Курс Дела №7(№124) август 2012

Испанский вариант 12

Крупный автоторговец вывел на ры-нок марку с сомнительным прошлым и туманными перспективами

На разных рельсах 20

После несостоявшегося объединения два уральских производителя трамваев будут биться за разные рынки сбыта

Центр на десерт 94

Вопреки мнению о том, что центр города застроен, мест для новых амбициозных проектов здесь еще достаточно

B U S I N E S S T R E N D

№7 (124) Август 2012Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Ипотека за семью ключами 26

СССС ПП Е ЦЦЦЦ ВВВ ЫЫЫЫ ПППП УУУУ ССС ККК

УСЛУГИ,ЗА КОТОРЫМИ

БУДУЩЕЕ

101

КУРС

ДЕЛ

А№

7 ( 1

24) А

ВГУ

СТ

2012

40 Т О П - Л И С ТСамые крупные рыбопереработ-чики Челябинской области

48 М Н Е Н И ЯПредпринимателям уже сегодня предлагают банковский продукт, призванный застраховать свои внешнеэкономические сделки. Но доверия к нему пока немного

58 К О Н Ф Л И К Т ЫКонфликт из-за отеля «Крутики» может стать поводом для при-стального внимания к истории строительства еще многих аналогичных объектов

62 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

74 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Т Е М А Н О М Е Р А

Ипотека за семью ключамиПрошлогоднее затишье в ипотеке по законам жанра оказалось спадом перед бумом. Однако новому обо-стрению лояльности предрекают недолгую жизнь

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АКакими банковскими услугами вы пользуетесь при закупках за рубежом?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 Н О В О С Т И

12 О Т К Р Ы Т И ЯОдин из крупных автоторговцев вывел на рынок марку с сомни-тельным прошлым и туманными перспективами

14 Р Е Ш Е Н И ЯПолитическая активность владельца федерального банка привела к сворачиванию фили-альной сети компании на Южном и Среднем Урале

32 В Е Р С И ИНовый игрок, которого местные власти намерены привести на Южный Урал, кардинально перекроит рыночный ландшафт в лифтовой сфере

12Сесть и съестьВладельцы преуспевающей стоматологии, решив диверси-фицировать бизнес, попробо-вали силы на ниве доступного общепита

20На разных рельсахПосле несостоявшегося объеди-нения два уральских произво-дителя трамваев начали биться за разные рынки сбыта

94Центр на десерт Вопреки мнению о том, что центр города застроен, мест для новых амбициозных проек-тов здесь еще достаточно

Иностранному банку легче дать денег российскому банку, с которым установлены взаимные лимиты. А уж тот пусть берет на себя коммерческие риски внутри своей страны. Константин Вильдеев, ОАО «Промсвязьбанк»

26

48

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №7 (124) Август 2012 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Во второй половине лета почти синхронно произошло два события, связанных с пресече-нием навязывания услуг добровольного стра-хования на транспорте. Первое можно без пре-увеличения назвать выдающимся, поскольку на место был поставлен гигант, чей лоббист-ский потенциал способен отбить любые пося-гательства на свою монопольную ренту.

Высший арбитражный суд РФ признал не-законным навязывание страхового полиса при покупке железнодорожных билетов в кассах ОАО «Российские железные дороги». Это решение поставило точку почти в двухлет-ней истории. Еще в ()*) г. Ростовское УФАС признало РЖД нарушившими ст. *) ФЗ «О за-щите конкуренции» (злоупотребление до-минированием). Комиссия управления уста-новила, что билетные кассиры РЖД, являясь страховыми агентами ОАО «Страховое обще-ство «ЖАСО», оформляли страховые полисы одновременно при продаже билетов без полу-чения на это согласия со стороны покупателей. ОАО «РЖД» попыталось оспорить это реше-ние, и суды трех инстанций встали на сторону монополиста. В итоге Высший арбитраж счел их заключения ошибочными.

В Челябинской области резонанс «дела

РЖД» был усилен местными разбиратель-

ствами. По итогам первого полугодия ()*( г. Челябинское УФАС России возбудило админи-

стративное производство по факту навязыва-ния страховок от несчастных случаев на пери-од поездки пассажирам автовокзала «Юность» в Челябинске.

Антимонопольщиками было установлено, что скандально известное МУП «Служба ор-ганизации движения» и страховая компания «Транско» заключили договор поручения по организации добровольного страхования пас-сажиров от несчастного случая. Согласно ему, кассиры продавали страховки пассажирам без их согласия, автоматически при покупке биле-тов, за что получали процент с прибыли. При этом сумма страхового полиса определялась кассиром автовокзала самостоятельно.

Кроме того, с помощью пассажиров Челя-бинское УФАС выявило еще один автовокзаль-ный грешок, который был присущ не только «Юности», но и многим автостанциям в об-ластных городах. Речь о незаконном взима-нии с пассажиров сборов за предваритель-ную продажу билетов, которые были отмене-ны соответствующим приказом Минтранса РФ еще в ())< г.

В оперативном порядке отказались от порочной практики в Златоусте, Троицке, Миассе, Снежинске, Аше и Еманжелинске. Вразумление Кусы, Пласта, Сатки, Трехгорно-го и Кыштыма, по информации УФАС, потре-бовало дополнительных усилий.

Транспорт недоброй волиБлагодаря усилиям антимонопольщиков пассажиры железнодорожного и автотранспорта перестанут обогащать жуликоватых страховщиков и их агентов.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend»Издается с апреля 2001

№7 (124) август 2012

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков ФедюшинАрт-директор Андрей БрохманОбозреватели Елена Попова, Юрий Богатенков, Ирина Покровская, Инна Кушнир, Ксения Шумина, Полина ПотаповаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Николай ШишковФотоизображения Николай Шишков, Анна Шольц, Дарья Уряшева, ИТАР-ТАСС, фотобанк «Лори», flickr.com, Phototimes/Dreamstime, Shutterstock.comДизайнеры Дмитрий Павлов, Марина Иванова, Вячеслав Зобов, Екатерина Зубарева, Яна Баканова, Надежда СавельеваКорректор Людмила Скрынник

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Екатерина Просекова 8-908-064-76-45Юлия Федотова 8-952-522-23-02Яна Мальцева 8-904-307-92-80Наталья Казакова 8-951-814-69-41Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88www.paramon.ru

Подписано в печать 21.08.2012 г.Дата выхода 28.08.2012 г.Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27аТел. 8 (343) 263-70-00

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службой

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в му-ниципальных администрациях, офисах предприятий Че-лябинска и городов области, в авто салонах, банках, стро-ительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже сво-бодная. Редакция не предоставляет справочной инфор-мации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собствен-ную точку зрения, которая может не совпадать с мне-нием редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответствен-ность за достоверность информации, содержащейся в ре-кламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опу-бликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответ-ствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2012Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.ФО

ТО Н

А ОБ

ЛОЖ

КЕ: G

ETTY

IMAG

ES/F

OTOB

ANK.

RU

2 Курс дела №7 (124) Август 2012

О Т Р Е Д А К Ц И И

Банки готовы подставить плечо бизнесу не только при помощи кредитова-ния. В ассортименте их услуг есть предложения, которые облегчают выход на зарубежные рынки и гарантируют то, что сделка с зарубежным партнером пройдет без накладок, а средства на нее бизнес получит по более низкой ставке. Вот только пока они не слишком популярны.

— Какими банковскими услугами вы пользуетесь при закупках за рубежом?

— Идея финансирования сделок с иностранными контр-агентами за счет займов, чтобы не отвлекать собствен-ные оборотные средства, пришла, как только мы заня-лись поиском поставщиков оборудования для круп-ных инвестпроектов. При этом процентная ставка, как правило, ниже, чем в классическом кредитова-нии, что положительно влияет на стоимость капита-ла компании в целом.

Екатерина Скутина,главный экономист по финансовой работе ОАО «Агрофирма Ариант»:

— В $%%& г. одна из наших компаний воспользовалась услугами банка при закупках за рубежом, и это сотруд-ничество оказалось удачным. Коммерцбанк выступал своего рода гарантом в сделках с новыми партнера-ми. Это действительно удобный финансовый инстру-мент во внешнеэкономической деятельности. Сейчас подобная помощь нам уже не нужна, у компании до-статочно собственных средств.

Виктория Пантелеева,финансовый директор компании «Очки и мода»:

— «Магура» активно сотрудничает с зарубежными партнерами, однако взаимодействия на этой почве с банковским сектором у нас нет. Причина лежит на по-верхности: банковские продукты — дорогое удоволь-ствие для малого бизнеса. Поэтому, несмотря на то, что газовое и нефтехимическое оборудование, кото-рым мы торгуем, приходится закупать и за рубежом, предпочитаем обходиться своими силами.

— С момента, когда мы начали вести деятельность, свя-занную с импортом из Китая и Турции, мы проводим международные расчеты через Челябинвестбанк, где нам предлагают наиболее выгодные и удобные усло-вия в части организации расчетов, тарифов за РКО и курсов покупки валют. Это продуктивное сотрудниче-ство, поскольку для нашего обслуживания используют-ся самые современные банковские технологии.

Влада Семагина,директор компании «Магура»:

Сергей Ермаков,генеральный директор ООО «ТД «СантехУрал»:

О том, какие факторы влияют на востребованность внешнеторгового финансирования, читайте на стр. 48

та


В О П Р О С М Е С Я Ц А

ВРЕМЯ РАСПЛАТ И ПОБЕ ДТ Е К С Т : В Л А Д И М И Р П О Л Е В О Й

Соблазны запретокБывшие чиновники мэрий Трех-горного и Озерска оказались фигурантами уголовных дел. В первом случае целый город был под угрозой банкротства.

Областное следственное управ-ление СК возбудило уголовное дело по факту незаконного за-ключения в ��–�� гг. адми-нистрацией Трехгорного, кото-рую тогда возглавлял Николай Лубенец, кредитных догово-ров на '(� млн. Из-за неиспол-нения обязательств по креди-там Минфин РФ сейчас пыта-ется взыскать с города долг в '�1,2 млн. Трехгорный оказал-ся под угрозой введения внеш-ней финансовой администра-ции, и нынешняя мэрия через суд добилась того, чтобы Мин-фин прекратил снимать с ее сче-тов средства до судебного за-седания в сентябре. Озерск то-же прославился «уголовками» в отношении бывших чиновников администрации — экс-мэра Сер-гея Чернышева (по версии след-ствия, он выделил Южноураль-скому спиртоводочному заводу два кредита из бюджета более чем на 299 млн руб.) и экс-сити-менеджера Евгения Тарасова с тремя «подельниками» (по версии следствия, они обнали-чили в результате аферы более 22 млн руб.). «Административ-ная закрытость южноуральских запреток провоцирует местных чиновников на выстраивание со-мнительных финансовых схем. Далеко не все от этого соблаз-на могут удержаться, и в итоге дело оборачивается банальной кражей бюджетных средств», — заявил Михаил Юревич.

Доблаго-устраивались

Получила в августе продолже-ние история с освоением денег за невыполненные работы по благоустройству Миасса. По этому факту тоже возбудили «уголовку».

В июньском номере «Курс де-ла» писал о том, как миасские чиновники засветились в мут-ной истории под благородным прикрытием. Тогда городская контрольно-счетная палата вы-явила нарушений на ?,2 млн руб. Они были допущены во время

благоустройства внутридомовых территорий за счет областного бюджета в рамках акции «До-брые дела» под эгидой «Еди-ной России». А в августе в отно-шении руководства МАУ «Управ-ление благоустройства Миасского городского округа» Дениса Гусе-ва возбуждено уголовное дело по статье «Халатность». Как следует из материалов дела, учреждение выступило заказчиком мероприя-тий по благоустройству ул. Рома-ненко, а в подрядчики оно взяло ООО «ПЭК «Теплоснабжение». Гусев подписал акты выполненных работ, хотя благоустройством ни-кто не занимался. Узнав об «уго-

ловке», директор МАУ задним числом подал в отставку, сооб-щили в пресс-службе УФСБ РФ по Челябинской области.

Миллион для дзюдоиста

Трое южноуральских спортсменов взяли медали на Олимпиаде-2012. Правда, обещанный $1 млн за победу Михаил Юревич вручил только дзюдоисту.

Перед началом Олимпиады гла-ва региона заявил, что за меда-ли в нынешних Олимпийских играх южноуральские спортсме-ны получат: '� млн — за «зо-лото», '�99 тыс. — за «сере-бро» и '?9 тыс. — за «бронзу». И вот (9 июля дзюдоист Ман-сур Исаев стал первым золотым южноуральским олимпийцем, победив в категории до H( кг. � августа он получил из рук гу-бернатора обещанный ему чек на (9 млн руб. (деньги выделил президент областной федера-ции дзюдо и совладелец Группы «Магнезит» Сергей Коростелев). А в последний день Игр Мария Савинова и Анастасия Барышни-кова взяли «золото» в беге на �99 м и «бронзу» в тхэквондо в весе до �H кг. Но если послед-ней, по заверению Юревича, обе-щанные '?9 тыс. вручат, то первая, которая хоть родилась и начала спортивную карьеру в Челябин-ске, главной награды ('� млн) от Челябинской области не полу-чила. Власти сначала объясни-ли это тем, что она теперь пред-ставляет Подмосковье, а позд-нее — ее тагильской пропиской. �? августа Юревич заявил о том, что все-таки решил со спонсора-ми поощрить землячку полумил-

Победа дзюдоиста на Олимпиаде-2012 обошлась южноуральским спонсорам в 60 раз дороже олимпийского «золота» легкоатлетки.

ФОТО

: GUB

ERNA

TOR7

4.RU

, SOB

OR-C

HEL.

RU, C

HELY

ABIN

SK.R

U


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

лионом рублей. � августа в ин-тервью федеральному агентству «Весь спорт» Савинова назвала эту ситуацию «кидаловом».

Выборы с «клубнич-кой» и изюминкой

Во время очередных выборных кампаний с участием южно-уральцев не обошлось без курьезов и сюрпризов.

После избрания председателя местного исполкома «Единой России» Александра Мотовило-ва в ЗСО и перехода Сергея Ко-лесника на должность главы Ка-лининского района опустело сра-зу два думских кресла. Заполнять их будут �+ октября. Но уже в на-чале августа самовыдвиженцем по Центральному округу предста-вил свою кандидатуру 12-летний Александр Курочкин, торгующий в Интернете… нижним бельем. На своей страничке в «Вконтак-те» он пообещал в случае побе-ды дать журналистам интервью в трусиках-«слониках», фото-графию которых тут же и разме-стил. Примерно в это же время от участия в праймериз по от-бору кандидатов от «ЕР» отка-зались два кандидата, по вер-сии СМИ, в пользу Олега Ивано-

ва, креатуры главы Челябинска Станислава Мошарова и Алек-сандра Мотовилова. Послед-ний, к слову, тоже стал неволь-ным виновником разрыва ша-блонов: он проиграл в борьбе за пост главы ЦИКа партии вла-сти. Правда, этот проигрыш Мо-товилову тут же компенсировали предложением занять должность замруководителя Уральского межрегионального координа-ционного совета партии.

Роза для «справоросса»

На выборах в поселке, который официально прозвали «пу-тинским», победу одержал не представитель партии власти, а «справоросс».

Выборы в поселке Роза, шефство над которым в феврале взял Вла-

димир Путин, были назначены еще до этого его визита: 9 ноября скончался прошлый глава Розы Михаил Андреев. Из-за конфлик-тов местных элит дата несколько раз переносилась, и в итоге вы-боры состоялись 11 июля. Побе-ду одержал кандидат от «Спра-ведливой России» Дмитрий Ан-дреев, он набрал +�,29% голосов, обогнав кандидата от «Единой России» Татьяну Яковлеву, за ко-торую свои голоса отдали 2?,2�% избирателей. Недовольные таким раскладом «единороссы» не ис-ключают, что будут оспаривать результаты выборов. «Все силы системной оппозиции были объ-единены против нас, в день го-лосования на все 9 участков на машинах подвозили избирате-лей», — сообщил Александр Мо-товилов. «Эсэры» с обвинениями не согласились, выдвинув в каче-стве контрдовода зафиксирован-

ные уже своими наблюдателями факты подвозов от «ЕдРа».

Чистка в целях экономии

Конец лета оказался временем чисток. Было заявлено о ликви-дации МУПа, аккумулирующего миллиарды на благоустройство, а также об оптимизации числен-ности муниципальных чиновников.

B августа в администрации Челя-бинска сообщили о ликвидации МУП «Городская техническая ин-спекция», выступавшего заказчи-ком при проведении дорожных работ и благоустройства. Вместо этой структуры, объяснял сити-менеджер Сергей Давыдов, бу-дет создано отдельное управле-ние по благоустройству, добавляя, что «это будет перегруппировкой сил внутри администрации, по-

Глава администрации Уйского района отказывается передавать нам здание церкви. Хотя есть закон, где прописано, что клубов в церквях не должно быть. Глава говорит, что у него нет денег, чтобы перенести дискотеки в другое помещение. Я думаю, что он работает против губернатора и челябинских властей.Феофан, митрополит

7Курс дела №7 (124) Август 2012


этому дополнительного финанси-рования не понадобится». День спустя на аппаратном совещании губернатор Михаил Юревич дал поручение главам администра-ций муниципалитетов оптими-зировать численность аппаратов, чтобы расходы на их содержание в течение года не превышали #% от местного бюджета. «Приез-жаешь в территорию, а там глава обзавелся кучей секретарей и по-мощников. Это же во сколько их содержание обходится!» — воз-мутился Юревич. До октября гла-вы должны представить отчеты о том, сколько сотрудников будет работать в их администрациях в *+/0 г. Те, кто не проведет опти-мизацию, лишатся субсидий.

Улетные последствия

Запомнился август и праздно-ванием Дня ВДВ. В Троицке мэр города 2 августа отомстил свое-му коллеге, а в Челябинске МВД заявило о сокращении торжеств в честь Дня десантника в 2013 г.

Как сообщили местные СМИ, в День ВДВ мэр Троицка Виктор Щекотов спровоцировал скан-дал из-за личной мести своему политоппоненту — заместителю

главы Троицкого района Андрею Могильникову. Могильников, вы-пускник Рязанского воздушно-десантного училища, каждый год размещал баннер с поздравлени-ями сослуживцев. На сей раз щит с надписью «С Днем ВДВ! Ан-дрей Могильников» разместили напротив здания администрации. Поскольку на последних выбо-рах мэра, в которых участвовали и Щекотов, и Могильников, отно-шения двух кандидатов резко ис-портились, конструкция от оппо-нента была заменена плакатом с поздравлением Юревича к /++-летию ВВС России. А нескольки-ми днями позже на аппаратном совещании в администрации Че-лябинска начальник городского управления МВД Игорь Иванов заявил о том, что в следующем году в Челябинске торжествен-ные мероприятия по случаю Дня ВДВ могут быть как минимум со-кращены по объему из-за отвра-тительного поведения десант-ников. «Не только ведь пьют — ругань, мат, конфликты, драки! И все это на глазах у женщин, де-тей, простых граждан, — возму-тился Иванов. — Мы уважаем на-ших десантников, но больше не будем с этим мириться и в сле-дующем году просто не допустим такого поведения».

Китайская инициатива

Троицк прославился не единожды. На сей раз — благодаря китай-ским рабочим, решившим из уважения к коммунистическим идеалам отремонтировать памятник Ленину.

Заметка об этом вместе с фотодо-казательством появилась в мест-ной газете «Вперед!». Местная журналистка выяснила, что га-старбайтеры из Поднебесной взялись за ремонт заброшенного памятника Ленину у ДК «Энер-гетик»: рабочие решили оштука-турить постамент и залить основа-ние цементом. Делать эту работу китайцы начали по собственной инициативе, ведь их отношение к лидеру большевиков с пиететом налицо: как сообщили в заметке, китайцы говорят по-русски только три слова — «холосо», «Ленин» и «вождь». В администрации го-рода, на балансе которой нахо-дится памятник у ДК «Энергетик», на инициативу китайских рабочих никак не отреагировали. Да и ка-кова еще могла быть реакция чи-новников, как не молчаливое со-гласие, — все же какая-никакая, а экономия для бюджета.

Танцы без крестаРусская православная церковь про-должает «освоение» культурно-развлекательных учреждений и заведений Южного Урала.

Не успели до конца утихнуть бур-ные обсуждения в СМИ темы пре-

вращения Челябинского органного зала в храм Александра Невского, а точнее — возвращения послед-него РПЦ, как появился новый повод для дебатов. /# августа на пресс-конференции митрополит Феофан потребовал прекратить дискотеки в церкви в селе Петро-павловском Уйского района. Как пишут местные СМИ, в церковном помещении еще с советских вре-мен располагается сельский клуб и, по словам главы района Юрия Косарева, у местного бюджета нет # – B млн руб. на строительство от-дельного здания. Однако владыка обвинил главу в оппозиции губер-натору и потребовал вернуть зда-ние в собственность РПЦ.

«Главный» отодвинули

Итоги «дорожной революции» оказались весьма неоднозначными: развязку на Худякова открыли построенной и с помпой, а мост Челябинск-Главный запустили недоделанным.

Путепровод через ж/д вокзал, дви-жение на котором ограничили в связи с масштабной реконструк-цией /# мая, по первоначальным планам должны были отремонти-ровать до 0/ октября. В середине июня дорожники пообещали уско-риться и полностью сдать объект к Дню города. Однако в конце июля замглавы горадминистра-ции по дорожному хозяйству Вла-димир Алейников заявил, что при вскрытии путепровода выяснилось, что ситуация гораздо серьезнее, чем предполагалось, и денег по-требуется больше (/++ млн руб.). В итоге реконструкцию, на про-тяжении трех месяцев провоци-ровавшую жуткие пробки, реши-ли завершить в *+/0 г., а движение открыть уже в августе. В боль-шем приоритете, чем Челябинск-Главный, оказалась развязка на Худякова–Университетской на-бережной. /# августа «громко» открылась часть этой магистрали, обошедшейся властям в / млрд I+ млн руб.

спонсорский чек на эту сумму вручил золотому медалисту Олимпиады-2012 Мансуру Исаеву губернатор Челябинской области Михаил Юревич

Если из-за тагильской прописки не считать меня причастной к Челябинску, зачем по всему городу развешивать плакаты с моим изображением? Может быть, нашему дорогому губернатору Михаилу Юревичу просто не стоило заявлять такие крупные суммы? Тогда бы не пришлось включать заднюю скорость! Если мужик сказал, он должен сдержать слово, надо соответствовать своему уровню.Мария Савинова, олимпийская чемпионка 2012 г.



О Т К Р Ы Т И ЯМ А К Р О Э К О Н О М И К А

Челябинская область, в отличие от Сверд-

ловской, мало что выиграла от общего

увеличения налоговых поступлений.

Данные региональных УФНС по налоговым поступлениям в консолидированный бюд-жет РФ от налогоплательщиков Челябин-ской и Свердловской областей за $ месяцев &'(& г. позволяют обнаружить разнонаправ-ленные тенденции в налогооблагаемой ба-зе двух соседних территорий.

За этот период и Челябинская, и Сверд-ловская области показали рост налоговых сборов. Однако у соседей этот рост более стремительный: если на Южном Урале при-рост к аналогичному периоду &'(( г. соста-вил 1,$%, до $&,3 млрд руб., то у свердлов-чан — на (',4%, до (&$,3 млрд руб.

При этом Челябинская область при распределении общего налогового ва-ла оказалась более обделенной, нежели Свердловская. Так, консолидированный

бюджет Челябинской области получил лишь на 8% больше, чем в прошлом году (3(,; млрд руб.), а в выигрыше от общего прироста оказались федералы — им пере-пало на (8% больше, чем годом ранее. Об-ратная картина у соседей: там в федераль-ный бюджет перечислено лишь на 1,1% больше, зато региональный консолиди-рованный бюджет увеличился на ((,4%, до $',1 млрд руб.

Но самая аховая ситуация на Юж-ном Урале с поступлениями от налога на прибыль, которые рухнули на &1,>%, до ((,$ млрд руб. Удельный вес этого налога в общих сборах составил (1,& %. В Сверд-ловской области падение было в разы меньшим — 1,;%, до 4&,1 млрд руб. В ито-ге удельный вес налога на прибыль ор-ганизаций в структуре сборов — 81,&%. При этом доля НДФЛ в налоговом пиро-ге двух регионов примерно одинакова — чуть более 4'%.

Арендные ставки на офисную и торговую

недвижимость в Екатеринбурге растут весь

последний год.

По данным отраслевых экспертов, рынок коммерческой недвижимости Екатерин-бурга практически полностью восстано-вился после кризиса. В сегменте офисной недвижимости наблюдается активизация строительства прежде всего объектов, нача-тых до &''; г. Так, за &'(( г. в эксплуатацию было введено (($ тыс. м2, а за январь–июнь &'(& г. — около ('3 тыс. м2 современных офисных площадей. Результатом строи-тельного ралли стал рост объемов вакант-ных площадей, к июлю достигших (;% от общего офисного предложения.

Несмотря на это, с прошлого года на-бирает силу тренд на повышение ставок аренды, которые за последние 8 кварта-ла выросли в диапазоне 3–&4%. Сегод-ня средние месячные ставки на офисы

класса В+ составляют около ((;' руб./м2, на офисы класса В — ;1' руб./м2, класса С — 1>' руб./м2, офисы класса А сдаются за (4''–(3'' руб./м2.

На рынке торговой недвижимости, на-против, ритмично возводятся абсолютно новые объекты, а докризисные достраива-ются вяло либо остаются замороженными. На данный момент в Екатеринбурге стро-ится (1 новых ТЦ с совокупной торговой площадью 44' тыс. м2. И здесь с середины &'(( г. наметилась тенденция к росту ста-вок аренды. За это время они прибавили порядка >%. Средняя месячная арендная ставка составляет сейчас &3'' руб. /м2, что на (3% ниже пикового показателя III квар-тала &''> г. При этом количество вакант-ных площадей в ТЦ составляет всего (,;%, а управляющие компании самых востребо-ванных объектов из-за отсутствия свобод-ных мест заявляют о формировании спи-ска ожидания.

РАЙФФАЙЗЕНБАНКдопофиспр. Ленина, 63

«ЛЕО»салон стройматериаловул. Молодогвардейцев, 55а

«ПОЙДЕМ!»бюро финансовых решений, допофисКомсомольский пр., 40

ЧЕЛИНДБАНКдопофисул. Гагарина, 20

К О М М Е Р Ч Е С К А Я Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь

Н Е РА Д У Ю Щ И Е Н А Л О Г И

С Т Р О Й К И С П О В Ы Ш Е Н И Е М


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Пока в топеЧелябинской области по итогам перво-го полугодия �� г. чудом удалось не вылететь из десятки регионов — лиде-ров по продажам новых иномарок. Все-го в стране за этот период было реализо-вано �,�" млн автомобилей. Предсказуе-мым рекордсменом стала Москва — на ее долю пришлось '�% иномарок, продан-ных в стране. На втором месте — Санкт-Петербург с долей +,/%. Далее идут Сверд-ловская (2/,� тыс. новых иномарок) и Тюменская области ('",+ тыс. шт.), Крас-нодарский край ('6,� тыс. шт.), Татарстан ('�," тыс. шт.), Нижегородская ('�,6 тыс. шт.) и Самарская области ('�,2 тыс. шт.), Башкортостан (�",2 тыс. шт.). Челябин-ская область замыкает топ-�� с объемом продаж �+,6 тыс. шт.

Три конька КоркиноПо утверждению главы Коркинского му-ниципального района Геннадия Усенко,

в настоящее время на территории рай-она в стадии реализации три крупных инвестиционных проекта, на строитель-ных площадках которых уже задейство-вано более тысячи рабочих. При выхо-де на проектную мощность на крановом заводе Verta будет работать до '/� чело-век, на литейном заводе — до /�� чело-век, на предприятии компании «Ром-кор» — /�� человек.

Физическая просрочкаПо данным компании Morgan&Stout, объ-ем просроченной задолженности на ду-шу населения в УрФО по состоянию на � июля �� г. составил �6'" руб., в про-шлом году каждый житель округа вовремя не заплатил в среднем �/'' руб. Структу-ра просрочки по видам кредитов в УрФО выглядит следующим образом: ипотека — ' млрд руб., автокредиты — + млрд руб., POS-кредиты — � млрд руб., кредиты на-личными — �� млрд руб., кредитные кар-ты — 2 млрд руб.

2351патент приобрели �,/ тыс. индивиду-альных предпринимателей Челябин-ской области по состоянию на � июля �� г. Чаще всего патенты приоб-ретались на оказание автотранспорт-ных услуг и услуг по обучению.

521хозяйство пострадало от засухи на Южном Урале. Областной минсель-хоз оценивает ущерб в �,/ млрд руб.

19 млрд руб.составит стоимость реконструкции железнодорожного вокзала в Екате-ринбурге. Проект будет финанси-роваться бюджетом региона, РЖД и частными инвесторами.


Н О В О С Т И

Зайти на челябинский рынок с Seat уже пытались два крупных дилера, но оба потерпели неудачу, даже в те годы, когда ассортимент иномарок в Челябин-ске не поражал разнообразием. В третий раз это не побоялся сделать «Реги-нас»: на Свердловском тр., ", в июле открылся дилерский центр площадью &'' м2, где представлены полный модельный ряд и фирменный сервис. Если учесть, что в портфеле группы компаний собрано множество народных марок и просто заслуженных автобрендов всех ценовых категорий вкупе с люксовым Infi nity, то приобретение прав на продажу такой темной лошадки, как «испа-нец» Seat, кажется решением пусть и странным, но все же не лишенным пер-спектив. Во-первых, центр расположен в так называемой «дилерской дерев-не», и клиентский трафик там более чем высокий. Однако из-за ценовой по-литики марки, которая дороже аналогичных по классу машин гораздо более популярных Škoda, Chevrolet и Opel, не говоря уж о народных бестселлерах

И С П А Н С К И Й В А Р И А Н ТТ Е К С Т : О К С А Н А В А С И Л Ь Е В А

Один из самых крупных автоторговцев вывел на рынок марку с сомнительным прошлым и туманными перспективами — в Челябинске открылся «Seat-Регинас».

типа Rio и Solaris, привлечь внимание она может лишь молодежным имиджем, европейской сборкой и отсве-том обаяния контролирующего ее концерна Volkswagen. Скорее всего, этого будет недостаточно для активных продаж. Даже несмотря на то, что марка вернулась не только в Челябинск, но и в Россию вообще и теперь ак-тивно продвигает себя по федеральным каналам. Дру-гое дело, что после переезда дилерского центра Škoda в отдельное здание у «Регинаса» освободилось доста-точное количество полезной площади. И, отдав ее под Seat, дилер наверняка заработал очки перед материн-ским холдингом, которые вполне могут выразиться в увеличении квот на ту же Škoda.

В последней декаде июля на ул. Академика Королева, 5, открылось новое за-ведение «Сели-съели». Формат, в котором работает новая точка общепита, в российских СМИ принято называть евростоловой, на Западе — breakfast/lunch/dinner: заведение работает с ';:5' до <=:'' по будням и с '>:'' до <=:'' в вы-ходные, чтобы захватить как можно более широкий контингент посетителей. Средний чек составляет ="' – <'' руб., ассортимент — домашние блюда рус-ской кухни. Это, в сущности, не слишком значимое в масштабах рынка откры-тие примечательно тем, что проект реализуют собственники одной из самых раскрученных стоматологий города — клиники «Сити Смайл». Впрочем, вла-дельцы новой точки рассматривают рыночный дебют как своего рода пилот-ный проект и намерены развивать сеть евростоловых, если первое заведение будущей сети окажется успешным. И, возможно, так оно и будет: сочетание удачного формата и выгодного месторасположения в состоянии обеспечить

С ЕС Т Ь И С Ъ ЕС Т ЬТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

Владельцы преуспевающей стоматологии, решив диверсифицировать бизнес, попро-бовали силы на ниве доступного общепита.

стабильные потоки клиентов. Действительно, несмо-тря на то, что в районе Тополиной аллеи недостатка в точках общепита не наблюдается, практически все они работают в формате кафе и ресторанов, которые, как ни крути, а посещают не каждый день. Вопросы в другом: как скоро «Сели-съели» сформирует у обита-телей района привычку завтракать, обедать и ужинать вне дома, без ресторанного пафоса, и как скоро про-ект перекочует из спального района в центровые ме-ста, населенные преимущественно средним классом, с оживленным трафиком офисного планктона? Ведь именно такие локации необходимы для дальнейшего успешного развития сети.


О Т К Р Ы Т И Я

Как известно, значительную долю расходов предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ) составляет арендная плата. Немногие челябинские компании имеют свою недви-жимость. Большинство из года в год арен-дует офисы, торговые и производственные площади. При этом ставки арендной платы трудно назвать низкими.

Возьмем, к примеру, салон красоты. Арен-дуемая предприятием площадь — +/ м0. В Челябинске арендная ставка по подобным помещениям — 2 тыс. руб./м0 в месяц. Та-ким образом, предприниматель ежемесячно платит за аренду +/ тыс. руб. И это не един-ственная проблема аренды помещений. За-дайте себе вопрос: сколько клиентов теряет магазин розничной торговли при переезде? Сколько сил и времени уходит на согласо-вание нового помещения для общепита раз-личными службами? Каких затрат требует да-же минимальный ремонт нового помеще-ния для бизнеса?

Возможно, лучше задуматься о приоб-ретении площадей в собственность? Все было бы просто, но как накопить деньги на приобретение основных средств? Про-блему можно решить с помощью инвести-ционного кредита. Для скептиков ответим на основные возражения, которые возника-ют у арендаторов.

— У нас слишком мало денег на собствен-

ное помещение.

— Чтобы получить помещение в собствен-ность, достаточно внести 9/% его стоимо-сти. В приведенном примере с салоном кра-соты в +/ м0 сумма собственных средств, необходимая предприятию для его покуп-ки, составит около <</ тыс. руб. Это 9/%

от 0,0 млн руб., которые составляют ориен-тировочную стоимость подобных помеще-ний сегодня (средняя цена 2 м0 подобных объектов в Челябинске около @@ тыс. руб.). На остальную сумму банк даст кредит. Ни-какого дополнительного залога, кроме при-обретаемой недвижимости, в данном случае не потребуется.

— У нас совсем нет денег на покупку свое-

го офиса.

— Банк может оплатить 2//% стоимости объ-екта за счет кредита. Кроме приобретаемой недвижимости необходимо предоставить за-лог на 9/% от суммы кредита. Обеспечени-ем может быть имущество, принадлежащее заемщику или любым юридическим и физи-ческим лицам. Например, другим аффили-рованным компаниям, учредителям.

— Мы не потянем взнос по кредиту.

— Например, тот же салон красоты стои-мостью 0,0 млн руб. При использовании на его приобретение инвестиционного кре-дита предприниматель будет ежемесячно выплачивать +B +B@ руб. (расчет произведен, исходя из срока кредита @ лет и процентной ставки 20,@% годовых). Значит, переплачивая всего B+B@ руб. в месяц, можно за @ лет стать полноправным хозяином объекта.

Как видите, арендные платежи и плате-жи по кредиту в данном случае сопостави-мы. Единственное «но»: в случае кредита платить вы будете за СВОЕ помещение. Если вы все еще колеблетесь, вспомните золотое правило: собственный офис, склад или торго-вая точка всегда останется активом, который предприятие сможет использовать по назна-чению или продать.

Добавим, что инвестиционные кре-диты МТС Банка выдаются на суммы от 2 до D/ млн руб., процентная ставка — от 20,@ до 2D% годовых (устанавливается ин-дивидуально). Удобные формы погашения кредита, которые отвечают специфике биз-неса, — равные доли, аннуитет, индивиду-альный (сезонный) график, возможность от-срочки платежа до < месяцев, срок предо-ставления кредита (до @ лет) — позволяют выбрать оптимальный период кредитова-ния, который не создаст большой нагрузки на работающее предприятие. С момента по-явления данного продукта в линейке МТС Банка им воспользовались более 0@/ пред-приятий МСБ, работающих в торговле, про-изводстве, сфере услуг.

ОАО «МТС-Банк» (ранее АКБ «МБРР») — универсальный коммерческий банк федерального масштаба, входящий в число крупнейших банков России, рабо-тает с 2BB9 г. Основной акционер банка — АФК «Система».

МТС Банк предоставляет полный спектр услуг частным лицам, осуществляет ком-плексное обслуживание крупных корпора-тивных клиентов, предприятий МСБ, активно работает на рынке инвестиционных услуг.

Как платить за свое, а не за чужоеБоясь одного только слова «кредит», большинство предпринимателей не использует очевидные способы приобретения собственной недвижимости. Рассказывает управляющий Челябинским филиалом ОАО «МТС-Банк» Константин Ваганов.

Челябинский филиал ОАО «МТС-Банк»Челябинск, ул. Карла Маркса, 38Тел. (351) 239 - 15 - 03www.mtsbank.ru


Ф И Н А Н С Ы

В сущности, это не совсем традиционная новость. Хотя бы потому, что сам «Первый городской автомоечный комплекс» открылся чуть раньше — вес-ной, заняв площадь в !"## м2 и объединив под одной крышей & линий. Од-нако до середины лета он работал в тестовом режиме, а открытие владельцы приурочили к запуску второй очереди проекта — кафе. С момента открытия работают / отдела ручной мойки, ! автоматический, в планах у руковод-ства — установка второго бесконтактного поста. Чтобы обеспечить запол-няемость масштабного комплекса, его владельцы решили привлекать кли-ентов сервисом. Поэтому с наступлением тепла там появилось летнее кафе, столь же масштабное, как и мойка, — оно рассчитано на !2# мест. Вместо традиционного для точек общепита при заправках фастфуда здесь предла-гают блюда армянской кухни. А количество посадочных мест явно указыва-ет на возможность функционирования кафе как самостоятельного заведе-

М О Й К А З А С Т Е К Л О МТ Е К С Т : М А Р И Н А М О С К В И Т И Н А

Владельцы крупного автомоечного комплекса на Северо-Западе предложили клиентам подо-бие реалити-шоу «За стеклом».

ния. Пока водителей ждут с 5 утра до 26 часов вечера, но уже скоро мойка перейдет в круглосуточный ре-жим нон-стоп. Соответственно в том же графике бу-дет работать и кафе. Со сменой сезона оно перейдет под крышу и превратится в ресторан. В помещении, в котором он разместится, одна из стен — стеклянная, поэтому, не отрываясь от шашлыка, можно будет на-блюдать, насколько бережно чистят твоего железно-го коня. Фишка эта хоть и оригинальная, но рассчи-тана явно на целевых посетителей. Так что вряд ли, несмотря на отсутствие вблизи едальных заведений, ресторан будет восприниматься как самостоятель-ная единица.

!9 июля на сайте Национального Резервного Банка появилось сообщение о том, что с !& сентября организация закрывает филиал в Челябинске и два его струк-турных подразделения — операционные офисы в Тюмени и Екатеринбурге. Клиентов заверили, что компания по-прежнему отвечает перед ними по всем обязательствам, сообщили, что в дальнейшем оставшиеся действующие сче-та будут обслуживаться в головном офисе в Москве. И, естественно, извини-лись. Решение секвестировать уральское направление эксперты в один голос называют вынужденным: оно было принято после очередной проверки НРБ Банком России. По ее результатам регулятор, выявив, что банк недоначислил &,"/6 млрд руб. резервов на возможные потери по ссудам, ввел в отношении ор-ганизации ограничение на прием денежных средств от населения. Фактически банк может принимать вклады, но их объем не должен превышать уровня, до-стигнутого на момент введения санкции. Подавляющее большинство экспертов

Б Е З У РА Л Ь С К О Г О Р Е З Е Р В АТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Политическая активность владельца феде-рального банка привела к сворачиванию филиальной сети компании в Уральском федеральном округе.

связывают эту (уже вторую за год) проверку с полити-ческой активностью владельца банка Александра Лебе-дева, который в феврале выдвинул блогера Алексея На-вального в совет директоров «Аэрофлота». Самое обид-ное, что из всех трех городов самым пострадавшим от такого решения оказался Челябинск. Не далее как в мар-те руководство НРБ озвучивало на челябинский филиал совсем иные планы: намереваясь повысить его деловую активность, в компании рассчитывали сделать филиал региональным центром банка в Сибири. И уже успели, во-первых, преобразовать Тюменский и Екатеринбург-ский филиалы в операционные офисы, а во-вторых, пе-редать их в подчинение челябинцам.


Р Е Ш Е Н И Я

В июле �� г. на базе Фонда СКМП Челя-бинской области было открыто региональ-ное отделение Европейского Информацион-ного Корреспондентского Центра. Его услу-ги бесплатны: в ЕИКЦ предприниматель или руководитель предприятия может найти ин-формацию и получить содействие в поиске потенциальных деловых партнеров в ЕС и по России, разместить информацию о сво-ем предприятии в базе данных для поис-ка партнеров во всех странах ЕС, получить консультации о политике и программах Ев-росоюза по поддержке малого и среднего бизнеса, по законодательству Европейско-го союза и Российской Федерации в обла-сти предпринимательской и внешнеэконо-мической деятельности.

Разумеется, это не новая услуга на рынке, но раньше посредники всегда брали деньги и почти никогда не раскрывали схемы своей работы. Европейская сеть поддержки пред-принимательства Enterprise Europe Network (EEN) является самой большой сетью под-держки бизнеса в Европе и мире. Она насчи-тывает около 5�� партнерских организаций в 67 странах мира (из них �8 стран не явля-ются членами ЕС) с более чем 9�� экспер-тов. Россия является одним из приоритетных рынков для ЕС и продвижения на нем евро-пейских малых и средних предприятий.

Процедура регистрации проста: компания обращается напрямую в челябинское пред-ставительство ЕИКЦ. Специалисты определя-ют потребности в сотрудничестве, ориенти-руясь на востребованность товара или услуг

Развивающемуся предприятию рано или поздно становится тесно в рамках региона, и оно начинает расширять поле деятельности. Фонд содействия кредитованию малого предпринимательства Челя-бинской области предлагает новую услугу — поиск и подбор партнеров по России и за рубежом.

Международные рынки стали доступнее для малогои среднего бизнеса

Ул. Советская, 25, офис 7 (3-й этаж)Тел. (351) 220-25-59, 220-40-57е-mail: [email protected], [email protected]

фирмой. В конце концов, помимо прямого сотрудничества и продаж можно обмени-ваться опытом, чем тоже с успехом пользу-ются клиенты ЕИКЦ.

Все вышеперечисленное является состав-ной частью первого модуля услуг ЕИКЦ — А. Есть еще В и С — специализация на иннова-ционной деятельности. Площадки ее разви-тия в России — Новосибирск и Зеленоград. В эти наукограды идут все запросы от заин-тересованного бизнеса.

Европейский Информационный Коррес-пондентский Центр является гарантом отно-сительной безопасности для бизнесменов: во-первых, его специалисты проверяют ин-формацию обо всех фирмах, во-вторых, если компания не реагирует на несколько запро-сов, то через пару месяцев ее профиль про-сто удаляют из Сети. Таким образом, сводит-ся к минимуму риск столкнуться с ненадеж-ным партнером-однодневкой.

Планируется, что в течение ��–��7 гг. деятельность сети ЕИКЦ охватит порядка 6� регионов России. Эксперты ЕИКЦ бесплатно помогают предпринимателям консультиро-ваться с зарубежными коллегами, заполнять необходимые профили. Предприниматели имеют возможность бесплатно получать ин-формацию о зарубежных тендерах, выстав-ках, конференциях и других мероприятиях, проводимых на территории стран — членов сети EEN. Предприятий, ориентированных на экспорт, в Челябинской области стано-вится все больше, поэтому спрос на такие услуги растет.

как на внутреннем, так и на внешнем рын-ке. Составляется подробная анкета, ее зано-сят в базу данных специальной программы. В настоящее время в базе данных доступно около 9� �� актуальных профилей (запро-сов и предложений). Таким образом, визит-ная карточка предприятия одномоментно появляется во всей сети ЕИКЦ. Ее видят во всех регионах страны и даже в других стра-нах, где есть представительства центра. Да-лее начинается сам процесс: поиск партнеров по всей сетевой базе, обмен данными, кон-тракты, поставки. ЕИКЦ в данном случае вы-ступает не просто как информационный по-средник, но и как помощник. Так называемое сопровождение первого контакта — установ-ление сроков встречи, помощь при телефон-ных переговорах, подготовка документов. Все это опять же бесплатно. За отдельные день-ги можно заказать услуги переводчика (если партнер — иностранное предприятие). Ра-ботает и обратная связь — европейские ком-пании тоже заинтересованы в рынке сбыта в России и тоже регулярно отправляют запро-сы. Удачных примеров международного со-трудничества уже немало. Российская компа-ния и пищевой концерн в Словении сумели наладить совместное производство фрукто-вых батончиков. В нашей стране произво-дят основу, а за границей в нее добавляют пробиотики и лактобактерии, такое распре-деление цикла очень выгодно обеим сторо-нам. Другое предприятие — по производству керамики и облицовочных материалов — очень удачно подружилось с итальянской


К О М П А Н И И

Сразу восемь экипажей из Кемерова, Ом-ска, Новосибирска, Екатеринбурга, Тюме-ни, Ярославля, Санкт-Петербурга и Челя-бинска — городов присутствия сети АЗС «Газпромнефть» — отправились разными маршрутами в Москву, чтобы встретиться на открытии первой в стране автоспортив-ной станции «Газпромнефть». В пути эки-пажи должны были заправлять автомоби-

ли исключительно топливом G-Drive и толь-ко на АЗС «Газпромнефть», для того чтобы к финишу по достоинству оценить свойства нового премиального топлива.

Точка отсчета

Челябинский экипаж состоял из профессио-нального автогонщика Алексея Букреева

и двух журналистов. Автомобиль для пробега предоставил официальный дилер BMW в Че-лябинске — компания «М-Сервис». С ком-фортом разместившись в салоне модели X4, челябинский экипаж стартовал в направле-нии Москвы 56 июля. Стоит отметить, что дольше всех ехали кемеровчане. Им потре-бовалось почти пять дней провести в маши-не, чтобы добраться до столицы.

На финише участники автопробега дели-лись друг с другом впечатлениями о доро-ге и, конечно, о топливе G-Drive: «Мы еха-ли по равнинам и в горах, где воздух более разреженный, стояли в пробках и соверша-ли обгоны, — сказал Алексей Букреев. — Топливо G-Drive оказалось превосходным, оно действительно позволяет экономить.

Компания «Газпром нефть» организовала длитель-ный тест-драйв топлива G-Drive. Испытание в форме всероссийского автопробега провели профессиональ-ные гонщики и журналисты.

Испытание пробегом



Удалось заправляться даже реже, чем пла-нировали». Пилот из Екатеринбурга Евге-

ний Губко добавил: «В технических харак-теристиках Toyota Land Cruiser ��, на кото-рой мы отправились в автопробег, заявлено, что расход топлива при движении по трас-се — "#,# л на "�� км. С G-Drive в баке наш расход составил "&,� л. Эти цифры говорят сами за себя».

На спортивной волне

Финалом автопробега стало торжественное открытие первой автоспортивной АЗС «Газ-промнефть». Фирменная заправка распо-ложилась на 1#-м километре Новорижского шоссе возле центрального въезда на новый гоночный трек Moscow Raceway. Меропри-ятие состоялось накануне значимого го-ночного уикэнда — этапа World Series by Renault и крупного российского автошоу Moscow City Racing.

На торжественной церемонии откры-тия уникальной заправки колонну участни-ков автопробега возглавил известный рос-сийский гонщик Роман Русинов на прото-типе LMP� «�7 часа Ле-Мана», команды G-Drive Racing by Signatech Nissan. Он пер-вым финишировал у колонки АЗС, где группа механиков выполнила показатель-ный пит-стоп: поменяла колеса, провери-ла исправность болида и заправила его топливом G-Drive. Следом все автомоби-ли — участники пробега — заехали на мо-бильный пит-стоп. Пока машины гото-вили к обратной дороге, пилоты, жур-налисты и почетные гости мероприятия совершили экскурсию по АЗС и убедились, что станция оборудована по премиум-стандартам «Газпром нефти»: торговый павильон с автозапчастями и аксессуарами, экспресс-кафе, пункт автоматической под-качки шин и многое другое. Для придания АЗС спортивного характера в павильоне были установлены гоночный симулятор и интерактивная афиша грядущих автомо-бильных соревнований.

В ходе пресс-конференции по случаю от-крытия АЗС Александр Крылов, директор по региональным продажам «Газпром неф-ти», отметил, что первая автоспортивная заправочная станция не останется един-ственной. В планах компании — открыть подобные объекты около самых популяр-ных гоночных трасс страны.

В свою очередь, Франсуа Гупиль де Буйе,

генеральный директор регионального под-разделения «Ниссан-Восток», добавил:

«Я рад, что в России есть такие компании, как «Газпром нефть», которые поддер-живают автоспорт и помогают превратить страну в гоночную державу».

«Автоспорт — отличная площадка для тестирования автомобильного то-плива. Наше сотрудничество с «Газпром нефтью» взаимовыгодно: мы пользуем-ся премиальными продуктами, которые помогают нам победить, — сказал Роман Русинов. — Топливо G-Drive более эконо-мично, на круг расходуется меньше сме-си, а значит, дозаправки требуются реже. На гонках эта особенность дает ощути-мое преимущество. На прошедшем этапе гонки «�7 часа Ле-Мана» наша команда заняла четвертое место, это лучший ре-зультат среди всех достижений россий-ских гонщиков в мировом чемпионате». В завершение пресс-конференции Роман Русинов лично поздравил участников ав-топробега с успешным финишем и устро-ил небольшой мастер-класс для пилотов. Вдохновленные чемпионской поддерж-кой, участники тура отправились в обрат-ный путь.

Будущее под маркой G

Разумеется, длительный июльский тест-драйв для топлива не был первым. Тести-рование нового топлива началось сразу же после того, как завершились лаборатор-ные испытания. За время испытаний в по-левых условиях автомобили, заправлен-ные G-Drive, исколесили почти всю Европу, наездив несколько десятков тысяч кило-метров.

Топливо нового поколения появилось на АЗС «Газпромнефть» в Челябинске. Но-винка быстро пришлась по душе южно-уральским автомобилистам: уже сейчас каждый третий клиент компании, залива-ющий в бак топливо с октановым числом 1#, выбирает G-Drive. Впрочем, это неуди-вительно: новый бензин содержит актив-ный комплекс присадок, увеличивающих мощность двигателя до "�%, вследствие чего разгон с � до "�� км/час может быть быстрее на ",E сек. Стоит отметить, что до-бавки еще и защищают топливную систему автомобиля от коррозии и преждевремен-ного износа.

Сегодня G-Drive присутствует на �� че-лябинских АЗС. В ближайшее время в «Газпромнефть-Челябинске» планируют увеличить количество заправок, где будет реализовываться премиальное топливо.



— В Челябинской области в этом году урожай зерна, по нашим оценкам, составит примерно �,� млн т при вну-треннем потреблении � млн. То есть зерно придется закупать в соседних регионах, но и там его вряд ли бу-дет в избытке. К примеру, в Курганской области, где возможен профицит в �&& тыс. т, часть зерна перетя-нет на себя неурожайная Сибирь. Из-за дефицита, вы-званного засухой, за последний месяц мировая стои-мость зерна выросла примерно на *�%. В частности, в США взлетели цены на кукурузу. Если та дорожает, фу-ражное потребление замещается другими культурами, поэтому следом дорожают и они. Плюс ожидается де-фицит продовольственной пшеницы и как результат — рост цен на нее. В России все началось с южных регио-нов и волной прокатилось по стране. К июлю в ЮФО тонна пшеницы на элеваторе стоила 9,� – : тыс. руб. Следом в центре цена достигла ;,� – 9 тыс. руб. /т. За-тем в Поволжье дошла до ; – ;,� тыс. руб. /т. На очере-ди — Сибирь и Урал. В стране фактически нет подуш-ки безопасности по зерну: объем интервенционного фонда снизился с :,B млн т в начале прошлого сезо-на до C,: млн т на текущий период. Поэтому даже ес-

ли будут введены ограничения на экспорт, низких цен

ожидать не стоит. Думаю, к концу сезона зерно подо-

рожает еще на 10%.

— Сказать точно, насколько подорожает зерно, можно бу-дет только по завершении уборки урожая, потому что сложно спрогнозировать, сколько зерна будет собра-но реально. Плюс многое будет зависеть от действий правительства. Если оно введет ограничения на вы-воз зерна за пределы страны, как неоднократно дела-ло раньше, это отчасти сдержит рост цен внутри Рос-сии. Если же ограничений на экспорт введено не бу-дет, а Дворкович уже сказал, что этого не планируется (возможно, из-за предстоящего вступления России в ВТО), тогда цена вырастет сильнее. Зерно уже с про-

шлого года подорожало в 1,5 раза. Если в 2011-м мы

начинали покупать пшеницу мягких сортов 3-го клас-

са по 6 тыс. руб./т, то цена на начало нынешней убо-

рочной кампании составляет уже 9 тыс. руб. /т. И, ду-

маю, рост цен еще продолжится. Сократить финансо-вые потери помогла бы нашим аграриям интервенция со стороны государства, она играет большую роль в ре-гулировании ценообразования. Но такую работу нуж-но проводить грамотно, а в последнее время этот ме-ханизм работает плохо. Плюс ко всему наши крестьяне пока недовольны опытом общения со страховщиками: последние, когда дело доходит до страховых возмеще-ний, ищут формальные причины для того, чтобы эти деньги не выплачивать.

— Насколько подорожает зерно в Челябинской области по результатам уборочной кампании?

Дмитрий Мешков, директор по коммерции и развитию ОАО «Макфа», председатель комитета по экономической политике и предпринимательству ЗСО:

Олег Суханов, начальник отдела аналитики и прогнозирования Института конъюнктуры аграрного рынка:

В июле на брифинге по итогам внеочередного заседания коми-тета по чрезвычайным ситуаци-

ям министр сельского хозяйства реги-она Сергей Сушков заявил о том, что в этом году на Южном Урале факти-чески повторяется засушливый $%&%-й, когда регион собрал рекордно низ-кий урожай за почти два десятка лет. А в августе стало известно, что в свя-зи с экстраординарными погодными условиями в регионе погибло $(% по-

севов — *++ тыс. из & млн /(/ га пло-щадей. Комментируя ситуацию на со-вещании с главами муниципалитетов, губернатор Михаил Юревич посето-вал на низкий уровень страхования посевов южноуральскими агрария-ми в $%&$ г. (всего около &%% площа-дей) и заявил о необходимости уве-личения доли застрахованных пло-щадей до (%, а в отдельных случаях и до /%%. При этом Сушков заверил, что в $%&$ г. засуха не приведет к де-

фициту зерна: ожидаемый сбор уро-жая — примерно +6% тыс. т. С учетом остатков этого достаточно для созда-ния запасов зернофуража и семенного фонда. Однако зерно в регионе уже дорожает. Об этом Сушков сообщил еще в середине лета, правда, не уточ-нив, насколько болезненно это подо-рожание, и не высказав прогнозов на-счет дальнейшего роста цен. Зато на эту тему охотно порассуждали экспер-ты «Курса дела».


П Р О Г Н О З

К О Н Е Ц К А Т А В С К О Г О Т Р А М В А Я ?

«Иннопром-��» аукнулся громкой новостью: нижне-тагильский Уралвагонзавод и канадский производитель Bombardier подписали соглашение о сотрудничестве. Оно предполагает организацию производства канад-ских трамваев и вагонов для метро на площадях «доч-ки» УВЗ — компании «Уралтрансмаш». Первые опыт-ные образы должны появиться на рынке уже в следую-щем году, а в �)-м Bombardier с уральской пропиской начнут собирать уже серийно. Для того чтобы выдер-жать сроки, канадцы, помимо всего прочего, обеспе-чивают трансферт современных технологий производ-ства. А также обучают персонал уральского предприя-тия на европейских заводах компании и совместными силами ведут проектирование и организацию произ-водства. Сочетание громких брендов, само собой, обе-спечило новости широкую огласку. Вот только в обсуж-дениях и блогах помимо самого УВЗ часто поминали еще одно предприятие со схожей аббревиатурой в на-

звании — Усть-Катавский вагоностроительный завод. И нередко предрекали ему угасание. «Пока челябин-ские власти активно пиарили сами себе в Златоусте усть-катавский чудо-трамвай, свердловский Уралвагонзавод без проблем обошел их в Москве в борьбе за иностран-ных партнеров и настоящие заказы, — формулировал типичную для этой части комментаторов точку зрения челябинский политтехнолог Александр Подопригора в своем блоге. — УВЗ не нужен в Усть-Катаве ни конку-рент, ни цех за тридевять земель от Екатеринбурга — у них есть свой Уралтрансмаш. По сути, это означает ко-нец трамвайного производства на УКВЗ и тяжелый со-циальный кризис в городе Усть-Катаве».

И З П А Р Т Н Е Р О В — В К О Н К У Р Е Н Т Ы

Аббревиатуры УКВЗ и УВЗ еще в прошлом году мелька-ли, что называется, в связке. В июне �-го руководи-тель дивизиона строительной техники НПК «Уралва-гонзавод» Семен Млодик рассказывал журналистам, что

На разных рельсахТ Е К С Т : В И Т А Л И Й Б О Б Р О В

После несостоявшегося объединения два уральских произво-дителя трамваев будут биться за разные рынки сбыта, а при пресечении рыночных путей — конкурировать почти на равных.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.COM

, ФОТ

ОБАН

К «ЛО

РИ»,

flICKR

.COM,

PHOT

OTIM

ES/D

REAM

STIM

E, SH

UTTE

RSTO

CK.CO

M, V

AGON

MASH

.RU,

URA

LTRA

NSMA

SH.C

OM


К О Н К У Р Е Н Ц И Я

компания намерена организовать уральский трамвай-ный кластер, использовав мощности ФНУП «УКВЗ» для производства трамваев нового поколения. На начальном этапе вложить в проект предполагалось #$% млн. При этом подчеркивалось, что инициатива такого объеди-нения исходит в первую очередь от губернатора обла-сти Михаила Юревича, который еще в мае заявлял, что усть-катавский завод надо бы разделить пополам: пусть одно предприятие по-прежнему занимается оборон-кой для Роскосмоса, в состав которого входит ФНУП, а другое — сосредоточится на трамваях вместе с нижне-тагильским партнером. Надо сказать, что руководство УКВЗ открывающейся перспективе не обрадовалось. По-мощник генерального директора завода Виталий Ми-

хеев комментировал новость так: «В холдинг УВЗ мы входить не будем, поскольку дальнейшие планы Урал-вагонзавода связаны с закрытием УКВЗ или превраще-нием его в сборочную мастерскую. Я думаю, что наша вышестоящая организация — Роскосмос — этого про-сто не позволит». Ну а в качестве независимого арби-тра выступали «трамвайные» конкуренты и УВЗ, и УКВЗ. «Большинство трамваев на территории СНГ произведе-но в Усть-Катаве, наша компания занимает второе ме-сто, — сообщала директор по связям с общественно-стью ОАО «Петербургский трамвайно-механический завод» Анастасия Горина. — Уралтрансмаш имеет со-всем незначительную долю рынка. Производственные мощности у этих заводов совершенно разные, самые большие принадлежат УКВЗ. При этом площадки всех трех компаний недозагружены. Если я не ошибаюсь, в прошлом году Уралтрансмаш выпустил что-то около двух трамваев».

В конечном итоге идея кластера все же рассоса-лась. По версии журналистов златоустовского сайта uralvoice.ru, областная власть остыла к трамвайному кластеру после того, как губернатор в том же июне по-бывал в Златоусте и протестировал последнюю разра-ботку УКВЗ — трамвай УКВЗ 9;-<=;. Впрочем, думается настоящая причина все же в ином: в Роскосмосе все же не захотели распиливать собственный актив. Однако и сам по себе новый трамвай, который сразу же окрести-ли «Голубая стрела», вполне мог произвести впечат-ление. Это на <$% низкопольная =-секционная модель длиной @A м, нафаршированная импортной начинкой: чешские двигатели, редукторы, финские двери и двер-ные приводы, а также оснащенная системой златоустов-ской компании «Канопус», которая позволяет эконо-мить $%% электроэнергии на ходу.

П О М Е Р Я Т С Я Н О В О С Т Я М И

Впрочем, все это — новости давние. Однако и сейчас УКВЗ продолжает выдавать инфоповоды. Вот только освещаются они на региональных сайтах и столь широ-кого резонанса, как союз УВЗ и Bombardier, не вызывают. Тем не менее в ноябре прошлого года еще одна новая мо-дель — УКВЗ 9;-<@= — отправилась на обкатку в Самару и спустя некоторое время прописалась на местных лини-



ях. «Голубая стрела», пройдя испытания на горных склонах Златоуста, сейчас тестирует-ся на высокоскоростных маршрутах в Киеве. И на заводе не скрывают, что рассчитывают на продолжение сотрудничества с Украиной. А в августе УКВЗ должен отправить пять ва-гонов %&-'() на обкатку в Санкт-Петербург. Поставить продукцию на рынок, где до это-го безраздельно хозяйничал Петербургский

трамвайно-механический завод, для пред-приятия событие знаковое.

Несостоявшийся инвестор и нынеш-ний конкурент между тем спровоцировал серьезный скандал: в конце июня Уралва-гонзавод подал жалобу в ФАС на столич-ные власти. Они, по мнению компании, сформулировали условия конкурса на по-ставку &(5 трамваев для столицы так, что

преимущество досталось бы одному из участников — Трансмашхолдингу, кото-рый намерен производить трамваи совмест-но с французской Alstom. Начальная цена контракта составляла 8,( млрд руб., а от-крытый аукцион должен был пройти &5 ав-густа. Однако антимонопольщики жалобу УВЗ удовлетворили, и теперь компания бу-дет участвовать в новом аукционе совмест-но с теми, кто претендовал на эти деньги ранее, — Трансмашхолдингом, «Синарой» и… УКВЗ. При этом Семен Млодик заме-тил, что сроки появления новых Bombardier, озвученные на «Иннопроме», несколько сдвинутся: из-за жестких условий конкур-са трамвай будет фактически спроектиро-ван заново, добавив, что по этой же причи-не «нам придется отказаться от ряда ноу-хау Bombardier». Словом, судя по всему, по-ка несостоявшиеся партнеры, несмотря на участие в одном и том же конкурсе, избрали стратегии, которые почти исключают пря-мые схватки: УКВЗ, судя по географии по-ставок, нацелен в первую очередь на рынки регионов, а УВЗ ставит на Москву, пытаясь взять столицу с помощью импортных техно-логий и громкого имени партнера. a

Количество поставленной в российские города продукциитрех основных российских производителей трамваев, на I квартал 2011 г. Источник: данные компаний

УКВЗ — 4970 ПТМЗ — 1000–1050 Уралтрансмаш — 95



Альпийская высота

Новым загородным поселком сейчас удивить непросто: объявления о старте проектов раз-ной степени амбициозности появляются ре-гулярно. Вдобавок к непременным радостям проживания вне границ мегаполиса — све-жему воздуху и тишине — девелоперы сулят покупателям и продуманную инфраструкту-ру, и проработанную архитектурную среду. Правда, иногда реальность оказывается не-сколько иной: выдержать заявленные стан-дарты и сроки оказывается под силу далеко не всегда. В итоге нередко введение инфра-структурных объектов откладывается на го-ды, а продуманная концепция порой ме-няется весьма кардинально. Идя на поводу у состоятельных заказчиков, застройщики множат число типовых проектов, пока заяв-ленное архитектурное единство не превра-щается в разнобой в духе садоводческих то-вариществ.

Новый клубный поселок «Женева», продажи которого стартовали в нынеш-

нем августе, этой участи избежит: специа-листы компании-застройщика Green Park development (ООО «Грин Парк») еще на на-чальном этапе продумали все возможные нюансы. И намерены сохранить изначаль-ную концепцию в целостности. Поселок рас-положится в /,0 км от нынешней границы го-рода, на западном берегу Шершней. То есть на одинаковом удалении и от городских ма-гистралей, и от шумных пляжей. Инициато-ры проекта и не скрывают, что именно со-седство с красивым озером подсказало сна-чала имя нового поселка, а затем и идею. «Мы, что называется, прицельно приобре-ли земельный участок, на котором будет по-строен поселок, на аукционе у федерального Фонда содействия жилищному строитель-ству, — говорит управляющий компанией Green Park development Иван Петриди. — По-скольку еще на этапе первичных осмотров земли и разработки проекта поняли, что наш поселок может по концепции напом-нить Женеву. Во-первых, у нас также непо-далеку озеро. Во-вторых, вокруг уникальный

ландшафт. Исходя из этого, и приняли ре-шение — построить поселок в едином сти-ле старой Европы. Несмотря на то, что «Же-нева» будет застраиваться тремя разными типами домов (индивидуальными, блоки-рованными и многоквартирными), целост-ность архитектурной концепции поддержи-вается единым оформлением фасадов зда-ний. Впрочем, европейский стиль соблюден не только в экстерьере, дома спроектирова-ны с высокими (6,0 м в коньке) внутренними пространствами. Их, кстати, в первую оче-редь оценил губернатор Михаил Юревич — человек роста немаленького, который посе-тил «Женеву» с рабочим визитом. К слову, сразу после «Женевы» он улетел в столицу отчитываться о ситуации в местной строи-тельной отрасли. И дал состоянию дел в ней положительную оценку. Возможно, под впе-чатлением от увиденного».

Европа в мелочах

Свобода выбора — ценность вполне ев-ропейская. А выбор у потенциальных по-купателей жилья в новом поселке, как уже понятно, будет. Большие семьи смогут поселиться в индивидуальных домах пло-щадью от =6 до >0? м2 с земельным участ-ком от 6 до A? соток — места хватит, что-

Сколько ехать до «Женевы»?Новый клубный поселок «Женева» вполне может пре-тендовать на статус одного из самых серьезных заго-родных проектов нового уровня за последнее время.



бы свить родовое гнездо для нескольких поколений. Более демократичных вариан-тов жилья будет еще несколько. Во-первых, блокированные дома площадью �� – !" м2, к каждому из которых прилагается участок в $ – % сотки, чтобы построить террасу, бесед-ку или разбить цветник. Во-вторых, кварти-ры различных планировок в $-этажных до-мах. Проектировщики предусмотрели в них как небольшие, но остромодные студии, так и вполне традиционные многокомнатные жилища. Впрочем, вне зависимости от ме-тража внутреннее пространство спланиро-вано без лишних коридоров, которые не-редко «сжирают» много полезной площа-ди, каждый квадратный метр идет в дело. Уникальным ландшафтом проектировщи-ки тоже распорядились с вполне европей-ской рачительностью. «Поселок располо-жится на красивом склоне холма, который ступенями спускается к берегу, — рассказы-вает руководитель агентства недвижимости «РиэлтСтройком» Елена Крикун. — Это по-могло спланировать «Женеву» таким об-разом, чтобы ни одно здание не заслоня-ло перспективу жителям соседних домов. Из каждого дома, из каждой точки посел-ка можно будет любоваться озером». Это обстоятельство тоже роднит челябинскую «Женеву» с Женевой швейцарской: любой турист, впервые приезжающий в этот го-род, отмечает, что знаменитый Леман вид-но практически отовсюду.

Инфраструктура «Женевы» вполне соот-ветствует статусу клубного поселка. Такие оп-ции, как собственная управляющая компа-

ния, охраняемая и безопасная территория, а также объекты, обеспечивающие не толь-ко безопасность, но и качество жизни, — на-чальная школа и детский сад, аптека и кафе с ресторанами и магазинами, фитнес-центр и отделение банка — заложены еще на ста-дии планировки. Большинство из них откро-ются на Женевском бульваре — центральной прогулочной улице поселка, естественно, пе-шеходной. А вот игровые площадки и зоны для спокойного отдыха детей и взрослых бу-дут равномерно распределены по всей тер-ритории.

200 домов за 2 года

Строить «Женеву» будут быстро и каче-ственно. «Первую очередь домов мы сда-дим в эксплуатацию в июне 89"$ г., а полное завершение проекта запланировано на се-редину 89"%-го, — говорит Алексей Колес-

ниченко, управляющий проектом «Жене-ва». — За это время на территории посел-ка появится более 899 домов». Секрет таких скоростей — выбранная технология и на-дежный партнер. Действительно, блокиро-ванные дома будет возводить один из круп-нейших производителей стройматериалов в регионе — холдинг «Инси» — по значи-тельно доработанной и усовершенствован-ной технологии. Первый демонстрационный блокированный дом специалисты компании возвели всего за три недели. Сейчас он слу-жит шоу-румом, в котором можно воочию увидеть, как будут жить обитатели челябин-ской «Женевы». Дополнительная гарантия

того, что проект будет сдан вовремя, то, что участки, отведенные под «Женеву», осваи-ваются при поддержке федерального Фонда развития жилищного строительства: в этой структуре ревностно следят за тем, чтобы заявленные сроки строительства соблюда-лись неукоснительно. Фонд будет участво-вать и в финансировании инженерной ин-фраструктуры. Это тоже своего рода гарантия своевременной сдачи, ведь именно проведе-ние инженерных сетей и коммуникаций не-редко становится для застройщиков самым сложным этапом, тормозящим реализацию всего проекта.

Ценовая политика, которой придержи-вается застройщик, тех, кто решит поселить-ся в «Женеве», наверняка устроит. Цены на квартиры и блокированные дома вполне сопоставимы с городским жильем аналогич-ной площади. Индивидуальные дома, есте-ственно, стоят чуть дороже в зависимости от участка земли, который идет вместе с ни-ми. Так что не будет слишком уж большим преувеличением сказать, что продуманную инфраструктуру и дух старой Женевы обита-тели поселка получат бонусом.

Ул. Каслинская, 5 Ул. Бр. Кашириных, 152Тел. 8 (351) 731-99-99, 283-80-08www.rielt-sk.ru



Ипотека за семью ключамиТ Е К С Т : П О Л И Н А П О Т А П О В А

Прошлогоднее затишье в ипотеке по законам экономического жанра оказалось спадом перед бумом. Сейчас банки увели-чивают объемы за счет новых программ и более выгодных условий. Однако этому обострению лояльности эксперты предрекают недолгую жизнь.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.COM


Р Ы Н К И

П осле некоторого спада в ��-м в этом году на рынке ипотечного кре-дитования снова наметилось ожив-

ление. По данным ГУ Банка России по Че-лябинской области, в первом полугодии южноуральский рынок ипотеки развивал-ся достаточно активно: за & месяцев физ-лицам было выдано �� &)� кредитов бо-лее чем на �� млрд руб. Это больше, чем за тот же период прошлого года, по коли-честву почти на треть, а по сумме — на-половину. Рост объемов демонстрирова-ли как местные, так и федеральные бан-ки. Так, регионалы выдали ипотеки на 1�,2% (�,2 млрд руб.) больше, чем в пер-вом полугодии ��-го, инорегиональные банки — на 61,2% (),2 млрд руб.). Основ-ная часть из последней суммы (2,1 млрд руб.) вполне предсказуемо пришлась на долю финансовых учреждений с госуча-стием — Сбербанка, ВТБ�<, Газпромбан-ка и Россельхозбанка. Так или иначе, но совместными усилиями местные и при-шлые банкиры обеспечили Южному Ура-лу третье место по объему выдач в УрФО (после Тюменской и Свердловской обла-стей) и седьмое среди 6) регионов России. Не потеряла область и высоких позиций по числу предоставленных ипотечных ссуд, взяв по этому показателю «серебро» в УрФО и «бронзу» в целом по РФ. Понят-но, что основная доля ипотечных обяза-тельств сосредоточена в инорегиональных банках: на � июля она составила )�,&%, со-кратившись по сравнению с соответству-ющей датой прошлого года на �,6 пункта. Соответственно возросло в ипотечном кредитовании участие регионалов: их до-ля в совокупных показателях повысилась с

�2,6 до �6,<%. При этом сократилась за год на �2 млн руб. (до �,2 млрд) просроченная задолженность. Однако у всех этих прият-ных трендов есть не только причины, но и следствия. И если в качестве первых мож-но безошибочно назвать увеличившуюся в этом году доступность ипотеки, то со вто-рым не все так однозначно.

Е Щ Е Д О С Т У П Н Е Е

В областном ГУ ЦБ РФ рост объемов ипо-течного кредитования в �� г. связыва-ют и с тем, что ипотека стала доступнее, в том числе благодаря снижению стоимо-сти кредитов. В первом полугодии ��-го по сравнению с таким же периодом ��-го средневзвешенная процентная ставка в ру-блях снизилась на �,< пункта и на � июля составила ��,�%. Правда, снижение, как видно, незначительное, и южноуральский процент превышает средний показатель по УрФО (��,�%) и России (��,�%). При этом мелкие банки, занимающие места по объ-ему активов от ��-го и ниже, благодаря программам рефинансирования предла-гали, по данным отчета АИЖК, в первом полугодии самые низкие рублевые став-ки — ��,2 и ��,&%. Однако тенденцией это пока трудно назвать. Хотя в Челябинской области ипотеку старались делать более

доступной не только банкиры, но отча-сти и власти. Правда, касались их иници-ативы лишь так называемых социальных категорий. На Южном Урале создан пер-вый и пока единственный в России Фонд содействия ипотечному жилищному кре-дитованию (СИЖК), работающий исклю-чительно за счет средств застройщиков и коммерческих банков. И именно в этом году в области была запущена програм-ма, благодаря которой молодые, много-детные, а также семьи с приемными деть-ми и детьми-инвалидами могут получить кредит, заплатив первоначальный взнос за счет средств фонда.

Вообще, на спрос в этом году существен-но влиял ассортимент программных про-дуктов, хотя в конечном счете все так или иначе измерялось критерием «доступ-ность». К примеру, в ОАО «ЮУ КЖСИ» в ��-м появилось несколько новых ипотеч-ных программ (всего их действует в корпо-рации �&). Среди них разработанная вес-ной «Доступная ипотека для работников бюджетных организаций Челябинска». За время действия программы 2)) челябин-ским бюджетникам одобрили предостав-ление безвозмездной субсидии на общую сумму свыше ��2 млн руб. Еще одна про-грамма — «Социальная ипотека» — пред-полагает компенсацию за счет средств фон-

выдано ипотечных жилищных кредитов физлицам в Челябинской областив первом полугодии 2012 г.

Динамика ипотечного жилищного кредитования физлиц в Челябинской области за 2007–2011 гг. и первое полугодие 2012 г., в млрд руб. Источник: данные ГУ Банка России по Челябинской области

19,1 19

4

10,8

18,9

11,057

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. I полугодие 2012 г.


Р Ы Н К И

да отдельным категориям граждан первона-чального взноса (��% от стоимости объекта недвижимости). Среди ее участников — Сбербанк, ВТБ!", Райффайзенбанк, Урал-сиб, Газпромбанк. В августе фонд одобрил �+/ заявок претендентов на "0 млн руб., из них �22 участников уже заключили догово-ры и получили субсидию на 40,0 млн руб. Кроме того, изменились в компании и не-которые условия и требования к заемщику. К примеру, снизился до �0% размер перво-начального взноса на вторичное жилье и отменена комиссия по сделкам со вторич-кой. По некоторым ипотечным програм-мам сокращен список необходимых доку-ментов для получения займа. КЖСИ также начала рассматривать в качестве клиентов людей без южноуральской прописки, ино-странцев и мужчин до !2 лет без военного билета. Отменила корпорация и обязатель-ное страхование жизни и потери трудоспо-собности заемщика. Именно тем, что ипо-течные программы ЮУ КЖСИ разработаны с учетом возможностей разных категорий населения, и обусловлен в первую очередь, по мнению Ларисы Гусак, замдиректора по экономике ЮУ КЖСИ, уверенный рост ди-намики выдачи ипотечных займов в корпо-рации. Отмечают рост спроса на ипотеку и в ОАО «ЧЕЛИНДБАНК»: за 2 месяцев те-кущего года здесь предоставлено ипотеч-ных кредитов на +�% больше. Отчасти этот приятный тренд связывают в банке с новы-ми программами по приобретению квар-тиры на этапе строительства.

Увеличивают объемы кредитования южноуральцев за счет усиления доступ-ности ипотеки и различных нововведений и федералы. В частности, вводятся новые продукты в Банке ИТБ. Кроме того, у его клиентов появилась возможность приоб-ретать готовое жилье у крупных застрой-щиков Челябинска, аккредитованных в банке. Благодаря этому, по словам Лари-

сы Меньшуткиной, заместителя управля-ющего филиалом «Челябинский» Банка ИТБ, компания усиливает свои позиции на рынке ипотеки: в сравнении с !�� г. количество ипотечных займов выросло в �,0 раза. Медленный, но верный рост от-мечают с начала года и в Промсвязьбан-ке. Правда, здесь его объясняют не тен-денциями рынка в целом, а внутренни-ми процессами компании. Ипотечному центру оперофиса в Челябинске немно-гим больше года, и уже сейчас в банке го-ворят о сформированной клиентской ба-зе, необходимом уровне узнаваемости,

что в большой степени и обуславливает рост объемов кредитования. Фиксиру-ют рост заинтересованности в продукте и в АБ «Пушкино», лишь в этом году от-крывшем представительство на Южном Урале. «Челябинская область является одним из самых активных среди других регионов банка, — говорит Алексей Шеле-

стов, управляющий ипотечным портфелем ОАО «АБ «Пушкино». — За первое полу-годие !��! г. выдано I! кредита на сумму ��+ млн руб.». Этот тренд здесь объясняют политикой низких процентных ставок (в среднем �� – ��%), которая, в свою очередь, возможна благодаря надежному фондиро-ванию, а также внедрению новых для бан-ка продуктов — программ «Материнский капитал» и «Военная ипотека».

Материнский семейный капитал (МСК), к слову, по-прежнему подстегивает спрос на ипотечные продукты во многих банках. Так, приоритетной для клиентов Банка ИТБ является, если верить его руководству, возможность увеличить размер первона-чального взноса и уменьшить процент-ную ставку благодаря соответствующей программе. По словам Ларисы Меньшут-киной, в !��! г. в банке наблюдается тен-

денция увеличения ипотечных заявок с использованием сертификата МСК. На !�% за 2 месяцев этого года увеличилось по сравнению с таким же периодом !��-го количество заемщиков, использующих МСК, в том числе в погашении ипотеки, и в ЧЕЛИНДБАНКе.

Кроме доступности кредитов на рост ипотечных объемов влияет и рост числа организаций, выдающих такие кредиты. Ес-ли в !�� г., по данным ГУ Банка России по Челябинской области, ипотеку на Южном Урале предлагали 2� кредитных организа-ций, то в !��!-м их число достигло 2I.

П И К П Е Р Е Д С П А Д О М

Однако, несмотря на радужную картин-ку начала года, уже к настоящему време-ни эксперты в лучшем случае отмечают сбалансированность спроса, в худшем — прогнозируют его снижение и, как резуль-тат, сокращение объемов ипотечного кре-дитования. По крайней мере, в целом по стране ситуация с ипотекой довольно не-стабильная. Если в первом полугодии ипо-течных кредитов в России было выдано, по информации ЦБ РФ, в �,/ раза больше

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Ольга Менщикова, начальник управления розничного кредитования ОАО «ЧЕЛИНДБАНК»:

2012 г. для ипотечного кредитования оказался более позитивным, чем про-шлый. Большинству игроков удалось преодолеть спад и наблюдать положи-тельную динамику. Кредиты предостав-ляются в основном на покупку недвижи-мости на вторичном рынке. Вместе с тем, учитывая активную позицию админи-страции Челябинской области в сфере строительства доступного жилья и раз-вития новых микрорайонов, количество желающих приобрести квартиры в стро-ящихся домах значительно увеличилось. Существенный импульс в развитие ипо-теки вносит и поддержка государства семей, имеющих двух и более детей. К тому же ипотечные кредиты имеют са-

мый низкий процент невозврата (напри-мер, в ЧЕЛИНДБАНКе — в пределах 1%). Это кредиты с ликвидным обеспечением, заемщики проходят достаточно жесткий андеррайтинг. Да и сами люди, как пра-вило, принимают решение об оформле-нии ипотеки взвешенно, ответственно.Что касается процентных ставок, то про-гнозировать их рост или снижение до-статочно сложно, так как на рынок вли-яет множество факторов. В то же время хочется отметить, что сегодня на рын-ке в части процентных ставок и усло-вий кредитования наблюдается опре-деленная стабилизация и нет серьез-ных предпосылок для существенного изменения.


Р Ы Н К И

(почти �� тыс.), на сумму, в �,� раза пре-вышающую показатели первого полуго-дия �� г. (�� млрд руб.), то в послед-ние месяцы темпы роста замедлились. Так, в июне этого года они составили, по дан-ным АИЖК, /�% к июню прошлого, тог-да как в мае ��-го рост к этому же ме-сяцу ��-го был ��%-ным. Замедление темпов роста аналитики связывают с по-степенным исчерпанием платежеспособ-ного спроса и эффекта низкой базы, про-ще говоря, большинство из тех, кто хотел взять ипотеку и имел такую возможность, уже сделали это. Правда, у Челябинской области, имеющей сильных местных игро-ков, есть шанс дольше других оставаться на плаву, не теряя лидерских позиций. Са-ми представители федеральных банков признают, что политика регионалов бо-лее гибкая, нежели у федералов, и диапа-зон ставок намного шире, что объясняет-ся большим количеством программ кре-дитования с отличающимися условиями для разных категорий заемщиков.

В любом случае дальнейшего увеличе-ния доступности ипотеки ожидать все же не стоит. «В регионах особо ярко видно,

что для клиентов при выборе банка важ-ны сугубо ценовые параметры, а значит, размер процентных ставок. Но рынок уже пришел к тому, что возможностей конку-рировать в ценовой области практически нет, — говорит Андрей Рочев, региональ-ный директор ОАО «Промсвязьбанк» в Че-лябинске. — Львиная доля тех, кто предо-ставляет ипотечные кредиты, работает на минимальной марже, стремясь заполучить долгосрочного клиента для дальнейшей работы с ним, нежели зарабатывая на по-добных займах». Поэтому доступность ипо-теки не просто не будет увеличиваться, а, скорее всего, начнет уменьшаться. Прежде всего ожидается рост процента по креди-ту. Так, в Промсвязьбанке вынуждены бы-ли поднять его на �,�� пункта, хотя это по-вышение не увело ставки из конкурентного диапазона челябинского рынка. «Ключе-вым фактором, определяющим размер про-центных ставок, является стоимость фон-дирования, — говорит Андрей Рочев. — Ес-ли она снизится, рынок секьюритизации начнет развиваться, а если макроэконо-мическая ситуация в стране улучшится, то ставки могут вновь пойти на спад. Если вы-

шеперечисленные триггеры не сработают, то ставки по ипотеке будут колебаться в ди-апазоне от минус �,/ до плюс �,/%».

З А К О Н О М — П О У С Л О В И Я М

Кроме колебаний цен фондирования вли-яют на дальнейший расклад в ипотечном сегменте и законодательные инициативы. Некоторые из таких мер, принятых в кон-це прошлого года, увеличили кредитные риски банков. В связи с этим, по мнению аналитиков, вряд ли можно надеяться на ипотеку с минимальным первоначальным взносом. Скорее, наоборот, следует ожи-дать ужесточения требований к заемщи-ку и усовершенствования систем оценки его платежеспособности. «В конце �� г.

ипотечных жилищных кредитов выдано физлицам в Челябинской области в первом полугодии 2012 г.


Р Ы Н К И

был законодательно закреплен качествен-но иной порядок работы с залогами в слу-чае утери заемщиком возможности нести ипотечные обязательства, — объясняет Ан-дрей Рочев. — При дефолте заемщика банку достается залог, в большинстве случаев по-купаемая недвижимость, которую банк ре-ализует и вырученные средства направляет на закрытие долга. Однако с конца прошло-го года финансовая организация не вправе требовать от заемщика дополнительных вы-плат, если продажа залога не смогла обеспе-чить полное погашение кредитных обяза-тельств». Поскольку стоимость проданно-го залога далеко не всегда покрывает сумму ипотечного кредита, может сложиться впе-чатление, что, стремясь защитить заемщи-ка, законодательное новшество ставит бан-ки в заведомо убыточную для них ситуацию и, как следствие, в ответ закону они повы-сят процентные ставки. На самом деле, по мнению эксперта, невозможность банков требовать дополнительных выплат от за-емщика существенно упрощает процедуру списания долгов, что закономерно приво-дит к уменьшению операционных издер-жек. Но хоть удорожания ипотечных кре-дитов новый порядок (который, кстати, яв-ляется типичной зарубежной практикой) не обусловит, требования к заемщику, ско-рее всего, ужесточит. Банки все реже будут идти на выдачу кредитов при первоначаль-ном взносе менее +/ – 0/% для того, чтобы на самом начальном этапе оценить платеж-ную дисциплину заемщика. Правда, в усло-виях экономической неопределенности это скорее позитивная, нежели отрицательная мера: грамотно оценивая своих заемщиков, банкиры страхуют прежде всего себя.

Ч Е М И П О Т Е К А У С П О К О И Т С Я

2 августа премьер-министр РФ Дми-трий Медведев заявил, что перед пра-вительством поставлена задача — сни-зить среднюю ставку по ипотеке до 2–6%. По мнению самих участников рынка, эта задача из разряда утопий. Сами игроки отмечают, что ипотека для банков сегодня — низкомаржи-нальный продукт, практически не при-носящий прибыли. И она будет оста-ваться малодоступной до тех пор, пока на рынках капитала не появятся длин-ные дешевые деньги и не снизится ин-фляция: долгосрочный целевой кредит объективно не может быть 2 – 6% годо-вых при уровне инфляции выше 9 – 2%.

Однако в этом случае есть опасность перегрева ипотечного рынка и резко-го роста цен на недвижимость.

Некоторые представители власти на ме-стах так не считают. По крайней мере, они верят в то, что отдельные меры смогут при-близить безоблачное будущее ипотечно-го рынка. Так, буквально через несколько дней после заявлений премьера, < августа,

на совещании под его председательством в Москве с рядом инициатив по ипотеке вы-ступил губернатор Челябинской области Михаил Юревич. Говоря о необходимости увеличения доступности такого кредитова-ния для населения, глава региона предпо-ложил, что было бы целесообразно приме-нять практику выпуска ипотечных облига-ций на кредиты под гарантии областного правительства. Это, по его словам, позво-лило бы снизить ипотечную ставку в сред-нем на @%. Правда, чтобы достичь тако-го эффекта, необходимо внести поправки в федеральное законодательство. «Дело в том, что в настоящее время предоставле-ние субъектами РФ госгарантий по ипо-течным облигациям не предусмотрено ФЗ «О защите конкуренции». Закон был при-нят в 0//6 г. и не мог учитывать потребно-

сти ипотеки. Настало время их отразить», — заключил Юревич.

Как бы то ни было, но пока и без ипо-течных облигаций перед игроками рынка маячат неплохие перспективы. И главный катализатор роста ипотечных объемов — рынок нового жилья. Благодаря развитию строительной отрасли, а также ужесточе-нию мер контроля над деятельностью за-

стройщиков ипотека на этапе возведения дома уже не связана с большими рисками, как это было в 0//D г. Поэтому в ближайшее время выгодных предложений по покупке квартир в новостройках должно стать еще больше. В частности, некоторые эксперты говорят о перевороте челябинского рынка недвижимости в связи с появлением пер-вичного жилья нового формата — квартир-студий стоимостью до + млн руб., что уже привело к небывало высокому спросу на ипотеку именно первички. И тренд, на-метившийся в последнее время, продол-жится и в будущем, полагают специалисты. Правда, это не спасет сам рынок от сниже-ния конкуренции на нем: из-за финансо-вых сложностей мелкие банки, выдающие ипотеку, будут вынуждены передавать свои портфели крупным игрокам. a

Объемы ипотечных жилищных кредитов, выданных физлицам в Челябинской области, в млрд руб./шт. Источник: данные ГУ Банка России по Челябинской области

Замедление темпов роста аналитики связывают с постепенным исчерпанием платежеспособно-го спроса и эффекта низкой базы, проще говоря, большинство из тех, кто хотел взять ипотеку и имел такую возможность, уже сделали это.

Первое полугодие 2011 г. Первое полугодие 2012 г.

7,4/8230 11,057/10 680


Р Ы Н К И

Н А Ф И Н А Н С О В О Й Д И Е Т Е

Лифтовая отрасль словно бы осталась в ��-х годах прошлого века. Во всяком слу-чае, лифтовики вот уже второй десяток лет озвучивают две основные проблемы этого бизнеса — изношенность лифтово-го фонда и недостаток финансирования. Тем не менее емкость челябинского рын-ка позволяет кормиться на нем %& – '� ор-ганизациям, специализирующимся на по-ставке, монтаже и обслуживании лифтов и эскалаторов. В числе рыночных лидеров сами игроки называют «Южураллифт»,

«СканСориум», «Антарес» и еще пару ком-паний, а пальму первенства все безогово-рочно отдают ОАО «Союзлифтмонтаж». И лидеры, и компании второго эшелона зарабатывают в первую очередь на лифтах жилого фонда. «Объем заказов от больниц и заводов, ресторанов и бизнес-центров ни-чтожен, — замечает Алексей Кочуров, ген-директор СК «Айсберг». — В структуре доходов универсальной лифтовой органи-зации он не превышает 4 – &%». При этом к универсальности стремится любая компа-ния, все же одним лишь монтажом сыт не будешь. «Обслуживание — это длинные и

прогнозируемые деньги, — говорит дирек-тор челябинского филиала ГК «СканСо-риум» Михаил Горбунов. — Однако чтобы сервисный участок был ликвидным, надо обслуживать не менее '�� лифтов. Есте-ственно, это некий средний минимум — цены на обслуживание разные, как и усло-вия договоров с УК».

Расценки на собственные работы для лифтовиков вообще больная тема: контрак-ты на монтаж и обслуживание чаще все-го выставляются на тендеры и конкурсы, где смотрят не столько на качество услуг, сколько на цену. «Несмотря на то, что се-бестоимость обслуживания лифта состав-ляет = – > тыс. руб., в тендерах нередко по-беждают те, кто падает до ' – 4 тыс., а то и ниже, — говорит директор компании «Эталон-Лифт» Кирилл Денисов. — С за-стройщиками почти та же история — им надо удешевить строительство». С коллегой соглашается и Михаил Горбунов: «Нынеш-ний коммунальный тариф, действующий в Челябинске, — 4,&4 руб. с квадратного ме-тра жилплощади, всех расходов лифтовой компании не покрывает. И далеко не все со-бранные деньги идут лифтовикам». Понят-но, что в такой ситуации выигрывающие и проигрывающие обмениваются взаимны-ми обвинениями. Компании второго эше-лона обвиняют лидеров в лоббировании собственных интересов во властных струк-турах и демпинге.

К Т О Ж Е Г О З А М Е Н И Т ?

В теории палочкой-выручалочкой для всех могла бы стать программа финансирования

Подъемно-транспортная революцияТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Появление нового игрока с западной пропиской, которого местные власти намерены привести на Южный Урал, кар-динально перекроит рыночный ландшафт в сфере монтажа и обслуживания лифтов.

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «ЛО

РИ»,

SHUT

TERS

TOCK

.COM


В Е Р С И И

замены отработавших �� лет лифтов. В Че-лябинске из � с лишним тысяч лифтов та-ких больше ��. Однако пока процесс их за-мены идет по затухающей. На ��' – ��( гг., когда жилищное строительство впало в кри-зисную спячку, пришелся пик замен. Сред-ства, выделенные по программе финанси-рования капремонтов федеральным Фон-дом содействия реформированию ЖКХ, позволили поменять �3� лифтов в 44 домах и �� лифтов в �� домах соответственно. Од-нако дальше ручеек бюджетных денег на-чал иссякать, и, по всей видимости, боль-шая их часть направлялась непосредствен-но на ремонты. Так, в середине ��-го и.о. начальника управления ЖКХ городской ад-министрации Вадим Борисов сообщал, что на капремонт жилого фонда будет потраче-но около 7�� млн руб., но работы по замене лифтов предусмотрены лишь на двух объек-тах. В этом году, по информации самих лиф-товиков, область хоть и перекроет мизер по-следних лет, но не кардинально — в регионе должны поменять чуть более 4� пассажир-ских подъемников: по 7� — в Челябинске и Магнитогорске и еще несколько — в Злато-усте. «Последние несколько лет показате-

ли практически неизменны — за год в го-роде вводится в эксплуатацию примерно �� – ��, иногда чуть больше лифтов, — го-ворит Кирилл Денисов. — Это лифты как в новостройках, так и отработавшие срок службы и подлежащие замене пассажир-ские подъемники в старых домах».

Однако, вполне возможно, замена лиф-тов все же станет золотым дном. Число лиф-тов, чей срок службы превысил �� лет, рас-тет во всех регионах с каждым годом, един-ственный федеральный источник средств на их замену — Фонд содействия реформи-рованию ЖКХ — через три года прекратит свою работу, а местные бюджеты такой на-грузки попросту не выдержат. Пока власти предлагают постепенно создавать специ-альные накопительные фонды, которые по-полнялись бы за счет отчислений жильцов, поскольку понятно, что разово выложить по @� – �� тыс. руб. (замена лифта обходит-ся примерно в �,� – �,� млн руб.) собственни-ки не смогут. Неудивительно, что на местах начинают бить тревогу не только лифтови-ки. Так, этим летом к Дмитрию Медведеву с просьбой разработать федеральную целе-вую программу замены лифтов обратился

Аман Тулеев. «Решить проблему в целом си-лами регионального бюджета и собствен-ников жилья нереально, — подчеркнул гу-бернатор Кузбасса. — При росте тарифов на жилищно-коммунальные услуги про-блема лифтов неизбежно приведет к ухуд-шению социальной обстановки в обществе. Поэтому разработка федеральной целевой программы замены лифтов — вопрос на-зревший и актуальный». Впрочем, судя по всему, это понимают и власти: в прошлом году Златоуст при поддержке областного минстроя стал площадкой для тестирова-ния пилотного варианта целевой програм-мы по замене лифтов. За счет федерально-го бюджета планировалось поменять око-ло 7� лифтов.

П Р Я М А Я И Я В Н А Я У Г Р О З А

Челябинские лифтовики, впрочем, в ско-рые изменения к лучшему не очень-то ве-рят, слишком большие средства необхо-димы для решения этого вопроса. Замена только челябинских лифтов, которые пере-валили ��-летний рубеж уже сейчас, обой-дется почти в � млрд руб. К тому же им и


В Е Р С И И

Примерная структура расходов лифтовой организации на обслуживание лифта, в %Источник: www.lift-press.ru, данные компаний

без того хватает забот: вполне возможно, что скоро на местный рынок выйдет но-вый игрок, которому будет гарантирова-на властная протекция. В июне, посетив Китай, губернатор Челябинской области Михаил Юревич подписал соглашение о со-трудничестве с компанией Shanghai Sanei Elevator. Если оно воплотится в жизнь, то на Южном Урале появится совместный лифтостроительный завод, причем само-го широкого профиля: в официальных от-четах о поездке подчеркивается, что пред-приятие будет заниматься производством, ремонтом и техническим обслуживанием лифтов и эскалаторов. А также приводят-ся слова самого губернатора: «Я объяснял местным лифтостроителям: если вы наме-рены продавать в России лифты, то строй-те завод, ведь лифт — это многолетняя услуга, включающая обслуживание. Нам выгодно, чтобы такой завод появился на территории Челябинской области». Для Sanei это уже не первая договоренность: в 1233-м компания заключила соглаше-ние о строительстве завода в Новосибир-ске. Проект стоимостью свыше 122 млн руб. должен быть закончен и выдать на рынок первую продукцию уже в этом го-ду. В том, что продукция китайцев най-дет спрос даже без властной поддержки, большинство лифтовиков не сомневает-ся. «Нынешние лифты российских и бе-лорусских заводов, которые устанавлива-ются в жилых домах, — это фактически чуть облагороженные модели 52 – 62-х гг. прошлого века, — говорит Михаил Горбу-

нов. — А китайцы копируют достижения мировых лидеров. И с каждым годом их лифты становятся все надежнее. Они еще не заполонили рынок лишь потому, что лифт, который в Китае стоит <32 222, до-ехав до России, дорожает в = раза». Впро-чем, подобную точку зрения разделяют не все. «Основу лифтового парка города со-ставляют лифты производства Щербин-ского и Могилевского заводов, — поясня-ет Алексей Кочуров. — У всех обслужива-ющих организаций отлажены технологии их обслуживания, есть запасы фирменных запчастей. За счет этого такие лифты будут дешевле в эксплуатации. Да и сами они не настолько дороги, чтобы проиграть конку-ренцию китайцам». Однако и оптимисты, и пессимисты сходятся в одном: если но-вый производитель возьмет на себя обслу-живание лифтов, многим компаниям при-дется уйти с рынка. Им остается уповать на то, что либо проект не пойдет дальше со-глашения о намерениях или же что, выйдя на рынок, китайцы не станут ломать тра-диции. Действительно, ни один из россий-ских производителей лифтов не занимает-ся обслуживанием своих изделий — это чисто западная практика. И, похоже, пока Sanei ориентируется не на нее: проект за-вода в Новосибирске предусматривает от-крытие центра по подготовке специали-стов для обслуживания новой продукции, а об обслуживании речи не идет. Впрочем, на то и рынок, чтобы приспосабливаться к местным условиям, а они для новичков будут крайне благоприятными. a

33Зарплата рабочих и административных работников

36Страховые взносы и налоги

11Быстроизнашивающиеся детали и расходные материалы

10Административные расходы, транспорт, аренда и т.п.

10Прибыль


В Е Р С И И

О Т К Р Ы Т И ЯД О Б Ы Ч А

Руководство ЧЭМК продолжает обеспечи-

вать комбинату сырьевую независимость:

в июле предприятие совершило вторую

«хромовую» сделку за год.

Федеральная антимонопольная служба Рос-сии, рассмотрев ходатайство ОАО «Челя-бинский электрометаллургический комби-нат», дала предприятию разрешение на по-купку пермского ООО «Западно-Уральский хром». Ранее, в конце июня, ЧЭМК получил ))% акций этой горнодобывающей компа-нии. Консолидировав все 011% уставно-го капитала ООО, комбинат сможет полу-чить лицензию на Южно-Сарановское ме-сторождение хромовых руд, находящееся в Горнозаводском районе Пермского края и обладающее запасами в 6,7 млн т. Это уже второе за год пополнение комбинатом его хромовых активов: в начале 6106 г. ком-пания приобрела 68% голосующих акций ЗАО «Север-Хром» в ЯНАО. Кроме ямаль-

ского месторождения Центральное ЧЭМК владеет также лицензиями на разведку и разработку еще двух ямальских участков месторождения Рай-Из — Южного и Юго-Западного. Однако, по мнению специали-стов, запасов, добываемых на Ямале, пред-приятию не хватает. С необходимостью расширения сырьевой базы эксперты и свя-зывают новую сделку ЧЭМК. Уже сегод-ня на рынке ферросплавов в России челя-бинские электрометаллурги занимают не-малую долю — порядка 6@%, а квартальная выручка компании достигает A,8 млрд руб. Пермское приобретение если не усилит, то как минимум закрепит позиции комбина-та. Ведь потенциал Южно-Сарановского месторождения весьма значительный: в 6100 г. ООО «Западно-Уральский хром» добыло здесь A0 тыс. т хромовой руды, в це-лом же проектная мощность рудника при добыче подземным способом составляет до 081 тыс. т в год.

Челябинское кондитерское предприятие

купило подмосковную фабрику, чтобы

привлечь инвестора и за счет его средств

усилить позиции в Центральной России.

Осенью прошлого года местная компания «Слакон» приобрела 88% уставного капи-тала ООО «Фабрика «Раменский конди-тер», расположенного в Московской обла-сти. Тогда совладелец фирмы и вице-спикер ЗСО Владимир Ильиных объяснял покуп-ку «Рамкона», расположенного в Москов-ской области, выходом на рынки столицы и Подмосковья. Благодаря покупке площад-ки в Раменском районе уральская компания рассчитывала, с одной стороны, расширить собственный ассортимент кондитерки, а с другой — увеличить объемы производства с тем, чтобы зайти в торговые сети Цен-тральной России. Судя по всему, первона-чальный план экспансии потребовал не-которой корректировки: в августе 6106-го

Владимир Ильиных заявил о консолида-ции его предприятием 011% акций «Рам-кона». Цель этой сделки, по словам пред-седателя совета директоров «Слакона», — последующее привлечение стратегического инвестора. «Мы ведем переговоры о стра-тегическом партнерстве для продвижения «Рамкона» в Московском и других цен-тральных регионах. Привлеченные от ин-вестора средства планируем направить на увеличение мощностей завода — строитель-ство новых линий. Продукции уже сейчас не хватает», — заявил Ильиных агентству «Интерфакс-Урал», отметив, что перего-воры ведутся с крупнейшими российски-ми кондитерскими компаниями. По сло-вам совладельца «Слакона», компания уже начала консолидацию долей «Рамкона» в рамках одного юридического лица. В част-ности, на отдельное юрлицо переоформля-ется с ОАО «Слакон» 88%-ная доля подмо-сковной фабрики.

«МЕГАФОН»салон связипр. Ленина, 54

«СМАКМАГ»супермаркетул. Доватора, 17

JNSсалон красотыул. Пушкина, 25

«ПОЙДЕМ!»бюро финансовых решений, допофисул. Братьев Кашириных, 97

П И Щ Е П Р О М

Х Р О М О В О Е П О П О Л Н Е Н И Е

П О ДС Л А С Т И Т Ь С Т РАТ Е ГА


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Фармфабрика с задержкойМодернизация фармацевтического заво-да Копейска (��% акций принадлежит правительству региона), в реконструкцию первой очереди которого ранее планирова-лось вложить �� млн руб., начнется после того, как он будет приватизирован и сре-ди членов Уральского фармкластера най-дутся еще инвесторы. Об этом заявил в на-чале августа представитель фармкластера Александр Петров. «Соглашение с Челябин-ской областью было подписано, но даль-ше юридических шагов она не сделала», — добавил он.

Здоровый кластерСудьба другого — сельскохозяйственно-го — кластера, напротив, определена. О на-мерении создать его в Кунашакском райо-не заявил в августе акционер ГК «Здоро-вая ферма» Олег Колесников. Речь идет в том числе о строительстве свинокомплек-са на 67 тыс. т в год. В настоящее время на

площадке завершен монтаж конструкций. Объем вложений в птицефабрику мощно-стью :� тыс. т в год — : млрд руб. Предпо-лагается, что это будет одна из самых боль-ших фабрик в стране с самым современным оборудованием. Полностью предприятие запустится в конце 6��6 г.

Гранит — под ногиООО «Санарский гранит», имеющее лицен-зии на право пользования недрами Нижне-Санарского месторождения гранодиоритов в Троицком районе, запустило в августе цех по производству колотой брусчатки из на-турального камня. Мощности нового про-изводства позволят ежемесячно выпускать до �� кв.м экологичного, эстетичного и практичного материала для мощения до-рог, аллей, тротуаров и площадей, говорит-ся на сайте минпрома. Все процессы про-изводства будут осуществляться на высоко-технологичном оборудовании. Реализация проекта позволит снизить цены на продук-цию в этом сегменте рынка.

31 млрд руб.составили активы Челябинвестбанка на � июля 6��6 г., увеличившись с начала года на 7?@ млн руб.

6-е местопо кредитным вложениям среди �6 филиалов инорегиональных банков и Сбербанка занял на Южном Урале по итогам первого полугодия 6��6 г. Челябинский филиал ВТБ.

636 587 тцемента произвело с января по июль 6��6 г. ЗАО «Катавский цемент», что на 6�,7% больше, чем в прошлом году. При этом предприятие перевыпол-нило план на 6,6%.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Р ыбное меню среднестатистического жителя Челябинской об-ласти формируется в абсолютном большинстве из блюд, при-готовленных из обитателей вод дальних. Об этом говорят су-

хие цифры статистики: в России на первом месте по вылову и пере-работке рыбы был и остается Дальневосточный бассейн — порядка %&% от общей производственной мощности отрасли. В Челябинскую область это «благословение четверга» поступает как в готовом, так и в замороженном виде и попадает либо непосредственно на при-лавки магазинов, либо в переработку на одно из многочисленных предприятий, в совершенстве освоивших технологии копчения, со-ления и вяления разной степени быстроты и простоты. В общем

объеме готовой продукции есть и местная рыбка, уроженка много-численных озер Южного Урала. В этом году объем вылова товар-ной рыбы ожидается около &011 т. Наряду с крупными хозяйства-ми и предприятиями коптят и солят рыбу небольшие цеха и част-ные фирмы. На субъекты малого предпринимательства приходится 31,3% производства пищевой рыбной продукции. Сегодня только в областном центре работает более &1 таких предприятий. Всего же в Челябинской области насчитывается более 511 рыбоперерабатыва-ющих предприятий — от традиционных заводов с «дорыночной» историей до небольших частных коптилен и цехов по засолке рыбы на пару-тройку рабочих мест. Вот самые крупные из них.

Самые крупныерыбопереработчикиЧелябинской области Т Е К С Т : И Р И Н А П О К Р О В С К А Я

Кыштымское рыбоводное хозяйство 830 тонн в год

В эту почти �� т входят замороженная и охлажденная продукция, вяленая рыба, а также продукция холодного и горячего копчения. Свежая и свежемороженая ры-ба поступает как на рыбоперерабатываю-щие предприятия Челябинской, Курган-ской, Свердловской, Тюменской областей, так и в розничную торговлю. Параллельно компания развивает и собственную сеть специализированных магазинов. В веде-нии предприятия находится ( водоемов: Аргазинское, Долгобродское, Новокыш-тымское водохранилища, озера Карагай-куль, Ишалино и др.

Рыбозавод «Балык»660 тонн в год

Группа предприятий Кунашакского райо-на, в состав которой входят ООО «Балык», ООО «Рыбозавод «Балык», ООО «Уелги», ООО «Перспектива+», осуществляет свою деятельность на шести озерах общей пло-щадью более тыс. га: Тишки, Калды, Уел-ги, Кунашак, Кунтуды и Тимранкуль. На базе ООО «Балык» открыт небольшой модуль-ный перерабатывающий завод (итальян-ский сборный цех) по производству вя-леной и копченой рыбы и других видов продукции, которая кроме Челябинска реа-лизуется в Омске, Томске, Оренбурге, Пен-зе, Орске, Белгороде, Воронеже, Пскове и Санкт-Петербурге.

Чебаркульский рыбозавод420 тонн в год

В ассортименте продукции предприятия — соленая, копченая, вяленая рыба и пре-сервы. Порядка 9� т рыбы поступает на прилавки магазинов в свежемороженом виде. Предприятие с почти ;�-летней исто-рией — многократный лауреат конкурса «<� лучших товаров Челябинской области», «�� лучших товаров России», дважды по-бедитель международной выставки в Гер-мании «Зеленая неделя», неоднократный победитель выставки «Золотая осень». Кро-ме океанического сырья в переработку идут пелядь, карась, карп, чебак, окунь. Есть соб-ственная торгово-розничная сеть.

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «ЛО

РИ»


Т О П - Л И С Т

«Русская рыба» (ИП Чернева Ю.В.)372 тонны в год

Зарегистрированная ТМ «Русская рыба» се-годня имеет � сертификатов на выпуск соб-ственной продукции холодного и горяче-го копчения, вяленой и соленой, пресервов и салатов (всего более �!" наименований). География поставок включает не только Че-лябинскую область, но и Башкирию, Кур-ган и Курганскую область, Екатеринбург и Свердловскую область. На рынке готовой рыбной продукции «Русская рыба» рабо-тает более �� лет. Сегодня это двухэтажный мини-завод, включающий цеха горячего и холодного копчения, соленой и вяленой рыбы, пресервов и салатов.

ТД «Челябинский рыбоперерабатывающий завод»300 тонн в годОдно из самых известных челябинских пред-приятий, в истории которого было много кри-тических моментов, вплоть до прекращения производства на довольно длительный срок. Впрочем, сейчас компания стабильно рабо-тает, выпуская разнообразный ассортимент свежемороженой рыбы и другие продукты из местного и привозного океанического сырья: свежемороженых кальмаров, пикши, камба-лы, трески, сельди. А также соленая сельдь и мойва, копченая горбуша и селедка, салаты из морской капусты (с грибами, спаржей), соле-ная икра сельди и мойвы.

Озерский рыбокоптильный цех (ИП Степин В.Ю.)360 тонн в годКомпания была организована на площа-дях действующего с ��9 г. муниципаль-ного предприятия «Пищевик». В августе <""� г. вышла первая продукция. Сегод-ня все копчености производятся тради-ционным способом натурального копче-ния, без применения жидкого дыма, на натуральной щепе. Специализация цеха — производство таких видов продукции, как слабосоленый и копченый лосось, форель, соленая и слабосоленая сельдь, скумбрия, различные виды морской и пресноводной рыбы горячего и холодного копчения.

ТПП «Рыбозавод «Океан»200 тонн в год

Коркинское предприятие работает на рын-ке более !! лет. Сейчас в его ассортимен-те более <"" наименований продукции, в том числе: рыба свежемороженая, соле-ная и пряная, рыба холодного и горячего копчения, вяленая, деликатесная, пресер-вы в различных заливках. Копченая ры-ба производится методом традиционного натурального копчения с использованием опилок из специальных пород древесины. ТМ «Океан» — победитель многочислен-ных специализированных выставок и кон-курсов. У предприятия имеется сеть фир-менных магазинов «Океан» в Челябинске и области.

Челябинское рыбоводное хозяйство317 тонн в год

Основная производственная деятельность ОАО «Челябрыбхоз» представлена озер-ным и прудовым рыбоводством, добычей рыбы в закрепленных за ним водоемах, переработкой выловленного. Впрочем, в ход также идет и океаническое сырье. Сей-час за Челябрыбхозом закреплено � водое-мов общей площадью �! тыс. га. Все озера ежегодно зарыбляются пелядью, сигом, ри-пусом и др. В состав Челябрыбхоза входит Карасинский рыбозавод, на прудах кото-рого организовано любительское и спор-тивное рыболовство и выращивается то-варный карп.

«Фрегат»200 тонн в год

Еще одна торговая марка, получившая из-вестность не только на местном рынке го-товой рыбной продукции, но и в соседних областях. Продукция этого сравнительно небольшого рыбокоптильного цеха, располо-женного в Челябинске, неоднократно стано-вилась лауреатом выставок «Агро» по при-чине замечательных вкусовых качеств. Рыб-ку здесь солят и коптят. Причем чаще всего неместную, практически все исходное сы-рье — привозное: горбуша, форель, скум-брия и другие обитатели северных и юж-ных морей. Также в небольшом объеме пред-приятие реализует свежемороженую рыбу и морепродукты.


Т О П - Л И С Т

Счетна минуты

«ЛИШНИЕ» СТО ТЫСЯЧ

Однажды, � декабря �� г., Алексей Семченко ждал, когда к новогоднему столу привезут-таки заказанные суши. Он предусмотрительно оформил праздничный заказ еще ��-го, несколько раз справлялся по телефону и слышал: «Все в порядке, доставим вовремя». А за пол-часа до Нового года оператор перезвонил и сообщил: на суши можно не рассчитывать — то ли заказ потеря-ли, то ли не успели… Впрочем, все это было уже не так важно. На следующий день Алексей позвонил своему партнеру Александру Суворову и спросил: «У тебя есть «лишние» �� тысяч?». А на вопрос, зачем, ответил: «Похоже, на рынке есть неудовлетворенный спрос». Партнеры сложились по �� тыс. руб., арендовали по-мещение в столовой, запустили сайт, наняли повара… И стали ждать. Сейчас о начале работы Семченко вспо-минает со смехом: «Первые дни мы преимуществен-но сидели, смотрели мультики. На столе — два сото-вых телефона, рядом — наготове повар, и все. В «Мол-нии» покупали упаковку лосося на подложке, и этих �� г хватало на пару дней работы». На звонки клиен-тов директор новой службы доставки отвечал лично. Несмотря на то, что на старте в «Мастер Суши» пер-

Инженер по образованию, а ныне владелец компании «Мастер Food Professional» Алексей Семченко выстроил свой бизнес по законам больших производств, до предела автоматизировав технологию доставки суши, пиц-цы и китайской еды горожанам.

Т Е К С Т : Л А Н А Л И Т В Е Р ,

Ф О Т О : Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А , Н И К О Л А Й Ш И Ш К О В


Р Е П О Р Т А Ж

выми из всех предусмотрели онлайн-заказ через сайт, популярностью услуга не пользовалась. «В ��-м мало кто знал, что это такое», — замечает Алексей. Попер-ло, по выражению директора, новичкам почти сразу: уже спустя две недели в компании наняли диспетче-ра на телефон. «Мы появились вовремя. Тогда в горо-де работали три службы доставки, мы стали четверты-ми», — объясняет причину успеха Семченко.

НЕ ВКУСОМ, А СЕРВИСОМ

Новый бизнес космических вложений не требовал. Алексей уверен, что и сейчас за те же самые �� тыс. можно наладить производство и доставку суши. Но только ничего не получится — момент упущен. Дей-ствительно, сейчас в городе служб доставки около сот-ни. Возможно, если бы в ��-м свежеиспеченные вла-дельцы службы доставки знали о том, каким сложным станет этот рынок, то не ввязались бы в эту историю. Но тогда они просто играли в бизнес, расценивая все это как чистейшую авантюру. С вложенными деньга-ми партнеры заранее попрощались, о прибылях первое время не думали, увлекал сам процесс: продумывали рецептуру, формировали меню. «Я до сих пор любую новинку в меню утверждаю сам, — говорит Семчен-ко. — Если не понравится мне, значит, не понравится никому». Впрочем, Алексей понимал уже тогда: дол-го соревноваться, у кого вкуснее, невозможно: все суши одинаковы, если продукты свежие и повар правильно сварил рис. Победить в борьбе с постоянно плодящи-мися конкурентами можно только классным сервисом. А что такое классный сервис? Алексей формулирует так: «Если клиенты счастливы — они готовы платить за это. Если производитель думает только о деньгах, он пере-

стает задумываться о том, как сделать клиентов счаст-ливыми. А когда клиент несчастлив — он автоматиче-ски перестает платить». Именно поэтому в «Мастер Суши» почти сразу начали нарабатывать базу клиен-тов, чтобы каждый стал хорошим знакомым. Сейчас постоянные клиенты знают, что их узнают по номеру телефона, и могут сказать просто: «Мне как позавче-ра», и уточняющих вопросов не последует.

НАОРАТЬ НА ДИРЕКТОРА

Рост компании очень легко проследить по сменяющим одна другую производственным площадкам: как толь-ко становилось тесно, приходилось переезжать, расши-ряться. Сходными темпами рос и рынок — служб до-ставки прибавлялось по пять штук в неделю. Повара, ушедшие из «Мастер Суши», тоже создавали свои фир-мы, им казалось — ничего сложного. «Никогда по это-му поводу не заморачивался, — признается Алексей. — Да, копировали наш сайт, наше меню. Ну а что, вложе-ний копейки, суши крутить любой может. Новички в любом случае льют воду на нашу мельницу. Многие из них думают в первую очередь о деньгах, а это фор-мирует соответствующее отношение к клиенту: то опо-здают, то невкусно. И клиенты возвращаются обратно к нам». Спрашиваю: «А у вас что, курьеры не опаздыва-ют, и вообще никаких недовольных клиентов?». «Я все наши косяки знаю, — отвечает Семченко. — Вся об-ратная связь замкнута лично на мне». Действительно, на каждой накладной указан его личный сотовый теле-фон с просьбой звонить, если что. И звонят ему напря-мую. «Никакой администратор не придет и не скажет: мы плохо сработали, накажите нас. Так что для меня эти звонки — возможность знать, что творится в ком-

Примерно за 21 секунду скручивают ролл в «Мастер Суши»

Каждый из поваров может скрутить и украсить суши или роллы



пании, — объясняет директор. — Пусть лучше я под-ставлюсь под удар. А заодно и договорюсь: невкус-но — новые привезем бесплатно, опоздали — вручим подарок. И еще один момент: представляете, как при-ятно клиенту позвонить самому директору и наорать на него! Ни в одной службе вам такого удовольствия не доставят».

ОТКАЗАТЬ КЛИЕНТУ

Однако чтобы победить толкающихся локтями конку-рентов, такой душевной обратной связи все же недо-статочно. Другая максима, которую исповедуют в «Ма-стер Суши», — не жадничать.

Жадность в понимании руководства — это в дни пикового спроса, например перед Новым годом или + Марта, набирать заказы без ограничений. Дей-ствительно, как можно отказать заказчику, если вот он, тепленький, если его желание — закон? В «Мастер Суши» могут. «Что происходит, когда фирма радост-но берет весь вал заказов? — рассуждает Семченко. — Кому-то суши не достается. Потому что в этот момент

думают не о том, успеют ли, а предвкушают, сколько они заработают, пользуясь случаем. Что происходит дальше? Обиженный клиент уходит навсегда». Впро-чем, в свое время в «Мастер Суши» на этом тоже обо-жглись. Однако руководитель компании сделал выво-ды: Семченко не только раздал недовольным клиентам подарки и зарекся на будущее, но и решил полностью автоматизировать производство и доставку, справед-ливо рассудив, что компьютер жадничать не будет. И нанял на работу программиста.

КОМПЬЮТЕРНЫЙ КОНТРОЛЬ

Система, контролирующая в «Мастер Суши» весь тех-нологический процесс, — это ноу-хау, секрет фирмы, предмет зависти коллег. Созданная с нуля и заточен-ная специально под компанию программа, смысл кото-рой — исключить человеческий фактор. Подробностей, по вполне понятным причинам, Семченко не раскры-вает. Однако охотно рассказывает, что получается в ре-зультате. Когда клиент звонит в «Мастер Суши» (а так-же в «Мастер Пицца» или в «Мастер Азия») и делает за-

Только итальянская мукаКогда Семченко и Суворов планировали запуск «Мастер Пиц-ца», их многие отговаривали. Ссылались на кучу причин, по-чему в регионе этот бизнес не пойдет никогда. Все оказалось одновременно и проще, и сложнее. Вход на рынок дороже: порядка полумиллиона рублей на оборудование плюс солид-ные затраты на энергоресурсы. А когда хочешь делать только хорошие вещи, нельзя печь прямоугольную пиццу в духовке из какой попало муки. Зато меньше конкурентов. «Пробле-мы — они только в голове у человека. Ты просто ставишь за-дачу и решаешь ее», — заключает Семченко.

Правильная итальянская печь — гордость Семченко

Белое кунжутное семечко завершает блюдо «Говядина по-тайски с овощами и рисом»

44


Курс дела №7 (124) Август 2012

каз, программа с точностью до минуты рассчитывает, во сколько он будет доставлен. Учитываются загружен-ность кухни в данный момент, день недели, время суток, пробки на дорогах. Помимо этого, программа «узна-ет» клиента и выдает оператору его историю заказов, а сам заказ распечатывает на принтере в одной из трех кухонь компании, естественно, в ближайшей к клиен-ту. Каждый этап прохождения заказа отслеживает авто-матически, так что администратор всегда может отве-тить клиенту, на какой стадии находится исполнение: принят кухней, передан в службу доставки, у курьера. Предугадывая пожелания заказчика, программа пред-лагает ему переговорить с администратором, директо-ром или курьером. А параллельно учитывает объем ра-бот, выполненный каждым поваром.

Впрочем, все это далеко не предел: система безостановочно совершенствуется, потому что Сем-ченко безостановочно придумывает новые задачи. «Такой автоматизации в нашем бизнесе не было, — уверен Алексей. — И вряд ли кто-то в Челябинске сде-лает что-то подобное. По крайней мере, в ближай-шем будущем. Но так как победить остальных можно

только безупречным сервисом, мы вкладываем в это деньги». Сколько стоит такая глобальная автомати-зация, Семченко не озвучивает, предпочитая отшучи-ваться, мол, не считал. Но в конце концов признается, что за все это время вложил в разработку ПО не мень-ше миллиона рублей.

ТЕНДЕНЦИЯ В КОРОБОЧКАХ

Вот уже два месяца Семченко и Суворов целыми дня-ми дегустируют китайскую кухню. В каждом из трех филиалов компании вдобавок к линиям суши и пиц-цы запущено производство китайской еды в коробоч-ках под маркой «Мастер Азия». Блестящее импортное оборудование, настоящий вок, чувствительные весы для отмера продуктов и специй, на стене в три ряда — рецепты салатов, лапши, горячих блюд. Меню разра-ботано человеком, отдавшим азиатской кухне много лет жизни, работавшим в разных странах Азии.

В отличие от многих служб доставки в «Мастер Азия» заказчики не могут самостоятельно конструи-ровать содержимое коробочки. Каждое блюдо здесь

1000 руб. в часполучает программист, автоматизирующий производственный процесс в «Мастер Food Professional»

Зонтичный брендФирма, которую в городе привыкли называть «Ма-стер Суши», совершает ребрендинг. Под новым брендом «Мастер Food Professional» вполне ло-гично и комфортно будут сосуществовать «Мастер Суши», «Мастер Пицца» и «Мастер Азия». Вместо знакомых ранее сайтов компании на днях запу-

щен новый — www.master-food.pro, где, разумеет-ся, предусмотрены и возможности онлайн-заказа, и онлайн-консультации, и опция оплаты пластиковыми картами. И главное — количество «Мастеров» может прибавляться по мере роста компании. В ближай-ших планах руководства — запуск производства аме-риканской пиццы. «В США своя уникальная история пиццы. Мы возьмем лучшее», — говорит Алексей.

С точностью до секунды повар Андрей Полухин знает, когда мясо готово

45



предлагается в законченном варианте, приближенном к аутентичному. «Мы не будем готовить в точности ки-тайские блюда — наши люди их есть не смогут, — гово-рит Алексей. — Но и чтобы клиент, выбрав ингредиенты самостоятельно, получил в итоге макароны по-флотски с острым соусом, я тоже не хочу. Надо добиться, чтобы еда была не такой острой, но яркой и атмосферной. Все будет решать первое впечатление клиента». Поэтому Алексей не торопится — и пробует, пробует, чтобы бы-ло настолько остро-сладко-кисло, настолько полусырое-

хрустящее, чтобы у человека случилась радость узнава-ния. Нет нужды говорить, что китайская линия на по-рядок сложнее, чем суши и пицца.

Интерес к этой кухне только просыпается, и Сем-ченко с Суворовым по обыкновению угадывают запро-сы растущего рынка. И на конкурентов они смотрят спокойно: пусть подогревают интерес. У них в руках такие откалиброванные инструменты по управлению производством и сервисом, что количество блюд и ли-неек может прирастать и прирастать. a

600 кг сушив день — рекорд, поставленный«Мастер Суши» в 2011 г.

«Я на каком-то этапе сказал: «Хочу, чтобы мы по максимуму исключили человеческий фактор». В результате мы сейчас получаем выигрыш во времени, потому что резервы точно есть на каждом этапе производства. Отыгрываем буквально по минуте. Сколько все это стоило? Да без разницы! Эту задачу попросту надо решать. Либо ты ее решишь — и будешь лидером, либо не решишь — и тебя съедят. Какая разница, сколько это стоит, если это вопрос выживания твоего бизнеса?»

АЛЕКСЕЙ СЕМЧЕНКО,

ДИРЕКТОР СЛУЖБЫ ДОСТАВКИ «МАСТЕР FOOD PROFESSIONAL»

Так выглядит готовый заказ Готово: из горячего вока в брендованную коробочку — и вперед, пока не остыло!

46



М Н Е Н И Я

Вступление России в ВТО сделает экономические рубежи более условными, а конкуренцию — жесткой. Предпринима-телям уже сегодня предлагают банковский продукт, призван-ный застраховать внешнеэкономические сделки. Но доверия к нему пока немного.

Заграница нам поможет Ф О Т О : Н И К О Л А Й Ш И Ш К О В

У ральский бизнес все чаще ищет партнеров за рубе-жом как для выхода со своими товарами на мест-ные рынки, так и для покупки оборудования, сы-

рья и материалов. Однако если крупные предприятия уже отработали механизмы взаимодействия с загранич-ными контрагентами и выбрали удобные инструменты обслуживания контрактов, то компании-новички неред-ко идут на ощупь. Между тем финансовый сектор пред-лагает ряд услуг, которые значительно упрощают выход на зарубежные рынки. О том, как привлечь средства на сделки с зарубежными партнерами, как при этом за-страховать свои риски и какие инструменты лучше ис-пользовать, рассуждают наши эксперты. Вести дискус-сию «Курс дела» доверил директору Екатеринбургско-го филиала «Брокеркредитсервиса» Григорию Вахитову. Также мы пригласили специалиста по банковским про-дуктам, руководителя управления региональных про-даж департамента международного финансирования

Промсвязьбанка Константина Вильдеева, руководите-ля управления экономики администрации Челябинска Александра Руденко, заместителя председателя комитета по внешнеэкономической деятельности ЮУТПП Данию

Шарипову, а также представителей того бизнеса, которо-му эти услуги предназначены, — начальника отдела ВЭД радиозавода «Полет» Вадима Чудинова и коммерческого директора ОАО «Электромаш» Елену Миронову.

— Наверное, есть смысл начать разговор с того, что же

представляет собой международное банковское финан-

сирование. Это финансирование проектов и сделок, свя-

занных с импортом либо экспортом товаров, оборудова-

ния или услуг. Оно проходит за счет средств иностранных

банков либо за счет банков отечественных в рамках лими-

тов их западных партнеров. Сначала мне хочется задать

вопрос представителям банка: какие гарантии дает этот

продукт вашим клиентам?

Э К С П Е Р Т Ы :

Александр Руденко,администрация Челябинска

Дания Шарипова,Южно-Уральская торгово- промышленная палата

Елена Миронова,ОАО «Электромаш»

Вадим Чудинов,ЧРЗ «Полет»

Константин Вильдеев,Промсвязьбанк

В Е Д У Щ И Й Д И С К У С С И И :

Григорий Вахитов,инвестиционная компания «Брокеркредитсервис»


К О Н С Т А Н Т И Н В И Л Ь Д Е Е В :— Чтобы понять, зачем нужна эта услуга, требуется отве-тить на вопрос, что останавливает бизнес от выхода на иностранные рынки? Конечно, прежде всего это риски. В предпринимательской деятельности всегда существует некоторая неопределенность: когда платить деньги и когда получать товар? Помните, как у Остапа Бендера, — «утром деньги, вечером стулья». Только в данном случае нет точ-ной схемы: когда — деньги, а когда — стулья. Всем хочется сначала получить стулья, а деньги отдать потом, а то и во-все не отдавать. Другим, напротив, деньги получить, а сту-лья не отгружать. А может, там стульев-то вовсе и нет. Но есть цивилизованные рыночные инструменты, которые эту проблему — денег и рисков — решают. Думаю, что очень многих коммерсантов существенно напрягает такая схе-ма расчетов: взять в банке деньги под какой-то товар, по-том этот товар получить не вовремя или не того качества. Стало быть, обратно в деньги этот товар превратить уже не получится, а банку ты уже их должен вернуть. Гораздо проще, когда средства целевые, когда они предназначены для определенной сделки и банк сам перед собой закры-вает риски по непоставке продукции, а значит, и кредит-ные риски. Собственно, первый секрет международно-го финансирования заключается в том, что в этой цепоч-ке участвует помимо отечественного еще и иностранный банк. А при долгосрочных сделках от 1 лет еще и экспорт-ные кредитные агентства, задача которых — страховать

риски, связанные с экспортом из своей страны (они есть в каждой цивилизованной стране, которая стимулирует внешнюю торговлю). Наиболее эффективно этот инсти-тут развит в Европе. И практически все они открыты для сотрудничества. Промсвязьбанк, например, как один из лидеров в сегменте международного финансирования сотрудничает более чем с 67 международными финансо-выми организациями. Общий объем кредитных линий превышает 9,; млрд долларов, открыты лимиты долго-срочного финансирования национальными экспортны-ми кредитными агентствами многих стран Европы, Азии и Северной Америки. Без их страховки западный банк про-сто не сможет профинансировать российского партнера на длительный срок. Проще говоря, деньги без страхово-го покрытия ЭКА будут дороже и короче, со страховкой — дешевле и длиннее. Агентство берет свое вознаграждение, конечно, но на конечную стоимость кредита это влияет мало, поскольку это длинные деньги.

— То есть можно сказать, что международное финансиро-

вание является, по сути, гарантией безопасности сделки?

К О Н С Т А Н Т И Н В И Л Ь Д Е Е В :— Да, именно так. Иностранному контрагенту невыпол-нение обязательств в сделке, в которой участвует еще и иностранный банк, очень невыгодно. Понимаете, за границей очень дорожат репутацией, особенно перед


М Н Е Н И Я М Н Е Н И Я

своими банками. Кроме того, деньги при такой схеме оказываются для российской стороны более дешевыми. В том смысле, что ресурсы иностранных банков уже по своей природе дешевле, чем на российском рынке. И к тому же их больше.

— Интересно в таком случае спросить у представителей

бизнеса: действительно ли кредитоваться по схеме меж-

дународного финансирования выгоднее?

Е Л Е Н А М И Р О Н О В А :— Наша компания импортирует тяжелые автомобили, партнерами являются китайские фирмы. Мы пользуемся международным финансированием, и, действительно, «азиатские» деньги получаются дешевле, чем, скажем, «европейские». Эффективная ставка составляет около %,&% — это на один-два пункта ниже, чем в Старом Свете. Если бы мы брали обычный кредит, то это было бы ми-нимум +%. Вот, считайте, экономия — почти /%.

— Есть риски при таком сотрудничестве?

Е Л Е Н А М И Р О Н О В А :— Да, конечно. Если брать конкретно нашу компанию, то есть риск, что техника придет не та, несоответствующего качества. Сами понимаете, выезжать на место производ-ства, разбираться, в чем дело, попросту накладно.

— Эти риски все больше производственные. А если мы по-

говорим о финансовых? Например, о колебаниях курсов

валют, которые способны вмиг обесценить все средства в

рублях и свести к нулю предполагаемые выгоды?

Е Л Е Н А М И Р О Н О В А :— Отвечу свежим примером. Конечно, весенний ска-чок доллара был очень неожиданным и не очень при-ятным. Но важно понимать: если кредитуешься в ва-люте — всегда есть риск остаться с убытками. И нужно быть к этому готовым.

— Согласен, это важный момент. Многие компании почему-

то не хотят рассчитывать финансовые риски, особенно

когда работаешь с другой валютой. А ведь банки предла-

гают много вариантов избежать потерь. Просто мало кто

об этом знает. У нас есть представитель Южно-Уральской

торгово-промышленной палаты, давайте спросим: на-

сколько популярна внешнеэкономическая деятельность

у нашего бизнеса?

Д А Н И Я Ш А Р И П О В А :— Боюсь, я не смогу даже ответить точно, сколько пред-приятий у нас этим занимается. Они ведь не отчитыва-ются ни перед ЮУТПП, ни перед органами власти. Но мы понимаем, что преград ведению внешнеэкономи-ческой деятельности предостаточно. Таможенные, на-логовые, валютные риски сдерживают выход компаний на внешний рынок. Взять даже колебания курса валют:

Константин Вильдеев: «Иностранному банку легче дать денег российскому банку, с которым установлены взаимные лимиты. А уж тот пусть берет на себя коммерческие риски внутри своей страны».

Дания Шарипова: «Вести расчеты в долларах и кредитоваться в валюте рискованно, потому что даже изменения в один рубль лишают предприятие маржинальной прибыли».


М Н Е Н И Я

если предприятия не страхуют валютные риски, вести расчеты в долларах и кредитоваться в валюте рискован-но, потому что даже изменения в один рубль лишают предприятие маржинальной прибыли.

В А Д И М Ч У Д И Н О В :— Думаю, в первую очередь важно учитывать то, что да-же прочно стоящие на рынке компании недостаточно занимаются внешнеэкономической деятельностью про-сто потому, что изначально были ориентированы на вну-треннее потребление. Например, наш радиозавод «По-лет»: системы навигации, радиолокаторы, мобильные системы — все это идет в основном на российский ры-нок. Мы, конечно, заключаем зарубежные контракты, и довольно крупные, но от силы % – & за пару лет. Мы бы рады дружить с иностранными партнерами, но условия прямого кредитования в западных банках очень слож-ные. Поэтому, конечно, предприятие заинтересовано в таких продуктах, как международное финансирова-ние, ведь оно облегчает взаимодействие с контрагента-ми. И гарантирует надежность при сделках.

— А были в вашей практике случаи срыва поставок,

то есть рисков, связанных с недобросовестностью

контрагентов? Если да, то как потом с ними складыва-

лись отношения?

Е Л Е Н А М И Р О Н О В А :— У нас был неприятный инцидент. Но после него ки-тайские партнеры сделали нам скидку. У них есть та-кое понятие, как доверие к клиенту, и они очень пекут-ся о том, чтобы не потерять лицо перед иностранными партнерами. Наши поставщики проштрафились и потом снизили стоимость этой поставки. Конечно, мы немно-го потеряли во времени, но скидка полностью компен-сировала нам эти убытки.

В А Д И М Ч У Д И Н О В :— Каких-то жестких ситуаций, близких к провалу, не бы-ло. Все же наша продукция довольно специфична, и по-купают ее крупные компании и околоправительствен-ные структуры. Однако бывали случаи, когда заказчик задерживал оплату.

— Вопрос к представителю муниципальной власти: если

обобщить опыт челябинских предприятий, то что полу-

чится? Пользуется у нас малый и средний бизнес между-

народным финансированием? Или предпочитает не лезть

за кордон, довольствуясь внутренним рынком? Или же

лезет на свой страх и риск?

А Л Е К С А Н Д Р Р У Д Е Н К О :— Внешнеэкономическая деятельность — это по-прежнему конек крупных предприятий, ну отчасти средних. Малый бизнес только начинает этим зани-маться. У типичных его представителей в основном вся купля-продажа идет внутри страны. Я даже не могу на-звать точных цифр по внешнеэкономической деятель-


М Н Е Н И Я

ности. И даже конкретных названий этих фирм назвать не могу, потому что официальная отчетность по сдел-кам с зарубежными партнерами не ведется. Это, кста-ти, серьезная проблема. Мы говорим — власть откры-та, приходите. И ведь не приходят. Есть, правда, семи-нары при торгово-промышленной палате, но там тоже немного народу.

Д А Н И Я Ш А Р И П О В А : — Да, действительно, палата ведет активную между-народную деятельность. Наши делегации регулярно посещают другие страны. Мы обмениваемся опытом, постигаем тонкости сотрудничества с иностранца-ми. Но когда мы пытаемся поделиться новыми зна-ниями с предпринимателями, то чувствуем, что для них это скорее теория, чем руководство к действию. У них нет уверенности в том, что надо выходить на внешние рынки.

А Л Е К С А Н Д Р Р У Д Е Н К О : — Муниципальная власть может помочь бизнесу толь-ко системными решениями. И мы стараемся не душить коммерсантов. Например, что касается налогообло-жения, администрация не увеличивала корректиру-ющие коэффиценты по вмененному налогу с )**+ г. Хотя эти деньги идут напрямую в городской бюджет, где они пришлись бы очень кстати. А в период кризиса )**1 – )**2 гг. мы ввели так называемый коэффициент соцзначимости предприятий. Он в два раза сокращает

бремя для фирм, которые работают «по-белому», т.е. имеют в штате не менее трех сотрудников и платят им зарплату не ниже 45 тыс. руб. в месяц. Отмечу, что в Че-лябинске экономика относительно диверсифициро-вана. Хоть нас по-прежнему и называют промышлен-ным центром, все-таки 7*% доходов казны — от малого и среднего бизнеса. Поэтому предпосылки для разви-тия после вступления в ВТО у челябинского бизнеса вполне хорошие. И соответственно у предпринимате-лей есть шансы в самом лучшем свете представить се-бя на мировых рынках.

— На самом деле, если разложить это недоверие к меж-

дународному финансированию и внешнеэкономической

деятельности по полочкам, то получится, что страх бо-

рется с жадностью. Во-первых, это совершенно ирра-

циональный страх перед банковскими специалистами.

Почему-то русские люди очень боятся, что их сочтут ду-

раками люди компетентные. Во-вторых, страх перед за-

границей. Очень страшно, что деньги туда уйдут, а об-

ратно ничего не придет. И как потом возвращать свои

кровные? Не будем забывать, что для начинающего

предпринимателя брать кредит — это уже стресс. Од-

нако если коммерсант все же просчитал выгоду и по-

нял, что сделка может выйти дешевле, тут включает-

ся жадность.

А Л Е К С А Н Д Р Р У Д Е Н К О :— В любом случае после вступления в ВТО объе-мы внешнеэкономической деятельности увеличат-

Вадим Чудинов: «Мы бы рады дружить с иностранными партнерами, но условия прямого кредитования в западных банках очень сложные».

Александр Руденко: «Внешнеэкономическая дея-тельность — это по-прежнему конек крупных пред-приятий, ну отчасти средних».


М Н Е Н И Я

ся. Это просто неизбежно. Хотя, к сожалению, это также может означать умирание своих отраслей. По сути, сельское хозяйство автоматически обречено: оно не справится с импортом. Под большим вопро-сом фармакологическая отрасль, легкая промышлен-ность, пищевая. Но те, которые останутся, будут вы-нуждены вступить в стадию острейшей конкуренции за место под солнцем. Они вынуждены будут нани-мать финансовых аналитиков, искать новые рын-ки сбыта, в том числе и за рубежом, ведь экономи-ческие границы после вступления в ВТО станут еще более условными.

К О Н С Т А Н Т И Н В И Л Ь Д Е Е В :— Торговля деньгами во всем мире куда более техно-логична, чем торговля товаром. Международный ры-нок уже наработал правила игры. И у российских ком-паний есть шанс напрямую финансироваться в запад-ных банках. Но, конечно же, стоит отметить, что речь идет только о крупных предприятиях, уже имеющих международные рейтинги. Потому что иностранные банки (не будучи представлены здесь дочерними офи-сами) не могут контролировать фирмы, которые не имеют международной отчетности и не котируются на рынке. Соответственно, чтобы профинансировать среднюю или малую компанию, надо провести тща-тельнейший анализ ее работы. Что, конечно же, совер-шенно неинтересно, и никто не хочет тратить на это

ни времени, ни сил. Поэтому иностранному банку лег-че дать денег российскому банку, с которым установ-лены взаимные лимиты. А уж российский банк пусть берет на себя коммерческие риски внутри своей стра-ны. Мы готовы финансировать наших клиентов не толь-ко в валюте, но и в рублях. Если партнерам интересно, мы с ними совершаем отдельные сделки по хеджиро-ванию валютных рисков. Уровень развития междуна-родного финансирования в России уже на достаточ-но зрелом этапе, при этом объем и потенциал разви-тия безграничны.a

«Курс дела» выражает особую благодарность рестора-ну «Премьер» за высокие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмо сферы деловой дискуссии.

Елена Миронова: «Мы пользуемся международным финан-сированием, и, действительно, «азиатские» деньги получают-ся дешевле, чем, скажем, «европейские».


М Н Е Н И Я

Телеком-оператор «Дом.ru» представил услу-гу нового поколения — «Дом.ru TV. Центр до-машних развлечений», объединившую в себе большой пакет HD-каналов, доступ с экрана телевизора к популярным интернет-сервисам и широкий набор интерактивных функций. О возможностях услуги рассказывает дирек-тор Челябинского филиала компании «ЭР-Телеком» Игорь Петрухин.

— Игорь Викторович, цифровое ТВ — услуга

не новая, доступ к ней уже предлагают не-

которые челябинские операторы. Насколько

востребованным окажется «Дом.ru TV»?

— Услуга, безусловно, «выстрелит». Это пры-жок вперед через одну ступеньку развития отрасли: в регионах нет решения, анало-гичного нашему. «Дом.ru TV» нельзя на-звать цифровым телевидением, это нечто абсолютно новое — мультимедийный центр развлечений, который сочетает в себе функ-ции телевизора, интернет-браузера и медиа-плеера.

— Сколько телеканалов получает абонент?

— В базовый пакет входит 01 HD-канала, а бо-лее 23 каналов в цифровом SD-формате пользователь получает бесплатно. Сего-дня во многих странах мира HD-TV — теле-видение высокой четкости — стремительно вытесняет SD-каналы. Аналоговый сигнал отключен в Германии, Испании и некото-рых регионах Великобритании. Европейцам доступно более 833 каналов в HD-качестве. «Дом.ru» следует мировым тенденциям. Предлагаемое нами количество HD-каналов будет постепенно расти, к 0391 г. их станет уже ;3.

— Современному потребителю мало одной,

пусть даже и качественной услуги. Какие до-

полнительные возможности получают поль-

зователи «Дом.ru TV»?

— Во-первых, доступ к популярным интернет-сервисам. Во время рекламной паузы мож-но прямо с экрана телевизора почитать ленту новостей и ответить на сообщения в социальной сети «Вконтакте», а также по-знакомиться со свежими новостями в мире и Челябинске, прогнозом погоды и курсом валют. Еще одна возможность — бесплат-ный и неограниченный доступ к легальному видео. В постоянно обновляемой коллекции «Дом.ru TV» — более 0= тыс. фильмов, сери-алов, программ и мультфильмов.

— Словосочетание «цифровое вещание» ча-

сто употребляют в одном контексте с терми-

ном «интерактивность». Что он означает?

— Действительно, технология цифрового ТВ предоставляет доступ к широкому на-бору интерактивных функций, недоступных при других видах вещания. В «Дом.ru TV» есть функция постановки изображения на паузу, что позволит не ждать рекламы или перерыва в матче, чтобы отойти от те-левизора. Кроме того, можно отыскать про-грамму по жанру и названию, создать пакеты каналов для каждого члена семьи, устано-вить пароли для детей на некоторые кана-лы. Иначе говоря, каждый может создать телевидение под себя.

— А что значит «центр домашних развлече-

ний» в названии вашей услуги?

— Декодер, который подключается к теле-визору абонента, выполняет также функ-цию медиацентра. С его помощью можно просматривать любые аудио- и видеофай-лы с флеш-карты, а также передавать фото-, видео- и музыкальный контент с персональ-ного компьютера на телевизор без исполь-зования дополнительных устройств. То есть можно организовать локальную сеть, кото-рая соединит компьютер и телевизор без до-полнительных проводов.

— Есть разные стандарты цифрового веща-

ния: IP-TV, спутниковое и т.д. Какой стандарт

выбрал «Дом.ru»?

— Мы используем уникальную гибридную технологию. Телеконтент передается на де-кодер абонента по коаксиальному кабелю, а интернет-приложения — по витой паре. Таким образом, качество изображения всег-да остается максимально четким и не зави-сит от внешних факторов: картинка не за-висает и не рассыпается, а Интернет не те-ряет скорости.

— Многие разочарованные негативом эфир-

ных каналов стараются не смотреть телеви-

зор вовсе. Можно ли вернуть традицию се-

мейного просмотра телепередач?

— Конечно! Считаю, новый формат телеви-дения способен вызвать настоящую револю-цию. HD-каналы отличаются не только изо-бражением, но и контентом. В HD-формате представлены передачи, в которых нет агрес-сии и дурного вкуса. С цифровым телеви-дением зрители вновь начинают с пользой проводить время перед телевизором в кру-гу семьи. Мы хотим, чтобы они не расходи-лись по квартире каждый со своим гаджетом, и для этого даем повод собраться вместе — посмотреть интересный фильм, поиграть. «Дом.ru TV» должно стать тем, что объ-единит семью.

Если верить соцопросам, все большее число россиян не смотрит телевизор. Одних не устраивает обилие рекламы, других — бесконечные сериалы и ток-шоу, третьих — плохое качество картинки. К счастью, это поправимо.

Подключись:тел. 8-800-333-7000www.domru.ru

Больше, чем телевидение



— Понятно, что международное финансиро-

вание востребовано корпоративными «мон-

страми», ведущими активную работу за ру-

бежом. А если говорить о предприятиях ре-

гионального масштаба?

— Действительно, многие крупные ком-пании пользуются этим еще со времен пе-рестройки. Cначала ВЭД была чистой во-ды бартером. Сейчас же это — глобальное взаимопроникновение финансовых систем, которое дает возможность любому физиче-скому лицу выходить на западный рынок и пользоваться его услугами. Даже если вы просто пользуетесь айфоном, это уже дает вам возможность покупать любой товар в любой точке мира. Вопрос в том: а насколь-ко это необходимо вам для ведения бизне-са? Практически каждый владелец услов-

ного предприятия может прийти в банк и сказать: «Мне нужны деньги под то-то и то-то, сколько это будет стоить?». Не нуж-но этого бояться, надо идти и задавать эти вопросы, даже если они вам и кажутся глу-пыми. Международное финансирование — продукт для России сравнительно новый, поэтому не знать всех тонкостей совершен-но нормально. Но это совсем не значит, что надо отказываться от выхода на иностран-ные рынки.

— А действительно ли эта деятельность ока-

жется выгодной? Ведь работа с зарубежны-

ми партнерами автоматически закладыва-

ет дополнительные расходы: съездить в

командировку, нанять переводчика...

— Конечно, нужно обязательно просчи-тать, покроются ли все эти дополнитель-ные расходы за счет вашей внешнеэконо-мической деятельности. Если выручка, чи-стая прибыль позволят их компенсировать, то целесообразно продолжать в том же ду-хе. Если нет, о чем говорить? Нет прибы-ли — нет бизнеса. Считать все нужно зара-нее, а не так, как часто это делают предпри-ниматели: берут удачную схему, которая действовала в России, и с удивлением об-наруживают, что за границей она не рабо-тает. Там, оказывается, совсем другие зако-ны, другой менталитет.

— Что же должно измениться в сознании

этих людей, чтобы их бизнес мог спокой-

но выходить на иностранные рынки, чтобы

внешнеэкономическая деятельность пере-

стала быть триллером? А может, и банки

должны пойти им навстречу?

— Банкиры знают свое дело: есть сред-ства с определенной стоимостью, и прода-

вать их ниже какой-то дельты нельзя. Так что можно лишь посоветовать владель-цам фирм и предприятий лучше считать свои денежные потоки. В малом и сред-нем бизнесе слишком много опоры на русский авось. Точек сбыта нет, инфра-структуры нет, но все равно как-нибудь заработаю! А с русским авось за грани-цу лучше не ходить, там это не работа-ет. Взять банковский бизнес: 34% креди-тов даются на стартапы и только 64 — на пополнение оборотных средств. И что-бы получить средства на стартап, пред-приниматель должен предоставить мак-симально подробный, просчитанный до мелочей бизнес-план. Если же он не вла-деет основами финансовой грамотности, то ему просто отказывают в займе. Не убе-дил, что умеешь считать, — не получил средств.

— А разве в России не так?

— А в России до сих пор даже банков-ские отношения часто строятся на осно-ве каких-то личных договоренностей. Ни-кому неинтересно, как я буду реализо-вывать продукцию, зато надо подпадать под все «правильные» положения в ин-струкции. Принятие решения спотыка-ется о какие-то надуманные препятствия, и в итоге банк предлагает деньги, когда проект уже завершен и получена прибыль. В общем, бюрократия мешает. Западные банки, конечно, тоже в чем-то уперты, но этот формализм касается только эконо-мической грамотности владельца бизне-са и адекватности его расчетов. То есть в этом смысле с ними действительно при-ятнее работать. И российский бизнес это уже оценил. a

Безграничные возможности Т Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Развитию внешнеэкономической деятельности чаще всего мешают излишняя осторожность самих предпринимателей и их неумение действовать в рамках общепринятых миро-вых бизнес-правил, резюмировал после «круглого стола» Григорий Вахитов.

56

В О П Р О С - О Т В Е Т


Н азвание отеля — это не определение категории его постояльцев. И даже не обозначение уровня сервиса в нем.

Это просто топоним, отсылающий к назва-нию одного из красивейших мест на берегу такого же красивейшего озера. Но как часто у озер бывает двойное дно, так и названия приобретают второй смысл. За «Крутики» взялись круто. И на страницах периодиче-ских изданий с завидным постоянством замелькали крутые имена. Однако откру-тим все на несколько лет назад и постара-емся разобраться в сути самого конфлик-та, обстоятельствами которого так упива-ются СМИ.

К Р У Т И Т С Я - В Е Р Т И Т С Я

* июля +//0 г. на Собрании депутатов Ми-асского городского округа было приня-

то решение о передаче в долгосрочную аренду земельного участка площадью 12 3+/,11 м2 по ул. Туристов, 6/, в поселке Тургояк Лукьянову В.Н. «для общественно-деловых целей». Под общественно-деловыми целями подразумевалась орга-низация городского центра отдыха населе-ния (ГЦО), после сдачи которого половина путевок должна была предоставляться го-роду. Чтобы закрепить эти положения, ад-министрация Миасса заключила с бизнес-меном Лукьяновым договор о совместной деятельности. Согласно подписанному ?+ марта +//* г. договору, соотношение до-лей сторон в праве собственности на стро-ящийся объект составляло: +,6B0% — у го-родской администрации, 1B,3+0% — у Лу-кьянова. В том же +//* г. как физическое лицо, без аукциона, Лукьянов выкупает из арендованных земель более *3 /// м2, раз-

бивает их на части и продает третьим ли-цам (порядка 3/ /// м2 переходит по со-глашению о разделе имущества бывшей же-не предпринимателя). А на берегу Тургояка вместо предполагавшегося ГЦО полным хо-дом идет строительство гостиничного ком-плекса «Крутики». Через год муниципали-тет продает с аукциона за 0 млн руб. при-надлежащие ей долевые проценты в праве собственности на первый спальный кор-пус гостиницы еще одному бизнесмену — Тимофею Месеняшину. Он-то и потребо-вал в +/?/ г. в судебном порядке опреде-лить вклад каждого из двух бизнесменов в имущество, претендуя на долю больше, чем по документам, поскольку считал, что при распределении долей должна учиты-ваться и арендная плата как вклад адми-нистрации. ?B марта +/?? г. суд Миасско-го городского округа отказал Месеняшину в его требованиях, но бизнесмен обжало-вал решение в судебной коллегии по граж-данским делам Челябинского областного суда. +3 мая +/?? г. областной суд отменяет первое решение и возвращает дело на но-вое рассмотрение обратно в Миасс. ?1 мая теперь уже Вячеслав Лукьянов обращает-ся с жалобой к председателю областно-го суда Федору Вяткину. B сентября +/?? г. Миасский городской суд вновь отказыва-ет Тимофею Месеняшину в его иске. В пол-ном соответствии с законами сериального жанра Месеняшин вновь обжаловал не-угодное решение в Челябинский област-ной суд. Теперь уже областной суд призна-ет требования Месеняшина несостоятель-ными и оставляет решение Миасского суда в силе. Далее следует еще одно обращение Месеняшина в Миасский городской суд и еще один отказ в его иске. Упорный, если не сказать упертый, истец опять обраща-

Скандал крутого замесаТ Е К С Т : И Г О Р Ь В Л А Д И М И Р О В

Имущественный конфликт из-за отеля «Крутики», пере-росший в бесконечные судебные тяжбы, может стать поводом для более пристального внимания к истории строительства этого и еще многих аналогичных объектов. ФО

ТО: Д

АРЬЯ

РОД

ИОНО

ВА


К О Н Ф Л И К Т Ы

Конференц-залы ЧелябинскаНовый конференц-зал«Панорама» (на 20-м этаже) на 60 человекОборудование:- проектор, лазерная указка- 2 радиомикрофона, усилители, микшерский пульт, 4 колонки- плазменная панель, DVD, ноутбук.Стоимость аренды конференц-зала:1200 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:удобная мебель, отдельная зона отдыха, гардероб, размещение гостей на парковке, кофе-брейки, организация фуршетов.

Деловой центр «Челябинск-Сити»Челябинск, ул. Кирова, 159Тел. 8 (351) 779-30-00e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 80 чел.Оборудование:- мультимедийный проектор- стационарный экран, ноутбук- звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами- DVD, доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 720 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей (русские, итальянские).Однокомнатные и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Пр. Ленина, 21аТел./ф. (351) 775 – 00 – 00, 266 – 61 – 55e-mail: [email protected]

3 конференц-залаЗал «Корпоративный» до 70 персон.Зал «Академический» до 30 персон.Зал «Панорамный» до 30 персон.Комнаты для переговоров до 15 персон.Оборудование:мультимедийный проектор, экран, звукоусилительная аппаратура, радиомикрофоны, DVD, безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 500 руб. / час. Кофе-брейки от 120 руб. / чел.Дополнительно к вашим услугам:организация фуршетов, бизнес-ланчей в ресторане Green. Уютные номера — от стандартных до трехкомнатных апартаментов, лобби-бар, бизнес-центр.Ул. Труда, 153 Тел. (351) 245 - 05 - 75, 263 - 58 - 80www.hotel74.ru

Новый конференц-зал «Изумрудный»Вместимость до 1000 персон.Оборудование:весь спектр профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:от 100 руб. за персону.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг от ресторана La Champagne, сервис-сопровождение мероприятия, удобная большая парковка перед отелем, гардероб, гримерные комнаты, звукотехники, служба безопасности.

Ул. Труда, 153Тел. 245-05-75, [email protected]

3 конференц-залаот 20 до 70 человекОборудование:флипчарт, маркеры, бумага, ручки,мультимедийный проектор,экран, микрофоны и др.Стоимость арендыот 600 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:69 комфортабельных номеров, все необходимые услуги бизнес-центра, персональный конференц-менеджер и техническая поддержка, возмож-ность проведения мероприятий в выходные и праздничные дни, зимний сад для проведения кофе-брейков.Гостиничный комплекс «Алмаз»Ул. Лесопарковая, 15Тел. (351) 232-08-64, 729-39-67e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 200 человекОборудование:

– мультимедийный проектор – стационарный экран (2х2,5 м)– звуковая и световая аппаратура– микрофон, флипчарт.Имеются зона для переговоров, места для отдыха и бизнес-ланча.Стоимость:аренда — 1000 руб. / час, аренда проектора — 1000 руб.,услуги звукорежиссера — 1000 руб.Дополнительные услуги:кофе-брейк, бизнес-ланч, фуршет;бизнес-ланч от 200 руб. / чел., кофе-брейк — от 50 руб. / чел.Пр. Ленина, 68Тел. 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

ется с кассационной жалобой в президи-ум Челябинского областного суда. И сле-дует поистине соломоново решение: от-менить многочисленные постановления судей первой и второй инстанций и вновь направить гражданское дело на новое рас-смотрение в Миасский городской суд. Все начинает напоминать старый анекдот про лесок, который в понедельник занимали «белые», во вторник — «красные», в сре-ду — опять «белые», в четверг — опять «красные», в пятницу… И так до тех пор, пока не пришел лесник и не погнал всех лесом. «Лесник» пока не пришел: судеб-ная карусель продолжает раскручивать-ся. Причем в центре этой карусели впол-не банальный имущественный спор, дело, подобных которому проходит через судеб-ные инстанции множество. И на судебных заседаниях так или иначе возникают закон-ные во всех смыслах вопросы о том, как в принципе бизнесмен Лукьянов умудрил-ся купить '( ))) м2 курортной земли все-го за ++/ тыс. руб., то есть за «квадрат» бы-ла выложена просто «разорительная» сум-ма в 0 руб. 1 коп. Где обещанный городской центр отдыха? Да и с детишками как-то не-ловко получилось… С какими детишками? С плохо слышащими. И как следствие — не очень хорошо живущими. Вместе с землей, полученной в 5))/ г. в долгосрочную арен-ду «для общественно-деловых целей», Вя-чеслав Лукьянов получил и находящий-ся в плачевном состоянии оздоровитель-ный детский дом № 1 для воспитанников с нарушениями слуха для последующей реконструкции. Предполагалось, что де-ти по окончании ремонта вернутся в свое обновленное и благоустроенное оздоро-вительное жилье. И вопрос о глухих детях стоило задать не бизнесмену. Впрочем, к подобным вопросам заинтересованные ли-ца, как правило, остаются глухи, а шум-гам стоит вокруг двух поспоривших собствен-ников, чье право собственности в общем-то весьма спорно. Президиум областно-го суда счел, что суд первой инстанции неправильно применил нормы матери-ального права: в решении городского суда сделка между администрацией и Месеня-

шиным названа оспоримой, но суд приме-нил к ней нормы права как к ничтожной сделке. Президиум же указал: если сделка не ничтожная, а всего лишь оспоримая, то стороны должны привести доказательства ее недействительности. В разведках всего мира это называется «отвлечение внима-ния на негодный объект».

Т Е Х Н О Л О Г И И Р А С К Р У Т К И « Н Е Г О Д Н О Г О О Б Ъ Е К Т А »

Есть категория людей, о которых Кортасар писал когда-то, что даже в запахе жареных котлет они улавливают привкус марихуа-ны. На медицинском языке это называется паранойей. Что-то от этого диагноза есть и в стремлении некоторых СМИ любой мало-мальски подходящий для раскрутки скандальчик связать с политическим сле-дом. В данном случае пригодившимся «не-годным объектом» стала уже в чем только не обвиняемая старая политическая эли-та в лице бывшего вице-губернатора Ан-дрея Косилова и тоже «вице» Игоря Сер-бинова. В этот раз их «неоспоримая вина» в том, что их «скромные» дачки оказались аккурат через забор от терзаемых на доли «Крутиков». Обоих «эксов» подозрева-ют в сговоре с опальным бывшим мэром Миасса Владимиром Григориади, кото-рый сначала выделил им по 1/ соток при-брежной полосы для «небольшого доми-ка и баньки», а потом еще >) соток «для разведения пчел». А хозяину «Крутиков» пришлось потесниться и уменьшить свой участок якобы под угрозой не пролонги-ровать договор аренды (кстати, именно на этой территории когда-то и находил-ся детский дом). И теперь все дело танце-валось под дудку Косилова и Сербинова. Роль дудки в этом балете отводится судя-щемуся Тимофею Месеняшину, поскольку именно он являлся директором одного из предприятий, принадлежащих Игорю Сер-бинову. Попал под раздачу и председатель Челябинского областного суда Федор Вят-кин. Внимательные люди сразу обнаружи-ли след его заинтересованности в деле, так как «все мы люди» и по-человечески хо-

тим жить на курортных землях озера Тур-гояк в непосредственной близости от кру-того отеля. И судья не исключение, на-верняка подумывает о виде на озерную гладь из окна скромной дачи. Насколь-ко правдоподобна такая версия подопле-ки дела «Крутиков», судить сложно, по-скольку при желании фирму «Косилов и К0» можно подтянуть даже к аварии боль-шого адронного коллайдера или глобаль-ному потеплению.

И П О К Р У Ч Е В И Д А Л И

Не только видали, но и привыкли к разви-тию уже типового сценария, весь сюжет ко-торого заключается в откровенном нару-шении законодательства при аренде, про-даже и любых других действиях с землей и на земле в непосредственной близости от одного из самых красивых уральских водое-мов. Так, на яхт-клубе ГРЦ незаконно отсы-пается камень в акваторию озера для созда-ния дополнительных причальных мест. На территории того же отеля «Крутики» вы-строено ' бань, законность которых под большим сомнением. Бывший пионерский лагерь им. Зои Космодемьянской сегодня находится в частном владении. Его терри-тория обнесена, в полном соответствии с «лагерной» стилистикой, «егозой». Немно-гочисленные свободные зоны с доступом к озеру сегодня находятся в аренде у частных лиц. В доме отдыха «Тургояк» — скандал с незаконной продажей корпуса частному предпринимателю за стоимость одноком-натной квартиры. И так можно перечис-лять до бесконечности. Кстати, в 5)1) г. с аукциона было продано право полувеко-вой аренды еще одного крутого местечка под названием «Крутик». Это часть Чебар-кульского бора, являющегося памятником природы, где законом запрещен «отвод зе-мельных участков, предоставление в арен-ду земельных, лесных участков для целей личного рекреационного использования или рекреационного использования огра-ниченным кругом лиц». Именно такая тер-ритория Крутика и продана частному ли-цу для «рекреационных целей». И вроде в случившемся ничего страшного нет: появи-лось ответственное лицо, с которого мож-но будет спросить за порядок на вверен-ной территории и за ее пожарную безопас-ность. Вот только практика показывает, что спрос этот ограничивается оперативным приемом отвлечения внимания на негод-ный объект. a

по такой цене за квадратный метр достались 86 000 м2 курортной земли под строительство отеля «Крутики» инициатору этого проекта


К О Н Ф Л И К Т Ы

Испании и США в 2012 г. снова не удастся

возглавить мировой рейтинг туристиче-

ских направлений.

Согласно данным Всемирной туристской организации за первую половину �� г., Франция продолжает удерживать за со-бой звание туристического направления № � в мире. На нее приходится &,'% всего международного потока туристов. Группа преследования в лице занимающих �-е и +-е места Испании и США отстает от ли-дера весьма существенно: их доля в миро-вом турпотоке — 2,& и 2,�% соответствен-но. Число туристов, останавливавшихся во Франции хотя бы на одну ночь, вырос-

ло за последние �� лет с 2& до 56 млн чел. Больше всего туристов въезжает во Фран-цию из Великобритании (�;,+%), Герма-нии (�2,6%) и Бельгии с Люксембургом (��,'%). Туризм создает более � млн рабо-чих мест, обеспечивая 2,+% ВВП. С этим показателем Франция занимает +-е место по доходам от туризма после тех же США (��,;%) и Испании (;%). Самыми посеща-емыми регионами во Франции остают-ся Иль-де-Франс, включающий Париж с окрестностями, а также Лазурный Берег и Рона-Альпы. Самые посещаемые досто-примечательности — Лувр, Эйфелева баш-ня, Центр Помпиду, Версаль и Музей нау-ки и промышленности.

14 сентября

Дортмунд

INTER-TABAC-2012

Inter-tabac является ведущей выставкой табака и куритель-ных принадлежностей в мире. В трех залах выставочного цен-тра более чем �5� экспонентов продемонстрируют свои новин-ки — от сигарилл и тамперов до кожаных изделий и торго-вых витрин.

www.westfalenhallen.de

15 сентября

Москва

JUNWEX WATCH-2012

Первый Российский часовой са-лон прошел в �� г. в рамках крупнейшей отечественной юве-лирной выставки «JUNWEX Мо-сква» и был на ура встречен про-фессионалами. И в этом году свои новые люксовые часовые коллек-ции представят десятки мировых и отечественных брендов.

www.junwex.com

16 сентября

Милан

MICAM SHOEVENT-2012

Выставка проходит параллель-но с выставкой кожгалантереи Mipel-��. На экспозиции более �2�� обувных фирм, работаю-щих в среднеценовом и преми-альном сегментах, представят свои новейшие коллекции и рас-кроют секреты модных тенден-ций сезона весна/лето-��'.

www.micamonline.com

22 сентября

Падуя

EXPOBICI-2012

Международная выставка вело-сипедов и мотоциклов рассчи-тана как на профессионалов, так и на конечных потребителей. Представлена глубокая ассорти-ментная линейка транспортных средств, запчастей и аксессуаров к ним, а также одежда и экипи-ровка для их владельцев.

www.expobici.it

В аэропорт на метроВ Лиссабоне открылось движение поездов метро в международный аэро-порт Портела. Новый +-километровый участок красной линии от прежней конечной Oriente возле Парка наций и выставочного центра позволит добраться от аэропорта до центра столицы за ��–+� мин.

Сиамское единениеТаиланд и Камбоджу соединил новый туристический маршрут. Теперь между двумя государствами в рамках круиза по Сиамскому заливу будет курсировать &-палубный лайнер Ocean Dream. Лайнер выходит из порта Лаэм-Чабанг, по ходу маршрута останавливается на Самуи и в камбод-жийском городе-курорте Сиануквиль.

Ставка на «Приморье»Власти Приморского края уверяют, что игорная зона «Приморье» на побережье Уссурийского залива в бухте Муравьиная наконец-то обрела инвесторов, готовых вложить в проект порядка P2�� млн. Его бизнес-план предполагает появление к �� г. на Дальнем Востоке мини-аналога Лас-Вегаса с �2 отелями и казино общей площадью 2�� га.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

Р Е Й Т И Н Г И

Ф РА Н Ц И Я — П Р Е В Ы Ш Е В С Е Г О

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «ЛО

РИ»


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

20 тыс.россиян посетили Олимпиаду в Лондо-не. При этом непосредственно туристов из них около ��%. Основная масса — это организаторы, чиновники и спонсоры.

58пар скоростных электричек в день с интервалом �#–$� минут будет курси-ровать между Павелецким вокзалом и аэропортом Домодедово после проклад-ки еще одного главного пути.

�20 млнзаплатил Михаил Прохоров за уча-сток земли площадью �0# м$ в районе Алтынкум турецкого курорта Чешме под строительство люксового отеля на 5��–#�� номеров.

Н А П Р А В Л Е Н И Я

Крым фиксирует рост числа туристов из

России и общего количества прибытий

авиатранспортом.

По результатам января–июля Крым при-нял более 7 млн туристов, что на #,#% боль-ше, чем за тот же период $�� г. При этом рост турпотока наблюдался зимой и вес-ной, летние же показатели не сильно от-личаются от прошлогодних. Продолжает-ся рост прибытий из России, при этом их структура претерпевает заметные измене-ния: все больше россиян прибывает авиа- и автотранспортом. В $��$ г. увеличение авиапотока из РФ составило �$,#%, автотран-спортного — �#%.

Если в $�� г. наибольший прирост отды-хающих был зафиксирован в Ялте, Алуште и Евпатории, то в нынешнем сезоне самую высокую динамику показывают Судакский, Феодосийский, Черноморский и Раздоль-ненский районы, что во многом связано

с восстановлением спроса со стороны Бе-ларуси, который в прошлом году сдержи-вал финансовый кризис. Количество от-дохнувших в Крыму россиян увеличилось с �,�A млн в $�� г. до �,5$ млн в $�� г. До-ля россиян в общем количестве туристов в $�� г. составила $#%. На $$% выросло коли-чество россиян, прибывших авиатранспор-том, также увеличилось число прибытий в аэропорт Симферополь из Азербайджана (на #D%), Латвии (на 7F%), Литвы (на 7D%), Голландии (на �#%), Франции (на 5�%).

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

В К Р Ы М Л Е Т Я Т


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

Игры на свежем воздухе, фрисби и пикники на пледах… Инициато-ром фестиваля выступил каталог

«Интерьер без границ». Клиентам ката-лога традиционно предоставлялась воз-можность бесплатно использовать терри-торию «Променада без границ» в каче-стве промо-площадки. В связи с этим зона «Променада» была оформлена в виде от-крытых комнат, в которых разместились интерьерные и ландшафтные экспозиции компаний. Гости могли не только оценить внешний вид изделий, но и протестировать

их функциональность. Особой популярно-стью пользовалась чилаут-зона от компании Tati Antistress и клуба Garage underground с мягкими креслами-грушами, натуральным освежающим лимонадом и китайским чаем. Малыши с удовольствием играли в «Дет-ской комнате». В это время родители по-сещали «Мастерскую», организованную сотрудниками «Полосатой клумбы», где были выставлены на продажу украшения и другие поделки ручной работы. Также челябинцы сыграли в уно, твистер и элиас с аниматорами от компании «Мосигра»,

посетили занятия по йоге на открытом воз-духе и покидали фрисби.

Партнером «Променада без границ» в этом году выступила компания Crocs, ми-ровой лидер в производстве инноваци-онной обуви сегмента casual для мужчин, женщин и детей. На площадке была орга-низована собственная зона компании — «Прихожая Crocs», где были представлены летние модели легендарной американской марки. Добродушная хозяйка угощала го-стей фруктами и давала возможность при-мерить понравившуюся обувь.a

Променад без границ-2012Ф О Т О : Н И К О Л А Й Ш У М А К О В , Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А , А Н Н А Ш О Л Ь Ц , Н И К О Л А Й Ш И Ш К О В

5 июля в парке им. Гагарина прошел традиционный релакс-фестиваль «Променад без границ». Более 1000 челябинцев оценили необычный праздник на европейский манер.


С О Б Ы Т И Е

Организатор Партнер



Т ретий заплыв стал самым крупным спортивным событием лета: �� че-ловек представили �� команды. Бо-

роться за призовые места решились �!� ре-стораторов, остальные составили группы поддержки.

Участниками заплыва были: ГК «Ре-стостар», ЦГ «Европа», КРК «Мега-полис», отели ParkCity и Smolinopark, УК «Дизайн-кафе», ГК «Юниверфуд», конгресс-отель «Малахит», ночной клуб и ресторан «МегаЧел», рестораны «Япон-ский городовой» и Chin Chin, кофейный салон «Авиньон», кафе-бар «Баклажан», летнее кафе «Оазис», суши-бар «Камаку-ра», кафе New Ti me, кафе «Алло? Гараж!» ночного клуба Garage underground, Boom Boom Bar, сеть пиццерий «ПиццаМания», ресторан Basilio, суши-бар «Юнами», пиц-церия «Дока-пицца», служба доставки «Са-кура». Традиционно свою команду выста-

вил генеральный партнер премии — ком-пания «МЕТРО Кэш энд Кэрри».

После регистрации со сцены участников заплыва приветствовали директор Народ-ной ресторанной премии «Золотая вилка» Светлана Кнор, президент Челябинской ас-социации рестораторов Олег Иванов, управ-ляющий ТЦ «МЕТРО Кэш энд Кэрри — Че-лябинск» Анатолий Киселев и директор по стратегическому развитию Националь-ной водной компании «Ниагара» Денис Ба-

турин. Все они пожелали пловцам отлич-ных показателей и победы.

Затем началось соревнование. Плов-цы ныряли с понтона, а болельщики под-держивали своих с берега, хотя многие команды зашли в воду, чтобы быть ближе к участникам. На берегу, кроме поздравле-ний и дружеских объятий, пловцов жда-ли отдых, тень, освежающая вода «Бежин луг» от компании «Ниагара», бодрящие

соки под брендом Aro от «МЕТРО», пицца, которую готовили мастера «Челябторгтех-ники», колбаски и сосиски от агрофирмы «Ариант», которые готовили повара ресто-рана «Das Kолбаs» (победитель «Золотой вилки-��»), и фуршет.

Гостей развлекали не только едой: «Бе-жин луг» провел аукцион эпитетов, «МЕ-ТРО Кэш энд Кэрри» устроила конкурс на лучшее воплощение логотипа компа-нии на песке. После конкурсов, по заведен-ной в прошлом году традиции, организа-торы объявили гонку на матрасах. Лидеры в своих дистанциях получили медали, пом-пы и бутыли от «Бежина луга» и «Ниага-ры», матрасы от «МЕТРО Кэш энд Кэрри». А лучшие команды удостоились продукто-вых корзин «Арианта», подарков от «Бе-жина луга» и «Челябторгтехники», а так-же фирменных кубков.a

Рестораторы устроили масштабный заплывФ О Т О : Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А , Н И К О Л А Й Ш У М А К О В

В третий раз на пляже отеля Smolinopark состоялся заплыв рестораторов, организованный «Золотой вилкой» и журналом «Выбирай».



Генеральный партнер Партнер заплываИнформационные партнерыСпонсоры номинаций

Региональный партнер



С � по � августа журнал «Выбирай» и радиостанция «Серебряный дождь» вместе провели VIP-проект «Рыбалка

под «Серебряным дождем», на котором умело объединили сразу несколько фор-матов времяпрепровождения: любитель-ские соревнования по рыбной ловле и трех-дневный фестиваль под открытым небом! В %&'% г. «Рыбалка» прошла в Курганской области на оз. Могильном.

В течение трех дней «Рыбалки» го-сти успели наловить килограммы рыбы, наигрались в классические и заковыри-стые спортивные игры (футбол, флорбол, волейбол), поуправляли масштабными моделями вертолетов, самолетов и авто-мобилей и с удовольствием протестиро-вали всю линейку шикарных новейших мо-делей Volkswagen от «Автоцентра Керг», при этом получив и экспертную консульта-

цию по всем видам автострахования от со-трудников «Ингосстраха».

Гостями «Рыбалки» стали клиенты и партнеры радиостанции «Серебряный дождь», Издательской группы «Парамон» и «Автоцентра Керг» — избранная преми-альная аудитория, способная оценить по-добный проект.a

Рыбалка под «Серебряным дождем»Ф О Т О : Н И К О Л А Й Ш И Ш К О В , Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А

Представьте себе невероятное: муж поехал на рыбалку с женой и детьми. И все отлично провели время! Все еще считаете, что это фантастика? Да вы просто не бывали на «Рыбалке под «Серебряным дождем»!



Официальный автомобиль

ПартнерыОрганизаторы



П Е Л А С К Р И П К А Л А С К О В О И Т А К Н Е - Е - Е Ж Н О

Французская драма «Цыпленок с черносливом» стала одним из главных блюд Венецианско-го кинофестиваля прошлого года. Режиссерский дуэт Маржан Сатрапи — Винсент Паронно, уже успевший в 2009 г. получить пальмовую ветвь на Каннском фестивале за анимационную ленту «Персеполис», изящно балансирует между фарсом и трагедией. В центре сюжета — история жиз-ни талантливого скрипача Насера Али (Матье Амальрик, главный злодей из «Кванта милосердия»). Во время семейной ссоры жена (Мария ди Медейруш, подружка Буча из «Криминального чтива») разбила любимую скрипку Насера Али. С этого момента в звучании даже самых дорогих инстру-ментов он слышит фальшь и решает умереть, причем ровно за 8 дней. «Цыпленок» — это глубо-кое исследование природы творчества и вдохновения. Главный вопрос: где пролегает та хрупкая грань между гением и роботом с инструментом? Сатрапи делает однозначный вывод: секрет ге-ниальности — в душевном надрыве. Но с одним условием: в сердце должны жить вера и надежда. Без них музыка становится набором фальшивых звуков. В фильме множество параллельных исто-рий и ответвлений, насыщенных гротеском, пародиями и черным юмором, будь то сцены из жизни счастливой американской семьи, сюрреалистическая встреча с ангелом смерти Азраилом или бу-тафорская грудь Софи Лорен. Кстати, продюсеры картины работали над «Меланхолией» и «Анти-христом» Ларса фон Триера. А оператор снимал «Коко до Шанель» и «Господина Никто». Все это сдобрено крепким актерским составом: помимо упомянутых выше Медейруш и Амальрика в карти-не отметились дочь звездных родителей Кьяра Мастроянни и Жамель Деббуз, недотепа-зеленщик из «Амели» и главный герой «Ангела-А».

С Р Е Д И З Е М Н О М О Р С К А Я Д И Е Т А

«Вкус Средиземного моря» — оригинальное прочтение жизни современных испанцев от Хоаки-на Ористрелла, вернувшегося после трехлетнего перерыва на большой экран. Признанный в своей стране мастер комедии, Хоакин («Убить Фрейда» и «Эффект бабочки») выстроил невероятно остро-умную, тонкую и изящную картину по мотивам биографии знаменитого испанского повара. Публи-ке фильм был ярко и громко представлен на Берлинале в рамках «кулинарной» секции. Главную ге-роиню сыграла очаровательная Оливия Молина («Вспоминая моих печальных шлюх» по Маркесу, «Физика и химия»). Ее София — девушка из классических испанских лент: страстная, непредсказу-емая, целеустремленная и одновременно ранимая и простая. Она готова на все, чтобы ее мечта о ка-рьере шеф-повара стала реальностью, в то время как для консервативных испанцев конца 80-х го-дов «женщина шеф-повар» звучит так же фантастически, как для нас «мужчина-секретарша». Парал-лельно София скандально и уверенно утверждает свое право на свободу и в личной жизни: крутит бурный роман сразу с двумя горячими испанскими красавчиками. Актерский состав фильма впе-чатляет: тут вам и любимчики Педро Альмодовара — Кармен Балаге («Все о моей матери»), Робер-то Альварес («Поговори с ней»), и звезды из «Убить Фрейда» и «8 свиданий». А продюсеры работали над «Красотой» Иньярриту и представленным в Каннах «Приютом». Что тут скажешь — блюдо по-лучилось на редкость легким и вкусным!

Непрваилньое книо аткаует!

С 20 сентября по 3 октября в РК «Этаж» и КРК «Мегаполис» пройдет 10-й Фестиваль Неправильного Кино!

Фестиваль Неправильного Кино — как меню в авторском ресторане: какие-то блюда придутся вам по нраву, у других будет необычный, но интересный вкус, третьи будут настолько непривычными, что категорически вам не по-нравятся. Поэтому важно сознательно выбрать свои фильмы, чтобы гаран-тированно получить удовольствие от просмотра! Но вы точно можете быть уверены в одном: все фильмы несут в себе мощный культурный заряд.

Я Г Н Я Т П О О С Е Н И С Ч И Т А Ю Т

Драматизм и комичность тесно переплетаются и в «Блуждании ягнят». Джон МакИлдафф в своем экзи-стенциальном роуд-муви отправляет нас в полуторачасовое путешествие по холодным просторам Се-верной Ирландии вместе с 50-летним бухгалтером Эдди (Найджел О‘Нил) и нерадивой молодой мама-шей Лиз (Ифа Даффин). Чтобы они не умерли со скуки, он послал им в компанию ягненка, напичканного «дурью», и дорогу, наполненную ухмылками судьбы. Библейский символизм читается буквально с пер-вых кадров. Эдди и Лиз — заблудшие души, которые должны искупить свои грехи и исправить ошибки прошлого. На эту религиозную символику накладывается еще один пласт: традиционный для ирланд-ской культуры мотив богооставленности и готовности сражаться с судьбой не на жизнь, а на смерть. Единственное, что позволяет героям не сломаться, — это свет веры и надежды в конце тоннеля из низ-кого свинцового неба и пустынных, но таких красивых пейзажей. За полгода «Блуждание ягнят» успе-ло собрать награды на нескольких фестивалях, самые яркие из которых — дублинский Irish Film and Television Awards и International Film Festival в греческих Салониках.

« 1 0 Н Е Г Р И Т Я Т » П О - Н О В О З Е Л А Н Д С К И

Новозеландец Джеймс Напье в триллере «Я не Гарри Дженсон» дал свою версию благодатной для ки-нематографических экспериментов темы шизофрении. В данном случае он намекает нам, что имен-но это и происходит с писателем Стэнли Мерси (Гаррет Ривз), который слишком глубоко погрузил-ся в сознание серийного убийцы Гарри Дженсона, о котором он пишет книгу. Психику героя посте-пенно подрывают аудиозаписи допросов, постоянные попытки понять преступную логику и вжиться в образ. Этот посыл схож с сюжетом скорсезевского «Острова проклятых», где детектив (Леонардо Ди Каприо) понимает, что преступник, которого он преследует, и есть он сам. Если проводить па-раллели дальше, то они неизбежно сойдутся в одну точку — «10 негритят» Станислава Говорухина по рассказу Агаты Кристи. Итог — «Гарри» номинирован в качестве лучшего малобюджетного филь-ма на New Zealand International film festival. А брутальный Кэмерон Родс не упустил своего шанса и ухватил «Лучшего актера второго плана» там же. Проба пера Джеймса Напье вылилась в прилич-ный триллер-нуар на пейзажах «Властелина колец». Фильм держит в напряжении до самого финала, и зритель вновь и вновь задается вопросом: неужели писатель Стэнли Мерси действительно пересек черту дозволенного и стал не только писать об убийце, но и превратился в него сам? Лейтмотивом фильма проходит финальный вопрос: «Что ты чувствуешь, когда убиваешь?».

Н Е Т П О В Е С Т И П Е Ч А Л Ь Н Е Е Н А С В Е Т Е

Картина «Под сахарной пудрой» Стефано Сальвати наполнена клубным драйвом, адреналином и... Шекспиром! Опытный зритель сможет обнаружить в фильме цитаты из культовых лент — «В от-рыв», «На игле» и «Реквием по мечте», а также отсылки к тарантиновскому «Криминальному чтиву» или американскому «Звонку» Вербинского. Кстати, несмотря на то, что это первая работа режиссера в кино, в ленте Сальвати снялись актеры, успевшие засветиться в «Александре», «Талантливом мисте-ре Риппли» и «Ганнибале». Премьера «Пудры» прошла в Риме на Festival Internazionale del cinema.Начавшись как молодежная комедия, ближе к концу картина превращается в настоящую криминаль-ную драму. И не спешите уходить после начала финальных титров — хитрец Сальвати подготовил небольшой сюрприз для терпеливых зрителей.

Д А Й Т Е К Е Т Ч У П А !

Самый динамичный фильм программы — черная комедия в японских декорациях «Вампирша против Франкенштейнш». Это киноадаптация одноименной манги от признанных мастеров трэша Ёшихиро Нишимура и Наоюки Томоматсу, авторов культовой «Токийской полиции крови». Картина получила главный приз международного кинофестиваля FantAsia, о котором Квентин Тарантино (уже триж-ды упомянутый в нашей статье) однажды отозвался как о «самом важном и престижном жанровом фестивале континента». Наполненный цистернами кетчупа сюжет вертится вокруг любовного тре-угольника в японской школе: прелестная девочка-вампир Монами (Юки Кавамура — начинающая японская актриса и супермодель), перейдя в новую школу, влюбляется в местного красавчика Мицу-симо (Такуми Саито). Но парня уже опутала готическая лолита Кейко (Эри Отогуро). В фильме тес-но переплелись пародия на слезные вампирские саги, жесткий сатирический памфлет на японские молодежные субкультуры, история доктора Франкенштейна, геймплей в жанре файтинга, отличный саундтрек и по-постмодернистски продуманная игра культурными кодами и киноцитатами.

Текст: Яна Пузанова. Эксклюзивные подробности о фестивале: facebook.com/irregularfilmfestival и vk.com/fnkclub + vibirai.ru/fnk

74

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Лет семь, не меньше, пророки Эры ново-го потребителя пытаются раскрыть глаза менеджменту компаний, призывая их уви-деть частное в общем. Больше нет массо-вого рынка, утверждает певец «фиолето-вых коров» Сет Годин. Принцип современ-ного потребителя теперь не «как у всех», а «как хочу именно я». Гуманитарная по-мощь из стандартного продуктового пай-ка неинтересна даже самым беднейшим странам, они тоже хотят иметь выбор. Пу-бликовать стандартную рекламу, ориен-тированную на всех, — все равно что рас-сказывать о своей компании самому себе

в пустом, звуконепроницаемом бункере при выключенном свете и под одеялом. Хотите поговорить с разными аудитори-ями и группами покупателей, которые чи-тают один и тот же журнал? Ну и говори-те — сделайте несколько объявлений. Не зацикливайтесь на штампах. Скоро самым главным стандартом станет оригиналь-ность. Причем речь идет не о фриках. Нет, оригинален каждый потребитель. И люби-мый бренд останется для него любимым, только если покажет ему, что его личные пристрастия — самое ценное, что у него, бренда, есть.

Джеймс КаанМой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силыМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2012

Мотивацией для того, чтобы решить: хватит работать на дядю, пора создавать собственный бизнес, может служить все что угодно: неожиданное наследство, до-стигнутый потолок карьерного роста, ге-ниальная идея или скучная работа. Вдох-новленные мечтой, на свет рынка ежегод-но слетаются такие мотыльки-стартаперы, погибая сотнями. Предпринимательский раж не дает им возможности подумать и за-дать себе вопросы, которые помогут трез-во взвесить шансы до того, как брать кре-диты. Британский «дракон» Каан, успеш-ный инвестор, с ходу может просчитать жизнеспособность проекта и делится ча-стью своих знаний.

Сергей Шабанов, Алена АлешинаНичего личного — только бизнес. Эмоциональный интеллект для достижения успеха СПб: «Питер», 2012

Не только хороших девочек учат быть скромными в проявлении эмоций, совре-менные компании (убеждены авторы) то-же не приветствуют буйства чувств на ра-бочем месте. И менеджеры, поставлен-ные в эти рамки, скудеют душой. Но это-то полбеды, страшно другое. Столкнувшись с кризисной ситуацией, эти нищие духом оказываются парализованы эмоциональ-ной лавиной. И принимают непродуктив-ные решения, часто наносящие компании прямой убыток. Чтобы научить осознавать эмоции и управлять ими, бизнес-тренеры С. Шабанов и А. Алешина и написали эту книгу.

Август-Вильгельм ШеерУправляя менеджерами М: «Альпина Бизнес Букс», 2012

СЕО — Александр Македонский. Руководи-тель клиентского отдела — Альберт Эйн-штейн. Директор по развитию — Бонд. HR — Вилли Брандт. Что характерно для этих ти-пов менеджеров, как использовать их сильные стороны и компенсировать недостатки, под-робно рассказывает Шеер. Профессор, отец науки об управлении бизнес-процессами, ру-ководитель компании, подарившей бизнесу BPM-программы, предлагает задать джазу сво-ей управленческой верхушке, но предостере-гает от излишних импровизаций, поскольку на каждом этапе у компании своя цель, и глав-ное для коммерческой структуры — не просто красивая игра, а растущая прибыль.

Обзор подготовила

Маргарита Александрова

Сет ГодинВсе мы оригиналы. Пипл больше не хаваетМ: «Альпина Паблишер», 2012

НАШВЫБОР

5 4 5


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№2 (50)

МАРТ 2010

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№7 (77)

АВГУСТ 2012

пострадавших от трагедии на ПО «Маяк» получат в 2012 г. сертификаты на жилье

за м2 — средняя цена на новострой-ки в Челябинской области

за м2 составила средняя цена жилья на вторичном рынке Челябинска в июне

земель в границах Челябинска до сих пор не застроено

многодетных семей Челябинской области получили бесплатные земельные участки в этом году

домов на Южном Урале относятся к ветхо-аварийным

выделено Челябинску из бюджета на строи-тельство детсадов в Чурилово

составила средняя ставка аренды за челябинскую «полуторку» в июле

многоквартирных домов региона получат капремонт от Фонда ЖКХ в 2012 г.

потеряли в цене к августу челябинские квартиры улучшенной планировки

«Финансирование «дорожной революции» в нынешнем году будет меньше, чем в прошлом, но останется на уровне 2010 г. Мы должны принимать как должное на-личие хороших дорог, отремонтированных фасадов, зеленые газоны. Далеко впе-ред ушел Челябинск, достойно выглядят закрытые города. Наша задача — все го-рода области довести до такого уровня».Михаил Юревич, губернатор Челябинской области

10 тыс. руб.

270 6935,1 тыс. руб.

2%

16,3%

41,9 тыс. руб.

7 млн м2

227

76,9 млн руб.

ФОТО

: GUB

ERNA

TOR7

4.RU


№7 (77)

АВГУСТ 2012

КРАНЫ ОТ СОСЕДЕЙ

КАПИТАЛЬНЫЕ ПЕРЕДЕЛКИ

ПРИСТАВЫ ПОДВИНУТСЯ

ДЕНЬГИ — В АСФАЛЬТ

ЖИЛЬЕ ДЛЯ ЭСКУЛАПА

ЗАТОПИТЬ ПО-НОВОМУ

На Южном Урале появится новое пред-приятие строительного машиностроения: завод Verta расположится на границе Кор-кинского и Сосновского районов, объект возводится компанией «Уралкран». Пред-приятие будет специализироваться на про-изводстве всевозможных видов кранов и со-путствующего оборудования. Инициатор проекта, «Уралкран», базируется в Сверд-ловской области, так что строительство за-вода на Южном Урале можно расценивать как один из первых шагов по экспансии в регионы. Линейка южноуральского завода будет состоять из кранов средней и малой грузоподъемности и кран-комплектов. Раз-мер инвестиций оценивается примерно в 430 млн руб. Пятую часть из них составляют собственные средства инвестора, а осталь-ные 80% взяты в кредит. Сейчас стройка завода в самом разгаре, но к декабрю это-го года планируется ее завершить. Работу в тестовом режиме предприятие начнет в январе следующего года, а выход на пол-ную проектную мощность, возможно, со-стоится в 2017 г.

В Челябинской области до на-чала октября должно быть от-ремонтировано 277 многоквар-тирных домов. По сравнению с результатами прошлого года цифры не слишком впечатля-ют: в 2012-м регион защитил всего 2 заявки на проведение капремонта с общим объемом

финансирования 800,3 млн руб. Сейчас работы завершены на 21 объекте. Продуктивнее все-го, по данным чиновников, ра-боты ведутся в Верхнеуфалей-ском и Челябинском городских округах, а также в Кусинском и Троицком муниципальных районах.

Челябинскому подразделению службы судебных приставов, ско-рее всего, придется освободить здание одного из бывших дет-ских садов. На переезде служи-телей Фемиды настаивают власти Челябинска. Для этого готовит-

ся соответствующее обращение к федеральным властям. Служ-ба приставов, скорее всего, пе-реедет в Ленинский район. По-сле этого муниципалитет поста-рается вернуть детсад в систему дошкольного образования.

60 млн руб. получит в этом году Еткуль-ский район на ремонт уличной дорожной сети. Деньги направляются из областно-го бюджета. В числе первых ремонт на-чали село Еманжелинка (общие затра-ты — более 13 млн руб.) и деревня Ко-пытово (расходы оцениваются почти в 10 млн руб.). Еще 5 млн в буквальном смыс-ле слова закатают в асфальт микрорайона Порушино. Затем придет черед еще трех поселений.

Впервые в Миасском городском округе 8 врачей получили мате-риальную помощь на приобре-тение жилья. Деньги на это вы-делил бюджет городского окру-га. Размер субсидии составляет 377,5 тыс. руб. На нее могут пре-тендовать доктора «дефицит-ных» специальностей. К та-

ким городские власти отнесли пульмонологов, анестезиологов-реаниматологов, акушеров-гинекологов и еще ряд специа-лизаций. После получения ма-териальной помощи доктора должны будут отработать по контракту определенный срок в миасских больницах.

В Копейске осваивают новый концепт жилищного строи-тельства. В городе возводит-ся пятиэтажное здание с уни-кальной системой отопления. За счет того что в каждой квар-тире будет находиться инди-видуальный котел, жильцы смогут самостоятельно регу-

лировать температуру возду-ха в помещении. Пилотный проект реализует компания «Эском». Уже сейчас в квар-тирах строящегося здания го-товы отопительная система и водоснабжение, подведено электричество и выполнена черновая отделка.

ФОТО

: GUB

ERNA

TOR7

4.RU,

ФОТО

БАНК

«ЛОР

И»

76НОВОСТИ


№7 (77)

АВГУСТ 2012

КУРГАНСКОЕ ПИКЕ

ПРИРАСТИ ОТЕЛЯМИ

ПОДАЛЬШЕ ОТ ВЕТХОСТИ

ДОРОГОЕ РАЗРУШЕНИЕ

УФИМСКИЙ ПЛАН

ЭЛИТКА ДЛЯ ПАСТЕРНАКА

Годовой план по строительству жилья в Кургане пересмотрен. Местные власти сни-зили объемы со 185 до 110 тыс. м2. Но опти-мизма даже при урезанных показателях ма-ло: чиновники опасаются, что и эту планку курганские строители могут не взять. По не-которым прогнозам, в городе может быть сдано всего около 60 тыс. м2, причем основ-ная часть из них придется на малоэтажное частное домостроение. Нерадостную стати-стику подтверждают и в ипотечной жилищ-ной корпорации. На 1 июля курганцам бы-ло выдано лишь 600 ипотечных кредитов, причем каждый четвертый заемщик был вынужден искать квартиру на вторичном рынке. В районах Курганской области де-ла с новостройками тоже обстоят неваж-но: в аутсайдерах — Мокроусовский, Аль-меневский, Варгашинский, Половинский, Шатровский районы, в Целинном пока не сдано ни одного жилого «квадрата». За первые полгода в регионе возведено всего 62 тыс. м2 — 31% от годового плана. Основ-ной причиной отставания называются ред-ко проводимые земельные торги.

В Уфе строят два новых гости-ничных комплекса. Под объек-ты выбраны площадки в цен-тре города — на берегу реки Белой, неподалеку от памятни-ка Салавату Юлаеву, и рядом с Гостиным двором. Пока глава города предложил доработать проекты, так как в них не ре-

шены вопросы с парковками, местами для прогулок горожан и т.д. После доработки строи-тельство одного из отелей возь-мет на себя управляющая ком-пания «Аркада». Возведение объекта обойдется примерно в 2 млрд руб. Отель будет готов к саммиту ШОС-2015.

250 ямальских семей пересе-лятся в этом году из ветхого жилья в новое. В департамен-те строительства и жилищной политики ЯНАО заключили 52 госконтракта на покупку жилья в 10 муниципалитетах округов региона. Кроме этого, объявлен тендер на заключение

госконтракта по приобретению квартир для переселенцев. До-полнительно регион реализу-ет проект НО «Фонд жилищ-ного строительства ЯНАО»: до конца 2012 г. на расселе-ние из ветхо-аварийных домов будет предоставлено почти 2000 квартир.

В Тюмени планируется снести кинотеатр «Арт-Палас» (бывший «Юбилейный»), де-монтаж которого оценивается в 24,7 млн руб. За это решение собрали подписи бо-лее 50 тыс. жителей. Так горожане согла-сились с планом реконструкции площа-ди 400-летия Тюмени. Однако на самом деле снос может обойтись бюджету доро-же — в 35,9 млн руб. Демонтаж должен быть завершен к 1 мая 2013 г. Что появит-ся на месте снесенного «Арт-Паласа», еще неизвестно.

Между реками Уфа и Белая, на территории Забелья (Уфа), будет по стр о ено свыше 6 млн м2 многоэтажного жи-лья. Местные власти приня-ли решение выделять ежегод-но на застройку Забелья 1 млрд руб. Уже разработана и утверж-дена документация по плани-

ровке жилых районов Рома-новка, Озеро Кустаревское, Затон-Восточный, строит-ся микрорайон Затон-Северо-Западный. Однако пока глав-ной проблемой освоения этих территорий является несфор-мированная инженерная ин-фраструктура.

В Перми рядом с мостом через Каму, в квартале ул. Осинской, Монастырской, Попова и Оку-лова, началось строительство элитного дома под названием «Дом Люверс». За полтора-два года вырастет здание перемен-ной этажности (4 – 6 этажей), где кроме 10 тыс. «квадратов»

жилья появится музей Бори-са Пастернака. Около 5 лет на-зад застройщик планировал возвести в квартале «Воро-та Прикамья», переименован-ные позже в Euro Towers. Но в кризис строительство трех вы-соток площадью 150 м2 было отменено.

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «ЛО

РИ»,

NASH

GORO

D.RU

78НОВОСТИСОСЕДЕЙ

Что же такое ипотечный кредит и какие возможности открывает покупка кварти-ры в ипотеку?Ипотечный кредит — это целевой кредит на приобретение недвижимого имущества, обя-зательным условием которого является пере-дача этого имущества в залог до момента пол-ного погашения кредита. Многих людей пуга-ет слово «залог», поскольку оно ассоциируется с ограничением в пользовании жильем. Но это всего лишь заблуждение. Квартира, приобре-тенная с использованием кредитных денежных средств, оформляется в собственность заемщи-ка, следовательно, ограничить его в пользова-нии своим жильем банк не может. Если заем-щик становится собственником, он имеет пол-ное право зарегистрировать в этом жилье себя и членов своей семьи.Есть еще один важный момент. Сделка купли-продажи квартиры — это сделка по приобре-тению имущества. И совсем неважно, использо-валась ипотека или нет. В любом случае покупа-тель может получить налоговый вычет в рамках суммы, определенной Налоговым кодексом РФ. На сегодняшний день эта сумма составляет 2 млн руб., а это возврат 260 тыс. руб. Кроме то-го, налоговый вычет можно получить не только с основной стоимости квартиры, но и с уплачен-ных процентов по ипотечному кредиту.

Сегодня многим молодым семьям приходит-ся снимать жилье. Арендная плата за одно-комнатную квартиру в Челябинске колеблет-ся от 8000 до 20 000 руб. в месяц. Учитывая, что ежемесячный платеж по ипотечному креди-ту сопоставим с ценой аренды, лучше платить за свое жилье, чем за чужое.

Многие люди, которые только принимают решение о взятии ипотеки, задаются во-просом: подходящее ли сейчас время, что-бы взять ипотеку, или стоит еще немнож-ко подождать — условия станут привлека-тельнее, а сам кредит дешевле?Можно дождаться 2020 г., государство планиру-ет к этому сроку предоставить гражданам Рос-сии доступную ипотеку под 6% годовых. Одна-ко никто не может дать гарантии, что удастся осуществить эти планы. Жить в своем жилье хочется здесь и сейчас.Процентные ставки достигли своего мини-мального уровня в начале 2012 г., и сниже-ния ставок в ближайшем будущем не пред-видится. Даже если допустить возможность, что ставки снизятся на 1 – 2% годовых, пока вы будете этого ждать, жилье подорожает на 10 – 30%. В итоге сумма выплат по кредиту бу-дет намного больше, чем если бы вы взяли ипотеку сейчас.

Так что если вы устали жить в съемном жилье или ютиться в маленькой квартирке с род-ственниками и есть 10% от стоимости квар-тиры для первоначального взноса, стоит за-думаться о том, чтобы взять ипотеку сей-час. Динамика роста цен на жилье делает бессмысленным ожидание снижения ста-вок по займам.

Кто может получить ипотеку в банке?Сегодня ипотечный покупатель — это человек, имеющий официальную работу и средний до-ход около 15 тыс. руб. в месяц. Также банки при-нимают к рассмотрению совокупный доход су-пругов. Например, чтобы взять в кредит 1 млн руб., семья должна подтвердить доход 25 тыс. руб., при этом ежемесячный платеж при сро-ке кредита 30 лет составит 9681 руб. Для по-лучения кредита можно привлечь двух соза-емщиков — родителей, других родственни-ков или друзей.Допустим, молодая семья из трех человек жи-вет в комнате на подселении. Комната при-ватизирована, значит, ее можно продать. Эти средства пойдут в качестве первоначального взноса. Молодые, а заодно и их родители, по-кажут банку совокупный доход, и семья полу-чит возможность взять кредит и купить одно- или двухкомнатную квартиру.

ИПОТЕКА: ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ МЕЧТЫ О СОБСТВЕННОЙ КВАРТИРЕ

Современный мир диктует свои правила. Иметь собственное жилье сегодня — это не роскошь, а необходимость: здесь мы соз-даем семейный уют, растим детей, проводим свободное время, встречаемся с близкими и просто отдыхаем наедине с собой. Не всем удается просто приобрести жилье, накопить на него или заработать. Тут-то и возникают мысли о долгосрочном кредите.

Какие ипотечные программы предлагают-ся клиентам?ОАО «АБ «ПУШКИНО» является агентом АИЖК по реализации государственных программ по обеспечению жильем граждан России, в том числе программ поддержки семей, получив-ших право на материнский (семейный) капи-тал, а также являющихся участниками област-ной программы «Обеспечение жильем моло-дых семей Челябинской области».Ипотека от ОАО «АБ «ПУШКИНО» представле-на в виде 2 основных программ:1. Классическая ипотека.2. Материнский капитал.Программа «Материнский капитал» создана с целью повышения доступности ипотечных жилищных кредитов для семей, получивших право на меры государственной поддержки в виде материнского (семейного) капитала. По этой программе первоначальный взнос составляет не менее 10% от стоимости жи-лья. В качестве первоначального взноса мо-гут быть приняты средства материнского ка-питала. На сегодняшний день это 387 640,30 руб. При этом нет необходимости ждать, пока ре-бенку исполнится 3 года.Кроме того, ОАО «АБ «ПУШКИНО» совместно с АИЖК реализует программу ипотечного кре-дитования на приобретение квартир на вто-ричном рынке с первоначальным взносом 10% от стоимости жилья сроком от 3 до 30 лет по ставке от 8,9 до 12,7% годовых. Этой про-граммой могут воспользоваться граждане от 18 до 65 лет.По любой ипотечной программе возмож-но частичное и полное досрочное погаше-ние без каких-либо ограничений по суммам и срокам.

Как именно специалист по ипотеке помо-гает клиенту?Наши специалисты помогают клиенту на всех эта-пах получения ипотеки. Причем на любом этапе вы можете отказаться от кредита, если у вас изме-нились планы, не понеся никаких расходов.

Первый этап — это консультация, в ходе кото-рой мы выясняем пожелания клиента, расска-зываем о возможностях, которые ипотека дает именно ему, помогаем выбрать программу кре-дитования. Затем мы помогаем сформировать необходимый пакет документов. Наши клиен-ты получают отказ очень редко. Это происходит в тех случаях, когда заемщик не счел нужным сообщить или сознательно скрыл от специали-ста по ипотеке какую-либо информацию.Очень часто банки затягивают сроки рассмо-трения заявки. Если вы приобретаете жилье на вторичном рынке, это может повлечь за со-бой потерю объекта, ведь не все продавцы со-гласны ждать. В нашем банке срок рассмотре-ния заявки на ипотечный кредит всего 2 ра-бочих дня.Следующий этап — это выбор покупателем подходящего объекта и подготовка специали-стом по ипотеке документов для получения кредита. Банк должен одобрить не только за-емщика, но и выбранную им квартиру.Важным моментом при покупке квартиры является безопасность, и банк обеспечива-ет ее для заемщика. Специалист по ипотеке ведет переговоры с оценочной и страховой компаниями, снимает все вопросы и готовит сделку. Сделка проводится при участии юри-ста, который проверяет каждый шаг на пред-

мет законности. В этом взаимодействии не-скольких специалистов заключается экономия времени клиента, его безопасность и уверен-ность в том, что все завершится так, как заду-мано и в нужные сроки.Более подробную информацию вы може-те получить в офисе банка по адресу: Челя-бинск, пр. Ленина, 30, тел. 264 - 06 - 09, 265 - 04 - 78; пр. Победы, 117; Комсомольский пр., 104, тел. 8 - 800 - 100 - 40 - 10 (доб. 74001, 74002, 74003), а также на сайте www.pushkino.ru.Заранее пугаясь возможных сложностей, люди оставляют реализацию своей мечты на потом. А ведь нужно просто найти час времени и прий- ти на бесплатную консультацию со специали-стом по ипотеке или позвонить по телефону.

ПОВЕРЬТЕ, ГЛАВНОЕ — ЖЕ ЛАНИЕ, А В ОСТАЛЬНОМ МЫ ВАМ ПОМОЖЕМ!

Пр. Ленина, 30, тел. 264-06-09, 265-04-78Свердловский пр., 35аПр. Победы, 117 Комсомольский пр., 104, тел. 8-800-100-40-10 (доб. 74001, 74002, 74003)www.pushkino.ru

ОАО «АБ «ПУШКИНО». Лицензия ЦБ РФ № 391. Выдана 17 июня 1997 г. Бессрочно.


№7 (77)

АВГУСТ 2012

ПОКА СТАТУС ЗАТО ЗАЩИЩАЕТ МЕСТНУЮ ЭКОНОМИКУ ОТ ЭКС-

ПАНСИИ, ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК ТРЕХГОРНОГО И ЕГО ЖЕ РЫ-

НОК КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ БУДУТ СООТВЕТСТВОВАТЬ

ДРУГ ДРУГУ.

КОММЕРЧЕСКИЙ ДУХ ОБОРОНКИТЕКСТ: ИГОРЬ БАБУШКИН

ФОТО

: ИТА

Р-ТАС

С

82ГОРОДА


№7 (77)

АВГУСТ 2012

Чем интересен закрытый город Трехгорный, затаив-шийся в лесистой горной долине, как дорогая жемчу-жина в неказистой раковине? Не будем поминать всуе его завидную оборонную мощь, незаурядный промыш-ленный потенциал и редкостное гостеприимство або-ригенов. А обратимся-ка лучше к удивительному при-родному феномену, без которого, возможно, и не вы-рос бы этот город на берегах быстрой Юрюзани. В чем суть этого горнозаводского феномена? В том, что город расположился в природной чаше, образованной скло-нами трех гор — Шуйды, Завьялихи и Бархотины. Эти вершины, давшие впоследствии название Трехгорно-му, представляют собой своеобразную метеорологи-ческую ловушку: дождевые облака, попадая в доли-ну, ходят от одной горы к другой по кругу, до полно-го самоистощения, пока вся влага из них не вытечет. Благодаря этому город почти круглый год находится под плотной облачной завесой, не позволяющей вра-жеской воздушной разведке разглядеть то, что ей не положено видеть. Вероятно, до появления космиче-ских всевидящих спутников-шпионов такой климати-ческий режим был для секретного города весьма ак-туален и полезен.

Режимная рентабельность Тем не менее сей природный феномен наложил косвен-ный отпечаток и на потребительский рынок Трехгор-ного, который на протяжении последних 20 лет пыта-ется выбраться из сугубо оборонной колеи на большак рыночной экономики. Режимная специфика города-ЗАТО парадоксальным образом влияет на динамику здешнего рынка коммерческой недвижимости. Этот рынок, зажатый между склонами Завьялихи, Шуйды и Бархотины, крутится-вертится, как Одиссей между Сциллой и Харибдой. Он и рад бы пролиться золотым дождем на головы местных застройщиков и предпри-нимателей, а вслед за ними и на покупателей, да не сло-жилась пока благоприятная ситуация, когда верхи мо-гут, а низы хотят…

У Трехгорного две главные особенности: он доволь-но мал (всего 34 тыс. населения) и закрыт для серьез-

ного бизнес-влияния извне. Главное градообразующее предприятие, ФГУП «Приборостроительный завод», остается одним из ведущих предприятий Росатома, благодаря чему город достаточно безболезненно впи-сался в современную российскую реальность. По срав-нению со своими собратьями-оборонщиками, конечно. По крайней мере, в списке успешных российских ЗАТО Трехгорный и Снежинск лидируют. Но если вдумать-ся, то проблем у закрытого города окажется предоста-точно, и многие из них не лучшим образом влияют на рынок коммерческой недвижимости.

Прошлогодняя статистика, выложенная на сайте ад-министрации Трехгорного, свидетельствует о хорошем тонусе и активности потребительского рынка. В горо-де работают 162 предприятия розничной торговли об-щей торговой площадью около 25 000 м2, в том числе 96 магазинов, 11 павильонов и 1 ярмарка выходного дня. Впрочем, львиную долю этого списка занимают магазины-ветераны, которые уже несколько десятиле-тий находятся в строю и сходить со сцены не собира-ются. Это в первую очередь магазин «Пингвин» на ул. Советской, 1 (ныне — универсам «Трехгорный» с торговой площадью 400 м2), универмаг «Меркурий» на ул. Мира, 27, а также магазин «Радуга» (торговая пло-щадь порядка 1200 м2) на ул. К. Маркса, 29.

83ГОРОДА


№7 (77)

АВГУСТ 2012

Еще одна интересная особенность закрытого горо-да — почти полное отсутствие сетевых федеральных и региональных операторов. Их здесь можно сосчитать по пальцам одной руки, это челябинские «МАВТ» и «Ари-ант», из федералов — «Эльдорадо» и «Магнит». При этом только местному производителю мясопродуктов, «Арианту», удалось закрепиться в Трехгорном двумя точками, остальные обходятся единичными магазина-ми. Даже вездесущий «Магнит» с превеликим трудом зашел в ЗАТО лишь в июле 2012 г. Да что «Магнит» — пресловутая и вездесущая сеть «Красное&Белое» не сумела или не захотела форсировать Юрюзань и штур-мовать трехгорненскую «колючку»! Для сравнения: в столь же закрытом Снежинске работают два магази-на «Дикси», две точки «Красное&Белое» и одна — «Эльдорадо». В Озерске — один магазин «Дикси» и «Красное&Белое» в единственном экземпляре. При этом нетрудно понять, почему в Трехгорном, как и в любом другом ЗАТО, чужаков не слишком жалуют. Предприниматели открытым текстом высказывают

мнение большинства: «Мы сети в Трехгорный стара-емся не пускать, потому что это смертный приговор для местного бизнеса». Ну а покупательский диском-форт сглаживается тем, что город Юрюзань с обили-ем торговых точек на любой вкус и кошелек — вон он, практически в шаговой доступности.

Старая застройка А теперь вернемся в те времена, когда закрытый город служил для своих обитателей раем земным, спрятанным во глубине Уральских гор под покровом облаков. Надо полагать, что снабжали атомщиков в те годы по высше-му разряду, и грешно было бы открывать роскошную по советским меркам торговлю в каких-нибудь замурзан-ных лавочках. Поэтому в центре города уже в середине 50-х гг. прошлого столетия возвели два величественных магазина-близнеца: один — промтоварный «Ландыш» (ул. Ленина, 11), второй — гастроном (ул. Мира, 12). Что удивительно, оба торговых центра тех времен сохрани-ли не только былое архитектурное величие, но и преж-

ПРИСУТСТВИЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ И РЕГИОНАЛЬНЫХ СЕТЕЙ (КОЛ-ВО ТОЧЕК)

«Ариант» «МАВТ» «Магнит» «Эльдорадо»

2 1 1 1

84ГОРОДА


№7 (77)

АВГУСТ 2012

ний торговый профиль. Поменялись только вывески. «Ландыш» превратился в универмаг «Камелия», кото-рый по-прежнему специализируется на всевозможных товарах для дома, в ассортименте — канцтовары, парфю-мерия, нижнее и постельное белье, бытовая химия, све-тильники и т.д. Торговые площади гастронома занимает сегодня ОАО «Консум-Т», почти единственный в горо-де производитель и оптовый продавец продуктов пита-ния: хлебобулочных и макаронных изделий, молока и молочнокислой продукции, колбас и всего прочего, без чего не прожить городскому обывателю. Помимо страте-гической бизнес-площадки в центре в активах у «Консу-ма» есть магазин на ул. Космонавтов, 12, и еще несколь-ко торговых точек в разных районах города. В принци-пе это главная в Трехгорном полноценная продуктовая сеть. В сегменте полуфабрикатов с «Консумом» сопер-ничает лишь ООО «ЕвроПит». Это предприятие обще-ственного питания, которое более 10 лет обслуживает ресторанный комплекс «Каменный цветок», все прохо-дящие там торжества, банкеты и корпоративы. Сейчас, параллельно основному виду деятельности, «ЕвроПит» реализует продукцию собственного производства — ши-рокий ассортимент полуфабрикатов и кондитерских изделий, которые продаются в магазинах «Проспект», «Трехгорный», «Посад», «Радуга», «Светлана», а так-же в кафе-баре «Мой мир» (ТЦ «Заря») и летнем кафе «Балтика». В настоящий момент компания строит соб-

ственный ресторан на ул. Советской, недалеко от уни-версама «Трехгорный».

Самым крупным торговым объектом в Трехгорном, пожалуй, является 7-этажный торговый центр «Заря» (ул. Мира, 32). Это бывший Дом быта, построенный в середине 80-х. В начале нулевых здание перешло под опеку торгово-промышленной фирмы «Заря», которая в течение 5 лет проводила его реконструкцию за счет собственных и заемных средств и теперь сдает в арен-ду нежилые помещения общей площадью около 5000 м2. В 2006 г. была произведена реконструкция цокольного

85ГОРОДА


№7 (77)

АВГУСТ 2012

этажа здания под универмаг (там сейчас обосновался «Магнит»), а на третьем этаже было открыто кафе пло-щадью 185 м2. Собственно, сегодня ТЦ «Заря» — это торгово-офисный центр, где в цокольном и трех ниж-них этажах располагаются магазины и бутики, а верх-ние три этажа отданы под офисы.

Из крупных торговых объектов Трехгорного стоит от-метить еще разве что бюджетный торговый комплекс с тревожным названием «Эпицентр» (Восточное ш., 2а), занимающий производственные площади бывшего деревоперерабатывающего предприятия. Этот вари-ант под названием «чистенько, но бедненько» выде-ляется рекламной вывеской «Эльдорадо» на внеш-ней стене торгового комплекса. Расположен на отши-бе, перспективы туманные…

Что касается стоимости аренды, то средняя цифра по городу составляет 450 – 600 руб./м2 в месяц. Мак-симальная ставка доходит до 750 руб. за «квадрат», но это во всенародно любимых магазинах с крепкой репутацией и хорошей проходимостью. К таковым в Трехгорном в первую очередь относится универмаг «Меркурий», который находится в муниципальной собственности и где всякий уважающий себя пред-приниматель почитает за честь арендовать отдел-другой.

Опасность открытых границКстати, общая головная боль местных торговцев — от-сутствие нормальных подъездных путей. Их нет ни у

одного торгового комплекса. Город зажат между гора-ми, машинам тесно и без того. Возможно, поэтому ру-ководство Трехгорного не спешит реагировать на при-зыв о помощи из уст местных коммерсантов.

Вообще, в свете недавнего кредитного скандала перспективы развития рынка коммерческой недви-жимости в Трехгорном довольно туманные, и мест-ные эксперты предпочитают обходить этот вопрос стороной. Но вода камень точит, а заезжие инвесто-ры прямо сейчас готовы пособить городу атомщи-ков. Так, на ул. Островского возле здания телерадио-компании «ТВС» ведется строительство какого-то загадочного объекта явно коммерческой ориента-ции. По слухам, в числе инвесторов значится пред-приниматель Юрий Китов из Сатки, известный сво-ими эксцентричными, но любимыми народом про-ектами типа аквапарка «Сонькина лагуна». Другие утверждают, что деньги в строительство вклады-вают катав-ивановские бизнесмены, третьи уверя-ют: в новом торговом комплексе обоснуется гипер-маркет «Магнит». Как бы то ни было, но процесс пошел, движение на рынке есть, а это значит, ра-но или поздно железная хватка Шуйды, Завьяли-хи и Бархотины ослабеет. Впрочем, будет ли тогда всем коммерсантам-атомщикам счастье, большой товарооборот и высокая рентабельность, непонят-но, ведь конкурировать тогда придется с иногород-ними торговцами самого разного пошиба. Пусть да-же и на вновь отстроенных площадях.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КРУПНЫХ ТОРГОВЫХ ОБЪЕКТОВ

Название Общая торговая площадь

Стоимость аренды

Торговый центр «Заря», ул. Мира, 32 5000 м² 450 – 600 руб. / м²

Универмаг «Камелия», ул. Ленина, 11 420 м2 –

Гастроном «Консум», ул. Мира, 12 840 м² 500 – 600 руб. / м²86

ГОРОДА

Решать задачу путем сокращения штата и снижения уровня заработных плат — значит ставить под угрозу бизнес в це-

лом. Опыт эффективной мировой экономики показывает, что грамотная кадровая поли-тика — лучший способ увеличения прибыли. Один из наиболее популярных способов со-кращения издержек на производстве — при-влечение персонала из небольших областных городов, где население в основном не имеет возможности достойно зарабатывать. Предо-ставляя рабочие места, предприятия Челябин-ска получают высокомотивированный персо-нал, который готов трудиться за более низкую заработную плату на тех направлениях, где местные специалисты работать не готовы. Ка-залось бы, необходимый экономический и со-циальный баланс достигнут. Однако создание условий для достойного проживания приезжих сотрудников является неотъемлемой частью ре-шения, без которой достижение поставленной цели — увеличение прибыли — невозможно. Тем более если речь идет о высококвалифи-цированных работниках, которые привлека-ются на специальные проекты. Только неболь-шая часть предприятий имеет в своем распоря-жении ведомственное жилье или общежития. Что делать тем, кто не обладает такими ресур-сами? Ответ на этот вопрос дает новый бизнес-проект КПДиСК «Доходный дом «Челябинский рабочий».

Стандартный жилой десятиэтажный дом по адресу: ул. «Челябинского рабочего», 7, по-зволяет создать комфортные условия прожи-вания не только рядовому бригадному составу работников — до 8 человек, но и сотрудникам руководящего звена в отдельных квартирах. В доме возможно разместить до 160 чело-

век единовременно. Это имеет особое зна-чение для предприятий, которые привлекают значительные трудовые ресурсы. Специально для «Доходного дома «Челябинский рабочий» разработан дизайн-проект оптимальной ком-плектации интерьеров квартир и комнат, на-правленный на комфортное совместное про-живание людей, находящихся на временном пребывании или в длительной командировке. Каждое жилое помещение дома укомплектова-но не только мебелью, но и бытовой техникой, посудой и постельным бельем. Административный персонал призван создать максимально комфортные условия для прожи-вающих в доме. В том числе решаются вопро-сы по временной регистрации. Особое вни-мание уделяется безопасности жильцов: кру-глосуточная охрана обеспечивает порядок не только внутри доходного дома, но и посто-янный контроль на внешнем уровне. Удобное месторасположение, активная транспортная развязка позволяют эффективно организо-вать доставку сотрудников из любого райо-на города. Все эти возможности предоставляются пред-приятиям — партнерам «Доходного дома «Че-лябинский рабочий» по оптимальной стоимости. Заключая договор, предприятие не только по-лучает возможность снижения налогооблагае-мой базы. С экономической точки зрения, не-обходимо обратить внимание на то, что сово-купность заработной платы, выплачиваемой иногороднему сотруднику, и стоимость его раз-мещения в доходном доме чаще всего значи-тельно ниже одной среднемесячной заработной платы по Челябинску. Но главное то, что появ-ляется дополнительный мотивационный фак-

тор для существующих и потенциальных ра-ботников предприятия. Люди, имеющие воз-можность достойно отдыхать после тяжелого трудового дня, полноценно восстанавливаются и более эффективны на производстве. Именно максимальная производительность есть глав-ная цель любого предприятия, желающего раз-виваться и получать прибыль. Цивилизованное отношение к своему персо-налу не только формирует исключительно по-ложительный имидж работодателя. Прежде всего это направлено на развитие эффектив-ной экономики не только в нашем регионе, но и в России в целом.

Автор проекта «Доходный дом «Челябинский рабочий» — КПДиСК — придерживается по-добной политики в ведении своего бизнеса и готово к сотрудничеству с предприятиями-единомышленниками.

НОВЫЙ БИЗНЕС-ПРОЕКТ КПД И СК как способ увеличения прибыли предприятийКак добиться максимальной эффективности персонала? Этот во-прос становится все более актуальным для большинства руководи-телей и владельцев бизнеса любого уровня. Особенно остро эта те-ма звучит в период экономической нестабильности.

Ул. Чайковского, 15 Тел. 8 (351) 797-92-07,8-908-060-05-44, 8-922-231-79-13

№7 (77)

АВГУСТ 2012


Август стал непростым месяцем для же-лающих снять квартиру. Спрос на аренд-ное жилье резко вырос: сказалось тради-ционное нашествие в южноуральскую сто-лицу студентов. Если весной и летом еще был выбор ходовых вариантов, то пример-но со второй половины лета он сократил-ся в разы. Будущие новоселы-арендаторы расхватывают квартиры не мешкая. Такие критерии, как наличие мебели и бытовой техники или приличный ремонт, резко отошли на второй план.

Дефицит арендного жилья особен-но почувствовали на себе потенциальные арендаторы квартир в районе Энгельса–Энтузиастов–Сони Кривой. Как показы-вает практика риэлторов, в этом районе однокомнатные квартиры в ценовом диа-пазоне 11 – 13 тыс. руб. сдаются за 1 – 2 дня,

даже не успевая попасть в обширную рекла-му. Во-первых, сказывается соседство жил-фонда сразу с тремя крупными вузами — ЧПУ, ЧГАИА и ЮУрГУ. Во-вторых, застройка в этом районе не отличается особой плот-ностью и выбор квартир небогатый.

Если «полуторки» находят своих обита-телей моментально, то «двушки» и «треш-ки» сдаются не слишком равномерно: да-леко не все арендодатели готовы делать из своей недвижимости мини-коммуналку и заселять студентов оптом. Это одна из при-чин, по которой собственники, инвестиру-ющие в жилье для студентов, предпочита-ют скупать именно однокомнатные квар-тиры либо квартиры-студии.

Что характерно, стоимость аренды за последние 3 года изменилась незначи-тельно. И чем ближе к осени, тем мень-

ше собственники недвижимости готовы торговаться. По словам руководителя АН «Марис-Недвижимость» Сергея Малетина, вблизи вузов ценник получается выше дру-гих предложений на 15 – 20%. «Если одно-комнатная квартира вдали от учебного за-ведения может стоить 8 – 9 тыс. руб. в ме-сяц, то ближе к ЧелГУ уже 11 – 12. Ну а в центре — 12 – 15 тыс.», — приводит при-мер эксперт.

Впрочем, весь этот ажиотаж — сезон-ный. Рынок успокоится через пару меся-цев, а между тем главная проблема — не-хватка квартир для студентов — останется. Новых общежитий в Челябинске, в сущно-сти, не появляется. Власти города несколь-ко раз анонсировали всевозможные новые студенческие городки, но пока проекты остаются только на бумаге.

Да и застройщики до сих пор не берутся развивать тему доходных домов, ссылаясь на длинный срок окупаемости проекта — до 7 лет. Разве что компания «Артель-С» в конце прошлого года озвучила планы стро-ительства жилого дома, который будет вы-полнять функцию общежития. Он должен разместиться в районе ЧелГУ и будет от-личаться от традиционных общаг проект-ным решением: здание представляет собой многоэтажку с отдельными полноценны-ми меблированными квартирами. Одна-ко жить в них должны не только студенты: первыми в очередь на заселение в 99 аренд-ных квартир попадут инвалиды, сироты, иностранцы и молодые семьи. Точная да-та ввода дома в эксплуатацию пока не сооб-щается. Впрочем, в любом случае дефици-та цивилизованной жилплощади для пона-ехавших студентов один объект не решит. А значит, рынок по-прежнему будет испы-тывать сезонную встряску.

СЪЕМ ЖИЛЬЯ В ЧЕЛЯБИНСКЕ В КОНЦЕ ЛЕТА СТАНОВИТСЯ ПРО-

БЛЕМОЙ. ЧЕМ БЛИЖЕ К ОСЕНИ, ТЕМ БОЛЕЕ СКУДНЫ ВАРИАН-

ТЫ АРЕНДЫ. РИЭЛТОРЫ УТВЕРЖДАЮТ: ПРИЧИНОЙ АЖИОТАЖА

ЯВЛЯЮТСЯ СТУДЕНТЫ.

СТУДЕНТЫ НА РАЗОГРЕВЕТЕКСТ: ОЛЕГ МОЛОТОВ

88ТЕНДЕНЦИИ

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «ЛО

РИ»


№7 (77)

АВГУСТ 2012

Коснулось ноу-хау пока только домов с не очень хорошей репутацией. На всеоб-щее обозрение выставлены три объекта, имеющие проблемы с дольщиками. Веб-камеры установлены в недостроенном до-ме рядом с бывшим магазином «Школь-ник» скандального «Жилтехстроя» и в доме «Родничка» на ул. Островского. Так-же челябинцы смогут в любое время су-ток наблюдать за тем, как строится зда-ние на месте снесенного дома № 2 на ул. Чичерина.

Установку камер инициировали чинов-ники мэрии в рамках программы «Нет долгостроям». Как сообщил заместитель сити-менеджера по вопросам градостро-ительства Дмитрий Градобоев, камеры установлены на наиболее сложных объ-ектах. За последний год город разобрал-

ся с 18 проблемными домами. Это до-ма № 122 на Комсомольском пр., № 9 на ул. Батумской, № 38 на ул. Островского, № 173 на ул. Труда, № 63а на ул. Героев Танкограда, здания на ул. Новосельской, Стахановцев, Сони Кривой, Новороссий-ской и Энтузиастов. Но на очереди еще 7 жилых домов. «В новом проекте «Нет долгостроям» каждый сможет увидеть, как возводится объект, какими темпами, а если есть вопросы и замечания, то доль-щик может обратиться в администрацию. Это простимулирует застройщиков от-ветственнее относиться к процессу воз-ведения домов и вовремя вводить их в эксплуатацию», — резюмирует Дмитрий Градобоев.

В принципе аналогичные, по сути, ша-ги предпринимают и сами застройщи-

ки. Но так как онлайн-наблюдение — это дополнительная мера контроля за стро-ительством, а не обязательное требова-ние законодателя, то строительные ком-пании редко соглашаются на подобные трансляции, ограничиваясь фоторепор-тажами. Между тем практика установки камер наблюдения на стройках не нова. Еще в 2010 г. по требованию экс-премьер-министра Владимира Путина Минрегион с помощью веб-камер отслеживал, как идет строительство деревень, уничтоженных пожарами. Этим летом веб-камеры было решено поставить и в Крымске. Премьер-министр Дмитрий Медведев планирует таким образом курировать тему строи-тельства нового жилья для пострадавших от наводнения.

Сейчас видеонаблюдение использует-ся также для контроля за расходованием федеральных ресурсов и исполнением госпрограмм. Так, Фонд развития жилищ-ного строительства оснащает устройства-ми слежения участки, которые предостав-ляет в аренду компаниям для комплексно-го освоения под жилищное строительство. По данным официального сайта Фонда РЖС, «большой брат» следит за стройка-ми в разных регионах России: Московской, Воронежской, Тюменской, Курской, Сара-товской областях и т.д. Челябинская об-ласть в списке тоже есть: камеры установ-лены на участке в 33 га в поселке Западный Сосновского района (застройщик — ООО «Стройград-Плюс»).

Кстати, совсем недавно о том, чтобы присматривать за проблемными домами через Интернет, задумались и в столице России. Губернатор Московской области Сергей Шойгу предложил ввести онлайн-контроль для 136 столичных объектов.

ЧЕЛЯБИНСКИЕ ЧИНОВНИКИ ИНИЦИИРОВАЛИ ОНЛАЙН-

НАБЛЮДЕНИЕ ЗА СТРОИТЕЛЬСТВОМ ПРОБЛЕМНЫХ ДОМОВ, ТЕМ

САМЫМ НЕВОЛЬНЫМ ОБРАЗОМ ПРИРАВНЯВ ИХ К СТИХИЙНОМУ

БЕДСТВИЮ И ПОПАВ В ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ТРЕНД.

ДОЛЕВКА ОНЛАЙНТЕКСТ: ГЕОРГИЙ МИРОНОВ ФО

ТО: S

HUTT

ERST

OCK.C

OM



№7 (77)

АВГУСТ 2012

Впрочем, особо обольщаться и уповать лишь на помощь государства собствен-никам жилья тоже не стоит. Денежный поток фонда за последние годы превра-тился в иссякающий ручеек. Очевидно, что дальше шансов на рост финансиро-вания практически нет. Все идет к тому, чтобы жильцы сами брали на себя оплату капитального ремонта. Чиновникам всех уровней придется решить непростую за-дачу: выстроить работу с собственника-ми так, чтобы не получить социально-го взрыва.

Тем не менее для россиян продолже-ние работы фонда — хорошая новость. В том же Челябинске на приведение жил-фонда в порядок нужно потратить не ме-нее 14 млрд руб. Это гигантские суммы,

и надеяться лишь на силы собственни-ков жилья не приходится. В нынешнем году город защитил заявки на получение 200 млн руб. — немного, но все же. Всего за время работы Фонда ЖКХ на Южном Урале отремонтировано 6048 домов, это 30 % от всего жилфонда. На эти цели вы-делено более 6,4 млрд руб.

Все время, пока фонд будет продолжать работу, не должно, по замыслу чиновни-ков, пройти впустую. Параллельно с Фон-дом содействия реформированию ЖКХ бу-дут созданы фонды капитального ремонта. Предполагается, что на местах чиновники будут следить за целевым использованием средств. С июля 2013 г. деньги будут соби-раться с собственников жилья и накапли-ваться на специальных лицевых счетах.

В федеральном бюджете на ближай-шие три года заложено на все програм-мы 173 млрд руб. Это почти столько же, сколько было в самом начале работы фон-да. В ведомстве будут заниматься как ком-мунальным ремонтом, так и переселени-ем граждан из ветхо-аварийного жилья и развитием коммунальной инфраструк-туры. Кроме того, у фонда появятся и но-вые объекты ремонта — коммунальные, в частности водопроводные, сети, преиму-щественно в городах с населением 100 тыс. человек и меньше.

Кстати, более чем в 50 субъектах Феде-рации управляющие компании уже нача-ли собирать деньги на капремонт по новой схеме. Суммы набегают приличные — до 20 млрд руб. в год, но управляющие ком-пании предпочитают не расходовать их на ремонт, а использовать в виде самозащи-ты от неплательщиков. Руководство Фон-да содействия реформированию ЖКХ не-довольно таким положением дел и плани-рует законодательно изменить положение, дабы собранные средства расходовались на ремонт, а не оседали на счетах мерт-вым грузом.

По подсчетам челябинских коммуналь-щиков, в идеале с каждого «квадрата» в высотке ежемесячно нужно сдавать в ко-пилку 10 руб., а в небольшом доме — до 20 руб., т.к. нормативных 6, принятых в качестве федерального стандарта, не хва-тит на качественную реконструкцию. По-ка же в плане сбора средств Челябинск находится на уровне 2005 г., когда пере-стали взимать плату за капитальный ре-монт, а фонд еще не начал свою работу. Тогда в капремонт было вложено только 17% от федерального стандарта.

ЮЖНОУРАЛЬЦЫ СМОГУТ РАССЧИТЫВАТЬ НА ФЕДЕРАЛЬНУЮ

ПОМОЩЬ В КАПРЕМОНТЕ ЕЩЕ ТРИ ГОДА: ФОНД СОДЕЙСТВИЯ

РЕФОРМИРОВАНИЮ ЖКХ ПРОДЛЯЕТ СВОЮ РАБОТУ.

ПОД ПРЕЖНИМ КОНТРОЛЕМТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ ФО

ТО: Ф

ОТОБ

АНК «

ЛОРИ

»



№7 (77)

АВГУСТ 2012

НЕ СТАТЬ ЗАЛОЖНИКОМ СВОЕЙ ЗЕМЛИ

В СИТУАЦИИ, КОГДА ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК ВДРУГ СТАЛ СТОИТЬ

В РАЗЫ ДОРОЖЕ, ОКАЗАЛИСЬ ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ — И СОБСТВЕН-

НИКИ, И АРЕНДАТОРЫ ЗЕМЛИ. ЧТО ДЕЛАТЬ В ТАКОМ ПОЛОЖЕ-

НИИ, СОВЕТУЕТ НЕЛЛИ ЦАРЕВА, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЮРИ-

ДИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА «СЕНАТ».

Как известно, кадастровая стоимость земель-ных участков устанавливается государством. С января 2012 г. ставка земельного налога и арендных платежей начала исчисляться на основе новой кадастровой стоимости. Платежки начали приходить весной и ста-ли настоящим шоком для многих собствен-ников и арендаторов земли. Большинство из них обнаружило, что на бумаге их уча-сток внезапно стал стоить намного дороже. Нередко разница между старой и новой ка-дастровой стоимостью составляет десятки, а то и сотни процентов.

Причина этого в том, что при определе-

нии кадастровой стоимости использовался

метод массовой оценки. А индивидуальные особенности земельных участков, которые напрямую влияют на их реальную рыноч-ную стоимость, просто не учитывались. Та-ковы издержки этой методики. Иначе как объяснить, что в Сосновском районе участ-ки, находящиеся на расстоянии 30 м друг от друга, по стоимости различаются на сот-

ни тысяч рублей?! Дошло просто до абсур-да: подчас земля на периферии Челябинска оказывалась в разы дороже участков в цен-тре мегаполиса.

Что же в итоге? С начала 2012 г. и вне-сения изменений уже прошло 6 месяцев. Налоговое бремя выросло, время идет… При этом понятно, что кадастровая стои-мость — одна из основных составляющих, определяющих экономическую эффектив-ность использования участка. И ее повыше-ние уже привело и еще приведет к много-миллионным потерям для арендаторов и собственников земельных участков.

Со сложившимся положением вещей

не стоит мириться. Варианты решения про-блемы есть. Правда, их всего два. Самый про-стой и не самый выигрышный — продать внезапно подорожавшую землю. Вот только многим ли он подходит? Так что, пожалуй, единственная реальная возможность решить этот вопрос — уменьшить кадастровую стои-мость участка. Это обеспечит оптимизацию налогов и арендных платежей, уменьшение выкупной стоимости земли, словом, суще-ственную экономию. Причем с каждым го-дом она будет все расти, ведь если не оспо-рить завышенную цену, она будет действи-тельна до следующей переоценки, которой ждать в лучшем случае лет 6 – 8. Тем более что сейчас уже сформировалась судебная практика принятия положительных реше-ний по таким делам.

Причин кадастрового завышения, как

правило, две. Либо при ее расчете проиг-норировали индивидуальные особенно-сти участка, либо неправильно отнесли участок к тому или иному виду разрешен-ного использования. Так что прежде чем принимать решение, я настоятельно реко-мендую обратиться за консультацией. Же-лательно к специалистам по земельному праву. Один из ярких примеров такой про-

фессиональной помощи — работа нашего юридического партнерства: «Сенат» уже помог существенно снизить кадастровую стоимость земельного участка в пос. Со-сновка на ул. Водопроводной. Пустой уча-сток в 5 соток, расположенный на окраине города, а точнее — в пригороде, в 2012 г. стал стоить 3 399 102. И это при том, что, со-гласно старой кадастровой оценке, он оце-нивался в 360 000 руб. Специалисты «Сена-

та» снизили кадастровую стоимость почти

в 5 раз, до 715 500 руб.! Можно легко под-считать, сколько средств будет экономить собственник ежегодно.

Уверена, самостоятельно пытаться ре-шить эту проблему человеку, не знающему юридических процедур и земельного пра-ва, бесперспективно: одних только индиви-дуальных особенностей участков законода-тельством выделено больше сотни. Поэтому я рекомендую обращаться к профессиона-лам. В «Сенате» вам помогут определить реальную кадастровую стоимость участка, разберутся, есть ли технические ошибки в кадастровом паспорте либо кадастровая стоимость завышена по иным причинам. И, исходя из этого, подберут индивиду-альный и наиболее оптимальный вариант решения проблемы. В любом случае я со-ветую начинать действовать уже сегодня, пока ваша собственность не стала якорем, тормозящим развитие бизнеса.

ООО Юридическое партнерство «СЕНАТ»

Челябинск, пр. Ленина, 21в, оф. 411

(БД «Спиридонов»)

Тел. (351) 264-20-20

www.lp-senat.ru

93


№7 (77)

АВГУСТ 2012

ЦЕНТР НА ДЕСЕРТТЕКСТ: ИРИНА РАКИЦКАЯ

ВОПРЕКИ РАСПРОСТРАНЕННОМУ МНЕНИЮ О ТОМ, ЧТО ЦЕНТР

ГОРОДА ЗАСТРОЕН, МЕСТ ДЛЯ НОВЫХ АМБИЦИОЗНЫХ ПРОЕКТОВ

ЗДЕСЬ ЕЩЕ ВПОЛНЕ ДОСТАТОЧНО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ КАРДИНАЛЬ-

НО ИЗМЕНИТЬ ОБЛИК МЕГАПОЛИСА.

Если представить город огромным пиро-гом, то самым лакомым его кусочком, как и в настоящем пироге, остается серединка. Несмотря на то, что есть достаточно мно-го любителей угоститься хрустящей ко-рочкой с краю. Если продолжать конди-терские аналогии, — все дело в начинке. По краям ее может и не быть вовсе, а в цен-тре — пальчики оближешь! Ухватить кусо-чек отсюда — и полакомиться, и насытить-ся. И как бы кондитер ни нахваливал аппе-титный краешек своего шедевра, именно его сердцевинка становится презентаци-ей рецепта. Начинка центра Челябинска состоит из огромных участков комплекс-ной «хрущевской» застройки, для сытно-сти перемешанной с «брежневскими» ми-крорайонами, сдобрена «сталинками» и только слегка приправлена изысканными специями памятников архитектуры и исто-рии. Весь этот «фарш», как грибами, на-чинен точечным новостроем. И надо при-знать, что среди этих «грибочков» попада-ются не только аристократичные трюфели и благородные боровички. Хватает крикли-вых и вульгарных мухоморов. Над этим ас-сорти трудилось много поваров на протя-жении почти трех столетий. А когда много и все подряд — легко заработать несваре-ние желудка. При всей любви к родному городу, его центром пока не приведешь в восхищение настоящего гурмана. Каза-лось бы, все, где можно было вести ком-плексную застройку, соблюдая гармонию архитектурного единства с окружающим и заслуживающим этого пространством, уже застроено. Да и для точечной застрой-ки пальцем некуда ткнуть. И город-то, как акселерат-подросток, стремительно растет, расширяя свои границы с окраин. Вот уже и к Сосновскому району подобрался, часть

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «ЛО

РИ»



№7 (77)

АВГУСТ 2012

земель которого уже давно фактически при-росла к Челябинску, осталось только ре-шить все де-юре. Но, оказывается, есть места для строительных площадок и в самом цен-тре мегаполиса, причем достаточно мно-го. Оставим за рамками этого обзора мно-го раз презентованные СМИ амбициозные проекты реконструкции набережной ре-ки Миасс (здесь и в самом деле намечается полная перезагрузка) и пройдемся там, где новостройки созревают потихоньку, под ки-пами разрешительных документов, словно грибы под прошлогодней листвой, на ста-дии разрешенного использования для про-ектирования или первых эскизных проек-тов. Еще не факт, что построено здесь будет именно то, что предполагалось изначально. Еще не факт, что застройщик, застолбивший участок, в силу тех или иных обстоятельств не откажется от первоначальных замыслов. Еще не факт, что будущее строительство не будет признано нецелесообразным. Од-нако факты — вещь, как правило, скучная, хоть и неоспоримая, а мы поговорим о меч-те. О том, что могло бы быть и, возможно, будет в самом центре нашего такого старо-го и такого нового города.

Хрупкий, как стеклоИ, как стекло, этот проект, предусматрива-ющий реконструкцию квартала, непосред-ственно примыкающего к заводу оргстекла и ограниченного ул. Коммуны, Российской, Карла Маркса и Красноармейской, разби-вался вдребезги уже неоднократно. Впер-вые в постсоветское время разрешение на разработку схемы квартальной реконструк-ции было выдано ООО «Синко» еще 17 ав-густа 1998 г. Предусматривалось строитель-ство нескольких жилых и административно-общественных зданий, решенных в едином архитектурном стиле. Однако август 1998 г. был плохим моментом для старта глобаль-ных строительных проектов. Два года, на протяжении которых решение имело за-конную силу, пролетели в отчаянной борь-бе бизнеса с последствиями дефолта, и о проекте забыли. Еще один вариант рекон-струкции квартала дошел до стадии эскиз-ного проекта. И выглядел вполне «съедоб-но», но также не был осуществлен. И, на-конец, последний (но не окончательный) проект вновь разбился. Теперь уже об ас-фальт «дорожной революции». Как объ-яснил заместитель главы администрации города по вопросам градостроительства Дмитрий Градобоев, значительно расши-

рившаяся ул. Российская сделала осущест-вление грандиозного замысла невозмож-ным. Великолепная недвижимость лиши-ла бы даже малого пространства того, кто движется на своих двоих. Теперь предсто-ит несколько подкорректировать границы будущего квартала. А пока суть да дело, зе-мельный участок площадью 24 сотки, на-ходящийся непосредственно в «стеклян-ном» квартале, выставлен на продажу за 30 млн руб. Двухэтажное здание, находя-щееся на нем, принадлежит юридическому лицу на праве собственности, а земля — в долгосрочной аренде. Имеются все комму-никации. Рекомендуемое назначение объ-екта — офисный либо торгово-офисный центр, а также жилье. Хоть и мал участок по сравнению со всем кварталом, а комплекс-ную застройку он все-таки разукомплекту-ет. В несколько иной ситуации оказалась судьба реконструкции еще одного кварта-ла, в буквальном смысле соседствующего с вышеописанным. Это небольшой участок исторического центра Челябинска, ограни-ченный ул. Пушкина, Коммуны, Свободы и Карла Маркса. Здесь столкнулись интересы градостроителей с собственниками объек-тов, земля под которыми находится в дол-госрочной аренде. Тем не менее разработка проекта планировки территории квартала предполагаемым застройщиком потихонь-ку ведется. Более того, уже существует два варианта эскизного проекта бизнес-центра, который (опять же, оговоримся, возмож-но) будет построен по соседству с парком офисов («Петровский», «Павловский» и иже с ними).

Под присмотромЧасть квартала тихого центра, ограничен-ного ул. Карла Маркса, Елькина, Васенко и Коммуны, в буквальном смысле слова окру-

Эскизный проект застройки квартала: ул. Российская–Карла Маркса–Красноармейская


№7 (77)

АВГУСТ 2012

жена теми, кто всегда на посту. Тут вам и ФСБ, и МВД, и прокуратура. И не поймешь: то ли под защитой, то ли под присмотром, то ли под тем и другим? Строитель-ство крупного бизнес-центра на территории бывшего химфармзавода могло бы стать весьма символичным в свете современной реальности. Как бы то ни было, реконструкция этого места напрашивается уже дав-но. Слишком уж убого выглядит этот пятачок исто-рического центра Челябинска, находящийся в непо-средственной близости от презентационной Киров-ки. Эскизный проект реконструкции территории по заказу ООО «Планар» (собственник объектов недви-жимости бывшего химфармзавода) был выполнен про-ектным бюро «Фридом Проект» два года назад и гар-монично пристроился к соседу по ул. Карла Маркса — торгово-досуговому комплексу «Маркштадт». Помимо офисной части проектом предусмотрены торговые площади и гостиница. В случае осуществления это-го замысла тем более убого будет выглядеть огромная территория складских помещений «Молодежной мо-ды» и Гостиного двора, расположенных напротив, на ул. Елькина. С привязкой к этому участку этим же про-ектным бюро разработан эскизный проект админи-стративного здания.

НЭПманские планыСтроительная компания «НЭП» известна по спроекти-рованным и построенным торговым комплексам «Экс-пресс», «Каслинский», горнолыжному комплексу «Ад-жигардак» и другим объектам коммерческой и жилой недвижимости. Не так давно компания презентовала свой новый, пока еще предполагаемый проект, осуще-ствить который застройщик намеревается в ближайшем будущем, изрядно сократив размеры просторной пло-щадки на перекрестке Свердловского пр. и ул. Труда. На участке общей площадью 1,2 га, расположенном практически на территории детского парка «Алое по-ле», «НЭП» намеревается возвести крупный торго-вый центр, состоящий из 3 зданий, образующих еди-ный комплекс. На площади в 25 тыс. м2 расположатся салон-магазин, спортивно-развлекательный комплекс и офисный центр. Стоит заметить, что сегодня этот пе-

рекресток, несмотря на свое центровое расположение, хоть и имеет стратегическое значение для города, но остается одним из самых неуютных и ненамоленных мест. После ликвидации рынка возле дворца спорта «Юность» здесь поблизости не осталось ни одного про-дуктового прилавка. По сути, сейчас это просто крупная транспортная развязка, и только. Правда, в непосред-ственной близости от большого перекрестка находится «зеленая» территория стадиона «Центральный», ска-жем прямо, несправедливо запущенная в смысле ухо-да. Потихоньку этот «салат» начинают пощипывать за-стройщики. Уже приближается к завершению строи-тельство пятизвездочника «Резидор», а сразу за ним, на участке площадью 1,3 га, расположенном возле лег-коатлетического манежа, гипотетически предполагает-ся построить 4-этажный торгово-развлекательный ком-плекс. Если это произойдет, жители окрестных домов получат возможность заработать нервные расстрой-ства, выбирая, куда пойти развлечься: в новый ТРК, в «Мегаполис», «ГагаринПарк», «Родник» или «Запад-ный луч» (в 3-й очереди здесь тоже планируется ТРЦ). Но пока участок возле легкоатлетического манежа про-дается по договорной цене.

Жить в ситиСколько бы ни утверждали, что полезнее всего жить на свежем воздухе городских предместий, самым пре-стижным и, как следствие, самым дорогим остается жилье в центре города. С его автомобильными проб-ками, выхлопными газами, деловой суетой и бесша-башным гамом праздности. Жилье в центре стро-ится. Правда, все сложнее и сложнее найти место для комплексной жилой застройки. Как ни крути, а микрорайончик современного комфорта в серый ми-нимализм экономности, продиктованной «хрущев-ской» оттепелью, воткнуть не так-то просто. Когда-нибудь, конечно, все это либо снесут, либо радикаль-но реконструируют. Но это уже после полета на Марс. А пока комфортное жилье в центре имеет формат точ-ки, в лучшем случае — многоточия. Наиболее инте-ресны, на наш взгляд, проекты, совмещающие жилую и коммерческую составляющие. Таким запланиро-

Эскизный проект административного зданияна перекрестке ул. Елькина–Карла Маркса

Эскизный проект ТРЦ на перекресткеул. Труда–Свердловского пр.



№7 (77)

АВГУСТ 2012

ван жилой дом с гостиницей и подземной парковкой на ул. Цвиллинга, 65. В настоящее время ПКБ «Про-филь Проект» по заданию ООО «Техноком» заверша-ет разработку рабочего проекта. 16-этажный жилой дом имеет форму прямоугольника с выступающими балконами в виде треугольников. Здание гостини-цы в плане имеет сложную форму. Гостиница 3-этаж-ная. Отапливаемая 2-этажная подземная парковка рассчитана на 102 машино-места. Что касается гости-ниц, то в Центральном районе еще несколько застрой-щиков планируют строительство этих объектов ин-дустрии гостеприимства. Один из участков, предна-значенных для такой целевой застройки, находится рядом с ТРК «Родник» на ул. Труда. Ранее он исполь-зовался как складская база. После открытия торгово-развлекательного комплекса площадки, находящие-ся в непосредственной близости от него, приобрели условный статус люкс-территорий и подскочили в це-не в десятки раз. Еще одна гостиница проектируется ООО «СтройСтандарт» на участке юго-западнее тер-ритории легкоатлетического стадиона им. Елены Еле-синой на пр. Ленина, 84. И вот уже не первый год ком-пания «Полистрой» обещает построить один из круп-нейших торгово-офисно-гостиничных комплексов на ул. Елькина недалеко от регистрационной палаты Че-лябинской области. Эскизный проект представляет со-бой 16-этажное здание, включающее в себя двухуров-

невую подземную автопарковку на 250 машино-мест, супермаркет, ресторан, бары, магазины, офисные по-мещения и собственно гостиницу на 117 номеров. На крыше здания располагается вертолетная площад-ка. Планы действительно заоблачные. Но плох тот за-стройщик, который не мечтает о своей Burj Dubai. А пока идут переговоры с потенциальными инвестора-ми грандиозного проекта.

Архитектурная «таблетка»Именно такая ассоциация возникает при взгляде на эскизный проект медицинского центра, который раз-

Жилой дом с гостиницей на ул. Цвиллинга, 65 (эскизный проект)



№7 (77)

АВГУСТ 2012

рабатывался с привязкой к участку, занимающему квартал, ограниченный ул. Воровского, Карла Либ-кнехта и Свердловским пр. По идее центр должен впи-сываться в общий комплекс медицинского городка ГКБ № 1. Но вписывается он туда только территори-ально, никакой архитектурной гармонии и покоя, так полезных для выздоравливающего организма. Перво-начальный вариант эскизного проекта был выполнен фирмой «ВК-ПРОЕКТ» по заказу ООО «КРОТ». При его разработке были допущены серьезные ошибки (от-ступление от красных линий и т.д.). Силами специ-алистов «Экостройпроекта» были скорректированы

планировки и переработаны фасады центра. На пер-вом этаже здания расположены аптека и специализи-рованный магазин, выше — различные медицинские отделения. Вряд ли этот объект недвижимости ста-нет архитектурной достопримечательностью Челя-бинска. Но, может, здесь будут работать гениальные врачи и творить чудеса, возвращая к нормальной жиз-ни своих пациентов?

Вместо послесловияВсе проекты, которые были рассмотрены в этом обзо-ре, имеют статус возможных. Но участки, предназна-ченные под застройку, — самые что ни на есть реаль-ные. Следовательно, так или иначе они будут чем-то застроены. Возвращаясь к кухонным аллюзиям, мож-но сказать, что застройщик в данном случае что-то вроде су-шеф-повара, который готовит свои блюда для общего стола. И даже если каждое из них будет по-своему вкусно, сочетаясь друг с другом, они могут вызвать эффект пищевого отравления. Хаотичность застройки центра города прошлых лет уже успела изуродовать многие его когда-то уютные и симпатич-ные улочки, а некоторые архитектурные «шедевры» способны вызвать желудочные спазмы. Так что пере-водить возможные проекты в категорию строящихся стоит очень бережно. Со вкусом.

Эскизный проект медицинского центра на перекрестке ул. Воровского–Карла Либкнехта


УСЛУГИ, ЗА КОТОРЫМИБУДУЩЕЕ

С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й П Р О Е К Т Ж У Р Н А Л А «К У Р С Д Е Л А»

НЕ СЕКРЕТ, ЧТО БОЛЬШЕГО УСПЕХА ДОСТИГАЮТ ТЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ИДУТ В

НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ И ИСПОЛЬЗУЮТ НОВЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. И ТЕМ НЕ

МЕНЕЕ 86% БИЗНЕСМЕНОВ НЕ ОЧЕНЬ-ТО ЖАЛУЮТ ВСЕВОЗМОЖНЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ,

НЕРЕДКО ПОТОМУ, ЧТО ПРОСТО НЕ ПОНИМАЮТ ИХ СУТИ. РЕДАКЦИЯ «КУРСА ДЕЛА»

СОБРАЛА 10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ НОВИНОК, КОТОРЫЕ ДО СИХ ПОР НЕ ПОЛУЧИЛИ ТА-

КОГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ, КОТОРОГО ЗАСЛУЖИВАЮТ, И РАССКАЗАЛА О ТОМ, ЧЕМ

ОНИ МОГУТ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ БИЗНЕСУ, ДОСТУПНЫМ ЯЗЫКОМ.

У С Л У Г И , З А К О Т О Р Ы М И Б У Д У Щ Е Е

К аких-то � лет назад муниципальные заказы на крупные проекты — ре-монт, строительство — в Челябин-

ске были редкостью, а значит, лакомым куском для подрядчиков. Сегодня же дома растут как грибы, дорожная техника гудит с апреля по октябрь, а школы и больни-цы реставрируют круглый год. Тендеры объявляют чуть ли не после каждого со-вещания в коридорах власти. Множество фирм разного масштаба неплохо зараба-тывают на покраске детских садов, уклад-ке дорожного полотна, утеплении труб и даже доставке канцелярской мелочи. Для обеспечения заявки на участие в тен-дере нужны деньги, а свободных средств у компании иногда не хватает. Выход — либо выводить капитал из оборота, либо идти в банк за кредитом. Сравнительно новый продукт — тендерные займы — уже полюбился многим фирмам-подрядчикам. «Во-первых, эти кредиты беззалоговые, — поясняет Дмитрий Заварзин, заместитель управляющего филиала «Челябинский» «Мой банк» (ООО). — Мы просим только пакет учредительных и финансовых до-кументов и поручительство собственника бизнеса. Никаких имущественных гаран-тий в виде машин, квартир и оборудования нам не нужно. Во-вторых, мы предоставля-

АЛЕКСАНДР

БУЛАНОВ,

директор компании

«ВнешторгУрал»

Мы производим каркасы зданий и от-дельные элементы металлических конструкций под конкретные заказы, и для нас это очень удобная форма кредитования. Заявку рассмотрели быстро, пакет документов стандарт-ный, обслуживанием доволен.

АНТОН

АНИЩЕНКО,

директор компании

«Энергомаш-

комплект»

У нашей организации открыта кредитная линия. Очень удобное условие: увеличение лимита воз-можного финансирования. Быстро, четко, без лишних вопросов, просто по заявке. В этом месяце мы уве-личиваем лимит и соответственно объемы бизнеса.

ДМИТРИЙ

ШЕСТАКОВ,

директор ООО

«Компания АРМА»

Особую благодарность хочется вы-разить менеджерам — за внимание и терпение к клиентам, грамотный подход и содействие в решении всех возникающих вопросов.

ПОЗВОЛЯЕТ ПРИВЛЕЧЬ ДЕНЬГИ НА УЧАСТИЕ В АУКЦИОНЕ В КРАТЧАЙШИЕ СРОКИ,

БЕЗ ЗАЛОГА, И НЕ ВЫВОДИТЬ ПРИ ЭТОМ СРЕДСТВА ИЗ ОБОРОТА

ДМИТРИЙ ЗАВАРЗИН,

заместитель управляющего филиала «Челябинский» «Мой банк» (ООО)

ОПЫТ УСПЕШНОГО

ВНЕДРЕНИЯ УСЛУГИ

ем как единовременное финансирование, так и открытие кредитных линий. То есть если вы уже один раз брали у нас деньги под конкретный тендер, то во второй раз нужно просто принести заявку, а докумен-ты собирать не требуется. Получается, что свои средства компания тратит на текущую деятельность, а не на участие в конкур-се. Тендерный кредит выдается сроком на 4 дней, ставка со всеми комиссия-ми — �4,5% годовых. Подобные продукты есть и в других банках, но в большинстве своем для заемщика они в конечном итоге дороже на � – 7 пункта. Ставка, конечно, не низкая, но стоит помнить, что кредит без залога у любого банка всегда дороже. К тому же в вышеупомянутые комиссии включены так называемые ,5% «за зна-комство» — их выплачивают клиенты, со-трудничающие с банком впервые. При по-вторном обращении этот пункт исчезает. У тендерных кредитов нет ограничений

по целевому назначению. Все, что идет через конкурс, подлежит финансирова-нию. Везде, где используются бюджетные средства, подойдет такая схема. Есть тен-дер — будет заем. Спрос на эту услугу рас-тет с каждым днем, поскольку она не очень дорога и позволяет спокойно выигрывать аукционы, не выдергивая средства из про-изводственного цикла.

МОЙ БАНК

Ул. Карла Маркса, 73Тел. (351) 263-41-68, 263-41-70Россия: 8 (800) 700-34-56 (звонок бесплатный)www.mybank-group.ru

ТЕННДЕРНННЫЙ ККРРЕДДИТ ВЫЫ-

ДААЕЕТСЯ ССРОККООМ ННА 660 ДНЕЕЙЙ,

СТТААВКА СССО ВССЕЕМИИ КООММИС-

СИИЯЯМИ ——— 16,5%% ГООДООВВЫХ.



П ереход на международные стандар-ты финансовой отчетности (МСФО) для российских предприятий уже

стал насущной необходимостью. В "#$$ г. была законодательно закреплена обяза-тельность применения МСФО для ряда хозяйствующих организаций, в том числе банков и страховых компаний. Впрочем, многие убедились, что это требование не столько законодательства, сколько рынка в целом: без перехода на МСФО невозможно вести внешнеэкономическую деятельность, привлекать инвестиции из-за рубежа, уча-ствовать во многих тендерах, организуе-мых иностранными фирмами. Кроме того, отчетность, составленная в соответствии с МСФО, позволяет управленцам и соб-ственникам видеть конкретные результа-ты деятельности компании и оперативно отслеживать различные управленческие просчеты: рост дебиторской задолженно-сти, затоваривание складов и т.д. Поэтому зачастую предприниматели сами иниции-руют переход на международные стандар-ты, не дожидаясь, пока это обяжет сделать закон. Высокий интерес к курсам МСФО ГК «ВнешЭкономАудит» я связываю не толь-ко с востребованностью международных стандартов сегодня, но и с приобретен-

ИВАН ФЕДОТОВ,

старший экономист

ОАО «Челиндбанк»

МСФО в банковской сфере — это не вопрос будущего, а требование законодательства. «ВнешЭконом-Аудит» — профессионал в этой об-ласти МСФО и партнер ОАО «Чел-индбанк», поэтому мой выбор, куда пойти учиться, был очевиден.

НАТАЛЬЯ

СОЛОДАЕВА,

главный бухгалтер

ООО «ЖелДорЭк-

спедиция — Челя-

бинск»

Обучение очень понравилось: ком-фортная рабочая обстановка, инди-видуальный подход к каждому слу-шателю, легкое изложение сложного материала.

ТАТЬЯНА

ФЕДОРОВА,


ООО «Уралсель-

маш»

То, что я успешно сдала экзамен, — во многом заслуга специалистов компании. Их доброжелательность и доступное изложение материала сделали обучение эффективным и легким.

ПОЗВОЛЯЕТ СТАТЬ СПЕЦИАЛИСТОМ ПО МСФО И ОТКРЫТЬ ДЛЯ СЕБЯ

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ КАРЬЕРНОГО РОСТА

ТАТЬЯНА ЛОБКО,

директор департамента бухгалтерско-го, налогового и правового консалтин-га ГК «ВнешЭкономАудит»



ной в деловых кругах репутацией компа-нии, а также обширным практическим опытом в сфере МСФО. В первом проекте ГК «ВнешЭкономАудит» по трансформа-ции отчетности по МСФО я участвовала в "##$ г., а свой квалификационный атте-стат получила в "##4-м, пройдя обучение в международной консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers. Одним из преиму-ществ нашей программы подготовки специ-алистов по МСФО является разработанная фирменная методика обучения, которая, в отличие от методик других компаний, нацелена не на механическое запомина-ние материала, натаскивание на экзамен, а на понимание основ и практики приме-нения МСФО. Выпускники наших курсов могут применять полученные знания на практике и самостоятельно вести бухгал-терский учет по международным стандар-там. Стоит отметить, что более полови-ны слушателей ГК «ВнешЭкономАудит»

сдают экзамен ДипИФР (рус.) со стабиль-но высоким показателем (8#–$## бал-лов) и рекомендуют нас своим коллегам.

ГК «ВНЕШЭКОНОМАУДИТ»

Челябинск, ул. Красная, 63Тел./факс +7 (351) 729-85-29www.ural-audit.ru, www.внешэкономаудит74.рф

ОДДННИМ ИИИЗ ПРРЕЕИММУЩЩЕСТВ

НААШШЕЙ ПППРОГГРААМММЫ ПООД-

ГООТТОВКИИИ СПЕЕЦЦИААЛИССТТОВ

ПОО МСФФОО ЯВЛЛЯЯЕТТСЯ РААЗ-

РААББОТАННННАЯ ФФИРРМЕНННАЯ

МЕЕТТОДИИККА ОБУУЧЕЕНИЯЯ,

КООТТОРАЯЯЯ НАЦЦЕЕЛЕНА ННЕЕ НА

МЕЕХХАНИИЧЧЕСККООЕ ЗЗАПООММИНААА-

НИИЕЕ МАТТЕЕРИААЛЛА, АА НАА ППОНИИ-

МААНИЕ ОООСНООВ И ППРАКТТИКИИ

ПРРИИМЕННЕЕНИЯЯ ММСФФО.



Наше время не зря называют време-нем информационного взрыва. Ко-личество информации, накоплен-

ной обществом, удваивается за считанные месяцы, а то и недели. Неподготовленному человеку трудно ориентироваться даже в относительно узком потоке профессио-нальной информации. Последствия этого глобального процесса ощутимы в любом бизнесе: низкая скорость работы не по-зволяет эффективно структурировать и анализировать информацию, прини-мать верные решения. Зрелые руководите-ли, имеющие за плечами огромный опыт и знания, довольно часто сдают свои по-зиции молодым подчиненным. Блестящая память, аналитические способности, бы-строта принятия решений, креативность мышления — эти качества, к сожалению, с возрастом ослабевают.

Положение, в котором сейчас находится большинство неподготовленных людей, можно описать с помощью нехитрой ана-логии. Представьте пользователя Интер-нета, которому первоначально хватает ()* Кбит/сек. Технологии развиваются, по-токи информации увеличиваются, человек

МАРИЯ ПИЧИК,

юрисконсульт

юридической

фирмы «Мирный

и партнеры»

Обучение в «Школе скорочтения» я еще не закончила, но его резуль-таты уже видны: на штудирование источников я трачу намного мень-ше времени.

НАТАЛЬЯ

КОШМАН,


ООО «Град»

После прохождения курсов мне стало проще выполнять свои обязанности, из массы документов я автоматически вычленяю нужную мне информацию, и она легко укла-дывается у меня в голове.

НИКИТА СОКОЛОВ,

инженер-

проектировщик

компании «Челяб-

желдорпроект»

Несмотря на то, что я прошел лишь половину курса скорочтения, ско-рость моего восприятия инфор-мации выросла в два с половиной раза. Сначала это подтвердилось тестами, проводимыми в «Школе скорочтения», а затем я ощутил это и в своей работе.

ПОЗВОЛЯЮТ В 2–10 РАЗ ПОВЫСИТЬ СКОРОСТЬ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ

И УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМ ЗНАНИЙ

НАТАЛЬЯ СЕВОСТЬЯНОВА,

исполнительный директор «Школы ско-рочтения и управления информацией по методикам Васильевой Л.Л.» в Челябинске



хочет скачивать музыку и видео. И вот уже не хватает )0( Кбит/сек., а затем и 0 Мбит — не скорость. А теперь представьте, что вас вновь пересаживают на телефонный модем. Около 45% людей обрабатывают информа-цию именно на такой скорости.

Уникальность предлагаемых нашей школой методик заключается в том, что методика обучения направлена на фор-мирование навыков скорочтения, систе-мы работы над языком и ритмом мысли, на структурирование информации и повы-шение скорости мыслительных операций. Последовательность упражнений выстрое-на в соответствии с требованием: «Мозг должен работать!». Тренеры школы дают четкие указания по времени выполнения заданий, алгоритмы снятия информации. У слушателей формируется навык запоми-нания с первого предъявления.

Занятия в школе проводятся в режиме тренинга. Гибкая система обучения позво-

ляет выбрать длительность курсов. Группы занимаются в разное время дня, поэтому даже самый занятой человек может найти время для занятий в своем рабочем графи-ке. При желании обучаться можно инди-видуально. К началу нового учебного года в городе открываются дополнительные фи-лиалы и вводятся новые образовательные программы: «Интеллектуальный англий-ский», «Вспомнить все!» и другие. Особые услуги предоставляются корпоративным заказчикам: мы готовы организовать обу-чение сотрудников без отрыва от основной деятельности.

ШКОЛА СКОРОЧТЕНИЯ ПО

МЕТОДИКАМ ВАСИЛЬЕВОЙ Л.Л.

Челябинск, пл. Революции, 7, офис 201Офисный центр «Скиф», тел. 223 - 39 - 43Доп. офисы на Северо-Западе и ЧМЗ

МЕЕТТОДИИККА ОББУУЧЕНИЯЯ ННА-

ПРРААВЛЕНННА НАА ФФОРРМИИРООВА--

НИИЕЕ НАВВЫЫКОВВ ССКООРООЧТТЕНИИЯЯ.



Сертификация систем менеджмента компаний по западным стандартам была услугой будущего несколько

лет назад. Сейчас это уже услуга настояще-го. Сертификат соответствия менеджмента качества требованиям ISO �!!":#!!$ уже не дань моде, а своего рода визитная кар-точка бизнеса, которая показывает потен-циальным контрагентам, что компания в состоянии обеспечить не просто высо-кое, а стабильно высокое качество своей продукции или услуг. Стоит ли удивлять-ся, что такие сертификаты — непремен-ное требование для участников тендеров и конкурсов, которые объявляют крупные компании. Естественно, сертификация системы менеджмента качества приносит ощутимую пользу не только при поиске но-вых партнеров и контрактов. Параллельно видоизменяется сама структура взаимо-действия подразделений и сотрудников внутри предприятия, наводится порядок на всех этапах технологических и бизнес-цепочек — от закупа сырья до выпуска го-товой продукции, выявляются и устраня-ются узкие места бизнеса и дублирующие функции сотрудников. А те, в свою очередь, получают досконально прописанные регла-менты своих действий в любой ситуации.

ВИКТОР

СМОЛЯРЧУК,

главный

менеджер ММК-

Информсервис

К о гд а н а ш е й фирме, в 2011 г.

выделившейся из структуры ММК, понадобился сертификат соответ-ствия требованиям ISO 9001:2008, мы обратились к партнеру метком-бината TÜV NORD CERT и его пред-ставителю — компании ООО «МЦС». Результат нас устроил.

НИКОЛАЙ МЕТЛА,

главный врач

ООО «Санаторий

Юбилейный»

В июле этого года мы повторно сер-тифицировались

по ISO, воспользовавшись услугами МЦС. Их работой я остался более до-волен, чем сервисом той компании, которая обслуживала нас в первый раз.

НАТАЛЬЯ

МАСЛОВА,

менеджер по

управлению

качеством и

сертификацией

ОАО «Трубодеталь»

Специалисты ООО «МЦС» участвова-ли в аудите на соответствие стандар-ту СТО Газпром 9001:2006. В городе всего несколько фирм, которые могут оказать такую услугу. Одну мы выбра-ли для подготовки к сертификации, вторую — для аудита.

СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯМ ISO 9001:2008 ПОМОГАЮТ ОПТИМИЗИРОВАТЬ

ДО 30% РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ИЗ ЛЮБОЙ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АНТОН ЯРУШИН,

заместитель директора Международного центра сертификации



Несмотря на то, что стандарты ISO серии �!!! содержат минимальные требования, которым должна отвечать организация работ по обеспечению качественного ме-неджмента, большое значение имеет выбор компании, которая поможет к ней подго-товиться, и статус органа, который будет ее проводить. Сразу же оба вопроса можно решить, обратившись в Международный центр сертификации (ООО «МЦС»): ком-пания является официальным представите-лем одного из самых авторитетных запад-ных органов сертификации — немецкого TÜV NORD CERT GmbH. Это обеспечивает нашим клиентам ряд преимуществ: высо-кую скорость работы, вменяемую цено-вою политику и универсальность. Судите сами: сертификаты наши клиенты получают спустя максимум месяц после проведения аудита; скидки, которые предоставляются по абсолютно прозрачной системе, могут достигать 6! % от цены, а параллельно с сер-тификатом соответствия требованиям ISO �!!":#!!$ можно получить сертификаты по ряду западных, российских и отрасле-вых стандартов: ISO "8!!":#!!8, OHSAS "$!!":#!!9, ИСО/ТУ "@�8�:#!!�, ГОСТ Р и ГАЗПРОМСЕРТ. Кроме того, ООО «МЦС» является уполномоченным партнером TÜV NORD CERT GmbH для установления и под-держания взаимоотношений с клиентами в области изменения климата (проекты по Киотскому протоколу). При этом к об-следованию предприятия-клиента мы мо-жем подключить специалиста из любой страны и с опытом в любой отрасли про-мышленности, а к подготовке к сертифи-кации — нашего уполномоченного пар-тнера компанию «Академия Качества».

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР

СЕРТИФИКАЦИИ

Челябинск, пл. Революции, 7, офис 3.20 Тел. (351) 266 - 67 - 91 Факс (351) 266 - 50 - 37www.icert.su, www.tuev-nord.de



Опыт и квалификация наших специ-алистов позволяют оказывать пол-ный спектр услуг по технической

диагностике промышленных предприятий. Наши специалисты проводят энергоаудит, экспертизу промышленной безопасности, а также обследование зданий и сооруже-ний. Все эти виды работ постепенно ста-новятся все более востребованными: соб-ственники компаний все чаще проводят не только обязательный аудит, но и ини-циируют дополнительные исследования. Например, для того, чтобы оценить ре-сурс оборудования и разработать график плановых замен, что позволяет избежать убытков, которые неизбежны в случае его непредвиденного выхода из строя. Или чтобы оценить возможность перестройки и модернизации существующих зданий, трубопроводов, линий электропередачи и т.д. Словом, в конечном итоге затем, чтобы предотвратить потери и обеспе-чить эффективность производства. К нам во всех этих случаях обращаются пото-му, что жесткие фирменные стандарты компании позволяют осуществлять ра-боту на высоком уровне. Каждое «поле-вое» исследование проводится с участием лаборатории, в распоряжении которой

СЕРГЕЙ КАЮКОВ,

зам начальника

службы ОТ и ПК

филиала

ОАО «ОГК-2» —

«Троицкая ГРЭС»

Уровень специалистов «Авуар экс-перта» нас устраивает: только в этом году мы привлекли их для эксперти-зы промбезопасности трех паровых котлов и их несущих конструкций.

АЛЕКСАНДР

ЗОЛОТОВ,

зам гл. инженера

по эксплуатации

филиала ОАО

«МРСК Урала» —

«Челябэнерго»

После освидетельствования тех-нического состояния опор линии электропередачи Миасс-курортная– Чебаркуль мы смогли принять реше-ние о реконструкции линии и про-вести ее.

АЛЕКСАНДР

СУНЦОВ,

директор ОАО

«ЮТСК»

«Авуар эксперт» не первый год за-служенно выигрывает тендеры, ко-торые мы объявляем. Сейчас они проводят аттестацию паропровода, питающего несколько предприятий Южноуральска, чтобы продлить срок его службы.

ПОЗВОЛЯЕТ СНИЗИТЬ РАСХОДЫ НА ЭНЕРГОРЕСУРСЫ, ОЦЕНИТЬ РЕСУРС ОБОРУДОВАНИЯ

И ИЗБЕЖАТЬ ФОРС-МАЖОРОВ

АЛЕКСАНДР ЗОТОВ,

директор ООО «Авуар эксперт»



широкий набор специализированных при-боров инструментальной диагностики. По итогам любой диагностики заказчик получает соответствующий отчет и доку-мент, имеющий юридическую силу. В слу-чае с энергоаудитом это энергопаспорт предприятия, в случае с экспертизой про-мышленной безопасности — заключение. Кроме того, в каждый отчет, выполненный по итогам диагностики, включается пере-чень мероприятий, которые позволяют устранить выявленные нарушения или замеченные недостатки и обеспечить эф-фективную работу оборудования. Если для того, чтобы их внедрить, клиент об-ращается за помощью к нам, процесс, как правило, происходит быстрее: специали-сты консалтинговой группы, в которую входит наша компания, помогают в реше-нии финансовых, юридических или иных вопросов. А мы, в свою очередь, решаем основную задачу клиента — обеспечи-

ваем руководство предприятия необхо-димой информацией, которая позволяет оценить, в каком состоянии находятся его производственные активы, выявить узкие места, требующие модернизации, и принять решение о том, как их устранить.

ООО «АВУАР ЭКСПЕРТ»

Челябинск, пр. Победы, 160в, офис 505Тел. (351) 239-81-35Факс (351) 239-81-95www.avuar-expert.ru

В ККААЖДЫЫЫЙ ОТТЧЧЕТ ПО ИТТОГААММ

ДИИААГНОССТИККИ ВККЛЮЮЧААЕТССЯЯ

ПЕЕРРЕЧЕНННЬ МЕЕРРОППРИЯЯТТИЙ,

КООТТОРЫЫЕЕ ПОЗВВОЛЛЯЮЮТТ

УССТТРАНИИИТЬ ВВЫЫЯВЛЛЕННННЫЕ

НААРРУШЕЕННИЯ ИЛЛИ ЗАММЕЕЧЕНН--

НЫЫЕ НЕДДДОСТААТТКИ И ООБЕСПЕЕЕ-

ЧИИТТЬ ЭФФФФЕКТТИИВННУЮЮ РРАБООТТУ

ОББООРУДДООВАННИИЯ.



Т орговля — одна из самых динамично развивающихся сфер бизнеса. Прирас-тает она в основном за счет компаний,

которые относят к малому бизнесу, — ин-дивидуальных предпринимателей и не-больших фирм. Многие из них являются нашими клиентами. Именно они подтол-кнули нас к разработке новой услуги — «самоинкассация». Стандартный пакет услуг по инкассации, который предлагают крупные банки и специализированные организации, для небольших компаний не слишком удобен: и тарифы, и сам гра-фик инкассации, и процесс передачи денег ориентированы на крупные торговые сети и магазины с гораздо большими оборота-ми. Однако и самостоятельные прогулки с ежедневной выручкой до банка, в кото-ром открыт расчетный счет, для руково-дителей и сотрудников таких компаний не лучший вариант. Это как минимум не-безопасно. К тому же сдать выручку в кас-су в любом банке можно лишь в рабочее время. Однако рабочий день торговых предприятий, как правило, длится не с ( до ), а намного дольше. Все это мы учли при разработке новой услуги, решив дать клиентам возможность самостоятельно

ЕКАТЕРИНА

АНИКИНА,

ИП Аникина Е.М.

Наши детские отделы расположены в нескольких торговых комплексах. И везде поблизости есть банкоматы УБРиР, принимающие наличность. Так что теперь мы не зависим от гра-фика работы офисов.

ИННА

ВАЛЕНТИНОВА,

директор сети

«Империя сумок»

в Челябинске

Самоинкассация от УБРиР бюджет-нее и удобнее традиционной инкас-сации. Помимо прочих плюсов, нам не надо согласовывать с админи-страцией торгового комплекса время и условия прохода инкассаторов.

ВЛАДИМИР

МАКАРОВ,

директор стомато-

логии «33 зуба»

Самоинкассация для нас выгоднее в разы: сдавая наличные в кассу, мы платим комиссию в размере 0,05% от суммы, а здесь расхо-дов — всего 600 руб. на оформле-ние карты на 2 года.

ПОЗВОЛЯЕТ С МИНИМАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗОВАТЬ СДАЧУ НАЛИЧНЫХ

В БАНК ПО ГРАФИКУ, КОТОРЫЙ УДОБЕН КЛИЕНТУ

МАЛАХОВА ЕЛЕНА СЕРГЕЕВНА,

управляющий по работе с корпо-ративными клиентами филиала «Южно-Уральский» Уральского банка реконструкции и развития



организовывать процесс сдачи наличных. Теперь им достаточно лишь оформить спе-циальную карту самоинкассации, а затем безо всяких дополнительных комиссий, без объявлений на взнос наличными, без стояния в очередях у банковских касс сдавать выручку в любой банкомат нашей сети с функцией приема наличных (cash-in). Стоимость оформления карты — всего )33 руб. Конечно же, снять по ней деньги со счета нельзя — карта предназначена лишь для внесения наличных. Если биз-нес разросся до нескольких точек, клиент может выпустить несколько карт и назна-чить ответственных за сдачу наличных по каждому филиалу. Процесс самоинкас-сации в любом случае останется столь же выгодным, простым и удобным: допол-нительные карты оплачиваются по тако-му же тарифу, а сеть банкоматов УБРиР с функцией cash-in постоянно растет (в Челябинске их уже больше 93). Многие

из них работают в выходные, празднич-ные дни и даже круглосуточно. А значит, сдать кассу можно без проблем в любом районе города и в любое время. Неуди-вительно, что услуга, которую банк начал предлагать в апреле, быстро набрала по-пулярность. Сейчас уже больше =33 кли-ентов — небольших торговых фирм, предприятий сферы услуг — предпочи-тают инкассировать себя самостоятельно.

ОАО «УРАЛЬСКИЙ БАНК

РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ»

Тел. 8 - 800 - 1000 - 200www.ubrr.ru

УЖЖЕЕ БОЛЛЛЬШЕЕ 8800 КЛИИЕЕН-

ТООВВ — НЕЕЕБОЛЛЬШШИИЕ ТООРРГО-

ВЫЫЕ ФИРРРМЫ, ППРЕЕДПРИИЯТИИЯЯ

СФФЕРЫ УУУСЛУУГ —— ППРЕДДППОЧИИ--

ТАЮЮТ ИННККАСССИИРООВАТТЬ СЕББЯЯ

СААММОСТТООЯТЕЕЛЛЬНО.



Мировая тенденция такова: снача-ла продается личность продавца, потом — антураж, в котором про-

давец ведет бизнес, и только потом — сам продукт. Отдел продаж — это лицо компа-нии и ее руководителя. Когда мы говорим об обучении консультантов по продажам, то речь идет прежде всего о формировании их имиджа. Если хочешь быть услышан-ным, сначала нужно быть увиденным. Если менеджер не впечатлил клиента, как бы ни был хорош продукт, он будет куплен в другом месте. Сейчас нет такой проблемы, как дефицит, мы все избалованы изобилием товаров и услуг. Поэтому задача менедже-ра — прежде всего продать самого себя. Немногие это умеют: даже если эти люди знают деловой этикет, то, возможно, они либо имеют плохую речь, либо оперируют специальными, не всем понятными тер-минами. А с клиентом надо разговаривать как с ()-летней девочкой: сумеете убедить ее — убедите любого. Обучение менедже-ров в нашей студии «СТЭЛЛА» начинается с беседы с владельцем бизнеса, плачущим: «Нет продаж!». Допустим, это юридические услуги. Мы начинаем со сбора информации о продукте. Ситуация, когда менеджеры даже не знают, что они продают, т.е. чем апелляция отличается от кассации, совсем

ОКСАНА

ТЕЛИЦЫНА,

директор салона

«ЛОРД»

Отправляясь на обучение, я дела-ла инвестиции в себя. Это по-могло мне четко сформулировать цели на будущее, в том числе в бизнесе.

СВЕТЛАНА ПЕТУХ,

директор салона

«Шанталь»

Я отправила на занятия своих ад-министраторов — людей, по кото-рым складывается первое впечат-ление о салоне. Очень понравились речевые тренинги и мастер-классы по сервировке.

ИРИНА БЕЛЯЕВА,

заведующая секто-

ром библиотечного

маркетинга ЦГБ

им. А.С. Пушкина

В этой студии имидж формиру-ют комплексно, в итоге меняется не просто внешний вид, а взгляд на мир. Мне стало проще общаться с чиновниками, со СМИ, появились идеи нестандартных маркетинго-вых решений.

ЗАТРАТЫ НА ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ ВЕРНУТСЯ ПРИБЫЛЬЮ: МЫ ДАЕМ СХЕМУ

ПРАВИЛЬНОЙ ПРОДАЖИ — ЛЮДИ ОЖИВЛЯЮТ ЕЕ СВОИМИ СТАРАНИЯМИ И ЗНАНИЯМИ

ЛЮДМИЛА ПОРТНЯГИНА,

директор Студии Деловых Игр «СТЭЛЛА»



не редкость. Мы объясняем владельцу фир-мы, что таким образом он теряет свое лицо перед клиентами. Его сотрудники о продук-те должны знать все! И соответствующим образом выглядеть. Собственно, у владель-ца фирмы всегда есть выбор — продавать самому или нанять людей. Если он выби-рает второе, то должен начаться процесс обучения. Занятия проходят под запись видеокамеры, затем идет разбор полетов: мы даем возможность слушателям пока-зать, что видит и слышит клиент. Когда шок от увиденного проходит, слушателю объясняются его проблемы: как он пред-ставился, как подал визитку, как рассказал о продукте, какова его речь, есть ли слова-паразиты. Далее начинается самое инте-ресное! В формате деловых игр опытные педагоги учат слушателей правильной речи, мимике, движениям, жестам, языку тела. В результате они сумеют вызывать доверие, грамотно себя подать и продать. Но как

быстро и как успешно они этому научатся, зависит только от них самих. Менедже-ры по продажам должны быть членами одной команды со своим руководителем, они должны жить на одной волне! Мы даем схему правильной продажи, а люди ожив-ляют ее своими стараниями и знаниями. Чтобы успешно продавать, надо каждый день тренироваться, читать литературу, получать новые знания: все движется, пока ты это двигаешь. Предела совершенству нет. Продажи — это стиль жизни! Инвестируйте в себя! А специалисты Студии Деловых Игр «СТЭЛЛА» вам помогут.

СТУДИЯ ДЕЛОВЫХ ИГР «СТЭЛЛА»

Ул. Российская, 275, 6-й этажТел. 8 (351) 777-56-25, 777-56-35 Тел./факс 8 (351) 266-94-15 e-mail: [email protected], www.stella74.ru

ЗААДДАЧА ММЕНЕДДЖЕРАА —— ПРЕЕЕ-

ЖДДДЕ ВСЕЕЕГО ППРРОДДАТЬЬ ССАМООО-

ГОО СЕБЯЯ..



В Челябинске неуклонно растет число объектов коммерческой недвижимо-сти: торговых комплексов, офисных

зданий, производственных помещений. Каждое из них — это настоящий организм, напичканный «кровеносными сосудами»: трубами отопления, каналами воздухово-дов, электрическими проводами, канали-зационными отводами. Любая поломка ве-дет к сбою жизнедеятельности, а отыскать трещину в трубе или сгоревшую установку в многоэтажном здании совсем непросто. Именно для контроля над работой инже-нерных коммуникаций и предназначена система диспетчеризации. «Например, был случай в нашей практике: сотрудники складского комплекса на Радонежской три дня искали неисправность системы теплоснабжения, — рассказывает Илья Тутубалин, директор компании «Климат-технология». — Система диспетчери-зации позволяет избежать этих долгих и мучительных поисков. Эта технология виртуально объединяет все коммуника-ции в единую сеть, следит через датчи-ки за ее работой и выводит все данные на один монитор. Руководить этим дис-петчерским пунктом может один чело-век. Значительно сокращается как вре-мя на выявление поломок и ошибок, так и затраты на обслуживание инженерных

АЛЕКСАНДР

СИДОРУК,

заместитель гене-

рального директо-

ра по капитальному

строительству ООО

«ПК ЧелСИ»

С тех пор как в «Челябинск-Сити» установили систему диспетче-ризации, прекратились жалобы от арендаторов на духоту или холод в помещениях. И число желающих снять офис значительно выросло.

ВЛАДИМИР

ЧЕРВОТКИН,

исполнительный


«Интеграция»

Чтобы следить за всей инженер-ной системой большого здания, требуется всего два человека — теплотехник и энергетик. Если вдруг случается сбой, то «Климат-технология» оказывает сервисные услуги по наладке.

ДМИТРИЙ

СТАРОСТИН,

директор

по строительству

ЦТ «Молния»

В проект строительства торгового комплекса на ул. Дарвина мы сразу заложили систему диспетчериза-ции. По прошлому опыту знаем, что это поможет сократить расходы на 30–40%.

ПОЗВОЛЯЮТ НА ТРЕТЬ СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ

ИНЖЕНЕРНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

ИЛЬЯ ТУТУБАЛИН,

директор ООО «Климат-технология»



сетей. Экономия достигает 01%». Таким образом, внедрение электронного дис-петчера решает еще одну немаловажную проблему — дефицита рабочих рук. И со-ответственно устраняет так называемый человеческий фактор: даже самый уме-лый электрик может забыть выключить освещение, а вот компьютер — никогда. Инвесторы уже оценили новую услугу, ведь с ее помощью управляющим компа-ниям значительно проще работать быстро и эффективно. Сокращать издержки УК диктуют новые законы: в жилых здани-ях уже обязали ставить общедомовые счетчики (в целях экономии ресурсов), и большинство собственников квартир со-гласилось, что это необходимая мера. Что уж говорить о владельцах коммерческой недвижимости, ведь ее предназначение — приносить максимум прибыли при ми-

нимуме издержек. Стоимость установки системы диспетчеризации рассчитыва-ется индивидуально для каждого здания и зависит от насыщенности оборудовани-ем и сетями. Такие крупные центры, как «Челябинск-Сити», уже давно пользуются услугами электронных контролеров. Во-первых, это позволяет существенно сэко-номить на обслуживании инженерных сетей. Во-вторых, вовремя отреагировать на аварию или поломку — значит гаран-тированно избежать непредвиденных масштабных расходов.

ООО «КЛИМАТ-ТЕХНОЛОГИЯ»

Ул. Труда, 157, офисы 25, 36 (здание ЦНТИ) Тел. 264-67-63, 727-97-65 www.kt74.ru

ЭККООНОММИЯ ННА ОББСЛУУЖЖИ-

ВААННИИ ИИНЖЕЕНЕЕРННЫХХ ССЕТЕЙЙ

ДООССТИГАААЕТ 330%%, КК ТООММУ ЖЕЕЕ

УССТТРАНЯЯЕТСЯЯ ЧЧЕЛЛОВВЕЧЧЕ-

СККИИЙ ФАААКТОРР.



Западное отношение к свободным де-нежным средствам постепенно все больше проникает в сознание росси-

ян. Поэтому все больше людей приходит к идее инвестировать средства на фи-нансовых рынках, благо возможностей для этого сейчас немало. Большинство современных инвестиционных стратегий опирается на механические торговые си-стемы, в которых решения о сделке пере-кладываются на компьютерные програм-мы. Они, конечно, быстро просчитывают варианты, но не в состоянии оценить по-следние новости и учесть важные измене-ния в настроении рынка. Услуга «Мастер-инвест» избавлена от этого недостатка. Это электронная система совершения сделок, участники которой в автоматическом режи-ме копируют сделки мастеров — опытных трейдеров, принимающих решения само-стоятельно. Более того, все сделки мастера совершают на своем личном счете. Ими могут стать только те управляющие, кото-рые уже подтвердили свою квалификацию высоким уровнем полученной прибыли. Клиент имеет возможность постоянного контроля: он может видеть в режиме он-лайн, как действуют мастера, корректиро-вать, даже закрывать любую сделку и ме-нять мастера на другого, если, например, не устраивает динамика совершения сделок

ЕЛЕНА ЕЛАНЦЕВА,

менеджер

по продажам

ЗАО «Денталика»

Мне гораздо важнее иметь доступ к своим деньгам, чем знать, в ре-зультате каких сделок получается прибыль. «Мастер-инвест» позволяет снимать прибыль в тот момент, когда это необходимо, поэтому я пользу-юсь им.

КОНСТАНТИН

ПАЛЮТИН,

бизнесмен

В «Мастер-инвесте» меня больше всего привлекла возможность само-му выбирать управляющих, опреде-лять объем задействованных средств и вносить изменения в условия сде-лок.

АЛЕКСЕЙ СТУПКО,

генеральный


«РВД-74»

«Мастер-инвест» помогает зарабаты-вать не только инвестору, но и про-фессиональному трейдеру, причем на тех же деньгах. Заявив о себе как о мастере, он в разы увеличива-ет прибыль.

ПОЗВОЛЯЕТ ПРИУМНОЖАТЬ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, НЕ ПРИНИМАЯ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО

УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ, НО КОНТРОЛИРУЯ ПРИ ЭТОМ КАЖДУЮ СДЕЛКУ

ЕКАТЕРИНА АВАКОВА,

региональный директор ГК TeleTRADE



или прибыль. Также можно набрать коман-ду из нескольких управляющих. Обычно это невозможно сделать, располагая не-большой суммой денег. Так, персональные трейдеры могут взяться за управление сче-том частного клиента, если на нем не менее /01 111. «Мастер инвест» предоставляет сколько угодно управляющих даже при сче-те в /2111. При этом инвестор сам опреде-ляет объем средств, которые будут задей-ствованы в управлении каждым мастером.

Еще одно отличие этой услуги в том, что она рассчитана как на активных, так и на пассивных инвесторов. С одной сторо-ны, клиенту необязательно осваивать тон-кости рынка, чтобы управлять капиталом самостоятельно. С другой, освоив азы рынка на специальных курсах, которые предостав-ляются каждому клиенту компании в по-

дарок, инвестор может параллельно с ма-стерами совершать сделки на этом же счете.

Неудивительно, что услуга «Мастер-инвест» быстро стала популярной. При-чем ценят ее не только частные, но и кор-поративные клиенты, которые размещают на рынках непрофильные финансовые активы. Им она удобна еще и тем, что вло-женные средства изъять из работы мож-но в любой момент, не теряя при этом заработанную прибыль, как это бывает, например, с процентами при досрочном снятии средств с банковских депозитов.

TELETRADE

Челябинск, ул. Труда, 91,2-й этаж, тел. +7 (351) 215-23-43www.teletrade.ru

КЛЛИИЕНТ ИИМЕЕЕТТ ВООЗММООЖ-

НООССТЬ ППООСТООЯЯНННОГОО

КООННТРОЛЛЛЯ: ООН МООЖЕЕТ

ВИИДДЕТЬ ВВ РЕЖЖИИМЕ ОНЛЛАЙНН,

КААКК ДЕЙЙССТВУУЮЮТ ММАССТЕЕРА,

КООРРРЕКТТТИРООВААТЬЬ И ДДААЖЕ

ЗААККРЫВВААТЬ ЛЛЮЮБУУЮ ССДДЕЛККУУ.

Ре

гио

нал

ьны

й п

ре

дст

ави

тель

ОО

О «

Теле

тре

йд

-Ре

гио

н».

ИН

Н 7

20

21

98

46

9, К

ПП

74

53

45

00

1



Российские бизнесмены уже привык-ли, что юридическое сопровождение любых сделок и вопросов, связан-

ных с недвижимостью и другими матери-альными активами, просто необходимо. И при этом чаще всего они уделяют доволь-но мало внимания одному из важнейших активов — земле. На первый взгляд, такой подход — тщательно оформлять любые сделки с недвижимостью, инвестировать в бизнес, который разворачивается на этих объектах, и оставлять без внимания уча-сток, где все это находится, — выглядит нелогичным. Однако его можно понять. Дело в том, что земельное право — одна из самых молодых отраслей современного российского права. Достаточно сказать, что основополагающий документ — Зе-мельный кодекс, пришедший на смену ко-дексу РСФСР и хоть как-то отражающий современные реалии, был принят в *++/ г. Добавить, что земельное право и по сей день активно развивается: порядок реги-страции участков и тому подобные про-цедуры, которые регулируются рядом нормативных документов, за это время успели кардинально поменяться по не-скольку раз. И заключить, что сами зе-мельные участки — очень специфический объект недвижимости. В отличие от тра-

НАДЕЖДА

ВАСИЛЬЕВНА

МАЛОВА,

коммерческий

директор

ООО «ЧЕЛЯБ-

СТЕКЛОЦЕНТР»

Благодарна компании «Сенат» за по-беду в суде в сложнейшем споре и ответственность в работе. И ре-комендую эту компанию для раз-решения всех вопросов, связанных с землей, и не только.

МАКСИМ

КОРОБЕЙНИКОВ,

генеральный

директор

ООО «ТК Муковозов»

С «Сенатом» у нас сложились дли-тельные партнерские отношения — команда профессиональных юри-стов грамотно решает все задачи, которые мы ставим перед ними в каждом деле.

ДЕНИС

ЧИКОВСКИЙ,

генеральный ди-

ректор ЗАО «Завод

МетроСтандарт»

Команда юристов «Сената» дока-зала свой профессионализм и вы-сокое мастерство в разрешении сложного земельного спора, с ко-торым пришлось столкнуться нашей компании.

ПОЗВОЛЯЕТ РЕШИТЬ ВСЕ ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С ЗЕМЛЕ- И НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЕМ,

С УЧЕТОМ ПОСЛЕДНИХ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ НОВАЦИЙ

НЕЛЛИ ЦАРЕВА,

генеральный директор юридического партнерства «Сенат»



диционной недвижимости их ценность зависит от множества изменяемых харак-теристик — площади, вида разрешенного использования, назначения. Если учесть все это, становится ясно: найти квалифи-цированного специалиста в этой области непросто. Да и вообще, в юридическом бизнесе чаще всего один в поле не воин: юрист-одиночка просто неспособен так же качественно решать сложные задачи кли-ента, как коллектив профессионалов. Исхо-дя именно из этих соображений, мы много лет формировали такой коллектив. Сейчас юридическое партнерство «Сенат» на-работало солидную практику, и теперь мы предлагаем клиентам правовое сопро-вождение по всем вопросам, связанным с земельным правом, недропользованием и смежными отраслями права. Любые ре-шения принимаются в «Сенате» после все-сторонней экспертизы узких специалистов, из которых и состоит компания, и явля-

ются, по сути, решениями коллективного разума. Такой подход — это своего рода гарантия от ошибок, которые, как и в лю-бых юридических спорах и процедурах, могут дорого обойтись клиенту. При этом, несмотря на объемы работы, которые вы-полняет целый штат профильных юристов, наши клиенты платят один раз, строго фиксированную сумму и только по до-стижении нужного клиенту результата.

ООО ЮРИДИЧЕСКОЕ

ПАРТНЕРСТВО «СЕНАТ»

Челябинск, пр. Ленина, 21в, оф. 411(БД «Спиридонов»)Тел. (351) 264-20-20www.lp-senat.ru

ЮРРИСТ-ООДИННООЧККА ППРООСТОО

НЕЕССПОССООБЕНН ТТАКК ЖЕЕ КАКАЧЕ--

СТТВВЕННООО РЕШШААТЬЬ СЛЛОЖЖНЫЫЕЕ

ЗААДДАЧИ ККЛИЕЕННТА,, КААК КОЛ-

ЛЕЕККТИВ ППРОФФЕЕСССИООНААЛОВВВ.


Курс Дела №7(№124) август 2012

Documents