Курс дела №1(129) февраль 2013 года

B U S I N E S S T R E N D

№1 (129) Февраль 2013Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Осторожно, двери закрываются! 30

Верная экспансия 14

И без того насыщенный сегмент дискаунтеров вскоре пополнится еще одним игроком федерального уровня

Сервис на перехвате 16

Запустив новое подразделение, дилер грузового транспорта намерен увеличить число клиентов за счет транзитников

Бункер по конкурсу 98

Челябинские бомбоубежища стали востребованным сегментом на рынке аренды нежилой недвижимости

КУРС

ДЕЛ

А№

1 ( 1

29) Ф

ЕВРА

ЛЬ

201

3

26 Т Е Н Д Е Н Ц И И Торговля молоком через сети моло-коматов превращается из экзотики в актуальную тенденцию. У Южно-го Урала есть все шансы сделаться законодателем этой моды

70 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

72 В О П Р О С - О Т В Е ТТуристической отрасли Южного Урала необходима диверсифи-кация, считает руководитель московского офиса компании «Предприятие «Рона-Альпы Интернэшнл» Жером Пьегэ

84 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АСколько стоил сайт вашей компании?

8 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

12 Н О В О С Т И

14 О Т К Р Ы Т И ЯНовая служба доставки имеет все шансы переформатировать рынок, используя наработки материнского холдинга в сфере общепита

16 Р Е Ш Е Н И ЯЗапустив новое подразделение, челябинский дилер грузового транспорта намерен увеличить число клиентов за счет транзит-ников

22 К О Н К У Р Е Н Ц И ЯПриход новых обувных опера-торов незначительно смещает конкуренцию в обувной рознице в средний и высокий ценовой сегменты

14Верная экспансияИ без того насыщенный сегмент дискаунтеров вскоре пополнится еще одним игроком федерального уровня

66Возьмем ВАЗ на порукиСкандальная ситуация, сложившаяся вокруг принудительной эвакуации в Челябинске, является следствием недоделок в региональном законодательстве

98Бункер по конкурсуЧелябинские бомбоубежища уже стали востребованным сегментом на рынке аренды нежилой недвижимости

Многие работодатели не в курсе, что 40% средств, затраченных на аттестацию рабочих мест, они могут вернуть путем снижения выплат в Фонд социального страхования. Александр Куликов, зам руководителя Государственной инспекции труда в Челябинской области

Т Е М А Н О М Е Р А

Осторожно, двери закрываются!Несмотря на обилие производителей дверей, Южный Урал не дотягивает до статуса дверного кластера. А надвигающаяся стагнация рынка вскоре проредит ряды игроков

30

50

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №1 (129) Февраль 2013 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

В начале февраля губернатор Свердлов-ской области Евгений Куйвашев поручил разработать проекты по созданию в реги-оне за два года � индустриальных парков. Первый парк площадью $%& га может по-явиться рядом с аэропортом Кольцово, в его инфраструктуру вложат +,/ млрд руб. Площадь парка у Новосвердловской ТЭЦ — 44 га, а инвестиции — 5 млрд руб. В Исет-ский индустриальный парк (55& га) в Сред-неуральске закачают +,% млрд руб., в Новоу-ральский (9�& га) — $&& – 5&& млн руб. Еще один проект будет реализован на террито-рии Богословского алюминиевого завода в Краснотурьинске. И это только начало. Вла-сти Свердловской области хотят иметь на своей территории минимум +& индустри-альных парков.

В Челябинской области картина принци-пиально иная. Индустриальный парк у нас

был, есть и, видимо, будет только один —

Малая Сосновка. Во всяком случае, в област-ном минэкономразвития нам дали понять, что никаких других подобных проектов в поле зрения ведомства нет. При этом об-ластные власти нельзя упрекнуть в нелюб-ви к индустриальным паркам как таковым. Ту же Малую Сосновку они холят, лелеют и всячески продвигают, мечтая вскорости увидеть на этой территории +� – 9& свеже-отстроенных заводов.

В какой-то мере это тот случай, когда ко-личество не является неизбежным услови-ем тех же пропорций в качестве и экономи-ческом эффекте. Во-первых, если свердлов-чане лишь презентуют свои проекты, то у нас он уже в стадии реализации и со стар-товым пулом резидентов. Во-вторых, ми-нимальная стоимость входного билета в парковую зону в размере 9&& млн руб. за проект — это гарантия надежности и осно-вательности инвесторов и в чем-то даже сложности и технологичности размещае-мых производств.

Но в то же время иметь под все яйца лишь одну корзину — не самый дальновид-ный подход. С точки зрения развития тер-риторий это тоже скорее зло: разрыв меж-ду продвинутой челябинской агломераци-ей и остальной территорией области будет лишь разрастаться.

Да и тот энтузиазм, с которым соседи взялись за новую индустриализацию свое-го региона, в перспективе сулит нам поте-ри в борьбе за технологии, инвестиции и человеческий капитал. К слову, итоги 9&+9 г. заставляют всерьез отнестись к промыш-ленным амбициям Среднего Урала, ведь темпы роста промпроизводства в Сверд-ловской области оказались самыми высо-кими в УрФО — /,$% к 9&++ г. против всего лишь +,C% на Южном Урале.

Десять на одногоПланы Свердловской области по созданию индустри-альных парков едва ли не в 10 раз масштабнее, чем на Южном Урале.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: G

ETTY

IMAG

ES/F

OTOB

ANK

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend»Издается с апреля 2001

№1 (129) февраль 2013

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков ФедюшинАрт-директор Андрей БрохманОбозреватели Елена Попова, Юрий Богатенков, Ирина Покровская, Инна Кушнир, Ксения Шумина, Полина ПотаповаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Николай ШишковФотоизображения Николай Шишков, Анна Шольц, Дарья Уряшева, ИТАР-ТАСС, фотобанк «Лори», flickr.com, Phototimes/Dreamstime, Shutterstock.comДизайнеры Дмитрий Павлов, Марина Иванова, Вячеслав Зобов, Екатерина Зубарева, Яна Баканова, Надежда СавельеваКорректор Людмила Скрынник

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Екатерина Просекова 8-908-064-76-45Юлия Федотова 8-952-522-23-02Яна Мальцева 8-904-307-92-80Ксения Гудкова 8-922-716-63-04Юлия Губицкая 8-908-571-81-89Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88www.paramon.ru

Подписано в печать 15.02.2013 г.Дата выхода 22.02.2013 г.Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27аТел. 8 (343) 263-70-00

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципаль-ных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых ком-паниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в роз-ничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справоч-ной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точ-ку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязатель-ной сертификации. Ответственность за достоверность информа-ции, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламода-тель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2013Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №1 (129) Февраль 2013

О Т Р Е Д А К Ц И И

Любой, даже крошечный, бизнес сегодня без интернет-сайта априори считается неполноценным. Чтобы обзавестись высокотехнологичной визиткой, нужна определенная сумма денег. Разработчики даже называют точную цифру, ниже которой опускаться не стоит, иначе сайт вряд ли будет достойным. Мы спросили бизнесменов:

— Сколько стоил веб-сайт вашей компании?

— Сайт нашей компании прошел через несколько разра-ботчиков. Сначала им занимался студент-третьекурсник, затем договор был заключен с опытным фрилансером… Ну а когда стало ясно, что для такой работы требуется команда профессионалов, мы поручили разработку ком-пании «Сайт-проф». И в итоге получили устроивший нас вариант за �! тыс. руб. Впрочем, мы постоянно улучша-ем ресурс, совершенствуя клиентские сервисы.

Евгений Коротовский,управляющий правовым холдингом «Лекс Групп»:

— Мы дважды разрабатывали свой сайт, первый вариант был сложным — интерактивным, с различными наво-ротами. В итоге именно из-за сложности исполнения пришлось от него отказаться. Второй решили сделать обычным информационным. Несколько лет назад мы заплатили за разработку порядка &� тыс. руб. плюс гра-фика обошлась в '! – (! тыс. Однако сегодня уже нуж-на более технологичная версия.

Ирина Батова, управляющая рестораном «Танцор диско»:

— Мы открылись в декабре &!+&-го, и наш сайт пока в раз-работке. Впрочем, уже в марте мы ждем первых посети-телей на сайте. Молодой команде заказывать дорогой сайт не по карману, но я не думал, что это может стать препятствием, ведь у нас много единомышленников. Так и получилось: мои друзья помогли мне и взяли за разработку всего &!!! руб. При этом ресурс будет вы-полнять и функции интернет-магазина.

— Открытие музея потребовало серьезных финансовых вложений, в итоге сайт оказался без бюджета. Но и без собственного представительства в Интернете оставать-ся было нельзя. Если внимательно приглядеться к на-шему интернет-ресурсу, станет ясно, что делали мы его сами. Пока мы платим только &!!! руб. в год за хо-стинг. Естественно, что в будущем разработку сайта от-дадим в руки профессионалов.

Владислав Доготарь,директор компании «Студио коллаген»:

Антон Семенов, руководитель музея занимательной науки «Экспериментус»:

О том, какие сайты считают удачными ведущие челябин-ские разработчики, читайте на стр. 44


В О П Р О С М Е С Я Ц А

О Т В Е Т Н А В О П Р О С :Мой маркетолог уверяет меня, что SMS-маркетинг помо-жет нам увеличить количество покупок нашей клиентской базы. Меня очень раздражают эти рассылки, и я переношу это раздражение на компанию, которая их присылает. Ко-му верить: собственным ощущениям или маркетологу?

В данной ситуации правильнее до-верять именно собственным ощуще-ниям, т.к. вы сами являетесь частью той референтной группы, на которую оказывается воздействие через SMS-рассылки. Ну, может, имеет смысл опросить еще нескольких человек из тех, кто получает рассылки.

Требование о предоставлении эскиз-ного проекта, а также еще целого списка документов, предусмотрен-ных решением Челябинской город-ской думы, незаконно, т. к. противо-речит Градостроительному кодексу РФ. И такого понятия, как «эскиз-ный проект», Градостроительный кодекс и принятые в соответствии с ним подзаконные нормативные акты не содержат. Апелляционная инстанция полностью согласилась с нашими доводами и обязала ад-министрацию выдать градострои-тельный план без эскизного проек-та. Те, кто связан со строительством, понимают, насколько важен этот до-кумент для застройщика. Он практи-чески основной для проектирования и получения разрешения на строи-тельство.

Да, SMS-информирование увеличивает количество покупок при условии, что по-тенциальный клиент добровольно дал согласие на получение этих SMS и он является вашей активной целевой ауди-торией. Использовать чужие клиентские базы я бы вам не рекомендовал!

Минздравсоцразвития снова нажал на тему запрета курения в обществен-ных местах. Как ни странно, но в от-ношении заведений общепита я дан-ную инициативу сильно поддержи-ваю, хотя сам являюсь ресторатором и осознаю, какие затраты повлечет за собой ее исполнение.

Мне очень любопытно, сколько же надо будет заплатить застройщику, чтобы застраховать риски. Если стро-ительство дома вдруг замрет на ста-дии фундамента, то сумма в 0 млн руб. дольщикам не поможет.

Если SMS будут действительно с цен-ной информацией, если они будут су-лить выгоду вашим клиентам, если они будут приходить редко, если они будут приходить только днем, то вряд ли они будут раздражать ваших клиентов.

Самые ответственные хозяева для эк-зотических животных получаются из тех, кто делает на этом деньги — то есть из шоуменов. Они хотя бы за-ботятся о том, чтобы животное нор-мально питалось, подольше протяну-ло и заработало «на фотографиях».

Любой продавец вам скажет, что глав-ной задачей в продаже является аргу-ментация цены. Покупатель должен верить в то, что он платит за свою по-купку справедливую цену. Его в этом нужно убедить.

ЮрийЛифановгенеральный директорТелесемь — Челябинск

Максим БасковюрисконсультООО «Управление в строительстве»

Александр Семеновгенеральный директорКГ «Секрет Успеха»

Виталий Воробьевгенеральный директорОАО «Предприятие Уральские пельмени»

Марина ФирсовадиректорСтраховая Компания «Энергогарант»

Антон ХодовГлава агентство «ИванФранц»

Карен ДаллакянРуководитель Фонд зоозащиты «СПАСИ МЕНЯ»

Олег СемёновыхдиректорКомпания «Бизнес технологии»

К Л У Б Э К С П Е Р Т О В

Э К С П Е Р Т ЫФ И Н А Н С Ы

Не могу разделить восторгов по по-воду открытия дополнительных (ча-ще � раза в � дней) рейсов в Болгарию. На сегодняшний момент основным спросом это направление пользуется у тех, кому нужен пляжный, а не экс-курсионный отдых. В этом случае дли-тельность в �$ ночей оптимальна. А вот спрос на �& – �' ночей минимален.

Теперь Яндекс будет выдавать ре-зультаты поиска на основе анализа истории пользования поисковой си-стемой конкретным пользователем. И список сайтов по одному и тому же запросу на рабочем ПК и на домаш-нем у одного пользователя может от-личаться, так как в офисе он искал одно, а дома другое.

В настоящий момент пока реальных угроз устойчивому развитию эконо-мики нашего города нет. Вызывает не-большие опасения размер прибыли, формируемый предприятиями. Вме-сте с тем мы прогнозируем на '&�4 г.рост производства, оборота рознич-ной торговли на 4 – 5%.

Наталья Тетюевадиректор«Путешествие» Центр Туризма и Образования

Примерно через полгода после того, как я нашел интересную нишу, я нат-кнулся на группу «ВКонтакте», в ко-торой '&-летняя девочка продавала подобные товары в ТОМ ЖЕ ОБЪЕ-МЕ, что и я… Без заморочек с мага-зином, дизайном, хостингом, нало-гами и т.д.

Сергей Ереминдиректор, владелецИнтернет-магазин «Эко-Хит»

Дмитрий Батраковгенеральный директорИнтернет-агентство Dextra

Александр Руденконачальник Управления экономикиАдминистрация города Челябинска

Екатерина Авакова

Светлана Бигильдеева

Григорий Вахитов

Сергей Колобов

Игорь Кравченко

Алеся Субботина

Юлия Нилова

Антон Сергеев

Наталья Фридман

ЕСЛИ ВЫ СПЕЦИАЛИСТ В СВОЕЙ СФЕРЕ БИЗНЕСА

ЕСЛИ ВАМ ЕСТЬ ЧТО СКАЗАТЬ ДЕЛОВОМУ СООБЩЕСТВУ И ЧТО С НИМ НА РАВНЫХ ОБСУДИТЬ

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ, ЧТОБЫ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ БЛАГОДАРЯ ВАШЕЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ ВЫГЛЯДЕЛО ВНУШАЮЩИМ ДОВЕРИЕ И ПРИОБ-РЕТАЛО НОВЫХ КЛИЕНТОВ kursdela.biz

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

С ТАР Т ГОД А НА ЗАПРЕ ТА ХТ Е К С Т : В Л А Д И М И Р П О Л Е В О Й

ДоскандалилисьКонфликт между губернатором области Михаилом Юревичем и председателем областного суда Федором Вяткиным вылился в серию обысков и сюжетов на Центральном ТВ.

На федеральный уровень про-тивостояние между ветвями власти вышло еще в декабре, когда в передаче «Человек и закон» на Первом канале про-звучали намеки на ангажиро-ванность Вяткина. В ответ, в "#-х числах января, силовики провели обыски у Владимира Филичкина, обвиненного после той передачи в клевете. А также в кабинете и доме первого за-ма главы региона Олега Граче-ва, в редакции «Вечернего Че-лябинска», на «Первом хле-бокомбинате», выложив затем видео с маски-шоу в Сети. Ре-акция пострадавшей стороны не заставила себя ждать: Гра-чев связал все это с переделом власти, Юревич назвал ситуа-цию нездоровой, местный Союз журналистов подготовил откры-тое письмо в СЖ России. 34 ян-варя в Москве прошло экстрен-ное заседание в Общественной палате, а 6 февраля зам полпре-да президента по УрФО Андрей Колядин, собрав местных поли-тологов и общественников, по-пытался донести через них по-зицию центра. В общем и целом смысл послания Колядина и са-ми участники встречи, и СМИ расценили примерно так: всем участникам конфликта вынесе-но последнее предупреждение и рекомендовано впредь раз-бираться по-тихому, не вынося сор из избы.

Скандалами по рейтингам

Стараниями силовиков к началу февраля Михаил Юревич потерял позиции сразу в двух рейтин-гах — устойчивости и влияния губернаторов, зато был признан завидным женихом.

По данным федерального рей-тингового фонда «Петербургская политика», с ноября "#4"-го к концу января "#43-го глава Юж-ного Урала опустился в рейтин-ге устойчивости губернаторов на #,; пункта — с 6,# до <,6. А в рей-

тинге влияния субъектов страны на федеральном уровне, состав-ленном АПЭК, Юревич скатил-ся аж на "; позиции, оказавшись на 6?-м месте. Эти падения экс-перты связали с вовлечением губернаторского окружения «в сферу активных антикоррупци-онных действий правоохрани-тельных органов». Однако ес-ли на властной арене губернатор потерпел фиаско, то, что называ-ется, на личном фронте оказался на коне: по версии журнала Tatler, Михаил Юревич, наряду с еще двумя уральцами — шоуменом Сергеем Светлаковым и хоккеи-

стом Евгением Малкиным, ока-зался одним из самых завидных женихов-"#43.

Перестраховался В конце января сити-менеджер Миасса Виктор Ардабьевский заявил о своем желании поки-нуть ряды «единороссов».

Свое решение о выходе из «Еди-ной России» глава Миасской администрации объяснил тре-бованием, содержащимся в п. 4# ст. ; ФЗ «О муниципаль-ной службе в РФ», внепартий-ности его работы. При этом Ар-дабьевский сослался на провер-ки, участившиеся в Челябинской области в последнее время. По словам чиновника, соответству-ющее заявление он уже подал в первичное отделение партии в Миассе. Коллег рангом выше по-ступок Ардабьевского удивил. По мнению руководителя исполкома Челябинского отделения «ЕР» Александра Мотовилова, закон не запрещает муниципальным служащим участвовать в партий-ной жизни. Но, видимо, курс госу-дарства на борьбу с нарушителя-ми законов, становящийся с каж-дым днем все более очевидным, заставляет дуть на воду даже тех, кто еще не обжегся на молоке.

«Вредная» идеяСити-менеджер Челябинска Сер-гей Давыдов тоже удивил своих коллег по цеху. Его инициативу запретить курить в местах массового отдыха горожан даже губернатор посчитал спорной.

По поводу обустройства в Че-лябинске зон, свободных от ку-

Один из трех районов Магнитки может быть переименован в честь Иосифа Сталина.


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

рения, глава горадминистрации высказался �� января на аппарат-ном совещании в контексте гото-вящегося в Госдуме соответству-ющего закона. Как предлагает Сергей Давыдов, местами, в ко-торых нужно запретить не толь-ко продажу сигарет, но и куре-ние, могут стать парки, скверы и, к примеру, пешеходная Кировка. Причем, по мнению чиновника, федерального закона будет не-достаточно: сити-менеджер по-ручил юристам выяснить, воз-можно ли введение такого табу и в регионе. И, несмотря на то, что право выбора зон с пометкой No smoking Давыдов решил пре-доставить горожанам, которые смогут проголосовать за то или иное место на сайте мэрии, идея не нашла поддержки у губерна-тора. По мнению Михаила Юре-вича, не в том направлении сити-менеджер проявляет инициатив-ность: лучше бы решил вопрос с местами для такси на останов-ках общественного транспорта. А лидер фракции ЛДПР в ЗСО Андрей Ткаченко в своем блоге посоветовал городским властям, которые, по ощущениям депута-та, «ерундой какой-то занима-ются», запрет на курение снача-ла ввести, например, в горадми-нистрации.

Послали депутатовЕще один спорный запрет — на мат в СМИ — возмутил экспер-тов в области словесности. Не-согласные с введением штрафов за использование нецензурной лексики в прессе, они решили на-править обращение в Госдуму.

5 февраля в Челябинске про шли общественные слушания, на ко-торых эксперты обсудили по-правки в КоАП, недавно при-нятые депутатами Госдумы в первом чтении и предусматрива-ющие штраф от � до �77 тыс. руб. за использование в СМИ нецен-зурных слов и выражений. Один из авторов этих поправок — де-путат ГД от Челябинской обла-сти Дмитрий Вяткин. По мнению председателя Союза журнали-стов региона Александра Юри-на, в законодательном ограни-

чении нет необходимости, т.к. «СМИ и так сами себя неплохо регулируют». А зампред комите-та по информполитике ЗСО Ан-дрей Ткаченко сослался на бо-лее актуальные, чем «эти пять слов», проблемы, которыми бы-ло бы неплохо заняться депу-татам. К тому же, предположи-ла профессор ЧелГУ Марина За-гидуллина, этот закон вряд ли будет корректно применять-ся на практике, а Юрин доба-вил, что он «станет инструмен-том для расправы с неугодными СМИ». В результате обсужде-ния было решено вынести этот вопрос на рассмотрение в ЗСО и по итогам направить обраще-ние в Госдуму.

Отнять и поделитьМихаил Юревич, в октябре осчастлививший педагогов

планомерным ростом их зарплат, в феврале озаботился доходами не только учителей, но и врачей.

В начале года глава региона снова публично проявил забо-ту о бедных учителях, а также о небогатых медиках. Правда, на сей раз он пообещал разо-браться с ситуацией, когда зар-платы руководителей учрежде-ний в разы превышают оклады их подчиненных. «Выявлено несколько фактов, когда зар-платы директоров школ и глав-врачей в ;–<, а иногда и в = раз превышают зарплаты их подчи-ненных, — заявил он. — При-чем речь идет не о сравнении со ставками подсобного пер-сонала, а о заработке, напри-мер, директора и учителя». Чтобы сократить эту разницу, была разработана новая систе-

Если честно, я просто немного перепугался. Прокуратура постоянно ужесточает требования для муниципальных служащих, в регионе в последнее время постоянно проводятся проверки. Чтобы никаких претензий ко мне не было, я решил покинуть партию.Виктор Ардабьевский, сити-менеджер Миасса

9Курс дела №1 (129) Февраль 2013


ма мониторинга зарплат, ко-торая, по словам губернатора, начнет применяться в ближай-шее время.

Сталинизм за компанию

Вслед за властями Волгограда, инициировавшими идею возвра-щения городу имени Сталина, разыграть историческую карту решила и администрация одного из уральских городов, имеюще-го куда меньшее отношение к этому историческому деятелю. В Магнитогорске могут переиме-новать в «Сталинский» один из районов города.

� февраля, в день ��-летия окон-чания Сталинградской битвы, Волгограду на несколько дней вернули его прежнее название. Кроме того, СМИ сообщили, что, возможно, имя «отца народов» город будет носить и в некото-рые другие дни, связанные с па-мятными событиями. А глава Совета Федерации Валентина Матвиенко предложила (прав-да, через референдум) пере-именовать Волгоград в Сталин-град и вовсе насовсем. Тут же нашлись желающие отдать дань генералиссимусу и в Магнито-горске. Сначала, согласно за-думкам инициативной группы, предполагалось переименовать

проспект Ленина в проспект Сталина. Однако, поскольку в этом случае пришлось бы ме-нять множество табличек на домах, а также вносить изме-нения во всевозможные доку-менты, от этой идеи инициато-ры отказались и… замахнулись на целый район. Если местные власти прислушаются к креатив-ным горожанам, один из трех районов Магнитки — Ленин-ский, Орджоникидзевский или Правобережный — будет пере-именован в честь Иосифа Вис-сарионовича.

Яблоко разборокЮжноуральские чиновники за компанию с коллегами из других регионов откликнулись на заман-чивое предложение Apple.

Накануне крупных тендеров в рамках федерального проек-та модернизации системы об-

разования Apple организова-ла недельный семинар в Вели-кобритании для чиновников, имеющих прямое отноше-ние к госзакупкам. Примеча-тельно, что от пяти регионов в Лондон отправилось лишь по одному счастливчику, а от Че-лябинской области были по-сланы двое — замгубернато-ра Ирина Гехт и министр обра-зования Александр Кузнецов. Все же предстоящее региону освоение 9 млрд руб., заложен-ного в южноуральском бюд-жете на модернизацию обра-зования, дело серьезное, один министр, видимо, может не ра-зобраться. Вот только разби-раться придется не только им, но и с ними. Ведь если чинов-ники ездили в Лондон за счет Apple, значит, их фактически подкупили, что будет выяснять Минюст, а если за бюджетные деньги, значит, есть работа для Счетной палаты.

занял Михаил Юревич в рейтинге влияния субъектов РФ на федеральном уровне, составленном АПЭК



О Т К Р Ы Т И ЯП Р О М Ы Ш Л Е Н Н О С Т Ь

Свердловская и Челябинская области

делают ставку на промышленность

строительных материалов, но с разными

акцентами.

Свердловская область в деле развития про-мышленности строительных материалов решила исповедовать кластерный прин-цип. Исходя из него, уже объявлено о соз-дании Уральского строительного кластера пока еще с весьма размытыми очертания-ми. Более четкие очертания у вошедшего в него Северного строительного кластера, чья задача — создание производственной ба-зы и логистики поставок стройматериалов на Тюменский Север. Помимо кластерных идей промышленную политику в отрасли определяет подпрограмма «Развитие произ-водственной базы строительного комплек-са Свердловской области» на ()**–()*+ гг., в рамках которой уже привлечено средств на сумму более */,+ млрд руб.

Что касается Южного Урала, то здесь задачи и ориентиры отрасли прописаны в утвержденной весной ()*( г. програм-ме «Развитие промышленности строи-тельных материалов и стройиндустрии Челябинской области на ()**–()() гг.».

Программа предполагает общий объ-ем финансирования (3,4 млрд руб., из которых */,/ млрд руб. должны быть освоены до ()*+ г. При этом все инве-стиции — это собственные и привле-ченные средства предприятий строй-комплекса.

В настоящее время рано говорить о том, чьи подходы и программы окажут-ся более эффективными. Поскольку про-изводство строительных материалов и в Свердловской, и в Челябинской областях развивается стремительными темпами и изначально нацелено не только на удо-влетворение собственных потребностей, но и на вывоз в другие регионы.

В УрФО в 2012 г. выявлены многие тысячи

случаев самоуправства госорганов при

проверке субъектов предприниматель-

ской деятельности.

Управление Генеральной прокуратуры РФ в Уральском федеральном округе обнаро-довало итоги надзорной деятельности в сфере защиты прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного надзо-ра и муниципального контроля в ()*( г. Прокуроры в минувшем году предотвра-тили проведение более **,( тыс. необо-снованных проверок предпринимате-лей чиновниками контрольно-надзорных органов. *) тыс. из них были исключе-ны на стадии формирования Сводно-го плана проверок предпринимателей, *,( тыс. внеплановым выездным провер-кам, проведение которых противоречи-ло требованиям федерального законода-

тельства, было отказано в согласовании.Также было выявлено свыше (,( тыс. фак-тов, когда чиновники произвольно из-меняли сроки и порядок проведения контрольных мероприятий, игнориро-вали требования закона при оформле-нии их результатов и допускали иные нарушения.

Всего в ()*( г. по итогам прокурор-ских проверок в Уральском федераль-ном округе по фактам нарушения требо-ваний Федерального закона «О защите прав юридических лиц и индивидуаль-ных предпринимателей при осуществле-нии государственного контроля (надзо-ра) и муниципального контроля» внесе-но <=< представления, возбуждено *( дел об административных правонарушени-ях, объявлено *)= предостережений и привлечено к дисциплинарной ответ-ственности <(> должностных лиц орга-нов контроля.

«КАРМАН»снэк-барул. Цвиллинга, 38

«СБЕРБАНК-24»допофиспр. Ленина, 81

«БЕЛЫЙ ТРЮФЕЛЬ»ресторанпр. Ленина, 66а

ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНКдопофисул. Цвиллинга, 31

В Л А С Т Ь И Б И З Н Е С

В С Е Д Л Я С Т Р О Й К И

П О Р У К А М П Р О В Е Р Я Ю Щ И Х


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Мечты о миллиардахПо информации, озвученной первым за-местителем губернатора Челябинской об-ласти Юрием Клеповым, до ��! г. в Челя-бинской области планируется реализовать более #$� крупных инвестиционных проек-тов стоимостью свыше !�( млрд руб. При этом уже в �� г. объем накопленных ино-странных инвестиций в основной капитал предприятий Южного Урала должен соста-вить 01!,! млрд руб. против #(1,1 млрд руб. в ��##-м.

По воду без разрешенияПо сведениям областной прокуратуры, в ��#� г. восемь предприятий Челябин-ской области осуществляли забор воды и сброс сточных вод в реки Коелгу, Сим, Кабанку, Чумляк, Большой Бакал, Бахти-яров ручей и пруд ЧГРЭС при отсутствии разрешительной документации. На осно-вании постановлений прокурора ОАО «Челябоблкоммун энерго», ОАО «Ашин-

ский завод светотехники», ОАО «Урал-куз», ОАО «ЧТЗ-Уралтрак», ОАО «Сла-вянка», ООО «Увельский завод ЖБИ», ООО «Тимофеевский каменный карьер» и ООО «ПО «Рифей» оштрафованы на общую сумму 1� тыс. руб. В суд направле-но ! заявлений о понуждении руковод-ства к исполнению обязанности офор-мить разрешительные документы на во-допользование.

СконсолидировалисьВ ��#� г. в консолидированный бюджет Челя-бинской области поступило #$�,$! млрд руб., что на @% выше суммы ��## г. Более чем на B�% доходы консолидированного бюджета сфор-мированы за счет собственных источников — налоговых и неналоговых перечислений. Среди муниципальных образований области наиболее высокие темпы прироста собствен-ных доходов продемонстрировали Карабаш (0�%), Пластовский (10%), Катав-Ивановский ($(%), Сосновский ($�%) районы, а также город Кыштым (�(%).

На 146единиц, до ##�( пунктов обслужива-ния, увеличилась в ��#� г. банковская сеть на Южном Урале.

Около 4 тыс.индивидуальных предпринимателей Челябинской области в январе ��#� г. снялось с учета в налоговой инспек-ции из-за ухудшения законодатель-ных условий ведения бизнеса.

7632 руб.в качестве компромиссной величины регионального МРОТ рекомендовано правлением Союза промышленников и предпринимателей Южного Урала для утверждения трехсторонней комиссией Челябинской области.


Н О В О С Т И

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

Впрочем, федеральной сеть дискаунтеров «Верный» пока можно назвать лишь с натяжкой: компания, возглавляемая Андреем Рогачевым, который считается основателем «Пятерочки», только начинает экспансию в регионы. Продав ак-ции Х$ Retail Group в %&'&-м, Рогачев сформировал команду из таких же, как и он, выходцев из Х$ и прошлой весной сообщил о запуске сети «мягких диска-унтеров». На конец года она состояла из // точек в Москве и Санкт-Петербурге. Магазины новой сети, что неудивительно, являются аналогами «Пятерочек»: кроме схожей товарной матрицы, ценовой политики и метража родство вы-дают корпоративные цвета и шрифты, а также стратегия развития — в столи-цах «Верные» открывались чаще всего дверь в дверь с «Пятерочками». 2 фев-раля компания озвучила планы, согласно которым за год сеть должна при-расти '/& магазинами, охватить 3 новых регионов и дойти до Урала. Словом, вопросы лишь в том, как скоро первые «Верные» появятся в Челябинске и бу-

В Е Р Н А Я Э К С П А Н С И ЯТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

И без того насыщенный сегмент дискаунтеров вскоре пополнится еще одним игроком феде-рального уровня.

дет ли проапгрейденный вариант популярного диска-унтера лучше оригинала. Впрочем, один из недостат-ков «Пятерочки» создатели «Верного» уже учли: по словам Рогачева, в магазинах предусмотрены особая система контроля чистоты и повышенные оклады для уборщиц. В любом случае пока уральская сеть «Верно-го» дорастет до конкурентного противостояния на рав-ных с «Магнитом» и «Пятерочкой», увеличивать ры-ночную долю она будет за счет всех игроков. И велика вероятность, что среди первых пострадавших от экс-пансии окажутся региональные сети с более слабыми позициями вроде екатеринбургской «Монетки» и кур-ганского «Метрополиса».

В конце прошлого года на и без того переполненный челябинский рынок до-ставки еды вышел новый игрок. Причем сделал это, что называется, с разма-хом: рекламные перетяжки и баннеры с логотипом «Ресторана доставки № 1» висели чуть ли не по всему городу. Кроме того, компания поддерживалась массовым размещением модулей на рекламных стендах в лифтах, раздачей листовок и флаеров. Впрочем, столь масштабное продвижение вчитавшихся в текст рекламных сообщений не удивляло — таким образом о своем инте-ресе к рынку доставки еды заявил крупнейший ресторанно-развлекательный холдинг города «Мегаполис». К организации нового направления в холдин-ге подошли без излишнего креатива, зато крайне эффективно: ассортимент «Ресторана доставки № '» составляют блюда европейской, узбекской, япон-ской и паназиатской кухни из меню заведений, принадлежащих «Мегапо-лису», — сети суши-баров «Дзёдо», узбекских ресторанов «Караван-сарай»

М Е Н Ю Н А К О Л ЕС А ХТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Новая служба доставки имеет все шансы пере-форматировать местный рынок, используя наработки материнского холдинга в сфере общепита.

и пивных ресторанов «Брудершафт». Неудивительно, что в рекламных сообщениях, как впрочем и в самом названии службы, ставка делается на «ресторанное ка-чество у вас дома» и скорость доставки (любой заказ обещают доставить за $> минут). Впрочем, с развитой сетью заведений, в которых могут готовиться заказы, выдержать этот среднерыночный норматив труда не составит. Как не составит труда и занять солидную до-лю рынка, поскольку пул лояльных клиентов «Ресторан доставки № '» получил еще на старте: выйдя на рынок в предпраздничный сезон высоких заказов, компания предложила %&% скидки всем участникам скидочной программы материнского холдинга.


О Т К Р Ы Т И Я

Советы Виолетты Михалюк, руководителя от-дела продаж HINO (Toyota Group Company), помогут их избежать:

— Введение утилизационного сбора в от-ношении ввозимых транспортных средств серьезно изменило правила игры для всех, кто так или иначе завязан на продаже ком-мерческой техники: дилеров, экспортеров, кузовостроителей и, главное, покупателей. На рынке легковых авто все изменения про-ходят менее болезненно, но это и понятно: специфика продаж иностранного коммер-ческого транспорта в том, что значительная его часть поставляется в Россию в виде шас-си либо в виде готовых машино-комплектов. И уже здесь дилер заказывает для покупате-ля необходимые ему кузова, обращаясь в од-ну из многочисленных российских кузово-строительных компаний. Именно на этом этапе сейчас возникает множество слож-ностей. Связаны они с тем, что новые пра-вила расчета и уплаты сбора, попросту го-воря, сырые. Судите сами: ПТС, с которым машина поступает клиенту, оформляет ку-зовостроитель. И именно он должен упла-тить сумму утилизационного сбора, который получает от дилера вместе с шасси. Одна-ко часть компаний на совершенно закон-ных основаниях от этого освобождена — эти фирмы взяли на себя обязательство когда-то в будущем построить собственные утили-зационные площадки. И сейчас они выдают ПТС с отметкой не об уплате сбора, а о том, что фирма входит в реестр привилегирован-ных компаний. К сожалению, не все диле-ры, и уж точно не все покупатели, обраща-ют на это внимание. Между тем если кузо-востроитель по каким-то причинам будет исключен из реестра, обязанность уплатить сбор перейдет к владельцу машины.

Еще одна сложность связана с тем, что за-коном установлена достаточно широкая вил-ка в определении суммы сбора — она мо-жет составлять от 23 до 453 тыс. руб. и зави-

сит от массы факторов: класса автомобиля, объема двигателя, типа его настройки. В на-шей практике уже были случаи, когда гра-мотно подобрав кузов, специалисты СТО «Молния» существенно снижали утилиза-ционный сбор и соответственно стоимость HINO для будущего владельца.

Понятно, что сейчас большинство по-купателей будет рассматривать предложе-ния сразу нескольких дилеров. Но, на мой взгляд, ориентироваться в такой сложной ситуации лишь на цену не стоит. Скорее на-оборот, слишком большая разница в цене на автомобили аналогичных классов с од-нотипными настройками должна насторо-жить. Ведь непонятно, за счет чего эта деше-визна получена. И она может оказаться, как говорят математики, мнимой величиной: сэкономив при покупке, владелец рискует получить массу проблем при его эксплуа-тации и продаже. Конечно, сейчас на рос-сийском рынке еще можно найти грузовики из так называемых складских запасов, кото-рые не облагаются утилизационным сбо-ром: часть дистрибьюторов аккумулирова-ла некоторое количество машин. Но скоро кончатся и они. В случае с HINO ситуация немного иная: надежные и выгодные в экс-плуатации грузовики японской сборки поль-зуются в России все большей популярностью и на складах не застаиваются. СТО «Мол-ния», например, весь прошлый год работа-ла, что называется, с колес. Естественно, что автомашины, которые мы получаем сейчас, из-за включения в их цену утилизационно-го сбора обходятся покупателям несколько дороже, несмотря на то, что сам производи-тель — HINO Motors, Ltd. — ценник не уве-личивал и не планирует делать это в ближай-шем будущем. Однако мы серьезно подгото-вились к грядущему увеличению стоимости и постарались смягчить последствия это-го не слишком приятного для покупателей решения властей. Наша компания провела

серьезную работу с пулом кузовостроителей: от услуг тех из них, которые по каким-то при-чинам не в состоянии гарантировать, что наш клиент получит ПТС, оформленный в соот-ветствии со всеми требованиями Минпром-торга, таможенных органов и ГИБДД, мы по-просту отказались. И сейчас, несмотря на все сложности переходного периода, через ко-торый проходит рынок, мы предлагаем кли-енту автомобили с уже полностью оплачен-ным утилизационным сбором — правовых сложностей в ходе их эксплуатации у вла-дельцев не возникнет.

Грузовик с гарантией

Утилизационный сбор превратил покупку коммер-ческого транспорта в рискованное дело — слишком много подводных камней подстерегает клиента.

Ул. Дарвина, 2вТел. (351) 262-70-82www.stomol.ru

Официальный дилер


С О В Е Т Ы

Челябинская компания СТО «Молния», официальный дилер сразу несколь-ких грузовых марок — Man, Fiat Professional, Isuzu, HINO и DAF, во II кварта-ле !"#$ г. намерена запустить новый сервисный центр. Объект, расположен-ный на !' м километре трассы М( в районе станции Полетаево-!, во версии представителей фирмы, станет крупнейшей в Уральском регионе сервисной станцией по обслуживанию грузовых автомобилей и автобусов. По проекту на территории общей площадью 1,! тыс. м! расположатся зона приемки ав-томобилей, мойка, диагностическая линия, ремонтная зона, участок кузов-ного ремонта, административно-бытовой корпус, автостоянка для хране-ния большегрузных автомобилей с зоной разворота свыше 1" м, очистные сооружения и пожарные резервуары. Руководство компании подчеркивает, что центр, который позволяет обслуживать около 4" транспортных средств в сутки, будет универсальным: закупленное оборудование и формирующий-

С Е Р В И С Н А П Е Р Е Х В АТ ЕТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Запустив новое сервисное подразделение, челябинский дилер намерен увеличить число клиентов за счет транзитников.

ся склад запчастей позволяют обслуживать транспорт всех марок, а не только Man и DAF. Словом, компания намерена, что называется, убить одним выстрелом двух зайцев: помимо всего прочего, новая станция призва-на разгрузить сервисные мощности, находящиеся по адресу: ул. Дарвина, !, которые после запуска ново-го подразделения будут работать преимущественно с грузовыми транспортом легкого и среднего тоннажа. В том, что такая рокировка принесет ожидаемые ди-виденды, особых сомнений нет: близость к загружен-ной трассе в состоянии обеспечить приток транзит-ного транспорта, а для челябинских клиентов фирмы !" с небольшим километров — не крюк.

Усть-Катавский вагоностроительный завод частично отыгрался перед сво-им конкурентом из Екатеринбурга — Уральским вагоностроительным заво-дом — за проигрыш в тендере на поставку #!" низкопольных трехсекцион-ных трамвайных вагонов на столичный рынок. Напомним, что несколько раз отмененный конкурс со стартовой ценой контракта более чем в <,! млрд руб., в котором участвовали оба уральских производителя, в конечном итоге вы-играл УВЗ в связке с Bombardier. Екатеринбургско-канадский тандем пред-ложил на последних торгах, прошедших в середине декабря, самую низкую цену — ',14 млрд руб., сдемпинговав более чем на полмиллиарда. Впро-чем, компания все равно осталась в выигрыше, обеспечив загрузку произ-водственных мощностей на несколько лет вперед: по условиям конкурса, Москва будет получать партии уральских вагонов вплоть до # апреля !"#( г. Выход Усть-Катавского завода из конкурсной гонки еще на втором этапе дал

ВАГОНЫ С РА ЗНОЙ СКОР ОС ТЬЮТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

Два конкурирующих между собой уральских производителя трамваев все-таки будут осваивать московский рынок сообща. Пусть и в разное время.

повод скептически настроенным аналитикам порас-суждать о серьезной сдаче предприятием рыночных позиций. Однако ' января в СМИ появилась инфор-мация, позволяющая в этом усомниться: столичные власти подвели итог еще одного конкурса на постав-ку низкопольных трамваев повышенной вместимости стоимостью свыше #,# млрд руб. И в этот раз победите-лем признан УКВЗ. До октября !"#$-го завод поставит в Москву 4? односекционных низкопольных трамваев, рассчитанных на перевозку #!( пассажиров каждый. И пока конкурент будет занят выполнением долго-срочного заказа, продолжит осваивать рынки других российских городов.

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»


Р Е Ш Е Н И Я

— Название вашего коллекторского агент-

ства — «Чистый лист» — уже само по себе

является неплохим маркетинговым решени-

ем. К вам приходят начать жизнь заново?

— Конечно, кому-то такое названием мо-жет показаться излишне претенциозным и романтическим, но я считаю, что людям действительно нужно давать шанс. Мы от-крылись в августе прошлого года, совсем недавно, но уже убедились, что такая стра-тегия работает. Мы преследуем следую-щие цели: чтобы должники, видя название нашего агентства, не пугались, и чтобы до-веряли нам. Мы не хотим выбивать день-ги, мы хотим возвращать их цивилизован-ным путем.

— Какие организации чаще всего обраща-

ются к вам за помощью?

— Микрофинансовые организации. Рынок их растет, потребность в микрокредитах у населения тоже не уменьшается. МФО занимаются выдачей займов на короткие сроки и под очень большой процент. Так называемые «деньги до получки». Мы ви-дим такие стойки в каждом крупном ТЦ Че-лябинска. Поскольку проценты у них дей-ствительно огромные — до *+/% годо-вых — то и долги растут в арифметической прогрессии. Грозит это следующим: заем-щикам — потерей средств, а самим орга-низациям — потерей ликвидности. Круп-ные МФО способны содержать свой аппа-рат взыскателей, службу безопасности. Наши клиенты — это средние и мелкие микрофи-нансовые организации. У каждой из них на-ступает определенный предел, когда затя-гивать с просрочками долга нельзя, иначе у компании закончатся оборотные средства. Мы помогаем вернуть деньги МФО. Кро-ме того, мы работаем с частными лицами и юридическими лицами. Также занимаемся проверкой персонала на предмет кредитных историй и судимостей. Плюс решаем зада-

чи по урегулированию конфликтных ситуа-ций с наемными работниками.

— Какие бывают должники? Как вы их клас-

сифицируете?

— Классификация — это вообще самое ин-тересное, точка отсчета для работы. Зачем человек брал деньги и почему не может вернуть? Первая категория — мошенники, то есть люди, которые занимали, не соби-раясь отдавать. Вторая категория — за-бывчивые. Взяли пять тысяч до зарплаты и благополучно забыли об этом. С ними работать проще всего — иногда достаточ-но одного звонка. Третья категория — лю-ди, которые попали в сложную жизненную ситуацию: потеря работы, смерть близкого человека и т. д. Вот такая прозрачная гра-дация. Разумеется, методы работы с эти-ми категориями разные. Про забывчивых я уже сказал. Жестче всего мы общаемся, конечно, с мошенниками. Надо не просто вернуть деньги, но и объяснить, что впредь так делать тоже не стоит. Сложно работать с теми, у кого тяжелые жизненные обсто-ятельства. Конечно, мы не станем искать им работу или помогать решать проблемы. Но пойти на уступки, приостановить начис-ление процентов — можем. С ними нуж-но использовать лояльные методы работы. Главное — компромисс. Убеждение всег-да работает лучше, чем запугивание. Ино-гда должники приходят к нам в офис, яв-но ожидая увидеть братков с битами. Когда они видят, что с ними будут работать об-разованные интеллигентные люди, то ча-ще всего сами изъявляют желание пойти навстречу и закрыть просрочку.

— Какое вознаграждение вы берете за свои

услуги?

Сумма привязана к длительности просроч-ки. Если человек должен МФО =/ – => дней, то нам причитается меньшая сумма, чем ес-

ли бы мы возвращали годовой долг. Ведь чем дольше долг не возвращается, тем сложней убедить это сделать. У нашего кол-лекторского агентства неплохие показатели по возврату — =/ – => процентов от портфе-ля ежемесячно. По рынку МФО это очень внушительные цифры. Понимаете, у нас судебное законодательство в отношении долгов очень несовершенное. Мошенники прекрасно понимают, что даже если дело дойдет до суда, и он вынесет положитель-ное решение в пользу кредитной органи-зации, и приставы придут к ним на дом — им чаще всего просто нечего будет там взять. Ну максимум, чем все кончится — не-большими отчислениями с зарплаты. Наша главная задача — вернуть долг в досудеб-ном порядке. Именно ради этого трудят-ся специалисты «Чистого листа».

Современные коллекторские агентства работают по принципу поиска компромисса со всеми должни-ками. Почему такой подход эффективен, рассказыва-ет директор ООО «Чистый лист» Евгений Карпов.

Начать с чистого листа

Пр. Ленина 89, оф.512Тел. 8 - 951 - 482 - 0 - 482www.bezdolgoff .nete-mail: [email protected]


Ф И Н А Н С Ы

— Юбилей — время поговорить о достигну-

том. Расскажите о сегодняшнем дне пред-

приятия.

— Прошедший год выдался для нас богатым на знаковые события. Он начался с выхода компании на новый уровень: мы завершили сделку по приобретению компании «Чел-нефть». В результате была создана сбаланси-рованная сеть из "# заправок, которая охва-тывает регион в целом и областной центр. %& из них расположены в Челябинске и ра-ботают под розничным брендом «Газпром-

нефть». Одна из первоочередных задач, ко-торую нам необходимо было решить в про-шлом году, — интегрировать новые станции в сеть АЗС «Газпромнефть». Сегодня можно уверенно сказать, что с этой задачей мы спра-вились успешно: уже в феврале–марте 0&10-го на всех новых АЗС сети принимались наши топливные карты и карты программы ло-яльности, то есть посетителям этих станций стал доступен тот же сервис, как и на любой АЗС «Газпромнефть». В апреле завершил-ся первый этап ребрендинга: все станции

были оформлены в соответствии с фирмен-ным стилем. Модернизация оборудования на новых заправках ведется в плановом по-рядке, так же как и процессы обучения но-вого персонала и повышения квалификации уже работающих сотрудников, они у нас пер-манентные и проходят практически без от-рыва от производства. В августе был открыт собственный учебный центр, где проводит-ся обучение операторов АЗС.

— Наверняка интеграцией новых АЗС в суще-

ствующую сеть работа не ограничивалась.

— Безусловно. В этом году мы активно мо-дернизировали сеть: 5 АЗС были полностью реконструированы, на трех прошел ребрен-динг. Стоит отметить, что за % года работы предприятия мы реконструировали и прове-ли полный ребрендинг более чем на %& АЗС в регионе. Все они превратились в современ-ные станции с наличием сопутствующих то-

Алексей Черников: «Мы намерены лидировать не по числу АЗС, а по эффективности каждой из них»Пятилетний юбилей «Газпромнефть-Челябинск» празднует в статусе одного из ведущих топливных операторов региона. О достижениях и планах на будущее рассказал генеральный директор пред-приятия Алексей Черников.


К О М П А Н И И

варов и услуг. На всех АЗС компании было заменено технологическое оборудование и внедрено специальное программное обе-спечение. Собственно, именно с приведения станции в соответствие со стандартами ком-пании как по внешнему виду, так и по эф-фективности всех технологических и бизнес-процессов начинается работа по интегра-ции ее в единую сеть. Подчеркну, что на АЗС «Газпромнефть» с первого дня соблюдают-ся необходимые требования в области пром-безопасности, обеспечивается высокое каче-ство нефтепродуктов и предоставляется вы-сококачественный сервис.

— Расскажите о планах компании по модер-

низации станций.

— Мы приводим все АЗС в соответствие с ти-повыми форматами, разработанными для се-ти. Их несколько — от больших станций с магазинами и широким спектром сервис-ных услуг до небольших, полностью автома-тизированных станций. В зависимости от ме-сторасположения станции, площади земель-ного участка под ней и ряда экономических аспектов на АЗС проводится либо полная ре-конструкция, либо глубокая модернизация, либо ребрендинг.

Отмечу, что реконструкцией ради рекон-струкции мы не занимались и заниматься не собираемся, конечная цель этих меро-приятий — повышение эффективности ра-боты каждой станции и сети в целом, уве-личение объемов продаж и числа лояль-ных клиентов.

С позиций эффективности мы подходим и к развитию сопутствующего сервиса. Так, в этом году для более эффективного обслу-живания клиентов в помещениях АЗС будут расширены зоны самообслуживания, увели-чены площади кафе и улучшен ассортимент предлагаемой продукции. В первую очередь эти работы будут проводиться на станциях, расположенных на оживленных трассах и вы-ездах из города, то есть там, где кафе и ма-газины наиболее востребованы.

— Когда в Челябинске появятся полностью

автоматические АЗС «Газпромнефть»? Не се-

крет, что в других регионах присутствия ком-

пании они уже есть.

— Совершенно верно, полностью автома-тические станции уже успешно работают в Северо-Западном регионе, в 1234 г. такие АЗС появятся и в Челябинске, мы уже опре-делили места, где они будут построены. Од-нако в этом году наши приоритеты — это форматные станции, поскольку почти при

равных временных затратах на сбор доку-ментации, согласование и строительство от-дача от них в разы выше за счет продаж со-путствующих товаров. Согласно утвержден-ному плану, в этом году мы реконструируем и модернизируем не менее 6 АЗС.

— В прошлогоднем интервью нашему изда-

нию вы говорили о необходимости оптими-

зации продуктовой линейки, представлен-

ной на АЗС объединенной сети. Каковы ре-

зультаты этой работы?

— Самый важный из них — рост числа АЗС, где присутствует наше новое брендирован-ное топливо G-Drive. Сейчас таких заправок 42, в дальнейшем их число увеличится. Кро-ме того, мы постоянно оптимизируем ассор-тиментную линейку на каждой заправке в за-висимости от ее месторасположения: в цен-тре города выше спрос на высокооктановые бензины, на трассовых АЗС большой объем продаж дизельного топлива. Мы учитываем эту специфику.

— Насколько новое топливо востребовано

у челябинских водителей?

— Топливом G-Drive, которое появилось в продаже на южноуральских станциях все-го полтора года назад, уже заправляется каж-дый третий автомобилист из числа тех, кто раньше заправлялся обычным 89-м. Обще-ственное признание, безусловно, объясня-ется уникальными свойствами топлива и ак-тивной программой мероприятий по его продвижению. Благодаря ярким и запоми-нающимся акциям с участием профессио-нального автогонщика Романа Русинова, проведения тест-драйвов и увлекательных квестов G-Drive стремительно набирает по-пулярность.

— Вышеперечисленные мероприятия долж-

ны были сказаться не только на популяр-

ности нового топлива, но и компании в це-

лом. Какими темпами растет ваша клиент-

ская база?

— База лояльных клиентов за прошедший год выросла более чем вдвое. В начале 1231 г. участников программы «Нам по пути» бы-ло немногим больше 322 тыс. человек, а уже

в начале ноября прошлого года число лояль-ных клиентов превысило 122 тыс. человек.

— В корпоративном сегменте дела обстоят

так же хорошо?

— Темпы роста числа корпоративных кли-ентов также впечатляют. Сейчас мы работа-ем более чем с 1222 организаций. Я говорю о постоянном сотрудничестве, а не об об-щем числе заключенных договоров. Рост корпоративных продаж потребовал и но-вой организации работы, поэтому в канун

дня рождения предприятия мы открыли но-вый офис корпоративных продаж, в котором доступен полный комплекс услуг: там мож-но заключить договор, получить бухгалтер-скую документацию, провести необходимые операции с картой, изменить лимиты, вне-сти необходимые изменения в условия об-служивания. В будущем часть этих процес-сов будет автоматизирована. Еще одно наше достижение в этом сегменте — это увеличе-ние числа АЗС, на которых корпоративные клиенты могут обслуживаться по топливным картам. Сейчас сеть таких станций на тер-ритории области состоит из 3?2 заправок, 6@ из которых принадлежат нам. С осталь-ными заключены партнерские соглашения — они получают наше топливо, чтобы не толь-ко предоставлять удобный сервис, но и га-рантировать качество нефтепродуктов.

— Как компания планирует развиваться

дальше?

— Возможностей экстенсивного роста в реги-оне осталось немного, поэтому основным на-правлением нашей деятельности станет рост интенсивный. Возможностей повышать эф-фективность каждого бизнес-процесса мно-жество: разработка более удобной логисти-ческой схемы, модернизация ПО и обору-дования, внедрение системы постоплаты и самообслуживания в кафе. Мы намере-ны использовать каждую из них, поскольку стремимся обеспечивать клиентам макси-мальный комфорт и удобство пользования услугами наших станций, чтобы автозапра-вочные комплексы «Газпромнефть» оста-вались для автомобилистов самым надеж-ным ориентиром.



Цель всех мероприятий — повышение эффектив-ности работы каждой станции, увеличение объе-мов продаж и числа лояльных клиентов.

— Думаю, в �� г. произойдет перераспределение рын-ка, ужесточится конкуренция. Часть существующих заведений начнет переформатироваться, потому что сейчас условия рынка не позволяют успешно работать в сегментах, которые были популярны '–( лет назад. Среди открываемых заведений, полагаю, популяр-ными будут рестораны национальных кухонь, про-должится развитие баров, ресторанов и кафе в сред-нем ценовом сегменте. Открытие новых заведений в �� г. — один из показателей того, что рынок возвра-щается на докризисные позиции. Думаю, что '( заве-дений — это достаточно много, но по определенным форматам и направлениям рынку есть куда расти. Нужно разбивать рынок на сегменты и анализиро-вать его по направлениям: сколько открылось суши-баров, кафе и так далее. В 2013 г. откроется примерно

столько же заведений, как и в прошлом, если не бу-

дет макроэкономических предпосылок — очередной

волны кризиса, прежде всего в Еврозоне. Опять же надо понимать, что среди '( заведений есть не толь-ко новые концепты, но и те, что открылись на месте старых. На мой взгляд, в итоге на челябинском рын-

ке в 2013 г. кардинально новых заведений появится

не больше 20–25, остальное будет тиражированием

форматов и концепций.

— Сейчас ресторанный рынок немного замер, и ду-маю, что раньше марта он не раскачается. А значит, прогнозировать что-то довольно сложно. Рыночная конъюнктура зависит от наличия свободных денег у населения, после Нового года — затишье, в январе и феврале деньги у людей тоже вряд ли появятся. Если судить по прошлому году, то где-то начиная с марта мы ощутили падение по кассам порядка �–�'% во всех заведениях сети, причем его не удалось отбить ни в сентябре, ни в октябре. В декабре вообще про-изошел провал. Поэтому мы не строим оптимистич-ных прогнозов на �� г., думаю, по оборотам рынок останется на уровне ��-го. Популярными формата-ми, так же как и раньше, останутся классический ре-сторан с вокалом и клубная тематика. Сложности тем не менее не останавливают рестораторов: в этом го-ду откроется много новых заведений. Мне известно с десяток ресторанов, где уже идет чистовая отдел-ка и буквально наносятся последние штрихи. Я счи-

таю, что в 2013 г. может появиться около 100 новых

заведений общепита. Другой вопрос: сколько их уй-дет с рынка, ведь помимо волны открытий идет и об-ратный тренд — рестораны закрываются, выставля-ются на продажу, не всегда находят покупателя, пе-реформатируются.

— Сколько новых заведений общепита откроется в Челябинске в 2013 году?

Константин Черняев, директор ООО «Изба»:

Илья Бараковских, директор по маркетингу холдинга «Мегаполис»:

П о данным организаторов Народ-ной ресторанной премии «Золо-тая вилка», прошлый год для че-

лябинского ресторанного рынка выдал-ся бурным и удачным. За �� его месяцев в городе открылось �! новых заведений общепита: рестораны различной ори-ентации и спортбары, кафе и кофейни, а также точки так любимого местны-ми рестораторами смешанного форма-та. Среди заметных открытий �(�� г. — венская кофейня Coff eeshop Company,

танцевальный паб «Пьяный страус», ресторан сербской кухни «Балкан Гриль», ресторан-бар Panamericano и караоке-клуб Baccara. Впрочем, на круг результат выглядит немного скром-нее: за те же �� месяцев с рынка ушло порядка двух десятков точек общепи-та. Что в общем-то тоже вполне есте-ственно: общепит привлекает не только профессионалов, но и множество но-вичков с проектами разной степени ам-бициозности и жизнеспособности. На-

чавшийся �(�2-й не исключение: за па-ру месяцев челябинский общепит уже прирос несколькими проектами. Са-ми игроки утверждают, что на рынок продолжится наступление сетей фаст-фуда — в Челябинске должно открыть-ся не менее �( (!) ресторанов Subway, планы по развитию есть у McDonald‘s и, по слухам, у Burger King. О том, на-сколько прирастет челябинский об-щепит в �(�2 г., рассуждают эксперты «Курса дела».


П Р О Г Н О З

В начале февраля «Дом.ru Бизнес» вывел на рынок новые продукты, рассчитанные на предприятия малого и среднего бизнеса. Комплексные предложения (пакеты услуг) были специально разработаны с учетом по-требностей корпоративных клиентов из раз-ных отраслей — сферы услуг, розничной торговли, общественного питания, а также оптимизированы под обслуживание офи-сов компаний.

Каждая из услуг, входящих в комплекс (проводной и Wi-Fi-доступ в Интернет, об-лачная АТС, видеонаблюдение), обеспечива-ет эффективное решение различных бизнес-задач, как общих для любого хозяйствующего субъекта, так и специфических, обусловлен-ных видом деятельности.

Пакет, разработанный специалистами «Дом.ru Бизнес» для предприятий сферы

услуг (салонов красоты, стоматологических кабинетов, автосервисов), помимо привыч-ного доступа в Интернет дополняют пока не совсем привычные опции — Wi-Fi, ви-деонаблюдение и облачная АТС. Впрочем,

непривычными они кажутся лишь на пер-вый взгляд. Wi-Fi-доступ со скоростью до 1 Мбит/cек. поможет посетителям скра-сить ожидание услуги, а видеонаблюдение позволит проконтролировать качество ра-боты менеджеров и поведение посетителей с помощью камер, установленных в зонах ожидания и обслуживания. Облачная АТС обеспечит полную свободу общения и кон-троль над ним, когда это необходимо. Мно-гоканальный городской номер позволит кли-ентам дозвониться до компании в любое время, а статистика вызовов и запись разгово-ров помогут владельцам бизнеса объективно оценить качество обработки вызовов.

Комплекс услуг для торговых предприя-тий учитывает специфические потребности ритейла. Надежную работу кассового терми-нала и быстрый обмен данными между тор-говой точкой и офисом в магазинах и торго-

вых центрах обеспечит проводной Интер-нет (скорость — до 6 Мбит/cек.). Быстрый дозвон и оценку работы персонала гаранти-рует облачная АТС. Камера видеонаблюде-

ния в торговом зале позволит измерить ин-терес покупателей к отдельным витринам и стеллажам. Кроме того, видеонаблюдение от «Дом.ru Бизнес» дает возможность вести учет клиентопотока по часам, дням недели и местам прохождения.

В кафе и ресторанах востребованны-ми окажутся высокоскоростной Интернет для персонала (скорость — до 17 Мбит/cек.) и Wi-Fi-доступ в Сеть для посетителей. Кон-троль над соблюдением бизнес-процессов и обстановкой на территории заведения по-могут сохранить облачная АТС и видеона-блюдение.

Высокоскоростной Интернет от «Дом.ru Бизнес» в офисе повысит эффективность труда сотрудников. В качественной оцен-ке работы менеджеров помогут детальная статистика вызовов (количество входящих и исходящих вызовов, их направление, про-должительность и т.д.) и запись разговоров, а анализ содержания переговоров поможет повысить продажи и снизить риски ведения деятельности. С помощью видеонаблюде-ния можно оценить занятость и поведение персонала в течение рабочего дня.

«Возможности телеком-услуг вышли за рамки привычного функционала, — от-мечает руководитель службы корпоратив-ных клиентов компании «ЭР-Телеком» Еле-

на Венцлавович. — Современные решения не только обеспечивают связь, они могут ку-да больше — уменьшить затраты, повысить эффективность и в конечном счете вывести бизнес на более высокий уровень. Предла-гаемые нами решения просты в управлении и подстраиваются под конкретный бизнес, а использование их в комплексе от одно-го оператора обеспечивает экономичность и удобство пользования».

«Дом.ru Бизнес»: навстречу клиенту

Один из ведущих российских телеком-операторов предложил малому и среднему бизнесу специальные отраслевые решения.

Ул. Академика Королева, 15Тел. 8 - 800 - 333 - 9000www.b2b.domru.ru



ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

Н А С Т У П Л Е Н И Е В П Л Ю С

Пережив почти двукратный спад в ��-м, че-лябинская обувная розница почти сразу же начала осторожное восстановление. Прав-да, до последнего времени все мало-мальски значимые приходы, открытия и укрупнения происходили в довольно демократичных и насыщенных игроками сегментах. Стре-мительно шли в гору бюджетные федераль-ные сети типа «ЦентрОбуви», «Монро» и

Centro, собирая урожай на китайском шир-потребе. Активно прирастали новыми муль-тибрендовыми точками местные компании, работающие в среднем ценовом сегменте, типа «Ланы» и «Гончарова». Возвращалась и наращивала присутствие новосибирская «Вестфалика». При этом большинство ком-паний наращивали присутствие на рынке, используя комбинированную стратегию раз-вития, открывая торговые точки как в фор-мате стрит-ритейла, так и на площадях раз-

личных ТК, ТРК и ТЦ. И лишь более дорогие обувные бренды и марки по-прежнему оста-вались штучно представленными в «Гости-ном дворе», «Покровском пассаже» и сало-не «XXI век».

То, что происходит на этом рынке сейчас, внушает некоторую надежду любителям ка-чественной обуви и в теории должно бы на-сторожить местных торговцев премиальны-ми марками. �5 декабря в ТРК «Горки» рас-пахнул двери мультибрендовый обувной

Пара среднего размераТ Е К С Т : О К С А Н А В А С И Л Ь Е В А

Приход новых обувных операторов незначительно смещает конкуренцию в обувной рознице в средний и высокий ценовой сегменты.


К О Н К У Р Е Н Ц И Я

бутик столичной сети Rendez-Vous, а во второй поло-вине января там же открылся салон английской марки Clarks. Rendez-Vous зашел на рынок как премиального, так и среднего сегмента. С одной стороны, там предлагают «шузы с именем» — Kenzo, Jean-Paul Gaultier, Givenchy, Emilio Pucci, LLoyd, Marc by Marc Jacobs и Casadei. Но при этом ассортиментная линейка разбавлена и куда более демократичными брендами — Rocco P, NDC и т.д., всего их более !". Работающая на рынке более %& лет Rendez-Vous — игрок серьезный, только московская сеть ком-пании насчитывает &' точек, расположенных в различ-ных торговых комплексах, от пафосного ГУМа до ТРЦ за МКАДом. Кроме того, фирменные магазины работают в %& российских городах и, видимо, как дань французско-му названию — в Куршевеле.

Иная история у Clarks. Эта английская марка существу-ет уже почти два века, имеет представительства в %!7 стра-нах мира и развивается в России вот уже несколько лет: сеть салонов охватывает %! городов — от Москвы до Хаба-ровска. В Челябинск Clarks пришел не по франшизе, это действительно обувь от официального дистрибьютора. Ценовой разброс — от <""" до <" """ тыс. руб. за пару, что соответствует сегменту средний плюс.

Ч Е Й П У Л Б О Л Ь Ш Е ?

Впрочем, и Clarks, и часть брендов, составляющих ассор-тимент Rendez-Vous, были представлены в Челябинске и раньше отдельными ходовыми моделями в различных сетевых салонах и одиночных магазинах местных обув-ных ритейлеров. И судя по тому, как они разлетались, но-вые салоны в «Горках» тоже не будут пустовать без поку-пателей. С приходом двух новых арендаторов «Горки», по сути, взялись тягаться с «КУБой», менеджмент кото-рой планомерно формировал обувной пул, выстраивая Salamander, Ecco, Geox и ряд мультибрендовых салонов в галерею на первом этаже. Занятно, что почти параллель-но с приходом обувных операторов в «Горки» намечается и ротация соответствующих торговцев, составляющих га-лерею в «КУБе»: весной туда заходит псевдо итальянская марка Carlo Pazolini, позиционирующая себя как продав-ца качественной обуви сегмента средний плюс. Новый от-дел открывается на месте бутика гораздо более престиж-ной марки Mario Cerutti, где (если опять же верить рекла-ме) можно было купить итальянскую обувь и аксессуары, сделанные как на конвейере, так и вручную.

В любом случае для «Горок» новые арендаторы — со-лидная прибавка к обувному пулу. Однако сказать, что в «Горках» формируется полноценная обувная гале-рея, нельзя, ведь отделы с сапожками-босоножками и ботинками-полуботинками раскиданы среди отделов ак-сессуаров и всяческих чулочно-носочных изделий. Впро-чем, и без выстраивания обувных отделов в ряд этот то-варный сегмент в «Горках» представлен достаточно убе-дительно: Chester, Alba, «Эконика», а теперь еще и Clarks, и Rendez-Vous с его ассортиментом.

«Мы планомерно идем в сторону улучшения качества предложения во всех ассортиментных группах, — говорит



директор по маркетингу ТРК «Горки» Алек-

сей Прокошин. — К тому же качество — не значит высокая цена. Те же Rendez-Vous пред-лагают как вполне доступную кожаную обувь элегантного дизайна, так и вычурные Kenzo или Givenchy по весьма высокому прайсу. Та-кой формат — товар из разных ценовых сег-ментов под одной вывеской — очень удачен для такого города, как Челябинск. Пока мы не видим смысла запускать в наш ТРК премиаль-ные бренды. Во-первых, потребительский пул на них давно сформирован, и эти люди при-выкли ходить либо в «Гостиный двор», либо в «XXI век». Либо, что еще очевиднее, ездить на шопинг за границу, где в силу отсутствия всяческих транспортных и таможенных из-держек такая обувь дешевле, особенно в пе-риод сезонных сейлов. Обострится ли сейчас конкуренция в обувном премиум-сегменте? Возможно, но не так сильно, чтобы приход новых игроков существенно повлиял на тех, кто уже давно на этом рынке».

Р О Б К И Е Ш А Г И

Интересно, что при этом новостей об откры-тии или расширении федеральных обувных дискаунтеров не поступает. Видимо, рынок масс-маркета уже перенасыщен. «Центр-Обувь», Centro, «Монро» и более мелкие ма-газины получили клиентов в период пост-кризиса 1232 – 1231 гг., когда купить дешевую пару на один сезон считалось нормальным даже для прежних потребителей более ка-чественной обуви. То, что в Челябинск захо-дят торговцы качественными и недешевыми брендами, с одной стороны, свидетельству-ет о восстановлении спроса на такой товар, с другой — может оказаться незначительной и короткой ремиссией. «Продажи и одежды, и обуви продолжали проседать в 1231 г., — го-ворит директор обувных салонов «Гончаров» Виктор Сухоруков. — С одной стороны, это было и не так плохо, поскольку данная стаг-нация вымела с рынка дорогую, но при этом

довольно среднюю по качеству обувь. Види-мо, сейчас тот момент, когда цена начала со-впадать с качеством. Кстати, Rendez-Vous — показательный тому пример. Ведь это, по су-ти, европейский сток. Добротная обувь, более дешевая за счет того, что это прошлые коллек-ции. Меня как человека, торгующего обувью, очень радует то, что люди перестали покупать клеенку и картонку и вспомнили, что ботинки и туфли должны быть кожаными. Но надол-го ли это оживление? Во всяком случае, в ТРК? Стрит-ритейл останется при своем, посколь-ку такие магазины ассортиментом и удачным расположением привлекают целевых покупа-телей. А торгово-развлекательные комплексы предлагают практически одно и то же по ас-сортименту, в них приходят не за разнообра-зием товара, а ради сопутствующих «плю-шек» в виде кино, общепита, детских площа-док и т.д.».

В целом эксперты подтверждают тенден-цию к усилению сегмента средний плюс на обувном рынке. При этом развитие преми-ального сегмента незначительно, а бюджет-ным сетям уже, кажется, и некуда прирастать. Так что все эти колебания вряд ли усилят кон-куренцию между челябинскими ТРК и обув-ным стрит-ритейлом на фоне общей стагнации рынка, во всяком случае, пока. Однако торгов-цы обувью сходятся и еще в одном мнении: крупные премиальные бренды если и зай дут массово в Челябинск, то не раньше чем через 8–9 года. То есть именно тогда, когда в городе будет построено еще несколько масштабных ТРК, как нельзя более подходящих для пре-стижных бутиков. a

Доля обувных арендаторов в ТРК Челябинска, общее число арендаторов (без учета якорных)/число обувных салоновИсточник: данные компаний

82 10 95 10 110 12 112 12



ООО «Форсет»454006, Челябинск, ул. Российская, 67, офис 1206, тел./факс (351) 247-41-90, e-mail: [email protected]

ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС

П О Л У Ч И Т Е М О Л О К АО Т Ж Е Л Е З Н О Г О Б Ы К А

История молокоматов в России насчиты-вает всего несколько лет. Впрочем, это во-обще недавнее изобретение: аппараты для розничной продажи сырого фермерско-го молока были введены в обиход в начале !"""-х в Швейцарии и Италии — основных странах-производителях молока в Европе, чтобы облегчить путь на рынок продукции небольших фермерских хозяйств. Неуди-вительно, что еще ) – * лет назад в России о них не имели ни малейшего представле-ния. До тех пор, пока в !""* – !""/ гг. пер-вые образцы подобных аппаратов не были представлены энтузиастами на профессио-нальных выставках молочной промышлен-ности в Москве и регионах. C тех пор собы-тия развиваются довольно быстро — еже-годно на рынке появляются один-два новых молокоматных проекта. В !""*-м казанский агрохолдинг «Красный Восток» устано-вил первые !" автоматов в магазинах фир-менной сети «Эдельвейс». В !"4"-м на ры-нок Подмосковья вышла сеть молокоматов «А-молоко» от компании «Дубна+», сейчас насчитывающая более 8/ установок. В сен-тябре !"44-го компания «Технология биз-неса» оснастила первые 4" магазинов сто-личной «Азбуки вкуса» итальянскими ав-томатами Milly, а в конце того же года сеть молокоматов начал создавать белгородский холдинг «Агро-Белогорье», приспособив-ший под первую десятку аппаратов фир-менные торговые точки. Единичные экзем-пляры молочных «разливаек» появились у фермеров в Новосибирске, Улан-Удэ и Пер-ми. А в июле прошлого года новый формат молочной розницы добрался до Южного Урала: предприниматель из Кизильского

Разлить по-быстромуТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

Цивилизованная торговля молоком на розлив через сети молокоматов быстро превращается из экзотики в актуальную рыночную тенденцию. И у Южного Урала есть все шансы сделаться законодателем этой моды.


Т Е Н Д Е Н Ц И И

района Хасан Ахметов установил в магази-нах Магнитогорска � автоматов по розли-ву свежего молока. Гипотетические разли-чия столичных и региональных товарных рынков на интерес покупателей к новому формату не влияют. Иван Соломаха, руко-водитель молокоматного проекта в «Дуб-не+» отмечает, что каждый аппарат про-дает столько же молока, сколько средний столичный магазин у дома, — $�% – &%% л в сутки. В Магнитогорске за полгода объемы реализации в каждом молокомате вырос-ли с �* л в сутки до тех же &%%. В «Азбуке вкуса» замечают, что молоко из автомата — безусловный лидер продаж в своей товар-ной категории.

И З И Т А Л И И Т Р А Н З И Т О М

Убийцами традиционных форматов тор-говли молокоматы не станут: опыт уже осу-ществленных проектов показывает, что ав-томатизированная продажа сырого молока почти не влияет на объемы реализации мо-лока упакованного, даже если автомат уста-новлен прямо на входе в торговый зал. Ни в «Азбуке вкуса», ни в «Эдельвейсе» сколь-

либо значительного спада продаж после установки молокоматов не ощутили.

Словом, потенциал у нового направления есть, хоть и довольно скромный. По мнению экспертов, новый формат может достичь та-ких же успехов, как на исторической роди-не — в Италии, где на молокоматы приходит-ся 7 – �% продаж молока. Андрей Даниленко, председатель правления национального со-юза производителей молока «Союзмолоко», считает, что для России это самый оптими-стичный вариант. Впрочем, 7 – �% рынка — это общероссийский показатель, в Москве и других российских миллионниках рыноч-ная доля может быть существенно выше, до $� – <%%.

Пока проблема лишь в том, что сами фермеры, хоть и не прочь повысить рента-бельность, но при этом все же предпочи-тают заниматься тем, что умеют делать, — производить молоко, а не обслуживать сети. Действительно, сырое молоко — продукт сложный. В молокоматах оно может хра-ниться лишь $ день, остатки нужно сли-вать, само оборудование — промывать да еще обеспечивать ежедневный подвоз све-жей продукции.

Неудивительно, что пока пилотные про-екты развивают либо одиночные произво-дители молока, пытающиеся прорваться к потребителю, либо представители вендин-говых компаний в поисках новых рынков сбыта. В Казани, например, нашли общий язык владелец агрохолдинга «Красный Вос-ток», президент национального союза про-изводителей молока «Союзмолоко» Айрат

Хайруллин и совладелец московской вен-динговой компании Vendorus Group Андрей

Тимошенко. Сеть «А-молоко» — рознич-ное направление компании «Дубна+», ко-торая в <%%> г. построила небольшую фер-му в селе Ольявидово Дмитровского райо-на Подмосковья.

При этом большая часть молокоматов, работающих сейчас в стране, поступила к заказчикам с Южного Урала. Один из дистрибьюторов таких аппаратов — ми-асская фирма «Рифинг», занимающаяся производством оборудования для сельско-го хозяйства и нефтепереработки, являет-ся представителем итальянской компании Milkline. «С <%%A г., когда компания нача-ла заниматься молокоматами, мы постави-ли � таких аппаратов в Магнитогорск, <* —



для столичной «Азбуки вкуса» и «Молоч-ной реки», в Пермь и Бурятию, — говорит Анатолий Демин, старший менеджер де-партамента продаж и маркетинга НПФ «Рифинг». — Для абсолютно неизвестно-го на рынке оборудования объемы впол-не приличные. И интерес к новинке рас-тет. Чтобы удовлетворить спрос, мы уже пересмотрели соглашение с итальянски-ми партнерами и теперь можем отгружать по )* – )+ молокоматов в месяц».

А В Т О Р О З Л И В Н А С Т А Р Т Е

Оптимизм миасских предпринимателей имеет веские основания: для мелких и сред-них производителей молока это, пожалуй, единственная возможность избежать ка-бальных условий крупных молокозаводов, закупающих сырье, мягко говоря, по не са-

мым выгодным ценам. Рентабельность про-даж через молокоматы намного выше, чем тогда, когда производитель поставляет мо-локо заводу-переработчику. По расчетам экспертов, уже подтвержденным на прак-тике, она составляет минимум 4+%. А если не учитывать капитальные затраты на по-купку оборудования и выстраивание ин-фраструктуры, то и все +*% — цифры для сельхозпроизводителей, привыкших к рен-табельности в несколько процентов, просто фантастические.

Сейчас рынок автоматизированных про-даж сырого молока находится на переход-ном этапе, и в скором будущем сети моло-коматов из экзотической новинки могут стать эффективным и популярным, пусть и нишевым, форматом. Во всяком случае, в столице: и руководство холдинга «Дубна+», и менеджмент «Рифинга» не скрывают, что

компания ждет только новой редакции по-становления правительства Москвы о раз-мещении нестационарных торговых объ-ектов, чтобы начать масштабно осваивать федеральный центр. Как только документ будет принят, компания намерена устано-вить в столице )** молокоматов, увеличив таким образом фирменную сеть до )+* то-чек. Ну а дальнейшее развитие событий можно предсказать с высокой долей ве-роятности, ведь столичный опыт, особен-но успешный, традиционно вызывает при-стальное внимание региональных бизнес-сообществ и властей. Так что не исключено, что успешный опыт начнут оперативно ко-пировать в регионах. Южный Урал имеет все шансы подключиться к этому процес-су раньше других. Ведь для активного раз-вития молокоматных сетей в регионе есть все исходные: успешный и состоявшийся стартап, который послужит примером, ло-яльный поставщик оборудования, пул мел-ких и средних производителей исходного сырья, финансовые структуры, готовые раз-работать схемы финансирования… И да-же организация, которая может стать цен-тром, контролирующим взаимодействие всех участников процесса, — областная «Продкорпорация», руководство которой уже пыталось объединить небольшие мо-лочные производства для создания единого регионального молочного бренда. И от то-го, как скоро все эти, пока разнородные эле-менты соберутся в единый рыночный пазл, зависит, будет ли регион встраиваться в ры-ночный тренд или следовать ему. a

Стоимость литра молока в молокоматах в разных городах и сетях, руб./литр

Магнитогорск24 – 26

Казань28 – 30

Белгород30

Москва («А-молоко») 45 – 50

Москва («Азбука вкуса»)85 – 90

Источник: «Эксперт», данные компаний



ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

Осторожно, двери закрываются!Т Е К С Т : Е К А Т Е Р И Н А В О Л К О В А

Несмотря на изобилие компаний — производителей дверей, Южный Урал не дотягивает до статуса дверного кластера. А на-двигающаяся стагнация рынка вскоре проредит ряды игроков.


Р Ы Н К И

Т еатр начинается с вешалки, а дом — с двери. Этот строительный продукт по-прежнему на-столько востребован, что спрос на него спро-

воцировал переизбыток компаний, занимающихся изготовлением и продажей как входных, так и меж-комнатных дверей. А ведь, по сути, этому рынку не-многим более #$ лет. Первой дверь челябинского рын-ка открыла фабрика «Краснодеревщик», руководство которой основало производственную площадку еще в ())* г. Устойчивый спрос на товар и почти нулевой уровень конкуренции обеспечили бизнесу отличный старт. Вторым серьезным игроком в этой тогда еще нарождающейся отрасли стал «Дом паркета и две-рей», открывшийся в ())1-м. Две компании быстро добились лидерства на рынке межкомнатных две-рей и начали диктовать свои условия: устанавливать цены, стандарты качества и политику взаимоотноше-ний с поставщиками. По примерным оценкам экспер-тов, на долю этих «атлантов» в свое время приходи-лось порядка 2$% всего рынка. Остальные #$% были распределены между массой мелких фирм, которые еле сводили концы с концами. На такой благодатной почве фабрика «Краснодеревщик» сумела сохранить первенство: компания первой начала развивать соб-ственную дилерскую сеть, региональные продажи и завоевывать соседние города и регионы. Ближайший конкурент, «Дом паркета и дверей», тоже не стоял

на месте, и к кризисному #$$2 г. компания подошла, имея в активе 2 магазинов в Челябинске и торговые точки у соседей — в Южноуральске, Троицке и Екате-ринбурге. Однако экономическая ситуация в стране заставила все фирмы поубавить обороты. Причина в первую очередь была даже не финансовая — несвое-временная попытка обновить оборудование могла за-кончиться плачевно.

Впрочем, за несколько лет до уровня крупных игро-ков подтянулись и середнячки рынка, и его новички. Часть из них («Дверона», «Дверной стиль», «Мак-дорс», «Дубрава») из крупных, но малоизвестных за пределами региона производств перешла на межре-гиональный и федеральный уровни, получила доста-точную известность среди покупателей, однако успеха «Краснодеревщика» повторить пока никто не смог.

В секторе входных дверей все складывалось еще бо-лее прозаично. Первые металлические двери на рынке Челябинска были привозными: комплекты поставляли крупнейшие федеральные игроки вроде «Форпоста» и «Торэкса», постепенно обзаведшиеся уральскими фи-лиалами. Сейчас они конкурируют с массой мелких специализированных производств, а также с компа-ниями, для которых стальные двери разной степени элитности — одно, и чаще всего не основное, направ-ление деятельности. А безусловным лидером местно-го рынка входных дверей считается озерская компа-


Р Ы Н К И

ния «Тудорс» (Toodoors), за несколько лет выросшая до уровня федерального бренда с собственным про-изводством на исторической родине и размещением заказов в Китае.

Д О К Л А С Т Е Р А Н Е Д О Т Я Н У Л И

Сейчас на дверном рынке Челябинска балом правят несколько компаний-производителей. Некоторые из них выросли в региональные структуры — «Две-рона», «Дубрава», но не меньшее их число осталось на местном уровне, например «Макдорс», «Элит-массив». Серьезную конкуренцию местным фабри-кам составляют заезжие гости, известные на всю Рос-сию, например представительства фабрик «Софья» и «Волховец». В лидерах по Челябинску и области среди фабрик-изготовителей межкомнатных и вход-ных дверей, безусловно, значатся «Краснодеревщик» и «Тудорс». Всего же в регионе предприятий, зани-мающихся изготовлением дверных комплектов, по разным подсчетам, около 012. Большинство из них (вроде «Евродвери-56») является небольшими ком-паниями, клиенты которых приходят благодаря сара-фанному радио. Кроме того, существенный процент игроков (практически 07%) составляют универсаль-ные мастерские и более крупные производства, кото-рые изготавливают деревянные лестничные пролеты, оконные рамы, аксессуары для бань и среди проче-го двери и проемы. Правда, даже при внушительном количестве производителей назвать Южный Урал местом, где сформировался полноценный дверной кластер, будет не совсем справедливо, уровня Улья-новской области (лидера по производству дверных конструкций в РФ) Челябинская вряд ли когда-нибудь достигнет. «В нашей области немало сильных и круп-ных производств, но статистически их перебивают мелкие мастерские, для которых двери — не основ-ная продукция, — говорит Дмитрий Ососков, дирек-тор компании «Дверная мода». — Да и количествен-но мы отстаем от Ульяновска. Если там действует бо-

лее 1=2 достаточно крупных фабрик, то у нас рынок сильно разбавлен мелкими производителями». При этом небольшие компании свободно выдерживают конкуренцию благодаря скромным объемам заказов. Зачастую они занимаются изготовлением дверей как входных, так и межкомнатных, под заказ, а такие из-делия стоят заметно дороже при сходной себесто-имости. «Штучное, если можно так сказать, произ-водство обходится мастерской немногим дороже за счет сырья, зато плата за ручной труд, индивидуаль-ный подход и выполнение нестандартных работ го-раздо выше, — объясняет Наталья Гаупт, коммерче-ский директор фабрики «Краснодеревщик». — При этом производственнику нет нужды тратиться на до-рогое промышленное оборудование. Вполне доста-точно закупать полуфабрикаты-заготовки у крупных производителей и вырезать нужный товар». Поэтому насыщенность игроками в этом рыночном сегменте высока, но и ротация существенная: стоит проштра-фиться перед одним клиентом, как следом за недо-вольным уходят еще 02.

Вне зависимости от размеров компании на ураль-ском дверном рынке почти не встречаются настоя-щие ценовые универсалы, которые объединяют в сво-ей линейке полноценный ассортимент всех ценовых категорий, от бюджетных до очень дорогих. В основ-ном модельный ряд формируется моделями из двух смежных ценовых сегментов — высокого и среднего или же среднего и низкого. «У компании всегда есть якорный поставщик сырья. У кого-то дешевый, у кого-то дорогой, — поясняет Дмитрий Ососков. — И имен-но на товаре, изготовленном из этого сырья, фабри-ка зарабатывает». Например, продукцию «Красно-деревщика» многие эксперты относят к высокому среднему и премиум-сегменту. «Тем не менее в на-шей линейке есть и простые модели, стоимость ко-торых колеблется в районе E – 6 тыс. руб., — париру-ет Наталья Гаупт. — Это верхняя граница эконома, но за эти деньги клиент получает качественный товар, а не китайскую пластмассу, оклеенную пленкой». Соб-

Богатство выбораСравнительное разнообразие предложения на дверном рынке Челябинска, Екатеринбурга и Москвы, примерный объем предложений от фирм, представленных на рынках

Источник: данные региональных и федеральных производителей

Екатеринбург

более 1200вариантов комбинаций дверных полотен, материалов и фурнитуры

Москва

Челябинск более 520 вариантов комбинаций дверных полотен, материалов и фурнитуры

более 760 вариантов комбинаций дверных полотен, материалов и фурнитуры


Р Ы Н К И

ственно, именно такой подход и позволяет неболь-шим фирмам спокойно сосуществовать с федералами, поскольку они практически не пересекаются по це-нам: продукция «Софьи» и «Волховца» метит прак-тически в премиум — стоимость дверного комплек-та начинается с !" тыс. руб.

Р А С К Р Ы Т Ь Д В Е Р Ь Н А Р Ы Н О К

Крупной при нынешнем уровне развития дверной от-расли считается фабрика, которая выпускает около !% тыс. полотен в год. Чтобы зайти на рынок с таки-ми объемами, начинающей компании придется обза-вестись цехом площадью не менее !%%% м2 для доро-гого производственного оборудования плюс складом не меньшей площади. Система логистики и дистрибу-ции также требует существенных затрат. Общие расхо-ды на организацию подобного цеха подсчитать слож-но. А вот обустройство небольшой мастерской экспер-ты оценивают примерно в 0,1 млн руб. Но только при условии, что владелец не планирует масштабной ре-кламной кампании.

Условно затраты можно поделить на две части: про-изводство и распространение продукции. В докризис-ную эпоху фабрики отдавали свой товар на реализа-цию сторонним продавцам, считая, что у мультибрен-довых салонов больше шансов привлечь покупателя

ассортиментом. На практике многие магазины, тор-гующие дверьми, оконными блоками и сопутствую-щей продукцией, в кризис были вынуждены закрыть-ся. По этой причине некоторые фабрики начали раз-вивать свои собственные сети магазинов, охватывая не только крупные города, но и небольшие городские образования в области. Лидируют в этом отношении, естественно, старожилы вроде «Краснодеревщика» и «Двероны», которые озаботились созданием собствен-ной розницы раньше других. «У нас есть фирменные магазины не только в Челябинске и области, мы при-сутствуем практически во всех городах Урала, — заме-чает Наталья Гаупт. — Прежде чем выйти на федераль-ный уровень, мы закрепили сеть представительств по региону, таким образом выйдя с собственной сетью на первое место по УрФО».

В Х О Д И В Ы Х О Д

Конкурентная борьба в отрасли достаточно суровая. По насыщенности игроками дверной рынок делит первое место с оконным. Поэтому фабрики постоян-но обновляют ассортимент, продумывают полити-ку оптовых продаж и тщательно работают с корпора-тивными клиентами — строительными компаниями и подрядчиками. Правда, производственный опти-мизм наталкивается на подводные камни. Первый из


Р Ы Н К И

таких — угроза со стороны импорта. Эксперты фик-сируют весомую рыночную долю дверей made in… — около ��%. Чаще всего импортируются либо дешевые деревянные дверные блоки из Финляндии (##% от об-щей доли) и стальные входные двери из Китая, либо полотна премиум-класса из Италии (*+%) и Испании (/%). И тенденция на увеличение объема импорта до недавнего времени ежегодно набирала силу. Но сей-час ввоз несколько сокращается. «Доля импорта на рынке как входных, так и межкомнатных дверей со-кращается примерно на * – �5% за год, — комменти-рует Гульнара Галимова, коммерческий директор фа-брики «Дубрава». — По нашим данным, за последние 7 лет к *5�*-му падение составило примерно �5 %. Ис-ключение составляет посткризисный период, когда у большинства уральских и отечественных производите-лей были финансовые проблемы». Сокращение ввоза связано с повышением качества местной продукции. Большинство челябинских фабрик вовремя переобо-рудовало свои цеха. Кроме того, фабрики стали больше внимания уделять качеству сырья. Еще один фактор — применение современной европейской фурнитуры. «Качественная продукция уральских компаний — это, по сути дела, симбиоз, — продолжает Гульнара Гали-мова. — Конструкция изделия может быть схожа с ис-панской, фурнитура на них может быть финская, а ди-зайн — итальянским. Поэтому наши двери легко вы-держивают конкуренцию с моделями европейского производства аналогичного ценового сегмента. А ввоз-ные пошлины делают цены на иностранные изделия неконкурентоспособными». Часть экспертов опаса-ется, что проблему соотношения цена–качество для импортных товаров решит вступление России в ВТО. Однако пока пошлины на продукцию не будут сниже-ны, вопрос останется открытым.

Согласно отраслевой статистике, дверной рынок Челябинска практически насытился и демонстрирует

годовой рост в пределах � – �5%. В то время как еще в *55+ – *5�5 гг. эти цифры зашкаливали за B5%. «То, что происходит сейчас на рынке, — это своего рода стаг-нация, — замечает Мария Баранова, маркетолог фа-брики «Дверона». — Спрос на классическую продук-цию компаний-производителей держится примерно на одном уровне. Поэтому фирмам приходится ис-кать дополнительные решения по стимулированию бизнеса». Точку зрения коллеги разделяют и в фирме-производителе входных дверей «Тудорс». «Чтобы не зависеть от одного направления бизнеса, в нашей ком-пании разработали еще одно предложение для клиен-тов, в том числе и корпоративных, — говорит Салават

Сагитов, директор «Тудорса» — Мы наладили произ-водство входных дверей на площадках в Китае и гото-вы поставить заказчику входные группы по приемле-мой цене. При этом клиент сам выбирает название для продукции и получает товар с нужным ему логотипом. Кстати, как раз китайская продукция подстегнула рост рынка входных дверей. Пусть не слишком качествен-ный, зато недорогой и внешне привлекательный то-вар заставил отечественных производителей уделить повышенное внимание внешнему виду своих метал-лических дверей».

Примечательно, что в торговле конкуренция сре-ди фирменных магазинов гораздо выше, нежели среди официальных дилеров. Причина проста: монобренд на плаву удержать тяжелее. К счастью, из этого процес-са практически исключены DIY-сети вроде Castorama,

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Михаил Григорьев,директор «Дома паркета и дверей»:

На челябинском рынке дверей сложная ситуация. Боль-шинство производителей по уровню качества продукции и сервиса вплотную приблизились к иностранным компани-ям. К тому же стоимость конечного продукта чаще оказы-вается ниже зарубежного аналога. Однако у наших произ-водителей есть существенные проблемы, которые требуют пересмотра подходов, например сырье. Некоторые фабри-ки считают, что, обработав дешевое сырье дорогими тех-нологиями, они получат отменный продукт. На деле такие компании быстро теряют клиентов. Немаловажен вопрос конкуренции — она достаточно сильна на рынке и застав-ляет многих производителей вкладывать большие деньги в маркетинг. Тенденция к сокращению спроса на двери эко-ном- и премиум-сегмента подталкивает фабрики к созда-нию новых типов и линеек продукции, что в условиях за-полненной ниши чревато перенасыщением рынка.

Структура дверного рынка Челябинска, в %Источник: ABARUS Market Research

25% — импортные двери и комплектующие

75% — продукция отечественных фабрик


Р Ы Н К И

«Старта» или «Стройдвора». Их доля в общих объемах едва достигает �%, а потому крупные местные фабри-ки отнюдь не стремятся попасть в пул поставщиков се-тевых ритейлеров, предпочитая либо фирменные от-дельные салоны, либо отделы в крупных тематических торговых центрах. «Преимущества собственных мага-зинов очевидны — это прямая связь с фабрикой, пол-ное брендирование и грамотный персонал, — говорит Наталья Гаупт. — С другой стороны, для фабрик, чей объем производства не способен удовлетворять нуж-ды клиентов широкой сети, выгоднее сотрудничать с дилерами, обеспечивая нужные им объемы поставок. В этом случае проблема отсутствия товара ложится на плечи дилера, а не фабрики. К тому же бюджет, ко-торый идет на рекламу розницы, можно перенапра-вить на совершенствование производства или введе-ние новых продуктов». Еще один распространенный торговый формат — выставка товара в фирменном от-деле тематического торгового комплекса, благо в Че-лябинске их немало: «Маяк для дома» и «Мебельный центр», «Мебель на Мебельной» и «Строительно-деловой мир». Затраты на организацию отдела гораздо ниже, чем на обустройство магазина. «Открыть фир-менную площадку на арендной основе по силам даже небольшой компании, — говорит Мария Баранова. — Особенно это актуально для фирм, производящих не-большой ассортимент».

С О С В О Е Й Д В Е Р Ь Ю В Г О С Т И

Согласно прогнозам самих игроков, дверной рынок существенно расти уже не будет, в период с 5675-го по 5678-й максимум на �,�% ежегодно. А в каких-то долях может и проседать. Сейчас спад заметен в сегменте дверей эконом-класса. По сравнению с прошлым го-дом бюджетных изделий в УрФО было выпущено на

=% меньше. Эксперты связывают это с потребитель-ским спросом. «Клиенты все чаще ставят во главу уг-ла качество продукта и его эстетическую составля-ющую, — рассказывает Гульнара Галимова. — Кроме того, мы отмечаем возросший спрос на двери из мас-сива, которые стали более неприхотливыми в эксплу-атации из-за использования современных технологий. Пока по объемам продаж лидирует эконом-сегмент — доля таких изделий порядка 86%, но цифра эта уже к следующему году будет меньше». Впрочем, несерьез-ный спад производители прогнозируют и премиум-сегменту местного производства. Угрозой элитным две-рям может стать зарубежная продукция, например из Италии. «Чтобы конкурировать с иностранными про-изводителями, нашим фабрикам следует своевремен-но обновлять технологии, участвовать в выставках и следить за последними тенденциями», — резюмиру-ет Дмитрий Ососков.

В качестве выхода из положения крупные фабрики рассчитывают на экспорт: челябинские двери очень востребованы в Казахстане и странах ближнего зару-бежья. Иностранного покупателя привлекает пресло-вутое соотношение цены и качества. «Продукция на-шей фабрики отлично зарекомендовала себя в глазах зарубежных партнеров, — говорит Наталья Гаупт. — Правда, пока у компании нет иностранного предста-вительства, мы работаем через посредников, но тен-денция отчетливо заметна».

В итоге незначительные темпы развития рынка, его насыщение, а также усиление и ужесточение конкурен-ции приведут к уходу небольших компаний. В дальней-шей перспективе на рынке будет доминировать огра-ниченное количество ведущих производителей с отно-сительно большими производственными мощностями, снабжающих своей продукцией не только местный ры-нок и всю страну, но и зарубежных покупателей. a


Р Ы Н К И

ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС; F

LICK

R.CO

M/??

??; Ф

ОТОБ

АНК

«ЛОР

И»;

НИКО

ЛАЙ

ШУМ

АКОВ

; АНН

А Ш

ОЛЬЦ

; ДАР

ЬЯ У

РЯШ

ЕВА;

PHO

TOTI

MES/

DREA

MSTI

ME; S

HUTT

ERST

OCK.

COM

Неожиданный ребрендинг, о котором в конце января объявила ГК TeleTrade, станет лишь началом серьезных изменений в компании.

Инвестиции в новом цветеТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

Р Е Б Р Е Н Д И Н Г


З ачем самому успешному российскому брокеру финансового рынка понадобился ребрендинг? Какие изменения ждут многочисленных кли-

ентов компании? Какие дивиденды она намерена по-лучить по итогам всего происходящего? На эти и дру-гие вопросы, возникшие в связи с переменами в ком-пании, ответила региональный директор ГК TeleTrade Екатерина Авакова.

— Каким образом компания пришла к необходимости

ребрендинга?

— Говоря образно, мы всегда не столько следовали за рынком, сколько формировали его. А сейчас, со-вершив первый за $%-летнюю историю компании ре-брендинг, отреагировали на те изменения, которые произошли в менталитете наших клиентов. За послед-ние несколько лет отношение россиян к финансовому рынку поменялось кардинально, инвестиции в него превратились из малопонятной вещи в востребован-ный инструмент приумножения средств. Параллельно менялась и стратегия нашей компании: в начале сво-ей деятельности мы ориентировались исключитель-но на консервативных инвесторов. Самым популяр-ным продуктом компании был проект «Персональный трейдер», подразумевающий управление активами клиента опытным управляющим. При таком типе ин-вестирования клиент принимает участие лишь в разде-ле прибыли. Тем, кто предпочитает работать на рынке самостоятельно, мы предлагали индивидуальное обу-чение. По мере роста популярности частных инвести-ций стало ясно, что количество клиентов, которые хо-тят принимать активное участие в управлении капита-лом, но не имеют достаточного времени для изучения

рынка, стало очень большим. И тогда, в 0112 г., компа-ния открыла доступ к проекту «Мастер-инвест», ор-ганично закрывавшему эти потребности. О том, что мы уловили пожелания множества потенциальных ин-весторов, лучше всего скажут цифры: за 0 года доля на-ших клиентов, предпочитающих консервативные ин-вестиции, снизилась с %1 до 51%. Естественно, с учетом того, что в количественном соотношении участников проекта «Персональный трейдер» стало значительно больше, чем 0 года назад. Фактически новый продукт привлек к нам аудиторию нового типа с совершенно иным образом мышления и подходом к инвестирова-нию. Она более динамична, среди нее больше моло-дежи и женщин, ей интересны не столько углубленное изучение теории, сколько практические навыки. Имен-

но для того, чтобы полнее соответствовать ее предпо-чтениям, мы и провели тотальный ребрендинг.

— Судя по слову «тотальный», компания не ограничи-

лась изменением фирменного стиля и логотипа, как это

нередко бывает. Как изменились ценности, которые те-

перь вы транслируете клиентам?

— Вместо долгих объяснений можно сопоставить сло-ганы — прежний и нынешний. Они, на мой взгляд, го-ворят сами за себя. Если раньше наши ценности выра-жали фразы «Forex — это просто» и «Продуманный подход к биржевым торгам», то сейчас это «TeleTrade — эксперт на финансовых рынках» и «Деньги. Свобо-да. Будущее».

— Насчет «эксперта» — это громкое и ко многому обя-

зывающее заявление.

— Бесспорно. Но компания вышла на этот уровень, и это подтверждает ряд престижнейших в нашей сфе-ре деятельности наград. Так, например, звание лучшего российского CFD-брокера на международной выстав-ке биржевой индустрии Moscow Forex Expo компания получает четвертый год подряд. При этом хочется от-метить, что этот статус присуждается не узким кру-гом лиц, входящих в жюри, а, что называется, сливка-ми трейдерского сообщества.

Что до визуализации, то она стала более современ-ной и динамичной: на смену строгому фирменному синему цвету, когда-то символизировавшему здоро-вый консерватизм, пришли светло-синий и фуксия, монохромный логотип из двух переплетенных «Т», изменился на яркий, лаконичный и легко запомина-ющийся символ.

— Смена визуальных образов и ценностного ряда долж-

на подкрепляться и иными изменениями.

— Конечно, их уже смогли оценить и все наши клиен-ты, и те, кто после $ февраля заходил на сайт нашей компании: он изменился не менее радикально, чем все остальное.

Екатерина Авакова: «Для многих инвесторов репу-тация фирмы, ее общественная и благотворитель-ная деятельность не менее значимый показатель при выборе компании, чем процент доходности».



— В чем суть этих изменений?

— Мы ставили себе задачу — максимально прибли-зить сайт к потребностям клиентов. Его прежняя вер-сия была, если можно так выразиться, справочно-информационной: и по объему контента, и по харак-теру информации, и по способам ее структурирования. Обновленный сайт более адресный и четкий, это уже не энциклопедия знаний о рынках и способах торгов-ли на них, а прикладной инструмент для инвестиро-вания. Причем такой, которым удобно пользоваться не только профессиональным трейдерам, но и инве-

сторам, которые не имеют опыта управления капи-талом. Изменилось буквально все: архитектура сайта, способ подачи информации, внешний вид, система на-вигации. Если раньше мы вываливали на пользовате-ля обширный массив информации, то сейчас она четко структурирована. Любой, кто пользуется Интернетом, рано или поздно замечает, что получает ежедневно ги-гантское количество информации. И большая ее часть явно лишняя. Мы переработали весь содержащий-ся на сайте контент, чтобы он был понятен начина-ющим инвесторам. Изменили структуру сайта, чтобы наши клиенты получали именно то, что необходимо им. Образно говоря, отсекли все лишнее и оставили лишь представляющее практическую ценность. Если пользователя, зашедшего на сайт, интересуют актив-ные инвестиции, он легко и быстро получит информа-цию именно о них. Для того чтобы найти нужное, тре-буется намного меньше кликов: все информационные блоки, например описание инструментов инвестиро-вания, описание конкретных услуг и так далее, разме-

щены на отдельных вкладках, и почти все из них до-ступны с главной страницы.

Кроме того, на сайте появилось несколько прин-ципиально новых сервисов и страничек. Это рейтинг персональных трейдеров, который делает выбор лич-ного управляющего таким же удобным, как и выбор мастера в «Мастер-инвесте». Это новые терминалы для устройств фирмы Apple — более простые и удоб-ные как для скачивания, так и для использования. И на-конец, это новая страница TeleTradeLife, посвященная социальным инициативам компании: сейчас для мно-гих инвесторов репутация фирмы, ее общественная и благотворительная деятельность не менее значимый показатель при выборе компании, чем процент доход-ности, а нам в этом плане есть о чем рассказать.

— Какие результаты должен принести компании ре-

брендинг?

— В первую очередь мы рассчитываем на увеличение аудитории клиентов и рост ее лояльности. Компа-ния стала ближе и понятнее, и это не может не вы-звать ответного отклика. Когда TeleTrade вывел на ры-нок «Мастер-инвест», отвечающий запросам целе-вой аудитории, прирост клиентов составил более чем 011%. На сходную динамику мы ориентируемся и сей-час. Я, во всяком случае, уверена, что в челябинских офисах TeleTrade, которые являются одними из самых успешных и результативных филиалов компании, уже к концу этого года зафиксируют рост клиентской ба-зы на уровне 51%.

Естественно, что достичь такого результата лишь за счет ребрендинга — задача непростая. Но мы и не на-мерены останавливаться: осуществив его, компания фак-тически дала старт году коренных изменений. Достаточ-но сказать, что сейчас в разработке и на этапе внедрения находится более 61 новых проектов, услуг и предложе-ний. Это и новые обучающие программы, включая кур-сы по составлению инвестиционных корзин на фон-довом, сырьевом рынках, рынке драгоценных метал-лов, это и расширенный арсенал новых инструментов для биржевой торговли. И наконец, это серьезное по-полнение нашей команды: практически весь прошлый год мы принимали в штат и готовили сотрудников всех категорий — менеджеров-консультантов, персональных управляющих и мастеров для проекта «Мастер-инвест». Все они специалисты с большим опытом успешной тор-говли, прошедшие строжайший отбор. Такое вливание свежей крови станет еще одним конкурентным пре-имуществом компании. a

новых проектов, услуг и предложений разрабатывается в ГК TeleTrade

Пр. Победы, 198/1, 2-й этаж, тел. (351) 220-07-07Ул. Труда, 91, офис 212, тел. (351) 200-20-65www.teletrade.ru

ООО «Телетрейд-Регион». ИНН 7202198469. КПП 745345001



О Т К Р Ы Т И ЯЛ Е Г П Р О М

Судя по последним новостям от лидера

южноуральского легпрома, «Юничел»

готовится к новому витку развития.

В конце января пресс-служба предпри-ятия сообщила о модернизации мощно-стей златоустовского подразделения фа-брики «Юничел-Злато». Установка на девятом заготовочном потоке техники новых производственных линий позво-лит нарастить объем производства на $% тыс. пар в год, считают в компании. На первых порах произведенная в Зла-тоусте обувь будет поставляться на го-ловное предприятие в Челябинске, затем складской цех перенесут в новый фир-менный логистический центр, о нача-ле строительства которого стало извест-но спустя неделю после первой новости. Объект площадью *% тыс. м2 появится на ул. Красного Урала там же, где располо-жены основные мощности предприятия.

Пятиэтажный комплекс станет, по заве-рениям компании, уникальным для Че-лябинска. Первый этаж предназначен для получения и хранения комплекту-ющих, остальные четыре — для готовой продукции, которая будет отгружаться в фирменную сеть, насчитывающую сейчас 2%3 торговых точек по всей России. Сда-ча объекта, как указано в официальном пресс-релизе, намечена, согласно пла-ну технического перевооружения ком-пании, на конец 6%*7 г. Похоже, менед-жмент «Юничела» намерен уже в этом году прервать двухгодичную паузу, когда объемы выпуска, прираставшие до этого год от года, замерли. Действительно, в 6%%: г. южноуральские обувщики выпу-стили 6,6 млн пар, в 6%*%-м — уже 6,; млн, по итогам 6%** г. вышли на рекордный показатель в 7 млн пар и в 6%*6-м оста-лись на том же уровне. Судя по всему, ненадолго.

Златоустовский машзавод по примеру

других южноуральских промышленных

гигантов озаботился вопросами сырьевого

самообеспечения.

Проект по производству экструзионного алюминиевого профиля общей стоимостью <;% млн руб., который руководство завода презентовало в середине января, реализу-ется предприятием совместно с лизинговой «дочкой» Сбербанка и будет проходить в три этапа. На первом, который должен за-вершиться в IV квартале 6%*7 г., в одном из отреставрированных цехов завода бу-дут установлены мощный гидравлический пресс и автоматизированная линия окра-ски. Новое оборудование предназначено для производства алюминиевого профи-ля как с покрытием порошковой эмалью, так и без него. Второй этап предусматри-вает установку аналогичного пресса с воз-можностью изготовления профиля с по-

рошковым покрытием и анодированием. Завершится проект приобретением третье-го пресса и печи для плавки и литья заго-товок. Новое производство, которое, вый-дя на проектную мощность, сможет выда-вать на-гора * тыс. т алюминиевого профиля ежемесячно, должно, по замыслу управлен-цев, во-первых, обеспечить собственным сырьем линии по выпуску бытовых и про-мышленных радиотоваров, а во-вторых, уве-личить финансовые показатели. Лишь 7%% продукции будет использоваться для нужд завода, в частности изготовления радиато-ров, еще 3%% — отгружаться на сторону. Од-нако для этого предприятию предстоит не только обкатать технологию, но и найти по-купателей и отладить систему распростра-нения и логистики. И именно на этапе по-иска потребителей продукции, которая в общем-то не является эксклюзивной, у не-когда оборонного предприятия могут воз-никнуть проблемы.

«ПОТЕРЯННОЕ ОБЩЕСТВО»барул. Кирова, 82Б

«ВТБ СТРАХОВАНИЕ»допофиспр. Ленина, 81

«КЛАССИКА»аптекаул. Цвиллинга, 53

«ОПТИКА»салон постоянных распродажул. Артиллерийская, 119

М А Ш И Н О С Т Р О Е Н И Е

О Б У В Ь Н А В Ы Р О С Т

Н А Р О Д Н О М А Л Ю М И Н И И


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Пилот в МагнитогорскеДля запуска новой сети центров урегулиро-вания убытков нового формата федеральный страховщик «АльфаСтрахование» выбрал Магнитогорск. ! февраля в городе появил-ся пилотный офис компании с обновленной системой обслуживания клиентов. Помеще-ние повышенной комфортности площадью &'' м2 разделено на зоны ожидания и обслу-живания, оборудовано системой электрон-ной очереди, что позволит ежедневно при-нимать в отделении +' – +/ клиентов.

Макароны по-украинскиВ январе ФАС одобрила сделку по покуп-ке совладельцем агрохолдинга «Макфа» Валерием Юревичем !3,+% акций АО «Ка-ланчакский комбинат хлебопродуктов» в Херсонской области Украины. Основ-ные направления деятельности предпри-ятия — производство крупы, муки и хле-ба, хранение и переработка сельхозпро-дукции. Комментариев по поводу сделки

ни от одной из сторон не поступало. Агро-холдинг «Макфа» уже владеет активами в Украине: зарегистрированная в &''& г. до-черняя структура «Макфа-Украина» зани-мается дистрибуцией и представляет ин-тересы компании.

Тихий миллион Менеджмент Челябинского аэропорта упу-стил отличный повод для масштабной пиар-акции: в &';& г. Баландино обнови-ло рекорд ;&-летней давности по пассажи-ропотоку, перевезя более миллиона пасса-жиров в год. В общей сложности услуга-ми аэропорта Челябинск в прошлом году воспользовалось ; ''' !/+ человека. Но, несмотря на то, что в последний раз со-трудники аэропорта встречали юбилей-ного пассажира в ;>>' г., появление но-вого счастливчика прошло практически незамеченным. Авиапредприятие огра-ничилось несколькими релизами, в ито-ге имя миллионного пассажира осталось прессе неизвестным.

10 600 собственных голосующих акций приобрел Челябинский трубопрокат-ный завод в ходе обратного выкупа в январе &';& г.

25 офисовбудет насчитывать сеть ВТБ&E в Челя-бинской области к концу &';+ г. Часть из них появится после ребрендинга точек ТрансКредитБанка.

10 млрд руб. получит ЮУЖД в &';+ г. от материнской компании РЖД на строительство, реконструкцию и модернизацию железнодо-рожных путей, инфраструктуры и вокзалов.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Впервые конференция с таким названием прошла в ноябре �� г., став деловой пло-щадкой для встречи рестораторов и ком-паний, которые готовы помогать в разви-тии бизнеса. Мероприятие посетило око-ло "� владельцев и директоров заведений HoReCa. Каждый приобрел новые знания и установил полезные контакты.

«Золотая вилка» и «Курс дела» возоб-новляют это, безусловно, нужное событие, сделав его традиционным для делового рын-ка Челябинска и расширив географию, по-звав гостей из городов всего УрФО. Ожи-дается участие �� слушателей: владельцы, управляющие, представители власти, жур-налисты. Основные задачи форума: обсуж-дение актуальных тем ресторанного сооб-щества, презентация лучших предложений

для игроков рынка HoReCa, установление прямых контактов.

Участников форума ждут интересные встречи и обсуждения горячих тем с колле-гами из других городов: развитие ресторан-ного и гостиничного рынка, туристическая привлекательность региона, оперативное управление и развитие заведений HoReCa. Представители компаний-поставщиков, бан-ков, лизинговых, страховых и туристических организаций выступят с презентацией ни-шевых предложений. В программе запла-нированы «круглые столы» как конкретно для сегментов гостиничного и ресторанно-го бизнеса, так и совместные.

Алексей Носков, директор сети пиццерий «ПиццаМания»: «Хочу обсудить с коллега-ми актуальные проблемы: кадровый голод,

управление стандартами качества, обуче-ние персонала, профессиональные конкур-сы, жизнь в социальных сетях».

Артур Андреев, генеральный директор Центра гостеприимства «Европа»: «Инте-ресуют повышение культуры потребления и решение проблемы налогов, которые нас душат. Возможно, удастся создать необходи-мые работодателям черные списки недобро-совестных сотрудников».

Специальным гостем станет Розарио

Скарпато, президент Всемирной ассоциа-ции профессионалов итальянской кулина-рии и эногастрономии, магистр Королев-ского технологического института Мельбур-на. Имея многолетний опыт в гастрономии, Розарио постоянно проводит новаторские исследования. В России он способствует популяризации итальянской кухни и луч-ших итальянских шефов. Выступление го-стя будет посвящено перспективам разви-тия итальянской кухни в регионах.

В этот же день на учебной кухне РБИУ со-стоится мастер-класс «посла» итальянской кухни в России, повара в третьем поколении Пьетро Ронгони, автора кулинарного бест-селлера «Итальянская кухня. Все дело в аро-матах». Посетить занятие смогут шеф-повара ресторанов — участников «Итальянского се-зона». Книга с автографом автора будет про-даваться на форуме и мастер-классе.

Форум «Кто накормит рестораны?» прой-дет при поддержке управления по торговле и услугам администрации Челябинска и Ас-социации рестораторов Челябинска. Уча-стие для представителей заведений HoReCa бесплатное. Регистрация по тел. ��; - �< - =� (Анастасия Вершинина).

Кто накормит рестораны: перезагрузка

20 марта 2013 г. в отеле Holiday Inn Народная ресторанная премия «Золотая вилка» и рекламно-аналитический журнал «Курс дела» проведут форум для профессионалов ресторанного и гостиничного бизнеса «Кто накормит рестораны?».

Организаторы проекта


С О Б Ы Т И Е

Конференц-залы ЧелябинскаКонференц-зал «Панорама» (на 20-м этаже) до 90 человекОборудование: проектор; лазерная указка; 2 радиомикрофона; усилители; микшерский пульт; 4 колонки; плазменная панель; DVD; ноутбук.Стоимость аренды:от 900 руб. / час (оборудование входит в стоимость).Дополнительно к вашим услугам:удобно оборудованная зона отдыха; паркинг для всех гостей; гардероб; организация кофе-брейков и фурше-тов; Интернет и лучшие панорамные виды на город.Деловой центр «Челябинск-СИТИ»Ул. Кирова, 159 Тел. (351) 779 - 30 - 00e-mail: [email protected]

Два конференц-зала«Рубиновый зал» на 200 персон.New! «Ореховый зал» на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; ста-ционарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт.Стоимость:аренда — 1000 руб. / час; аренда проектора — 1000 руб.;услуги звукорежиссера — 1000 руб.Дополнительные услуги:кофе-брейк; бизнес-ланч; фуршет.Бизнес-ланч — от 200 руб. / чел. Кофе-брейк — от 50 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68Тел. 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

Конференц-зална 150 человекРасстановка:театр; класс; каре; круглый стол;Т-образная; П-образная.Оборудование:проектор; экран (1800 руб./час);акустическая система; радиомикрофон;флипчарт (1000 руб./час);4 плазменные панели; стулья с пюпи-трами; система кондиционирования.Стоимость аренды:от 800 руб./час.Дополнительные услуги:конференц-пакеты; кофе-брейки; фуршеты; free Wi-Fi.Ресторан «Мелиот»Ул. Салавата Юлаева, 17г (напротив ледовой арены)Тел. 225-11-00

4 конференц-залаБелый зал до 300 персон.Седьмой зал до 150 персон.Панорамный зал до 120 персон.Комната переговоров до 30 персон.Оборудование: современное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды конференц-зала:1500 руб. / час; 750 руб. / час; 500 руб. / час.Спецпредложение:при бронировании от 10 номеров — конференц-зал в подарок.Дополнительно к вашим услугам:отель (60 номеров); ресторан Medoc;5 площадок для проведения банкетов от 20 до 200 персон.Отель «Аврора»Челябинск, ул. Дзержинского, 93БТел. 8 (351) 239 - 18 - 88e-mail: [email protected]

Конгрессно-выставочный холлКонгресс-зал на 750 мест.Конгресс-зал на 250 мест. Конференц-зал на 65 мест.2 многофункциональных залаплощадью 1000 и 1100 кв.м.Оборудование: звуковое (до 25 кВт); мультимедийное и осветительное; оборудование для видеоконференц-связи; система синхронного перевода.Стоимость аренды: индивидуально.Дополнительно к вашим услугам:организация мероприятий различного масштаба; переговорные комнаты; 3 ресторана в комплексе; банкетные залы от 30 до 700 чел. Банкетное меню от 1000 руб./чел.Пр. Ленина, 35 Тел. 239-46-28, 8-912-791-16-07www.wtc-chel.ru

2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 40 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45аТел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: [email protected]

О том, что и местный бизнес, и социальная сфера все боль-ше уходят в виртуальное пространство, красноречиво сви-детельствуют растущие год от года обороты челябинского

web-рынка. Так, только за !"#! г. совокупный оборот трех круп-нейших региональных компаний-разработчиков составил более сотни миллионов рублей. Один из участников нашего топ-листа за год прирос более чем на %"%. Мы постарались отобрать наи-более интересные и нестандартные проекты, максимально пол-но отражающие потребности целевой аудитории и демонстриру-ющие, насколько эти самые потребности разнообразны. Причем именно такие, которые наилучшими считают сами разработчи-

ки. Они между тем берутся за разные по объему, стилю и со-держанию проекты, чтобы подтвердить свою универсальность в условиях все возрастающей конкуренции. О том, что эта страте-гия приносит свои результаты, свидетельствует продолжающая-ся экспансия челябинских web-компаний в другие регионы. Офи-сы разработчиков с южноуральской пропиской открываются не только в соседних областях, но и в Москве, и Санкт-Петербурге. Весомой статьей дохода для разработчиков становится не толь-ко создание проектов с нуля, но и обновление и поддержка уже действующих ресурсов, наполнение их современным функциона-лом и постоянный редизайн.

Лучшие сайты челябинских веб-разработчиков, созданные в 2012 годуТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

http://ano-obitel.ruКомпания «Алькон»

Лучшим проектом-�� в «Альконе» счи-тают создание некоммерческого сайта для Центра социальной поддержки мате-рей и детей «Обитель». С технической точ-ки зрения сайт прост, главное — донести нужную информацию до его посетителей. Помимо этого социального проекта, компа-ния в �� г. разработала )* сайта. Отдель-но программисты выделяют vorten.ru, сайт компании — изготовителя пластиковых труб. Являясь информационным и одновременно служа инструментом продаж, он требовал лаконичного оформления и наличия инте-ресных деталей.

http://www.naifl .ruИнтернет-агентство Dextra

Вторая интернет-версия популярного ма-газина электроники и бытовой техники разрабатывалась в сотрудничестве Dextra и ИТ-специалистов «Найфла». Интернет-магазин функционирует в связке с систе-мой самообслуживания, работающей на сенсорных терминалах. В клиентской части сайта наиболее удачными решени-ями можно считать фишки, которые по-могают пользователю покупать быстрее, проще и больше: «Аксессуары», «Похо-жие товары», «Товары, которые только что купили», «Товары, которые просматрива-ли», а также «Покупка в один клик».

turgoyak-park.com«7 линия»

Из �� созданных за год интернет-проектов лучшим специалисты «5 линии» называют сайт по продаже недвижимости на озере Тур-гояк. В отличие от аналогичных риэлторских интернет-контор у него гибридная концеп-ция — соединение промо-сайта, корпоратив-ного сайта и инструмента для продаж. В про-екте принципиально важно было учесть раз-нородность целевой аудитории, поскольку кроме потенциальных покупателей недви-жимости проект может быть интересен и ин-весторам. Ради этого были созданы генплан территории и *D-интерактив на базе здания с продающимися апартаментами.


Т О П - Л И С Т

http://sitiprom.ruCreative74.ru

За счет сайта sitiprom.ru компания-заказчик усилила свои позиции на столь высококон-курентном рынке, как производство пласти-ковых окон. Успех в данном случае заклю-чался не столько в дизайне или технологи-ях, сколько в комплексном продвижении проекта. Технические инновации понадоби-лись «креативщикам» при создании сайта http://vipparts"#.ru — по продаже запчастей для автомобилей премиум-класса. Адап-тивный дизайн подстраивается под экран как обычного монитора, так и планшетного компьютера или телефона. Текст и картинки удобно просматривать на всех устройствах.

http://present-salon.ruIT Panda

Сайт салона подарков обязан быть красоч-ным и информативным одновременно, что-бы каждый товар был преподнесен в наи-более выгодном свете. Чтобы покупателю было проще «плавать» в море сувениров, разработчики добавили кнопку «Все това-ры». Кликая по ней, пользователь попадает в общий каталог. Он разбит по категориям, и есть возможность прочитать о каждой ве-щи дополнительную информацию либо сра-зу добавить ее в корзину. Профессиональная корзина позволяет совершить покупку в три шага, что соответствует стандартам зарубеж-ных интернет-магазинов.

www.broniruisam.ru«АРБ-Консалтинг»

За год «АРБ-Консалтингом» было создано много сайтов, а особого внимания заслу-живает туристический проект «Бронируй Сам» — победитель областного конкурса интернет-сайтов, учрежденного губернато-ром Михаилом Юревичем. Разработчикам удалось создать высокотехнологичный про-дукт на туристическом рынке с грамотным маркетингом и современной организаци-ей управления. Он максимально упрощает процесс заказа туристических услуг: брони-рование туров, авиабилетов, отелей, аренда автомобиля, заказ трансфера. А также позво-ляет экономить средства туристов.

http://misterlux.ruКомпания «Флексайтс»

При разработке интернет-магазина мебе-ли большое внимание было уделено удоб-ству навигации, простоте поиска товаров. Сайт интегрирован с учетной системой предприятия и значительно оптимизиру-ет процессы продажи. Интернет-магазин «Мистер Люкс» работает не только для розничных, но и для оптовых поку-пателей. Регистрация в личном кабинете дает покупателям дополнительные серви-сы. Помимо продажи мебели компания «Мистер Люкс» занимается разработкой дизайн-проектов и изготовлением пред-метов интерьера на заказ.

www.cardiochel.ruИнтернет-компания «Инсайт»

Сайт Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии обладает понятной для любого посетителя четкой структурой, дающей возможность в считанные минуты сориентироваться в работе подразделений клиники. Программистами и дизайнерами компании «Инсайт» был разложен по по-лочкам огромный объем информации, от-рисовано более ;< основных страниц сай-та, снабженных полезной ссылочной базой и оформленных в лаконичном, соответству-ющем статусу учреждения стиле. Сайт содер-жит сведения для пациентов и специалистов, позволяет задать вопрос врачу онлайн и за-писаться на прием, не выходя из дома.

http://realty-chel.ru«Дабл Ю»

Сайт агентства «Челнедвижимость» рабо-тал давно, но перестал продвигать услуги должным образом, поэтому «Дабл Ю» об-новили его дизайн и разработали допол-нительный функционал. Кредитный каль-кулятор, база недвижимости агентства, онлайн-консультант, расчет ипотеки — все сделано для удобства потенциальных кли-ентов АН. После редизайна и начала про-движения сайта заявки в компанию увели-чились с ?< до @< запросов в месяц. Помимо этого проекта разработчики «Дабл Ю» соз-дали еще более ?< сайтов, среди которых — «работяги», визитки, интернет-магазины, каталоги.


Т О П - Л И С Т

Тем, кто уверен, что доставка еды — простой бизнес, директору службы доставки «МастерFood Professional» Алексею Семченко есть что возразить: свою компанию он вывел в лидеры благодаря серьезной организации и научному подходу.

Доставка с точным временемТ Е К С Т : Н И К О Л А Й П Е Т Р О В

О Т К Р Ы Т Ы В С Е М И К А Ж Д О М У

Своим появлением компания — будущий лидер местного рынка доставки — обязана случайности. А точнее — некачественной работе тех, кто вскоре стал прямым конку-рентом «Мастер Суши»: под новый, ��! г. Алексей Семченко заказал к празднично-му столу суши. Предусмотрительно офор-мил заказ заранее, %& декабря несколько раз справился по телефону, все ли в порядке. И в конечном итоге заказа так и не дождал-ся. Тогда и решил организовать службу, ко-

торая работала бы без срывов. «И я, и мой партнер Александр Суворов тогда были, что называется, при деле: у каждого своя работа, — вспоминает Алексей. — Но упу-скать возможность не хотелось: серьезных вложений в этот бизнес не требовалось, спрос на эту услугу рос, а рынок был прак-тически пуст — мы стали четвертой по сче-ту службой доставки в Челябинске». Новая компания была зарегистрирована & апре-ля ��0 г. Однако настоящим рождением фирмы ее руководство считает чуть более позднюю дату — �3 или �4 апреля, когда

была подписана первая накладная на от-пуск. Практически сразу же ко всем поло-женным реквизитам и логотипу фирмы на этом документе добавилась необычная строка — прямой телефон и Ф.И.О. дирек-тора. «Сначала это был своеобразный мар-кетинговый ход, — рассказывает Алексей Семченко. — Тогда доставка была новой услугой. И, как ко всему новому, относи-лись к ней с долей недоверия. Ну сами по-судите: в магазине ты видишь и продавца, и товар. А здесь звонишь неизвестно кому и заказываешь не видя что. Поэтому мы с са-


У С П Е Х

мого начала решили быть максимально от-крытыми для клиента». Довольно быстро руководство оценило и управленческий потенциал этой фишки: звонки от клиен-тов, довольных и недовольных, оказались отличным способом получать обратную связь, понять, что и где провисает и нуж-дается в исправлении. «Я до сих пор раз в # – $ дня получаю звонок или SMS от кли-ентов, — рассказывает Алексей. — Звонят все больше недовольные, а эсэмэски чаще приходят с благодарностью. И, если честно, тем, кто высказывает недовольство, я бла-годарен чуть больше, жалобы позволяют узнать реальную ситуацию, выявить про-блемные моменты. Да и потом, если кли-ент к нам нелоялен, он и звонить не будет, просто уйдет к другому. А если мы опера-тивно решаем все проблемы, то и уровень лояльности становится выше».

У С П Е Т Ь З А 6 0 М И Н У Т

К статусу одного из пионеров рынка руко-водство компании относится скептически. «Мы могли стать и не четвертыми, а деся-тыми или даже двадцатыми, тогда в этом никакой разницы не было — все начинали на пустом месте, — объясняет Алексей. — Вопрос в другом: на каком уровне ты оста-новишься? Когда бизнес начинает прино-сить первые деньги, а на нашем рынке это

происходит довольно быстро, появляет-ся соблазн вытянуть их из оборота и на-чать тратить на себя. В этом случае ты, мо-жет, и не закроешься, но замрешь в разви-тии где-то на уровне доставки районного значения». Действительно, как ни крути, а вся конкуренция на этом рынке сводит-ся к двум вещам — качеству блюд и ско-рости выполнения заказа. И если с пер-вым в любой профессиональной службе доставки вопросов, как правило, не воз-никает, то со вторым все не так просто: из одной производственной точки весь город не охватишь. Впрочем, на первом этапе директор молодой службы достав-ки об этом не особо задумывался, просто действуя по принципу: если бизнес не рас-тет, он умирает. И именно поэтому вклады-вал деньги в закуп оборудования и расши-рение производства, нанимал людей и раз-рабатывал новые направления. В итоге уже через год «Мастер Суши» одним из пер-вых в городе наладил производство и до-ставку итальянской пиццы под брендом «Мастер Пицца», а через два — первым на-чал строительство филиальной сети. «На-ша производственная площадка на Северо-Западе за это время несколько раз смени-ла место, по мере того как росли объемы, нам требовались дополнительные площа-ди, — вспоминает Алексей. — Ну а затем мы начали открывать производства в дру-

гих районах, это позволило охватить весь город и обеспечить кратчайшее время до-ставки». Сейчас в компании принят жест-кий норматив — доставка должна занимать не более часа. Исключения возможны лишь в праздники и при сложной погодной об-становке. «В любом случае час пятнадцать, с моей точки зрения, уже форс-мажор», — резюмирует директор.

П Л Ю С А В Т О М А Т И З А Ц И Я В С Е Й С Е Т И

Запустив три производственные точки в разных районах города, руководство фир-мы столкнулось с новой проблемой: тер-риториально разнесенным производством надо было как-то управлять. И делать это так же эффективно, как если бы все сотруд-ники по-прежнему находились под боком. «Думаю, тогда многие службы доставки были готовы последовать нашему приме-ру, — рассуждает Алексей. — Останавли-вал естественный вопрос: как понять, что происходит на другом участке? Можно ли направить заказ туда или там и без этого завал? Это сейчас ко мне регулярно при-ходят коммерческие предложения осна-стить производство программами, разрабо-танными специально для служб доставки. А тогда такого изобилия не было, в основ-ном были распространены CRM-комплексы

Алексей Семченко: «Статус одного из лидеров рынка обязывает постоянно придумывать что-то новое».


У С П Е Х

для общепита». Впрочем, отсутствие спе-циализированного ПО компанию не оста-новило. Раз нужного продукта на рынке нет, его надо разработать, решил дирек-тор и нанял программиста, своего давнего товарища. «То, что мы пошли своим путем, сыграло нам на руку, — улыбается Алек-сей. — Программа, разработанная специ-ально под нас, учитывает все наши «хотел-ки». Мы, например, не только получили возможность распределять заказы и кон-тролировать их исполнение на любом эта-пе, но и смогли сразу же предложить кли-ентам разные сервисные мелочи. Не знаю, обеспечил бы такой эффект коробчатый продукт». При этом предела возможно-стей фирменного ПО не знает даже сам директор. Но лишь потому, что програм-ма постоянно совершенствуется в соответ-ствии с теми задачами, которые логика раз-вития фирмы регулярно ставит перед раз-работчиками. «Небольшие, но постоянные улучшения в сумме дают нам весомое кон-курентное преимущество, — говорит Алек-сей. — Ведь каждое из них позволяет оты-грать минуту-другую в скорости».

Е Д А П О Д З О Н Т И К О М

К идее создать единый зонтичный бренд, который сейчас объединяет все торговые марки компании, руководство фирмы под-толкнули клиенты. «Когда мы решили ор-ганизовать доставку пиццы, то позициони-ровали ее как отдельную службу, — вспоми-

нает Алексей. — Придумали свой товарный знак и логотип, разработали отдельный сайт, даже телефоны указали другие. Словом, ре-шили притвориться, мол, это не мы. Одна-ко клиенты по каким-то косвенным уликам нас быстро раскусили. И скоро в «Мастер Су-ши» начались звонки с просьбами приба-вить к традиционному заказу еще и пиццу. И секретничать стало бессмысленно». К по-желаниям клиентов прислушались — опера-тивно объединили номера телефонов дис-петчеров, поставили перекрестные ссылки на сайты двух доставок. И разу же оценили полученный эффект: репутация, которую компания заработала как «Мастер Суши», распространялась и на «Мастер Пиццу». Так что когда здесь начали эксперименти-ровать с понемногу входившей в моду пан-азиатской кухней, концепция единого брен-да была вполне оформившейся. «Возьмись мы выводить на рынок еще один сайт — попросту бы запутали клиентов, — заме-чает Семченко. — Поэтому параллельно с «Мастер Азией» начали продвигать еди-ный сайт master-food.pro и общий бренд — «МастерFood Рroff esional».

И П Е Л Ь М Е Н И Т О Ж Е

Сейчас «МастерFood Рroff esional» объ-единяет несколько торговых марок: тра-диционные «Мастер Суши» и «Мастер Пицца», а также появившиеся в прошлом году службу доставки блюд паназиатской кухни «Мастер Азия» и доставку амери-

канской пиццы Super Pizza American. По-следняя по времени ассортиментная но-винка — замороженные пельмени соб-ственного производства — отдельного названия пока не имеет и продвигается под общим брендом. «Статус одного из ли-деров рынка обязывает постоянно приду-мывать что-то новое, а пельмени — самый подходящий продукт для эксперимента, — рассказывает Алексей. — Раз уж большин-ство людей привыкло к тому, что в холо-дильнике должна лежать дежурная пачка пельменей, то пусть эта пачка будет сде-лана нами. Для нас это своего рода пи-лотный проект, прощупывание рынка. Бу-дет спрос — будем развивать тему дальше. Вплоть до серьезного производства полу-фабрикатов». О других, более традицион-ных для этого рынка направлениях, в ком-пании не забывают: к тому моменту, когда эта статья попадет в руки читателей, в ли-нейке «МастерFood Рroff esional» появится новая ТМ — «Осетинские пироги», а чуть позже — кондитерские изделия под мар-кой «Мастер Кекс». Да и уже освоенный ассортимент раз в два месяца пополняет-ся новинками, это здесь жесткое прави-ло. Любой новый рецепт утверждается в производство только после того, как бу-дет протестирован в офисе. В том числе лично директором. «Если не понравится мне — не понравится и людям, и наобо-рот», — уверен Алексей. И действитель-но, вкусы руководителя фирмы и ее кли-ентов до сих пор совпадают. a

будет объединено под брендом «MasterFood Professional» к моменту выхода этой статьи


У С П Е Х

М Н Е Н И Я

Увеличение штрафов за непроведенную вовремя аттестацию рабочих мест кажется самим работодателям очередной борьбой с ветряными мельницами, поскольку утекание денег в государственный бюджет еще никогда не решало никаких серьезных проблем.

Раскошелиться на аттестатФ О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Работодателей, судя по всему, хотят заставить всерьез заняться охраной труда: профильный комитет Госду-мы рассматривает очередной законопроект, направ-ленный на защиту прав трудящихся. Он предусматри-вает введение новых мер ответственности за непрове-дение аттестации рабочих мест, допуск к выполнению работ людей, не прошедших обучение охране труда, неинформирование работников о состоянии усло-вий труда и т.д. Поправки, которые по итогам это-го рассмотрения могут быть внесены в КоАП, пред-усматривают серьезные санкции — штрафы за на-рушение норм охраны труда могут вырасти в '( раз. Для юрлиц они составят *(( – +(( тыс. руб., а ИП гро-зит дисквалификация сроком от 0 до 1 лет. По сравне-нию с нынешними * тысячами для должностных лиц и 1( – *( тысячами для юрлиц усовершенствованное

наказание действительно выглядит внушительным. Только вот можно ли будет с его помощью добиться того, ради чего вроде бы и создается законопроект, — защитить работников? На эту тему рассуждают заме-ститель руководителя Государственной инспекции труда в Челябинской области Александр Куликов, ге-неральный директор Центра охраны труда «УНИКС» Николай Краснов, директор Южноуральского фили-ала ВНИИ охраны и экономики труда Минтруда РФ Евгений Колганов. Позицию бизнеса обозначили ди-ректор кондитерской фабрики «Звезды Севера» Олег

Мнушко, директор предприятия «Ажурсталь» Игорь

Андросов и директор Челябинского филиала компа-нии «Эр-Телеком» Сергей Шилов. Ведет дискуссию управляющая юридической компанией «Лигал Экс-перт» Ольга Попова.

Э К С П Е Р Т Ы :

Александр КуликовГосударственная инспекция труда

Евгений КолгановВНИИ охраны и экономики труда

Николай Краснов«Универсальные консультационные системы»

Сергей Шилов «Эр-Телеком»

Олег Мнушко«Звезды Севера»

Игорь Андросов«Ажурсталь»

В Е Д У Щ А Я Д И С К У С С И И :

Ольга Попова «Лигал Эксперт»


— Повышение штрафов — тема горячая. И в ходе бесе-

ды хотелось бы понять, каких последствий ждать, ес-

ли эти меры будут приняты, и как сейчас обстоят дела в

этой сфере у южноуральских предпринимателей. Взять

ту же аттестацию рабочих мест: эта процедура существу-

ет давно, но компаний, уже аттестовавших рабочие ме-

ста по всем правилам, по данным статистики, не боль-

ше 20 – 30%. А еще есть данные Роструда, там говорится,

что за последние 4 года об аттестации отчиталось 0,7%

российских предприятий. Это, конечно, картина в целом

по стране, а как обстоят дела у нас в области?

А Л Е К С А Н Д Р К У Л И К О В :— У нас в области � �� хозяйствующих субъектов офи-циально провели аттестацию и отчитались о ней, это �% от общего числа организаций. Если переводить на число рабочих мест, то аттестовано около &'� тыс., то есть �&,)% от всех работников, кто занят в экономике региона. Если же взять еще деление на вредные и нор-мальные условия труда, то картина следующая: '�% ат-тестованных «вредных» мест к +�% «нормальных».

Е В Г Е Н И Й К О Л Г А Н О В : — Помимо бизнеса есть и иные сферы. И там дела об-стоят еще хуже. Наш институт проводил серию бесплат-ных семинаров для бюджетных учреждений — боль-ниц, школ, детских садов, на которых мы разъясняли, что такое охрана труда. Для чего нужна аттестация, как она проводится, на какие моменты необходимо обра-тить особое внимание и так далее. Так вот, люди не в курсе многих тонкостей, связанных с процессом атте-стации. Для них это совершеннейшая terra incognita. Безусловно, такой подход необходимо менять.

— Как часто Гострудинспекция выявляет нарушения по ат-

тестации и какие санкции применяет к работодателям?

А Л Е К С А Н Д Р К У Л И К О В :— Крупный бизнес (металлургия, машиностроение) — это достаточно законопослушные предприятия, на них почти везде проведена аттестация рабочих мест. А вот малый бизнес, ИП — там практически при каж-дой проверке мы выявляем нарушения. Конечно, штра-фуем. Однако замечу, что большинство работодателей стремится идти на контакт. Многие просто не знают, что нужно проводить аттестацию! И таких немало — �� – �)%. В случае, если человек еще в ходе проверки обещает ситуацию исправить, заключает договоры с аттестующими организациями, можно обойтись и без штрафа. Особенно если это какой-нибудь офис, где нет серьезной опасности жизни и здоровью работни-ков. Впрочем, неверно считать, что в офисе совсем нет «вредных» рабочих мест. Уровень излучения, освещен-ности, шума — все имеет значение. Работодателю само-му выгодно привести все эти показатели в норму. Ведь иначе по действующему законодательству только из-за недостаточного освещения он обязан добавить @% к фонду оплаты труда за «вредность», сократить про-должительность рабочей недели до + часов и дать со-труднику дополнительный отпуск в ' дней. По-моему, гораздо дешевле вкрутить лампочку.

— Хотелось бы спросить бизнесменов: как обстоят дела

с аттестацией на ваших предприятиях?

С Е Р Г Е Й Ш И Л О В :— До того как прийти в сферу телекоммуникаций, я ра-ботал в машиностроении и еще в начале нулевых по-нял, что аттестация — удовольствие дорогое, но не-обходимое. Создание нормальных условий труда для работников — залог того, что качественной будет про-дукция или услуги. Случаются сложности. Например, если счет за аттестацию огромный, а предприятие на-

51

М Н Е Н И Я

Курс дела №1 (129) Февраль 2013

ходится в затруднительном финансовом положении. Но, как правило, в таком случае можно договориться с аттестующей организацией о том, чтобы провести эти мероприятия не разово, а в течение полугода-года-двух. И госорганы, как ни удивительно это звучит, проявля-ют лояльность. Если ты внятно объяснишь, что выбор стоит между выплатой зарплаты и проведением атте-стации, тебе всегда дадут отсрочку.

— А вам не кажется, что зачастую аттестация бывает

очень и очень формальной процедурой?

С Е Р Г Е Й Ш И Л О В :— Я считаю, что некоторые рабочие места на произ-водстве не стоит аттестовывать в принципе. Все-таки теоретические выкладки и реальность — это немно-го разные вещи.

И Г О Р Ь А Н Д Р О С О В : — Наша компания выпускает машиностроительное обо-рудование для художественной ковки, поэтому на про-изводстве есть опасные с точки зрения условий труда участки — токарный, фрезерный. Хочу отметить, что помимо аттестации рабочих мест риски того, что там случится что-нибудь неприятное, существенно сни-жают обучение сотрудников. Причем не формальное, для галочки, как на многих предприятиях, а настоя-щее, качественное. Но не могу не отметить: если вы-полнять все условия охраны труда, которые прописа-ны у нас в законе, то предприятие сразу можно закры-вать. Их нереально выполнить все.

О Л Е Г М Н У Ш К О : — У меня кондитерская фабрика, где есть и производ-ственные цеха, и офисы. Я тоже за стопроцентную ат-тестацию. Хочу напомнить, как год назад один под-польный цех отравил пирожными +// человек. А там, строго говоря, и цеха-то не было — одно неприспосо-бленное помещение, в котором работали непрофесси-оналы. Причем без всякого соблюдения санитарных и норм охраны труда. Мало того что покупатели постра-дали, так еще и репутация производителей аналогич-ной продукции была подпорчена.

Н И К О Л А Й К Р А С Н О В :— Наша организация занимается как раз вопросами охраны труда: аттестацией, обучением и юридиче-ской поддержкой. И могу сказать, что да, с советских времен сложился стереотип, что вредные условия тру-да — это только где-нибудь в цехе с соляной кислотой, или у доменных печей, или в шахте. Но гигиенисты де-лают свои выводы. У шахтеров — свои заболевания, у офисных работников — свои. Последние страдают по-степенной потерей зрения, язвой, ишемической бо-лезнью сердца.

— Ну а если аттестовать рабочее место, это как-то повли-

яет на состояние здоровья работника?

Н И К О Л А Й К Р А С Н О В :— После аттестации мы выдаем рекомендации по улуч-шению условий труда, составляем план мероприятий. А затем, исходя из финансовых возможностей предпри-ятия, работодатель решает, что сделать в первую оче-

Александр Куликов: «Многие работодатели не в курсе, что 40% затраченных на аттестацию средств они могут вернуть путем снижения выплат в Фонд социального страхования».

Сергей Шилов: «Если ты внятно объяснишь, что выбор стоит между выплатой зарплаты и проведе-нием аттестации, тебе всегда дадут отсрочку».

52

М Н Е Н И Я


редь, а что через год. Поменять освещение несложно и быстро. А вот если что-то глобально переделывать на производстве, на это может уйти �� – �� лет и столь-ко же миллиардов рублей. В общем, я за стопроцент-ную аттестацию рабочих мест независимо от того, ка-кое это рабочее место. Другое дело, что, может, подход к аттестации надо менять, чтобы удешевлять затраты. Есть ведь замеры, которые можно делать по шаблонам, не тратя на это время и силы.

— Давайте уточним, в какую же сумму может обойтись

аттестация рабочих мест?

О Л Е Г М Н У Ш К О :— Да не так уж и много. Возьмем общепит: после авто-матизации производства у меня работает )*� человек, для них создано )+ рабочих мест, которые надо атте-стовать. Аттестация обойдется в /* тыс. руб. Раз в * лет себе можно позволить такие затраты. И результат бу-дет очевиден — бизнес застрахован.

А Л Е К С А Н Д Р К У Л И К О В :— На крупных предприятиях типа ММК или ЧМК про-цесс аттестации — он перманентный. Он идет всегда, в постоянном режиме, по графику. За счет этого и за-траты раскидываются на длительный период време-ни. И еще добавлю, что многие работодатели не в кур-

се, что /�% затраченных на аттестацию средств они вообще-то могут вернуть путем снижения выплат в Фонд социального страхования.

И Г О Р Ь А Н Д Р О С О В :— Да, это так. И для нас это существенный момент. По-скольку стоимость аттестации не всегда такая смеш-ная. У нас, например, аттестация совсем недешевая — в среднем около )* тыс. руб. за место.

Н И К О Л А Й К Р А С Н О В :— Для примера. Одна из строительных компаний дала нам штатное расписание, чтобы посчитать, какие у них там затраты на аттестацию. И выяснилось, что другая аттестационная контора счет им выставила не за ра-бочее место, а за каждого работника. А есть ведь ана-логичные рабочие места. Допустим, на одном станке может быть занято три человека. В общем, у нас после пересчета цена вышла тысяч на /� дешевле. В среднем аттестация одного рабочего места в Челябинской обла-сти стоит � – � тыс. руб. Максимум, как например на бу-ровых вышках в море, — �� тыс. руб. Обучение по охра-не труда — � – � тыс. руб. за человека в зависимости от количества. Одного обучить дороже, чем десятерых.

— Давайте перейдем собственно к цене вопроса — раз-

мерам штрафов. Какая сумма для вашего предприятия


М Н Е Н И Я

будет подъемной, а какая поставит его на грань закры-

тия? Законопроект предусматривает максимальный

штраф в размере аж 600 тыс. руб.

О Л Е Г М Н У Ш К О :— Ну сразу � тыс. и не будет. Приходит специалист, проводит проверку и составляет предписание, да-ет сроки на исправление. И только если ты его не вы-полнишь, тебе влепят штраф. Но тогда это уже заслу-женно.

А Л Е К С А Н Д Р К У Л И К О В :— Вообще, этот законопроект в стадии «вот-вот при-мут» уже года два. И я как чиновник, накладываю-щий эти санкции, говорю: нам этого не надо. И так достаточно инструментов, чтобы работодатели забо-тились о подчиненных и создавали им нормальные условия. А если я приду на предприятие и наложу штраф в � тыс. руб., я его просто убью, это предпри-ятие. А если взять ИП? Ему и так невыгодно не прово-дить аттестацию, ведь, как правило, там мизерное ко-личество рабочих мест. Более весомым инструмен-том приструнить работодателя будет даже не штраф, а дисквалификация.

И Г О Р Ь А Н Д Р О С О В : — Если говорить о штрафах, я считаю, что нынешних рычагов воздействия на работодателей уже и так пре-достаточно. Нужно просто ответственно подходить к выбору работника, который отвечает за безопас-ность труда. А то придет иной раз такой вот специа-

лист, и сам ведь ничего не знает, хочет просто зарпла-ту получать.

С Е Р Г Е Й Ш И Л О В : — Для меня как для юриста любой штраф при наличии доказанной вины нужно платить, если он установлен законодательно. Есть работодатели, которые просто наживаются на рабских условиях труда. У нас до сих пор есть предприятия, где люди по колено в грязи си-дят. Там, простите, даже туалетов нет. Я недавно был на таком заводе, говорю акционеру: «Вы что творите-то? У вас что, принцип выжать людей и выбросить?». А он мне отвечает: «Да ты знаешь, какой у меня доход-ный бизнес?». Я отвечаю: «Догадываюсь, так, может, вы за счет этой доходности поставите пару биотуале-тов и проведете пару субботников?».

Е В Г Е Н И Й К О Л Г А Н О В : — Чтобы ситуация с условиями труда изменилась в луч-шую сторону, прежде всего необходимо работать с ру-ководителями предприятий и работодателями, менять их отношение. Мы вот говорим о размерах денежных штрафов и почему-то забываем о том, что ежедневно на производстве погибает 44 человек. В год по стране это порядка 5 человек, без учета травм и профзаболе-ваний. Предприятия тратят ежегодно 4 трлн 56 млрд руб. не на улучшение условий труда, а на компенсации и больничные. Эту информацию просто необходимо доводить до акционеров и собственников.

Николай Краснов: «Разумно штрафы не в бюджет направ-лять, а обязать тратить эти суммы непосредственно на улуч-шение условий труда».

Евгений Колганов: «Мы говорим о размерах штра-фов и забываем, что ежедневно на производствах погибает 11 человек. Предприятия тратят ежегодно 1 трлн 480 млрд руб. не на улучшение условий тру-да, а на компенсации и больничные».

54

М Н Е Н И Я


— А не станут ли повышенные штрафы причиной экстре-

мизма со стороны работников, которые будут использо-

вать их как способ насолить работодателю?

С Е Р Г Е Й Ш И Л О В :— Вы спросите у работников, что такое КоАП, большин-ство скажет, что это что-то из мультфильма. И лишь про-центов �! ответят, что это Кодекс об административных правонарушениях. Для того чтобы насолить по закону, у населения слишком низкая правовая осведомленность.

Н И К О Л А Й К Р А С Н О В :— Квалифицированный работник если не находит об-щего языка с работодателем, он просто уходит и нахо-дит себе место, достойное его. Потому что он всегда в цене. А так называемые проблемные люди есть вез-де и всегда, и их претензии мало зависят от качества условий труда.

— Если все же предположить, что будут приняты по-

добные поправки, какие изменения могут произойти

в вашей отрасли?

О Л Е Г М Н У Ш К О :— Да ничего страшного не случится. Напротив, из от-расли уйдут недобросовестные предприниматели. Ста-нет меньше рвачей.

И Г О Р Ь А Н Д Р О С О В :— Если штрафы будут разорять средние и мелкие пред-приятия, то результат будет один — сокращение числа рабочих мест.

А Л Е К С А Н Д Р К У Л И К О В :— Высокий штраф сподвигнет к переменам максимум 0% работодателей. Добросовестные и так все соблю-дают. Должны быть какие-то другие меры, допустим, информирование, какие-то профилактические семи-нары. Сейчас для потенциальных работников доступ к информации о работодателях в общем-то открыт. По-лазьте в Интернете, почитайте отзывы. Если извест-но, что условия труда никакие, договоры сомнитель-ные, зачем туда идти?

Н И К О Л А Й К Р А С Н О В :— Вообще, законодательство должно поощрять созда-ние новых рабочих мест. У нас, к сожалению, все на-оборот. И штрафам подвергнутся как раз таки добро-совестные работодатели. Те, кто в тени сейчас, там и останутся. Помогла бы какая-то систематизация ин-формации о создании условий труда, чтобы те, кто за это отвечает, всегда могли получить ответы на все вопросы. И еще я считаю разумным суммы, заложен-ные в штрафы, не в бюджет государства направлять, а обязать потратить их непосредственно на улучшение условий труда и устранение тех нарушений, за кото-рые был оштрафован. Тогда от этого будет хоть какая-то польза. a

«Курс дела» выражает особую благодарность ре-сторану «Премьер» за высокие стандарты прове-дения бизнес-встречи и создание атмо сферы дело-вой дискуссии.

Олег Мнушко: «Штрафы чаще накладывают не сразу, а если не выполнишь выданное предписание. Но тогда это уже заслуженно».

Игорь Андросов: «Если выполнять все условия охраны труда, которые прописаны у нас в законе, то предприятие сразу можно закрывать».


М Н Е Н И Я

— Принятие нового законопроекта с повыше-

нием штрафов для работодателей действи-

тельно приведет к улучшению условий тру-

да или это все-таки профанация?

— Вроде и неудобно в лоб говорить, что это профанация, но с другой стороны… Участ-ники нашего «круглого стола» — люди от-ветственные, они выработали условия и нормы труда на своих предприятиях и со-блюдают их. Так что для них с принятием нового закона ситуация практически не изменится. Но ИП, ЧП, малый и микробиз-нес — это совсем другой мир. Многие из них зачастую не знают элементарных пра-вил организации производства. Что гово-рить, они не всегда знают, какие обязаны платить налоги!

Насчет мнения участников «кругло-го стола», что получить сразу громадный штраф невозможно, я с ним не согласна. Возможно, и еще как. У нас законодатель-ство, что называется, резкое. Пропишут нижнюю границу штрафа — +// тыс. руб., и

такой штраф контролирующий орган и на-ложит. Печальные примеры тому есть. Ко-миссия по ценным бумагам как-то оштра-фовала организацию на 1// тыс. руб. за то, что те не вовремя сдали отчет, причем ни-какого урона от того, что его сдали не вовре-мя, никто не понес. Выплатить такую сумму в срок организации оказалось не под силу, и за это их оштрафовали повторно, причем в двойном размере. Так что у меня большие сомнения насчет того, что при всей гуман-ности представителей Гострудинспекции работодатели смогут избежать драконов-ских мер. Меры вообще должны быть не карательные, а превентивные.

— Например?

— В первую очередь нужно вовремя донести до предпринимателей актуальную инфор-мацию. Например, выдачу документов из налоговой сопровождать памяткой, в кото-рой будет написано, что в такой-то срок вы обязаны провести аттестацию рабочих мест, она заключается в следующих действиях. И пошаговая инструкция. Конечно, это не панацея, но все-таки предупрежден — зна-чит вооружен. Может, число работодателей, знающих о своих прямых обязанностях, вы-растет хотя бы процентов на 3/.

— А возможен все-таки так называемый тру-

довой экстремизм, когда работники могут

шантажировать работодателя высокими

штрафами? Ведь идеальных условий труда

практически не существует, а закон как раз

таки прописывает их близко к идеальным...

— Как правило, работники судятся с рабо-тодателем больше из принципа, нежели из-за денег. И даже если есть какие-то на-рушения по аттестации, госинспекция да-ет срок их исправить. В течение 4/ – 3/ дней

все устранить. То есть если в таком случае оперативно исправить ситуацию, то мож-но отделаться легким испугом. А вот если работодатель встает в позу, то уж тогда по-лучает штраф. Но к трудовому экстремиз-му это уже имеет мало отношения.

— Наверное, стоит все-таки еще и дифферен-

цировать штрафы по степени тяжести пра-

вонарушения. Одно дело, когда человек по-

калечился на производстве, и совсем другое,

когда в офисе плохое освещение.

— Это проблема нашего законодательства — у нас штрафы в принципе не дифференци-руются. И взывать к суду бесполезно: там действует правило «нарушили — запла-тите». Ни одна норма не делится на мел-кий, средний, крупный бизнес. Конечно, 7/ тыс. руб. штрафа для крупного завода — это, простите, чих: заплатили и забыли. А ипэшник заплатил и закрылся.

— Опять же возникает устойчивое ощуще-

ние, что средний и мелкий бизнес плано-

мерно выживают...

— И это просто изумляет! Люди пытают-ся сами себя занять, создать рабочие ме-ста себе, другу и соседу. Почему этому не помочь? Везде в мире льготные условия для таких предпринимателей. Семей-ный, домашний бизнес всегда платит ми-нимальные налоги, при этом обеспечива-ет потребителей качественными товара-ми и услугами. Лишь бы работали. А у нас в январе закрылось ; тыс. ИП после подня-тия страховых социальных взносов. Им это просто оказалось не под силу. Получается очень странная логика: новый законопро-ект, призванный улучшить условия труда, по сути, возможность этого самого труда и уничтожает. a

Нерабочее настроение Т Е К С Т : М А Р И Н А М О С К В И Т И Н А

Новый законопроект, несмотря на свое предназначение, может не столько улучшить условия труда, сколько уничтожить тысячи рабочих мест, считает Ольга Попова.

58



Прогресс без сучка без задоринкиТ Е К С Т : В Е Р О Н И К А В И Т Т Л Е Р Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц , А Н Д Р Е Й З И Н Ч Е Н К О

Ч то нужно сделать с древесиной, чтобы этот обы-денный материал превратился в инновационный продукт, свойства которого удивляют даже тех,

кто постоянно имеет с ним дело, — строителей и плот-ников, дизайнеров интерьеров и архитекторов? Тем, кто хочет узнать ответ на этот вопрос, стоит посетить но-вую производственную площадку челябинской груп-пы компаний под управлением ПКФ «Символ». Цех Woodline Th ermo расположился на территории произ-водственной базы компании в пос. Федоровка. Недав-

но построенное здание с белоснежным фасадом при-влекает внимание издалека. Площадь производствен-ного корпуса — )*** м2. Внутри чисто, высоко, много воздуха и тонко пахнет деревом. Все оборудование та-кое же новое, с иголочки, уже отлажено и запущено в работу. «Мы подняли производство с нуля, и в до-вольно сжатые сроки», — говорит с вполне понятной гордостью исполнительный директор Woodline Th ermo Лев Мельник. Действительно, сложно представить, что 23 месяцев назад была лишь идея. Неудивительно, что

Группа строительных компаний «Символ» первой в регионе запустила производство термомодифицированной древесины под брендом Woodline Th ermo.


Р Е П О Р Т А Ж

эти полтора года были напряженными для всей коман-ды нового производства: сотрудники Woodline Th ermo комплектовали цех сложнейшим оборудованием, мон-тировали и отлаживали его. А параллельно совершен-ствовали программное обеспечение, обкатывали тех-нологические операции, учитывая при этом еще мно-жество нюансов, чтобы в самом начале #$%&-го цех вышел на проектную мощность.

С У Ш К А Н А А В Т О М А Т Е

Первое, что делают в Woodline Th ermo с древесиной, — ее сортируют. Сосна, береза, липа, бук, дуб, листвен-ница, ольха — в цехе работают с любыми порода-ми дерева. Поставщиков начальник цеха отбирает лично — контракт заключается лишь после строгой оценки материала и контроля всей предваритель-ной производственной цепочки. Из отсортирован-ной по породам и размерам древесины формируют аккуратные штабели и увешивают датчиками. Когда штабель отправлен в камеру и дверь за ним наглухо закроется — только эта автоматика и сообщит о том, как идет процесс.

Итальянский сушильный комплекс Incoplan состо-ит из двух камер и вмещает в общей сложности /$ ку-бометров древесины. Современный софт, полностью автоматизированный процесс — сушкой управляет специальная программа.

Ворота камеры герметично закрываются. Цифры на мониторе оператора позволяют наблюдать за тем, что происходит внутри. За время процесса дерево проходит 3 фаз сушки. Режимы, чутко настроенные под ту или иную породу, автоматически переключа-ются по специальному алгоритму. «Сушить дерево необходимо так, чтобы его не разорвало и не покоро-

било, — поясняет начальник цеха деревообработки Алексей Новоселов. — Если моментально поднять тем-пературу, древесину порвет. Все режимы сушки кор-ректировались индивидуально: под каждую породу — свой, с учетом толщины и влажности доски. Рациональ-ный режим работы оборудования позволяет добиться оптимальной влажности древесины за %/ дней вместо стандартных #3 (например, для лиственницы)».

Т Е Р М И Ч Е С К О Е П Р Е В Р А Щ Е Н И Е

После того как программа покажет, что процесс сушки окончен, полученная доска — это уже готовый перво-классный материал с точки зрения самого приверед-ливого мебельщика или строителя. Делай из него хоть паркет, хоть балки, хоть гитары со скрипками.

В самом Woodline Th ermo работают и с высушен-ным массивом, но все же такую древесину рассматри-вают в первую очередь как исходное сырье для основ-ного технологического процесса — термообработки. После нее древесине не страшны ни жучки, ни пере-пады влажности, ни дождь, ни время — дерево моди-фицируется и приобретает непревзойденные свой-ства: долговечность и гигроскопичность, прочность, экологичность и биостойкость. И при этом матери-ал остается живым — не тронутым химией, абсолют-но натуральным.

Сердце производства — термокамера. Технология термомодификации запатентована. Woodline Th ermo — единственное предприятие на Урале, работающее по данной технологии. Запуску термокамеры в рабо-ту предшествовали монтаж, отладка и тестирование как самого оборудования, так и продукции, которую на нем получают. Внутри термокамеры, в которую нам также удается заглянуть, — изобилие технических устройств: флюгеры и перемычки, регулирующие на-правление потока горячего воздуха, нагревательные тэны, воздуховоды. Полученный из сушильных камер

Этим доскам предстоит инновационная термомодификация

Новенькое здание современного цеха привлекает внимание издалека



пиломатериал укладывается особым обра-зом, грузится на платформу и отправляется прямо в чрево термокамеры. Дверь плотно задраивается, и…

Начинается таинство. Под воздействи-ем разогретого воздуха, пара и давления, при полном отсутствии кислорода из де-рева уходит влага, вытягиваются смолы, испаряются фенолы и жиры, кардинально меняются межклеточные связи — словом, происходят сложнейшие биохимические превращения, в результате которых древе-

сина приобретает уникальные физические свойства. Цикл термомодификации занима-ет порядка %& часов.

Получившаяся в итоге термодревесина не будет гнить и коробиться даже при дли-тельном контакте с водой, не рассохнется и не разбухнет, она невосприимчива к гриб-ку — срок жизни любых изделий из нее из-меряется не годами, а сотнями лет. Имен-но уникальные качества термодревесины — главная причина повышенного интереса к ней как у профессионалов (архитекторов

и строителей), так и наиболее информиро-ванных потребителей.

И Д Л Я П О Л О В , И Д Л Я Ф А С А Д О В

Руководство компании не скрывает, что переносит на уральскую землю западные тенденции — стремление к экологичности и эстетизму. Для Европы и Америки тер-момодифицированная древесина — при-вычный и популярный отделочный мате-

130 м³термомодифицированной древесины в месяц — производственная мощность цеха Woodline Th ermo

Алексей Новоселов показывает термомодифицированную паркетную доску

На страже сквозняковВ стратегических планах руководства Woodline Th ermo — производство оконных блоков из термомодифицирован-ной древесины. Окна от Woodline Th ermo будут лишены всех недостатков пластика — они «дышащие» и надеж-ные. Ну а про эстетические качества и говорить нече-го — фактуру натурального дерева трудно превзойти по красоте.



риал. На Западе ее производством активно занимаются в Европе, особенно в Финлян-дии, Германии, Голландии. Великолепные эксплуатационные характеристики тер-модерева обеспечивают материалу широ-чайший спектр применения. В Woodline Th ermo все возможности термодерева ис-пользуют по полной: из него изготавливают разнообразный ассортимент фасадных (от-делочных и архитектурных), интерьерных и декоративных изделий. Еще одна суще-ственная деталь — после термообработки

древесина приобретает красивый ровный цвет на всю глубину. Причем без всяких мо-рилок и пропиток. Тон можно задать лю-бой — от сливочно-молочного до глубоко-го черного. Даже совершенно ординарные сорта древесины приобретают вид редких и ценных пород.

Термообработанные доски легко отли-чить от обычных, в том числе и по запаху — ароматному, живому. Такой древесиной от-делывают дома, бани и сауны, покрывают полы, используют ее для фасадных работ,

в ландшафтной архитектуре, для устройства террас, набережных, пирсов и даже палуб.

«Паркет из термомодифицированной до-ски по многим характеристикам и внешне-му виду превосходит известные напольные покрытия, — заверяет Лев Мельник. — На-пример, термодерево настолько устойчиво к износу, что если вы положили его в родо-вом имении, то по нему будут учиться хо-дить ваши праправнуки и их дети».

Для выпуска паркета в цехе установлена отдельная производственная линия. Пар-

Идет загрузка сформированного штабеля в термокамеру

Дерево — всемПервыми, кто сможет оценить качество изделий от Woodline Th ermo, будут, по всей видимости, клиенты строительной компании «Символ». Впрочем, лишь поставками для нужд собственно-го холдинга производство ограничиваться не будет. Компания Woodline Th ermo готова постав-лять термомодифицированную древесину и изделия из нее строителям, производителям мебе-ли, дверей и любому влюбленному в дерево покупателю.

50 часовдлится термическая обработка дерева в термокамере



кетные доски выпускают с замком системы click, благодаря которому планки защелки-ваются между собой так же легко, как пла-стины ламината. Это, как уверяют в компа-нии, настоящий эксклюзив — больше никто в области по такой технологии с массивом не работает. Еще одним предметом гордости является универсальный четырехпозицион-ный деревообрабатывающий станок с ЧПУ,

сделанный по специальному заказу на Тай-ване. Он уникален по ряду технологических параметров. На нем выпускают весь ассор-тимент изделий: от плинтуса до блокхауса, от фальш-бруса до террасной доски.

Завершает производственную цепочку современная упаковочная линия. На выхо-де — удобно сформированный брикет, за-щищенный и готовый к транспортировке.

Каждую упаковку снабжают фирменным паспортом с номером партии, датой изго-товления и размерами. Словом, все до са-мых мелочей организовано так, как и долж-но быть устроено современное и передовое производство. a

«У людей отношение к паркету сложное. Он непредска-зуем: а вдруг его поведет, вдруг растрескается? Зачем мучиться, думает потребитель, и выбирает наиболее простое решение — ламинат или плитку.Но если уж ты строишь дом и хочешь, чтобы в нем жили твои дети, создай им живое пространство, экологически безупречное. Мы хотим продемонстриро-вать, что термомодифицированная древесина — вели-колепный материал для дома. Сейчас наша продукция проходит сертификацию, которая подтверждает, что материал не подвергается никакой химической обработке, он абсолютно натуральный. И может послужить многим поколениям».

ЛЕВ МЕЛЬНИК , ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

WOODLINE THERMO

7 фрезодновременно выставляется на строгально-калевочном станке для изготовления паркета с системой замка click



ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС

В от что больше всего умиляет, так это формулировочка: «Деятельность по оказанию услуг по транспортировке

задержанных транспортных средств». До-брая такая услуга, правда, принудительная. И, как всякая услуга, платная. А где деньги, там всегда желание иметь их еще больше. До начала января эти «услуги» челябин-ским автомобилистам оказывала компания «Тест-Сервис», которая исправно грузила авто, припарковавшиеся там, где не следу-ет, на собственные эвакуаторы и доставляла на штрафную стоянку. Сюда же после испы-танного шока от пропажи четырехколесной собственности добирались их поседевшие

владельцы (те, кого не увезли на «скорой» с сердечным приступом) и по полной опла-чивали все услуги эвакуации и штрафного постоя. И то, и другое (помимо штрафа за неправильную парковку) регламентирова-но законом. К чему тогда жалобы и при чем здесь УФАС, которое вдруг проявило при-стальное внимание к «Тест-Сервису» и все-му, что происходило в процессе его взаимо-отношений с клиентами?

Ш Т Р А Ф Н А Я « М О Н О П О Л Ь К А »

Безусловным поводом для повышенного внимания антимонопольщиков к расчис-

тке улиц от самостийных парковок явля-ется то, что штрафная стоянка, на которую эвакуируют транспорт, — единственная на весь город, следовательно, занимает до-минирующее положение на рынке. Ины-ми словами, с какого бы тротуара тебя ни сняли, отвезут все равно сюда, в километре ли ты от места «прикола» или за тридевять земель. К слову, в соседнем Екатеринбур-ге таких стоянок 1, а в Санкт-Петербурге — 34. Да и в Челябинске их в общем-то 6, но услуги по «хранению после принудитель-ной эвакуации» почему-то оказывает од-на. Учитывая, что областной центр, ска-жем прямо, город немаленький и с каж-

Возьмем ВАЗ на порукиТ Е К С Т : И Г О Р Ь В Л А Д И М И Р О В

Скандальная ситуация, сложившаяся вокруг принудительной эвакуации в Челябинске, является следствием недоделок в региональном законодательстве.


К О Н Ф Л И К Т Ы

дым днем растет в границах, поездочка на эвакуаторе может обойтись в весьма кру-глую сумму.

Н Е П О С Ч Е Т Ч И К У , А П О С Ч Е Т У

Тарифы на транспортировку транспорт-ного средства установлены Единым та-рифным органом Челябинской области и утверждены региональным правитель-ством. Стоимость эвакуации составляет $%& руб./км, а если расстояние превыша-ет $& км, к стоимости транспортировки добавляется еще )& руб. за каждый кило-метр. Так что если вас замели где-нибудь в районе Краснопольской площадки, готовь-тесь провести пару недель на воде и хле-бе. Утешением может послужить только то, что могло быть и хуже. Вернее, дороже. На-помним, что когда механизм оплаты услуг по эвакуации и хранению транспортных средств, припаркованных в запрещенных местах, только прорабатывался, таксу эва-куации ($%& руб./км) предложил началь-ник главного управления по взаимодей-ствию с правоохранительными и воен-

ными органами региона Сергей Соколов. А специалисты СМЭУ ГАИ ратовали за то, чтобы установить тариф на уровне 9:& руб. Однако сити-менеджеру Челябинска Сер-гею Давыдову оба предложенных варианта показались слишком низкими. Он наста-ивал на =)& руб./км. Если бы его предло-жение было принято, Челябинск оказал-ся бы в числе абсолютных лидеров в Рос-сии, не считая пред олимпийского Сочи, где парковка в запрещенном месте в не-посредственной близости от олимпий-ских объектов может обойтись нарушите-лю в 9& тыс. деревянных, но кровных. Так что почувствуйте разницу, господа. Для сравнения еще несколько примеров. В Мо-скве установлена фиксированная оплата за доставку авто на штрафстоянку в раз-мере ) тыс. руб. Первый день хранения на ней бесплатен, все последующие — $ тыс. руб. Санкт-Петербург ограничился суммой 9,A тыс. руб. В Кургане расценки на эваку-ацию составляют 9,) тыс. руб. В Самаре — $A&& руб. Региональная энергетическая ко-миссия (РЭК) Омской области утвердила тариф на эвакуацию в размере :: руб./км пробега. Ростов-на Дону зафиксировал ки-

лометровый тариф на $)& руб. Для красно-ярцев это %) руб./км (максимум, учитывая отдаленное положение штрафстоянок, вы-ходит около $&&& руб.). За принудитель-ную эвакуацию автомобиля в Уфе при-дется отдать фиксированные $)&& руб. Но тарифы тарифами, а платить, как заявля-лось в жалобах на сервис «Тест-Сервиса», приходилось не по счетчику, а по счету. Практически в каждом случае, вне зави-симости от того, откуда был эвакуирован на штрафстоянку автомобиль, его владель-цу предъявлялся счет на сумму 9A&& руб. (естественно, за исключением тех случаев, когда сумма по счетчику превышала сумму по счету). Что и стало поводом для вмеша-тельства антимонопольщиков, поскольку в большинстве случаев такая сумма превы-шала тарифные расчеты.

Д В А К А Р М А Н А О Д Н О Г О К А Ф Т А Н А ?

Это то, что в официальных документах ан-тимонопольных органов называется сго-вором. В этом случае осторожно погова-ривают о ГИБДД, но только на уровне по-



дозрений. Что-то утверждать — обойдется значительно дороже, чем близкое, но не-приятное знакомство с эвакуатором. Да и УФАС пока выясняет все обстоятельства, касающиеся деятельности только двух компаний: ООО «Тест-Сервис» и ООО «Статус». Если о «добрых услугах» пер-вого мы уже говорили подробно, то вто-рое ООО пока оставалось в тени. Именно через эту компанию предлагалось про-штрафившимся автовладельцам оплатить /00 руб. за «юридическое сопровожде-ние». Как во времена оные в вытрезвите-ле: попал — оплати штраф и услуги душе-вой. Или советские продуктовые наборы: хочешь килограмм апельсинов — прику-пи к ним жутковатого вида статуэтку из папье-маше. Но суть вопроса даже не в этом. Почему именно эти предприятия оказались на таком, прямо скажем, до-ходном месте? Кстати, и та, и другая кон-торы находятся практически под одной крышей с ГИБДД по Челябинской области. Правда, одна крыша еще не означает об-щий стол, но почему-то сразу об этом ду-мается. Так, по-обывательски. Пока услу-гами по принудительной эвакуации авто-транспорта занимались муниципалитеты и оплачивали все расходы из бюджета, все решалось на конкурсной основе. Как про-ходили эти конкурсы — другой вопрос, но так или иначе все было прозрачно. Как ни пытались мы найти объявление о прове-дении тендера для эвакуаторщиков или документы об итогах такого тендера, не смогли. Хотя они наверняка есть. Сегод-ня в Челябинске работает более 80 фирм, владеющих автоэвакуаторами и занимаю-щихся этим видом деятельности. В одной из них на вопрос о том, предлагалось ли им поучаствовать в каком-нибудь кон-курсном мероприятии, долго и многозна-

чительно смеялись. Так что вопрос отно-сительно выбора «Тест-Сервиса» остал-ся открытым. Как и вопрос относительно другой компании — «Автоград», кото-рая начала осуществлять принудитель-ную эвакуацию автотранспорта с улиц Челябинска с января 80;< г. Почему имен-но «Автоград»? Кстати, в соседнем Орен-бурге на этом поле играют два конкурен-та: ООО «Пик» и ООО «ВОА».

О Б Щ А Я Б Е Д А

Когда руководитель Челябинского УФАС Анна Козлова на пресс-конференции пу-блично назвала ситуацию, сложившуюся с эвакуацией машин в областном центре, неполиткорректным словом «беспредел», стало немного не по себе: получается, что вот так, в открытую, можно нарушать за-кон? Беда в том, что он-то, как правило, и не нарушается. Просто таков закон «О по-рядке перемещения задержанного транс-портного средства на специализированную стоянку, его хранения и возврата, оплаты расходов на перемещение и хранение за-держанного транспортного средства». Вер-нее, законы. В каждой области в соответ-ствии с поправками, внесенными в марте 80;8-го в Кодекс об административных пра-вонарушениях (КоАП), власти сами решают, что делать и как организовать этот процесс. Собственно, именно с прошлого марта все и началось. Повышенную активность эва-куаторщиков на закупоренных пробками улицах городов отметили все. Если ранее, как правило, эвакуировали определенное число автомобилей — на сколько хватало бюджетных средств, теперь чем больше машин на штрафную стоянку отправят ин-спекторы ДПС, тем больше получат денег с владельцев автоперевозчики. В итоге про-

куратурами уже нескольких регионов ука-зывается, что «регулирование тарифов на перемещение и хранение транспортных средств на специализированные стоян-ки нормативными правовыми актами ор-ганов местного самоуправления привело к утверждению экономически необосно-ванных тарифов». А это, в свою очередь, повлекло нарушение прав граждан, к ко-торым применены принудительные ме-ры по эвакуации автотранспорта. Так бы-ло в Вологодской области. Примерно так же звучит заключение прокуратуры При-морского края. Разбирательства, как под кальку списанные с челябинских, идут в Санкт-Петербурге и Калининграде. Сто-ит заметить, что, согласно существующе-му сейчас порядку, нарушитель парковки должен сначала оплатить услуги эвакуато-ра, а уже потом получить назад свою соб-ственность. Но это противоречит основ-ным положениям Административного ко-декса, поскольку юридически гражданин не считается виновным, пока не вступило в силу соответствующее постановление, и может обжаловать его в течение ;0 дней. И до момента, когда постановление об адми-нистративном правонарушении вступит в законную силу, никто с него денег требо-вать не может. Рассчитаться с фирмой, ко-торая эвакуировала его автомобиль, граж-данин все-таки обязан, но только получив на руки вступившее в силу постановление уполномоченного лица об административ-ном правонарушении или решение миро-вого суда. Есть еще множество юридиче-ских тонкостей и противоречий, остав-ляющих возможность как для нарушения прав потребителей, так и для «относитель-но честного отъема денег у граждан», вы-зывающего вопросы прокуратуры и УФАС. Пока лишь вопросы. a

Тарифы на принудительную эвакуацию автотранспорта

Москва Курган Самара Уфа Ростов-на-Дону

Красноярск Новосибирск Омск

5000 руб. (фиксировано)




150 руб./км 95 руб./км 58 руб./км 44 руб./км



Массовый отдых на то и массовый, что на по-пулярных курортах никуда не денешься от толп туристов, засилья автобусов с экскур-сиями в окрестностях любой достопримеча-тельности. И если летом подобное творит-ся практически во всех туристических регио-нах, то в низкий сезон можно позволить себе иной отдых — вдумчивый и размеренный. Тем, кто собирается в путешествие именно за этим, я бы порекомендовала Французскую Ривьеру. Именно сюда стоит ехать за новы-ми впечатлениями, атмосферой изысканно-сти, разнообразным, но неизменно спокой-ным и достойным отдыхом.

Думаю, найдется немного людей, кото-рым надо подробно рассказывать о Лазур-ном Береге — названия Канны, Ницца, Мона-ко или Монте-Карло знакомы каждому. Чаще всего, говоря об отдыхе здесь, употребляют слово «роскошный». С одной стороны, это действительно так: Канны и Монте-Карло, Антиб и Сен-Жан-Кап-Ферра славятся сво-ими люксовыми отелями, первоклассным шопингом, казино. Но есть и довольно де-мократичная, по меркам Лазурного Берега, хотя и не менее роскошная Ницца, где в до-статке отелей на любой кошелек.

В межсезонье все эти места особо привле-кательны, особенно когда еще есть возмож-ность прогуляться по полупустой Англий-ской набережной в Ницце, любуясь здания-ми, большинство из которых — памятники архитектуры эпохи Belle Epoque, посетить му-зеи, соборы, галереи, казино, а затем отведать в бистро буйабес, его здесь готовят не хуже, чем на родине блюда, в Марселе. Впрочем, Лазурный Берег — это не только примор-ский отдых: чуть менее 455 км — и вы в Аль-пах. Поездку туда лучше планировать на буд-ни: в выходные склоны оккупируют местные

жители. Еще ближе — легендарный Про-ванс: полчаса на машине, и свежесть морско-го бриза сменяется на удивительный аромат прованских трав. В первую очередь я реко-мендую посетить Грасс — столицу мировой парфюмерии. Именно там для Коко Ша-нель придумали знаменитый аромат № <. И готовы создавать ароматы для туристов — в Грассе можно составить свой аромат и по-дарить именные духи или косметику люби-мому человеку.

Еще один плюс путешествия на Ривье-ру — именно в марте-апреле большинство здешних отелей предлагает льготные усло-вия: например, < ночей по цене =-х или по-лупансион по цене проживания с завтрака-ми. Места есть всегда и везде: можно выбрать номер любой категории — от апартамен-тов с несколькими комнатами для семей с детьми до уютного гнездышка для роман-тической пары. И еще есть приятные бону-сы — например, для приезжающих в Мона-ко или Монте-Карло предлагают специаль-ный «паспорт Монако». В этот пакет услуг входят несколько фишек для игры в казино и вертолетный трансфер из аэропорта Ниц-цы в обе стороны. Летом же трансфер толь-ко односторонний.

К тому же отдых на Лазурном Берегу сме-ло можно назвать нашей национальной тра-дицией — путешественники из России об-живали эти места начиная с ХIХ в. Члены императорской семьи, писатели, поэты и ар-тисты — всех тех, кто воспевал Ривьеру, не пе-речислишь. Этот край любили Гоголь и Лев Толстой, Тютчев и Сологуб, Шаляпин и Дяги-лев. Чехов, впервые приехав в Ниццу, встре-тил там столько знакомых, что назвал эту местность Русской Ривьерой. Так стоит ли пренебрегать традициями?

Если летом все без исключения хотят уехать за хоро-шим загаром и тропической экзотикой, то, планируя отдых в межсезонье, стоит нарушить традиции. И прислушаться к советам специалиста зарубежного отдела Челябинского БМТ «Спутник» Анны Перовой.

Отдых в русской традиции

Челябинское бюро международного туризма «Спутник». Пр. Ленина, 61БТел. (351) 265-13-77, 263-26-45www.sputnik74.ru

БАНКОВСКИЙ ЛИКБЕЗ

Отправляясь в путешествие, возьмите с собой сувенир для гостеприимных хозяев или деловых партнеров — моне-ту из драгоценного металла. Она не зай-мет много места в багаже. И при этом это статусный подарок. Уникальная технология чеканки гарантирует под-линность. Не случайно за весь период выпуска памятных монет (с начала 80-х годов) не было обнаружено ни одной поддельной. Коллекционные монеты из золота и серебра отличаются высо-ким качеством изготовления — идеаль-но ровной поверхностью с рельефным изображением, посвященным памятной исторической дате.Банк «УРАЛЛИГА» предлагает монеты Банка России и иностранные монеты из драгоценных металлов, а также подарочные футляры. Приобрести их можно в кассе банка «УРАЛЛИГА» по адресу: Челябинск, ул. Свободы, 83, тел. (351) 267 - 07 - 91, 267 - 09 - 74.


С П У Т Н И К П У Т Е Ш Е С Т В И Й

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

Французы выводят на европейский рынок

мощного конкурента Rayanair, EasyJet,

Germanwings и другим лоукостам.

Air France решилась на создание самостоя-тельного низкотарифного перевозчика. Но-вая авиакомпания будет образована в резуль-тате слияния трех региональных «дочек» национального французского перевозчика: Brit Air, Regional и Airlinair. Она получит на-звание HOP! и начнет полеты �� марта "#�� г. Парк HOP! будет насчитывать %& самолетов, которые ежедневно должны совершать до (�# рейсов по ��* европейским направлени-ям. Пассажиры новой авиакомпании смогут

купить билеты по цене от (( евро с учетом сборов в одну сторону.

Основная масса рейсов в Европу будет вы-полняться из парижского аэропорта Орли. Помимо этого, флот HOP! планируется за-действовать на внутренних перевозках и для подвоза пассажиров для Air France в аэропорт им. Шарля де Голля. После пере-дачи HOP! части своих маршрутов Air France сосредоточится на выполнении коротких и среднемагистральных рейсов для подпитки своей дальнемагистральной сети, рейсах с большой долей бизнес-путешественников, а также на длинных маршрутах из региональ-ных баз в Марселе, Тулузе и Ницце.

12 марта

Москва

«Молочная

и мясная индустрия-2013»

Выставка представляет все не-обходимое для промышлен-ной переработки молока и мя-са: оборудование, технологии, сертификацию, транспортиров-ку, упаковку и хранение. Про-грамма включает конференции, семинары и мастер-классы.

www.md-expo.ru

14 марта

Верона

Legno&Edilizia-2013

Специализированная выстав-ка деревянного домостроения на родине Ромео и Джульетты представляет самые последние достижения деревообрабатыва-ющей индустрии: технологии, оборудование, комплектующие, услуги, а также строительные и интерьерные решения.

www.legnoedilizia.it

18 марта

Барселона

Tissue World-2013

На крупнейшей выставке санитарно-гигиенической бу-мажной продукции представ-лены различные виды салфеток, листовые полотенца, бумажные изделия медицинского и быто-вого назначения, оборудование и материалы для их производ-ства, упаковки и переработки.

www.tissueworld.com

3 апреля

Новосибирск

Optics Eurasia-2013

Выставка призвана удовлетворить потребности специалистов опти-ческой отрасли — от технических до дизайнерских. Представлены очки, линзы и аксессуары, опто-метрическое, офтальмологиче-ское, торговое и производствен-ное оборудование, а также бизнес-решения на условиях франшизы.

www.opticseurasia.com

Шейхи-крохоборыС � апреля "#�� г. с каждого туриста, прибывшего в ОАЭ на самолете, будет взиматься пошлина в размере ( дирха-мов (примерно >�,?). Она будет входить в стоимость авиабилета. Освобождены от сбора будут дети до " лет, экипажи авиалайнеров и транзитные туристы.

Афины обезлюделиЗа � кризисных года в Афинах закры-лась ?� гостиница из "�#, причем �# отелей прекратили работать с ноя-бря "#�" г. Всего за прошедший год число постояльцев отелей снизилось на �"%, доход с номера рухнул на ?#%. Неутешительна и авиастатистика: в "#�" г. число пассажиров, прибывших в аэропорт Афин, оказалось на "E% меньше, чем в "##E г.

Мадрид развлечетсяМадрид обошел Барселону в конку-ренции за внимание корпорации Las Vegas Sands, которая выбрала его пригород Аларкон для строитель-ства испанского Лас-Вегаса. В проект, срок завершения которого — "#"" г., будет инвестировано J�E млрд. В парк развлечений будут входить �" тур-комплексов, �* тыс. мест размещения, * казино, поля для гольфа и т.д.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

А В И А Ц И Я

H O P ! И П О Л Е Т Е Л И


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

На 31%выросли в � �� г. расходы туристов из России. У европейцев иная тенденция: немцы тратили на отдыхе на �% больше, англичане — на &%, а расходы францу-зов и итальянцев упали на ( и �%.

�1 млрдзаработала на туризме в � �� г. Шри-Ланка, приняв � млн зарубежных гостей.

Более 22млн туристов смог принять Таиланд в � �� г. Лидерами по их числу стали 2 стран: Китай (�,( млн чел.), Малай-зия (�,& млн), Япония (�,� млн), Корея (�,� млн), Россия (�, � млн), Великобритания (2( тыс.), США ((<( тыс.) и Германия (<2� тыс.).

И Н Ф Р А С Т Р У К Т У Р А

Новый международный аэропорт Дохи

снимет проблемы транзитных пассажиров

Qatar Airways.

На � апреля � �� г. намечено открытие пер-вой очереди нового международного аэро-порта эмирата Катар. С этой даты в аэропор-ту будут обслуживаться �� авиаперевозчиков, в том числе и низкотарифных. Изначаль-но аэропорт хотели открыть в красивую да-ту ��.��.��, но из-за недоделок сроки пере-несли. Впрочем, пассажирам флагманской Qatar Airways с длительными стыковками по-прежнему придется терпеть мучения в старом дохийском аэропорту аж до второй половины � �� г. Именно на это время пере-возчик запланировал перевод своих рейсов в новый аэропорт. Как только это произой-дет, переименуют и саму воздушную гавань: рабочее название New Doha International

Airport сменят на Hamad International Airport. Новый аэропорт расположен в & км к восто-ку от старого. Взлеты и посадки будут осу-ществляться по двум независимо работаю-щим ВПП длиной F,2& и F,�& км. Территория всего комплекса составляет �,� тыс. га, более половины из которых — осушенные земли Персидского залива. Первая очередь ново-го терминала, в которую вложено G�& млрд, сможет обслуживать �2 млн пассажиров в год. К � �2 г. по завершении еще двух эта-пов строительства его пропускная способ-ность достигнет & млн чел.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

К О Н Е Ц М У Ч Е Н И Я М


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

С пециалисты французской консалтинго-инвестиционной компании «Пред-приятие «Рона-Альпы Интернэшнл»

работают в области консалтинга по всему миру. Впрочем, это неудивительно: компа-ния оказывает комплекс услуг по продви-жению малого и среднего бизнеса региона Рона–Альпы на внешний рынок. А парал-

лельно помогает осуществлять обратный процесс — открывать иностранным пред-приятиям свой бизнес на французской тер-ритории. Консультанты проводят исследо-вание рынка на предмет наличия потенци-альных клиентов, конкурентов и работают со всеми секторами, в том числе и туристи-ческим. Руководитель московского офиса

компании Жером Пьегэ прибыл в Челябин-скую область по приглашению Ассоциации выпускников президентской программы и принял участие в семинаре, посвященном вопросам разработки стратегии использова-ния рекреационных ресурсов Южного Ура-ла. Мероприятие проходило при поддержке Посольства Франции в России, Президент-ской программы подготовки управленче-ских кадров, Группы компаний «ТИРС» и Министерства экономического развития. Основные тезисы выступления Жерома кро-ме вполне очевидной мысли о том, что ди-версификация экономики подразумевает прежде всего развитие иных отраслей по-мимо ведущих и создание бизнес-стратегий, уникальных для каждого региона, включали в себя мнение, что туристической отрасли также необходима диверсификация. О том, какие возможности упускают власти и биз-нес Челябинской области, сосредоточив-шись только на эксплуатации прекрасных природных ресурсов, французский эксперт рассказал «Курсу дела».

— В программе семинара обозначено, что ре-

гион Рона–Альпы, в честь которого названа

ваша компания, во многом похож на Челя-

бинскую область и Урал в целом. Чем же?

— Между Южной Францией и Южным Ура-лом есть кое-что общее, в первую очередь особенности ландшафта. Конечно, Ураль-ские горы не сравнить с Альпами ни по вышине, ни по возрасту, ни тем более по популярности у туристов, но тем не ме-нее. К тому же климат у вас не для слабых. Уральские зимы для неподготовленного че-

Навострить не только лыжиТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Туристической отрасли Южного Урала необходима диверсификация, чтобы обеспечить круглогодичную при-влекательность местных курортов. Так считает руководитель московского офиса компании «Предприятие «Рона-Альпы Интернэшнл» Жером Пьегэ.

72



ловека — суровое испытание. Хотя мне, на-пример, комфортно в сухом климате, пусть даже и зима долгая. С другой стороны, да-же эту особенность географического поло-жения (климат) можно использовать с тол-ком. К примеру, такие морозы могут при-влечь любителей экстремального мужского отдыха, а их хватает не только в России, но и в европейских странах. Другой вопрос, как их заманить на Южный Урал? В пер-вую очередь, на мой взгляд, стоит обратить внимание на цены: стоить такой экстрим-отдых должен значительно меньше, чем у них на родине.

— Как вы оцениваете туристический потенци-

ал Челябинской области? У нас исторически

промышленный регион, и серьезное освое-

ние природных ресурсов началось сравни-

тельно недавно.

— Да, у вас много заводов и предприятий, в городах не очень чистый воздух, но приро-да щедро одарила ваш край горами, озера-ми, равнинами, лесами, словом, красивей-шими курортными местами. Когда подъез-жаешь к Челябинску, впечатление странное: кругом одни трубы и цеха. Но стоит чуть отъехать за город — совсем другая картина. Поэтому, если правильно использовать те природные ресурсы, которые есть в регио-не, можно наращивать туристический по-тенциал, и очень успешно. И правильный вектор уже намечен — у вас идет активное развитие горнолыжных курортов.

— Вы успели на них побывать?

— Да, я был под Магнитогорском, на горно-лыжном курорте «Банное», и в «Солнеч-ной долине». Конечно, для меня горы низ-коваты, ведь я жил в Альпах, но для боль-шинства российских туристов, которые не катаются профессионально, они, как гово-рится, в самый раз. Кроме того, ваши ку-рорты очень неплохо спроектированы, но все они требуют улучшений как в инфра-структуре, так и в сервисе. К тому же они далеко от вашего аэропорта и областно-го центра, а качество автодорог в России оставляет желать лучшего. Наверняка юж-ноуральские горнолыжные курорты по-сещают жители Екатеринбурга и других крупных городов из соседних регионов, но можно представить, чего им стоит до них добраться. И вообще, сами курорты рас-положены довольно далеко друг от дру-га. Провести день на одном и отправить-

ся на другой для разнообразия — доволь-но проблематично.

— Каким образом, по вашему мнению, мож-

но сгладить эти объективные недостатки ре-

гиональных курортов и что можно сделать

для развития туристического потенциала

Южного Урала?

— Необходимо искать какие-то решения для того, чтобы те же горнолыжные курорты функционировали не 8–9 месяцев в году, а круглый год, обеспечивать постоянную их привлекательность в глазах потенциальных туристов. Ведь если они работают только зимой, не предлагая больше никаких услуг,

кроме спусков по трассам, то и вся создан-ная вокруг них среда большую часть года пребывает в спячке. Эта проблема актуальна даже для таких дорогих курортов, как Кур-шевель: летом там почти никого не найдешь. Но все владельцы заведений, составляющих инфраструктуру курорта, зарабатывают за сезон столько, что могут большую часть го-да спокойно отдыхать. Не думаю, что на рос-сийских курортах в провинции предпри-ниматели могут похвастать тем же самым. Поэтому вам нужно искать смежные виды деятельности. Допустим, можно совмещать отдых на горнолыжных трассах с охотой. Летом — открывать велосипедные трассы. Или же построить в пределах курортных зон объекты иного рода — аутлеты или раз-влекательные центры, SPA-салоны. В идеале необходимо, чтобы доход непосредствен-но от горнолыжки составлял не более =>% в структуре оборота курорта в целом. Конеч-но, чтобы люди поехали сюда, сервис дол-жен быть на достойном уровне. Думаю, ва-шим властям для тех предпринимателей, которые вкладываются в туризм, по силам найти эффективное решение проблемы, по-скольку они лучше меня знают специфику региона и менталитет российских туристов. Потенциал у вас огромный, важно верно на-править средства и силы. Да и в целом госу-дарство должно прилагать немало усилий, чтобы регионы страны, пригодные для раз-вития туризма, наконец-то стали этих самых туристов привлекать. Должна быть полити-ка развития и совершенствования этой от-

расли. Нужны инвестиции, нужна глобаль-ная инфраструктура, которая будет акку-мулировать туристические потоки, давать новые рабочие места. И в любом регионе должен быть какой-то центровой глобаль-ный проект, который станет основным ту-ристическим брендом территории, будет рекламироваться на федеральном уровне и выступит своего рода локомотивом для раз-вития всей туротрасли. Это задача глобаль-ного масштаба, и для ее решения (неважно, где — в России, во Франции или в любой ев-ропейской стране) необходимы взаимодей-ствие и взаимопонимание со стороны биз-неса и власти.

— Возьмем промышленный сектор, которым

так славится Челябинская область. В Герма-

нии целый регион — Рурскую область — пре-

вратили в приманку для туристов, перестра-

ивая заброшенные заводы в музеи, а уголь-

ные порты — в бассейны. Есть ли такой опыт

во Франции? И можно ли применить подоб-

ный опыт в иных странах, регионах?

— Во Франции таких проектов не было. Но вообще это очень удачный опыт. Не-обязательно даже перестраивать забро-шенные заводы, можно проводить и экс-курсии по работающему предприятию. Это и очень интересно, и красиво. У вас ведь есть уникальные производственные площадки…

— Есть. Например, цех белой металлургии

«Высота 239» на Челябинском трубопро-

катном заводе.

— Да, я много о нем слышал. Почему бы и не превратить его в туристический объект. Это будет интересно не только гостям, но и жителям вашего города. А уж приезжим из тех территорий, где нет никакого тяжело-го производства, тем более. Можно создать комплексную туристическую программу: сначала прогулка по Челябинску — досто-примечательности, музеи, затем — посеще-ние производства, а потом — выезд на гор-нолыжный курорт. Там же и охота, и красо-ты горных озер… При желании властей и бизнеса это вполне возможно. a

Жером Пьегэ: «В идеале необходимо, чтобы доход непосредственно от горнолыжки составлял не более 10% в структуре оборота курорта в целом».



Сегодня Челябинск уже сложно представить без экранов «Амиго-Медиа». Они располо-жены на самых оживленных перекрестках го-рода, отлично видны автомобилистам, пеше-ходам, пассажирам общественного транспор-та. На экранах всегда можно увидеть такую полезную информацию, как новости с сайта губернатора области, прогноз погоды, курсы валют, анонсы предстоящих гастролей, трей-леры кинофильмов, результаты важных спор-тивных матчей, ну и, конечно же, рекламу. Зрение невольно реагирует на яркие дина-мичные ролики. Рекламные кампании с ис-пользованием экранов позволяют создать красочное зрелище, сравнимое по эмоцио-нальному воздействию с телевизионной ре-кламой, что выгодно отличает экран от дру-гих средств наружной рекламы.

*+/* г. стал непростым, но очень зна-чимым для «Амиго-Медиа». Девиз «но-вая команда — новые правила» как нель-зя лучше отражает процессы, которые про-исходили в компании. Было пересмотрено все: от ценовой политики и контента экра-нов до технологии создания видеороликов. Результаты не заставили себя ждать. Вслед за крупными федеральными брендами, та-кими как «АвтоВАЗ», «Газпром», «Аэро-флот», IKEA, Sony, Tefal, все больше челя-бинских компаний отдают предпочтение именно такому виду рекламы. Во многом этому способствовали новые цены. Стои-мость трансляции /+-секундного ролика на одном экране в течение месяца составила 4+ +++ руб., что вполне совместимо со сто-имостью аренды призматрона.

Настоящим прорывом *+/* г. стало брен-дирование экранов. Оформление экрана специально изготовленными экстендера-ми и выкуп /++% эфирного времени нель-зя отнести к разряду стандартных услуг. Но между тем именно брендирование яв-ляется отличным решением как для дол-госрочных имиджевых рекламных кампа-ний, так и для тех ситуаций, когда узнава-емость марки нужно повысить за короткое время. Первой челябинской компанией, решившей воспользоваться новой услугой, стала сеть оптово-розничных магазинов «ЦВЕточка».

В *+/* г. в полной мере раскрылось еще одно достоинство использования свето-диодных экранов, а именно: организация прямых трансляций. Так, челябинцы мог-ли в режиме реального времени следить за матчами чемпионата Европы по водно-му поло с участием молодежной сборной России в специально оборудованной зоне на Кировке. Это направление также только начинает развиваться и обещает стать очень перспективным, ведь трансляции могут ве-стись не только с городских мероприятий, но и с презентаций фирм-заказчиков.

В *+/4 г. «Амиго-Медиа» вошел с новым проектом «Сегодня в городе». Теперь жите-лей Челябинска ежедневно ждет самая ак-туальная информация о том, что и где про-исходит в нашем мегаполисе. Это предло-жение в первую очередь заинтересовало развлекательные комплексы, бутики модной одежды, рестораны и гастрольные агентства, которые сразу оценили новый формат, каза-

лось бы, традиционной афиши и нашли его очень эффективным.

Рекламный носитель — это только воз-можность заявить о себе, многое зависит и от качества самой рекламы. В «Амиго-Медиа» понимают это лучше, чем где-либо. Дизайнеры компании предлагают уникаль-ную для Челябинска услугу создания ре-кламных роликов в формате 4D, что раскры-вает перед рекламодателем действительно широкие возможности.

Команда «Амиго-Медиа» не собирается останавливаться на достигнутом. В компании понимают, что, вкладывая средства в рекла-му своего продукта, заказчики ожидают уви-деть высокое качество исполнения и уровня отдачи. Специалисты компании всегда по-могут подобрать оптимальный вариант про-движения с использованием светодиодных экранов с учетом целей рекламной кампа-нии. Кроме того, в «Амиго-Медиа» обеща-ют новые проекты и специальные предложе-ния, использование которых откроет перед рекламодателями новые перспективы.

Новые возможности наружной рекламыЖители мегаполисов уже давно привыкли к огромно-му количеству рекламы на улицах. Однако благодаря ряду уникальных параметров светодиодные экраны получают все большее распространение среди рекла-модателей, ведь на сегодняшний день это самые яркие и прогрессивные из существующих средств отображения информации.

ООО «Амиго-Медиа», ул. Труда, 64а (БД «Славянский»), офис 202 Тел. (351) 247 - 05 - 05, www.amigo-media.ru

74



*Фото: дневник Олимпиады-2012. Экран на пересечении Комсомольского пр. и ул. Молодогвардейцев (гостиница «Виктория»)

Г остевой дом «Сибирский» располо-жен в уникальном месте: в тихом рай-оне на ул. Труда, в центре города, неда-

леко от крупных автомобильных развязок и в то же время будто бы в стороне от суеты. Может быть, потому, что отстроен он в сте-нах старинного купеческого особняка, от-чего и время за его дверью, кажется, те-чет неторопливо. Уютные номера по до-вольно демократичным для Челябинска ценам являются прекрасным вариантом для размещения командированных сотруд-ников, считает директор Григорий Виниц-

кий. Он устроил экскурсию для представи-телей Уралпромбанка, оперного театра, ад-министрации Центрального района, «Банка Москвы», Центра Международной Торгов-ли, Уралпромлизинга, Первого Выставоч-ного Объединения. Многие из этих компа-ний и организаций уже пользовались услу-гами «Сибирского» и остались довольны. «Во-первых, он расположен в центре го-рода, близко к нашему офису. Во-вторых, цены ощутимо ниже, чем у других отелей в этом районе. Для среднего менеджмен-та просто идеальный вариант», — говорит

директор регионального операционного офиса «Банка Москвы» Эдуард Громов. Це-новой диапазон действительно позволяет выбрать номер, пригодный как для ком-фортного проживания, так и для проведе-ния деловых мини-конференций. И каж-дый из них выдержан в особом стиле, напо-минающем о тех временах, когда Челябинск только начинал становиться деловым горо-дом. Сегодня этот статус многократно под-твержден и требует развитой гостиничной инфраструктуры, в которую прекрасно впи-сывается гостевой дом «Сибирский». a

Погостить в старинеТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Гостевой дом «Сибирский» устроил показ для потенци-альных клиентов — представителей челябинских бизнеса, культуры и власти.



Официальной датой рождения Челя-бинского радиозавода «Полет» стал последний день �� г. И хотя зара-

нее праздновать юбилей не принято, но спе-цифика даты это обстоятельство извиня-ет. �$ декабря в помещении кинотеатра им. А. С. Пушкина состоялся праздничный вечер, посвященный /$-летнему юбилею легендарного челябинского предприятия. В переполненном зале — работники и ве-тераны завода, представители руководства государственного аэрокосмического кон-

церна «Вега», в состав которого «Полет» входит с �$$� г., высокие гости из правитель-ства области, администрации Челябинска, депутаты Законодательного собрания Че-лябинской области и городской думы и др. Многие работники завода были в этот вечер награждены почетными грамотами и цен-ными подарками. ��-минутный фильм о за-воде, конечно, не смог рассказать обо всем, что сегодня уже вошло в историю. Но глав-ное — это будущее действительно во многом уникального, современного производства.

А о том, что «Полет» — предприятие буду-щего, на юбилейном вечере говорило мно-гое: и красочное лазер-шоу, и совершенно фантастические «живые» роботы, и высту-пление детского танцевального коллекти-ва. Настоящим подарком для собравшихся стало выступление в финале концерта лю-бимого «Ариэля». Закончился вечер празд-ничным фуршетом, сопровождавшимся вы-ступлением квинтета «Классика» под управ-лением заслуженного артиста России Адика Абдурахманова. a

«Полет» на высоте 60 летТ Е К С Т : И Р И Н А Р А К И Ц К А Я Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Легендарное челябинское предприятие отметило свой 60-летний юбилей в полном соответствии со статусом современного высокотехнологичного производства.

76 Курс дела №4 (99) Май 2010


16 января в ресторане D΄OR прошла церемония награждения лауре-атов конкурса, организованно-

го Ассоциацией районных и городских га-зет Челябинской области «Пресса» при партнерстве с ОАО «Промсвязьбанк».

С # октября по #$ декабря %&#%-го ор-ганизаторы принимали работы местных журналистов, чтобы определить лучших популяризаторов и пропагандистов фи-нансовых услуг. «Поддержка подобных проектов обусловлена не только стремле-нием Промсвязьбанка к открытому взаимо-действию со СМИ, — пояснил Андрей Рочев,

региональный директор операционного офиса Промсвязьбанка в Челябинске. — Вы-ступая партнером конкурса, мы сделали еще один шаг к реализации главной зада-чи публичной политики банка — популя-ризации банковского обслуживания через повышение финансовой грамотности на-селения». «Затевая конкурс, мы надеялись привлечь внимание региональных журна-листов к вопросу финансовой грамотности населения, — соглашается председатель ас-социации «Пресса» Светлана Зайцева. — Ведь именно авторы, которые помогают жителям города и области больше узнать

о современных финансовых продуктах, ре-шают эту проблему».

Присланные на конкурс работы (а это почти три десятка статей, телевизионных и радийных сюжетов от восьми СМИ) оце-нивало независимое жюри. Для работы в нем организаторы привлекли редакторов нескольких местных журналов и интернет-порталов, а также представителей банков-ской сферы. Впрочем, итог оказался пред-сказуем: больше всего дипломов лауреатов и победителей получили авторы ведущих деловых изданий и порталов города — жур-нала «Курс дела» и сайта Chelfi n.ru. a

За пропаганду вкладов и кредитовТ Е К С Т : В А Л Е Р И Я А Н Т О Н О В А Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Организаторы конкурса южноуральских журналистов, пишущих на финансовую тему, подвели итоги.



С троительная компания «НИКС» устроила будущим жильцам насто-ящее шоу — с огненными плясками,

фуршетом и экскурсией по апартаментам. Квартиры сдаются с черновой отделкой, чтобы владельцы смогли сформировать жи-лое пространство согласно своим предпо-чтениям. Однако есть то, что непременно станет для них общим: комфорт, безопас-ность и абсолютная автономность терри-тории жилого комплекса.

— Это, по сути, первый жилой дом в Че-лябинске, который по-настоящему создан для человека, — говорит заместитель главы администрации Челябинска по градостро-ительству Дмитрий Градобоев. — Это среда

обитания. Подземная парковка, прачечная, ресторан, фитнес-центр, SPA-салон — вся инфраструктура, необходимая для совре-менного горожанина, все в одном месте.

В доме +/ квартиры, и последние два эта-жа занимают пентхаусы. Квартиры боль-шой площади, во всех — панорамные окна с французскими балконами. Из окна видно озеро Смолино, в ночное время — панора-му рассыпных огней.

— Мы делали не просто красивый дом, мы делали жилье для людей, которые ценят безопасность и уединение, — рассказывает генеральный директор строительной ком-пании «НИКС» Николай Серсков. — Мы ис-пользовали специальные материалы, чтобы

улучшить шумо- и теплоизоляцию в каж-дой квартире. Залогом круглосуточного спо-койствия и безопасности является /2-ча-совая охрана с видеонаблюдением и уни-кальная система доступа на территорию комплекса. Лифты начнут свое движение только после того, как вы приложите элек-тронную карту к сенсору рядом с кнопками этажей. Таким же образом вам будут откры-ваться двери, ведущие с парковки в лифто-вые холлы, и двери, ведущие в прачечную или спортзал.

Преимущества жилого комплекса Fenixe de Luxe вы можете оценить самостоятель-но, позвонив в СК «НИКС» и записавшись на индивидуальную экскурсию. a

Fenixe de Luxe: все включеноТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Элитный жилой дом Fenixe de Luxe распахнул двери — строительная компания «НИКС» устроила презентацию для будущих жильцов.





«Вкусная лыжня» хоть и любительское со-стязание, но азарт, борьба и выплеск эмо-ций настолько сильны, что кажется, будто это профессиональный чемпионат! На лы-жи встало около "# человек, а всего ме-роприятие посетило примерно %## чело-век. Участниками были Центр гостепри-имства «Европа», Управляющая компания «Дизайн-кафе», Группа компаний «Юни-верфуд», кафе «Дикая вишня», кафе «Са-лам» и танцевальный ресторан «Танцор диско», рестораны «Японский городовой» и Chin Chin, ресторан Kamakura, кофейня SanRemo, кафе-пиццерия Mix Pizza, отель

SmolinoPark, компания «Челябторгтехни-ка» и агентство праздничных технологий «Аэробус».

Среди мужчин лучший результат пока-зал Владимир Панков («Челябторгтехни-ка»), а у женщин во второй раз лидером стала Виктория Пасмурцева (ГК «Юнивер-фуд»). Лучшее командное время показала ГК «Юниверфуд», а самой дружной коман-дой признали отель SmolinoPark.

Победителям вручили эксклюзивные ме-дали и кубки, дипломы, приятные сувени-ры, а также подарки от генеральных спонсо-ров — вкусные наборы с продукцией Grand

di Pasta и Grand di Oliva. Это средиземномор-ский дуэт, незаменимый на любой кухне! Ведущим был любимец женщин известный стронгмен Дмитрий Кононец. a

Рестораторы прошли «Вкусную лыжню»Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц , Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А

В третий раз Народная ресторанная премия «Золотая вилка» провела лыжный забег рестораторов. Официанты, повара, бармены, управляющие и даже директора — все они участвовали в спортивном мероприятии.

Генеральные спонсоры

Партнер забега При поддержке

84

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Иванова для HR-специалистов — как Кот-лер для маркетологов, основа основ. Не од-на книжка уже поселилась на полках ка-бинетов кадровиков, мечтающих отойти от одной только рутинной работы с доку-ментами. Да и руководителям недостаточ-но уже, чтобы HR умел лишь отчитываться перед Пенсионным фондом или трудовой инспекцией. Они ведь вполне резонно меч-тают, чтобы сотрудники работали как заве-денные, приносили больше прибыли и при этом были довольны. А то ведь сколько ни повышай человеку зарплату, ему все равно

не хватает. В своей книге Иванова как раз собрала пять десятков приемов, как замо-тивировать сотрудников на трудовой под-виг, причем вполне бюджетными способа-ми. Советы даются не просто в назывном порядке, а еще и с механизмом воздействия. Чего не хватает, так это конкретных приме-ров из большого и малого бизнеса, которых, учитывая опыт автора, добрать в текст бы-ло бы несложно. В целом неплохое пособие для новичка, опытные эйчары, скорее все-го, все это уже и так придумали и частич-но внедрили.

Ричард БрэнсонК черту «бизнес как всегда»М: «Альпина Паблишер», 2013

Миллиардер сэр Брэнсон решил дать жизнь «Капитализму 12 341». Он убеди-тельно призывает предпринимателей из-менить отношение к бизнесу и благотво-рительности. К примеру, категорически против «костылей» в виде раздачи денег бедным — передачи их в фонды, которые разово накормят или оденут небольшую группу людей, заодно разворовав по до-роге половину средств. Его принцип: дать людям денег на собственный источник до-хода, пусть небольшого, но стабильного. И взнос надо вернуть. Вот это — правиль-ный бизнес, построенный на желании улуч-шить не только свое благосостояние, но и Планету. Кстати, 12 341 — это окружность Земли в милях.

А. Парабеллум, Н. Мрочковский, К. Бенко, К. БелевичКак писать продающие текстыМ: «Альпина Паблишер», 2013

Авторы обещают научить писать деловые письма и коммерческие предложения, в результате которых будет подписана мил-лионная сделка. И при этом уверены, что письмо объемом в 24–84 страниц — это нормально. Сложно представить вменя-емого клиента, читающего этакий опус. Но не стыдно отдать руководству: сразу понятно, что автор просидел над ним не один час. Однозначно есть более удач-ные пособия для копирайтеров. Зато не-плох список литературы на стр. 9; — две стоящие книги действительно стоящих авторов.

Обзор подготовил Константин Тихонов

Филип ГрейвсКлиентология. Чего на самом деле хотят ваши покупателиМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Социология как инструмент маркетинго-вых исследований — мертвая наука, в ис-кусственной среде получающая ответы, да-лекие от реального поведения покупателей. Все еще доверяете маркетинговым исследо-ваниям? Грейвс отучит верить этим весьма приблизительным, по его мнению, резуль-татам. А также даст несколько фильтров для их интерпретации и пару советов, как про-вести правильное исследование. При по-купке будьте внимательны: в прошлом го-ду книга уже выходила под названием «Че-го на самом деле хотят клиенты и почему они вам этого не скажут». Хуже она от это-го, разумеется, не стала.

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивацииМ: «Альпина Паблишер», 2012

НАШВЫБОР

4 4 3


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№11 (81)

ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС; F

LICK

R.CO

M/??

??; Ф

ОТОБ

АНК

«ЛОР

И»;

НИКО

ЛАЙ

ШУМ

АКОВ

; АНН

А Ш

ОЛЬЦ

; ДАР

ЬЯ У

РЯШ

ЕВА;

PHO

TOTI

MES/

DREA

MSTI

ME; S

HUTT

ERST

OCK.

COM

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

домов в Челябинске оснащены общедомовыми приборами учета ресурсов

выделено на рас-селение южно-уральцев из ветхо-аварийного жилья в 2013 г. жилья введено в Челябинской области

за 2012 г.

человек будет переселено из аварийных домов Южного Урала в 2013 г.

жителей бывших общаг в Челябинске не имеют договоров соцнайма

прибавили в цене за 2012 г. бюджетные новостройки Челябинска

нормативная среднерыночная цена жилья на Южном Урале

за м2 снизилась в январе средняя цена челябинской «вторички»

нового жилья приходится на каждого челябинца

жилья больше сдал Копейск в 2012 г. по отно-шению к 2011 г.

«До кризиса в строящихся домах выкупались целые подъезды. Сейчас доля квар-тир, приобретаемых в инвестиционных целях, резко снизилась. По крайней мере, в ипотеку, такое жилье покупают только в рассрочку или на собственные средства, потому что прибыльность сделки с учетом ипотечных ставок и динамики цен на жилье стремится к нулю». Лариса Гусак, заместитель гендиректора по экономике ЮУ КЖСИ

На 300 руб.

47% 176300 млн руб.

17%

На 21%

Более 1 млн м2

705

0,89 м2

29,05 тыс. руб. /м2


№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

ПОДОБРАТЬСЯ К МИЛЛИОНУ

САМОСТРОЙ БЕЗ ПОДПИТКИ

МЕТРОВОЕ СНИЖЕНИЕ

ПОДАЙТЕ НА ВЕТХОСТЬ

РАЗОБРАЛИСЬ С ОБМАНАМИ

ЗЕМЕЛЬНЫЙ БОНУС

В 2013-м Челябинск имеет шансы повто-рить прошлогодний рекорд по строитель-ству жилья. В этом году в областном центре должно быть возведено 146 новых жилых домов, строительством которых занимает-ся 51 строительная компания, а планируе-мый объем ввода нового жилья составляет 968 тыс. м2. Напомним, что прошлогодний рубеж в 913 с небольшим тыс. «квадратов» был взят после того, как 55 застройщиков возвели 151 многоквартирный дом. Актив-нее всего в 2012-м застраивался Курчатов-ский район — в нем появилось 410 тыс. м2. В тройку также вошли Тракторозавод-ский (169 тыс. м2) и Калининский районы (95 тыс. м2). Меньше других застройщиков интересовал Металлургический район — здесь было введено 10 тыс. м2. В успешном воплощении планов челябинские чиновни-ки не сомневаются. Правда, вполне возмож-но, что эти метры окажутся избыточными: рынок новостроек разросся за последнюю пару лет так, что строители опасаются сни-жения потребительского спроса.

Частные застройщики Юж-ного Урала весь прошлый год строились лишь на свои сред-ства: на реализацию подпро-граммы «Развитие малоэтаж-ного жилищного строитель-ства» из бюджета области в минувшем году не было выде-лено ни копейки. Областные

чиновники признают: подпро-грамма не работает из-за не-хватки денег. В 2011 – 2015 гг. на эти цели было запланирова-но 193,76 млн руб., но деньги из областного бюджета не выделя-лись. Скорее всего, данная под-программа будет либо скоррек-тирована, либо прекращена.

Челябинск стал вторым сре-ди городов-миллионников России с самой низкой себе-стоимостью строительства. По данным, опубликованным Росстатом, себестоимость ква-дратного метра жилья состав-ляет в городе 27 813 руб. Чуть ниже (27,2 тыс. руб.) в Самаре.

В то же время рыночная стои-мость на первичном и вторич-ном рынках заметно отличается от отчетов Росстата. Так, к нача-лу февраля средняя стоимость предложения на квартиры в но-востройках составила порядка 41 тыс. руб., а на вторичке — 44 800 руб.

Южный Урал сформировал заявку на новое участие в федеральной программе по рассе-лению жителей из ветхо-аварийного жилья. В ближайшие три года в области намечено расселить 729 домов, а это 227 тыс. м2. Как и раньше, программа будет действовать на условиях софинансирования. Доля област-ного бюджета составит 45%, из федерально-го чиновники ждут оставшиеся 55%.

1312 дольщиков в Челябинске в 2012 г. получили обещанное за-стройщиками жилье. В общей сложности властям удалось дове-сти до ума 16 долгостроев и дать возможность новоселам офор-мить «зеленки». В нынешнем го-ду чиновники планируют разо-

браться еще с тремя домами: дом № 24 по ул. Сони Кривой, № 99а по Каслинской и здание на пере-сечении ул. Братьев Кашириных и Каслинской № 32. Всего же на Южном Урале остается 7 спорных домов, дольщики которых пока остаются без квартир.

Губернатор Челябинской обла-сти Михаил Юревич предло-жил бизнесменам вкладываться в развитие парка индустриаль-ных инноваций «Малая Соснов-ка». Особенно интересно пред-ложение может быть для начи-нающих бизнесменов. Будущим обитателям местного аналога

Сколково обещаны бесплатная земля и необходимые комму-никации. Новая волна строи-тельства в «Малой Сосновке» начнется весной. По замыслу чиновников, на территории парка должно появиться более 15 высокотехнологичных про-изводств.

86НОВОСТИ


№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

НИ ШАГУ ИЗ БАРАКА

НАЕЛИСЬ ТОРГОВЛЕЙ

МИЛЛИОНЫ ПОД КЛЮШКУ

ГЕКТАРЫ В ЗАДЕЛ

ПЕРМСКИЙ МИЛЛИОН

ДОМ ДЛЯ РИТЕЙЛА

В Пермском крае разгорается скандал, свя-занный с переселенцами: 12 семей в ПГТ Верхнечусовские Городки не смогли пере-ехать из ветхо-аварийного жилья в новый дом. Застройщик — компания «Пермьпроф-строй» — попросту не успел достроить его к декабрю 2012-го. Жителям предложена альтернатива — жилье в Чусовском райо-не. Однако находятся эти квартиры в 60 км от Верхнечусовских Городков. Неудивитель-но, что переселенцы отказались от переез-да. К компромиссу сторонам пока прийти не удалось. В Верхнечусовском сельском поселении разводят руками: в поселке нет благоустроенного жилья, которое отвеча-ло бы требованиям ФЗ № 185. Собственно, поэтому власти и пошли на крайнюю ме-ру — приобрели квартиры в другом месте. Если жители и чиновники не договорят-ся, то местная администрация не сможет освоить средства на переселение семей из аварийного жилья. Добавим, что за послед-ние 5 лет капремонты прошли в 2481 мно-гоквартирном доме, а переселить удалось 9926 жителей Прикамья.

По итогам 2012 г. в Уфе наблю-дается перенасыщение торго-выми центрами. Только за про-шлый год было введено в строй 140 новых объектов такого фор-мата. В результате небывалой активности местных девелопе-ров на 1000 уфимцев приходит-ся более 1010 м2 торговых пло-

щадей (при нормативе 903 м2 на 1000 жителей). Неудивительно, что в 2012 г. Уфа вошла в список лидеров по количеству новых ТЦ наряду с Екатеринбургом и Краснодаром. Правда, эксперты отмечают, что качество введен-ных торговых центров зачастую оставляет желать лучшего.

В 136 млн руб. обойдется Ека-теринбургу строительство Центра хоккея на траве на ста-дионе «Химмаш». Объект бу-дет включать в себя несколь-ко полей и административно-бытовой корпус на 3 тыс. м2. Сроки у строителей сжатые — в 2015 г. центр примет чемпи-

онат Европы. Пока же спор-тивный клуб «Динамо» про-водит домашние игры на поле спорткомплекса «Динамо». Но его состояние оставляет желать лучшего: срок искус-ственного покрытия истек, а на реконструкцию уйдет 35 млн руб.

Мэрия Екатеринбурга продала в 2012 г. с торгов 69,2 га земли под застройку объек-тами различного назначения. 11,6 га из них предназначены для комплексного освое-ния территории: на этих землях появят-ся многоквартирные дома. Средняя пло-щадь участков, дающих право на заключе-ние договора аренды под индивидуальную застройку, составила 6,4 га, а площади под нежилое назначение — 5,9 га.

В 2013 г. строители Пермско-го края должны сдать не менее 1 млн м2 жилья. Прошлый год стал для региона рекордным за последние 10 лет — удалось вве-сти в эксплуатацию 823,5 тыс. жилых «квадратов». Лидера-ми среди муниципальных об-

разований стали Пермский, Бардымский, Чернушинский, Усольский и Очерский районы. Среди городов отличился крае-вой центр. А в число аутсайде-ров попали Чусовской, Горноза-водский, Губахинский и Алек-сандровский районы.

В Тюмени торговые центры становятся все более востре-бованными. О своих планах на открытие заявили сразу не-сколько крупных ритейлеров. Так, в феврале в Тюмени ожи-дается открытие гипермар-кета «Ашан» (займет около

20 тыс. м2 в одном из ТРК). Рас-ширяться также собираются «Лента» и Metro Cash&Carry. Кроме того, активно строят-ся торговый центр «Глобус», многофункциональный ком-плекс «Максим», ТЦ «Маг-нит» и другие.

88НОВОСТИСОСЕДЕЙ


№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

ЦЕЛЬНОМЕТАЛЛИЧЕСКИЙ ОФИСНЫЙ ПЛАНКТОН ТЕКСТ: ИГОРЬ БАБУШКИН

МАГНИТОГОРСК — ГОРОД МОГУЧИХ ЛЮДЕЙ И ЦИКЛОПИЧЕСКИХ

ПЛАНОВ. НО РЫНОК ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ЗДЕСЬ ТЯГОТЕЕТ

К МИНИМАЛИЗМУ. НАИБОЛЬШИЙ СПРОС У АРЕНДАТОРОВ — НА МИ-

НИАТЮРНЫЕ КОНТОРКИ РАЗМЕРОМ СО СКАЗОЧНЫЙ ТЕРЕМОК.

90ГОРОДА


№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

Экономический потенциал у металлургов Магнитогорска пока что вроде бы в пол-ном порядке. А коли потенциал на высоте, то у местного бизнеса единственное пред-назначение — привольно развиваться во все четыре стороны. Но только вот делать это в чистом поле он никак не может, для этого нужны специально оборудованные помещения, именуемые офисной недви-жимостью. И качество этой недвижимо-сти, как правило, крепко связано с каче-ством бизнеса. Словом, состояние рын-ка офисной недвижимости — это своего рода лакмусовая бумажка, сигнализиру-ющая о том, насколько хорошо чувствует себя бизнес в целом.

Что сегодня происходит на рынке офис-ной недвижимости во втором по величине городе Челябинской области и насколько динамично этот рынок развивается? Что-бы ответить на этот вопрос, нужно вспом-нить, что Магнитогорск совсем молодой город, возникший на пике индустриали-зации. И развивался он не по общечело-веческим законам, а где-то даже им во-преки. Потому вплоть до конца XX века город-комбинат был хорош для трудовых подвигов, но не для размеренной циви-лизованной жизни. Ситуация начала ме-няться сравнительно недавно. Стратегия развития Магнитогорска до 2020 г., раз-работанная местными властями в начале нулевых, предполагала реализацию новой транспортной схемы, прогрессивный ген-план развития города и создание принци-пиально иного качества городской среды. В том числе и строительство объектов, на-целенных на увеличение сегмента средне-го и крупного бизнеса.

Ранние офисы второго планаС начала нового тысячелетия Магнито-горск уплотнялся и реструктурировал-ся одновременно. Строительство новых спальных микрорайонов велось в юж-ном и западном направлениях. Коттедж-ные поселки произрастали все больше на северо-западных рубежах, а деловая жизнь по-прежнему кипела в историче-ском центре. Основными торговыми в городе традиционно считаются улицы К. Маркса и Ленина (промежуток между ул. Ленинградской и Гагарина), а также ул. Труда. Именно здесь с переходом эко-номики на капиталистические рельсы по-явилась первая офисная недвижимость. Подавляющее большинство офисных объ-

ектов базировалось и базируется в научно-исследовательских институтах и зданиях административно-хозяйственного назна-чения. Все они, как правило, были выве-дены на рынок офисной недвижимости без надлежащего перепрофилирования и серьезной реконструкции. Под небольшие офисы выкупались также первые этажи и цоколи в престижном Ленинском райо-не. Эти объекты второго уровня существу-ют по сей день, и, что характерно, спрос на них не уменьшается. К таким, в част-ности, относятся офисный центр строи-тельной компании ОАО «Магнитострой», расположенный на ул. Гагарина, 50, офис-ные здания по адресам: ул. Гагарина, 33, и Гагарина, 35, а также пр. Ленина, 156а (ЦР «Дельфин»), и комплекс на ул. Во-рошилова, 28а. На левом берегу сдаются в аренду офисы по адресу: ул. Красноар-мейская, 41. Как правило, это помещения с евроремонтом, оборудованные конди-ционерами, телефоном и Интернетом, площадью до 50 м2 и стоимостью аренды от 330 до 700 руб./м2 в зависимости от ме-стоположения, инфраструктуры и состо-яния объекта. В офисах на первой линии и в центре города (Ленинский и Правобе-режный районы) арендная ставка состав-ляет от 600 руб./м2, на второй линии сто-имость аренды снижается до 400 руб./м2. В Орджоникидзевском районе (правый берег) арендная ставка вновь взмывает к прежней планке — 600 руб. за «квадрат». Среди этого разнобоя встречаются вооб-ще чудесные варианты. Например, офис-ные помещения над караоке-баром «Бари-тон». Доля свободных площадей на рын-ке офисной недвижимости второго плана, по мнению экспертов из магнитогорской службы недвижимости «Коммерсантъ», составляет около 10%.

Флагманы офисного рынкаНакануне кризиса 2008 г. главные надеж-ды потенциальных арендаторов были связаны сразу с несколькими анонсиро-ванными многофункциональными дело-выми комплексами, приближающими-ся по своим характеристикам к европей-ским стандартам. Тогда предполагалось построить как минимум два качествен-ных бизнес-центра классов А и В+ общей площадью почти 50 тыс. м2. Как ни уди-вительно, но почти все из этих ожиданий сбылось. В 2007 г. начал работать 7-этаж-ный бизнес-центр «Форум» (ул. Завеня-


№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

гина, 2), расположенный в центре города на пере-сечении основных магистральных проспектов — Ленина и ул. Завенягина. Общая площадь офисных помещений составляет 15 600 м2, имеются простор-ный конференц-зал площадью 90 «квадратов», рас-считанный на 80 человек, малый зал вместимостью до 50 человек. А также переговорная зона площадью 36 м2. Конференц-залы оборудованы всей необходи-мой техникой для отображения визуальной инфор-мации: большой экран и проектор, плазменная па-нель и прочие чудеса техники. Аренда большого за-ла составляет от 600 до 850 руб. / час (в зависимости от времени суток), малого зала — от 500 до 750 руб./

час. Из разряда дополнительных услуг и удоволь-ствий: приточно-вытяжная система вентиляции, кабельное ТВ, высокоскоростной Интернет (Wi-Fi), телефон, наземная парковка, подземная обогревае-мая парковка, система охраны и контроля доступа с возможностью интеграции (по запросу арендатора), круглосуточное видеонаблюдение.

Кроме того, при бизнес-центре работает гостинич-ный комплекс, который располагает номерным фон-дом на 72 номера, где работает ресторан европейской и японской кухни «Некеров Риджис» на 100 мест. Оздоровительный комплекс «Форума» располагает следующими услугами: три сауны, бассейн, солярий, фитнес-центр, массажный кабинет.

Сейчас здесь арендуют площади ОАО «Банк Урал-Сиб», ОАО «ВЭБ-лизинг», страховая компания «Се-верная казна», туристическое агентство Guide Planet, ООО «Группа «Магнезит», ООО «ИвекоТранс». За-полненность бизнес-центра, по мнению местных экспертов, составляет около 85%. В аренду сдаются офисные помещения от 12 до 100 м2. Стоимость арен-ды — 600 руб. за «квадрат», в нее входят коммуналь-ные услуги, уборка помещений и охрана.

Бизнес-центр «МЭК» (ул. Советской Армии, 8/1) открылся в 2008 г. Это 10-этажный комплекс, при-надлежащий ООО «Магнитогорская энергетическая компания», общей площадью 12 тыс. м2. Офисные площади, сдаваемые в аренду, составляют 8750 «ква-дратов». Стоимость аренды — от 600 до 1000 руб./м2. Из дополнительных услуг — гостевая и VIP-стоянка, пропускной режим, кафе на цокольном этаже. В сто-имость аренды входят услуги по уборке помещений и охрана. Крупных арендаторов нет.

Старая гвардияДва амбициозных новичка составили конкуренцию объекту, который с конца 90-х до середины нулевых почти единолично царил в цивилизованном сегмен-те офисного рынка Магнитки. Это офисный комплекс «Альфа-центр», расположенный на ул. Герцена, 6.

НазваниеОфисная

площадь, м2

Год постройки

ЭтажностьАрендаруб./м2

Крупные арендаторы

Бизнес-центр «Форум»

15 600 2007 7 600 ОАО «Банк УралСиб», ОАО «ВЭБ-лизинг», страховая компания «Северная казна», туристическое агентство Guide Planet, ООО «Группа «Магнезит», ООО «ИвекоТранс»

«Альфа-центр» 9000 1994 9 600–800 «Эр-Телеком», страховая компания «Ренес-санс», банк UniCreditBank, оператор сотовой связи TELE2, журнал «Стольник», продуктовая сеть «Перекресток»

Бизнес-центр «МЭК» 8750 2008 10 600–1000 —

Бизнес-центр на Жукова 2060 2012 3 800–1500 —

92ГОРОДА


№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

9-этажное здание, которое находится в Ленинском районе, между двумя основными транспортными магистралями — пр. К. Маркса и ул. Советской, до 1994 г. принадлежало ВНИИ «Метиз». Общая пло-щадь комплекса, отвечающего стандартам классно-сти В+, составляет 9 тыс. м2. Ставки аренды коле-блются здесь от 600 до 800 руб./м2. «Альфа-центр» предоставляет арендаторам следующий комплекс услуг: система контроля доступа, круглосуточное ви-деонаблюдение, система приточно-вытяжной вен-тиляции и кондиционирования, клининг, Интернет (три разных провайдера на выбор), телефон. В зда-нии расположены платежные терминалы, обмен ва-люты, туристические агентства, страховые компа-нии, курьерская служба, наземный паркинг, фуд-корт, ресторан и кофейня. Деловые встречи можно проводить в двух конференц-залах на 120 и 25 по-садочных мест. Кроме того, здесь имеются две пе-реговорные зоны (до 25 посадочных мест каждая) плюс качественная акустика, мультимедиапроек-тор, плазменная панель и все необходимые медий-ные радости. Торгово-развлекательный комплекс Jazz Mall, входящий в структуру «Альфа-центра», предоставляет комплекс сопутствующих услуг: са-лон красоты, бутики одежды и аксессуаров, 6-заль-ный 3D-кинотеатр, семейно-развлекательный центр и фитнес-центр, развлекательную зону. Заполняе-

мость «Альфа-центра» на сегодняшний момент — более 90 %. Из федеральных компаний здесь аренду-ют офисы «Эр-Телеком», страховая компания «Ренес-санс», банк UniCreditBank, оператор сотовой связи TELE2 и продуктовая сеть «Перекресток».

Пополнение на подходеВ ближайшее время на местном рынке офисной не-движимости появятся еще два объекта. Первый из них — бизнес-центр на перекрестке ул. Жукова и Тру-да — уже почти построен в непосредственной близо-

93ГОРОДА


№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

сти к новому спальному району города. Это отдель-но стоящее 3-этажное здание (ул. Жукова, 1/1) общей площадью 2060 м2. В I квартале 2013 г. здесь плани-руется закончить строительство в свободной плани-ровке и с черновой отделкой. Стоимость аренды — от 800 до 1500 руб./м2. Арендаторы пока неизвестны, но предполагается, что сюда зайдут московские бан-ки, уже ведутся переговоры.

На пр. Ленина, 94, что напротив обувной фабрики, стоит последний серьезный бастион местного офис-ного домостроения. Построен он в 2012 г., сейчас в здании производится отделка внутренних интерье-ров и планируется ввод в эксплуатацию во II квар-тале 2013 г. Площадь объекта составляет 3834 м2, из них для офисных пространств выделено 2340 «ква-дратов», и еще торговые галереи занимают площадь 596 м2. Стоимость аренды здесь — от 800 до 1000 руб. за «квадрат».

По сообщениям риэлторов из Магнитки, за 2 по-следних года ставка офисной аренды практически не меняется, застыв в среднем на цифре 500 руб./м2. Спрос на рынке офисных помещений достаточно ста-билен. Можно только отметить, что повышенный ин-терес арендаторы испытывают к небольшим офис-ным помещениям площадью 10 – 15 «квадратов». При этом разброс ставок аренды на офисы, расположен-ные в деловом центре и на окраинах города, увели-

чился. Большую роль играет и степень наполненно-сти здания арендаторами: чем она выше, тем менее уступчивы арендодатели.

94ГОРОДА


ФЕВРАЛЬ 2013

№1 (82)

ТЕХНОЛОГИИ

НА ПАРИТЕТНЫХ НАЧАЛАХ

НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ ОБОЗНАЧИЛСЯ НОВЫЙ ТРЕНД,

И ДЕЙСТВОВАТЬ ПО СТАРЫМ СХЕМАМ УЖЕ НЕЭФФЕКТИВНО.

КАК УСПЕШНО РАБОТАТЬ И С ПРОДАВЦАМИ, И С ПОКУПАТЕЛЯ-

МИ, РАССКАЗЫВАЕТ ДИРЕКТОР БРОКЕРСКОГО ДОМА «ПАРИТЕТ»

АНДРЕЙ ВЕТХОВ.

Классическая американская схема, по кото-рой до недавнего времени работали риэл-торы, а многие еще и работают, стала уто-пичной. Ее суть в том, что агентство дей-ствует в интересах и от имени продавца недвижимости. Риэлтор как бы сам прода-ет квартиру клиенту. По сути, такой подход вводит покупателей в заблуждение, ведь, обращаясь к риэлтору за помощью в приоб-ретении недвижимости, они все равно за-висят от собственника жилья. Такие риэл-торы не могут предложить им выбор, они, как правило, занимаются продажей всего двух-трех объектов. Люди вынуждены по-купать не то, что хочется, а то, что есть, по-тому что поджимают сроки по ипотеке, пе-реезду и т.д. На сегодняшний день это уже почти нежизнеспособная схема. И на фоне

этого растет число людей, самостоятель-но продающих недвижимость, с негати-вом относящихся к риэлторам по причине неудачных продаж. Поменялось информа-ционное поле, в котором существует рынок недвижимости. Люди уже по-другому от-носятся к деньгам и по-другому принима-ют решения. За 2012 г. доля собственников на вторичном рынке, самостоятельно про-дающих жилье, увеличилась с 20 до 30%. На рынке загородного жилья их уже 50%. Действовать от имени владельцев жилья становится невыгодным — они все меньше нуждаются в услугах риэлторов.

Чтобы быть успешным на рынке, надо прислушиваться к его изменениям. Мы по-няли, что необходимо внедрять совершен-но другую концепцию, иную схему, прин-ципиально отличающуюся от классической американской. Мы идем в цепочке прода-жи не от продавца, а наоборот — от поку-пателя. Мы сразу честно говорим собствен-нику: мы не продаем ваше жилье, мы ищем тех, кто хочет и может его приобрести. На-ша задача — организовать поток покупате-лей. А владелец квартиры сам решает, про-давать им или нет. У нас есть база объектов недвижимости, и под каждый конкретный клиентский запрос (микрорайон, площадь, цена) мы подбираем оптимальный вари-ант. В «Паритете» всегда есть выбор. Сро-ки сделки сокращаются до трех-четырех не-дель, что весьма привлекательно и для соб-ственников, и для покупателей.

Помимо жилой недвижимости «Пари-тет» активно занимается продажей ком-мерческих объектов и готового бизнеса. Эта ниша на рынке не занята, мы практи-чески пионеры и работаем по всему регио-ну: в Еманжелинске, Миассе, Златоусте, дру-гих промышленных городах и районах ста-бильный спрос на бизнес-недвижимость.

Производственные площадки, земельные участки под освоение — все то, что требу-ет определенного рода инвестиций. И здесь мы снова идем от покупателя. Наши броке-ры занимаются разработкой инвестици-онных идей. Чем это отличается от клас-сического инвестирования? Приходит че-ловек и говорит: у меня есть, допустим, 10 млн руб., куда вложить? В классическом агентстве ему предложат купить квартиру или офис и сдавать. В «Паритете» поступа-ют по-другому. Наши брокеры разрабаты-вают концепцию: что клиент хочет полу-чить, каков срок окупаемости, каков объем этой окупаемости? Мы анализируем ком-мерческую привлекательность, рассчиты-ваем ликвидность, прогнозируем разви-тие бизнеса. И подбираем клиенту объект, который максимально отвечает его поже-ланиям. Срок сделки обычно составляет от одного до трех месяцев.

В нашем агентстве работают брокеры, которые специализируются на коммерче-ской недвижимости, и брокеры, которые являются специалистами по жилым объек-там. Они постоянно отслеживают тенден-ции рынка. Разумеется, та ситуация, кото-рая сложилась сейчас — идти от покупателя к продавцу, не вечная. Это тренд, продик-тованный временем. И если он поменяется, «Паритет» вовремя отреагирует.

Брокерский дом «Паритет»

Челябинск, ул. Кирова, 7а,

офис 402

Тел. (351) 777-27-21

95


№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС

БУНКЕР ПО КОНКУРСУТЕКСТ: ОЛЕГ МОЛОТОВ

ЧЕЛЯБИНСКИЕ БОМБОУБЕЖИЩА, ИЛИ ЗАЩИТНЫЕ СООРУЖЕНИЯ

ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ, УЖЕ СТАЛИ ВОСТРЕБОВАННЫМ СЕГ-

МЕНТОМ НА РЫНКЕ АРЕНДЫ НЕЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ.

Во времена холодной войны, когда изрече-ние римского историка Корнелия Непота Si vis pacem, para bellum («хочешь мира — готовься к войне») имело хождение нарав-не с самыми раскрученными советскими слоганами типа «Храните деньги в сбере-гательной кассе» или «Летайте самолета-ми «Аэрофлота», бомбоубежища в соот-ветствии с Градостроительным кодексом были частью каждого плана комплексно-го развития территории. Кроме того, укры-

тиями в обязательном порядке оснащали все крупные фабрики, больницы и места массового скопления людей. Так что ес-ли в каком-нибудь центральном дворике, окруженном сталинским монументальным классицизмом, вы вдруг обнаружите что-то типа сарайки с косой крышей и торча-щей прямо из земли неподалеку вентиля-ционной трубой, можете не сомневаться: перед вами объект вашей безопасности. Вернее, под вами. Впрочем, сейчас есть

множество поводов сомневаться и в без-опасности самого объекта, поскольку за минувшие мирные, но не менее разруши-тельные постсоветские годы эти сооруже-ния из защитных в большинстве случаев превратились в объекты угрозы для граж-данского населения. Что и доказал случай с провалившимся в июле минувшего года автобусом. Так было «рассекречено» бро-шенное на произвол судьбы бомбоубежи-ще завода «Станкомаш».

Согласно постановлению МЧС, провер-ку и учет все убежища должны проходить ежегодно. Исправность оборудования — контролироваться как минимум раз в 5 лет, а капитальный ремонт всех систем — раз в 10-летие. Все это (кроме проверки и уче-та) должны осуществлять предприятия и организации, на балансе которых находит-ся объект. Но, учитывая последствия при-ватизации и последующего экономическо-го коллапса, сопоставимые с ковровой бом-бежкой, многим из этих хозяйствующих субъектов впору самим прятаться по бунке-рам. Вполне естественный выход в данной ситуации — сдать заброшенные помещения в эксплуатацию бизнес-структурам. Тем бо-лее что коммерческое использование бом-боубежищ вовсе не запрещено. По действу-ющим в стране стандартам убежища могут использоваться в качестве кафе, магазинов, спортивных, культурных, бытовых и учеб-ных центров, транспортных объектов, под-собных помещений или хранилищ.

Мирный постойТак как защитные сооружения граждан-ской обороны относятся к объектам, на-ходящимся в федеральной собственности, приватизация которых запрещена, в мир-ное время их можно только арендовать, хотя и на достаточно долгий срок. Сегод-ня эти временные рамки ограничивают-

98ТЕНДЕНЦИИ


№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

ся договором от 5 до 15 лет. Однако в соответствии с действующими нормами что бы ни находилось в быв-шем бомбоубежище, придется арендатору все время быть готовым к тому, что помещение может быть ис-пользовано по назначению, ибо бывших бомбоубе-жищ не бывает. Исходя из этого, запрещаются пере-планировка помещений, нарушение герметизации и гидроизоляции, демонтаж оборудования, примене-ние горючих строительных материалов для внутрен-ней отделки, загромождение путей движения, входов и аварийных выходов, оштукатуривание потолков и стен помещений, облицовка стен керамической плит-кой… И в случае заключения договора аренды подоб-ных помещений в договоре будет 3 стороны: аренда-тор (прошедший фейсконтроль у МЧС), титульный собственник (Росимущество) и МЧС. Эти «неприят-ные мелочи» могли бы отпугнуть потенциального по-стояльца, если бы на практике все было действитель-но так. А практика показывает, что многие известные челябинские бомбоубежища заняты заведениями об-щепита и магазинами, и сами помещения давно уже находятся в законной собственности, а статус защит-ных сооружений с них снят.

В Челябинске все бомбоубежища находятся на праве хозяйственного ведения ФГУП «Экран», ре-гулярно организовывающего аукционы по прода-же прав на аренду этих объектов. В результате таких торгов уже появились спортивные залы (ул. Свобо-ды, 145), магазины (ул. Цвиллинга, 31; Машиностро-ителей, 36; Энгельса, 51; Доватора, 28), столовая (пр. Ленина, 74). Но в абсолютном большинстве слу-чаев убежища используются под склады, например, в магазинах «Альпина» (Свободы, 78), Popolare (пр. Ле-нина, 41), «Электробензоинструмент» (пр. Ленина, 22). Очередные торги пройдут через пару месяцев. Предполагается, что с молотка уйдет порядка 20 ло-тов. Стартовая цена аренды одного «квадрата» — от 50 до 110 руб., в зависимости от расположения и со-стояния объекта. Впрочем, как показывает время, сто-имость некоторых «подземелий» благодаря правиль-ному подходу арендаторов может подскочить в разы. Доказательство тому — три следующих примера.

Укрытие с косточкойЕсли в ситуации, благодаря которой МЧС получи-ло свое название, вы оказались в «Ребрышковой» на ул. Сони Кривой, 33, а конкретно в ее левом зале, мо-жете уже никуда не бежать. Это самое типовое бом-боубежище, с которого официальный статус пока не снят. Так что по законным нормативам здесь просто обязаны быть вода и еда. Впрочем, и того, и друго-го в заведении в достатке. Если накроет, жить здесь будет весело, хоть и недолго. Зато в большой компа-нии: вместимость этого зала порядка 40 человек, но это по ресторанным меркам. А по нормам бомбоубе-жища на одного человека достаточно 1,5 «квадрата». Следовательно, полторы сотни временных постояль-

цев «Ребрышковая» принять может. Для ресторан-чика просто небывалый аншлаг.

Приют в пиццерииКто бы мог подумать, но пиццерия «Помидор», та, что на пл. Революции, — тоже бомбоубежище. Только это действительно бывшее бомбоубежище. Так что в случае чрезвычайной ситуации на кусок хлеба и глоток воды вы можете рассчитывать, исходя из вашей веры в бла-готворительность собственника. В прошлом это, пожа-луй, самое крупное бомбоубежище Челябинска, рас-положенное в жилом доме. Посчитайте сами: в своем нынешнем ресторанном статусе помещение включает

5 залов, способных одновременно принять до 100 по-сетителей каждый. Недавно заведение пережило оче-редную реконструкцию. Нет необходимости говорить о том, что эта реконструкция никак не рассчитана на случай возврата на круги своя.

Торг уместенОдним из самых первых «засвеченных» бомбоубежищ стал объект по адресу: Новороссийская, 87. Здесь со-стоялась скандальная выставка «ШизАрт: Рецидив», на которой были представлены работы авторов с ди-



№1 (82)

ФЕВРАЛЬ 2013

агнозами «шизофрения» и «шизоидная манифеста-ция». Место для экспозиции было выбрано вполне знаковое, и можно было ожидать продолжения бан-кета, благо сейчас в России модно открывать в поме-щениях бомбоубежищ концептуальные заведения, по-скольку декорации практически не требуют передел-ки. Но будущее объекта решилось в пользу магазина. Сейчас здесь идет ремонт. К слову, пока в Челябинске не открылось ни одного развлекательного заведения на таких специализированных площадках. Эксперты кивают на пожарных и то же МЧС.

А если что…А если что, спрятать под землю можно будет только де-сятую часть населения. Сегодня на город-миллионник из 2,5 тыс. укрытий разной степени вместимости, по данным МЧС, осталось 433 действующих защитных со-оружения гражданской обороны. И вместить они могут только 155 тыс. человек. Причем только часть из этих убежищ можно с полным основанием назвать тако-выми. Среди тех объектов, состояние которых специ-алисты оценивают как соответствующее всем нормам, бомбоубежища ОАО «Ростелеком» (вместимостью до 150 человек), завода «Трубодеталь» (вместимостью до 600 человек), Челябинского цинкового завода (вмести-мостью свыше 600 человек) и немногие другие. 36 за-щитных сооружений находится на территории ЧТЗ. В МЧС говорят, что если бы в городе было метро, то проблема нехватки таких объектов отпала бы сама со-бой. Но это уже другая история. В данный момент в мегаполисе не строится ни одного нового бомбоубе-жища. Хотя существующее законодательство преду-сматривает их появление. Вот только порядок этот ни-как не регламентирован: по сути, застройщик может предусмотреть укрытие в жилом доме лишь по соб-ственному желанию. На деле реализация таких проек-тов оказывается довольно трудоемкой: в профильных компаниях говорят, что создание небольшого защит-ного бункера на семью обходится минимум в $1 млн, в случае больших заказов смета вырастает в разы. Не-которое время назад в Москве было подписано поло-

жение о размещении объектов гражданской оборо-ны, согласно которому на территории города должно быть построено 5 тыс. современных бомбоубежищ.Предполагалось, что в 2011 – 2012 гг. Москомархитекту-ра разработает проект типового убежища. Соответству-ющее поручение было дано архитекторам московски-ми властями. Убежища должны были вноситься в пла-ны территорий и располагаться под жилыми домами, торговыми центрами, спортивными комплексами, от-дельно стоящими подземными и подземно-наземными гаражами и другими объектами. Учитывая, что сто-личные тренды практически всегда калькировались в регионах, можно предположить, что эта инициатива была бы процитирована и в Челябинске. Однако по-сле смены Юрия Лужкова бумага легла под сукно. В Пе-тербурге власти рекомендуют бизнесменам постро-ить бомбоубежища и в дальнейшем поддерживать их в состоянии готовности. Мера прописана в постанов-лении «О мерах по обеспечению создания убежищ гражданской обороны в Петербурге», которое утвер-дил губернатор Георгий Полтавченко. Из постановле-ния следует, что строить бомбоубежища будет коми-тет по вопросам законности, безопасности и правопо-рядка. Возводить бункеры юридические лица должны будут за свой счет. Ну если захотят.

Спасение утопающих……дело рук самих утопающих. И не только от потопа. Меню чрезвычайных ситуаций очень разнообразно. В собственном бункере можно, в конце концов, и от летнего пекла спрятаться. Ну чтобы без дела не про-стаивал. В столицах стоимость строительства бом-боубежищ приравнивается к цене возведения жилья бизнес-класса. Так, самый маленький защитный бун-кер в 35 м2 обойдется в 3 млн руб., а самое дорогое под-земное сооружение пока оценивается в 9 млн. В соот-ветствии с рекламным предложением убежища гаран-тируют защиту от терактов, техногенных катастроф и стихийных бедствий. Соответствующие предложения есть и в нашем регионе. Вот только расценки прибива-ют не хуже террориста — от $1 млн. Сроки строитель-ства — полгода. В качестве идеальных мест для такого VIP-строительства предлагаются подножия гор Башки-рии. Вопрос: если бабахнуло в Челябинске, то сколь-ко времени понадобится, чтобы понять, что в бункер ты уже опоздал? Предложение включает и более эко-номный прайс: подземный вагончик, способный вы-держать автоматную очередь или взрыв ручной гра-наты. Как вариант это может быть помещение в доме. Типичный семейный бункер, предлагаемый сегодня магнитогорскими разработчиками, представляет со-бой герметичный контейнер с массивной брониро-ванной дверью, который способен защитить от хими-ческого, ядерного и биологического оружия. Толщина стен — около 3 м. Внутри все как положено: вода, вен-тиляция, канализация, автономная дизельная элек-тростанция. Хичкок нервно курит.


Малое пивоварение как альтернатива госу-дарственной монополии пришло на рынок в ��-х. Тогда пиво пока еще было противове-сом паленке: легким, легальным и доступ-ным по цене. Формирование сегмента шло двумя путями — ресторанным и самодоста-точным. В первом случае пиво притягива-ли к HoReCa, во втором было разнообразие рецептов, возможностей, etc.

Сейчас в России, по самым предвари-тельным оценкам, устаканилось около '�� предприятий (на самом деле энтузи-астов древнего напитка гораздо больше). Иногда эти предприятия являются основ-ными налогоплательщиками и работо-

дателями там, где располагаются. Малые пивоварни — это представители малого и среднего бизнеса, в большинстве своем семейные предприятия. О нововведениях, грозящих обрушить устоявшуюся систему, я и хочу рассказать.

Главное: в чем отличие производства малых

пивоварен от крупных производителей?

Предприятия малой мощности делают продукцию только и единственно из сель-скохозяйственного сырья (зерно, хмель и т.д.) с короткими сроками хранения (от 2 до 3� суток). Ведь их пиво не филь-труется и тем более не пастеризуется. Они

кровно заинтересованы в лучшем качестве пива, т.к. от этого зависит их жизнедеятель-ность. Я не слышал, чтобы кто-то из моих знакомых (около 3�� мини-пивоварен) гре-шил добавлением стабилизаторов, консер-вантов, ароматизаторов и прочей химии, без меры закладывал в рецептуру несоло-женое сырье, ферменты и ускорители. Во-обще тех, кому нужен «вал», чей девиз — «Деньги не пахнут», чаще можно встретить в больших производствах. Многие знакомы с их продукцией. Там доминируют запад-ные компании, которым важна прибыль, а не традиции и качество производимых напитков. Я бы сказал еще жестче: такие

К Т О О Т Н И М А Е ТУ С Т РА Н Ы П И В О ?

Скоро Россия останется без пива. В первую очередь сваренного по традиционным рецептам. Суррогаты, наполняющие полки наших магазинов, не в счет.Илья Ройтенбергдиректор«Лаборатории живого пива»

74 2553


С В Е Ж И Е М Ы С Л И

производители, отражая интересы транс-национальных компаний, ущемляют права потребителей пива в России на высококаче-ственные и натуральные напитки. Я назы-ваю такие напитки суррогатом, кто-то на-зывает это пивом.

У малых пивоварен небольшой объем вы-пускаемой продукции, у них высокие затра-ты и в результате — неподъемная для безде-нежной молодежи отпускная цена.

У нас ограничены площади производ-ственных и складских помещений, макси-мально упрощена технологическая схема, преимущественно используется ручной труд, а ограниченные производственные и управленческие штаты приводят к вы-нужденному совмещению должностей. Ди-ректор и пивовар в одном лице, как в моем случае, никого не удивляет.

Чем грозят изменения в законодательстве

РФ для малого пивоварения?

Ответ на этот вопрос очевиден. Эти изме-нения могут привести к закрытию многих предприятий пивоваренной отрасли, т.е. к уничтожению целого сегмента малого и среднего предпринимательства. С июля )*+) г. пиво однозначно классифициру-ют как вид алкогольной продукции. Закон был разработан в 1*-х гг. без учета специ-фики пивоваренной отрасли и теперь соз-дает огромные трудности в деятельности всех участников пивного рынка.

Установка счетчиков мне видится только началом конца малого пивоварения. Уже се-годня всерьез рассматривают вопрос о вве-дении лицензии на производство пива. Ес-ли это произойдет, то в России останутся только промышленные гиганты по произ-водству пива. И это отнюдь не наши пред-приятия, все монополии на территории России уже не принадлежат России.

Для таких небольших пивоварен, как у меня, это означает полное прекращение деятельности и даже невозможность про-дать свой бизнес. Он будет экономически невыгоден, оборудование поэтому никому в России не станет нужно.

Что нас беспокоит в изменении Федераль-

ного закона № 171-ФЗ?

Беспокоит возможность практического пра-воприменения ряда вновь вводимых тре-бований на мини-пивоварнях. Требования Федерального закона № +8+-ФЗ создают су-щественные трудности в их реализации и вызывают вопросы по смыслу их при-менения.

Например, увеличение документообо-рота в +) раз, а смысла в этом ни на грош, ведь все сводится лишь к дублированию информации.

Кстати, об организации производствен-ных и складских помещений. Установлен-ные специальные требования не учитыва-ют, что малые пивоваренные предприятия имеют существенные отличия в части про-изводства, хранения и отпуска готовой про-дукции от прочих предприятий алкоголь-ной промышленности. Все действующие предприятия малого пивоварения прохо-дили необходимые экспертизы в установ-ленных инстанциях на этапах проектиро-вания и ввода в эксплуатацию, они имеют на данный момент всю разрешительную документацию. Мы же опасаемся того, что разрабатываемые специальные требования Росалкогольрегулирования по организации производственных и складских помещений будут едиными для всей отрасли и не учтут ряда специфических особенностей малых предприятий пивоварения.

От нас, по сути дела, требуют проведе-ния повторной сертификации основно-го технологического оборудования. Это в большинстве случаев невыполнимо из-за серьезных финансовых затрат и может привести к полной остановке производства, закрытию предприятия, что уже произошло с предприятиями — производителями ме-довух и сидров. Ну и, конечно, закон требу-ет от нас установки счетчиков…

Почему же нас не устраивает установка счет-

чиков?

Никто не учел, что малые пивоварни выпу-скают нефильтрованное пиво, где хранение и розлив готовой продукции происходят вместе с дрожжевой фракцией, наличием углекислого газа и вспенивания продукта на всех этапах работы с ним. После выпу-ска каждой партии пива нам необходим полный или частичный демонтаж обору-дования для его санитарной обработки: так как же и куда можно установить счет-чик, чтобы он действительно давал верные сведения? На мини-пивоварнях это являет-ся технически и технологически невыпол-нимой задачей. Точнее, установить можно, но показывать он ничего толком не будет. Самое грустное, что это понимают все: ку-рирующие структуры, включая тот же РАР, независимые технологи, продавцы счетчи-ков, да и любой здравомыслящий человек. На любой из мини-пивоварен это вам до-кажут за ) минуты.

Александр Р.Медлить нельзя с объединением пивоваров, в идеале, не в масштабах отдельно взятых ре-гионов, а установлением всероссийского Сою-за, с возможным привлечением в свое членство и пивоварен других стран, в которых производ-ство пенного напитка стабилизировано, поощря-емо и является исконной и узнаваемой тради-цией, будь то Чехия, Венгрия и др., дабы *ре-бятам сверху* хотя бы перенять экономический опыт и выгоду вливаний малого отечественного производства в гос. казну, а не душить в пользу транснациональных гигантов.....................................................................................КиреевИлюх, ну ты много заносишь в кабинеты? Чё с тя взять? Ну СЭС, пожарники, полиция…нало-говая…оборот небольшой…ты не интересен, пре-жде всего чиновникам…фигли за тебя бороть-ся, вникать во что-то?…крупное производство, даже в локальном (областном) варианте — это да…и лобировать его будут с бОльшим интере-сом…приходится констатировать факты — ру-лят чинуши, которых мало интересуют мало-бюджетные проекты…крупняк занесёт один раз, таких как ты нужно десяток, и гемора по самые гланды…и перестань искать логику в наших за-конах — это уже не смешно…)))....................................................................................МаратСитуация патовая… Под вкусное пиво вспомни-лись слова профессора Вяземского:-»Экономика российского государства за всю историю всегда базировалась на 2 — х факторах и с тех пор ни-чего не изменилось: это ограбление территории и ограбление населения.» Будем надеяться,что «свезёт». Объединяйтесь!!!....................................................................................Ю. ВолкуновичК сожалению, как все в России, малые пивовар-ни сначала угробят толстолобики-чинуши, а за-тем начнут смотреть — что же произошло. Это называется — государственное регулирование… В очередной раз, также, как и в случае с оплатой установки общедомовых счетчиков и ОДН насе-лением, власть прогнулась под монополистов-толстосумов. Думаю не бесплатно…....................................................................................ЛеонидКрупные пивоваренные компании мало-помалу теряют выручку. Им больше «некуда расти», а значит, надо переманить часть покупателей от мини-пивоварен. Сделать это «законным пу-тем», через Госдуму, проще всего, поскольку го-сударственная политика по поддержке малого бизнеса давно строится по принципу «наказание невиновных и гонение непричастных».....................................................................................ЛарисаЯк завжди, про людей ніхто не думає — лише про свої інтереси!....................................................................................Дмитрий ДавыдовДумаю, что крупные пивоваренные компании тут ни при чем. Дело в непрофессионализме наших законодательных и исполнительных властей, ко-торые сначала делают, потом думают.Вряд ли депутаты предпочитают пиво из ларь-ка пиву из маленькой пивоварни, но задумают-ся они над этим тогда, когда пиво из маленьких пивоварен исчезнет.Если есть сильное желание бороться с пивным алкоголизмом среди молодежи, то лучше уста-новили бы минимальную отпускную цену на пи-во, как это сделали для водки. Тогда, глядишь, и крупные компании качество улучшили бы.

КОММ Е Н ТА Р И И :



Часто у мини-пивзаводов и заводов ма-лой мощности отсутствует линия розли-ва, розлив пива осуществляется напрямую из лагерного танка в тару покупателя (кеги). При этом за сутки возможно заполнение нескольких кегов различных сортов пива, находящихся в разных танках. Т.е. практи-чески одновременно может производить-ся розлив в кеги пива до четырех разных сортов. При этом суточный объем разли-ваемого пива в летние месяцы в среднем составляет $%% – &%% л, а в зимний период только '% – *%% л или не работают вовсе.

Более того, после каждой смены сорта и после окончания розлива пиво придет-ся сливать в канализацию (значительный объем пива из трубопроводов должен пол-ностью сливаться в канализацию, чтобы не допускать смешивания пива разных сортов, т.е. выпуска нестандартной и нека-чественной продукции). При малых объ-емах розлива это приведет к резкому уве-личению потерь продукта, повышению его себестоимости и снижению эффективно-сти производства. Чем больше сортов пива, тем большую часть качественного продук-та придется сбрасывать в канализацию.

На 2%% мини-пивзаводов отсутствует жесткая обвязка, все технологические ем-кости автономны, они могут соединяться только гибкими шлангами нового поколе-ния, которые подвергаются такой же сани-тарной обработке, что и технологические емкости. Именно автономность техноло-гических емкостей и правильный алго-ритм санитарной обработки обеспечива-ют высокое качество продукции. При роз-ливе пива в кеги также применяют гибкие шланги.

Имеющееся оборудование не может быть приспособлено к установке счетчи-ков, потому что розлив пива и последую-щая мойка и дезинфекция после освобож-дения лагерного танка осуществляются через один и тот же кран, а это непремен-но требует отключения счетчиков от ли-нии розлива.

Для предприятия, способного пригото-вить и продать максимально всего 6%%% л в месяц, где стоимость прибора едва ли не равна стоимости всей пивоварни, оку-пать его придется годами.

Счетчики — такая дорогая вещь?

Понятие «дорого» для всех различно. 7%% %%% – &%% %%% руб. — средняя стоимость одного счетчика, а ведь кому-то их понадо-бится несколько.

На встрече в МРУ Росалкогольрегулиро-вания по УрФО представитель одной из че-лябинских мини-пивоварен задал вопрос: «Сколько нужно будет купить и установить счетчиков, если в ресторане 2 линий роз-лива, а пиво подается прямо в бар и к сто-ликам из фарфасов?». Ответ был момен-тальный: «Восемь!». Итого: 7%% %%% руб.х 2 счетчиков = 6 %%% %%% руб.

Поймите правильно наше возмущение от осознания того, что пользы государ-ству от этих счетчиков никакой, установка их на мини-пивоварни невозможна и яв-ляется профанацией.

Есть ли пути выхода из данной ситуации?

Учитывая все вышесказанное, а также зна-чимую роль малого пивоварения как субъ-екта малого бизнеса в решении экономи-ческих, социальных и культурных задач, проблем занятости населения регионов, мы, пивовары Челябинской области, об-ратимся к губернатору Михаилу Юреви-чу за поддержкой, будем ходатайствовать перед Правительством РФ о внесении со-ответствующей законодательной инициа-тивы в Государственную думу РФ.

Важно, чтобы Росалкогольрегулирова-ние трезво посмотрело на происходящее и внесло коррективы в регламент при-менения данных поправок, указав Госу-дарственной думе РФ на несоответствия действующего закона реальному положе-нию дел. Это будет честно. Чтобы депу-таты, проголосовавшие за нововведения, нашли время посетить ближайшую мини-пивоварню и найти в себе смелость ото-звать документ для его доработки.

Пути решения сейчас ищут сотни наших коллег, пивовары малых предприятий РФ. Мне постоянно звонят из разных городов, и я передаю другим пивоварам информацию, которая больше напоминает сводки с фрон-тов. Все это похоже на эпизод из «Приклю-чения Чиполлино», когда синьор Помидор отбирал у дядюшки Тыквы его маленький домик. В Татарии, Москве, Питере, Архан-гельске, Приморье и многих других реги-онах идет объединение пивоваров малого пивоварения в союзы, общественные ор-ганизации. Мною получено устное согла-сие от большинства пивоварен Челябинска (область мы еще не опрашивали, но уверен в их поддержке на *%%%) на создание Союза пивоваров Южного Урала.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте www.kursdela.biz

Михаил КокляевИлья Ройтенберг и его соратники — художники пива, а художника обидеть может каждый.PS Каждый монополист иуда.....................................................................................Ирина КузнецоваСогласна с необходимостью создания Союза Пи-воваров Южного Урала. И это нужно делать уже в кратчайшие сроки. По поводу того, что в дан-ном случае замешаны крупные производители — я лично сомневаюсь. В нашей стране борьба власти с малым бизнесом бессмысленна и бес-пощадна… Опять решили дружить против кого-то просто и делать видимость улучшения каче-ства жизни в России. Не бороться же с пьянством путем закрытия крупных производителей, это не выгодно никому). Лучше создать видимость борьбы, задушив малое пивоварение!Мы все потеряем качественный, вкусный и по-лезный продукт, а проблема с пьянством реше-на не будет, т. к. не с теми развязали войну, го-спода чиновники…Илье Ройтенбергу желаю только победы в этой борьбе и процветания бизнесу!....................................................................................Николай Р.Я свою пивоварню так просто не отдам, это всё что есть у меня и моей семьи. В то что сейчас происходит невозможно поверить. Закон мы ис-полнить в полной мере мы не можем, а это зна-чит что жить придётся от проверки к провер-ки надеясь на взятки. Введя лицензию, бизнес окажется постоянно шантажируемым. Про сто-имость установки счётчиков мне думать страш-но. Откуда деньги???....................................................................................Вера БасоваДорогой Илья! Если б ты знал, какой ты МОЛО-ДЕЦ!! Как всеми жилами чувствуются твои эмо-ции, причём выраженные деликатно и разумно. Я не любитель и не знаток пива (хотя в гости к тебе очень мечтаю; и уж поди-ко, дашь по-пробовать). А потому моё ЗА, пожалуй весо-мее других. Я не против любителей и не про-тив пива. Думаю — ооооо! =что пьют его боль-ше для ОБЩЕНИЯ, чем из пиволюбия. И вред совсем не от пива, а от необузданности в ко-личестве. И тут виновато не пиво, а пьющий. И то — не судим, ибо это его выбор.Уверена, что пиво не вреднее, чем хлеб или картошка. Эти да-же дюже опаснее, если закладывать их в орга-низм немеряно зараз, как некоторые пьют!Я — ЗА малый бизнес! За возрождение всех русских самобытных производств. За малень-кие грибоварни, крендельные, пекаренки, мас-лодельни и прочее! У себя в КОРОТОВЕ на Воло-годчине собираюсь это всё воскрешать.А на счё того, что только лишь по невежеству чи-новников в пивоваренном деле вышел закон — не стала бы наивно обольщаться.И так как, дорогой Илья, противостоишь ты ги-гантскому монстру, то… То здесь главное Му-дрость и Спокойствие. Спокойствие, пожалуй, на первое место! Вера победит. Что победит? ВЕРА!! Только вера.Ты высказался грамотно, открыто, подробно. А теперь расслабься и радуйся. Просто жди. Ты честный — я знаю. Чего тебе бояться? Про-сто — жди. И делай дело.Успехов, здоровья

КОММ Е Н ТА Р И И :



Курс дела №1(129) февраль 2013 года

Documents