроме того, мне импонирует, что я тоже могу участвовать в торговле. Могу прибыль снимать тогда, когда за-хочу, сколько хочу и удобным для ме-ня способом.

Каждый кризис все больше меняет мировоззрение россиян: чем ниже эффективность традиционных инструментов сбережения, чем сильнее слабеющий рубль разгоня-ет инфляцию, тем выше интерес к финансовым рынкам. В офисах партнеров компа-нии ТeleTrade, во всяком случае, в каждый кризис фиксируют заметный прирост чис-ла клиентов. Впрочем, в случае с ТeleTrade свою роль играет еще и то, что в компании давно отработали алгоритм превращения рядового гражданина в инвестора: разра-ботали удобные и понятные обучающие курсы, обеспечили доступ к самым разным финансовым инструментам, а также возможности как для пассивного, так и для ак-тивного инвестирования. В этой статье три клиента ТeleTrade с разными целями и темпераментами рассказали о том, какие инструменты приумножения средств они выбрали и почему.

АННА ЕРМАКОВА,специалист по недвижимости за рубежом

До того как стать клиентом компа-нии ТeleTrade, я держала деньги в бан-ке. Причем не в быстро дешевеющих рублях, а в европейской валюте. Но про-цент дохода едва окупал инфляцию. В компании ТeleTrade я нашла альтерна-тивное решение в виде продукта «Бир-жа трейдеров». На самом деле это от-крытая для клиентов компании база опытных трейдеров со всего мира. По-сле того как я выбрала специалиста, ко-торому доверила управление средства-ми, от меня больше не требуется ров-ным счетом ничего. Я не принимаю участия в операциях, лишь отслежи-ваю, как растут мои средства. И еще мо-гу получать 7% в месяц от вложенных средств, поскольку выбрала консерва-тивного управляющего. Мой управля-ющий имеет большой стаж работы на рынке, и я уверенно себя чувствую в работе с ним.

МАКСИМ МОИСЕЕВ,трейдер

Рынками я занимаюсь давно, в TeleTrade пришел совершенно ничего не пони-мающим новичком, и с тех пор мы не-разлучны. Сейчас компании горазды на переманивание клиентов, и я не раз сравнивал своего брокера с другими. Но только TeleTrade дает мне уверенность в сохранности средств, сервис на высо-ком уровне, удобные условия для тор-говли и много чего, о чем можно знать только клиентам компании. И вместе с тем еще лет семь назад не мог пред-ставить, что ради рынков откажусь от руководящих должностей и смогу не только заниматься любимым делом, но и получать доход, позволяющий удов-летворять потребности моей семьи. Это произошло три года назад. В торговле использую и технический анализ, и но-востной фон. Золото, британский фунт, «австралиец» — вот что приносит мне деньги ежемесячно.

ООО «Удаленная торговля» ИНН 5902885738, КПП 590201001

9Курс дела №1 (161) Февраль 2016

О Т К Р Ы Т И ЯП Р О М Ы Ш Л Е Н Н О С Т Ь

В Челябинской области озвучено намере-

ние создать еще один кластер.

К внушительной уже коллекции заявлен-ных в разное время на уровне руковод-ства области кластеров (кремниевого, по-рошкового, светодиодного, тарного, суве-нирно-оружейного, фармацевтического, редукторного, наноалмазного, краново-го, станкостроительного, агропромыш-ленного, курортно-туристического, на-сосного оборудования) в феврале 2016 г. добавился еще один. О его поддержке гу-бернатор Челябинской области Борис Ду-бровский заявил на совещании с руковод-ством магнитогорского предприятия «Ан-дроидная техника», которое уже десять лет выпускает антропоморфных роботов медицинского, космического и двойно-го назначения.

В ходе встречи, в которой также при-няли участие ректоры ЮУрГУ, ЧелГУ

и МГТУ им. Г.И. Носова, главе области представили несколько проектов на ба-зе компании, предполагающих государ-ственную поддержку. Речь шла о созда-нии технопарка «Робототехника» и ро-бототехнического кластера. В частности, инновационным технопаркам после про-хождения аккредитации предоставляют-ся льготы по налогу на имущество (став-ка — 0%) и налогу на прибыль (ставка — 13,5%). Промышленные кластеры могут претендовать на финансирование из фе-дерального бюджета в размере 50% за-трат на программы импортозамещения. Для получения господдержки они долж-ны пройти проверку на соответствие тре-бованиям, установленным постановле-нием Правительства России, и попасть в реестр промышленных кластеров Мин-промторга. Эта работа уже начата. Ре-зультаты отбора проектов станут извест-ны в июне 2016 г.

В Челябинской области в 2015 г. уверенно

росли продажи крепкого алкоголя

и падали объемы реализации пива.

Южноуральцы не бросились запивать экономический кризис — в Челябин-ской области второй год подряд сни-жаются объемы розничных продаж ал-коголя. Такой вывод следует из отчетов Челябинскстата. Хотя в 2015 г. зафикси-ровано чисто символическое снижение объемов продаж (на 0,6% в сравнении с 2014 г.), это все же позитив, по край-ней мере, с точки зрения медиков и со-циологов. Правда, в 2014 г. по сравнению с 2013 г. спад продаж алкоголя в регио-не составил внушительные 20,1%. Второй вывод, на который наталкивают данные Челябинскстата: Челябинская область откатывается к традиционной северной модели потребления спиртного, когда население пьет больше крепкого алкого-

ля. Если в 2014 г. объемы продаж водки и ликеро-водочных изделий на Южном Урале упали почти на 15%, то в 2015 г. «беленькая» демонстрирует рост в 10,3%. Продажи коньяка и прочих дис-тиллятов, которые в 2014 г. снизились на 6,4%, в 2015 г. подскочили аж на 20%. Кроме крепкого алкоголя рост, причем серьезный (15%), показали в 2015 г. толь-ко игристые вина. Прочие же вина южно-уральцы стали покупать на 2,1% меньше. Еще в большую немилость попали пиво и пивные напитки. В этих товарных груп-пах падение составило 11,3 и 18,8% соот-ветственно. Впрочем, официальная ста-тистика учитывает далеко не все. Как минимум в нее не попадают потоки кон-трафактной водки и коньяка из Казахста-на, от которых южноуральские торговцы алкоголем страдают намного сильнее, чем их коллеги из других российских регионов.

SLEEP&GO! хостелул. Академика Королева, 50

TESTOкафе-кулинарияул. Свободы, 62

«НОРМА»аптекапр. Победы, 159

«КРАСНОЕ&БЕЛОЕ»алкомаркетпр. Ленина, 65

Т О Р Г О В Л Я

А Т Е П Е Р Ь Р О Б О Т О Т Е Х Н И Ч ЕС К И Й !

В С Е К Р Е П Ч Е И К Р Е П Ч Е


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Год больших налоговВ 2015 г. налогоплательщиками Че-лябинской области было оплачено 179,6 млрд руб. налогов и сборов. Эта сумма на 18% больше, чем в 2014 г. В фе-деральный бюджет было перечислено 66,9 млрд руб., что в 1,4 раза больше, чем годом ранее. Доходы консолидированно-го бюджета области выросли на 9,5% и со-ставили 112,6 млрд руб. Из них в област-ной бюджет направлено 90,2 млрд руб., что превышает показатель предыдущего года на 11,7%. В бюджеты муниципальных образований поступило 22,4 млрд руб., прирост этой суммы составил 1,2%.

Рыбные рекордыПо предварительным данным, озву-ченным в региональном минсельхо-зе, в 2015 г. в Челябинской области об-щий улов рыбы составил около 4550 т, что больше показателя прошлого года на 3,4%. Из общего объема вылова более

2913 т получено за счет искусственного разведения рыбы в водоемах. По этому показателю Южный Урал можно назвать лидером региона: объемы товарной аква-культуры в Челябинской области значи-тельно превышают добычу в Курганской, Тюменской и Свердловской областях вме-сте взятых.

Понабрали кредитовЧелябинская область по итогам 2015 г. заняла восьмое место в стране по объе-мам выданных розничных кредитов и де-вятое — по объемам займов, предостав-ленных населению микрофинансовыми организациями. На начало 2016 г. сум-марный объем выданных МФО креди-тов южноуральцам составил 2,1 млрд руб. Только за IV квартал 2015 г. этот показа-тель увеличился на 20,8%. Объемы роз-ничного кредитования на Южном Урале в 2015 г. в денежном выражении состави-ли 51,6 млрд руб.

На 17,3%сократился в 2015 г. оборот рознич-ной торговли в Челябинской области, составив 513,1 млрд руб. В его структуре удельный вес пищевых товаров составил 48,5%, непродовольственных — 51,5%.

50 млрд руб.предполагаемый объем инвестиций в подготовку к саммитам ШОС и БРИКС, которые Челябинск примет в 2020 г. Основные деньги планируется привлечь от частных инвесторов.

1,307 млн гасоставит объем посевных площадей в Челябинской области под яровые культуры в 2016 г. Это на 11% больше, чем в посевную кампанию 2015 г.


Н О В О С Т И

В середине февраля в ТК «Западный луч» открылся магазин «Магарыч», ко-торый его владельцы называют самогонным бутиком. Это первая фирменная розничная точка Челябинского завода бытовых товаров, и основу ее ассорти-мента составляет основная продукция завода: дистилляторы, то есть само-гонные аппараты, ректификационные колонны, коптильни для рыбы и мяса. А также продукция партнеров — самовары, как электрические, так и тради-ционной конструкции. В марте к ним добавятся домашние пивоварни про-изводства ЧЗБТ и ингредиенты для приготовления пива: сусло, хмель, дрож-жи и концентраты.

К выходу в розницу завод подготовился основательно — некоторое время на-зад здесь разработали и зарегистрировали ТМ «Магарыч». «До этого мы торго-вали через интернет-магазин или отгружали аппараты оптовым покупателям, — рассказывает Андрей Лихватский, управляющий магазином «Магарыч». — А сей-

М А ГА Р Ы Ч З А В О Д С К О Й П Р О Б ЫТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Местный завод, выпускающий дистилляторы и ректификационные колонны, начал строить сеть фирменных самогонных бутиков с Челябинска.

час решили стать ближе к конечному потребителю, тем более что многие хотят посмотреть аппарат перед покуп-кой». В планах владельцев уже через пару-тройку меся-цев открыть аналогичную точку в Екатеринбурге, а затем постепенно сформировать сеть в нескольких крупных городах России. Между тем ЧЗБТ выходит не на пустой рынок, в Челябинске уже работают несколько магази-нов со сходным ассортиментом, например мини-сеть «Пивовар». Однако на стороне новичка — статус про-изводителя и желание развивать сеть с размахом, кото-рый нехарактерен для других игроков этого рынка: боль-шинство точек с подобным ассортиментом возникают как продолжение хобби их владельцев.

Через три с половиной недели после закрытия коктейль-бара Daiquiri bar, раз-вившегося по франшизе санкт-петербургской компании, на его месте откры-лось новое заведение — Simple Bar. Принадлежит оно тем же владельцам, кото-рые решили отказаться от поддержки санкт-петербуржцев и за время вынуж-денного простоя изменили концепцию заведения. «Собственники франшизы поставили нам жесткие рамки, — рассказывает директор Simple Bar Влади-

мир Жигачев. — Мы не могли модернизировать заведение, чтобы оно отвеча-ло запросам челябинской публики. Например, расширить меню, в котором были только закуски, или разнообразить барную карту, включив туда пиво».

Естественно, в Simple Bar появилось и несколько сортов крафтового пива, и полноценное меню с салатами, бургерами, стейками и пастой. Ради этих преобразований владельцам пришлось несколько изменить коктейльную кар-ту. Из нее убрали авторские рецепты коктейлей, разработанные миксолога-

S I M P L E Б Е З Ф РА Н Ш И З ЫТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

Владельцы первого коктейль-бара в Челябинске отказались от невыгодной франшизы и открылись под новым именем.

ми Daiquiri, но добавили коктейли авторства местных барменов. «Несмотря ни на что, у нас по-прежнему са-мая большая коктейльная карта в городе, — замечает Жигачев. — Порядка 120 – 130 рецептов».

Правда, все эти изменения привели к тому, что в новом баре вырос средний чек: если в Daiquiri он со-ставлял 1000 руб., то в Simple Bar — уже 1500 руб. И при этом владельцам обновленного заведения уже не стоит рассчитывать на новизну формата, им при-дется на равных соперничать с десятком баров. Возь-мет ли верх подорожавшее заведение за счет более ши-рокой коктейльной карты в сложный для ресторанно-го рынка период, — вопрос открытый.

ФОТО

: VK.

COM_

SIMP

LEBA

R74


О Т К Р Ы Т И Я

— Ситуация в экономике не самая простая. Од-

на из основных проблем для бизнеса — недо-

ступность относительно недорогих финансо-

вых ресурсов для развития и инвестирования.

— В последнее время появились серьезные федеральные программы, рассчитанные на стимулирование развития лизинга. Власти на-чали большую работу по обновлению в стра-не средств производства. Выгода регулирую-щих органов очевидна: лизинг — наиболее прозрачный, белый, понятный государству инструмент, дающий явные преимущества. Наша компания работает с этими програм-мами и готова предложить их бизнесу.— В чем именно суть этих программ?

— Одна из них проходит под эгидой Мин-промторга России — это субсидирование первоначального взноса для лизинговых компаний. Эта программа оказалась очень успешной, и принято решение продлить ее на 2016 г. Ее действие распространяется на большую часть транспорта, прежде всего гру-зового и коммерческого: грузовики, автобу-сы, прицепы и т.д.

Смысл прост. Предприятие, планирующее приобретение транспорта, может обратить-ся в лизинговую компанию, аккредитован-ную Минпромторгом (мы — одна из таких компаний), и при оплате первоначально-го взноса возможно субсидирование 10% от стоимости (но не более 500 тыс. руб.) каж-дой единицы техники. Лизинговая компа-ния из своих средств доплачивает поставщи-ку остаток первоначального взноса, эту сумму нам потом возмещает государство.

Для бизнеса это выгодно. Во-первых, сто-имость единицы приобретаемого транспор-та снижается на 10%. Во-вторых, наша ком-пания подписала ряд соглашений с автопро-изводителями и их дилерами, и если покупка

идет через нас, то нашим клиентам дают до-полнительную скидку. В-третьих, не забывай-те про возврат НДС (18%) со всех платежей по лизингу. Показателем эффективности дан-ной программы стало то, что более 20 тыс. автомобилей во всех регионах РФ было при-обретено с ее использованием с сентября по декабрь 2015 г.

Вторая государственная программа, с ко-торой работает наша компания, — «Целе-вой лизинг», и связана с МСП Банком (группа Внешэкономбанка), с которым мы сотрудни-чаем уже восемь лет. Программа рассчита-на на приобретение предприятиями малого и среднего бизнеса спецтехники, оборудо-вания или грузового транспорта для целе-вого использования и предполагает очень низкие ставки для лизингополучателей. Сто-ит напомнить, что под определение малого бизнеса подпадают предприятия с выручкой до 400 млн руб. в год, средний бизнес — до 2 млрд руб., с количеством сотрудников до 250 человек, не входящие в какой-либо хол-динг. По факту это значительная часть пред-приятий Челябинской области.

При этом возможно объединение преиму-ществ обеих программ в виде скидки на аванс в размере 10% от стоимости авто и сниженно-го процента по всем лизинговым платежам.— Для предпринимателей кроме стоимости

оборудования и процентной ставки не ме-

нее важна скорость оформления процедур.

— Это правда. У нас все внутренние процессы выверены и занимают минимум времени. Ес-ли у предприятия все в порядке с документа-ми и оно четко знает, какое оборудование у какого поставщика хочет взять в лизинг, то вся процедура займет максимум несколько дней.— Как вы оцениваете перспективы развития

лизинга в нашей стране?

— Потенциал огромен. Судите сами: в России доля лизингового финансирования — в пре-делах 7–8% от общей величины всех форм инвестиций в обновление основного капи-тала. В странах с развитой экономикой поч-ти половина основных средств, используемых предприятиями, приобретается именно с по-мощью лизинга. Более того, именно через ли-зинговые инструменты идет стимулирование государством обновления основных фондов, перехода на оборудование и средства произ-водства нового поколения, нового техноло-гического уровня.

Для предприятий нашей области, мощно-го промышленного региона, где многие ор-ганизации располагают весьма изношенным оборудованием и основными фондами, ли-зинг способен дать сильный толчок роста ре-гиональной экономики. Стратегическая зада-ча нашей компании — максимальное исполь-зование тех возможностей, которые дают нам государственные программы, наш собствен-ный опыт и знания.

ООО «Эксперт-Лизинг»Челябинск, ул. Труда, 64а(БД «Славянский»), офис 509,тел. (351) 245-00-00

Точка роста и немного льготНадежда Бавыкина, руководитель Челябинского представительства компании «Эксперт-Лизинг» — о государственных программах и новых возможностях для южноуральских предприятий.


К О М П А Н И И

В первых числах февраля в оружейном магазине «Царская охота» на пр. По-беды, 125, открылась первая в Челябинске бренд-зона российского оружей-

ного Концерна «Калашников». Работает она формате shop-in-shop: на 70 м², выделенных в торговом зале «Охоты», разместилась линейка спортивно-го и охотничьего оружия брендов «Калашников» и «Байкал» и разнообраз-ный мерчандайзинг. Фирменный отдел в Челябинске стал шестой торговой точкой производителя, открытой в 2015-м, и 17-й с того момента, как в про-шлом году концерн запустил всероссийскую партнерскую программу по ра-боте с оружейными магазинами в регионах. Партнеры программы получают довольно весомую поддержку. «В эти магазины в первую очередь поступают продуктовые новинки компании, — пояснила Екатерина Никифорова, руково-дитель пресс-службы Концерна «Калашников». — Кроме того, в 2016 г. мы бу-дем организовывать для партнеров мастер-классы, показательные стрельбы

П О Д Д Е Р Ж К А С О С Т В О Л А М ИТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Оружейный концерн начал раздавать префе-ренции челябинским оружейным магазинам в рамках партнерской программы по работе с регионами.

с участием чемпионов мира по практической стрельбе, проводить семинары по оружейной тематике». Сло-вом, «Царская охота», поспешив стать партнером круп-ного производителя, приобрела преимущество в кон-курентной борьбе с другими игроками челябинско-го оружейного рынка. Правда, ненадолго: программа Концерна «Калашников» набирает обороты — в пла-нах открыть 50 фирменных отделов в оружейных ма-газинах по всей стране. В пресс-службе концерна по-яснили, что уже ведут переговоры с другими оружей-ными магазинами Челябинска и в этом году намерены открыть в городе еще один или несколько фирменных отделов «Калашникова».

В торговом комплексе «Алое Поле» в центре Челябинска откроется супер-маркет «Перекресток» торговой сети Х5 Retail Group. О том, что договорен-ности с федеральной компанией достигнуты, 15 февраля сообщили в Жил-техстрое, которому и принадлежит ТК. Площади под размещение «Пере-крестка» в центре города освободились после того, как свернулся проект местных предпринимателей — фреш-маркет «Алое Поле», принадлежав-ший ГК «Диамант». Магазин, который создатели в свое время позициони-ровали как некий аналог пафосной «Теоремы», но в центре, а не на Северо-Западе, проработал в центре города три с половиной года. Интересно, что местный торговый фреш-проект пришел на смену одноименному супермар-кету все той же Х5 Retail Group, работавшему на этом месте аж с 2005 г. Из-начально торговая точка позиционировалась как магазин эконом-сегмен-та и управлялась челябинскими франчайзинговыми партнерами Х5 Retail

Н А Т О М Ж Е П О Л ЕТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Федеральная торговая сеть застолбила за собой площадку в центре Челябинска, которую поки-нула четыре года назад.

Group — компанией «Пятерочка». В июне 2009-го фе-деральный ритейлер выкупил активы уральских фран-чайзи и сам вступил в управление всеми магазинами Х5 в Челябинске и области. Вместе с южноуральски-ми «Пятерочками» под контроль москвичей пере-шло и «Алое Поле». В конце 2009-го представители Х5 Retail Group объявляли о том, что намерены пере-форматировать «Алое Поле» и открыть на его месте первый в городе «Перекресток». Однако этого так и не произошло, а в марте 2012 г. компания и вовсе закрыла магазин. Как оказалось, лишь для того, что-бы дать несетевому локальному проекту время на по-пытку закрепиться на рынке.

ФОТО

: VK.

COM_

ID17

3774

867-

4, V

K.CO

M_AL

OEPO

LE


Р Е Ш Е Н И Я

Множество людей до сих пор довольно по-дилетантски полагают: нет зуба — нет про-блемы и всеми силами стараются избавить-ся от больного зуба. Естественно, что после удаления встает вопрос: чем заместить утра-ченное?

Большинство стоматологов сейчас спе-циализируются на имплантации и металло-керамических протезах и предлагают имен-но эти варианты. Но установка мостовидного протеза — почти всегда настоящее варвар-ство по отношению к соседним здоровым зубам. Их эмаль сильно обтачивают, так что нередко от вполне нормальных зубов оста-ются только пеньки.

С имплантами история другая: во-первых, имплантация — длительный процесс, а во-вторых, процедура эта достаточно дорогостоя-щая. Из-за высоких цен пациент зачастую ре-шает походить какое-то время так. Если этот период затягивается (а такое случается сплошь и рядом), человек приобретает множество дополнительных проблем — оставшиеся зу-бы смещаются, причем иногда так сильно, что уже даже имплантация становится проблема-тичной. И в любом случае требуется дополни-тельная коррекция зубного ряда.

Однако в современной стоматологии есть методика, лишенная этих недостатков, — это микропротезирование. С ее помощью мож-но восстановить один утраченный зуб, прак-тически не повреждая ткани соседних. Для крепления в соседних зубах делаются не-большие углубления, не проникающие глуб-же эмали. Если соседние зубы уже проле-чены — еще лучше: из них удаляют старые пломбы и вместе с новыми устанавлива-ют опорные элементы. И все эти операции опытный мастер проводит за один визит, так что спустя несколько часов человек выхо-

дит с новым зубом и полноценной улыбкой. Причем полученной с минимальными поте-рями для здоровья остальных зубов.

При этом в нашей клинике для микро-протезирования не используется металлоке-рамика — для изготовления таких протезов мы применяем современные композитные материалы. Это совершенно сознательный выбор: опыт наших специалистов показыва-ет, что протезы, выполненные из них, за счет своей однородности более долговечны, чем металлокерамический мост. Они обеспечи-вают более высокую точность прилегания протеза к соседним зубам, это тоже увели-чивает срок службы конструкции. По опыту наших пациентов могу сказать, они отлично служат по десять лет и дольше.

Собственно, именно поэтому я называю микропротезы, выполненные в нашей кли-нике, отличной альтернативой другим ви-дам протезирования и имплантации. При этом если у пациента появится возможность или желание установить имплант, ему ни-что не помешает. Даже наоборот: устано-вив микропротез, человек получает гаран-тию, что сколько бы времени ни прошло, его оставшиеся зубы не пойдут вкривь и вкось, расстояние между ними не изменится. А зна-чит, и дополнительная коррекция будет не нужна.

Челябинск, пр. Победы, 177, каб. 212,тел. (351) 790-93-02, 791-21-36e-mail: [email protected]

УЛЫБКА БЕЗ ЛИШНИХ ПОТЕРЬ

ЗДОРОВЬЕ

Утраченный зуб можно вернуть несколькими способами. Наталья Шим-ко, ведущий специалист стоматологии «Эскулап», рассказала о преиму-ществах микропротезирования — самого быстрого и щадящего их них.

Поиск надежных бизнес-партнеров в усло-виях экономического кризиса становится все более актуальной задачей для малого и среднего бизнеса. За содействием в установ-лении деловых контактов предпринима-тели Челябинска и области все чаще обра-щаются в Региональный Интегрированный Центр (сокращенно —РИЦ-Челябинская об-ласть). И хотя эта структура относительно молода, так как создана лишь в июне 2015 г., результаты ее деятельности уже успели по-ложительно отразиться на инвестицион-ном климате региона.

Учитывая, что РИЦ создан на платфор-ме Фонда содействия кредитованию мало-го предпринимательства Челябинской об-ласти, специалисты РИЦ профессионально способствуют налаживанию новых дело-вых контактов и бизнес-связей, заключе-нию обоюдовыгодных контрактов. А кроме этого, оказывают помощь клиентам в сфе-ре развития экспортно ориентированных и инновационных технологий, выводят мест-ные компании на рынки других регионов или стран. В практике РИЦ — проведение семинаров, «круглых столов», информаци-онное сопровождение мероприятий, спо-собствующих развитию делового сотруд-ничества между предприятиями Челябин-ской области и стран Евросоюза.

Такие широкие возможности у структу-ры имеются благодаря тесным и прямым контактам с аналогичными подразделени-ями федеральной сети региональных ин-тегрированных центров, которые, в свою очередь, выступают официальным инфор-мационным агентом общей сети Enterprise Europe Network (EEN), объединяющей бо-лее 300 центров в 53 странах мира. Что не-маловажно, услуги РИЦ предприниматели получают на безвозмездной основе.

Сложно ли стать клиентом РИЦ?Предварительную информацию об ус-

лугах и вариантах сотрудничества любой желающий может найти на сайте ric74.ru. В РИЦ окажут и очную помощь — в 2015 г. специалисты провели более 500 консульта-ций. Обратиться сюда в качестве клиента может компания, зарегистрированная на территории Челябинской области и отно-сящаяся к категории малого или среднего предприятия. Для начала заполняется ан-кета, в ней указывается, какую услугу или товар предприятие готово предложить по-тенциальным партнерам в соседних регио-нах или за рубежом. Данные загружаются в базу, единую для всех РИЦ.

Таким образом, на удовлетворение по-требностей челябинского предприятия работают не только специалисты местно-го РИЦ, но и всех центров РФ — от Кали-нинграда до Хабаровска. При совпадении интересов предпринимателей, имеющих-ся в базе, на электронную почту клиентов приходит уведомление с нужными контак-тами. Но и после этого взаимодействие не прекращается, сотрудники центра коор-динируют действия клиентов до момента подписания контракта. Стоит сказать, что каждая заключенная сделка дает новые воз-можности для развития бизнеса. На сегодня в портфеле успешных сделок челябинского РИЦ — десять крупных федеральных кон-трактов для южноуральских бизнесменов.

Возможность найти бизнес-партнеров за рубежом клиенты РИЦ-Челябинск могут реализовать через международные бизнес-миссии, организуемые РИЦ несколько раз за год. В 2015 г. делегации челябинских пред-принимателей побывали с деловыми ви-зитами в Болгарии, Польше, Италии, Чеш-ской Республике, где приобрели полезные

связи и познакомились с передовыми тех-нологиями. Визиты продолжатся и в бу-дущем. Безусловно, выход на зарубежные рынки технически является несколько бо-лее сложным: стороны должны иметь не только желание, но и языковые, а также финансовые возможности для стабильно-го взаимодействия с иностранными партне-рами. Но и с этой непростой задачей помо-гут справиться сотрудники РИЦ. Уже на на-чальном этапе сотрудничества они готовы проконсультировать, ответить на все инте-ресующие вопросы.

Региональный Интегрированный Центр Ул. Молодогвардейцев, 31, 2-й этаж,тел. 220-26-07ric74.ru

Сотрудники Регионального Интегрированного Центра-Челябинская область оказывают помощь в установлении бизнес-связей.

РИЦ: новые рынки, новые возможности

РЕГИОНАЛЬНЫЙИНТЕГРИРОВАННЫЙ ЦЕНТРЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ


К О М П А Н И И

М А Р О Ч Н О Е О С Л А Б Л Е Н И Е

Конец января и начало февраля — тради-ционное время, когда региональные и фе-деральные аналитические агентства под-водят итоги развития российского и регио-нальных авторынков. Ожидаемо, что в этом году итоги оказались довольно печальны-ми: выкладки аналитиков свидетельству-

ют не о развитии, а об упадке — прода-жи новых легковых автомобилей сократи-лись во всех регионах. Однако челябинские автодилеры пострадали несколько силь-нее, чем их коллеги из других миллион-ников и областных центров. Если на феде-ральном уровне снижение рынка по итогам 2015-го составило 35,7%, то в Челябинске этот показатель достиг 47,2%, а в сегмен-

те новых иномарок разрыв еще более вну-шителен — объемы их реализации снизи-лись в Челябинске на 49,1%. В соседнем Екатеринбурге положение если и лучше, то лишь ненамного — здесь спад продаж составил 46%.

Характерно, что при этом динамика, а точнее, снижение продаж различных ма-рок в Челябинске и Екатеринбурге отража-ет разные тенденции: в столице Среднего Урала — федеральную, а в столице Южно-го — все больше местечковую. Это хорошо видно, если сравнить тройку марок-аут-сайдеров, показавших наибольшее паде-ние продаж в Челябинске и Екатеринбур-ге (см. таблицу). В челябинском черном списке закономерным выглядит разве что присутствие Chevrolet — одного из двух мировых автобрендов, первым в 2015-м заявившем о сворачивании бизнеса в Рос-сии. При этом попадание в тройку аутсай-деров Mitsubishi с падением продаж в 72% выглядит совершенно непонятным. А поч-ти 60%-ное снижение продаж Toyota в Че-лябинске объясняется чисто локальными причинами, тем более что в том же Екате-ринбурге японская марка входит в тройку лидеров. Действительно, до того момента, как осенью право продавать Toyota в Челя-бинске получил «Автомир», марку пред-ставлял местный холдинг «Сейхо Моторс», весь год испытывавший серьезные финан-совые проблемы. Кончились они тем, что в декабре часть активов холдинга пере-шла во владение «Первой инжиниринго-вой компании» из Самары. Она выкупи-ла долги автодилера перед банками Урал-сиб и МДМ Банком. В Екатеринбурге же, вполне предсказуемо в список аутсайдеров попали обе французские марки, серьезно

Большое автооскудениеТ Е К С Т : А Л И Я Р У С А Н О В А

Начало года выявило не только то, что падение продаж лиде-ров и аутсайдеров местного авторынка слабо коррелирует с продажами этих марок в соседнем регионе, но и нерадостную тенденцию: с челябинского авторынка вымываются модели самых разных автобрендов.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U

18

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

сдавшие позиции по всей стране, — Citroen и Peugeot, а также Jeep, де-монстрирующий сходные показатели по России и также попавший в трой-ку рыночных неудачников в Западно-Сибирском регионе.

С лидерами авторынка ситуация в двух миллионниках более предска-зуемая, но и здесь есть различия. В Че-лябинске первая тройка марок, про-севших меньше всех и сохранивших за счет этого большую долю рынка, совпадает с федеральной тройкой са-мых популярных марок — это Lada, Hyundai, KIA. В Екатеринбурге кар-тинка иная — российскому произ-водителю дышат в спину «японец» и «француз»: дилеры АвтоВАЗа про-дали здесь за год 4537 автомобилей, представители Toyota — 4327 машин, Renault — 4293 авто.

М О Д Е Л Ь Н А Я Н Е Д О С Т А Ч А

Пока аналитики подводили итоги, свидетельствующие о том, что челя-бинский авторынок теряет «япон-цев» и «американцев», а екатерин-бургский — «китайцев» и «францу-зов», наметилась, сформировалась и проявилась еще одна тенденция. Ре-гиональные автодилеры вслед за про-изводителями и дистрибьюторами начали оптимизировать закуп и пере-стали держать на складах неходовые модели иномарок, их теперь предла-гают покупателям под заказ. Факти-чески это тоже оскудение авторынка, только не «марочное», а «помодель-ное». Особенно сильно эта тенден-ция затронула челябинских дилеров французских автобрендов. В компа-нии «ДС АВТО», которая является официальным дилером Citroen в Че-лябинске, сообщали, что в режим предзаказа переведен практически весь модельный ряд Citroen. В конце января в наличии были лишь три мо-дели — это Citroen Berlingo, Citroen C-Elysee и Citroen C4 седан. Другие варианты популярного «Цитруса», а также все модели Citroen Picasso, Citroen С5 седан, Citroen С5 Tourer необходимо было ждать от несколь-ких недель до полугода.

Практически аналогичная ситуа-ция наблюдалась в «Леонар Авто». Из легковых Peugeot в наличии бы-

ла только модель российской сбор-ки Peugeot 408. Седаны и хэтчбеки Peugeot 301 и Peugeot 308, предста-вительский Peugeot 508, а также все кроссоверы Peugeot были доступны только на заказ. Впрочем, как сообща-ли в компании, к концу февраля дис-трибьютор обещал отгрузить в челя-бинский салон кроссоверы Peugeot 2008 и Peugeot 3008. Провалы в ас-сортименте были даже у дилера са-мого благополучного «француза» — Renault. В салонах «Сатурна» в янва-ре нельзя было ни купить, ни заказать кроссовер Koleos и минивэн Scenic — цен на них пока не было. К середине февраля список недоступных моделей пополнился еще одной — Renault объ-явил о прекращении поставок в Ро-сию Megane.

Кардинально обеднел ассорти-мент SsangYong — из-за падения рубля производитель ограничил по-ставки всех внедорожников. В сало-не SsangYong «Планеты Авто» со-общили, что в наличии есть только Rexton. А на просьбу узнать про заказ Stavic или самой популярной модели компании SsangYong Аctyon Sport до-брожелательно посоветовали купить УАЗ — эта марка тоже представлена в салоне.

У челябинских дилеров Toyota са-мым чувствительным зимним про-белом в линейке стала Toyota Corolla. В салоне «Автомира» объясняли, что по иронии судьбы самая прода-ваемая модель оказалась турецкой сборки. Corolla правильной сборки, по словам менеджера, должна была появиться в дилерском центре компа-нии только к весне. В «Тойота Центр Челябинск Восток» заказать Toyota Corolla на тест-драйв тоже было нель-зя, видимо, по аналогичной причи-не. В дилерском центре «Автомира», до последнего времени торговавше-го Mazda, из всех моделей японского производителя в наличии была толь-ко Mazda 3, и заказы на другие моде-ли в компании не принимали.

Самое печальное, что это только начало процесса, который иницииру-ют дистрибьюторы и производители. С начала 2015 г. помимо уже упоми-навшегося Renault Megane в Россию перестали поставлять еще несколь-ко моделей или их модификаций.

19



Suzuki приостановила продажи кроссове-ра Suzuki SX4 — модель, возможно, вернет-ся в страну осенью 2016-го после рестай-линга. Toyota официально урезала модель-ный ряд для России сразу на три модели: Auris, Venza, Verso. Причем если низкая по-пулярность Toyota Auris второго поколения подтверждалась цифрами продаж (3700 ма-шин за три года), то статистика по Verso бы-ла не такой печальной, а Toyota Venza и во-все расходилась лучше двух этих моделей вместе взятых. Вдобавок к этим утратам Volkswagen Touareg перестал поставляться в Россию в двух самых сильных модифи-кациях — бензиновой мощностью 340 л.с. и дизельной мощностью 360 «лошадок».

Нет сомнений, что вымывание с рын-ка малопопулярных марок будет продол-жаться, и достаточно быстро модельный ряд, представленный в салонах местных ди-леров, может сократиться исключительно до двух-трех хитов. Тем более что ни стаг-нации, ни роста российскому авторынку не предвещают: даже по самым оптими-стичным прогнозам продажи упадут, прав-да, всего на 10%. a

20



То ли потому, что открытие было приуро-чено к Дню всех влюбленных, то ли фор-мат душевного ресторана по-настоящему

приглянулся челябинцам, но посетителей, же-лающих окунуться в атмосферу заведения, бы-ло предостаточно. Кухня работала со 100-про-центной загрузкой: гости с удовольствием пробовали блюда национальных кухонь от двух шеф-поваров: классические грузинские —

от Анзора Назгоидзе и русские — от Игоря Мошкина. Романтическую обстановку допол-няла живая лаунж-музыка. «Домашний уют заведения, душевный персонал, радушный прием — все это ждет посетителей в «Род-не» ежедневно с 12:00 до 00:00, — уточняет управляющая Екатерина Кондратьева. — По воскресеньям мы будем ждать родственников на воскресные семейные обеды. От сезона к

сезону меню в «Родне» будет меняться в зави-симости от предпочтений постоянных и люби-мых гостей. Например, с февраля начали го-товить блюда на мангале. В будущем плани-руем проводить гастрономические фестивали и мастер-классы. Следите за нашими обнов-лениями, будет интересно». a

Душевный ресторан «Родня»: открытие состоялось

Первые дни работы нового ресторана «Родня» пришлись на середину февраля: 12, 13 и 14-го здесь радушно встречали гостей.


С О Б Ы Т И Е

О перспективном рекламном направле-нии рассказала начальник отдела indoor-рекламы ГК «Элефант» Яна Брундасова.

— Вы возглавляете подразделение, название

которого знакомо не всем. Что означает тер-

мин «indoor-реклама»?

— Дословный перевод — «в помещении». Indoor-реклама чаще всего встречается в тор-говых центрах, но, что важно, применяется она комплексно, предполагает единое сти-левое оформление, соответствие общей кон-цепции выбранной indoor-площадки.— Насколько indoor-реклама развита и вос-

требована в Челябинске?

— Компания «Элефант» занялась этим на-правлением в 2011 г., оформляя новый на тот момент ТРК «Родник». Перед нами стояла задача с нуля сделать комплекс, заполнен-ный эстетичной рекламой, создать понятную для посетителей навигацию. Это удалось, и в 2013 г. мы выполнили аналогичную работу в ТРК «Урал». В 2015-м под нашу ответствен-ность перешли еще две рекламные площад-ки — новый ТРЦ «Алмаз», самый крупный в Челябинской области, и международный аэропорт Челябинск. Так компания «Элефант» стала единствен-ным в Челябинске оператором, который зани-мается комплексным размещением рекламы в нескольких крупных торговых комплексах.— В чем преимущество комплексного разме-

щения и чем эти четыре площадки могут быть

интересны рекламодателям?

— Объясню на примере: серьезные игроки рынка, которые хотят рекламировать свою компанию крупным форматом, как прави-ло, ищут одного оператора, который возь-мет на себя все технические задачи по вы-бору локаций для рекламы, по размещению

и монтажу конструкций. А это как раз наше преимущество — в распоряжении клиентов оказываются торговые комплексы с самым большим трафиком посетителей. Только че-рез ТРК «Родник» проходит более милли-она человек в месяц. Мы гарантируем, что размещенную там рекламу увидят 28 тыс. че-ловек в будни и 50 тыс. — в выходные. Тра-фик в ТРЦ «Алмаз» еще не достиг своих пи-ковых показателей, но только на открытии комплекса побывало 67 тыс. человек. Вы-года от размещения в аэропорту также оче-видна: реклама там работает 24 часа в сут-ки. Соответственно от сотрудничества с ГК «Элефант» рекламодатель получает макси-мально возможный эффект. Тем более что мы не ограничиваемся баннерно-стационарной рекламой, используем и другие возможно-сти indoor-направления.— Какие дополнительные рекламные возмож-

ности подразумеваются?

— ГК «Элефант» организует ивент- и BTL-мероприятия на выбранных клиентом indoor-площадках. Это промо-акции, дегустации, ин-терактивные мероприятия, направленные на продвижение продукта или услуги среди нуж-ной целевой аудитории. Розыгрыши призов и флешмобы выгодны и торговым комплексам, и нам как оператору по размещению рекла-мы, так как привлекают дополнительный по-ток посетителей. Например, для одной ком-пании в ТРК был устроен розыгрыш путевок, для другой — костюмированный флешмоб зомби, а для третьей — интерактивная запись новогодних поздравлений. Эти промо-акции вызвали интерес у челябинцев и привели в комплекс на несколько тысяч человек боль-ше обычного. — Вы помогаете клиентам определиться с

форматом рекламы?

— Разумеется. Наша основная задача состоит в том, чтобы помочь рекламодателям с вы-бором того или иного формата для размеще-ния, наш опыт позволяет советовать, что луч-ше использовать, где именно и в какое время. А также помогать компаниям в реализации собственных маркетинговых планов и идей. На эту же цель работают и другие подразде-ления ГК «Элефант»: дизайн-студия разра-ботает эскиз яркого рекламного решения, а его техническое воплощение возьмет на себя производственное подразделение. В результате креативного подхода логотип, название или слоган компании могут быть размещены на привлекающем внимание арт-объекте. Это может быть и инсталляция, под-вешенная под потолком в атриуме, и эффект-ная светящаяся конструкция. Уместное сочетание интерактивной и стационарной рекламы на наших indoor-площадках позволяет компаниям стимули-ровать продажи и увеличивать поток своих клиентов даже в кризис.

Indoor-реклама: «наружка» внутриГК «Элефант» в 2015 г. была признана крупнейшим рекламным агентством Челябинска, в том числе потому, что является единственным оператором размещения рекламы внутри торговых комплексов и аэропорта.

ГК «Элефант»

Ул. Образцова, 24,

тел. 216-60-64

[email protected]

elf74.ru


Р У Б Р И К А К О М П А Н И И

Офис «В Челябинске»пр. Ленина, д. 41, ост. Детский мирВремя работы: пн-пт: с 09.00 до 19.00, сб-вс: с 11.00 до 15.00

(351) 700 20 20 www.miel.ru

24

Южный Урал — не Коста-Рика, и кофе не стал здесь ни основой региональной экономики, ни хоть сколько-нибудь заметной ее частью. Но тем не менее позволяет

зарабатывать множеству местных бизнесменов. В очередном выпуске «Бизнес-кейса» — пять идей бизнеса на кофе, освоенных местными предпринимателями, как традиционных, так и довольно оригинальных.

БИЗНЕСОВНА КОФЕ

БИЗНЕСКЕЙС

5

Д ействительно, запах у такого мыла — мечта кофема-на: внутри круглого кусочка шоколадного цвета — частички натурального молотого кофе и ароматиче-

ские масла. Евгения поясняет, что при его варке использует спрессованные брикеты, остающиеся от варки в домашней кофемашине. А для косметической пользы в состав добав-ляются ухаживающие компоненты, которые, кстати, мож-но варьировать под заказ.

К увлекательному занятию — варить мыло ручной ра-боты — Евгения Соловцова пристрастилась около года на-зад, вслед за подругой, которая первой освоила техноло-гию. Как раз тогда у нее появилось свободное время в свя-

Жмых на мыло

Мыловарением Евгения Соловцова увлеклась, уйдя в декретный отпуск

Покупатели ценят кофейное мыло не только за качество, но и за аромат

Мыло-скраб с частичками молотого кофе — лишь одна позиция из косметики ручной работы от челябинки Евгении Соловцовой. Зато очень популярная.

3 кускамыла по 105 г полу-чается из 500 г ингре-диентов

2 часазанимает варка одной партии мыла

От 50 до 300 руб.стоит кусок мыла ручной работы

зи с уходом в декрет: второй сынишка подрос, и молодая мама нашла себе интересное дело. Кастрюльки с мыльной основой, разнообразные си-ликоновые формочки, базо-вые и ароматические масла, пищевые красители и нату-ральные ингредиенты — все эти составляющие процес-са радовали и приносили удовольствие. Сначала Евге-ния просто помогала подру-ге продавать товар: предла-гала его друзьям и коллегам, выкладывала фото в соцсе-тях и на сайтах бесплатных объявлений. Но потом и са-ма увлеклась процессом. Сей-час подруги работают вдво-ем, объединившись для заку-па ингредиентов.

«Чтобы сварить десяток ку-сочков, могу не спать ночь, — улыбается мастер. — Или встать в 6 часов утра и скру-пулезно пипеткой отмерять ингредиенты». Впрок Солов-цова мыло не делает, посколь-ку от длительного хранения у него портится внешний вид. За год у мыловара появилось достаточно постоянных за-казчиков, и их число растет. Правда, статистики, сколько из наваренного приходится на мыло с кофейным жмыхом, мыловар не ведет. «Мои кли-енты пробуют и постоянно экспериментируют с рецеп-тами, так же как и я», — улы-бается Соловцова.



К огда в 2011-м компания выводила на рынок зе-леный кофе Abrecafe, со-

трудникам приходилось по-стоянно объяснять, что ни-чего общего с сырым зеленым кофе новинка не имеет: ко-фейные зерна особого сорта проходят длительную термо-обработку при пониженной температуре. На перспектив-ную идею директор миасской компании Максим Сахаров наткнулся случайно. «Я ис-следовал западные рынки и отметил, что там востребо-ван диетический продукт — натуральный зеленый кофе, — рассказывает предпринима-тель. — А то, что продавалось как кофе для похудения в Рос-сии, представляло собой рас-творимый кофе с добавками мочегонных и слабительных препаратов». Раз рыночный спрос существует, его надо заполнить. За несколько ме-сяцев на фабрике разрабо-тали специальную техноло-гию обработки кофейных зерен, которая повышает ди-етические свойства продук-та. А вот на то, чтобы офици-ально подтвердить целебный эффект новинки, ушло поч-ти два года. «Чтобы начать продавать Abrecafe, мы сер-тифицировали его как обыч-ный кофе, правда, с пометкой «для похудения», — вспоми-нает Сахаров. — А затем ре-шили подтвердить его свой-

ства в НИИ питания РАМН». Сейчас Abrecafe, как гово-рится на сайте компании, пожалуй, единственный в России натуральный кофе для похудения, чьи диети-ческие свойства подтверж-дены лабораторно и клини-чески. «Особых выгод это нам не принесло,— улыба-ется Сахаров. — Во всяком случае, продажи Abrecafe заметно не выросли. Разве что теперь мы можем пода-вать в суд на тех производи-телей, которые рекламиру-ют свои кофейные смеси как диетические». Впрочем, го-

воря насчет отсутствия выго-ды, директор предприятия не совсем точен: после сер-тификации Abrecafe начали закупать аптечные сети, прав-да, пока только южноураль-

ские. Тем не менее сейчас на корпоративных покупа-телей приходится около 30% продаж Abrecafe, а сам про-дукт занимает половину в об-щих объемах выпуска.

После получения сертификата Abrecafe начал продаваться в аптеках

50, 400 и 500 г —вес упаковок Abrecafe

50%в объемах выпуска занимает Abrecafe

2,5 ткофе в месяц выпускает «Чайно-кофейная фабрика»

На миасской «Чайно-кофейной фабрике» еще в 2008-м занялись обжаркой кофе. Но уникально предприятие не из-за стажа: помимо традиционных сортов и смесей здесь производят един-ственный в России натуральный зеленый кофе для похудения.

Кофейная зелень

Миасская «Чайно-кофейная фабрика» — одно из первых обжарочных производств в регионе



О том, чем первоначально занима-лась компания, созданная Ратми-ром Аглиуллиным вместе с Данилом

Шмаковым и Петром Осиповым, легко по-нять по ее названию — «Вендинг Техноло-гии». Новая услуга — аренда кофемашин — появилась исключительно по просьбе клиентов и партнеров. «Поначалу я сам не верил, что услуга будет пользоваться спросом, — говорит Ратмир Аглиуллин. —Думал, стороннему человеку будет непо-нятна ее суть, он начнет искать, где здесь подвох». На первых порах, когда аренда кофемашин только завоевывала местный рынок, стороннему человеку, может быть, и было непонятно, на чем построен бизнес предоставления напрокат дорогостояще-го оборудования без фактической аренд-ной платы. Но в 2013-м, когда услуга появи-лась в компании Аглиуллина, аренда была уже распространена и привычна — ею за-

нимались уже многие. «Приходится брать клиента широким выбором», — замеча-ет Аглиуллин. Поэтому даже в базовый ва-риант аренды заложена возможность вы-брать, какой из десяти сортов кофе ему при-везут, а чтобы пользоваться кофемашиной от «Вендинг Технологий», достаточно по-купать здесь 1 кг кофе в месяц. Этого коли-чества, как правило, достаточно не толь-ко для офиса, но даже и для не слишком многочисленной семьи.

Спустя три года именно кофемашины приносят компании значительную часть оборота, а парк арендной техники превы-шает 100 кофемашин разных марок. Руково-дитель компании рассказывает, что при тех условиях, которые предлагаются клиентам, срок окупаемости техники не очень боль-шой. Однако точные цифры не раскрывает, ссылаясь на коммерческую тайну.

Аренда за пачку

Аренда кофемашин подразумевает и их обслуживание

Закрепиться на высококонкурентном рынке аренды кофемашин можно, даже если вышел на него позже, чем другие, считает Ратмир Аглиуллин.

110 чашеккофе в 1 кг

1 кгкофе в месяц — минимальный закуп при аренде кофемашины



«Н аш бизнес про-шел долгий путь от идеи до ее ре-

ализации, — рассказывает Станислав Антонов. — Десять лет назад я начинал работать в кофейне на пл. Революции. Помню, держу в руках чер-ный пакет Caffe Molinari и ду-маю: ну разве мы в Челябин-ске так обжарить не смо-жем?» Потом у Станислава были путешествия по Евро-пе, специализированные тре-нинги, работа в челябинских и столичных кофейнях. По-степенно Антонова стали приглашать вести мастер-классы для местных бариста. На одном из них, три года на-зад, Станислав и встретил-ся с Ильдаром Азаматовым, вместе с которым они позже основали Kofeop. Начинали, естественно, с торговли уже обжаренным кофе, но через какое-то время приобрели ростер, открыли цех на тер-ритории завода «Агромаш» и перешли на закуп зеленых зерен.

Производство, которое, казалось бы, должно лока-лизоваться где-нибудь в Бра-зилии, Эфиопии или Италии, вполне уютно чувствует се-бя на Урале: на кофе, обжа-ренном в Kofeop Roastery, работают полсотни заведе-ний Челябинска, Екатерин-бурга и Кургана. «Мы стре-мимся создать продукт, ко-торый четко отличается от другой рыночной про-дукции, — раскрывает се-крет востребованности Ан-тонов. — Да, его можно по-вторить, но вкус нашего кофе узнаваем». Сейчас в ассор-тименте компании 50 фир-менных эспрессо-смесей и 15 моносортов, для про-изводства которых закупа-

ется не меньше 15 – 20 сортов зеленого кофе отовсюду. Продавать готовое в ком-пании предпочитают оп-том, хотя есть и несколько групп постоянных покупа-телей-частников. «Часть ко-фе расходится по друзьям и знакомым, еще кое-что мы продаем на мастер-клас-сах, — рассказывает Анто-нов. — Отдельная категория — соcеди по «Агромашу». Там расположено много неболь-ших фирм. И многие их со-трудники закупают кофе у нас. Наверное, тянутся на запах».

Современное оборудование позволяет обжаривать 1,5 т кофе в месяц

15 – 20сортов кофе закупается для производства

От 250 г до 1 кг —вес упаковки фирменного кофе

1,5 ткофейных зерен в месяц обжаривают в Kofeop Roastery

О том, чтобы обжаривать кофе на Урале, основатель Kofeop Roastery Станислав Антонов задумался еще тогда, когда культура потре-бления кофе была в зачатке, даже бариста по привычке называли барменами.

Миксуя зернаДля приготовления фирменных кофейных смесей используют зерна 15–20 разных сортов



З аняться вендингом, который тогда был в Челябинске в диковинку, Альберту

Маннанову еще в 2008 г. предложили знакомые. «Формат автоматической торгов-ли без участия продавца меня привлек», — вспоминает предприниматель. Но первый опыт оказался неудачным: купленный авто-мат предназначался для продажи контрацеп-тивов и средств личной гигиены и прибыли не приносил. Однако идею Маннанов не за-бросил и, продолжая искать перспективную нишу, в 2011-м приобрел первый кофейный автомат. «Самый доходный вендинг — на ко-фе и снэках, на все остальные продажи при-ходится едва ли 3% рынка, — рассказывает бизнесмен. — В кофейном вендинге рента-бельность вообще достигает 300%».

Сейчас Маннанов является директором компании «Уникум-Урал» и называет себя идейным вдохновителем вендинга на Юж-

ном Урале. Ведь достаточно быстро пред-приниматель понял, что вдобавок к тому, чтобы зарабатывать на продажах кофе, мож-но стричь доход со все набирающей оборо-ты темы. Сейчас компания «Уникум-Урал» является официальным дистрибьютором нескольких заводов, производящих такие автоматы. За пять лет бизнес значительно вырос: офисы и склады в Челябинске и Ека-теринбурге, свой парк машин для обслужи-вания аппаратов. И гораздо больший доход бизнес получает с продажи кофейных авто-матов тем, кто приходит в этот бизнес сей-час. При этом предприниматель не опасает-ся конкуренции с новичками. «Емкость этого рынка в Челябинске — 20 тыс. автоматов, — уверен Маннанов. — А в городе сейчас уста-новлено примерно 4,5 тыс. Так что есть куда расти и мне, и тем, кто заинтересовался этим видом заработка».

От продаж — к продажам

Самый доходный вендинг — на кофе, рентабельность здесь достигает 300%

Увлекшись идеей новомодного тогда вендинга ради дополнитель-ного заработка, университетский преподаватель Альберт Ман-нанов и не предполагал, что через несколько лет будет обучать молодых предпринимателей, желающих войти в этот бизнес.

5 кгкофе в месяц в среднем потребляет вендинговый автомат

1,5 года —средняя окупаемость вендингового автомата в людном месте



Конференц-залы Челябинска3 конференц-зала и комната переговоровОт 10 до 160 человек.Оборудование: современное презентационное и техническое оборудование; доступ в интернет.Стоимость аренды: от 700 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; бизнес-ланчи; кейтеринг; индивидуальное конференц-сопровождение; охраняемая парковка; гардероб; бизнес-центр.Отель «Виктория»Ул. Молодогвардейцев, 34,тел. (351) 220-00-01, 231-42-96,+7-922-707-76-00e-mail: [email protected],[email protected]

Банкет-холл «Изумрудный» и 3 конференц-залаОт 10 до 1000 человек.Оборудование: весь спектр профессионального видео-, аудио- и светового оборудования; Wi-Fi.Стоимость аренды: от 4000 руб. за 4 часа; от 7000 руб. за полный день.Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; кейтеринг; индивиду-альное конференц-сопровождение; большая парковка перед отелем; гардероб; бизнес-центр; служба безопасности.

Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153,тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

3 конференц-зала

От 10 до 150 человек. Оборудование:мультимедийный проектор; экран; звуковое оборудование; микрофон; флипчарт; ЖК-экраны; трибуна; бесплатный Wi-Fi.Стоимость аренды: от 700 руб./час.Дополнительные услуги: организация кофе-брейков или обедов; размещение иногородних участников и гостей мероприятия в отеле; организация группового или индивидуального трансфера для участников и гостей; парковка; гардероб.СПА-отель «Мелиот»Ул. С. Юлаева, 17г,тел. 8-800-100-19-49Конференц-менеджер: +7-950-725-11-00www.meliot.ru

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в интернет.Стоимость аренды:от 1000 руб./час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- идвухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21а,тел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55www.hotel-meridian.ru

2 конференц-зала«Рубиновый» зал на 200 персон.«Ореховый» зал на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; стаци-онарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68,тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

3 конференц-залаОт 10 до 90 человек.Оборудование:мультимедийный проектор;доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды:от 500 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением.Ул. Молодогвардейцев, 37Б,тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

О Т К Р Ы Т И ЯП Р О М Ы Ш Л Е Н Н О С Т Ь

Златоустовский машиностроительный

завод открыл интернет-магазин по прода-

же своей самой популярной гражданской

продукции.

На сайте завода «Златмаш» появился новый раздел — это интернет-магазин бытовых плит раскрученной марки «Мечта» и бо-лее молодой «Злата», а также нескольких видов бытовых радиаторов и комплектую-щих к ним. Впрочем, в компании не скры-вают, что проект делался именно под пли-ты. «Запуская магазин, мы промониторили спрос на бытовую технику отечественных брендов, — поясняет ведущий специалист отдела продаж «Златмаша» Ксения Ков-

шова. — Результаты исследования показа-ли, что люди по-прежнему ценят плитки «Мечта» за качество и цену. И готовы их по-купать. Однако хотя у завода есть развитая дилерская сеть, она не охватывает удален-ные регионы. Теперь возможность приоб-

рести плитки «Мечта» есть у жителей всех городов России».

Цены в новом интернет-магазине завод-ские. Доставку (естественно, за дополни-тельную плату) осуществляют три транс-портные компании, которые являются многолетними партнерами «Златмаша». «Сейчас мы сосредоточены на продвиже-нии интернет-магазина, — говорит Ксения Ковшова. — Пока нас можно найти в сети, если целенаправленно искать продукцию «Златмаша». Но мы намерены сотрудни-чать с ресурсами вроде Яндекс.Маркета, чтобы информация о ресурсе попадала в онлайн-каталоги». Реализовать намере-ния заводчанам, скорее всего, будет не-просто. Больше всего вопросов вызывает сама организация онлайн-ресурса: интер-нет-магазин, что называется, «прикручен» на сайт промышленного предприятия, хо-тя эффективнее было бы запустить отдель-ный ресурс.

При поддержке екатеринбургской кинопро-

катной сети еще один малый город области

обзаведется современным кинотеатром.

Этой весной современный мини-мульти-плекс на два зала, каждый по 90 мест, от-кроется в Сатке. Расположится он на пло-щадях недавно сданного в эксплуатацию торгового комплекса «Факел», который, кстати, получил свое имя в честь одноимен-ного кинотеатра, работавшего в этом рай-оне Сатки в 70-х годах прошлого века. Сейчас в помещении, где будет мульти-плекс, заканчиваются отделочные рабо-ты. «Для нас это не только коммерческий, но и социальный проект, — поясняет владе-лец ТК «Факел» Марат Гумеров. — Мы рас-считываем на тесное сотрудничество с раз-личными учреждениями и организация-ми района».

С таким сотрудничеством у новояв-ленного киновладельца проблем, веро-

ятнее всего, не возникнет — кинотеатр появился при активной поддержке адми-нистрации Саткинского района. Его гла-ва Александр Глазков сообщил, что про-рабатывалось сразу несколько вариантов размещения. В частности, открыть его на базе ДК «Строитель» или возвести мо-дульное здание для мультиплекса с нуля. Одобрение, а затем и финансовую под-держку от федерального Фонда социаль-ной и экономической поддержки отече-ственной кинематографии получил вари-ант с «Факелом».

Появление «Факела» еще более укре-пит позиции екатеринбургской киносети «Премьер-Зал», которая занимается орга-низацией проката для небольших регио-нальных кинотеатров. Саткинский мини-мультиплекс войдет в партнерскую сеть екатеринбургского прокатчика, в которую и без того уже входят восемь кинотеатров во вторых городах области.

«БАБА ЛЮБА БАР»бар ул. Труда, 105

LAVASHбистро ул. Труда, 177/1

АПТЕКА.РУаптекаул. Свободы, 139

«КРАСНОЕ&БЕЛОЕ»алкомаркетСвердловский пр., 33

К И Н О П Р О К А Т

« М Е Ч ТА » П О П А Л А В С Е Т Ь

Д В А Э К РА Н А П Р И Т К


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Яйцо ушло в МосквуПтицефабрика «Челябинская» в очеред-ной раз сменила владельцев: «Корпора-ция развития», выкупившая предприятие в 2014 г. через дочернюю компанию «Ово-мир» у администрации ХМАО, продала ак-тив московским предпринимателям Аль-берту Поскакухину и Сергею Чеботаре-ву. Сумма сделки составила 1,7 млрд руб., но при этом птицефабрика продана не пол-ностью — у «Овомира» остался миноритар-ный пакет акций. А эксперты не исключа-ют возможности новых профильных поку-пок новоявленных столичных птицеводов.

Возвращение в БарселонуУже в мае в расписании Челябинского аэро-порта может появиться чартерный рейс в Барселону — туроператор Anex Tour за-явил о намерениях вновь соединить Че-лябинск и испанский курорт авиасообще-нием. Рейсы, если это произойдет, будет выполнять авиакомпания Azur Air, тоже

входящая в холдинг Anex Tourism Group. На-помним, что летние чартеры из Челябинска в Барселону последний раз ставил «Ната-ли Турс» в 2014 г. Представители туротрас-ли полагают, что заполняемости кресел мо-гут помешать высокие цены и отсутствие испанского визового центра в Челябинске.

Адыгейскийи айлинский

В Саткинском районе этим летом появится новое производство сыров и молочной про-дукции — владелец фермы «Горная доли-на» в селе Айлино запускает молочный цех и сыроварню в поселке Сулея. Под ТМ «Гор-ная долина» будут выпускаться мягкие сы-ры, греческий йогурт, а также молоко, сме-тана, творог, кефир, сливочное масло и да-же мясо — на ферме содержится 140 голов коров мясных и молочных пород. Кроме то-го, в январе фермер запустил свиноводче-скую ферму. Предприниматель рассчиты-вает занять с фирменными сырами и мо-лочкой до 10% рынка Саткинского района.

12 тыс. т100-метровых износостойких рельсов отгрузил ЧМК для РЖД в феврале. Это первая поставка после полугода переговоров.

2,987 млн руб.начальная стоимость пакета акций в 25,1% уставного капитала еманже-линского предприятия «Народный хлеб», выставленного на торги ЧОФИ.

На 25%выросли экспортные поставки ММК в 2015 г. За рубеж комбинат отгрузил 2,6 млн т продукции, на внутрен-ний рынок, включая страны СНГ, — 8,4 млн т.

Валерия Стенникова, руководитель студии

INSOMNIA

Иван Кельянов, дизайнер интерьера

Ольга Воротницкая, руководитель студии

OL-VI

Юлия Липп, архитектурное бюро

«Белый город»

Евгения Логинова, архитектурный салон

«Б2-студио»


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Б анковский рынок региона переполнен игроками: в Челябин-ской области зарегистрирована почти сотня кредитных орга-низаций и их филиалов. Если принимать во внимание все их

подразделения, цифры еще внушительнее — в 2015 г. в регионе чис-лились работающими 983 банковских подразделения разных бан-ков. С таким раскладом понятно, что конкуренция в банковском сегменте жесточайшая, и с приходом кризиса банковская сфера со-вершила очередной разворот на 180 градусов: многие из тех бан-ков, которые ежегодно наращивали сети на Южном Урале, начали оптимизировать сетевую структуру, вовсю сокращая отделения, точ-ки продаж и допофисы. «Курс дела» решил промониторить рынок

и выяснить, у кого их по-прежнему много, приняв в расчет все рабо-тающие подразделения банков независимо от их формата. Итог мог бы быть еще более непредсказуемым, если бы не зачистка рынка, ко-торую ведет Центробанк. Так, например, у малоизвестного иркут-ского банка «Ваш личный банк», потерявшего лицензию в январе 2015 г., насчитывалось 49 подразделений в малых городах области и одно — в Челябинске. Впрочем, если не считать вполне предска-зуемую первую тройку, результаты оказались довольно интересны-ми: многие розничные банки, вроде бы обязанные иметь широкую сеть, в топ не попали.

Самые разветвленные банковские сети Южного Урала Т Е К С Т : К И Р А С Л А В И Н А

Сбербанк354 подразделения

Лидерство этого госбанка предсказуемо — лайтбоксы Сбера по ночам светятся прак-тически в любом городе Челябинской об-ласти. На Южном Урале 354 структурных подразделения Сбербанка, и 87 из них — непосредственно в Челябинске. В структу-ре все время ротации: банк открывает но-вые точки и закрывает старые (в 2015-м от-крылось 23 и закрылось 17). Планы есть и на 2016 г.: компания собирается рекон-струировать 14 офисов в области, открыть несколько новых площадок по обслужи-ванию ипотечных кредитов, отремонти-ровать ряд операционных касс в сельской местности.

Челябинвестбанк100 подразделений

На начало 2015 г. у банка было 91 подраз-деление в регионе, но за год и два месяца компания успела открыть еще девять, в том числе в Челябинске, Магнитогорске, Троиц-ке, Снежинске. Причем юбилейное, сотое открытие пришлось на 1 февраля 2016-го. Кроме того, в прошлом году были реорга-низованы филиал и отделения банка в Тро-ицке. Структура сети: головное управле-ние, девять филиалов и 90 отделений. Ос-новная их часть сосредоточена в столице Южного Урала. В 2016 г. компания откроет по одному отделению в Челябинске и Маг-нитогорске.

Челиндбанк53 подразделения

Примерно четвертая часть офисов и фили-алов Челиндбанка расположена в Челябин-ске, остальные подразделения обслужива-ют население и предприятия 26 городов Челябинской области. Также банк имеет фи-лиал в Екатеринбурге и представительство в Москве. В целом сеть представлена 29 фи-лиалами и 21 дополнительным офисом. Есть также четыре операционные кассы вне кассового узла. Вместе с ними у банка 55 то-чек взаимодействия с клиентами, 53 — в ре-гионе. Предполагается, что в 2016 – 2018 гг. число офисов в Челябинской области мо-жет незначительно вырасти.

Ист

очни

к да

нны

х: о

тдел

ение

по

ЧО У

ГУ Ц

Б РФ

, дан

ные

банк

ов


Т О П - Л И С Т

Росгосстрах Банк35 подразделений

В течение 2015 г. банк не сдал позиций в ре-гионе, а даже чуть нарастил, открыв новый офис в селе Аргаяш. Имеются и дальней-шие планы по расширению региональной экспансии: в 2016 г. откроется новый офис в Катав-Ивановске. В начале 2016-го струк-тура южноуральской сети — это 35 подраз-делений: филиалы, допофисы, оперкассы, оперофисы. В Челябинске работают всего семь из них. Остальные рассредоточены по области и действуют преимуществен-но при офисах или в непосредственной близости от офисов материнской страхо-вой компании.

«Снежинский»23 подразделения

Судя по информации официального сай-та банка и портала banki.ru, за прошлый год местная банковская сеть стала меньше на два подразделения. Сейчас в ней насчи-тывается 23 точки, в то время как год назад было 25. Из списка пунктов обслуживания исчезли одна из трех точек в Сатке и одна из четырех — в Миассе. Шесть подразде-лений нынешней структуры расположены в Челябинске, остальные — в девяти горо-дах региона. До этого сеть, напротив, де-монстрировала устойчивый рост на про-тяжении многих лет. Пик открытий при-шелся на 2007 – 2011 гг.

«Пойдём!»24 подразделения

Розничный банк, работающий под брендом «Бюро финансовых решений «Пойдём!», в 2015 г. закрыл одно из отделений в Челя-бинске, тем самым сократив число точек в областном центре с восьми до семи. Хо-тя в прошлые годы структура, наоборот, де-монстрировала динамичный рост: с 2011-го по 2014-й число подразделений в Челябин-ской области выросло вдвое. Впрочем, в че-лябинской дирекции банка уверены, что существующая структура полностью обе-спечивает потребности населения. А даль-нейших планов (ни по открытию, ни по за-крытию) пока не озвучивают.

Россельхозбанк21 подразделение

Россельхозбанк в 2015 г. открыл в Челя-бинске два новых операционных офиса, увеличив их количество до пяти, а общее число точек присутствия в Челябинской области — до 21. 20 из них оказывают пол-ный спектр услуг и юридическим, и физи-ческим лицам, одна точка работает толь-ко с частными клиентами. В целом сеть со-стоит из операционных и дополнительных офисов, которые сосредоточены преимуще-ственно в районах, активно занимающихся инвестициями в сельское хозяйство обла-сти. Планы на 2016 г. руководство филиала формирует, но пока не озвучивает.

ВТБ2423 подразделения

За 2013 – 2014 гг. сеть ВТБ24 на террито-рии области выросла с 17 до 25 отделений. Но в течение прошлого года один из лиде-ров банковского рынка России закрыл два офиса с не слишком выгодной локацией и низким потоком — по одному в Магни-тогорске и Челябинске. На начало 2016-го в регионе осталось 23 точки обслуживания клиентов. Тем не менее в 2016-м в сети пла-нируется коррекция в обратную сторону, причем банк расширит присутствие во всех закрытых городах области: в феврале будет открыто отделение в Озерске, а во II кварта-ле — в Трехгорном и Снежинске.

«Российский капитал»19 подразделений

Челябинский филиал банка хоть и занима-ет последнюю строчку рейтинга, позиций не сдает: ни открытий, ни закрытий здесь в последнее время не происходило, и в бли-жайшем будущем вряд ли они произой-дут, судя по открытой информации. На на-чало 2016 г. южноуральская сеть включа-ет 19 дополнительных и операционных офисов, семь из которых — в Челябинске, остальные — в Чебаркуле, Южноуральске, Магнитогорске, Трехгорном, Златоусте, Сат-ке, Аше, Снежинске, Озерске и Кыштыме. Помимо них, в зону ответственности Челя-бинского филиала входят 32 офиса в УрФО.


Т О П - Л И С Т

Рынок круизов по рекам России кроме

роста цен демонстрирует и рост спроса.

Операторы речных круизов наблюдают рост продаж на 15 – 30% по сравнению с аналогич-ным периодом 2015 г. На середину февраля уже практически на 100% загружены длинные рейсы по маршрутам Казань–Москва, Казань–Санкт-Петербург, Москва–Астрахань. Факти-чески распроданы трехнедельные круизы из Москвы в Ростов-на-Дону, бодро бронируют-ся водные путешествия из Архангельска на Со-ловки, из Москвы в Елабугу и Санкт-Петербург.

Маловодье на Волге, главной круизной реке России, с которым круизные компании сталки-вались два последних сезона, уже не сможет на-

рушить заявленные маршруты. Операторы еще к началу прошлогодней навигации составили расписание так, чтобы максимально использо-вать полноводную весну для рейсов четырех-палубников, а в более сухое лето отправлять пассажиров по Волге на трехпалубных судах.

В 2016 г. впервые после многолетнего перерыва возрождаются круизные програм-мы по сибирским рекам: по Амуру, Енисею, Оби и Иртышу пойдут три комфортабельных теплохода.

Рост цен на туры уже составил 8 – 15% и по-ка не думает останавливаться. Причиной тому помимо общей инфляции введение акциза на судовое топливо, чей вес в себестоимости про-дукта порядка 30%.

9 марта

Берлин

ITB Berlin-2016

Туристическая выставка собе-рет десять тысяч экспонентов из 185 стран. Помимо геогра-фической привязки стендов предусмотрена их группиров-ка по сегментам туризма: мо-лодежный, приключенческий, wellness, ЛГБТ, круизы и эконом-путешествия.

itb-berlin.com

13 марта

Клагенфурт

Intervino Klagenfurt-2016

Австрия, совсем недавно вошед-шая в клуб признанных винных держав, активно продвигает свое виноделие. Эта междуна-родная выставка вин, открытая для широкой публики, пред-ставляет весь спектр винодель-ческой продукции, винных ак-сессуаров и оборудования.

kaerntnermessen.at

14 марта

Москва

Modern Bakery Moscow-2016

Международная специализиро-ванная выставка для хлебопе-карного и кондитерского рын-ка. Это единственная выстав-ка на территории стран СНГ, где представлен весь спектр оборудования и ингредиентов для изготовления хлебобулоч-ных и кондитерских изделий.

ru.messefrankfurt.com

18 марта

Болонья

Cosmoprof-2016

Это одна из самых крупных ми-ровых экспозиций косметики, парфюмерии, парикмахерско-го искусства, SPA и салонных услуг. Выездные сессии выстав-ки ежегодно проходят в Гонкон-ге и Лас-Вегасе. В деловой про-грамме — международный фо-рум трендов и SPA-симпозиум.

cosmoprof.com

Шанхай шестидневныйС 30 января 2016 г. руководство Китая увеличило срок безвизового нахож-дения в Шанхае и провинциях Цзянсу и Чжэцзян с 72 часов до шести дней для граждан 51 страны, в числе кото-рых и Россия. Таким образом китай-ская сторона рассчитывает привлечь еще больше иностранных туристов.

За донским виномДва винных маршрута продолжитель-ностью один и два дня разработаны для туристов в Ростовской области. В ходе экскурсий запланировано посещение Донского винодельческого хозяйства «Эльбузд», а также ночевка в этнографическом туркомплексе «Станица Цимлянская». Организато-ры рассчитывают на несколько сотен туристов в год.

Тунис отгородилсяВ Тунисе завершилось строительство 200-километровой стены на границе с Ливией. Решение о ее строительстве было принято после того, как 26 июня 2015 г. в результате террористиче-ской атаки на пляжи отелей Imperial Marhaba и Soviva в Суссе погибли 40 человек. Теперь, по мнению тунисских властей, угрозы турсектору минимизированы.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я


РЕЧНЫЕ КРУ ИЗЫ ПУС ТИЛИСЬ В Р ОС Т

ФОТО

: PR

ESSF

OTO.

RU


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

На 235бортов сократился в 2015 г. сово-купный парк авиакомпаний России. На конец года российские авиапере-возчики эксплуатировали 753 пасса-жирских самолета.

7 отелейпополнят в 2016 г. список объектов размещения в Доминиканской Респу-блике. Отели увеличат номерной фонд Доминиканы на 4200 комнат.

$1 млрдоставили в Москве в 2015 г. более 240 тыс. китайских туристов. Число туристов из КНР, посетивших столицу, удвоилось в сравнении с 2014 г.

А В И А Ц И Я

Авиакомпании в массовом порядке

столбят регулярные маршруты в Ларнаку

и Пафос из городов России.

В конце 2015 г. авиационные власти России и Кипра договорились о полном снятии ограничений по числу назначен-ных перевозчиков на регулярных рейсах. В результате снятые Росавиацией допуски на Кипр спровоцировали борьбу россий-ских авиаперевозчиков за маршруты в Лар-наку. Так, авиакомпания S7 заявила, что рассматривает возможность масштабного выхода на авиарынок Кипра, причем в ка-честве акционера некоего местного пере-возчика. Также заявки на допуски на регу-лярные полеты в кипрские города Ларна-ку и Пафос подал лоукостер «Победа». Его генеральный директор Андрей Калмыков

заявил: «В связи с тем, что сняли ограни-чения по количеству наших перевозчиков между Россией и Кипром, мы подали заявку на получение допусков в Пафос и Ларнаку. Будем ждать решения комиссии Росавиа-ции. Думаю, что получим. Причин, чтобы не дать этот допуск, я не вижу». Полеты «Победы» могут начаться уже с лета 2016 г.

Кроме того, кипрская сторона ждет раз-решения от российских властей на начало полетов на остров другой дочерней компа-нии «Аэрофлота» — «России».

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

С Л Е ТА Ю Т С Я Н А К И П Р


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

50

В общем-то уже само оглавление может стать пособием по воспитанию в себе хороше-го руководителя, которого будут уважать и подчиненные, и вышестоящие начальни-ки. Автора побудило к написанию книги на-блюдение за новыми поколениями сотруд-ников, которые не хотят набираться опыта по принципу «выплыви или умри». Боль-ше того, нормальный начальник и не дол-жен позволять это. Слишком большая ро-скошь для компании — потери от неком-петентности сотрудников. Одно из редких качеств книжки автора из-за границы — вы-

сокая релевантность к нашей действитель-ности. А может, просто люди в разных полу-шариях не так уж отличаются друг от друга, и подчиненные везде нуждаются в четких инструкциях и контроле. И всем начальни-кам кажется сложным менять систему ру-ководства, приучать людей к ответственно-сти, искать баланс между дружбой и управ-лением. Поэтому советы Тулгана лишними не будут. Тем более что воспользовавшимся ими автор обещает, что в коллективе будет создана комфортная обстановка, а рабочий процесс пойдет эффективнее.

Дэвид Б. Йоффи и Майкл КусуманоИскусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди ГроуваМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

Даже идеально совершаемые, но разроз-ненные действия часто приводят к не-предсказуемому результату. Хорошая стратегия — гарантия того, что сотруд-ники не зря потратят усилия и поднимут бизнес на новую ступень. Правда и то, что стратегами не рождаются. Так что имеет смысл поучиться у таких руководителей, как Джобс, Гейтс или Гроув, умению мыс-лить масштабно, иметь смелость действо-вать решительно, но не подвергая бизнес излишнему риску. А также компенсировать свои слабости идеально сформированным штатом сотрудников.

Дэвид СиббетУвидеть решение. Визуальные методы управления бизнесомМ: «Альпина Паблишер», 2016

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услы-шать. Именно эту мысль, крутя ее и так и сяк, на протяжении 200 с лишним стра-ниц будет развивать автор. Издатель пред-ставляет его как мирового эксперта по со-вещаниям. Рекомендация кажется весьма сомнительной. Впрочем, тех, кто любит новомодные теории, «Визуальные мето-ды…» должны покорить, ведь перед ни-ми открывается упоительная перспекти-ва. Подготовка к совещаниям отныне будет прерываться лишь самими совещаниями, и все — рабочий день заполнен под завяз-ку. Но, с другой стороны, ознакомиться с те-орией не помешает.

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Гэри КокинзУправление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессамиМ: «Альпина Паблишер», 2016

Не ждите от книги легкости слога. Кокинз научил многих основам функционально-стоимостного анализа, а также разработал методологию построения системы показа-телей для нескольких секторов экономики. Поэтому очень серьезно, методично и с эле-ментами матанализа автор учит составлять стратегические карты, управлять результа-тивностью, выстраивать процессно-ориен-тированное управление, оценивать рента-бельность клиентов — словом, той самой системе, которая позволит не только дер-жать руку на пульсе, но и принимать меры по улучшению положения.

Брюс ТулганБыть начальником — это нормальноМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

НАШВЫБОР

4 4 3


К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№7 (110)

АВГУСТ 2015

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№1 (114)

ФЕВРАЛЬ 2016

в среднем снизились в Челябинске арендные ставки на жилье за 2015 г.

составит ежемесячная плата за капремонт для жителей Челябинска в 2016 г.

жилья ввели в строй в Челябинской области в 2015 г.

составило среднее падение цен на первичное жилье в Челябинске в 2015 г.

составило падение объема продаж однокомнатных квартир в новостройках Челябинска за 2015 г.

многокомнатных (свыше четырех комнат) квартир в новостройках было продано в Челябинске в 2015 г.

направят в 2016 г. из бюджета Челябинской области на льготы по оплате капремонта

предлагалось к продаже на вторичном рынке жилья Челябинска в январе и феврале 2016 г.

жалоб от челябинцев получила Госжилинспекция за 2015 г.

не выполнен план по вводу жилья в Челябинске в 2015 г.

«Есть несколько строительных компаний, находящихся на грани банкротства. Но эти случаи у нас на контроле, чтобы не было проблемных объектов. Сегодня, кроме до-ма на пересечении ул. Братьев Кашириных и Каслинской, по которому идут судеб-ные разбирательства, таких долгостроев нет».Виктор Тупикин,

министр строительства и инфраструктуры Челябинской области

17,8 тыс. квартир

На 11%43,4%

6,7 руб./м2

10

На 20%

1,7 млн м2

12%

7,9 тыс.

400 млн руб.

ФОТО

: MIN

STRO

Y74.

RU


№1 (114)

ФЕВРАЛЬ 2016

РЕКОРДОВ НЕ ЖДАТЬ

ИПОТЕЧНАЯ НЕДОСТУПНОСТЬ

АРЕНДАТОРЫ СЭКОНОМИЛИ

ПЛАТЕЖКИ С ОШИБКОЙ

ДЕТСКОЕ МЕСТО

ДОЛЖНИКОВ ПРИЖАЛИ ПЕНЕЙ

Строительной отрасли Южного Урала в ближайшие годы не придется рассчитывать на рекордные показатели по вводу жилья. Так, в 2015 г. в Челябинской области бы-ло сдано в эксплуатацию 1,7 млн м² ново-го жилья. Причем около 700 тыс. «квадра-тов» ждали от Челябинска. Но город с по-ставленным планом не справился: по факту получилось сдать только 570,8 тыс. м², а это почти на 20% меньше от первоначаль-ных намерений. Более того, из-за резкого снижения платежеспособности покупате-лей застройщикам все сложнее продавать квартиры. По оценкам самих игроков рын-ка, объем продаж жилья на первичке про-сел в 2015 г. до 40%. С наступлением 2016-го девелоперы также сохранили выжидатель-ную позицию и не спешат анонсировать или закладывать новые проекты. Также нет активности и в земельных аукционах. По-этому региональный минстрой на 2016 г. снизил задачу строителям на 35%: Южно-му Уралу нужно постараться сдать в строй 1,1 млн «квадратов».

Не более 20,8% семей Южного Урала могут оплачивать ипотеку за «двушку» площадью 54 м². Та-ковы данные исследования РИА «Рейтинг». Из 82 проанализи-рованных регионов Челябин-ская область оказалась на 16-м месте по доступности ипотеки. Только в восьми регионах сред-

нестатистические семьи могут без проблем купить двухкомнат-ную квартиру в ипотеку. В лиде-рах топа — ЯНАО (49,3% от всех семей региона), ХМАО (37,3%) и Магаданская область (35%). Об-щероссийский показатель равен 13,9%, тогда как годом ранее он был выше — 14,7%.

Аренда однокомнатных квар-тир в Челябинске за 2015 г. по-дешевела в среднем на 3%. Еже-месячная плата составляет уже не 12 000, а 11 600 руб. Таковы данные исследования портала N1.ru. Двухкомнатные кварти-ры просели в цене сильнее — с 15 000 до 14 4000 руб. Зато за съем трехкомнатных квартир

собственники готовы просить больше, чем раньше, на целых 5% — 22 000 руб. вместо 21 000. Общее снижение ставок арен-ды эксперты связывают с упад-ком уровня зарплат населения, а также с большим числом вы-брошенных на рынок аренды инвестиционных квартир в не-давно построенных домах.

Управляющие и ресурсоснабжающие ком-пании Челябинска «ошиблись» в начис-лении платежей за ЖКХ на 689 тыс. руб. Именно эта сумма была пересчитана в поль-зу собственников жилья в 2015 г. Больше всего ошибок специалисты Госжилинспек-ции Челябинской области увидели в на-числении платы за ОДН воды и электро-энергии, а также за содержание и ремонт общедомового имущества. ГЖИ выявила 177 нарушений и выписала 116 предпи-саний.

В Магнитогорске под занавес 2015 г. ввели в эксплуатацию сразу три детских сада. Таким образом, муниципалитет ре-шил проблему с очередью сре-ди детей от 3 до 7 лет. В общей сложности новые детсады смогут

принять 700 маленьких горожан. На возведение объектов было за-трачено порядка 500 млн руб. из бюджетов всех уровней. На 2016 г. в южной части Магнит-ки также запланировано строи-тельство новой школы.

Жителям Южного Урала, кото-рые игнорируют платежи за ка-питальный ремонт многоквар-тирных домов, начали начислять пени. Санкции по отношению к должникам начались с января 2016 г., до этого срока действо-вал мораторий на пеню. Размер

пени составляет 1/300 от став-ки Центробанка, и начисляется она сразу на весь срок задолжен-ности. Напомним, что на 31 де-кабря 2015 г. средний процент собираемости за капремонт на Южном Урале составил 58,74% вместо запланированных 50.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U52НОВОСТИ


ФЕВРАЛЬ 2016

№1 (114)

ЛЕКАРСТВО ОТ АВТОПРОБОК

LENCOM В АРЕНДУ

КИТАЙЦЫ В ДЕЛЕ

СТРОЙКА С ДУШКОМ

СОСЕДИ БЕЗ КИРПИЧА

АВАРИЙНЫЕ ПЛАНЫ

Уфимские власти планируют кардинально улучшить дорожную ситуацию за счет стро-ительства нового моста в Черниковке. Про-ект был в целом принят и одобрен на публич-ных слушаниях в конце января. Благодаря но-вому мосту из северной части города будет быстрее добираться до южной. Объект раз-грузит Затонский мост, въезд по пр. Салава-та Юлаева и мост с ул. Воровского. Пример-ная расчетная стоимость — 24,5 млрд руб. В перспективе это поможет связать трассы М5 и М7, поскольку в дополнение к мосту пла-нируется строительство четырехполосной магистральной автодороги первой катего-рии, которая разгрузит центр от транзитных транспортных потоков. Проектирование ве-дет московский институт Гипростроймост, заказчиком выступает управление по строи-тельству администрации Уфы. Правда, новые дорожные планы одобряют не все. На слуша-ниях были отмечены и недостатки проекта — процесс строительства почти наверняка вы-зовет существенные пробки на въезде в город.

В ближайшее время в Перми введут в эксплуатацию новый торгово-офисный центр. Объ-ект под названием Lencom рас-положен на пересечении Ком-сомольского пр. и ул. Пермской. Общая площадь — чуть более 4 тыс. м². На первых трех эта-жах — торговые помещения, на четвертом–шестом — офисные,

а на седьмом и восьмом — поме-щения с выходом на открытые террасы. Офисную часть пла-нируется открыть в апреле это-го года, торговую — в мае. Спи-сок арендаторов окончательно еще не утвержден, но, по заявле-нию девелоперов, желающих за-ехать с бизнесом в Lencom пре-достаточно.

В Екатеринбурге на перекрест-ке ул. Декабристов и Красно-армейской может появить-ся первый китайский дело-вой центр. Общая площадь объекта — 70 тыс. м², причем его офисная часть будет раз-бита на небольшие простран-

ства — от 70 «квадратов». Ос-новную часть планируется сда-вать в аренду представителям китайских компаний. Создате-ли проекта рассматривают так-же идею организовать в бизнес-центре совместную коворкинг-кухню.

В северной части Екатеринбурга, ря-дом с ЕКАД, напротив канализационных очистных сооружений Верхней Пышмы появится новый жилой комплекс. 11 за-крытых дворов категории эконом-клас-са включат в себя 44 дома средней этаж-ности. Площадь застройки составит около 10 га. Проектом предусмотрены детский сад на 150 мест, поликлиника и пар-кинги на 1875 мест. В общей сложности сюда сможет переехать более двух тысяч человек.

Строительная индустрия Баш-кортостана откатывается на-зад: к началу 2016 г. закрылось около половины кирпичных за-водов — 15 из 34, действовав-ших ранее. Эти цифры озвучил в начале февраля на заседании республиканского комитета по строительству глава ведом-ства Халит Махмутов. В итоге

за 2015 г. производство кирпи-ча в регионе снизилось до уров-ня 88% по сравнению с 2014 г., а средняя загрузка мощностей предприятий составляла 58%. Еще хуже в Башкирии обстоят дела с выпуском железобетон-ных материалов — в 2015 г. объ-емы их производства снизились до уровня 2012 г.

Более 550 семей переселено из аварийного жилья в Перми. За 2015 г. администрация го-рода выделила 1,1 млрд руб. на расселение. Это позволи-ло снести в краевой столице 48 аварийных домов и выпол-

нить поставленный план. Мно-гие переселенцы (более 100 се-мей) перебрались в микрорай-он Плоский. В конце 2015 г. здесь были сданы в эксплуата-цию три многоэтажных ново-стройки.

ФОТО

: STR

OYKA

.RU,

PRE

SSFO

TO.R

U, L

ENCO

M.IN

FO54НОВОСТИСОСЕДЕЙ


№1 (114)

ФЕВРАЛЬ 2016

МЕНЬШЕ МЕТРОВ — НИЖЕ ПРАЙСТЕКСТ: ИРИНА ЮЗЕЕВА

МЕСТНЫЕ ЗАСТРОЙЩИКИ ВЕСЬ ПРОШЛЫЙ ГОД РЕЗАЛИ

МЕТРАЖ. В ИТОГЕ КВАРТИРЫ В ЧЕЛЯБИНСКИХ НОВОСТРОЙКАХ

СТАЛИ МЕНЬШЕ, НО ЗАТО ПОДЕШЕВЕЛИ.

Снижение покупательной способности напрямую кос-нулось челябинских девелоперов. Всех их мучает об-щий вопрос: как сделать предложение доступнее? Ре-шение этого вопроса, судя по данным исследования, которое провел портал N1.ru, строительные компа-нии нашли в постепенном уменьшении метража но-вых квартир. По данным аналитиков портала, пло-щади новых квартир в Челябинске за прошлый год уменьшились в среднем на 4 м² — с 57 до 53. Больше всего, что, впрочем, закономерно, застройщики уреза-

ли от полноформатных многокомнатных квартир. Так, средний метраж новых трехкомнатных квартир в Че-лябинске снизился на 12% — с 97 до 87 «квадратов». Двухкомнатные квартиры за год съежились по площа-ди в среднем на 7%, а однокомнатные — на 4%. Причем тенденция к снижению цены средней квартиры за счет уменьшения площади в целом характерна для всех го-родов Урала — аналогичным способом повысить до-ступность жилья пользовались строители Екатерин-бурга, Тюмени и Перми.

56ТЕНДЕНЦИИ


№1 (114)

ФЕВРАЛЬ 2016

Уменьшение габаритов жилья позволило строите-лям сформировать относительно конкурентоспособ-ное предложение при нынешнем всеобщем безденежье. Действительно, если средняя цена квадратного метра в челябинских новостройках за год снизилась только на 3%, то само жилье за этот же период подешевело на 11%. Интересно, что в импровизированном рейтинге четырех уральских мегаполисов Челябинск занимает второе место, уступая только Екатеринбургу: в столи-це Среднего Урала застройщики, урезав метраж, доби-лись снижения стоимости средней квартиры на 13%.

Главное, что сами застройщики, понемногу сокра-щая метраж квартир, почти ничего не теряют финансо-во, ведь чем меньше метраж квартиры, тем выше стои-мость квадратного метра в ней. Правда, себестоимость строительства многоэтажки при этом тоже несколько возрастет, поскольку строительной компании придет-ся потратиться на внесение изменений в проектную документацию, дополнительные стены, стояки и про-чее. Но, судя по статистическим данным, такой вари-ант для строителей все равно предпочтительнее убий-ственного 20-процентного дисконта на цену метра.

И дело здесь не в жадности застройщиков. Они про-сто не могут настолько скинуть стоимость «квадрата», это разрушит экономику проекта. А при таком подходе выигрывают все: небольшое сокращение площади соб-ственного жилья покупателя вряд ли остановит, если новая квартира при этом обходится дешевле. Причем заметно дешевле — в Челябинске, например, за счет со-кращения метража стоимость средней квартиры за год упала на 200 тыс. руб.

Проблема лишь в том, что, вероятнее всего, такой прием уже не будет работать в этом году — поваль-ной миниатюризации квартир можно не ждать. Во-первых, потому, что нет и самих новостроек: новые проекты в столь неблагоприятных рыночных услови-ях строители придерживают до лучших времен — про-дать бы то, что уже настроено и достраивается. А по-скольку серьезно рассчитывать на возвращение поку-пательского спроса не стоит, застройщикам придется всеми возможными способами стимулировать его. Так что, вполне вероятно, подешевевшие из-за уреза-ния метража квартиры будут отдавать с дополнитель-ным дисконтом.

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ СТОИМОСТИ ЖИЛЬЯ В НОВОСТРОЙКАХ В УРАЛЬСКИХ МЕГАПОЛИСАХ В 2015 Г. Источник данных: N1.ru, 74.ru

Город Цена м², конец 2014 г.

Цена м², конец 2015 г. Динамика

Стоимость средней

квартиры, конец 2014 г.

Стоимость средней

квартиры, конец 2015 г.

Динамика

Челябинск 40 300 39 500 -2% 2 300 000 2 100 000 -11%

Екатеринбург 64 100 62 800 -2% 3 716 000 3 233 000 -13%

Пермь 51 300 49 800 -3% 3 200 000 2 900 000 -9%

Тюмень 55 000 54 700 -2% 3 100 000 2 800 000 -10%



№1 (114)

ФЕВРАЛЬ 2016

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ОФИСНОГО МЕТРАТЕКСТ: ИРИНА МЕНЬШИКОВА

В УСЛОВИЯХ НИЗКОГО СПРОСА НА ОФИСЫ ЧЕЛЯБИНСКИЕ

АРЕНДОДАТЕЛИ И СОБСТВЕННИКИ ОФИСНЫХ ПОМЕЩЕНИЙ ИЩУТ

НОВЫЕ СПОСОБЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛОЩАДЕЙ.

Владельцы офисной недвижимости стремят-ся расширить пул потенциальных клиентов. Они начинают сдавать помещения в деловых центрах для организации коворкингов и вы-ставок. Однако подобные метаморфозы про-исходят лишь в челябинских бизнес-центрах В- и С-класса. Вслед за арендодателями тренд на конверсию офисов готовы подхватить деве-лоперы и застройщики, кризис может заста-вить их переделывать коммерческую недви-жимость в жилые комплексы.

Сто «квадратов» одиночестваСложности на рынке офисной недвижимо-сти в Челябинске наблюдаются уже второй год: спрос на покупку офисов падает, как и спрос на аренду. Соответственно идут вниз цены офисных «квадратов» и арендные став-ки. Кризис серьезно подкосил местный биз-нес, и общее число активных арендаторов неуклонно снижается. Одни обанкротились,

другие оптимизировали свои расходы: сокра-тили кого могли и пошли искать более деше-вые и маленькие офисы.

Сейчас доля вакантных площадей в офис-ных центрах Челябинска продолжает расти и найти арендаторов для пустующих офисов становится все сложнее. По словам руководи-теля «IBC Недвижимость» Станислава Ахмед-

зянова, первое, что стали делать собственники таких объектов, — это снижать цену на офи-сы. «В большинстве случаев арендные став-ки снижаются, — замечает эксперт. — Лучше частично потерять возможный доход, чем по-дорвать свое благосостояние полностью. Се-годня уже есть объекты, владельцы которых при потенциальном арендном доходе в ме-сяц около 4 млн руб. сейчас вместо прежних сумм имеют всего 450 – 500 тыс. Правда, часть собственников продолжают держать ставки на максимальном уровне. Но такой подход недальновиден — помещения найдут арен-

датора только при условии адекватной став-ки и дисконта со стороны арендодателя».

Однако на дисконт идут не все. Как пояс-нил директор квартирного центра «Энер-гия» Максим Ландихов, многие владельцы офисов класса А или помещений с отлич-ным месторасположением в центре горо-да до сих пор могут позволить себе сдавать офисы по докризисной цене или с совсем небольшим дисконтом. «Они не потеряют арендаторов, — уверен Ландихов. — Те про-сто не найдут себе такой же вариант, ведь их в Челябинске немного. Так что будут пла-тить и дальше. Так же поступают собственни-ки помещений, которые имеют медицинскую лицензию или спецсвязь. Та же клиника здо-ровья десять раз подумает, прежде чем ради небольшой выгоды отказаться от специализи-рованной площади».

Перебрали с метрамиРынок аренды коммерческих площадей во многих мегаполисах перегружен пред-ложениями. Челябинск не является ис-ключением. Площади эти собственни-ки с равным желанием сдают и под офисы, и под торговлю, и под заведения общепи-та. Директор компании «А1 Недвижимость» Степан Подпятников отмечает, что 90% ком-мерческих площадей в Челябинске — инве-стиционные. «Все они приобретены для по-следующей сдачи в аренду, — говорит Под-пятников. — И только в каждом десятом помещении собственники развивают свой бизнес. Доля тех, кто приобретает торговые и офисные объекты для себя, мала, поскольку предпринимателям удобнее арендовать ква-дратные метры, а не иметь их в собственно-сти. В случае расширения бизнеса легче про-сто съехать из чужого помещения в большее, чем заморачиваться с его продажей. А если



№1 (114)

ФЕВРАЛЬ 2016

обороты снижаются, то смена площадки произойдет бы-стрее и с меньшими затратами».

Самое печальное, что зачастую эти помещения для ин-вестирования были приобретены в кредит. «Собственни-ки рассчитываются с банком за счет платы арендаторов, — объясняет Ландихов. — А сейчас последняя снизилась в целом на 30%, а где-то и больше. Рынок очень серьез-но сузился. Чтобы не росли долги по кредиту, владельцы готовы эту недвижимость продавать, но это тоже непро-сто сделать. В результате люди предлагают разные вари-анты, к примеру, отказываются от всего, что вело к удоро-жанию аренды».

Собственники расторгают договор с охранным агент-ством, отказываются от уборки, продают дополнительное оборудование. Главное, чтобы цена стала приемлемой, а арендатор пусть сам думает, кто будет стеречь контору или поддерживать чистоту. Но предприниматели не оби-жаются. Ситуация такая, что мыть самим даже удобнее — меньше расходов в кризис.

Цена ниже плинтусаОднако снижение арендных ставок на офисы — это ме-ра, которая уже не помогает. Многие площади, которые сдаются даже по смешной стоимости, стоят пустыми. Не-давно властям Челябинска не удалось подобрать аренда-

торов для десяти таких помещений, находящихся на ба-лансе муниципалитета. Аукцион на право аренды просто не состоялся из-за отсутствия заявок. Без внимания биз-нес оставил даже офис за 2300 руб. в месяц. Его площадь — 27,7 м², при этом помещение на ул. Энгельса имеет два входа и представляет собой отдельный пристрой к дому.

По словам Станислава Ахмедзянова, в Челябинске уже есть коммерческая недвижимость, которую сдают в арен-ду за коммунальные платежи. «Если же помещение будет простаивать, каким бы комфортным оно ни было, через некоторое время владельца настигнут проблемы с нало-гами и оплатой коммунальных платежей, а потом и с те-кущим ремонтом, — объясняет эксперт. — Можно дотя-нуть до ситуации, когда свои «квадраты» будете сдавать за коммунальные платежи, то есть за минимум. У нас в го-роде уже появился такой объект».

«Помещения, которые сдают за оплату коммуналки, были всегда, — оппонирует коллеге Ландихов. — Просто собственники особо это не афишировали. Сдавали себе тихонько по бросовой цене до того момента, как появит-ся подходящий арендатор с серьезными намерениями».

Креативом по кризисуЧтобы офисы в бизнес-центрах не простаивали, управля-ющие компании пересматривают подход и сдают пустую-



№1 (114)

ФЕВРАЛЬ 2016

щие площади тем, кого раньше и не рассматривали в каче-стве клиентов: магазинам, клиентским офисам турагентств, салонам красоты и стоматологиям, образовательным сту-диям и фитнес-центрам. При этом услуги новых соседей из сферы услуг пользуются внутренним спросом со сторо-ны арендаторов — сотрудников компаний.

«Такой подход успешно работает, — говорит Ланди-хов. — Это до кризиса представителям сферы услуг поме-щения без отдельного выхода на улицу и хорошего трафика были неинтересны. Сейчас эти компании рассматривают офисные центры как место сосредоточения потенциаль-ных и платежеспособных покупателей, куда они стремятся в поисках рынка сбыта. Многие из них и выживают за счет того круга потребителей, который они могут найти в не-посредственной близости».

Идея диверсификации офисных площадей озари-ла вначале риэлторов. Будучи в теме, они сразу поняли, что это отличный способ оптимизации затрат. По сло-вам руководителя центра недвижимости «Форум» Игоря Чернядьева, его компания тоже пересдает площа-ди в одном из офисов. «В самом помещении 300 «квадра-тов», — говорит он. — В том числе есть четыре отдель-ные переговорные комнаты с мебелью и проектором. Их мы сдаем по часам, а бизнес-партнеры с удовольстви-ем снимают».

Еще один сходный проект от риэлторов работает в БЦ «Полет» — агентство «IBC Недвижимость» органи-

зовало там IBC коворкинг-центр. В нем оборудованное ра-бочее место сдается как на день (500 руб.), так и на неделю (1500 руб.) или месяц (4000 руб.). Аренда включает рабо-чее место (стол, стул и рабочее пространство), Wi-Fi, до-ступ к МФУ и комнату переговоров.

Поедемте в номера?Застройщиков и девелоперов тоже посещают мысли о пе-репрофилировании офисных объектов, правда, пока толь-ко столичных. В Москве уже несколько бизнес-центров (Yes, «Савеловский Сити», «Парк Плаза») переформати-руются в жилые апартаменты полностью или частично. Однако сделать из нежилого жилое не так просто, к стро-ительству домов есть ряд жестких требований. Именно поэтому в столице ограничиваются лишь перепрофили-рованием офисов в апартаменты — непостоянное жилье, идентичное гостиничному номеру. Такие помещения от-носятся к нежилому фонду, но используются для прожива-ния. Но на практике и здесь девелоперу приходится сталки-ваться с трудностями. Проблемы возникают с получением разрешительной документации и последующим узакони-ванием перепланировки, которая тянется до года. В Че-лябинске к этому добавится еще и намного более низкий спрос на апартаменты. Словом, время перепрофилирова-ния офисов в апартаменты для Челябинска пока не при-шло. Хотя кризис — не тетка, и вполне вероятно, что тен-денция докатится и до Челябинска.



ФЕВРАЛЬ 2016

№1 (114)

— Насколько эта услуга нова для местно-

го рынка? Ведь уговорить многих произ-

водственников, привыкших работать по ста-

ринке, попробовать что-то новое иногда не-

просто.

— Для «Техноавиа» эта услуга уже не но-ва, в головном подразделении компании она появилась достаточно давно. И спрос на нее велик, ведь трудовое законодатель-ство обязывает работодателя не только снаб-дить сотрудников спецодеждой, но и обе-спечить уход за ней — хранение, стирку, ремонт. В Челябинске мы начали предо-ставлять ее в феврале этого года. Поэтому, собственно, и появилась необходимость до-нести до потенциальных клиентов инфор-мацию о новой услуге, точнее, о целом ком-плексе услуг. — Что входит в этот комплекс?

— Во-первых, сбор и вывоз грязной спец-одежды, организованные именно так, как удобно заказчику. Мы можем забрать уже подготовленную партию или же наши спе-циалисты пройдут в сопровождении ответ-ственного лица по цехам и рабочим местам и соберут спецодежду сами. Следующий этап — стирка и химчистка на профессио-нальном оборудовании, которое позволя-ет удалить загрязнения любой сложности. Также в комплекс входит ремонт, причем как мелкий, например штопка и установка заплаток, так и довольно серьезный — за-мена фурнитуры, установка замков. По же-ланию заказчика мы можем промаркиро-вать спецодежду специальными бирками с персональными данными сотрудника. Это удобно, ведь не секрет, что иногда работни-ки не хотят сдавать спецодежду на обслу-живание, опасаясь, что она потеряется или

перепутается. Финальный этап — доставка спецодежды клиенту.— С какой частотой осуществляется уход за

спецодеждой?

— С той, которая необходима заказчику, для каждого из них составляется индивидуаль-ный график. Базовый период — это стирка и ремонт один раз в неделю. Но если характер производства таков, что загрязнения незна-чительные, мы можем забирать комплекты реже: раз в декаду, раз в две недели, раз в ме-сяц. Или, например, сезонная верхняя спец-одежда — она требует ухода пару раз в год.— То есть вы осуществляете уход не только за

обычными спецовками и халатами?

— Конечно, нет. Мы ухаживаем и за спец-одеждой общего назначения для различных производств, и за одеждой сотрудников, ра-ботающих в специфических условиях: свар-щиков, химиков, металлургов, высотников, монтажников. — Наверняка позволить такой сервис мо-

гут только довольно крупные предприятия?

— Наши мощности позволяют работать с промышленными гигантами, но мы готовы сотрудничать и с малыми предприятиями, где трудятся 15–20 работников. — Что получает предприятие, воспользовав-

шись этой услугой?

— В первую очередь оно экономит расходы: если уход за спецодеждой производится ре-гулярно с надлежащим качеством, ее внеш-ний вид и защитные свойства сохраняются на длительный срок. Наши клиенты могут воспользоваться и другой услугой компа-нии: «Техноавиа» как крупный универсаль-ный производитель спецодежды не только продает ее, но и предоставляет в аренду. Так что нужное число комплектов можно про-

сто арендовать и платить лишь за использо-вание спецодежды, сняв с себя вопросы, свя-занные с закупом, наличием нужных разме-ров, хранением и утилизацией.— Звучит заманчиво, но можно ли как-то про-

верить качество услуги перед тем, как заклю-

чить договор?

— Конечно. В «Техноавиа» предлагают клиентам так называемую тестовую стир-ку: заказчик может собрать комплект из спецодежды разных видов, разной степени загрязнения и изношенности и убедиться в качестве наших услуг. После такого тест-драйва сомнения заказчика, как правило, отпадают сами собой.

ООО «Техноавиа-Челябинск»

Ш. Металлургов, 5п/1,

тел. (351) 729-80–77

Ул. Бр. Кашириных, 85а,

тел. (351) 796–00–29

спецодежда.рф

КАК ПРОДЛИТЬЖИЗНЬ СПЕЦОДЕЖДЕ?

ЛЮБАЯ СПЕЦОДЕЖДА ТРЕБУЕТ УХОДА. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ЕГО

С МИНИМАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ СИЛ И СРЕДСТВ, РАССКАЗЫ-

ВАЕТ ИННА ДРУЖКОВА, СПЕЦИАЛИСТ НАПРАВЛЕНИЯ АРЕНДЫ

СПЕЦОДЕЖДЫ КОМПАНИИ «ТЕХНОАВИА». В СПИСКЕ УСЛУГ ЭТОЙ

КОМПАНИИ НЕДАВНО ПОЯВИЛАСЬ НОВАЯ — УХОД ЗА СПЕЦОДЕЖ-

ДОЙ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ.

ФИНАНСОВЫЙ ПАРТНЕР ПРЕМИИ

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

нужное время встретятся профессионалы с едиными целями и единым пониманием того, что они хотят дать клиентам. В нашем случае получилось создать и вывести на рынок успешный и интересный банковский проект. Причем с очень ограниченными финансовыми ресурсами на старте. Стра-тегия и основной принцип работы банка и всей его команды не поменялись с момента создания — создавать такие продукты, которыми с удовольствием пользуешься сам. На мой взгляд, именно такой под-ход и обеспечивает их востребованность: если, поставив себя на место клиента, ты понимаешь, что не готов пользоваться этим сервисом, значит, здесь что-то не так.

Еще один принцип, который определяет стратегию банка, — четкое понимание, что попытки сделать все и сразу обычно закан-чиваются тем, что не сделано ничего или все сделано, но формально. И непонятно, какой из этих двух вариантов хуже. Именно поэтому мы развиваемся постепенно, шаг за шагом. Но при этом на каждом этапе раз-вития предлагаем клиентам досконально проработанные продукты, в которых баланс между инновационностью и приемлемым тарифом тщательно выверен. Как я уже говорил, сначала банк ориентировался на бизнес-сегмент — мы вложили все силы в разработку отличного сервиса по расчетно-кассовому обслуживанию корпоративных клиентов. И были правы: до сих пор боль-шинство организаций и предпринимателей, обслуживающихся в «Нейве», оценивают нас как лучший банк для расчетного обслу-живания. — А у клиентов-физлиц банк «Нейва» так

же популярен?

— С частными клиентами банк начал актив-но работать с начала 2014 г. И, по-моему, мы достигли серьезных успехов в этом направлении. Сейчас в банке «Нейва» обслуживается свыше 25 тыс. частных кли-ентов, около 6 тыс. из них — жители Челя-бинской области. Характерно, что основной прирост клиентской базы мы наблюдали в 2015-м, когда банковский рынок уже потряхивало: Центробанк отзывал лицен-зии у региональных банков, курсы валют менялись, а все эксперты наперебой реко-мендовали доверять только крупнейшим банкам из топ-10. Тем не менее в прошлом году 14 тыс. человек стали клиентами банка, 4 тыс. из них — южноуральцы. При этом темпы роста базы клиентов-физлиц в

Челябинской области были даже выше, чем в Свердловской. Понятно, что во многом это эффект низкой базы и что в абсолютных показателях Свердловская область опе-режает Челябинскую. Но то, что клиенты выбирают нас в такой сложной рыночной обстановке, — знак доверия и показатель высокой оценки наших продуктов, которые мы разрабатываем так же, как и сервисы для юрлиц.

Например, наши карты Visa кэшбэком на операции и начислением процентов на остаток позволяют рассчитываться и снимать наличные по всему миру без комиссии. Валюту «Нейва» традиционно продает по одним из самых выгодных курсов в городе. Эти услуги пользуются популярностью, и, думаю, в условиях экономического кризиса спрос на них будет расти. Поскольку это простой способ, не меняя своего потребительского поведения и предпочтений, получать регулярный доход, используя вроде бы традиционные банковские продукты. — Чем сейчас банк «Нейва» привлекает

корпоративных клиентов? Ведь кон-

куренция в этом сегменте становится

все жестче: в условиях, когда кредиты

бизнесу выдавать рискованно, все больше

банков начинают внедрять всевозможные

новинки в расчетной сфере.

— Новинки ради новинок интересны доста-точно узкому сегменту клиентов, большин-ство все-таки предпочитает, чтобы банк предоставлял удобные базовые сервисы для РКО, и не готовы переплачивать за «бантики». Для большинства клиентов, осо-бенно корпоративных, важно иметь возмож-ность прямого общения с банком, всегда получать оперативный ответ на свой вопрос и не менее оперативное решение той или иной проблемы. Все это дает бизнесу реальные преимущества, защищает финан-совую сторону деятельности компании от каких-либо форс-мажоров. Для любого банка такое качество услуг — неоспоримое конкурентное преимущество. В этом плане «Нейва» чувствует себя уверенно, мы всегда рассматриваем клиента в первую очередь как партнера: его проблемы — это про-блемы банка. Любое обращение и любой его вопрос всегда находятся на личном контроле не только у менеджеров, но и у руководства банка. Конечно, прогресс не стоит на месте, и мы внимательно следим за тенденциями банковского рынка, за пер-

спективными стартапами, постоянно прора-батываем идеи, которые помогут улучшить наши продукты. Правда, кризис — не самое подходящее время для глобальных экс-периментов, к тому же банковская сфера всегда была довольно консервативной.

Сейчас, на мой взгляд, эффективнее направлять все усилия на то, чтобы, несмотря на высокую инфляцию и рост наших издержек, обеспечить стабильность тарифов для клиентов.— Рост клиентской базы, конечно же,

хорошо. Но все же положение небольших

региональных банков сейчас сложно

назвать устойчивым. С какими достиже-

ниями вы закончили прошлый год?

— Самое главное достижение — «Нейва» работает и зарабатывает прибыль, несмо-тря на кризис банковской сферы. Для нас как для регионального банка и прошлый год, и этот — время внимательной работы с рисками и обеспечения запаса ликвид-ности, время наращивания капитала. Мы создаем запас прочности, чтобы банк мог спокойно пережить любые потрясения на финансовых рынках, а вероятность таких потрясений достаточно велика.

По итогам прошлого года рейтинг банка по величине активов вырос на 77 пунктов — с 407-го места мы поднялись на 330-е. За год активы «Нейвы» выросли на 34% и превысили 6 млрд руб. Капитал достиг 635 млн руб., а годовая прибыль составила почти 75 млн руб. — в рейтинге банков по величине чистой прибыли мы поднялись на 51 пункт. Это при том, что рекорд по чистой прибыли позапрошлого года, когда банк получил свыше 100 млн прибыли, мы не побили. Но это обратная сторона перехода банка к консервативной политике. — Давайте вернемся к партнерству и «Биз-

нес-прорыву». Вы в этом году сломали

традицию, согласно которой финансовый

партнер выделяет одного из лауреатов

особо, награждая специальным партнер-

ским призом.

— Все просто: в этом году был очень силь-ный состав победителей. Мы не смогли выбрать лучшего из лучших, все лауреаты казались достойными и «Золотых центов», и нашей награды. Поэтому мы предусмо-трели призы для каждого лауреата и еще один разыграли среди всех участников мероприятия, чтобы он достался самому удачливому. a

БАНК

«НЕ

ЙВА

» ОО

О. Л

ицен

зия

ЦБ

РФ №

129

3



С В Е Ж И Е М Ы С Л И

По самым усредненным подсчетам, по-требители в 2015 г. потеряли около 30% от своих доходов. Еще 30% съедены гало-пирующим курсом валют и такой же ин-фляцией. Мы стали тратить на еду, одеж-ду и прочие ежедневные нужды на треть больше, чем раньше. Многим надо оплачи-вать кредит. У человека просто не остается денег на дополнительные покупки. А ведь это и есть та категория граждан, на кото-рую раньше делали ставку бизнесмены и инвесторы. По данным ВЦИОМ, доля се-мей, которым не хватает даже на еду, и тех, кому достаточно средств на еду, но по-купка одежды недоступна, к настоящему моменту подскочила до 39% и вернулась на уровень 2009 г.

Из-за валютных скачков цены на не-движимость в долларовом эквиваленте за год упали вдвое. Для инвесторов это тоже не особый повод для радости: поку-пать инвестиционные квартиры сегодня некому. Весь 2015 г. был ознаменован ухо-дом инвесторов с рынка жилой и коммер-ческой недвижимости. А ведь ранее по-рядка 40% сделок с жильем совершалось именно в инвестиционных целях и за на-личный расчет.

Могу выделить несколько трендов, ко-торые с большой долей вероятности ожи-дают нас в 2016 г.

О КРЕДИТАХ

Число сокращений в компаниях, к сожале-нию, не закончено. В 2015 г. зазвучал похо-ронный марш для среднего и малого биз-неса. В основном из-за налогооблагаемой базы, невозможности импортозамещения. В новом году кому-то скажут: «Вы уволе-ны», сократят зарплату или отправят в от-пуск без содержания. Многие пойдут брать потребкредиты под дикий процент в ма-леньких конторках, потому что банки без-работным занимать не станут. Объем не-возвратных кредитов будет только расти, что добавит коллекторам работы.

О РЕЗЮМЕ И ВАКАНСИЯХ

Работодатель сегодня — король. Может на-нять человека за зарплату, которая втрое меньше, чем два-три года назад. Причем реально взять специалиста еще более вы-сокого уровня, чем раньше.

О ЗАСТРОЙЩИКАХ

В 2016 г. большинство застройщиков бу-дут доводить до сдачи имеющиеся проек-ты и стараться реализовать то, что должно быть построено на взятых в аренду земель-ных участках. При этом маловероятно, что

земельные аукционы от городской адми-нистрации будут пользоваться бешеным спросом. В кризис распространены сдел-ки по слиянию и поглощению бизнеса. До-пускаю, что компании будут объединять-ся, сокращая тем самым число застройщи-ков на рынке.

О ЦЕНЕ НА НЕДВИЖИМОСТЬ

Сильнее всего последствия кризиса почув-ствуют на себе владельцы жилья в част-ном секторе, земельных участков, а также крупногабаритных квартир. Не будет це-ны за квадратный метр или за сотку, будет цена предложения покупателя. И сделки будут там, где есть скидки.

ОБ ЭЛИТНЫХ КВАРТИРАХ

Элитка — сложный сегмент даже вне кри-зиса. Если ее и будут покупать, то в основ-ном только у проверенных застройщиков или на вторичном рынке — с существен-ной скидкой.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте kursdela.biz

Валентин Корытный,генеральный директор агентства недвижимости «Дан-Инвест»

140

2 016: П Р О Г Н О З Ы И Т Е Н Д Е Н Ц И И

Весь этот год бизнес пытался побороть одну главную тенденцию — падающий потребительский спрос.


С В Е Ж И Е М Ы С Л И

Стабильный арендатор канул в Лету. Вла-дельцы коммерческой недвижимости жа-луются, что от них съезжают даже те компа-нии, которые много лет арендовали офисы. На сегодня у них пустует от 40 до 60% пло-щадей. Причины негативной динамики очевидны: бизнес или закрывается, или уходит на фриланс.

Между тем в строй вводятся новые офис-ные и торговые центры, готовые сдавать «квадраты» за очень немаленькую аренд-ную плату. Их собственников можно по-нять: в строительство и ремонт (часто очень достойный) они вложили большие средства и хотят как можно быстрее отбить их обрат-но. Да и владельцы площадей в давно рабо-

тающих зданиях также не желают снижать свои аппетиты в надежде получать привыч-ный доход. Однако тенденция такова, что выживут после кризиса только те, кто успе-ет вовремя приспособиться к новым эко-номическим реалиям. В случае с арендой коммерческой недвижимости необходи-мо своевременно снизить уровень плате-жей, чтобы полностью не лишиться клиен-тов. Найти новых арендаторов да еще по за-вышенной цене будет не то что не просто, скорее невозможно.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте kursdela.biz

Станислав Ахмедзянов,генеральный директор ООО «Инвест Бизнес Консалтинг»

15 643

Владимир Федин:«Есть какая-то статистика или только личные наблюдения автора? Лично я вижу, что цены на аренду просели, но никакого обвала нет».Я: «Скоро вообще арендаторов не будет»....................................................................................

Вадим Шестаков:«В целом цены по городу реально просели, и некоторым Собственникам приходится идти на встречу арендаторам в вопросе снижения ставки на м², но есть и такие, которые пытаясь выжать максимум из своих площадей старают-ся приподнять аренду… Не понимаю, на что они рассчитывают!? Пустующей недвижимости в го-роде ОЧЕНЬ много»!

КОММ Е Н ТА Р И И :

А Р Е Н Д АТ О Р К А Н УЛ В Л Е Т У ?

В Челябинске уже есть коммерческая недвижи-мость, которую сдают в аренду за коммунальные платежи.

АВТОБУСНЫЕ ТУРЫ ИЗ ЧЕЛЯБИНСКА:АВТОБУСНЫЕ ТУРЫ ИЗ ЧЕЛЯБИНСКА:Тысячелетняя Казань + Елабуга .. 8130 руб.Тысячелетняя Казань + Елабуга .. 8130 руб.«Астана – Город мира» ............. от 9830 руб.«Астана – Город мира» ............. от 9830 руб.Автобусный тур в Соль-Илецк .. от 7550 руб.Автобусный тур в Соль-Илецк .. от 7550 руб.«Такая разная Уфа» «Такая разная Уфа» ................... ................... от 5500 руб.от 5500 руб.Горячие источники Тюмени Горячие источники Тюмени ...... ...... от 4300 руб.от 4300 руб.Град ВерхотурьеГрад Верхотурье ........................... ........................... 3380 руб.3380 руб.Кунгурская ледяная пещера ........ 4900 руб.Кунгурская ледяная пещера ........ 4900 руб.200 метров над Екатеринбургом – 200 метров над Екатеринбургом – музей Высоцкого ......................... 1450 руб. музей Высоцкого ......................... 1450 руб.

Забронировать: 211-47-47, ул. Кирова, 7а; ул. Цвиллинга, 59Посмотретьвсе туры

АВТОБУСНЫЕ ТУРЫ ИЗ ЧЕЛЯБИНСКА:Тысячелетняя Казань + Елабуга .. 8130 руб.«Астана – Город мира» ............. от 9830 руб.Автобусный тур в Соль-Илецк .. от 7550 руб.«Такая разная Уфа» ................... от 5500 руб.Горячие источники Тюмени ...... от 4300 руб.Град Верхотурье ........................... 3380 руб.Кунгурская ледяная пещера ........ 4900 руб.200 метров над Екатеринбургом – музей Высоцкого ......................... 1450 руб.

Курс дела №1 (161) февраль 2016 года

Documents