Курс дела, №10 (127), ноябрь 2012 года

«Кадиллак» из принципа 12

Челябинский автохолдинг обзавелся дилерством престижной марки, чтобы ответить на выпад конкурентов

Золотая смена 14

Эхо позапрошлогоднего раскола в крупной федеральной ювелирной сети докатилось до Челябинска

За газетой — к мяснику 26

Антитабачный закон осложнит жизнь торговцам прессой и откроет путь в эту нишу другим игрокам

B U S I N E S S T R E N D

№10 (127) Ноябрь 2012Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

В кофейной гуще 28

КУРС

ДЕЛ

А№

10 ( 1

27) Н

ОЯ

БРЬ

201

2

68 Т Е Н Д Е Н Ц И ИСледствием развития горно-лыжных центров стали измене-ния на рынке недвижимости в ближайших населенных пунктах

72 К О Н Ф Л И К Т ЫНелигитимные решения регио-нальных властей превращают единичные случаи протестов антимонопольных органов в стойкую тенденцию

74 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

84 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АКаких сотрудников в вашей ком-пании труднее всего удержать?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 Н О В О С Т И

12 О Т К Р Ы Т И ЯНовички ресторанного рынка открывают второе в Челябинске заведение, где готовят еду в печи

14 Р Е Ш Е Н И ЯЭхо раскола в крупной феде-ральной ювелирной сети докати-лось до Челябинска

20 К О Н К У Р Е Н Ц И ЯПод конец года автоторговцев потянуло на новые места

44 Т О П - Л И С ТСамые дорогие породы собак в Челябинской области

50 М Н Е Н И ЯРотация линейного персонала иногда идет даже на благо отрасли, считают сами предприниматели

12Кадиллак из принципаЧелябинский автохолдинг обза-велся дилерством престижной марки, чтобы ответить на недав-ний выпад конкурентов

26За газетой к мясникуАнтитабачное законодательство осложнит жизнь сетям, торгую-щим прессой, и откроет путь в эту нишу другим игрокам

98Виды втридорогаЧелябинские застройщики взя-лись за пентхаусы — в горо-де строится сразу несколько жилых комплексов с такими квартирами

В возрастной группе от 18 до 22 лет возник своего рода феномен: они готовы уйти даже на менее оплачиваемую должность, но только чтобы ничего не делать. Марина Карелина,директор бизнес-отеля «ПаркСити»

Т Е М А Н О М Е Р А

В кофейной гуще Новая волна открытий кофеен в Челябинске подстегнет конкуренцию на рынке общепита. Но ситуацию не обострит — ниша заполнена от силы на треть

28

50

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №10 (127) Ноябрь 2012 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Челябинский аэропорт начиная с �� г. де-монстрирует рост показателей, превышаю-щий динамику воздушной гавани столицы УрФО, тем самым сокращая разрыв с неза-служенно вырвавшимся вперед конкурен-том (все же исключение Баландино из спи-ска аэропортов — пунктов прилета на тер-риторию Российской Федерации, согласно межправительственным соглашениям по таблице маршрутов, сложно расценивать иначе чем нейтрализацию достойного со-перника с помощью административного ресурса).

Если по итогам �� г. разрыв между Ба-ландино и Кольцово по обслуженным пас-сажирам составлял 0,�1 раза (110 �20 чел. против �,3 млн), то по завершении �� г. он пусть и символически, но все же умень-шился до 0,�� раза: через Челябинск про-шло 244 321 пассажиров, через Кольцово — 4 455 224.

Нынешний год ознаменовался более

серьезным реваншем. По итогам I полуго-

дия 2012 г. пассажиропоток аэропорта Че-

лябинск вырос на 23%, в то время как тра-

фик Кольцово подрос на 18,4%. Результа-ты 6 месяцев лишь закрепили тенденцию. За январь–сентябрь Кольцово обслужило � 6�5 �40 чел., или на �0% больше аналогич-ного периода прошлого года, Баландино же сумело подрасти на �2%, приняв 343 465 чел.

Впервые за долгие годы отставание челябин-ских воздушных ворот от своего северного со-брата составило менее 0 раз — 4,60 раза.

Впрочем, финальные месяцы года вполне способны развернуть наметившуюся было тенденцию вспять. Дело в том, что осенне-зимнее расписание челябинского аэропор-та существенно слабее, чем у соседей. Если у нас из пассажироемких новаций добавил-ся почти ежедневный Египет, а также рей-сы во Вьетнам, Дубай и Шарджу, выполняе-мые с недельным и более интервалом, то в Екатеринбурге в разряд ежедневных пере-водится Дубай (Египет по частоте там уже давно сравним с Москвой), а в Шарджу са-молеты будут вылетать 0 раза в неделю. На-шу новинку — Вьетнам — с легкостью кро-ют «екатеринбургские» Акаба и Будапешт. А против «Боинга-303», который с 0�� пас-сажирами на борту будет летать из Екате-ринбурга в Бангкок, Челябинску выставить и вовсе нечего. Тем более что кроме облада-теля этого борта — «Трансаэро» — летать в Таиланд из Кольцово будут также «ЮТэйр» и «Оренбургские авиалинии».

Впрочем, шанс удержать ситуацию все же остается, ведь пассажиропоток формирует-ся не только количеством рейсов, но и их за-полняемостью. И в этом отношении ситуа-ция на низкоконкурентном челябинском рынке авиаперевозок более предсказуемая.

Никак не вырастиАэропорт Челябинска после полутора лет сокраще-ния разрыва с Кольцово рискует вновь нарастить отставание.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend»Издается с апреля 2001

№10 (127) ноябрь 2012

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков ФедюшинАрт-директор Андрей БрохманОбозреватели Елена Попова, Юрий Богатенков, Ирина Покровская, Инна Кушнир, Ксения Шумина, Полина ПотаповаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Николай ШишковФотоизображения Николай Шишков, Анна Шольц, Дарья Уряшева, ИТАР-ТАСС, фотобанк «Лори», flickr.com, Phototimes/Dreamstime, Shutterstock.comДизайнеры Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов, Екатерина Зубарева,Корректор Людмила Скрынник

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Екатерина Просекова 8-908-064-76-45Юлия Федотова 8-952-522-23-02Яна Мальцева 8-904-307-92-80Ксения Гудкова 8-922-716-63-04Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88www.paramon.ru

Подписано в печать 21.11.2012 г.Дата выхода 28.11.2012 г.Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27аТел. 8 (343) 263-70-00

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муни-ципальных администрациях, офисах предприятий Челябин-ска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челя-бинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецен-зируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журна-ле товары и услуги подлежат обязательной сертификации. От-ветственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опу-бликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подпи-сания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2012Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.ФО

ТО Н

А ОБ

ЛОЖ

КЕ: G

ETTY

IMAG

ES/F

OTOB

ANK

2 Курс дела №10 (127) Ноябрь 2012

О Т Р Е Д А К Ц И И

Призрак кадрового голода уже приобрел реальные черты и посадил многие компании региона на сухой паек. Однако есть позиции в штатных расписани-ях, особенно болезненные для работодателей. Чтобы удержать сотрудников и остановить текучку кадров, используются все более изощренные приемы. Мы спросили у руководителей бизнеса:

— Каких сотрудников в вашей компании труднее всего удержать?

— Любой отельер скажет: в гостиницах всегда есть сво-бодные вакансии горничных. Чтобы удержать ответ-ственных и трудолюбивых сотрудниц, в «Авроре» сло-жилась практика — предоставлять им отпуск по систе-ме «все включено» в нашем клубе загородного отдыха «Лесное поместье». Для сотрудников здесь построено отдельное здание. Этот бонус — важный стимул для наших сотрудниц.

Ольга Плотникова,управляющая деловым центром «Аврора»:

— То, что в строительном бизнесе дефицит рабочих, не новость. Но эта проблема частично решаема за счет га-старбайтеров. А вот найти ИТР на должность руководи-теля среднего звена очень сложно. И уровень зарплат решающей роли не играет. Мы, создав компьютеризи-рованную систему документооборота и ведения работ, привлекли профессионалов, которым интересны совре-менные технологии и процесс работы.

Сергей Лукин,управляющий проектами компании «Грандстрой»:

— В любой компании, которая занимается изготовлением пластиковых окон, всегда есть дефицит монтажников. Чтобы удержать действительно продуктивных и про-фессиональных сотрудников, мы используем и матери-альные, и нематериальные стимулы. Так, в каждом акте выполненных работ есть графы, где клиент ставит оцен-ку работы монтажников. Отличные отзывы прямо про-порционально влияют на зарплату сотрудников.

— Политика нашей компании в сфере кадров четкая и вы-веренная: деньги — основной стимул в работе профес-сионалов. Мы просто привлекаем в коллектив самых лучших специалистов и платим им зарплату заметно выше среднерыночной. Это правило касается всех — и докторов, и среднего медицинского персонала, и убор-щиц. Результат — каждый сотрудник держится за свое место, у нас нет кадровой текучки.

Виктор Статкевич,директор компании «Веалин»:

Светлана Рахманова, директор клиники «Сити Смайл»:

О том, какими методами предприниматели намерены останав-ливать текучку дефицитного персонала, читайте на стр. 50


В О П Р О С М Е С Я Ц А

ЛЕ ТЯТ ГОЛОВЫ И ПИСЬМАТ Е К С Т : В Л А Д И М И Р П О Л Е В О Й

Нездоровая афераВ конце октября было возбуж-дено уголовное дело по факту мошенничества в отношении главы южноуральского минздра-ва и его двух коллег.

Этой осенью на Южном Урале как листья летели головы «ви-пов», оказывающихся фигуран-тами уголовных дел. Не успел в конце октября сложить с себя президентские полномочия руко-водитель «ПРОМАССа» Валерий Панов, обвиненный в покушении на жизнь своего бывшего партне-ра, как очередной громкий скан-дал: / ноября стало известно о за-держании министра здравоохра-нения области Виталия Тесленко. Его вместе с главврачом област-ной больницы № 3 Михаилом Шуховцевым и замом главвра-ча санатория «Кисегач» Иваном Сорокуном обвинили в прово-рачивании аферы на 78 млн руб. По версии следствия, они завы-сили расценки на аукционе по закупке медоборудования и соз-дали условия, при которых побе-ду одержала подконтрольная им фирма. При получении отката на даче министра все трое были за-держаны и взяты под стражу. Ад-вокаты пытались добиться в суде изменения меры пресечения уже отстраненному от должности ми-нистру Виталию Тесленко. Одна-ко следствию, указавшему на пла-ны экс-министра уехать в Англию, удалось убедить суд оставить чи-новника дожидаться окончания следствия в СИЗО.

Челябинский следЕще две персоны, имеющие от-ношение к Челябинской области,

оказались в ноябре подозреваемы-ми в крупном мошенничестве.

8 ноября МВД России возбудило уголовное дело по статье «Мо-шенничество в особо крупном размере», заявив о хищении бо-лее => млн руб., выделенных на организацию саммита АТЭС во Владивостоке. А день спустя в Перми задержали премьера При-камья, бывшего замминистра ре-гионального развития России и экс-замгубернатора Челябинской области Романа Панова, куриро-

вавшего в период своей работы в Минрегионразвития подготовку к саммиту, доставив его в Москву для допроса. /@ ноября Тверской суд Москвы принял решение об аресте Панова. А спустя несколь-ко дней стало известно, что в де-ле АТЭС появился еще один по-дозреваемый, имеющий отно-шение к Южному Уралу, — на допрос вызвали Олега Букало-ва, бывшего руководителя ин-вестгруппы «Пионер», с октября 7@//-го занимавшего должность гендиректора Дальневосточной

дирекции Минрегионразвития РФ. На момент написания этой заметки с Букалова была взята подписка о невыезде.

Озерские протестыПодбрасывал инфоповоды и Озерск. Сначала там в соцсетях объединялись против мэра, за-тем вздорили газетчик с чинов-ником.

/ ноября местные СМИ сообщи-ли о создании в одной из соцсе-тей сообщества, выступающего за отставку мэра Озерска и спи-кера гордумы Александра Кали-нина. Участники группы обви-няют главу в доведении города до системного кризиса, называ-ют его некомпетентным и без-ответственным, а также припо-минают ему слухи о причастно-сти к коррупционным схемам. А спустя несколько дней в центре внимания оказался врио сити-менеджера Анатолий Баранов. C ноября директор газеты «Озер-ский вестник» Егор Кривенко по-жаловался в прокуратуру на неза-конную цензуру со стороны гла-вы администрации. Последний, мол, запретил публиковать мате-риал, содержащий критику мест-ной власти. В итоге директор га-зеты получил из мэрии уведом-ление об увольнении, а = ноября «Озерский вестник» сообщил читателям о том, что в ближай-шее время издание будет выхо-дить без областной вкладки ИД «Губерния». Таким образом, ста-рейшая озерская газета оказалась под угрозой закрытия: за разме-щение этой вкладки «Вестник» ежегодно получал /,E млн руб. в виде субсидии из регионально-го бюджета.

Вполне возможно, что во время строительства этого пресс-центра, по мнению МВД, были украдены бюджетные деньги.

ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

«А помирать нам рановато...»

В конце октября сначала стало известно о том, что Челябинск внесен ООН в топ-26 быстро вымирающих городов, а затем эту информацию опровергли городские власти.

Издание Business Insider со ссыл-кой на исследование ООН обна-родовало данные, согласно ко-торым столица Южного Урала разместилась на ��-й строчке в списке вымирающих городов ми-ра: прирост численности населе-ния города с $%%&-го до �&�'-го — минус ),&$%. Однако спустя пару дней городские власти высказали свое «фи» по поводу этого ин-формационного троллинга. Со-славшись на данные горздрава и управления экономики, в Челя-бинской администрации сооб-щили о росте населения за счет увеличения количества новорож-денных и мигрантов. В �&$$-м, согласно этим данным, рожда-емость впервые за �$ год превы-сила смертность (в городе ро-дилось на $5$ человека больше, чем умерло) и отмечен мигра-ционный прирост (в Челябинск на работу прибыло �7 89$ чело-век, а уехало на $� тыс. меньше).

Шедевральный винегрет

Инициаторы проекта парка мини-копий южноуральских, рос-сийских и мировых памятников природы, культуры и архитек-туры порадовали странными вкусовыми предпочтениями.

Конкурс на лучший проект пар-ка миниатюр архитектурно-культурных шедевров объявило в ноябре ГУ архитектуры и градо-строительства области. Инициато-ром проекта выступил завод ме-таллоконструкций, чья продукция была использована при строитель-стве множества известных объек-тов. Парк из миниатюрных копий подобных шедевров зодчества в Челябинске, надеются на пред-приятии, будет информировать горожан и гостей города о вкла-

де земляков в строительство, а в мэрии рассчитывают, что объект станет городской, а то и област-ной достопримечательностью. Все бы ничего, но композицион-ный набор вызывает некоторое недоумение. Согласно задумке, в парке им. Терешковой на терри-тории в �,9 га расположатся «ко-пии саткинских «Порогов», хра-ма Христа Спасителя, Останкин-ской башни, Колизея, Эйфелевой башни и многое другое». Как бы то ни было, но власти настроены решительно: победителя конкурса ждет премия в $'& тыс. руб. плюс $&& и '& тыс. получат дизайнеры-архитекторы, занявшие второе и третье места.

Пошли письмаЗлатоустовский метзавод снова в центре внимания. И вновь

благодаря простому рабочему, обратившемуся за помощью к высшему руководству страны.

Вальцовщик-активист Александр Негребецких, прославившийся благодаря письмам к властям, из-за которых в �&&%-м находя-щийся на грани банкротства ЗМЗ навязали «Мечелу», вновь по-пробовал себя в эпистолярном жанре. В конце октября он обра-тился к Владимиру Путину с оче-редным письмом, в котором со-общил, что повышение зарплат, обещанное экс-президентом Медведевым, было достигнуто за счет сокращения сотрудни-ков и закрытия нескольких це-хов. Удастся ли вновь появив-шемуся на общественной арене активисту и на сей раз добить-ся от верхов помощи заводу, по-ка неясно. Зато очевидно одно:

Уважаемый Владимир Владимирович! Понимаю, что наш случай не единичный, но он особенный. Нельзя дать погибнуть такому предприятию и городу. Прошу взять под свой контроль действия руковод-ства ОАО «ЗМЗ», а при необходимости обеспечить рабочих общественными работами, чтобы сохранить коллектив предприятия, как это было в 2009 г.Александр Негребецких, вальцовщик ОАО «ЗМЗ»

7Курс дела №10 (127) Ноябрь 2012


как признался гендиректор ЗМЗ Антон Левада, объем производ-ства на предприятии с начала года сократился на ��%, гос-оборонзаказа нет и, если ситу-ация не изменится, сокращения продолжатся.

Секта под буквойНа Южном Урале задержали членов секты «Ё-поклонников», которыми руководил директор производственного предприятия.

! ноября сотрудники центра по противодействию экстремизму по Челябинской области (в наро-

де — центр «Э») провели обы-ски по месту жительства четырех членов организации «Духовно-Родовая Держава Русь», запре-щенной в апреле ��22-го решени-ем Московского облсуда в связи с осуществлением экстремист-ской деятельности. В результате обыска у членов «ДРДР» были изъяты запрещенная литература, листовки, аудио- и видеозапи-си экстремистского характера и у одного из них — незарегистри-рованное ружье. В федеральных СМИ всплыл еще один любопыт-ный факт: сердцем неосекты был храм буквы «Ё», построенный в пос. Увельский на территории

производственной фирмы «Энер-гия-�2» ее директором Олегом Саловым, некогда бывшим депу-татом от «Единой России». По мнению силовиков, вербовка но-вых адептов велась именно в этом храме, а директор предприятия был одним из «ратичей». В связи с этим встает вопрос: что будет с самим предприятием, если его ди-ректор окажется одним из руково-дителей экстремистской секты?

Проучил дваждыГлава государства вновь упрекнул руководство Челябинской об-ласти в невнимании к педагогам, а точнее — к их зарплатам. Михаил Юревич взял под козырек и отчитался.

Первый раз Владимир Путин на-звал Челябинскую область в числе регионов с нерастущей зарплатой педагогов > сентября, на всерос-сийском совещании, посвященном

началу учебного года. С 2 октября среднюю зарплату южноураль-ским учителям повысили, согласно требованию президентского указа, до среднего ежемесячного дохо-да жителя области — �� 2@ руб. (на эти цели из местного бюдже-та дополнительно было направ-лено A�� млн руб.). Но вот ру-ководству региона снова приле-тело: ! ноября на совещании по модернизации системы образо-вания в РФ президент назвал Че-лябинскую область в числе реги-онов, попавших в зону риска из-за невыполнения задач по повыше-нию зарплаты педагогам. Причем теперь Москва потребовала, чтобы впредь зарплата учителей соответ-ствовала действующему среднему уровню доходов в регионе каждый месяц. И вот 2� ноября Михаил Юревич заверил, что средняя но-ябрьская зарплата педагогов со-ставит уже �� A>> руб., а в ��2>-м на эти цели будет направлено еще более >,@ млрд руб.

обналичили, по версии следствия, в результате аферы министр здравоохранения Челябинской области Виталий Тесленко и еще двое фигурантов дела



О Т К Р Ы Т И ЯИ Н В Е С Т И Ц И И

Челябинская область второй раз меняет

компанию, занимающуюся привлечением

в регион инвестиций.

Не исключено, что уже до конца �� г. об-ластное правительство может ликвидиро-вать ОАО «Агентство регионального раз-вития Челябинской области», созданное полтора года назад областным министер-ством промышленности и природных ре-сурсов для привлечения инвестиций.

Взамен под эгидой минпрома плани-руется создание новой структуры — ОАО «Агентство инвестиционного развития Че-лябинской области» с абсолютно тем же кругом задач. Пост его руководителя про-чат Сергею Казакову, генеральному ди-ректору инвестиционно-финансовой ком-пании Solar Investments. Агентство инве-стиционного развития станет уже третьей структурой после Агентства регионально-го развития и Южуралинвеста, учрежда-

емой областными властями для работы с инвесторами.

Пока еще живое ОАО «АРР» было соз-дано на базе находившегося в областной собственности ОАО «Прибороремонт». Ему удалось создать в Челябинске Центр предпосевной подготовки инновацион-ных проектов, заключить соглашения о сотрудничестве при реализации инве-стиционных проектов с рядом банков, инвестфондов и консалтинговых компа-ний. Самой громкой его пиар-акцией ста-ла организация визита в Челябинск гла-вы корпорации «Роснано» Анатолия Чу-байса. По всей видимости, после ухода со своего поста заместителя губернато-ра Алексея Овакимяна в минпроме бы-ло принято решение не вникать в хитро-сплетения курировавшегося им ОАО, а начать инвестиционную деятельность с чистого листа и «белого пушистого» предприятия.

Малые предприятия Челябинской области

в 2012 г. бросились с места в карьер,

обогнав своих собратьев из большинства

регионов РФ.

После достаточно продолжительного пе-риода стагнации количество зарегистриро-ванных предприятий малого бизнеса в Че-лябинской области продемонстрировало рост: по итогам первой половины �� г. их стало на �4,5% (или почти на �� тыс.) боль-ше, чем в этот же период �� г. Такой темп прироста в разы превышает общероссий-скую динамику в 5%.

Не менее впечатляющий рост у Южно-го Урала по среднесписочной численности занятых на малых предприятиях (без учета внешних совместителей и работающих по договорам гражданско-правового характе-ра) — <4,=%. С таким показателем регион в масштабах страны уступает лишь Сверд-ловской области. В абсолютных показателях

среднесписочная численность работников малого предпринимательства составила в Челябинской области более �=>,? тыс. чел.

Примерно так же обстоят дела и с общим объемом оборота малых предприятий. Если в целом по России он за полгода с учетом ин-декса потребительских цен прибавил �4,>%, то в Челябинской области его увеличение со-ставило <4,?%, общая сумма оборота перева-лила за �45 млрд руб.

Судя по всему, в ближайшее время ма-лый бизнес Южного Урала продолжит стре-мительно наращивать выручку и набирать персонал. На такой сценарий позволяет на-деяться его инвестиционная активность. Ес-ли объем инвестиций в основной капитал по кругу всех малых предприятий РФ с учетом индекса потребительских цен увеличился на 54,�%, то малый бизнес Челябинской об-ласти увеличил свои инвестиции в 5,= раза. Такая скорость — шестой результат среди всех российских регионов.

«КАРМАН»снэк-барул. Молодогвардейцев, 68г

OPENсалон сотовой связиул. Молодогвардейцев, 7, ТРК «Фиеста»

HOME CREDIT BANKдопофисул. Воровского, 55

«ГРАНАТ»кофейняул. Плеханова, 45

М А К Р О Э К О Н О М И К А

Т Р Е Т Ь Я П О П Ы Т К А

Н Е Н А М А Л Ы Х С К О Р О С Т Я Х


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Кредитный переборПо данным Национального бюро кредит-ных историй, Челябинская область по итогам � месяцев �� г. заняла первое место среди всех российских регионов по закредитованности населения, исчисля-ющейся количеством кредитов на тыся-чу человек. На Южном Урале на тысячу жителей приходится '() кредитов. Далее следуют Свердловская область (')0 кре-дитов) и Хабаровский край (')3). Приме-чательно, что Санкт-Петербург занял �4-е место (4((), а Москва — �(-е (��0).

Не заездилосьНа Южном Урале по итогам трех кварта-лов ��6� г. зафиксировано падение пас-сажирских перевозок на �,4% к январю–сентябрю ��66 г. Меньше всего просела железная дорога (-�,)%). Наибольшее па-дение показал городской электротранс-порт: на трамваях проехало )0,3 млн чел., что на 64% меньше, чем годом ранее, на

троллейбусах — 4�,( млн чел., сокраще-ние на 6�,'%. Рекордсмен по абсолют-ной перевозке — автотранспорт. Обслу-жив ��',)0 млн пассажиров, он тем не ме-нее также недотянул до результата ��66 г. �,�%.

Углубят и укрепятВ ��64 г. в Челябинской области на мо-дернизацию объектов водного хозяй-ства будет направлено 4� млн руб. На них планируется провести реконструкцию гидротехнических сооружений Мало-Тесьминского водохранилища, обеспе-чивающего питьевой водой Златоуст, от-ремонтировать плотины на Симском и Миньярском водохранилищах и раз-работать проект реконструкции ГТС на Верхне-Кыштымском водохранилище. В части противопаводковой защиты бу-дет углублено русло и укреплены берега реки Табунки в Нязепетровске, Малино-вого ключа в Катав-Ивановске, очищено русло реки Чумляк в Коркино.

На 44,85%в ��64 г. может упасть добыча сере-бра на Южном Урале из-за уменьше-ния его содержания в извлекаемой руде.

�1,799 млрдсоставил объем иностранных инвести-ций в нефинансовый сектор эконо-мики Челябинской области в январе–сентябре ��6� г. Это на 44% меньше, чем за тот же период прошлого года.

175 млн руб.направит за 4 года Челябинская область в развитие инноваций. На эти деньги планируется создавать ежегодно не менее �4� рабочих мест на �� новых инновационных предприятиях.


Н О В О С Т И

К единственному в городе ресторану русской кухни с дровяной печью «Золо-тая Русь» добавился еще один: �� ноября предпринимательница Лариса Ку-рочкина с партнерами открыла «Купеческий двор». Владельцы, для которых ресторан стал первым проектом, сделали ставку на традиционную русскую кухню и национальный колорит. В заведении четыре разных по тематике за-ла вместимостью от �% до &' человек. Средний чек составляет )'' руб. В ме-ню, для которого восстанавливались старинные рецепты, помимо привыч-ных пирогов, блинов и вареников — жаренные на вертеле перепелки, начи-ненный гречкой бараний желудок, сиг в «одеяле» из ржаного теста и прочие забытые русские блюда, которые томятся в традиционной дровяной печи. По заверению владельцев, продукты, из которых готовятся блюда, — экологи-чески чистые: руководство ресторана уже сформировало пул уральских фер-меров, поставляющих свою продукцию «Купеческому двору». Впрочем, не

П Е Ч Ь Н А Д В О Р ЕТ Е К С Т : Е К А Т Е Р И Н А Г О Н О В А

Новички ресторанного рынка открывают «Купеческий двор» — второе в Челябинске заведение, где готовят еду в русской печи.

вполне удачный выбор месторасположения (пред-приниматели открыли «Купеческий двор» в принад-лежащем им пустующем помещении на Масленнико-ва, �) может серьезно осложнить работу нового заведе-ния. Особенно если учесть, что традиционная русская кухня в аутентичном варианте «по Молоховец и По-хлебкину» не пользуется широкой популярностью у большинства клиентов, которые подсажены на более распространенное этническое меню. И кулинарной экзотики с национальным колоритом может оказать-ся недостаточно, чтобы перенаправить клиентские по-токи из насыщенного ресторанами центра на окраину Ленинского района.

В ноябре компания «Планета Авто» в очередной раз расширила дилерский портфель, став представителем Cadillac. В пресс-релизах, посвященных этому событию, менеджмент холдинга подчеркивает три принципиальных момен-та: машины уже есть в наличии, продажи идут, торжественное открытие сало-на состоится чуть позже. «Автомобили Cadillac были представлены в Челябин-ске и раньше, но мы собираемся вывести их на новый уровень, — рассказыва-ет руководитель направления Cadillac ООО «Планета Авто Групп» Александр

Шовкопляс. — В нашем центре будут соблюдены все стандарты марки Cadillac». В сущности, появление третьей марки General Motors в портфеле местного авто-холдинга — явление вполне закономерное и удачное. Закономерное, посколь-ку компания уже < года торговала двумя другими марками автоконцерна Opel и Chevrolet. Удачное, потому что американский премиум-бренд органично до-полнит комплект люксовых и премиальных марок, уже имеющихся в активе хол-

« К А Д И Л Л А К » И З П Р И Н Ц И П АТ Е К С Т : В И Т А Л И Й Б О Б Р О В

Челябинский автохолдинг обзавелся дилерством престижной марки в том числе и для того, чтобы ответить на недавний выпад конкурентов.

динга, — Jaguar и Land Rover. Впрочем, в решении руко-водства компании стать дилером Cadillac видна и иная подоплека: появление второго представителя марки — это в первую очередь удар по рыночным позициям пер-вого. Им в Челябинске является ГК «Джемир». На новый виток конкуренция между дилерами GM вышла год на-зад, когда «Джемир» открыл под боком у «Планеты Ав-то» форматный салон Chevrolet, после чего «Планета Ав-то» была вынуждена переместить продажи этой марки на временную площадку. С учетом всего этого послед-ние события больше всего напоминают если не попыт-ку взять реванш, то по крайней мере симметричный от-вет конкуренту.


О Т К Р Ы Т И Я

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

, ИТА

Р-ТАС

С

В Челябинске сеть «��» была представлена двумя точками: на пр. Ленина и ул. Дзержинского. В ноябре магазин на Ленина сменил вывеску на Gold, чуть позже салон под тем же названием откроется и в Ленинском районе. Если про-следить историю развития взаимоотношений собственников этой сети, то причины перемен становятся ясны. Предприниматель из Санкт-Петербурга Александр Смирнов и его партнеры Антон Петров и Алексей Феликсов раз-делили бизнес еще в *+/+ г., но сочтя, что приносящую дивиденды марку менять не стоит, продолжали работать под одним брендом. Такому симби-озу аналитики предрекали недолгое будущее, потому как развивать два биз-неса в разные стороны под одной крышей непросто: затраченные на марке-тинг и продвижение средства могут уйти в карман бывших партнеров. Что-бы не мешать друг другу и не создавать конкуренции на одной территории, бывшие соратники поделили регионы присутствия. И все-таки этого, вероят-

З О Л О ТА Я С М Е Н АТ Е К С Т : М А Р И Н А М О С К В И Т И Н А

Эхо раскола в крупной федеральной ювелир-ной сети докатилось до Челябинска. На месте двух салонов «585» открываются новые точки под пока еще никому не известным брендом.

но, показалось мало, потому что в Центральном реги-оне, Сибири и на юге, которые забрал себе Феликсов, начинают появляться магазины под названием «Зо-лотой», причем внешнее их оформление сильно на-поминает дизайнерское решение тех же «��». Веро-ятно, мысли о новой стратегии развития и о ребрен-динге, который должен помочь уйти от ассоциаций с конкурентами, пришли в голову и Смирнову. Однако какие плоды принесет такой ход, судить сложно. Все-таки «��», как всякий примелькавшийся бренд, обе-спечивает покупательскую лояльность. Сможет ли бы-стро раскрутиться еще никому не известный Gold, по-ка непонятно.

В скором времени в Челябинске должны начать работу * супермаркета кур-ганской торговой сети «Метрополис». В самой компании факт экспансии не отрицают. Однако никаких подробностей относительно месторасположения, площадей и сроков открытия объектов не раскрывают. Впрочем, информа-ционную политику компании никак нельзя назвать открытой: у крупнейшей торговой сети Зауралья, которую в СМИ частенько связывают с именем губер-натора Курганской области Олега Богомолова, а точнее — с его зятем Олегом Серых, нет даже сайта. На родине компания является безусловным лидером рынка: только в Кургане «Метрополису» принадлежат *A супермаркета и * ТЦ

—«Парус» и «Метрополис», еще /+ фирменных магазинов работают на терри-тории области. Так или иначе, разведку боем в Челябинске курганский ритей-лер уже совершил — с *+// г. по адресу: ул. Овчинникова, *�, работает первый челябинский супермаркет «Метрополиса». Два новых, по слухам, откроются

РА З В Е Д К А М Е Л К О Й С Е Т Ь ЮТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Крупнейшая продуктовая сеть из Зауралья постепенно усиливает свои позиции в южно уральской столице и других соседних регионах.

в новоотстроенных микрорайонах на Северо-Западе. Помимо Челябинска сеть рассчитывает обосноваться с двумя магазинами в Тюмени, на местных сайтах ва-кансий сейчас идет поиск персонала и руководящих сотрудников. Владелец портала kurganpolit.ru депутат Курганской городской думы Иван Камшилов связыва-ет начавшуюся экспансию «Метрополиса» с возросшей активностью «Магнита»: после планируемого приобре-тения федеральной сетью курганских активов «Монет-ки» тот обгонит лидера по точкам. Впрочем, вне зави-симости от причин, подтолкнувших сеть к экспансии, выход на рынки областных центров будет для нее ме-нее результативен, чем освоение вторых городов.


Р Е Ш Е Н И Я

В рамках акции все компании МБ, обра-тившиеся в МТС Банк для открытия рас-четного счета до �� ноября т.г., могут сде-лать это абсолютно бесплатно. Более того, клиенты, открывшие счета, получат подар-ки — две карты на бесплатный �-месяч-ный доступ к современным сервисам фе-дерального разработчика программного обеспечения «СКБ Контур», пользу кото-рых смогут оценить в процессе дальней-шей работы.

Веб-сервис «Эльба» позволит предельно просто вести элементарный бухгалтерский учет и сдавать отчетность во все контроли-рующие органы индивидуальным предпри-нимателям и организациям, работающим по Упрощенной системе налогообложения (УСН) или применяющим Единый налог на вмененный доход (ЕНВД).

Веб-сервис «Эврика» предназначен для проведения расчетов, начисления за-работной платы и ведения кадрового учета в четком соответствии с законами.

Основными преимуществами РКО МТС Банка являются: мгновенное проведение платежей (расчетно-кассовый центр банка находится в Челябинске), любые входящие платежи — бесплатно, исходящие плате-жи — 78 руб. независимо от суммы. Система «Клиент-Банк» позволяет управлять счетом из любой точки мира в режиме online.

Помимо удобного и выгодного РКО, а также других услуг, сопутствующих бизне-су, банком разработана линейка программ финансирования, учитывающая потребно-сти и специфику деятельности различных малых предприятий. К примеру, для фи-нансирования оборотного капитала наи-

более популярны овердрафт и возобнов-ляемая кредитная линия. На сегодняшний день МТС Банк обслуживает около 7; тыс. предприятий МБ, предлагая не только ши-рокую продуктовую линейку, но и персони-фицированный подход.

Более подробно ознакомиться с услу-гами, предоставляемыми малому бизне-су, можно в офисах МТС Банка, на сай-те www.mtsbank.ru, а также позвонив в Информационный центр банка по тел. = - =�� - ;8� - � - 8;� (бесплатный звонок из лю-бой точки России) или обратившись в Челя-бинский филиал по тел. (�87) ;�> - 78 - ��.

Справка о банке

ОАО «МТС-Банк» — универсальный ком-мерческий банк федерального масштаба, входящий в число крупнейших банков Рос-сии, ведущий свою деятельность с 7>>� г. Основным акционером является АФК «Си-стема». Генеральная лицензия Банка Рос-сии на осуществление банковских опера-ций № ;;C= от 7�.�;.;�7; г.

Мы открыты для вашего бизнеса!Поддержку малому бизнесу (МБ) способны оказать не только программы банковского финансирования. Челябинский филиал МТС Банка проводит акцию «Мы открыты для вашего бизнеса!».

Челябинский филиал ОАО «МТС-Банк»Ул. Карла Маркса, 38Тел. (351) 239 - 15 - 03www.mtsbank.ru


Ф И Н А Н С Ы

Юбилейный грузовик

В начале осени в России был продан трех-тысячный грузовик японской марки HINO. Для бренда, который еще каких-нибудь � лет назад был практически неизвестен в Рос-сии, это серьезное достижение. Знаковая сделка состоялась в Челябинске: честь пе-редать юбилейную машину клиенту, мясо-перерабытывающему предприятию «Кня-жий сокольник», получил дилер HINO по УрФО — СТО «Молния». «Три-четыре го-да назад новые грузовики HINO было не-возможно встретить в России, — вспомина-ет Елена Рудько, директор по маркетингу СТО «Молния». — О существовании мар-ки у нас знали в основном по подержанным автомобилям, привезенным из Японии. По-нимая перспективность российского рын-ка, HINO Motors в 2334-м начала постав-ки и продажи своих грузовиков, собранных на японском конвейере в России».

Коммерческий потенциал марки в челя-бинской компании разглядели довольно бы-стро — СТО «Молния» стала дилером HINO в 2363-м. «Тогда позиции HINO были сильны во Владивостоке и Сибири, а также в столи-це, — замечает Елена Рудько. — Мы были од-ними из первых дилеров марки в централь-ных регионах». Однако для столь значимой сделки Челябинск был выбран не поэтому. «Мы и до этого входили в число лидеров по продажам HINO в России, — говорит ру-ководитель отдела продаж СТО «Молния» Виолетта Михалюк. — А в августе побили ре-корд продаж и подтвердили свое звание в сентябре отгрузкой юбилейного грузовика».

Популярность по заслугам

Впрочем, лучшее признание достиже-ний челябинской компании — это все ча-ще встречающиеся на улицах Челябинска и других уральских городов грузовички

с логотипом HINO на капоте. Их можно увидеть практически везде, постоянными покупателями японской марки стали круп-нейшие торговые сети и предприятия пище-прома. Кроме уже упоминавшегося «Кня-жего сокольника» HINO активно закупа-ют в свои автопарки «Красное&Белое» и «Ромкор», «Таврия» и «Магнат», Че-баркульский и Златоустовский молокозаво-ды, сеть магазинов «Пивстанция» и Торго-вый дом «Аксенов»… Всех попросту не пе-речислишь. Такую высокую популярность марки в челябинском дилерстве HINO счи-тают вполне заслуженной. И объясняют ее просто. «HINO — это чисто японский ав-томобиль, — рассказывает Виолетта Миха-люк. — В отличие от множества произво-дителей, которые открыли российские за-воды, HINO по-прежнему поставляет свою продукцию с заводов в Японии. Кстати, со-бираются эти грузовики на тех же конвей-ерах, с которых сходят престижные Toyota Landcruiser Prado, ведь HINO Motors вхо-дит в состав концерна Toyota. Не случай-но во всем мире марка HINO пользует-ся таким же уважением, как бренд Toyota в сегменте легковых автомобилей. Сей-час это отношение постепенно добралось и до России».

Словам о все возрастающей популярно-сти HINO в России есть и вполне официаль-

HINO: счет на тысячиОсень 2012-го стала знаковой как для российского представительства грузовой марки HINO, так и для южноуральского дилера компании — СТО «Молния». А также для ее клиентов как настоя-щих, так и перспективных.


К О М П А Н И И

ное подтверждение, причем тоже недавнее: этой осенью модель HINO ��-й серии по-бедила в самой престижной номинации «Грузовик года» общероссийского конкур-са «Лучший коммерческий автомобиль года в России». «Конечно, признание профессио-нальных экспертов радует — приятно знать, что продаешь клиентам «грузовик года», — замечает Елена Рудько. — Но меня факт по-беды не удивил: ��-я серия — самая попу-лярная и на Урале. В прошлом году HINO ��-й серии претерпел серьезную модерни-зацию — получил новую, более удобную и функциональную кабину, двигатель, соот-ветствующий нормам «Евро-/», улучшен-ную трансмиссию. У нас, например, на эти модели приходится до 0�% продаж».

«Неудобный» грузовик

Впрочем, одной лишь ��-й серией про-дажи в СТО «Молния» не ограничивают-ся — компания предлагает полную линей-ку HINO, поставляемую в Россию: легкие грузовики HINO ��-й серии грузоподъ-емностью �,7 и 7 т, средние — 7��-й серии грузоподъемностью 0 и 8� т, а также тяже-лую технику HINO 9��-й серии грузоподъ-емностью свыше ;� т (тягачи, самосвалы, бетоносмесители и просто грузовые шас-си). «Почти все автомобили HINO, за ис-ключением седельных тягачей, поставля-ются из Японии в виде грузовых шасси, — поясняет Виолетта Михалюк. — Это дает нам возможность удовлетворить любые запросы клиента. У «Хино Моторс Сэйлс» заключены партнерские соглашения с бо-

лее чем ;� производителями кузовных над-строек. Поэтому мы можем предложить автомобиль в практически любой ком-плектации — от промтоварного фургона, бортовой платформы и изотермической будки до самосвалов, шасси для кранов-манипуляторов и цистерн. По самым по-пулярным видам надстроек сроки изго-товления занимают ;� – �� дней». С са-мим шасси ситуация иная. «Наши клиенты находятся в более выгодном положении, чем покупатели HINO из центральных ре-гионов, — говорит Виолетта Михалюк.— Один из трех региональных складов ком-пании находится у нас в области — в Ми-ассе. Так что уральцы получают машины на неделю быстрее, чем даже москвичи». Однако приобрести грузовик — это еще не все, он, как и любая техника, требует обслуживания. Но с этим у уральских вла-дельцев HINO проблем не возникает. «На-ши управленцы любят шутить, мол, HINO — марка неудобная для сервисной станции дилера: продав автомобиль, на сервисе не заработаешь, — улыбается Елена Рудь-ко. — Но в каждой шутке есть только до-ля шутки. Действительно, наши клиенты крайне редко обращаются в сервис. При-езжают разве что на ТО, а случаи поло-мок буквально единичные. Так что с HINO мы действительно зарабатываем в основ-ном на продажах». Даже на ТО клиен-там СТО «Молния» тратиться приходится не скоро: межсервисные интервалы у япон-ских грузовиков — 87 тыс. км для машин ��-й серии и �� тыс. км для машин 7��-й и 9��-й серий. Да и гарантия на продук-

цию HINO серьезная — ; года, или 8�� тыс. км пробега.

В ноябре японский производитель пред-ставит в России новую модель, которая рас-ширит линейку среднетоннажного транс-порта и без того популярной марки. Впро-чем, и без этого технике HINO предрекают в следующем году повышенный спрос. «Ста-тус лучшего грузовика России, безусловно, отразится на продажах, — замечает Виолет-та Михалюк. — Хотя популярность марки и без того стремительно растет. Мы, например, давно работаем практически с колес: каждая партия грузовиков расходится за несколько дней. Поэтому тем, кто задумывается об об-новлении автопарка, стоит обратиться к нам заранее, тем более что именно сейчас мы формируем заявки на следующий год. Ведь спрос на HINO на российском рынке начи-нает опережать предложение».

Ул. Дарвина, 2вТел. (351) 262-70-82www.stomol.ru

Официальный дилер



— Сейчас биржа РТС торгует следующими сельскохозяй-ственными товарами: пшеницей, сахаром, хлопком, ку-курузой и соевыми бобами. Правда, участники торгов к этим биржевым инструментам проявляют незначи-тельный интерес. С одной стороны, яйцо — товар с небольшим сроком хранения, но в данном случае это особой роли не играет, так как в момент заключения фьючерса товар может быть еще не произведен. С дру-гой стороны, и ситуация с ценой пока слабо прогно-зируема: трудно говорить о стоимости финансового инструмента, на который не видно спроса. К тому же основной риск фьючерса на цену куриного яйца — почти полное отсутствие ликвидности, что может вы-звать проблемы с закрытием контракта в будущем. Ес-ли честно, я не вижу перспектив в появлении этого ин-струмента в первую очередь не из-за низкого уровня развития АПК в России, а из-за его слабой связанно-сти с финансовым рынком. Это заметно по уже запу-щенным на бирже инструментам на сельхозтовары: их крайне редко используют для хеджирования компании реального сектора экономики. Иначе это бы подтол-кнуло торговлю такими фьючерсами. Думаю, вероят-

ность появления фьючерса на цену куриного яйца не-

высокая — не совсем понятно, кто будет формировать

спрос на этот инструмент.

— Я считаю, что фьючерс на цену куриного яйца будет полезен и птицефабрикам, и оптовым покупателям: он поможет в страховании изменения цен, в их про-гнозировании и получении прибыли. Но, к сожале-нию, инструмент не позволит наладить сбыт яйца по фиксированной цене — оно будет продаваться по це-не, сложившейся на рынке реальных товаров. Сезон-ные ценовые колебания, по данным различных экс-пертных агентств, достигают 01 – 23% в зависимости от региона. Как правило, в весенне-летний период про-изводство яиц увеличивается: куры лучше несутся при температуре воздуха выше 250С и себестоимость падает. Наблюдаются кратковременные всплески це-ны на куриные яйца перед праздниками (Новый год, Пасха). На мой взгляд, перспективы у такого фьючер-са есть. Но для этого необходимо развивать институ-ты биржевой торговли. Кроме того, яйцо — быстро-портящийся продукт, поэтому формирование боль-ших лотов вряд ли возможно. Вероятность появления

фьючерсов на куриное яйцо как явления в биржевой

торговле можно оценить как высокую, яйцо вполне

подходит для торгов на бирже. Однако развития это-

го инструмента может и не произойти, учитывая об-

щую неразвитость торговли фьючерсами на сельхоз-

продукцию в России.

— Станет ли яйцо, выпускаемое на южноуральских птицефабриках, предметом биржевых торгов?

Андрей Старцев, д.т.н., профессор, завкафедрой агробизнеса экономического факультета ЧГАА, Челябинск:

Илья Рощупкин, директор Челябинского филиала «БКС-Премьер»:

Р ынок куриного яйца в России оцени-вается в �� млрд. Причем темпы его роста впечатляют: если в �� г. ры-

нок вырос на �,�%, то в ��!�-м — уже на #,!%. Доля Челябинской области на рос-сийском рынке составляет около �%, а по объемам выпуска регион находится на *-м месте с показателем ! млрд !�� млн штук яиц. Самые крупные производители — «Птицефабрика Челябинская» (*�!,3 млн штук яиц в ��!! г.), «Чебаркульская пти-

ца» (�6! млн шт.) и Магнитогорский пти-цеводческий комплекс (!�#,3 млн шт.). Для остальных фабрик производство яиц — по-бочное направление. Впрочем, если в обо-зримом будущем куриное яйцо из продук-та потребления превратится в биржевой инструмент, не исключено, что интерес к производству проснется и у них. В нача-ле ноября президент НП РТС Роман Горю-нов сообщил о возможном старте бирже-вых торгов фьючерсами на цену куриного

яйца. Это позволит производителям ми-нимизировать риски и планировать фи-нансовые потоки. Точная дата начала тор-гов и другие подробности неизвестны. Но, несмотря на то, что птицефабрики и опто-вые покупатели к игре на рынке ценных бу-маг не привыкли, вероятность возникнове-ния нового биржевого инструмента исклю-чать не следует. О перспективах появления фьючерса на цену куриного яйца рассужда-ют эксперты «Курса дела».


П Р О Г Н О З

Т Р И Ц Е Н Т Р А

Осень ��-го выдалась для челябинско-го авторынка сезоном переездов: с разры-вом в несколько дней сразу три челябин-ских автоторговца объявили об открытии новых автосалонов. Правда, ни одно из ме-роприятий не сопровождалось сообще-нием о заключении нового контракта, ди-леры открывали новые салоны по прода-же уже имеющихся в портфеле брендов. Старт этой гонке дала компания «Оме-га», представляющая в Челябинске аме-риканский триумвират — Chrysler, Jeep и Dodge. В октябре все три «американца» перебрались с ул. Дарвина на ул. Радонеж-скую, �, в новый дилерский центр, кото-рый и был торжественно открыт �/ октя-бря. В пресс-релизах, посвященных этому событию, подчеркивалось, что новый ав-тосалон «соответствует всем международ-ным стандартам Chrysler». Спустя 0 дня, 1� октября, красную ленточку перерезали в новом дилерском центре Subaru на Копей-ском ш., 4/, также соответствующем всем стандартам производителя. Начало рабо-ты салона было приурочено к двум событи-ям — �-летнему юбилею челябинского ди-лера японской марки компании «Авто-М» и ее переименованию, теперь фирма но-сит гордое имя «Субару Центр — Челя-бинск». Третье открытие состоялось день спустя: ноября первых посетителей при-нял «Suzuki Центр Челябинск», первый монобрендовый салон марки в Челябин-ске площадью 0�� м2, расположенный по адресу: Свердловский тр., </�. Как нетруд-но догадаться, местный дилер марки, ком-пания «Сатурн», тоже отстроила салон «в соответствии с требованиями и стандарта-ми качества японского производителя». Череда таких переездов неизбежно натал-кивает на мысль о том, что все это не прой-

По новым местамТ Е С Т : Н И К О Л А Й П Е Т Р О В

Под конец года автоторговцев потянуло на новые места: выполняя взятые перед дистрибьюторами обязательства, дилеры начали открывать форматные автосалоны.


К О Н К У Р Е Н Ц И Я

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

; SHU

TTER

STOC

K.CO

M

дет даром для местного рынка в целом. И в двух случаях из трех этому уже сейчас есть подтверждения.

С Т Р А Х О В К А О Т К О Н К У Р Е Н Т А

Причина активности автоторговцев, по мнению экспертов, лежит на поверхности и вполне согласуется с общерыночным трен-дом: местный авторынок (как, впрочем, и российский), поднявшись после кризис-ного падения, постепенно приближается к порогу насыщения. «То, что дилеры ма-рок второго эшелона вкладываются в фор-матные автосалоны и начинают предлагать клиентам такой же уровень сервиса, как ли-деры рынка, — признак благоприятный, — говорит Александр Рулевский, исполни-тельный директор Ассоциации автодиле-ров Челябинска. — Это свидетельствует о том, что уровень развития регионального рынка в целом растет. А если учесть, что в *+/0 – *+/1 гг. стремительного роста про-даж уже не будет и в связи с этим обострит-ся конкуренция между марками, то конку-рентное преимущество в виде свежепостро-енного дилерского центра для компаний

явно не будет лишним». Действительно, форматный салон для любого дилера — это своего рода защита собственного биз-неса: торговец как бы сигнализирует дис-трибьютору о собственной надежности и состоятельности. Рассчитывая при этом на соответствующее увеличение квоты и на то, что в ближайшее время на контролиру-емой территории не появится еще один ди-лер родного бренда. Но такая тактика чаще

всего работает в периоды рыночного роста, когда производители заинтересованы пре-жде всего в эффективности уже имеющихся дилеров и их лояльности к марке. Во время рыночного затишья многие дистрибьюто-ры меняют тактику и начинают брать чис-лом — активнее объявлять тендеры и раз-давать контракты, руководствуясь прави-лом «один дилер хорошо, а три — лучше, лишь бы продажи росли».

Примерные расходы на строительство и оборудование дилерского центра, отвечающего мировым стандартам, в столицах и регионах, $млн

Москва и Санкт-Петербург(с учетом покупки земли):

дилерский центр массовой марки24

дилерский центр премиум-бренда31 – 40

дилерский центр массовой маркиот 12,4

дилерский центр премиум-брендаот 13,6

Российские регионы (без учета покупки земли):

Источники: openbussines.ru, bibika.ru

31 40



И, вполне возможно, первое доказательство того, что правило, до недавних пор выручавшее региональных дилеров, срабатывает уже не всегда, скоро появится. Во всяком случае, в челябинском дилерском сообще-стве вовсю ходят слухи, что один из екатеринбургских представителей Subaru («Никко моторс» и «Субару Центр — Екатеринбург») активно присматривается к челябинскому рынку и в течение ближайшего года-двух может открыть в дилерской деревне на Сверд-ловском проспекте собственный автосалон. Если сле-довать этой логике дальше, то это открытие вряд ли останется единственным. Вероятнее всего, в ближай-шие несколько лет содержимое портфелей крупней-ших местных автоторговцев, которые вполне могут себе позволить взять дилерство не слишком популяр-ной марки и выделить ей часть площадей в собствен-ных шоу-румах, пополнится.

Э Т И Ч Е С К О Е П Р О Т И В О С Т О Я Н И Е

Однако все это пока отдаленная перспектива, при-чем нарисованная с оглядкой на общерыночные тен-денции. Между тем определенное волнение на мест-ном рынке одно из осенних открытий может вызвать уже скоро. Действительно, открытие «Suzuki Центр Челябинск» неминуемо обострит конкуренцию меж-ду двумя дилерами японского бренда — федераль-ным «Автомиром» и местным «Сатурном»: слишком уж близко расположены их автосалоны. Впрочем, ис-ход этого противостояния, по мнению экспертов, оче-виден. «Выдавить таким способом «Автомир» — зада-ча, на мой взгляд, нереальная, — замечает Александр Рулевский. — Это все же один из крупнейших россий-ских автохолдингов и самый крупный в стране прода-вец Suzuki. Думаю, что в «Сатурне» это тоже прекрасно понимают». Но дилерские стандарты есть дилерские стандарты. А кроме них есть еще и дилерская этика, согласно который старейший в регионе дилер име-ет некоторое преимущество. Если, конечно, ублажит дистрибьютора, вложившись в форматный дилерский центр. Это доказывает недавняя история с вынужден-ным переездом салона Chevrolet компании «Планета Авто» с ул. Бр. Кашириных на ул. Елькина. Причиной снятия с насиженного и крайне перспективного места стал форматный автоцентр General Motors старейшего регионального дилера холдинга в регионе — ГК «Дже-мир». Так что не исключено, что в скором времени противостояние между федеральным и местечковым дилерами Suzuki будет развиваться по аналогичному сценарию, и руководству федеральной сети придется подыскивать новое место для шоу-рума марки. И ин-трига тогда будет заключаться не в адресе, по которо-му он откроется, а в том, какой бренд из своего порт-феля (кроме Suzuki компания является дилером Toyota, Nissan, Ford, Mitsubishi, Mazda, Opel, Chevrolet, Cadillac, Hammer, Hyundai, Volkswagen, Renault, Peugeot, FIAT, Škoda, Citroen, KIA, Daewoo, SsangYong, Lada) федерал сможет привести на освободившиеся площади. a



Программа «Корпоративный клиент» бы-ла разработана несколько лет назад специ-ально для юридических лиц авиакомпани-ей «Уральские авиалинии» совместно с Клу-бом Путешествий «Крылья». Сегодня Клуб Путешествий «Крылья» является крупней-шей федеральной туристической сетью в сег-менте business-travel, а усовершенствованная версия программы предлагает новые воз-можности. О них рассказывает Алексей Ку-

варин, заместитель директора по развитию корпоративного направления Клуба Путеше-ствий «Крылья».

— В чем состоит реальная выгода команди-

ровки, организованной по программе «Кор-

поративный клиент»?

— Наше эксклюзивное предложение — скид-ка до '(% на билеты «Уральских авиали-ний». Подключаясь к программе «Корпо-ративный клиент», вы получаете и другие преимущества: отсутствие сборов за оформ-ление билетов авиакомпании «Уральские авиалинии», приоритетная рассадка на рейс, групповые тарифы, ежегодные акции.

— Насколько оперативно происходит вступле-

ние в программу «Корпоративный клиент»?

— В течение часа. Потенциальный кли-ент выбирает форму договора, подписы-вает и отправляет экземпляр на адрес [email protected]. В течение /( минут ваша компания включается в базу Uralairlines Corporate Clients и становится полноправным участником программы «Корпоративный клиент». Закрепление за вашей компанией личного менеджера позволит организовать

работу наиболее удобным и эффективным способом.

— Расскажите о последних нововведениях

программы «Корпоративный клиент»?

— Совместно с компанией «Альфа-Страхование» мы разработали услуги по страхованию сотрудников компаний, на-ходящихся в деловых командировках. Также сегодня мы предлагаем заключать тройствен-ные договоры с отелями, которые предостав-ляют предприятиям — участникам програм-мы «Корпоративный клиент» существенные скидки на размещение в номерах.

— Как еще сэкономить на командировке?

— Мы предоставляем консалтинговые услуги по разработке и аналитике трэвел-политики (travel policy) клиента, исходя из структуры персонала компании, определение класса услуг и бюджета командировок для каждо-го сотрудника. Специалисты клуба совмест-но с клиентом анализируют статистику пере-возок и размещения в отелях, вырабатыва-ют рекомендации по разработке travel policy и сокращению расходов на командировки и деловые поездки.

Для тех, кто сомневается в выгодности программы, действует предложение «Проб-ный полет». Данный проект представляет собой своеобразный тест-драйв програм-мы «Корпоративный клиент»: вы приобре-таете билет авиакомпании «Уральские авиа-линии» на условиях предоставления макси-мальной скидки, что позволяет мгновенно оценить преимущества программы для ва-шей компании.

Самая выгодная командировкаКак оптимизировать материальные и временные затраты, связанные с организацией командировок? Клуб Путешествий «Крылья» и авиакомпания «Уральские авиалинии» представляют программу «Корпоративный клиент», которая предусматривает организацию командировок «под ключ».

Пр. Ленина, 33, 1-й этажТел. (351) 265 - 94 - 08, 268 - 95 - 83Круглосуточная служба поддержки пассажиров: 8 - 800 - 2000 - [email protected]

ПРОГРАММА «КОРПОРАТИВНЫЙ КЛИЕНТ»предусматривает организацию коман-дировок «под ключ». В комплекс услуг входят оформление авиа- и ж/д билетов по самым выгодным тарифам, бронирование отеля в любой точке мира, трансфер до места назначения, оформление виз и медицинских стра-ховок. Клуб Путешествий «Крылья» организует семинары, конгрессы, дело-вые встречи, переговоры, выставки и другие мероприятия. Все услуги можно оплачивать по безналичному расчету либо списать их стоимость с вашего депозитного счета в рамках заключен-ного договора.



Продуманная концепция необходима каж-дому крупному торговому объекту, это азбуч-ная истина для любого девелопера или спе-циалиста по торговой недвижимости. Одна-ко, несмотря на это, в российских регионах (как, впрочем, и в столицах) множатся всевоз-можные ТК, ТРК и ТЦ, слепленные как будто под копирку: % – & якорных арендатора, жела-тельно федерального масштаба, плюс окруже-ние из разномастных одежных, обувных, ме-бельных отделов и салонов, в которых пред-ставлены товары разного качества и ценового уровня. Неудивительно, что на общем фоне челябинский ТРК «Фиеста» выглядит исклю-чением: его руководство не только продекла-рировало, но и воплотило в жизнь редкий для России концепт дисконт-центра. О том, какие дивиденды может принести компании уникальная концепция, «Курсу дела» рас-сказал директор УК «Фиеста» одноименной управляющей компании Сергей Пахомов.

— Откуда вообще столь редкое внимание

к концепции торгового объекта?

— О концепции начинают задумываться или подчиняясь веяниям времени, или потому, что у торгового комплекса есть какие-то не-достатки, которые можно с ее помощью ни-велировать. В нашем случае действовало несколько факторов. «Фиеста» начала ра-боту в один год сразу с несколькими круп-ными торговыми объектами. И мы пони-мали, что как минимум по расположению проигрываем некоторым уже действующим или вот-вот открывающимся конкурентам. При этом у нас все же довольно серьезный объект — 5% тыс. м2 только торговых пло-щадей. И мы могли либо превратиться в ТЦ районного масштаба на площадке, не соот-ветствующей статусу, либо стать центром це-левых покупок.

— Почему была выбрана именно концепция

дисконт-центра?

— Специализированных форматов, кото-рые будут популярны в регионах, на са-мом деле не так много: мебельный ТЦ, центр товаров для дома, дисконт-центр —

вот, пожалуй, и все. При этом концепция дисконт-центра самая редкая и самая трудная в воплощении: аредаторов, ко-торые развивают такие форматы, в прин-ципе немного. К тому же многие из них не очень охотно открывают собственные сток-центры в регионах. И, как правило, не больше одного на миллионник. Одна-ко у нас уже был опыт: в еще одном ТЦ, на-ходящемся под управлением компании, — «Радуге» — мы сформировали пул спор-тивных дисконт-центров.

— Значит, с «Фиестой» все было доволь-

но просто? Надо было лишь повторить уже

сделанное?

— Я бы так не сказал. У «Фиесты», в отличие от «Радуги», своя специфика. В первую оче-редь обусловленная размерами объекта — узкая спортивная специализация на таких площадях попросту невозможна. А создать универсальный дисконт-центр, в котором можно приобрести все товарные группы, на-много сложнее. Как минимум потому, что обувные дисконт-центры федеральных се-тей в регионах еще более редкое явление, чем одежные.

— И как компания выходила из положе-

ния?

Дисконт с концепциейВ ноябре отпраздновал первый год работы торговый комплекс с уникальной для региональных рынков торговой недвижимости концепцией — ТРК «Фиеста».



— Во-первых, мы решили не дублировать якорных арендаторов, присутствующих у нас, с якорными арендаторами других ТЦ. Имен-но поэтому в «Фиесте» сейчас работают Media Markt, а не «М.Видео», «Чемпион», а не «Спортмастер». Что до продуктово-го якоря, то гипермаркет «Молнии» рабо-тал в здании с '((( г. и обеспечивал поку-пательский трафик из близлежащих районов. Убедить потенциальных арендаторов — сети одежды, имеющие у себя дисконт-центры,— в привлекательности нашей идеи после «Ра-дуги» было несколько легче. Другое де-ло, нужно было выявить тех, у кого пусть в теории, но есть такая потребность, ведь дисконт-центры открывают вслед за основ-ной сетью, которая обеспечивает стоки то-варными остатками.

— Судя по всему, вам это удалось.

— Да, сейчас в «Фиесте» работают дисконт-центры большинства присутствующих в го-роде одежных сетей: Mexx, Tom Tailor, Incity, Adidas, Nike, Reebok, Zolla, Ostin, Collin's, а также местные сети аналогичной направ-ленности — «Тренды-бренды» и сток-центр «Стольник». В скором времени к ним при-бавятся магазины новых марок — Oggi, LTB Jeans, Phantosh. Процесс идет по нараста-ющей: федеральные сети понимают, что «Фиеста» уже сформировала привлекатель-ный образ среди целевой аудитории. Око-ло 5(% наших площадей занимают одеж-ные дисконт-центры, остальное приходится на якорных арендаторов и небольшие мага-зины с разнообразным ассортиментом. Объ-

единяет их то, что все они работают в цено-вом сегменте «средний — средний минус», что также укрепляет заявленную нами кон-цепцию. В пуле арендаторов-обувщиков, на-пример, мы сознательно объединили бюд-жетные Centro, «Монро» и Kari, добавив к ним салоны чуть более дорогих Zenden, Tamaris и «Росситу». Словом, мы создали именно центр целевых покупок: к нам при-езжают не за развлечениями, а за шопингом, и доля праздношатающихся посетителей у нас намного ниже, чем в других ТЦ. А это, естественно, на руку арендаторам.

— Но тем не менее комплекс называется ТРК,

а не ТК, и развлекательные опции там при-

сутствуют.

— С одной стороны, да. Но, например, та же детская зона выполняет сервисную функ-цию, а не развлекательную. Она организо-вана, чтобы человек мог оставить там ре-бенка и спокойно совершить покупки. То же и с фуд-кортом.

— Как быстро челябинские покупатели оце-

нили формат дисконт-центра?

— Мы далеко не сразу начали позициони-ровать себя как дисконт-центр. И как раз для того, чтобы не обманывать ожиданий по-купателей. В ноябре, когда состоялось торже-ственное открытие, еще не все стоки одежных сетей успели начать работу. Поэтому первые полгода мы подогревали интерес к комплек-су разовыми акциями, приглашали артистов. И лишь когда пул арендаторов был сформи-рован, начали устраивать ночи скидок, под-

черкивать в рекламе доступность шопинга в «Фиесте». Параллельно запустили на СТС программу с нашим слоганом «Оденься на тысячу — выгляди на миллион», нача-ли выпускать каталог с лучшими ценовыми предложениями. И меньше чем за год эти маркетинговые инструменты принесли свои плоды: по объемам продаж у арендаторов дисконт-центры, расположенные в «Фие-сте», одни из лучших в России.

— Нет опасений, что кто-то решит повторить

успех концепции?

— Мне кажется, сейчас это будет непро-сто. Мы уже закрепились в выбранной ни-ше и сформировали такой пул целевых арен-даторов, аналогичный которому собрать будет сложно. При этом у нашего ТЦ есть резерв для развития, для усиления кон-цепции за счет ротации арендаторов, по-вышения узнаваемости у жителей области. Мы не конкурируем с другими ТЦ — мы ра-ботаем в своей целевой нише и чувствуем себя уверенно.

Ул. Молодогвардейцев, 7www.fi esta74.com



Г рядущее принятие антитабачного зако-на коренным образом изменит жизнь не только владельцев бесчисленных

ларьков и павильонов, которых чиновни-ки и так поставили на колени запретом на торговлю пивом. Смертный приговор, вполне возможно, ждет сети киосков, тор-гующих прессой. Вернее, как бы торгую-щих — основной ассортимент ларьков с гордыми вывесками «Роспечать» и «Ве-черний Челябинск» составляют товары,

ранее считавшиеся сопутствующими: же-вательная резинка и безалкогольные на-питки, книги и сувениры, игрушки и кос-метика. И, конечно же, сигареты. Некогда основная товарная группа — газеты и жур-налы — приносит киоскерам менее &'% от общей выручки. А добрую половину не-профильных доходов обеспечивают как раз сигареты. Впрочем, если малому биз-несу есть на что жаловаться в свете гряду-щих законов, то обращения руководства

прессторговых сетей прозвучат в этом хо-ре крайне неуместно: перераспределение товарных групп не в пользу газет и журна-лов долгие годы было их вполне осознан-ной политикой. Теперь табачные деньги печатных сетей ручейком вольются в фи-нансовый поток, убегающий из ларьков в организованный ритейл. А поток этот весь-ма мощный: по данным исследования, про-веденного компанией INFOLine, в резуль-тате перераспределения продаж пива и табачных изделий из мелкой розницы в бо-лее крупные каналы сбыта уже в 0'1& г. се-ти и крупные магазины получат дополни-тельно примерно 1,1 трлн руб., в 0'12 г. — 1,3–1,4 трлн руб. Львиная доля этих денег, около 67' млрд руб. за два года, достанет-ся сетевым магазинам современных фор-матов, еще 4'' млрд руб. перетечет в ма-газины у дома.

Парадоксальность ситуации в том, что цивилизованная торговля в состоянии пе-рехватить у торговцев прессой и доходы от продаж газет и журналов. Действительно, свято место на рынке пусто не бывает. И да-же если оно не пустует, а лишь потихонь-ку освобождается, попытать силы в нише много кто может. Показательный пример: в 0''4 г. сеть специализированных магазин-чиков «Пресс-табак», учрежденная в кон-це 0''2-го акционерами продуктовой сети «Незабудка», занимала около 7% рынка пе-чатной дистрибуции и около ;% — рознич-ной продажи табачных изделий. Неплохой результат за два года работы. И это при том, что выкладка прессы в киосках «Роспеча-ти» и «Вечернего Челябинска» тогда была намного разнообразнее.

Собственно говоря, мало кто сомневает-ся, что параллельно с ослаблением печат-ных сетей федеральные журналы начнут ак-тивнее перемещаться на стойки в супер- и гипермаркетах. Другое дело, что для изда-

За газетой — к мясникуТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

Ужесточение антитабачного законодательства не только ослож-нит жизнь сетям, торгующим прессой, но и откроет путь в эту нишу рыночным игрокам с совершенно иной специализацией.


В Е Р С И И

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

ний менее глянцевых, но более периодич-ных этот путь заказан: обыватель вряд ли изменит своей привычке закупаться по-крупному раз в неделю и начнет наведы-ваться в «Молнии», «Ашаны» и «Проспек-ты» ежедневно за свежей прессой. Но уж точно не забудет зайти в ближайший ма-газинчик у дома за хлебом, молоком, пи-вом и сигаретами. И за газетой, если ему ее там предложат. Фактически любая круп-

ная сетевая структура сейчас может предло-жить свои прилавки крупным дистрибью-торам прессы. Условия, которым должна удовлетворять сеть, минимальны: множе-ство торговых точек, работающих в форма-те ежедневных покупок ну или как мини-мум находящихся на проходных местах, и отлаженная логистика. Однако федераль-ных гигантов вроде «Пятерочки» эта пер-спектива вряд ли заинтересует — слишком

много в их управлении разноформатных магазинов. А вот для моноформатных се-тей с местной пропиской включение в ас-сортимент прессы станет хорошей возмож-ностью придать своему бизнесу нотку со-циальной значимости, ведь, как ни крути, а ежедневные газеты — товар социальный. Да и по количеству точек крупные сети вполне способны составить конкуренцию «Роспечати» даже в пределах Челябинска (см. инфографику). Так что стоит, напри-мер, руководству «Красного&Белого» ре-шиться на подобный эксперимент и по-ставить в своих магазинах полноценные лотки с прессой и постепенно сломать сте-реотип «за газетой — в киоск» — пример может оказаться заразительным. Ведь, ес-ли вдуматься, крупная аптечная сеть — не менее надежный канал дистрибуции, про-дается же в американских drug store масса товаров, никак не связанных с фармацевти-кой. А там, глядишь, к актуальной тенден-ции подключится и пищепром с собствен-ным ритейлом, а покупатели потянутся в мясные лавки и продуктовые магазинчики в поисках пищи не только физической, но и духовной. Стоит лишь начать. a

Крупнейшие розничные сети Челябинска*

«Красное&Белое»

131

«Ариант»

117

«Классика»

42

«Роспечать»

около 250

Государственная аптека (ОГУП «Областной аптечный склад»)

40

*Учитываются только точки в ЧелябинскеИсточник: данные компаний


В Е Р С И И

В кофейной гуще Т Е К С Т : Е К А Т Е Р И Н А В О Л К О В А

Новая волна открытий кофеен в Челябинске подстегнет конкуренцию на рынке общепита, но ситуацию не обострит: соответствующая рыночная ниша заполнена от силы на треть.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M


Р Ы Н К И


Р Ы Н К И

В Т Р И П О Д Х О Д А

Кофейный бум начался в Челябинске около �� лет назад. Изначально город (как, впрочем, и вся стра-на) был «чайным»: культура кофепития, варки и тем более качественной подачи напитка была оди-наково далека и от большинства рестораторов, и от подавляющей части населения. Одним из первых входящий в моду формат в столице Южного Ура-ла начал продвигать Центр гостеприимства «Ев-ропа». Усилиями менеджмента компании в горо-де появилась «Пенка» — традиционная кофейня с обширной чайно-кофейной картой, классической выпечкой, круассанами и эксклюзивными десер-тами. Она стала не только первым заведением по-добного типа, но и первой кофейней, получившей сетевое развитие. Следом за первопроходцем по-явились концептуальный «Апельсин» и изыскан-ный «Авиньон», чуть позже — кофейня «На ста-ром месте». По воспоминаниям экспертов, тогда в Челябинске буквально началась кофемания: за ко-роткий период времени открылось более 5� заведе-ний. Кстати, и сейчас на рынке действует примерно столько же игроков, если, конечно, не брать в рас-чет точки сетей, рассеянные по городу. Разумеется, не все кофейные стартапы были удачными: кому-то не удалось наладить поставку сырья для модно-го напитка, кто-то недостаточно тщательно прора-ботал концепцию.

Вторая волна кофейного бума случилась в 8��9 – 8��; гг., когда рестораторы удостоверились в прибыльности формата. Правда, трагический с экономической точки зрения 8��< г. вымел многих игроков кофейного рынка и не позволил совершить-ся федеральной экспансии. В частности, тогда заход в Челябинск планировала федеральная сеть «Росин-

тер», в активах которой не только рестораны «IL Па-тио», «Планета Суши» и T.G.I. Friday’s, но и сеть ко-феен Costa Coffee. Присматривался к Южному Ура-лу и менеджмент сети «Шоколадница».

Так или иначе, сейчас, если судить по хронике открытия кофеен, в Челябинске третья волна бума: активно развивается новый проект холдинга «Ме-гаполис» — сеть кофеен «Сахар», переходит в сеть, расширяя свое присутствие, один из старейших че-лябинских кофейных брендов — «Апельсин». От-дельного упоминания заслуживает новичок — ев-ропеец «Венская кофейня», развивающийся по франшизе Coffeeshop Company. Концепция заведе-ния предусматривает наличие в меню особого ко-фе элитных сортов и оригинальных десертов. К со-жалению, кофейня, успев проработать всего пару месяцев, была закрыта по настоянию СЭС. И не-смотря на то, что пауза была недолгой, эксперты сходятся во мнении: вынужденный простой может губительно сказаться на клиентском трафике — за-манить посетителей во второй раз теми же способа-ми маловероятно, придется вкладываться в допол-нительную рекламу. Однако владельцы заведения намерены не только восстановить утраченные по-зиции, но и захватить новые: в течение следующе-го года к первой «Венской кофейне» должны при-бавиться еще четыре точки, образовав полноцен-ную сеть. Список открытий постоянно пополняют

челябинцев отдают предпочтение кофейням, по данным РБК.research. В других миллионниках этот показатель ниже на 15%


Р Ы Н К И

одиночные кофейни, которые регулярно открыва-ются как в перспективном центре, так и на ожив-ленных улицах спальных районов, однако учет им никто не ведет.

Несмотря на все это, далеко не все участники рынка соглашаются с тезисом о третьей волне. «На мой взгляд, кофейни открываются стихийно и по-стоянно, рестораторы не слишком оглядываются на экономическую ситуацию или сезон, — считает Виталий Воробьев, генеральный директор холдинга «Уральские пельмени». — Однако все это не при-водит к повышению конкуренции: рынок заполня-ется некачественными заведениями. Чтобы пере-числить действительно хорошие челябинские ко-фейни, по-прежнему достаточно пальцев рук — их не больше десятка».

К О Ф Е , « Ц Е З А Р Ь » , С У Ш И

Тем не менее популярность кофеен в Челябинске, если верить статистическим данным, даже выше, чем в целом по России. Результаты исследования аналитического отдела РБК.research свидетельству-ют: почти )*% челябинцев выбирают кофейню для дружеской или деловой встречи, ланча или свида-ния. Впрочем, оценивая столь высокие цифры, сле-дует учитывать, что челябинские кофейни успешно конкурируют с кафе, пиццериями и закусочными во многом потому, что сами в какой-то мере явля-ются и первыми, и вторыми, и третьими. Подстра-иваясь под вкусы и предпочтения посетителей, ре-стораторы чаще всего весьма вольно относятся к та-кому понятию, как чистота формата, и дополняют кофейную карту горячими блюдами и закусками. В результате заметная часть челябинских кофеен представляет собой своеобразный гибрид кофей-

ни и кафе или же кофейни и небольшого ресторан-чика, где можно не только перехватить кофе с де-сертом, но и полноценно позавтракать, пообедать и даже поужинать. «В Челябинске нет традицион-ной кофейной культуры, поэтому, хотя мы начина-ли как классическая кофейня, сейчас у нас смешан-ный формат, — говорит директор кофеен Wall Street

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Анна Венедиктова,учредитель кофейни «Гранат»:

Открывая кофейню, мы изучили опыт предшественни-ков и действующих игроков и пришли к выводу, что се-годня заведение со средним чеком в 300 руб., приятным интерьером и классическим меню не останется без кли-ентов. Местный, смешанный формат кофейни-кафе очень быстро окупается и начинает приносить прибыль при не-больших первоначальных вложениях. Правда, если толь-ко речь не идет о франшизных заведениях. Стоимость франшизы на популярные кофейни зашкаливает и до-ступна только крупным компаниям — ресторанным хол-дингам. С одной стороны, в достоинства сети можно запи-сать раскрученность бренда и гарантированное качество. С другой — кофейный рынок Челябинска ненасыщен, по-этому частные предприниматели могут открывать единич-ные кофейни и добиваться успеха при условии удачной концепции и качественной реализации.

Структура челябинского рынка кофеен (по форматам и сетевой принадлежности)

1 кофейный салон

19 кофеен-кондитерских (принадлежащих пяти сетям)

1 кафе-кофейня 12 одиночных кофеен

17 сетевых кофеен («Две чашки», «Пенка», «Апельсин», «Сахар»)

Источник: данные компаний


Р Ы Н К И

Владимир Тян. — В наших заведениях можно и вы-пить кофе с десертом, и плотно поесть, и пива по-пить. Все эти изменения были введены из-за боль-шого спроса на них со стороны наших гостей». Про-блема еще и в том, что Челябинск — город совсем не туристический. Поэтому кофейни, куда можно забежать, чтобы хлебнуть горячего напитка, не бу-дут востребованы. Рестораторы должны удовлетво-рять интересы исключительно городской публики, которая требует не только кофе, но и роллы, салаты, а иногда и шашлык. Лишь небольшой процент заве-дений действительно старается удержаться в рам-ках формата, но и здесь не обходится без кальянов, крепких напитков или бутербродов. «Причина — в потребителе, — поясняет Виталий Воробьев. — По-сетители не различают кофейню и кафе, считая эти форматы равнозначными. Если бы в кофейнях не было широкоформатного меню, результаты опро-са РБК были бы совсем иными».

Впрочем, владельцам местных кофеен такое сме-шение только на руку: средний чек на человека вме-сто привычных *++ – /++ руб. за счет включения в меню горячих блюд приближается к 0++ руб. Тем не менее доступность остается одной из основных при-чин популярности формата: до 23% местного рын-ка составляют кофейни нижнего middle-сегмента со средним чеком /++–0++ руб. (*++–/++ для кофе-

ен формата «кофе + пончик»). Остальные *9% за-нимают нишу с чеком до 2++ руб. А вот нижний це-новой сегмент на данном рынке пока отсутствует. Вернее, его заполняют схожие заведения быстро-го питания — бистро, столовые и кафе, предлагаю-щие кофе навынос.

Но не меню единым сыт человек. «Конечно, фор-мат кофейни предполагает особое обустройство за-ла, узкое меню и набор привычных услуг, — расска-зывает Ирина Шнайдер, владелица кофейного салона «Авиньон». — Но самое главное для кофейни — это атмосфера. Мало покрасить стены в яркий цвет и расставить полосатые диванчики. Ресторатору нуж-но подобрать идеальный интерьер, какие-то кон-цептуальные вещицы или объекты, будь то книжная полка или хрустальная этажерка с кофейными ба-ночками. На атмосферу работает целый набор фак-торов: кофейные ароматы, интерьерные решения, обслуживание, интересные позиции в меню. Хло-потно, но оно того стоит. Ведь вся соль формата — именно в атмосфере».

Средний чек на человека вместо при-вычных 200 – 300 руб. за счет включения в меню горячих блюд приближается к 500 руб.


Р Ы Н К И

М Е С Т О И А Т М О С Ф Е Р А

Действительно, все остальные рыночные факторы успеха нередко уходят на второй план по сравнению с оригинальным концептом. На первый взгляд, наи-более успешной будет сетевая кофейня, действую-щая локально или по франшизе, в которой качество напитка, концепция и уровень сервиса соответству-ют высоким стандартам и поддерживаются по всей стране. Но на деле иной раз авторское заведение по-лучает гораздо более высокую прибыль за счет сво-ей аутентичности. По мнению экспертов, наиболее успешным будет сэмпл из двух этих разновидно-стей: авторская кофейня, пущенная на сеть, обре-чена на успех при условии личной заинтересован-ности владельца и соблюдения всех прописанных стандартов. Ярким примером могут быть столич-ные заведения Новикова или местный «Апельсин». «Я уверен, что широкоформатные сетевые кофейни нравятся далеко не всем, — замечает Виталий Во-робьев. — Унифицированный подход к концепции лишает заведение изюминки. К тому же многие кли-енты элементарно устали от типовых, по сути, заве-дений. Хочется чего-то нового». Вторым по значи-мости фактором успеха является, конечно, место, но и здесь все неоднозначно. «Я знаю десяток кофе-ен, которые располагаются на центральных улицах города в очень проходных местах, но не могут по-хвастаться хорошей выручкой, — утверждает Ири-на Шнайдер. — И, наоборот, есть несколько заведе-ний с, казалось бы, не самым удачным расположе-нием, в которых большая часть столиков на вечер бронируется еще накануне».

Ч А Ш К А Н А Д У Ш У Н А С Е Л Е Н И Я

При всей популярности кофеен в Челябинске, да и во всей стране не так уж много: с точки зрения евро-пейца, россиянам просто негде пить кофе и болтать о пустяках. Согласно статистике компании inFOLIO Research Group, на каждые 233 тыс. жителей страны приходится всего 4 кофейни. Для сравнения: в мод-ном Милане на ту же сотню тысяч — 267 заведений, а в Нью-Йорке — 47. При этом 73% наших кофеен со-средоточено в пределах двух федеральных столиц — официальной и культурной. На все оставшиеся города страны приходится около 6;3 заведений. Миллион-ный Челябинск обслуживают около 4; – 63 заведе-ний и мелких сетей (не считая единичных проектов, работающих на фуд-кортах крупных ТРК). Поэтому

Иной раз авторское заведение получает гораздо более высокую прибыль за счет своей аутентичности.


Р Ы Н К И

кофейня для бизнесмена — проект перспективный. Быстроокупаемый и малозатратный формат крайне выгоден прежде всего для ресторанных холдингов. Неудивительно, что три сильнейших игрока местного рынка — группа «Рестостар», ЦГ «Европа», холдин-ги «Уральские пельмени» и «Империя игр» — име-ют в своих активах кто одиночные кофейни, а кто и целые сети. Однако для менеджмента этих струк-тур кофейни — это скорее направление, призванное нейтрализовать сезонные проседания более крупных

проектов вроде ресторанов или гостевых комплексов. И, надо сказать, кофейни со своей задачей справля-ются. «Есть негласный стандарт: если через кофей-ню на *+ мест в день проходит порядка /++ – 0++ че-ловек, заведение успешно, — говорит Ирина Шнай-дер. — Оно стремительно становится прибыльным и моментально окупается. Значит, владелец может поставить себе «пятерку», его концепция сработа-ла. Однако при этом важно учитывать процент по-стоянных клиентов: так, например, признанные це-

Ценовые различия кофейных рынковСредний чек:

в кофейнях Челябинска

250 руб.

в кофейнях Екатеринбурга

300 руб.

в кофейнях Москвы

500 руб.

в кофейнях Милана и Нью-Йорка

около 330 руб. ($11 или €8)

Источник: открытые данные


Р Ы Н К И

нители кофе и «Авиньона» заглядывают к нам дваж-ды, а то и трижды в день».

СЕРВИС, ЗЕРНА, TAKE AWAY

В качестве факторов, которые определяют перспек-тиву развития любой кофейни, участники рынка на-зывают повышение уровня обслуживания и серви-са, а главное — качество самого кофе. Мало нанять симпатичных официанток и опытного повара, надо обучить бариста готовить высококачественный ко-фе. «Вкус напитка только на #$% зависит от зерен, остальные &$ — это работа бариста. Важно правиль-но смолоть продукт, выверить пропорции, вовремя добавить нужные ингредиенты и с душой подойти к процессу. Я по пальцам могу пересчитать хоро-ших кофеваров в Челябинске. К сожалению, неко-торые умудряются испортить даже очень дорогие, известные марки кофейных зерен и приготовить в

результате примерно то же, что предлагают в кио-сках с горячим питанием на улице», — сетует Ар-

тур Андреев, генеральный директор Центра госте-приимства «Европа».

Следующим этапом развития кофейного рынка, по общему мнению, будет полномасштабное про-движение услуги «кофе навынос». Популярная ев-ропейская традиция — бродить по улице со стакан-чиком ароматного напитка — импонирует челябин-ской молодежи, и, несмотря на то, что в Челябинске эта привычка очень сезонна, популярность take away неуклонно растет. Впрочем, большинство за-ведений продает навынос не только кофе. «Кроме того что кофе и десерты из нашего меню можно ку-пить навынос, мы изготавливаем на заказ и торты, и десерты, и вообще любую выпечку, — рассказыва-ет Мария Гаврилина, пресс-секретарь сети кофеен-кондитерских «Шарлотка». — А за счет того, что у нас организована и доставка, услуга пользуется по-стоянным спросом».

Конечно, традиционный формат кофейни должен располагать к уютному вечеру в мягких креслах, но и экспресс-версия имеет право на жизнь. Впрочем, иначе и быть не может. Крупнейшая мировая сеть кофеен — американский Starbucks — ориентирует-ся как раз на «быстрых» покупателей, которые го-товы забрать фирменный стаканчик в дорогу. Кста-

общепита в формате кофейни и смежных с ним действует сейчас в Челябинске


Р Ы Н К И

ти, сами участники рынка уверены, что иностран-ный бренд должен обязательно зайти в Челябинск. Пусть не в ближайшие год-два, но уж точно в пяти-летку. Этому способствует практически пустая ни-ша традиционных кофеен формата «кофе + пирож-ное». Качественный кофе, именные стаканчики, десерты собственного производства и, естествен-но, раскрученный бренд обеспечат международ-ной сети стабильный приток клиентов в регионах, как только Starbucks задумается об экспансии. Так-же в ближайшие несколько лет на южноуральском рынке могут появиться и другие федеральные сети. И если они будут метить в нижний ценовой сегмент (средний чек до ')) руб.), то как минимум за счет новизны предложения смогут получить свой кусок рыночного пирога. Задача же по привлечению пу-блики в традиционные форматные кофейни требу-ет более творческого подхода. Кто-то заманивает по-сетителей интерьерными деталями, скидками и не-ожиданными предложениями вроде полного прайса на всю посуду. Кто-то устраивает творческие вечера, литературные гостиные или закрытые показы. Еще один оригинальный способ взяли на вооружение в кофейном салоне «Авиньон». «В преддверии Но-вого года мы не просто украсим салон гирляндами и игрушками, а устроим настоящую ярмарку инте-ресных вещиц. Признаюсь, идея не моя, такой ход

я подсмотрела в одной из кофеен Европы, — улыба-ется Ирина Шнайдер. — На специальных столиках будут выставлены оригинальные французские суве-ниры, затейливые штуки, напоминающие экспонаты блошиного рынка, полезные мелочи, которые посе-тители смогут не просто повертеть в руках, а купить для себя или своих близких в подарок».

КОФЕ БУДЕТ БОЛЬШЕ

Аналитики рынка сходятся в общем мнении: фор-мат кофеен в Челябинске более чем востребован, по-пулярен и перспективен. Кофейни не нацелены на конкретную аудиторию и являются беспроигрыш-ным вариантом развития бизнеса. Перспективы для рынка более чем радужные, особенно если учесть тот факт, что сфера общепита в целом, и кофейно-го бизнеса в частности, не ангажирована со сторо-ны властей. Незаинтересованность номенклатуры и бизнесменов из других сфер приводит к чистому формированию рынка и здоровой конкуренции сре-ди смежных игроков. «У нашего формата потряса-ющие перспективы, особенно сейчас, когда появля-ются все новые игроки, стимулирующие конкурен-цию, — убеждена Ирина Шнайдер. — Ведь на любом рынке конкурентная борьба приводит к повышению качества продукта и обслуживания». a

Конференц-залы Челябинска2 конференц-залаМногофункциональный конференц-зал Х.О. на 220 мест. Стоимость аренды: 1500 руб./час(с оборудованием). Малый конференц-зал Tobacco на 45 мест. Стоимость аренды: 700 руб./час(с оборудованием). Дополнительно к вашим услугам: зимний сад для проведения кофе-брейков; элитный ресторан Х.О. на 200 мест; сауна-центр; международная связь; Интернет Wi-Fi; организация трансфера.Отель SMOLINOPARK Ул. Чапаева, 114Тел. (351) 729-82-29, 267- 34 -65e-mail: [email protected]

4 конференц-залаБелый зал до 300 персон.Седьмой зал до 150 персон.Панорамный зал до 120 персон.Комната переговоров до 30 персон.Оборудование: современное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды конференц-зала:1500 руб. / час; 750 руб. / час; 500 руб. / час.Спецпредложение:при бронировании от 10 номеров — конференц-зал в подарок.Дополнительно к вашим услугам:отель (60 номеров); ресторан Medoc с каминным и винным залами;банкетные залы на 50 и 200 персон.Отель «Аврора»Челябинск, ул. Дзержинского, 93БТел. 8 (351) 239 - 18 - 88e-mail: [email protected]

Конференц-зална 150 человекРасстановка:театр; класс; каре; круглый стол;Т-образная; П-образная.Оборудование:проектор; экран (1800 руб./час);акустическая система; радиомикрофон;флипчарт (1000 руб./час);4 плазменные панели; стулья с пюпи-трами; система кондиционирования.Стоимость аренды:от 800 руб./час.Дополнительные услуги:конференц-пакеты; кофе-брейки; фуршеты; бизнес-ланчи; free Wi-Fi.Ресторан «Мелиот»Ул. Салавата Юлаева, 17г (напротив ледовой арены)Тел. 225-11-00, +7-950-725-11-00

Конгрессно-выставочный холлКонгресс-зал на 750 мест.Конгресс-зал на 250 мест. Конференц-зал на 65 мест.2 многофункциональных залаплощадью 1000 и 1100 кв.м.Оборудование: звуковое (до 25 кВт); мультимедийное и осветительное; оборудование для видеоконференц-связи; система синхронного перевода.Стоимость аренды: индивидуально.Дополнительно к вашим услугам:организация мероприятий различного масштаба; переговорные комнаты; 3 ресторана в комплексе; банкетные залы от 30 до 700 чел. Банкетное меню от 1000 руб./чел.Пр. Ленина, 35 Тел. 239-46-28, 8-912-791-16-07www.wtc-chel.ru

Конференц-зал «Панорама» (на 20-м этаже) до 90 человекОборудование: проектор; лазерная указка; 2 радиомикрофона; усилители; микшерский пульт; 4 колонки; плазменная панель; DVD; ноутбук.Стоимость аренды:от 900 руб. / час (оборудование входит в стоимость).Дополнительно к вашим услугам:удобно оборудованная зона отдыха; паркинг для всех гостей; гардероб; организация кофе-брейков и фурше-тов; Интернет и лучшие панорамные виды на город.Деловой центр «Челябинск-СИТИ»Ул. Кирова, 159 Тел. (351) 779 - 30 - 00e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 720 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей;одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21аТел./ф. (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55e-mail: [email protected]

3 конференц-залаЗал «Корпоративный» до 70 персон.Зал «Академический» до 30 персон.Зал «Панорамный» до 30 персон.Комнаты для переговоров до 15 персон.Оборудование:мультимедийный проектор; экран; радиомикрофоны; бесплатный доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 500 руб. / час. Кофе-брейки от 120 руб. / чел.Дополнительно к вашим услугам:организация фуршетов, бизнес-ланчей в ресторане Green; уютные номера; лобби-бар; бизнес-центр.Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08, 245 - 05 - 75e-mail: [email protected]

Конференц-зал «Изумрудный»От 100 до 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:зависит от формата мероприятия и количества участников.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг от ресторана La Champagne; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08, 245 - 05 - 75e-mail: [email protected]

3 конференц-залаот 20 до 70 человекОборудование:флипчарт; маркеры; бумага; ручки;мультимедийный проектор;экран; микрофоны и др.Стоимость аренды:от 600 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:69 комфортабельных номеров; все необходимые услуги бизнес-центра; персональный конференц-менеджер и техническая поддержка; возмож-ность проведения мероприятий в выходные и праздничные дни; зимний сад для проведения кофе-брейков.Гостиничный комплекс «Алмаз»Ул. Лесопарковая, 15Тел. (351) 232-08-64, 729-39-67e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 200 человекОборудование: мультимедийный проектор; ста-ционарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт. В декабре открытие нового зала на 200 персон.Стоимость:аренда — 1000 руб. / час; аренда проектора — 1000 руб.;услуги звукорежиссера — 1000 руб.Дополнительные услуги:кофе-брейк; бизнес-ланч; фуршет;бизнес-ланч — от 200 руб. / чел.; кофе-брейк — от 50 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68Тел. 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

О Т К Р Ы Т И ЯН Е Д В И Ж И М О С Т Ь

Крупное машиностроительное пред-

приятие решило попробовать силы

в девелопменте и реализовать масштаб-

ный проект в сфере недвижимости.

� ноября пресс-служба Златоустовского машиностроительного завода отрапор-товала о начале работ по строительству нового жилого микрорайона «Сосновый бор». Златмаш выступил подрядчиком и заказчиком проекта, разработанного ин-ститутом «Челябинскгражданпроект». Зе-мельный участок под застройку площадью в "# га выделила предприятию городская администрация. Новый микрорайон воз-водится на месте больничного комплекса, расположенного по соседству с машзаво-дом. Речь идет о самом большом в Злато-усте долгострое: строительство на этом участке было заморожено еще в ()-е го-ды. Теперь многострадальный больнич-ный комплекс предполагается превратить

в жилой, состоящий из крупнопанельных /)-этажек 0�-й серии и /) – /1-этажек по индивидуальным проектам. Всего пла-нируется сдать около /�) тыс. м2 жилья. Проект также включает объекты соци-ального и культурно-бытового обслужи-вания: торгово-досуговый центр, магази-ны, спортучреждения, многоуровневые парковки, коммунальные службы, детса-ды и школу. Инвестор гарантирует при строительстве максимальное сохранение лесного массива и соблюдение всех не-обходимых норм и правил. Правда, спу-стя неделю после этого сообщения про-екту начали ставить палки в колеса: со-стоялось очередное заседание рабочей группы при администрации города, на нем были рассмотрены возможные ри-ски для интересов горожан и говорилось о том, что документы по проекту направ-лены в прокуратуру Златоуста для более подробной экспертизы.

Гигант российской металлургии из-за

негативной конъюнктуры рынка стали

намерен заморозить объемы производ-

ства и отказаться от новых кредитов.

Как сообщил генеральный директор ОАО «Магнитогорский металлургиче-ский комбинат» Борис Дубровский, в де-кабре на совете директоров будет рассмо-трена корректировка стратегии дальней-шего развития предприятия. По словам топ-менеджера ММК, в частности, она предусматривает сохранение объемов про-изводства на уровне /1 млн т. При этом Дубровский отметил, что отказ от нара-щивания — нехарактерная для ММК по-зиция. Помимо внесения предложения о производственной заморозке на ближай-шем совете директоров речь также пойдет о необходимости отказа от новых займов в ближайшие два года. «ММК должен при-вести соотношение долг/EBITDA в ком-

фортное состояние, — объяснил это на-мерение гендиректор меткомбината. — На конец II квартала соотношение общий долг к EBITDA ММК находилось на уровне около ", и компания нацелена снизить его не менее чем до 1». Аналитики «Коммер-санта» выбор консервативной стратегии объясняют возможной реструктуризаци-ей долгов предприятия в ?",� млрд. При этом эксперты ссылаются на неблагопри-ятную ситуацию на рынке стали в целом: цены на сырье снизились в разных случа-ях от /) до ")%. На этом фоне планы ММК по смягчению долга к EBITDA выглядят, по мнению специалистов, слишком опти-мистичными. Правда, эксперты отмеча-ют, что у комбината есть ресурсы для са-мостоятельного сокращения долга за счет ликвидных активов и оптимизации пред-приятий. При этом восстановление рын-ка стали в целом аналитики ожидают не раньше 1)/# г.

«УРАЛЬСКИЙ ФУНГОЦЕНТР»медцентрул. Блюхера, 51

«ДОВЕРИЕ»кредитный кооперативул. Молодогвардейцев, 48

«СВЯЗНОЙ-3»салон связиул. Воровского, 57

«МАГНИТ» супермаркетСвердловский пр., 33

М Е Т А Л Л У Р Г И Я

О Т М А Ш И Н — К Ж И Л Ь Ю

М А Г Н И Т Н А Я З А М О Р О З К А


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

В новой оберткеКомпания «Увелка» изменила внешний вид мягких упаковок основной линей-ки круп. Редизайн провело брендинговое агентство Clёver. Как отметил его предста-витель, давно существующий на рынке об-раз марки нуждался в общем обновлении визуального ряда. В целом же перед агент-ством стояла задача донести до потребите-ля преимущества бренда «Увелка», разра-ботать новый способ мотивации ЦА к по-купке основной линейки, а также внедрить две подлинейки — экзотические рис и бо-бовые, которые должны выглядеть дороже, чем у марки конкурентов.

Деньги — в пищевкуРазвивались в конце осени и другие круп-ные представители пищевой индустрии региона. Правда, не без помощи столь же крупного кредитора. Челябинский ВТБ в конце октября предоставил заем в размере /00 млн руб. КХП им. Григоровича («Союз-

Пищепром»), а в начале ноября выдал кре-дит на 607 млн руб. агрохолдингу «Сиг-ма». В первом случае целью финансирова-ния стало пополнение оборотных средств КХП, а во втором — развитие башкирской «дочки» «Сигмы» — ОАО «Чишминское». С обоими заемщиками банк намерен про-должить сотрудничество.

Рискованная заменаСпустя год после закрытия клуба «ПодзЕМка» ЦГ «Европа» проанонсировала запуск на его месте во второй половине но-ября танцевального паба «Пьяный страус». Из открытой информации — лишь наличие пивопровода, по которому напиток будет подаваться с пивоварни прямо к столику, а также деление заведения на несколько зон: коктейльная, караоке-зал, lounge с кальяна-ми, VIP-кабинеты и контактная барная стой-ка. Остальное, включая дальнейшую судь-бу провокационного названия дэнс-паба в период бурной антиалкогольной кампании, пока тайна, покрытая мраком.

39-е место занял Челиндбанк в рейтинге РБК «Крупнейшие потребитель-ские банки России» по итогам I полугодия @0/@ г.

260 млн руб. будет вложено в производство на промплощадке бывшего Уральского завода газоочист-ной аппаратуры в Троицке маршруток.

210телочек и @0 бычков-герефордов закупает сельхозкооператив «Чудиновский» для развития мясного направления.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

С амыми популярными, судя по количеству запросов в Ру-нете, сегодня в России являются йоркширские терьеры. И это ни для кого не сенсация: эта кудлатая мелочь упор-

но держится в рейтинге любимчиков уже третий год, хотя пик моды на породу уже прошел, и предложение начинает опере-жать спрос. В принципе цена любой собаки зависит не столь-ко от породы, сколько от личных качеств. Так, отдельные щен-ки немецких овчарок (средняя цена за щенка — от % до &' тыс. руб.) уходят с аукциона за десятки тысяч долларов. Не влияет на цену и понятие редкости породы: редчайшую для региона собачку породы шипперке (в Челябинске она есть в единствен-

ном экземпляре) можно приобрести за /' тыс. руб., а вполне себе традиционный бордоский дог хороших кровей зашкалива-ет за 0' тыс. Безусловно, на цену влияют не только родослов-ная и мода, но и «региональные особенности»: сколько завод-чиков той или иной породы проживает в регионе, наличие пи-томников и так далее. Но в абсолютном большинстве цена даже очень хорошей собаки не превышает 2% тыс. Если же говорить о «средней температуре по больнице», то цена на большинство дорогих пород, представленных в Челябинске и Челябинской области, колеблется от 4' до /' тыс. руб. Вот как выглядит со-бачий рейтинг лидеров.

Самые дорогие породы собак в Челябинской областиТ Е К С Т : И Р И Н А Р А К И Ц К А Я

Среднеазиатская овчарка (туркменский алабай)110 тыс. руб.

Конечно, это верхний предел. И за такую цену выставлялся уже взрослый чемпи-он. Можно подыскать эту милую зверюш-ку и подешевле (есть предложения, огра-ничивающиеся #$$$ руб., но это может означать только то, что у щенка что-то не в порядке). В среднем же цена на породи-стую САО колеблется от /$ до 0$ тыс. руб. На стоимость щенка влияют многие фак-торы: экстерьер, который может быть от-личным, хорошим, простым и совсем про-стым; наличие или отсутствие плембрака; окрас щенка и даже регион проживания (в Москве дороже).

Акита-ину90 тыс. руб.

Реально найти и подешевле. Тысяч за 5$. Но все равно дорого. Но что поделать, по-сле появления на экранах верного Хатико популярность породы в России и в Челя-бинске резко возросла. В принципе мож-но купить маленькую акиту примерно за /8 тыс. руб., а можно и за 9$$ тыс. Но цена ниже <$ тыс. должна как минимум озада-чить. Как правило, низкий ценовой порог на акита-ину исчисляется #$ тыс. руб. Та-кая сумма предполагает, что у очень титу-лованных и протестированных на наслед-ственные заболевания родителей щенка это не первый помет и предыдущие дали отличный результат.

Померанский шпиц80 тыс. руб.

Если поискать в Интернете, то можно найти это сокровище и подешевле, но с оговоркой, что результат с течением времени может оказаться непредсказу-емым. Например, вырастет помесь чау-чау и дворняги. Кроме того, дорого-стоящего «померанца» (медвежонок) могут подменить на не особенно доро-гого «немца» (лисенок). Если отбро-сить фактор модности, то причин доро-говизны несколько: шпиц малоплоден, стоимость вязки с лучшими произво-дителями достигает 9$$$ евро. Часто в результате вязки рождается только один щенок.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M


Т О П - Л И С Т

Тайский риджбек80 тыс. руб.

Ну в лучшем случае — � тыс. Ридж на са-мом деле относится к очень редкой породе собак. В Европе существует всего несколько питомников тайского риджбека. С # � г. цены на щенков шоу-класса голубого окра-са в России колебались от %� до # евро. К # %% г. цена поднялась до '( евро. Осо-бенно ценится риджбек красного окраса с черной маской. Цена за такого может дости-гать # евро. Так что / тыс. — просто копейки. А если щенок из-за выявленных не-достатков продается не как выставочный эк-земпляр, а как домашний любимец, его це-на может уменьшиться в разы.

Словацкий чувач55 тыс. руб.

Довольно редкое предложение как для Челябинска, так и для всей России. По-рода до сих пор мало известна в Европе. Невероятно красивая собака. Порода до-вольно молодая, и эксперты прогнози-руют ей хорошее будущее, в том числе и в плане моды. Следовательно, в перспек-тиве цены на чувача будут расти. Просто пока не сформирован спрос, который под-стегивает стоимость. Такая парадоксаль-ная ситуация сложилась в Челябинске и с фландрским бувье. Дорогостоящих щен-ков заводчики в итоге отдавали практи-чески даром и в настоящий момент пре-кратили вязку.

Вельш-корги пемброк60 тыс. руб.

Вообще-то корги можно купить примерно за '( тыс. руб. В основном именно такую цену заряжают заводчики. Но, как всегда, формирование цены на щенка сводится к родословным качествам его родителей. А еще корги — довольно редкая штучка в наших широтах. Да и особенной моды на него пока нет, хотя в этом смысле любимый пес английской королевы еще о себе заявит. Эту же ступень рейтинга могла бы занять салуки (персидская борзая). Она есть в Че-лябинске, но в единственном экземпляре, поэтому сказать, сколько стоят ее щенки, можно только гипотетически.

Кавалер-кинг-чарльз спаниель50 тыс. руб.

Можно купить это чудо и за ' тыс. Но вообще эта порода относится к одной из самых дорогих в Европе. =% — это ее стартовая цена. В среднем этот ари-стократ стоит =' . На это же место в рейтинге могут претендовать еще два «англичанина»: кламбер-спаниель и ан-глийский бульдог, популярность которо-го то затихает, то вспыхивает с новой си-лой. Цена щенка-аборигена английского бульдога составляет от #( до ? дол-ларов. Причем истинные ценители пред-почитают привозить именно британских щенков.

Сиба-ину60 тыс. руб.

Это средняя цена, поскольку классный «японец» может стоить и # тыс. руб. Хо-тя «для дружбы» можно найти собачку и за ' тыс., но о выставках тогда придет-ся забыть, как и о качественных и дорогих пометах. Кстати, не пытайтесь найти сиба-ину без документов в расчете на то, что пес будет стоить дешевле: без документов их практически никто не плодит — слишком хлопотное это дело, чтобы потом отдавать щенков задарма. Странно, что в Челябин-ске сиба-ину так отстает в цене от своего со-брата акита-ину. В принципе везде цены на них примерно одинаковы.

Джек-рассел-терьер45 тыс. руб.

Еще несколько лет назад джек-рассел-терьер был одной из самых редких пород в России и стоил бешеных денег. Сегодня, как говорится, развелось… Кроме него в этот ценовой предел вписываются фале-ны, папийоны, бордоские доги, бобтейлы, мастифы, бернские зенненхунды, мастино наполетано и, как ни странно, аляскинский маламут. Странно, потому что стоить он должен намного дороже, поскольку чисто-кровных особей этой породы насчитывает-ся не более A и живут они преимуществен-но в Подмосковье. Возможно, это повторе-ние уже описанной истории фландрского бувье в Челябинске.


Т О П - Л И С Т

В начале июня в Челябинск пришел один из крупнейших региональ-ных банков на территории УрФО — начал работу первый челябин-ский офис тюменского Запсибкомбанка.

Запсибкомбанк: опережая планыТ Е К С Т : В И Т А Л И Й Б О Б Р О В

У С П Е Х


О том, как развивается второй по величине банк Тюменской области на Южном Урале, мы спустя � месяцев после открытия первого челябинского

офиса поговорили с директором операционного офи-са «Челябинский» Ильдаром Кагировым.

— Что вообще побудило руководство крупного регио-

нального банка обратить внимание на Южный Урал?

— Естественная логика развития. Запсибкомбанк давно перерос статус регионального банка: по всем основным показателям — величине активов, чистой прибыли и раз-меру собственного капитала — мы входим в сотню круп-нейших российских банков. Причем находимся далеко не на последних строчках рейтинга. Наш собственный ка-питал за ) месяцев этого года прирос на )% и достиг сум-мы //01,2 млн руб. Проще говоря, в родном регионе нам стало тесно. А успешное развитие и рост стали мотивами, которые подтолкнули банк к выработке новой стратегии. Ее приоритетное направление — расширение регионов присутствия и рост офисной сети как внутри региона, так и за его пределами. Теперь мы есть в Екатеринбурге, с 1) июня — в Челябинске, скоро откроемся в Нижнем Новгороде и Новосибирске. На данный момент у нас бо-лее 56 точек продаж. Через 2 года их будет 016.

— Как чувствует себя банк на Южном Урале?

— Мы успешно развиваемся, опережая собственные пла-ны. 26 ноября в Челябинске заработает уже второй офис на Северо-Западе по адресу: ул. Чайковского, 05. И это при том, что изначально мы были намерены открыть его лишь в следующем году. Пока он будет работать только с фи-

зическими лицами, но я не исключаю того, что в марте 1602 г. офис начнет обслуживать и юридических лиц.

— Все челябинские точки будут работать в формате опе-

рационных офисов?

— Перевод филиалов в статус операционных офисов — это общерыночная тенденция, ей следуют практиче-ски все банки. И мы не исключение: Запсибкомбанк формирует структуру операционных офисов, которые напрямую подчиняются головному офису в Тюмени. Такой подход позволяет нам экономить на затратах, оперативно принимать решения, а это одно из пре-имуществ, которые ценят наши клиенты.

— Вы вышли на высококонкурентный рынок, где одной

высокой скорости принятия решений недостаточно

для того, чтобы завоевать клиента. Что банк предлага-

ет клиентам и на какие их категории ориентируется?

— Мы универсальный банк и предлагаем широкий спектр услуг как физическим, так и юридическим ли-цам. Естественно, что все наши услуги традиционные — это все же банковский рынок, и придумать здесь что-то кардинально новое непросто. Другое дело, что, оста-ваясь в довольно жестких рамках, мы благодаря нашей стратегии формируем привлекательные для клиен-тов розничные и корпоративные продукты. И несмо-

тря на то, что южноуральский банковский рынок дей-ствительно насыщен, потребность в качественных фи-нансовых продуктах здесь велика.

— В чем заключается эта фирменная стратегия?

— В основе ее лежат три ключевых принципа: эффек-тивность, инновации и маркетинг. Суть ее проста: ес-ли мы хотим активно наращивать портфель, напри-мер, розничных кредитов или вкладов физических лиц, то должны предложить клиенту условия лучше, чем в среднем по рынку, с достойным качеством и скоро-стью. Поэтому и разрабатываем такие продукты, что-бы процентные ставки входили в тройку самых вы-годных рыночных предложений. При этом экономи-ка формирования таких ставок должна укладываться в бизнес-модель офиса.

— И как эта стратегия осуществляется на практике?

— По вкладам для физических лиц, например, наши ставки колеблются от � до 01% годовых в зависимости от срока размещения средств. Отличительной особен-ностью является небольшая сумма первоначального взноса — от 0 666 руб. (при открытии вклада в инфо-киоске/банкомате/через интернет-банк) и �666 руб. (через операциониста). Тем, кто хочет разместить сред-ства на срок от �A0 до /26 дней, гарантирована макси-мальная ставка 01% годовых. Стоит отметить, что сей-час в банке действует акция «Волшебные ставки стучат-ся в двери», в рамках которой все клиенты, открывшие вклад с 0 сентября 1601 г. по 20 января 1602 г., могут принять участие в лотерее, главным призом в которой станет квартира в Тюмени.

Ильдар Кагиров: «Если мы хотим активно нара-щивать портфель, например, розничных кредитов или вкладов физических лиц, то должны пред-ложить клиенту условия лучше, чем в среднем по рынку».


У С П Е Х

В части ипотечного кредитования банк пред-ставляет уникальную программу на приобретение жилья — «Жилищный Лайт». Запсибкомбанк — един-ственный банк на рынке, который кредитует без пер-воначального взноса. Программа ориентирована на тех клиентов, у кого уже имеются собственные сбережения на покупку квартиры и не хватает определенной сум-мы до полутора миллионов рублей. Кредит предостав-ляется без залога и поручителей, отсутствуют требо-вания по страхованию — все это дает возможность ку-пить квартиру быстро, без лишних затрат. Разумеется, при оформлении кредита можно использовать средства материнского (семейного) капитала, а впоследствии по-лучить налоговый вычет при приобретении жилья.

— Какими новыми продуктами и услугами вы удержива-

ете старых клиентов и привлекаете новых? Есть ли у бан-

ка какие-нибудь новогодние предложения?

— Новых продуктов действительно много, на месте не стоим. Но мы не изобретаем велосипед. Давайте внимательно посмотрим на наш рынок. Что увидим? Все классические банки идут одним путем. Рецепт кока-колы давно известен! Но если каждый пригото-вит по нему напиток, то у всех будет разный вкус. Так и здесь. В банковском деле все решают миллиметры и отношения. Возьмем систему «Мобильный банк». У всех она есть и работает примерно по одному прин-ципу, но клиенты все равно отдают предпочтение какой-то одной, объясняя: «Она мне ближе и понят-нее». Поэтому удержать старых клиентов можно лишь хорошим сервисом и отношением, а привлечь новых — понятными и приемлемыми условиями.

Что касается специальных предложений, то в на-стоящий момент мы проводим акцию по кредитным картам «Год за наш счет». Клиенты, оформившие кре-дитную карту с 8 ноября по 9; февраля 9<=> г. и совер-шившие > операции по оплате покупок и (или) сня-тию наличных, имеют возможность получить скидку на =-й год обслуживания карты (для клиентов — дер-жателей классических кредитных карт =-й год обслу-живания карты будет бесплатным, для клиентов — держателей золотых кредитных — со скидкой @<%). Уникальной особенностью наших карт является дли-тельный льготный период (8< календарных дней), ко-торый распространяется и на операции снятия налич-ных в банкомате.

— В отношении продуктов для корпоративных клиентов

действует та же стратегия?

— Безусловно. Линейку продуктов для юридических лиц мы формируем так, чтобы наше предложение бы-

ло, во-первых, выгоднее, чем среднерыночные усло-вия, а во-вторых, достаточно обширным, чтобы устро-ить любую категорию клиентов. И, естественно, не за-бываем о бонусах. Так, например, нами разработано пять типовых пакетов по расчетно-кассовому обслу-живанию, которые отвечают потребностям компа-ний разных размеров, с разными оборотами и разной частотой совершаемых платежей. Многие из них пре-дусматривают различные льготы: безлимит по числу платежей, бесплатный интернет-банк, льготные усло-вия по остальным банковским продуктам, зарплатным проектам и корпоративным картам. Вдобавок ко все-му мы самостоятельно заказываем выписки из ЕГРЮЛ

и бесплатно выдаем e-token, что существенно эконо-мит время и средства клиентов.

В кредитной линейке банка также изобилие предложений — от срочных беззалоговых кредитов (до > млн руб. на > года) до кредитов инвестиционно-го назначения. Помимо стандартных продуктов мы го-товы предоставить кредиты на индивидуальных усло-виях в зависимости от потребностей клиента и состоя-ния его бизнеса. В любом случае процесс рассмотрения заявок занимает от трех дней по стандартным продук-там до недели по индивидуальным.

— Вышел ли челябинский офис на те показатели, кото-

рые были поставлены при открытии?

— Мы всегда ставим амбициозные, но достижимые планы. Пока говорить рано, но по состоянию на нача-ло ноября почти все намеченные показатели на этот год достигнуты. По отдельным продуктам мы идем с опережением графика. Уверен, что к концу декабря мы выполним намеченные планы и продолжим расти в следующем году. a

составлял собственный капитал Запсибкомбанка на 30.09.2012

«Запсибкомбанк» ОАОУл. Свободы, 68, тел. (351) 729-91-88Ул. Чайковского, 16, тел. (351) 793 - 47 - 27Бесплатная круглосуточная горячая линия: тел. 8-800-100-50-05www.zapsibkombank.ru


У С П Е Х

М Н Е Н И Я

Ротация линейного персонала иногда идет даже на благо отрасли, считают сами предприниматели. Но лишь в том случае, когда люди, недовольные зарплатой или отсутствием перспектив, не уходят из профессии.

Квалифицированный уходФ О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Квалифицированный линейный персонал, будь то ра-бочие или официанты, бармены или операторы, кас-сиры или повара, всегда тянет на себе основную но-

шу производственной деятельности. Выбывание этого зве-на сильно осложняет процесс и заставляет работодателя в срочном порядке искать замену. При этом сами уволь-няющиеся в поисках лучшей доли зачастую ходят по кру-гу, не особо приобретая ни в зарплате, ни в престиже. Это приводит к полному вымыванию квалифицированных специалистов — они просто уходят из профессии. Впро-чем, считать, что эта ситуация возникла только из-за то-го, что люди жаждут денег, неверно: среди причин ухода и отсутствие карьерного роста, и скука, и банальное неже-лание выкладываться согласно должностной инструкции. Как нарушить сложившийся порядок, чем замотивиро-вать персонал, чтобы у него не было причин покидать ра-ботодателя и был стимул повышать квалификацию, — об этом на «круглом столе» рассуждают эксперты: коммер-

ческий директор сети магазинов «Проспект» Андрей Гри-

банов, директор ООО «Пиццамания» Алексей Носков, на-чальник отдела персонала ОАО «Челябинский цинковый завод» Наталья Анисимова, директор бизнес-отеля «Парк-Сити» Марина Карелина и начальник управления персо-налом ОАО «Челиндбанк» Сергей Щеголев. Ведет дискус-сию HR-специалист, директор агентства «Бизнес и кадры» Людмила Соколова.

— Давайте определимся: в каком сегменте персонала

наиболее сильная текучка кадров? И идет ли речь имен-

но о постоянной смене сотрудников или же о полном вы-

мывании таких специалистов, когда человек уходит и на

его место очень трудно кого-то еще найти?

М А Р И Н А К А Р Е Л И Н А :— В отельном бизнесе наиболее быстро меняется линейный персонал: официанты, администраторы, повара. Админи-

Э К С П Е Р Т Ы :

Андрей Грибанов,«Проспект»

Алексей Носков,«Пиццамания»

Наталья Анисимова,Челябинский цинковый завод

Марина Карелина,«ПаркСити»

Сергей Щеголев,Челиндбанк

В Е Д У Щ И Й Д И С К У С С И И :

Людмила Соколова,«Бизнес и кадры»

ДД И С К У С С И И :


страторы часто продолжают двигаться вверх по карьерной лестнице внутри компании, поваров найти несложно, а вот официанты, как ни странно, манипулируют работодате-лем как хотят. И потом все равно уходят.

А Л Е К С Е Й Н О С К О В :— Хоть «Пиццамания» и «ПаркСити» относятся к одному сегменту — HoReCa, у нас сложнее всего заменить имен-но поваров. Официантов натаскать проще, на эту вакан-сию вполне подойдут студенты, желающие подработать. Да, пусть для них этот труд временный, но так было всег-да. А вот квалифицированный шеф-повар — на вес золо-та. Помню, в )**+ г. мы столкнулись практически с кадро-вым экстремизмом. Приходит человек, начинает худо-бедно работать и вскоре говорит: «Я знаю, что меня не заменить, и хочу зарплату больше рыночной», при этом не имея даже ни особого опыта, ни таланта. И в этом смыс-ле «ветреные» официанты все же более мотивированные сотрудники, ведь их доход напрямую привязан к прода-жам и чаевым.

Н А Т А Л Ь Я А Н И С И М О В А :— У нас металлургическая сфера, и кадровая проблема очень остра. Ведь если на обучение барменов или офици-антов требуется все-таки не так много времени, то при на-ших вредных производственных факторах так просто при-нять человека на завод невозможно. Мы должны его обу-

чить, вложить в него немало времени и денег, обеспечить средствами индивидуальной защиты. Категория, которая вымывается особенно активно, — рабочие, причем ситу-ацию осложняет то, что у нас цветная металлургия, а спе-циалистов по этой части ни одно учебное заведение Че-лябинской области не готовит. Поэтому мы создали соб-ственный учебный центр и готовим сотрудников прямо на производстве. И когда такой человек уходит, надо зано-во повторять весь учебный курс с другим. Плюс переобу-чение, повышение квалификации и т. д. Впрочем, если ве-сти речь о высококвалифицированных работниках, полу-чивших специализацию в отрасли цветной металлургии, то за них можно быть спокойными: им идти в нашем го-роде особо некуда.

А Н Д Р Е Й Г Р И Б А Н О В :— Food-ритейл — это, наверное, самая кадропотребля-емая из присутствующих здесь отраслей. И от нас редко уходят в другую сферу, где снова все надо начинать с ну-ля, обычно нас покидают ради конкурентов. Причины банальные: либо гонка за зарплатой, либо нравственный аспект — кто-то с кем-то не сработался, и это, кстати, до 5*% случаев. Сетевые компании давно над этим работа-ют, у нас есть и программа кадрового резерва, и различ-ные стажировки. В ритейле нет дефицита управленцев среднего звена. Как и в отельном бизнесе, текучка охваты-вает линейный персонал.

51

М Н Е Н И Я

Курс дела №10 (127) Ноябрь 2012

— Судя по ответам, одной из основных причин ухода явля-

ются зарплатные аппетиты, которые не удовлетворяются.

Быть может, есть смысл все-таки поднимать оклады?

А Л Е К С Е Й Н О С К О В :— Только отчасти. Поясняю на примере статистики: если взять �� увольняющихся, то из них � вообще уходят из ин-дустрии. Работать торговым представителем проще, чем официантом. Легче оптом продавать алкоголь, чем бе-гать по залу с подносами, и получать за это зарплату вы-ше, затрачивая меньше усилий. Тем более что официанты, бармены, менеджеры — люди изначально контактные, и уйти в торговлю им очень легко. И только � из �� ищущих лучшей доли будут осуществлять какую-то ротацию вну-три отрасли. Хотя уходят они не туда, где действитель-но выше заработок, а туда, где есть иллюзия высокой зар-платы. Вроде денег обещают больше, а потом выясняется, что ползарплаты — неофициально, в конверте, или соцпа-кета нет, или компенсаций на транспорт за поздние воз-вращения домой… В течение четырех лет порядка трети уволившихся хотели вернуться. Но мы берем обратно не всех, только лучших.

С Е Р Г Е Й Щ Е Г О Л Е В : — У нас хоть и другой бизнес, банковский, но ситуация ана-логичная. Ротация в банковской сфере Челябинска есть, и довольно активная. Бывает, люди уходят к конкурентам на повышение, но есть и те, кто кардинально меняет рабо-ту, — пробуют себя в других направлениях. А вот специ-

алисты среднего звена держатся крепко и если покидают банк, то из-за декрета или подошедшей пенсии. Они зна-ют, что внутри одного рынка большого разбега в зарпла-те все равно нет.

М А Р И Н А К А Р Е Л И Н А :— Я не считаю, что повышение зарплат — это панацея. Это стимулирует лишь первые полгода. Кстати, в одном из на-ших ресторанов работают только иностранцы. Мы платим им больше, чем платили бы своим. Но они и работают эф-фективнее. То есть требуется в два раза меньше персонала. При тех же затратах результат выше.

Н А Т А Л Ь Я А Н И С И М О В А :— У нас на заводе средняя зарплата — около 9� тыс. руб., и она индексируется соответственно инфляции. И все равно есть текучка кадров, потому что порой людям просто труд-но работать в цехе. Они уходят даже не туда, где больше платят, а где, как им кажется, престижнее. Все хотят быть «белыми воротничками». Но ведь не все могут работать в сфере сервиса или услуг, не все могут общаться с людьми. И многие возвращаются. Дело тут не в зарплате.

А Л Е К С Е Й Н О С К О В :— Если индексировать зарплаты, то нужно вводить какую-то мотивационную составляющую, какое-то процент-ное соотношение к результатам труда. В Европе, допу-стим, базовая часть зарплаты — процентов 9�, а =� — пе-

Марина Карелина: «В возрастной группе от 18 до 22 лет возник своего рода феномен: они готовы уйти даже на менее оплачиваемую должность, но только чтобы ничего не делать».

Алексей Носков: «Если индексировать зарпла-ты, то нужно вводить какую-то мотивационную составляющую, какое-то процентное соотношение к результатам труда».

52

М Н Е Н И Я


ременная. Премиальная часть должна быть больше, это должна быть оценка выработки и прибыли, получен-ной от конкретного работника. Но у нас народ к этому пока не привык.

— То есть то, что где-то лучше зарплата, — это миф? Ес-

ли так, то должны же быть какие-то рецепты, как удер-

жать хороших специалистов?

А Н Д Р Е Й Г Р И Б А Н О В :— Вообще, то, что где-то лучше, — все-таки не миф. И я ни-когда не возражаю, если человек уходит на более высокую должность, пусть и в другую компанию, где у него есть воз-можности для карьерного роста. Вспоминается изрече-ние какого-то известного американского бизнесмена. Его спросили: «А вы не боитесь, что обучите людей, а они от вас уйдут?». Он ответил: «Нет, боюсь, что не научатся и останутся». Кстати, мы забыли еще одну причину смены работы — график. Многие магазины, рестораны работа-ют круглосуточно. Не все выдерживают. Уходят туда, где пятидневка с /0:// до 12://.

А Л Е К С Е Й Н О С К О В : — Есть и еще один недооцененный фактор увольнения: человеку может просто не хватить возможностей компа-нии. Взять ту же систему кадрового резерва. Если челове-ка обучить, что называется, разогреть, подготовить и при этом не обеспечить быстрый карьерный рост внутри пред-

приятия, фирмы, то есть вероятность, что он пойдет удо-влетворять амбиции в другом месте.

Н А Т А Л Ь Я А Н И С И М О В А :— Согласна, но мне кажется, что все-таки обучение — это большое благо. Человек получает ценные навыки. Сра-зу же срабатывают и благодарность в адрес руководства, и понимание того, что в другом месте такого отношения может и не быть. Мы еще, кстати, помогаем получить высшее образование за счет производства, обеспечива-ем соцпакет. Люди, успевшие поработать в разных ком-мерческих организациях без нормального оформления трудовых отношений, без соцгарантий, как правило, це-нят стабильность, которую мы им предлагаем. Им есть с чем сравнить.

— Вот мы и подошли к вопросу о нефинансовой моти-

вации. Какие есть способы удержать работника, кроме

повышения зарплаты?

А Л Е К С Е Й Н О С К О В : — В этом смысле McDonald's — отличный пример. Они ра-ботают с идеологией, продают, по сути, три бренда: «Вот что я люблю», «Хэппи мил» и «Работа в McDonald's». Сто-ять за прилавком в фирменной кепке — это круто. День-ги там небольшие, но ощущение «я часть большой коман-ды» ведь дорогого стоит. Мелкому бизнесу сложнее под-держивать такую иллюзию. Одиночным кафе проще, там

Наталья Анисимова: «Порой людям просто трудно работать в цехе. Они уходят даже не туда, где больше платят, а где, как им кажется, престижнее».

Андрей Грибанов: «Я никогда не возражаю, если человек уходит на более высокую должность, пусть и в другую компанию, где у него есть возможности для карьерного роста».

54

М Н Е Н И Я


весь персонал зачастую как одна семья, в более крупных сетях эта идеология рассыпается.

М А Р И Н А К А Р Е Л И Н А : — Для сотрудников важен еще и престиж компании. Не-которые готовы получать меньше, но работать в краси-вом офисе на громкое имя. Известный бренд притягива-ет сам по себе.

С Е Р Г Е Й Щ Е Г О Л Е В :— Но для таких предпочтений есть определенный возраст-ной ценз. За престиж и вывеску готовы работать молодые, пирамиду Маслоу никто не отменял. У тех, кто старше, по-является ответственность за семьи и детей. Соответствен-но деньги для них становятся очень важны.

А Л Е К С Е Й Н О С К О В :— Надо популяризировать профессию, правда, это уже во-прос к медиаструктурам. После сериала «Интерны» набор в медакадемии увеличился. А вспомните, с какой романти-кой показывали производство в советских фильмах!

С Е Р Г Е Й Щ Е Г О Л Е В :— Ну, допустим, банковская сфера и так сильно идеа-лизирована. Все думают, что работать в банке — это ез-дить на «Ягуаре» и отдыхать на Мальдивах. Приходят выпускники вузов и просят устроить им экскурсию. Я вожу их по банку, показываю несколько совершенно разных подразделений, кабинеты которых выглядят совершенно одинаково. Говорю: вот это ваша будущая работа. И запал у молодежи быстро исчезает. Популя-ризация профессий должна начинаться с учебных за-ведений — школ, ПТУ, вузов. Там надо приучать к мыс-ли, что почетно быть не только топ-менеджером, но и простым специалистом.

— Вообще, сам процесс профессионального становления

может сыграть злую шутку с работником: с одной стороны,

наверное, нужно сменить несколько мест, чтобы набраться

опыта, с другой — богатый послужной список может свиде-

тельствовать и о неумении искать компромиссы с работо-

дателем. Как же отличить недобросовестного соискателя

от человека, который, что называется, ищет себя?

Н А Т А Л Ь Я А Н И С И М О В А : — Обмен информацией по персоналу — хорошая вещь, мы ее используем с другими предприятиями металлургиче-ской отрасли, изучаем рекомендации.

А Л Е К С Е Й Н О С К О В :— Рестораторам тоже есть смысл совместными усилиями создать черный список так называемых «бегунков». Ведь есть люди, которые ходят из одной компании в другую, ни-где особо не задерживаясь. А если учесть, что большинство из них не оформляют в принципе трудовые отношения, то крайне сложно отследить этот тернистый путь. Придет та-кой соискатель, заполнит анкету, и уже потом выясняется, что он до этого в десяти местах успел отметиться.

55

М Н Е Н И Я


М А Р И Н А К А Р Е Л И Н А :— Еще по-другому бывает: работодатель искренне верит, что уж он-то сможет сработаться с этим человеком. И пер-вые полгода все хорошо, а потом «бегунок» снова начина-ет воровать, опаздывать…

А Л Е К С Е Й Н О С К О В :— Бывает и по-другому: знают, что человек так себе со-трудник, но вариантов нет, пусть будет хоть такой. Кадро-вый голод же.

— Насколько же сильно должна обостриться ситуация

с персоналом, чтобы рыночные игроки в вашей сфере

бизнеса поняли, что только объединившись, можно ре-

шить эту проблему?

А Л Е К С Е Й Н О С К О В :— У нас есть в Челябинске ассоциация рестораторов, но почему-то эта тема на повестке дня остро не стоит.

А Н Д Р Е Й Г Р И Б А Н О В :— Профобъединение, на мой взгляд, не поможет вычислить всех «бегунков» и мошенников. Сложно предугадать, ког-да человек будет воровать, а когда — нет. +/% воруют в за-висимости от ситуации.

— Я все же думаю, что в профобъединении есть смысл. При-

веду пример: в Екатеринбурге существует Ассоциация рекру-

тинговых агентств Урала. Она фактически создает стандар-

ты профессий в рамках своей отрасли. И развивает не толь-

ко персонал агентств, но и непосредственных участников

рынка труда: компаний-работодателей и соискателей. Со-

трудники начинают понимать, что есть определенные нор-

мы для данной отрасли, и в этих рамках можно двигаться

вверх и по зарплатной лестнице, и по карьерной.

М А Р И Н А К А Р Е Л И Н А :— Идея продвижения внутри компании хороша, но тут тоже есть один аспект: что в ритейл, что в HoReCa прихо-дят работать в основном молодые люди. И работать каче-ственно они зачастую не хотят. Особенно те, кому от 2+ до 33. В этой возрастной группе возник своего рода феномен: они готовы уйти даже на менее оплачиваемую должность, но только чтобы ничего не делать, не выполнять никаких требований. И даже если им показать наглядную схему — вот сейчас вы в этой точке, а при определенных старани-ях будете скоро в этой, она не работает. Если официанту посулить должность метрдотеля, он не загорится жела-

нием. Зачем? Там ответственности больше, а денег почти столько же. Бывало, у меня охранники уходили на произ-водство, где платят больше, а потом возвращались. Пото-му что там надо работать, а здесь можно просто сидеть и смотреть по сторонам.

— Подводя итог: какие резервы компаний способствуют то-

му, чтобы удержать квалифицированный персонал?

А Л Е К С Е Й Н О С К О В :— Интересен пример москвичей. Они пошли по пути соз-дания внутренней конкуренции. Привлекают огромное количество людей из ближнего зарубежья в сетевые про-екты среднего ценового формата. А ведь иностранца слож-нее взять на работу. Ему нужно объяснить, что работода-тель потратит кучу времени на хождение по инстанциям, чтобы все оформить. Но, несмотря на все трудности с ле-гализацией иностранного гражданина, эти затраты ком-пенсируются повышенным трудолюбием и боязнью по-терять стабильную работу.

М А Р И Н А К А Р Е Л И Н А :— Я своим подчиненным всегда говорю: «Я должна вас уважать и платить вовремя зарплату. А вы за это должны исполнять должностную инструкцию». А вообще, чтобы человек не ушел с формулировкой «мне некуда здесь раз-виваться», компании самой надо расти и развиваться. И со-трудники оценят, подтянутся.

А Л Е К С Е Й Н О С К О В :— А вообще, ротация, по сути, процесс позитивный: ког-да человек движется внутри отрасли, он всегда найдет се-бе место, и его всегда можно вернуть. Пусть они ищут себя. Главное, чтобы не покидали профессию. a

«Курс дела» выражает особую благодарность рестора-ну «Премьер» за высокие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмо сферы деловой дискуссии.

Сергей Щеголев: «Популяризация профессий должна начи-наться с учебных заведений. Там надо приучать к мысли, что почетно быть не только топ-менеджером, но и простым специалистом».

56

М Н Е Н И Я


— То, что квалифицированный персонал труд-

но найти и еще сложнее удержать, очевид-

но. Но идет ли речь о его вымывании или все-

таки о ротации?

— Ротация встречается все же чаще, а вымы-вание касается какого-то определенного ря-да профессий. Например, как мы поняли на «круглом столе», в Челябинске настоящая бе-да с поварами. Как будто бы учебные заведе-ния выпускают специалистов, но на работу в ресторанный бизнес их приходит все меньше и меньше. Нельзя не отметить и дефицит спе-циалистов на производстве — рабочих и ин-женеров. Однако промышленникам в каком-то смысле проще: они могут взращивать пер-сонал, не отходя от станка, — в собственных учебных центрах и на заводских площадках. А вот сегменту HoReCa в этом отношении не-просто: текучка персонала большая, а прини-мать на работу тех, кто плохо зарекомендовал себя на прежнем месте, бессмысленно.

— Все-таки основная причина ухода квали-

фицированных специалистов — это гонка за

зарплатой или желание пробить карьерный

потолок, существующий на нынешнем ме-

сте работы?

— И то, и другое. Для молодых важны и про-фессиональное становление, и, разумеется, возможность обеспечивать свои жизненные потребности. Да и зрелый, опытный работ-ник, поднимаясь по карьерной лестнице, рас-считывает с повышением уровня ответствен-ности на увеличение заработной платы. Хоть многие наши эксперты и утверждали, что по-вышение жалованья — несущественный фак-тор, я бы с этим не согласилась.

— А не призрачная ли это гонка — за зар-

платой — в рамках одного рынка одного

города?

— Думаю, совсем не призрачная. Есть компа-нии, которые хотят получить лучших специ-алистов и готовы платить им за это больше среднего по отрасли, не скупятся на преми-альные. Чаще именно они аккумулируют зо-лотой кадровый резерв.

— Но даже вчерашние выпускники, устраива-

ясь для начала не в самую крупную и богатую

компанию, уже имеют свои финансовые аппе-

титы. Согласятся ли они, так скажем, погасить

кадровый дефицит, если на первом же месте

работы им предлагают очень скромное воз-

награждение?

— Да, запросы у выпускников есть, и зачастую они вполне соответствуют уровню цен на то-вары и услуги, которые обеспечивают необхо-димый прожиточный минимум. Кто-то доста-точно быстро удовлетворяет свои ожидания, а кто-то через полгода-год начинает понимать, что стартовать придется с предлагаемого уров-

ня зарплат и понемногу двигаться вверх, ста-новиться квалифицированным специалистом. А когда эта цель достигнута, начинается по-иск лучшего места, переходы в другие компа-нии. И вот на этом этапе могут случиться не-приятности, особенно если человек активно ищет где лучше. Так называемых «бегунков» HR-менеджеры не очень-то любят.

— Да, с одной стороны, у человека богатый по-

служной список, с другой — имидж работника,

который нигде не удержался...

— Надо ясно понимать, что двигаться можно как по вертикали, так и по горизонтали, нара-щивая профессиональные компетенции.

— А вообще, ротация специалистов внутри сег-

мента — это нормально?

— Да, в такой ситуации компании вынужде-ны внимательнее относиться к нуждам пер-сонала, внедрять обучающие и стимулирую-щие программы, бонусы, премии. Они долж-ны заботиться о том, чтобы их компания на рынке выглядела престижной для соискате-лей. Это нормальный элемент внешнего и вну-треннего пиара, игры под названием «работа, жизнь, карьера».

— А как оценивать то, что иной раз квалифици-

рованные специалисты все-таки уходят из про-

фессии, а потом возвращаются обратно? Сто-

ит ли давать им второй шанс?

— Я считаю, что это очень хорошо, когда лю-ди, уйдя из профессии, осознают ее значи-мость, пусть и спустя время. И если такой квалифицированный специалист хочет вер-нуться, есть смысл к продолжению диалога: шансы, что он надолго останется в профес-сии и, возможно в компании, существенно возрастают. a

Персональная ответственностьТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Чтобы сохранить персонал, работодателю мало принимать во внимание зарплатные ожидания подчиненных. Нужно вдо-бавок совершенствовать корпоративную культуру для повы-шения престижа компании, считает Людмила Соколова.

58

В О П Р О С - О Т В Е Т


В Челябинске в последнее время строят нема-ло, но за все годы строительного бума на рын-ке жилищного строительства город не получил

ни одного архитектурного шедевра. Fenix de Luxe стал первым образцом современного зодчества, в кото-ром проектировщикам удалось объединить совре-

менные технологии и архитектурный вкус. Сдача в эксплуатацию элитного объекта намечена на де-кабрь $%&$ г. Однако уже сегодня, несмотря на не-законченные строительные работы, этот объект, не-сомненно, входит в тройку самых презентабельных городских зданий.

Построен, чтобы жить с достоинствомТ Е К С Т : А Л Е Н А П О П О В А Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

В этот дом влюбляешься с первого взгляда. Изящный, несмотря на 16 этажей, светлый и прекрасный Fenix de Luxe как будто парит в воздухе. Клубный дом — это другое измерение городской среды, жизни и представления о комфорте.


Р Е П О Р Т А Ж

Ш А Г В М Е Ч Т У

Прежде чем оказаться в холле этого красивейшего здания, надо сначала попасть на огороженную тер-риторию. Глубокой осенью здесь ярко зеленеет газон, а ровно подстриженный кустарник обрамляет троту-ар вокруг кованой ограды. Ощущение гармонии испы-тываешь, глядя на красивые золотистые шары из нату-рального камня, которыми украшены столбики ограды, беседку из травертина и яркий детский городок. Гид по Fenix de Luxe, коммерческий директор компании-застройщика «НИКС» Сергей Серсков, раскрывает секрет строительства беседки. Оказывается, изящное строение выполняет сложную техническую функцию — это вентиляционная противопожарная шахта для под-земной автостоянки.

Восхищения достоин даже камень под ногами: пло-щадка, окружающая дом, выложена гранитом, вееро-образная кладка смотрится дорого и респектабельно. Детская площадка на фоне серого гранита и зеленого газона похожа на сказочный пряничный домик — яр-кая, желто-красная, с горками, качелями, домиками. Родителям будет непросто выудить детей с прогулки. Для безопасности площадка покрыта специальной не-скользкой плиткой.

Р О С К О Ш Ь И К А Ч Е С Т В О

На сегодняшний день основные строительные рабо-ты на площадке Fenix de Luxe завершены. Только спра-ва на здании еще видны строительные леса. Фасад до-ма украшают кованые французские балкончики, окна непривычного размера (от пола до потолка) и декора-тивные элементы. Все эти детали придают массивно-му зданию воздушность. Эта архитектура приятна гла-зу, поскольку и гармонична, и благородна, и роскошна. А новые технологии, которые применили при возведе-нии здания, в частности прорезиненная штукатурка, позволят избежать трещин по фасаду во время есте-ственной усадки. Проект здания разработала компа-ния, которая проектировала столичный жилой ком-плекс «Алые паруса», а это знак качества.

Двери, ведущие в холл, — стеклянные и очень кра-сивые, узор на стекле — реплика в стиле ар-деко, это-му стилю присущи легкость и изящество. Кажется, что распахнутся створки и попадешь в сказку. «Ког-да в холле будут закончены отделочные работы, от защитного картона освободятся мраморные полы — засверкают позолоченные поручни, зеркала», — на-чинает экскурсию Сергей Серсков. Впрочем, даже сейчас, пока процесс отделки не закончен, легко за-

Плитка на детской площадке не скользит

Мода уходит — стиль остается

129 машино-местпредусмотрено на подземной парковке Fenix de Luxe

Последние штрихи



метить потрясающие детали будущего ин-терьера: белоснежные двери из массива дерева (во всем доме они будут одинако-выми) пока бережно укутаны защитным материалом, а стены украшает роскош-ная лепнина. Осталось совсем немного, чтобы помещение приобрело задуман-ный дизайнером интерьеров Анной Сер-сковой лоск.

Сегодня Анна приехала в Fenix de Luxe с партнерами, чтобы сделать заме-ры портьер, которые украсят окна клубно-го дома. После укладки плитки в техниче-ских помещениях первого этажа и отделки стен декоративной шелковой штукатуркой на окнах появятся шикарные шторы, займут свое место мягкая мебель, обитая натураль-ной кожей цвета слоновой кости, и стойка-ресепшен из натурального камня: ансамбль гранита, мрамора и травертина.

Роскошный интерьер всего лишь оправа для главной идеи клубного дома — макси-мального комфорта для жителей. На первом этаже кроме ресторана, элитного супермар-кета, тренажерного зала, SPA-салона и пра-чечной будут располагаться офис управля-ющей компании и служба охраны.

А одна из ничем не отличающихся от других дверь ведет в помещение, где уста-новят мусоросборники. Таким образом, жи-тели дома смогут, не выходя на улицу, тех-нично пристроить мусор.

П О Д Р О Б Н О С Т И И М Е Ю Т З Н А Ч Е Н И Е

Коко Шанель утверждала, что роскошь — это когда изнанка так же красива, как лицо. Поэтому прежде чем поставить между эпи-тетом «роскошный» и Fenix de Luxe знак ра-

венства, мы заглянули внутрь элитного до-ма и узнали, как велось его строительство. Ведь тем, кто захочет жить здесь, крайне важны все нюансы, в частности какие мате-риалы использовались для возведения стен дома. Благо информацию о технологиях, которые были применены при строитель-стве, в компании не скрывают. Так, наруж-ные стены состоят из двух слоев кирпич-ной кладки и 23 см утеплителя (экструзи-рованный пенополистирол, стыки заделаны монтажной пеной). Есть еще и третий слой кладки — из ИНСИ-блоков. «Это фактиче-ски дом-термос, зимой здесь тепло, а ле-том прохладно», — пока бесшумный лифт поднимает нас в пентхаус, Сергей Серсков в подробностях рассказывает о том, как ве-лось строительство.

Внутренние стены выложены так же основательно, чтобы и тепло было, и шу-

В холле идет монтаж зеркал

Подземная парковка

Первый и единственныйОдин из пользователей Интернета дал максимально точную и очень эмоциональную характеристику Fenix de Luxe: «В Челябинске подоб-ных домов нет! Даже самые роскошные можно максимум назвать «по-вышенной комфортности», ведь подъезды, территория и сервис (обыч-ная консьержка) довольно посредственны! А Fenix — это шикарный отель, построенный из лучших материалов, с прилегающим к нему кра-сивым парком…». Действительно, горсад им. А.С. Пушкина находится практически через дорогу от элитного дома, что, безусловно, добав-ляет очков объекту. Клубный дом построен в глубине микрорайона (ул. Цвиллинга, 57а), и до площади Революции, прогуливаясь как раз через парк, можно дойти минут за 7 – 10.



ма из соседних квартир и комнат совсем не слышалось: два слоя кирпича плюс �� см утеплителя. Плиты межэтажных перекры-тий также обшиты утеплителем, это сохра-нит оптимальную температуру внутри ком-нат. Горизонтальная звуко- и теплоизоляция создаст шумонепроницаемость по самым высоким стандартам — хозяин квартиры и сам может устроить вечеринку, и его со-седи никому не помешают своим весельем. Столкнувшись утром у лифта, никто не ис-пытает чувства неловкости за вчерашнее веселье.

Не доехав до пентхауса, решаем вый-ти на '-м этаже. Лифт, который мягко до-ставил нас, выпустила немецкая фирма Th yssenKrupp. Всего в доме установлено че-тыре таких подъемника с превосходными техническими характеристиками и уни-кальным дизайном, выполненным в стиле

всего здания. Лифты начинают свое дви-жение только после того, как житель до-ма приложит уникальную карту к сенсо-ру. Так же будут открываться двери, веду-щие с парковки в лифтовые холлы, и двери в прачечную или спортзал.

По сравнению с холлом, где отделочные работы подошли к финалу, на этажах, как говорят строители, черновая отделка. По-купатели, выбрав подходящие апартамен-ты, смогут по своему вкусу выполнить и пла-нировку, и отделку квартиры.

Однако стоит подчеркнуть уже существу-ющие достоинства квартир. Высота потол-ков царская — 2,� м, это оптимально для то-го, чтобы потолок не давил и было много воздуха. Окна в пол от Schuco, мирового ли-дера в этой сфере. Пятикамерный профиль с двухкамерным стеклопакетом создает ко-эффициент сопротивления теплопередачи

не менее �,34 м² °С/Вт, это отличный пока-затель тепло- и шумоизоляции.

Вентиляционные шахты оборудованы распределителями: таким образом про-ектировщики исключили проникновение в квартиры посторонних запахов и обеспе-чили постоянный приток свежего воздуха. Горизонтальная разводка отопления смон-тирована без стояков, что исключительно удобно при перепланировке, ведь кварти-ры как бы изолированы друг от друга. Та-кой же принцип разводки использовали и при монтаже системы водоснабжения. Благодаря этому в квартире всего один узел учета, независимо от количества санитар-ных узлов и приборов. В каждой квартире — два санузла, для хозяев и гостевой.

Два пентхауса Fenix de Luxe станут для об-ладателей этих апартаментов предметом особой гордости: потолки — 2,' м, отлич-

Холл этажа: строгая роскошь

Сим-сим, откройсяВ Fenix de Luxe 72 квартиры, а мест на подземной парковке 129. Это значит, что проблем с местами для автомобилей у жильцов не будет. Ворота на пар-ковку марки Horman открываются GSM-модулем, в котором установлена sim-карта с номером теле-

фона владельца квартиры и машино-места в под-земном гараже. В том случае, если номер телефона не зарегистрирован в sim-карте модуля, ворота по-просту не откроются. Гости смогут оставить свои ма-шины на специальной гостевой парковке, оборудо-ванной на придомовой территории напротив глав-ного входа в здание.

Анна Серскова, дизайнер проекта

Как в музее



ный вид из окон и ощущение полета, ведь они рас-положены на высоте �� м от уровня земли. Впрочем, всем без исключения жильцам клубного дома будет обеспечен сервис, сравнимый с сервисом пятизвез-дочного отеля.

С птичьей высоты пентхауса мы вместе с сопрово-ждающим спускаемся на подземную автостоянку. Здесь уже все готово к приему машин, стоянка рассчитана на %&' мест. Право собственности на квартиру для ав-томобиля будет стоить % млн руб.

К О М Ф О Р Т Н А П Е Р В О М М Е С Т Е

Экскурсия по элитному дому заканчивается там же, где и начиналась, — в холле, где скоро начнется мон-таж �-метровых зеркал и роскошных люстр. Однако ро-скошь не может приносить радости и удовольствия от-дельно от бытового комфорта. Судя по тому, что нам

рассказывают о сервисе, который ждет жильцов пер-вого элитного, в компании-застройщике это понима-ют очень хорошо. Действительно, жизнь в Fenix de Luxe будет устроена так, чтобы проблем у владельцев квар-тир на уровне быта не было совсем. За стойкой ресеп-шена — приветливые сотрудники, они помогут и с вы-зовом сантехника, и забронируют билеты в театр или на самолет. Если же нагрянут гости, то сначала на ре-сепшене убедятся, что гости приглашены, а потом вы-пишут специальный гостевой пропуск. Камеры слеже-ния по периметру дома и на придомовой территории, на въезде и выезде с парковки, а также уникальная си-стема доступа на территорию дома — это безупречная система безопасности. Скоро состоится презентация, на которой можно будет убедиться во всех преимуще-ствах жизни в доме-отеле. Ведь Fenix de Luxe постро-ен, чтобы жить с достоинством. a

«Fenix de Luxe — это гордость компании, жизнь в нем будет обусловлена особым форматом городского комфорта класса люкс. Фактически это пятизвездочный отель, построенный и оборудованный по самым современным технологиям, но… предназначенный для постоянного проживания. Жильцам здесь будет и без-опасно, и удобно настолько, насколько это возможно в современной городской среде».

НИКОЛАЙ СЕРСКОВ, ДИРЕКТОР

СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «НИКС»

72 квартирывыставлены на продажу в клубном доме Fenix de Luxe



З а �� последних лет Челябинская область стала ли-дером по количеству горнолыжных центров на всем Урале, где в общей сложности насчитыва-

ется порядка !� ГЛЦ, суммарная протяженность трасс которых составляет более %�� км. Сюда едут пока-таться не только жители Челябинской, Свердловской, Курганской областей и Башкирии, но и иностранцы из Кустанайской области и столичные штучки. В об-щей сложности более %!� тыс. человек за несколько снежных месяцев гипотетически могут успеть ука-

тать крутые горки. Учитывая, что гостиничные ком-плексы, которыми располагают сами ГЛЦ, не в состо-янии разместить всех приезжих (весь номерной фонд южноуральских ГЛЦ рассчитан на �2!% чел.), частный бизнес моментально отреагировал строительством в непосредственной близости от курортов новых мини-отелей, реконструкцией частных домов под гости-ницы и гостевые дома, а также сдачей мало-мальски приспособленного жилья внаем посуточно без всяких заморочек, связанных с понятием «гостиница». В осо-

Подгорный бизнесТ Е К С Т : И Р И Н А П О К Р О В С К А Я

Следствием развития горнолыжных центров в Челябинской области стали изменения на рынке недвижимости в насе-ленных пунктах, находящихся в непосредственной близости от престижных склонов.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M


Т Е Н Д Е Н Ц И И

бенности этот процесс активизировался вблизи ГЛЦ с уже развитой инфраструктурой, куда дорожка нака-тывалась в течение целого десятилетия («Металлург-Магнитогорск», «Аджигардак», «Завьялиха»). Там, где комплексы не имеют собственного гостинично-го фонда (или он очень мал), частный бизнес в от-сутствие конкуренции остается на уровне '-летней давности: предлагаются частные дома и квартиры с посуточной оплатой с минимальным набором стан-дартных удобств и зачастую без минимальных услуг («Егоза», «Вишневая»).

Г Л Ц « М Е Т А Л Л У Р Г - М А Г Н И Т О Г О Р С К »

В гостиничных комплексах ГЛЦ одновременно мо-гут проживать около 0122 чел. (без учета дополни-тельных мест). Все объекты социальной сферы ГЛЦ «М-М» объединяет управляющая компания «ММК-Курорт». Сегодня к таким объектам относятся сам ГЛЦ (жилой фонд на 001 чел.), санаторий «Юбилей-ный» (891 номеров на ;<2 чел.), дом отдыха «Бе-резки» (9<> номеров на '82 чел.). Однако жесткую конкуренцию «родному» жилому фонду курорта составляет «округа». Это четыре поселка (Зеленая поляна, Якты-Куль, Кусимовский рудник, Шишма), в которых к услугам приезжающих более 9' мини-отелей с номерным фондом более <22 единиц, рас-считанным почти на 0222 чел. Правда, «миники» оттягивают на себя и часть туристов у «Абзаково». Естественно, частник берет не только более уме-ренными ценами, но и предоставляемым серви-сом. Тот же эконом-вариант, который в гостинице ГЛЦ стоит ;D2 руб. и «сервирован» двумя крова-тями, тумбочкой и удобствами в общем коридоре, в частной мини-гостинице стоит порядка >22 руб., но оборудован отдельной душевой, санузлом и хо-лодильником. Вместе с рынком аренды процветает и рынок купли-продажи недвижимости и земли под строительство мини-гостиниц. Так, дом, полностью оборудованный под гостиничный комплекс на Бан-ном, площадью D22 м2, на которой разместились го-стиный зал, 9 каминных зала, < спальные зоны, пра-чечная, < санузла и сауна, вместе с 92 сотками земли продается за 92 млн руб. Деревенский дом из бруса с приусадебным участком тянет на ',' млн руб. Од-нако в ближайшей перспективе рынок недвижи-мости на Банном ожидает стагнация: спрос и пред-ложение начинают постепенно подтягиваться друг к другу. К тому же открытие новых ГЛЦ и опреде-ленная константа туристов неизбежно приведут к перераспределению трафика и снижению дефици-та жилищного фонда в районе раскрученных гор-нолыжных центров.

« З А В Ь Я Л И Х А »

С 922; г. центр то и дело потряхивает от проблем, связанных с банкротством. Тем не менее на отдыха-



ющих это пока трагически не сказывается. Одно из мест традиционного размещения приезжих — гости-ница «Каменный цветок», гостеприимство которой ограничивается лимитом ��! чел. На общепризнан-ную дороговизну (от �%&& руб. за место в стандарт-ном номере) частный сектор отреагировал и дем-пингом цен, и домашним уютом. Юрюзань, Васи-ловка, Первуха — три кита рынка аренды места «под горкой» (Трехгорный не может составить им конку-ренцию по причине своей закрытости, а Вязовая — вне рейтинга по причине отсутствия трансфера на склоны). В абсолютном большинстве для прожива-ния предлагаются частные дома. Стандартный на-бор услуг: автостоянка во дворе, баня, мангальная зона, трансфер до горки, теплая встреча и проводы на ж/д станции. За счастье все это испытать запра-шивается �6& – 7&& руб. с человека. Дом, как прави-ло, рассчитан на 9 – �& чел. Но эксклюзив рынка не-движимости на Завьялихе — это «уютные, теплые бараки». Именно так звучит это предложение. В ба-раке кроме спальни — русская парилка, спутниковое TV, караоке, бильярдная, гостиная с камином, обо-рудованная кухня, санузел. На участке — автостоян-ка и мангальная зона. Стоит все это барачное удо-вольствие 6&& руб. с человека, или �&&& в сутки за всю компанию, которая может здесь разместиться. В Юрюзани планируется строительство гостинично-развлекательного комплекса, состоящего из отеля, банного комплекса и здания мультиплекса с фуд-кортом (< кинозала и ресторан).

« Е В Р А З И Я »

Почти ! лет область ждала этого открытия. Свер-шилось! Новый центр активного отдыха, если сле-довать высокопарному стилю (а какой еще может

быть стиль, когда речь идет о таких высотах!), го-степриимно распахнул... Оказывается, не очень много чего распахнул. Ну если говорить непосред-ственно о горнолыжке, то тут есть чем гордиться. И, безусловно, со всех сторон оборудованная гора Копанец привлечет большое количество любите-лей покататься на лыжах и досках. Пока их готова принять одна гостиница ЦАО «Евразия», рассчи-танная на �7& чел. Маловато будет. И это, конечно, подтолкнет местный бизнес к строительству но-вых мини-гостиниц, которых по сей день здесь не больше, чем колибри в Антарктиде. Но за год рабо-ты ЦАО в округе оживление уже началось. В основ-ном, как обычно, засуетились хозяева домиков в непосредственной близости от курорта. К слову, когда строительство только начиналось, предпри-имчивые люди приобретали здесь за бесценок до-мики в садово-дачных кооперативах. Но ничего особенного не строили — выжидали. Сегодня зе-мельный участок в Кусе вместе с полуразрушен-ным зданием, предлагаемым под гостиницу, про-дается за 7 млн руб. В сравнении с Банным, конеч-но, копейки. Домик размером с телефонную будку, но с размещением C человек стоит ��&& руб. в сут-ки. Тесно, но дешево. Но лиха беда начало: за арен-ду жилого двухкомнатного дома с парковкой и ба-ней здесь требуют не менее %&& руб. с человека. По-хоже, полуусопшая в депрессивной стоялости Куса начинает использовать преимущества близости к телу. Сегодня у этого замечательного городка есть все предпосылки встряхнуться, ведь, за редким ис-ключением, именно горнолыжные центры стали ре-шающим фактором для всех позитивных процессов, происходящих на рынке недвижимости в населен-ных пунктах, расположенных в непосредственной близости от горнолыжных трасс. a

Жилой фонд гостиниц ГЛЦ

Средняя стоимость проживания в частном жилом секторе

ГЛЦ «Магнитогорск-Металлург»

ГЛЦ «Абзаково»

«Солнечная долина»

«Райдер»

«Завьялиха»

«Аджигардак»

«Миньяр»

«Егоза»

«Вишневая»

1656 чел.

2500 чел.

86 чел.

57 чел.

319 чел.

158 чел.

76 чел.

—

—

600 руб./чел.

600 руб./чел.

750 руб./чел.

400 руб./чел.

400 руб./чел.

600 руб./чел.

600 руб./чел.

400 руб./чел.

350 руб./чел.



— Чем отличается работа трейдера от тради-

ционных способов сохранения и приумноже-

ния капитала?

— Принципиально важно разводить такие понятия, как инвестирование и интернет-трейдинг. Цель в обоих случаях одна — приумножение капитала, но методики раз-ные. В инвестировании это диверсификация вложений: часть денег — в недвижимость, часть — в ценные бумаги, часть — в биз-нес. Даже если один рынок рухнет, на дру-гом все равно будет подъем, и часть средств умножится. Интернет-трейдинг — иной ин-струмент. В нем возможно просчитывать и ограничивать убытки самостоятельно, хо-тя с точки зрения психологии жадности это бывает сложно. Хочу отметить, что кратко-срочные спекуляции, которыми, по сути, яв-ляются заработки на колебании валютных курсов, на сегодняшний день самый эффек-тивный вариант вложения денег. В компа-нии PROFIT Large Trading Ltd. акцент дела-ют именно на валютном рынке — он при-влекателен за счет ликвидности и объемов. Но кроме этого обучающего курса мы пред-лагаем еще программы заработка на фон-довом рынке через CFD-контракты и на золоте.

— Насколько сложны эти курсы? Кто может

стать трейдером?

— Трейдинг — это умение купить дешев-ле, а продать дороже. Это умение не зави-сит ни от возраста, ни от образования, по-этому доступно каждому. Нужны компьютер, Интернет, программа для работы на рынке FOREX и желание освоить новую сферу. В на-

шей компании подготовку проводят именно практикующие трейдеры.

— И сколько можно заработать в день?

— Все зависит от стратегии, объема вводи-мых средств, ну и от состояния самого рынка. Уровень доходности у начинающего трейде-ра — от 0 до 12% в месяц. 42% — тоже ре-ально. А вот когда выше 02%, риски уже по-вышаются.

На прошлом выходе макростатистики по США (Non-farm payrolls) только начи-нающие трейдеры заработали от ;122 до ;<=22 за <2 минут. Такие сильные движения бывают 4 – > раза в месяц.

— Как строится обучение?

— Обучение проходит в 1 этапа: сначала разъясняем, какие будем использовать ин-струменты, а уже через пару дней работа-ем в торговом терминале. Обучение длит-ся от 1 до > недель. Потом трейдеры начи-нают торговать самостоятельно.

— Каким должен быть стартовый капитал,

чтобы начать торговать на рынке?

— Все зависит от целей, которые трейдер ста-вит перед собой. При грамотной консерва-тивной торговле прибыль в месяц, как пра-вило, составляет 12 – 42%, поэтому если трей-дер хочет зарабатывать в месяц ;<222 – 1222, то изначально депозит должен составлять ;0222 – <2 222.

Можно, конечно, открыть счет на сум-му меньше ;<222, но в этом случае начи-нают возрастать риски и грамотная работа по получению прибыли превратится в игру.

А в игре далеко не всем везет, а если и ве-зет, то не всегда.

— Сколько же стоит обучение в PROFIT Large

Trading Ltd.?

— Обучение абсолютно бесплатное. Мы за-интересованы в том, чтобы наши трейдеры были успешны. От их результатов зависит и наш доход — наши комиссионные.

Иногда люди говорят, что не имеют де-нег для открытия счета. Тут вспоминаются слова О. Бальзака: «Тот, кто ищет миллио-ны, весьма редко их находит, но зато тот, кто их не ищет, не находит никогда». Много лю-дей приходят к нам через полгода, год, от-крывают свой первый реальный счет и начи-нают зарабатывать, хотя на момент обучения они даже и представить не могли, что у них появится такая возможность.

Профессия трейдера дает возможность зарабатывать своим умомКомпания PROFIT Large Trading Ltd. уже 12 лет помо-гает начинающим трейдерам осваивать методики заработка на финансовых рынках. Каким образом — рассказывает руководитель Челябинского отделения Антон Федоренко.

Ул. Молодогвардейцев, 32а, офис 209Тел. 8 (351) 750 - 20 - 75www.profi tlt.ruООО «Профит Урал»



Когда в августе этого года был опубли-кован проект постановления губерна-тора Челябинской области «Об уста-

новлении дополнительного ограничения времени, условий и мест розничной про-дажи алкогольной продукции на терри-тории Челябинской области», никто, соб-ственно, и не сомневался, что меры, уже-сточающие регламент торговли самым доходным товаром, будут осуществляться на практике. Причем несмотря на откро-венную абсурдность принимаемых реше-ний. Хотя зачастую за кажущейся абсурд-ностью скрывается вполне себе разумный расчет. Напомним три основных положе-ния этого постановления: запрет рознич-

ной продажи алкоголя в нестационарных торговых объектах; в местах и во время проведения праздничных мероприятий и ужесточение требований к стационар-ным точкам, торгующим алкоголем в ча-сти их площади (она должна быть не ме-нее ')) м2). Все это, естественно, в целях борьбы с алкоголизацией общества. Про-ект откровенно противоречил действую-щему антимонопольному законодатель-ству, но разве это первое подобное поста-новление региональных властей, которое, несмотря на свою нелигитимность, вступа-ло в силу и создавало массу проблем для того самого общества, во благо которого и было принято? Однако в этот раз Челябин-

ское УФАС вступилось за представителей малого бизнеса. В самом деле, бороться с алкоголизацией надо, но только в рамках действующего федерального законодатель-ства, предусматривающего определенную самостоятельность регионов. Хоть эту са-мостоятельность регионы время от време-ни переоценивают.

З А К О Н И П О Р Я Д О К

В данном случае это два практически ан-тагонистических понятия. Существующий закон — и порядки, которые вводятся на местах решениями местной власти и не-редко закону противоречат. Практически в '))% случаев закон этот антимонополь-ный. Согласно существующей статистике, действия властей приводят к созданию не-равных условий на рынке и ограничению конкуренции в 6)% всех случаев. И толь-ко 89% приходится на компании, злоупо-требляющие своим доминирующим поло-жением. Чаще всего незаконные действия органов власти связаны с операциями с недвижимым имуществом и земельными участками, а также с проведением всевоз-можных тендеров. И если с этой категори-ей нарушений справиться достаточно про-сто, то оспорить какое-либо решение вла-сти, приравненное к закону, значительно труднее. Как правило, дело доходит до су-дебного решения только в тех случаях, ког-да это решение практически граничит с аб-сурдом. И опять же не факт, что суд примет сторону антимонопольщиков. Как всегда, есть одно большое и жирное «но», объяс-няющее весьма противоречивую судебную практику, — административный ресурс. Ви-димо, исходя из подобной избирательной судебной практики, УФАС предпочитает ввязываться в судебные споры с админи-страциями только в самом крайнем случае.

Закон против законаТ Е К С Т : И Г О Р Ь В Л А Д И М И Р О В

Многочисленные нелигитимные решения региональных властей превратили единичные случаи протестов антимоно-польных органов в стойкую тенденцию.


К О Н Ф Л И К Т Ы

ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС

Хотя надо заметить, что процесс оспарива-ния антимонопольщиками решений регио-нальных властей, противоречащих закону о добросовестной конкуренции, постепенно приобретает характер тенденции. И приме-ров тому хоть отбавляй.

С Х Е М А Т И Ч Н Ы Й О С Т Р А К И З М

Еще несколько лет назад в Ижевске нача-лись процессы, аналогичные тем, что про-исходили недавно в Челябинске: админи-страция Ижевска приняла решение о сно-се части уличных киосков. Решение это предсказуемо привлекло внимание анти-монопольщиков, и комиссия управления Федеральной антимонопольной службы по УР установила, что тем самым для хо-зяйствующих субъектов были созданы не-равные условия. Учли и то, что чиновни-ки так и не дали объяснений, по какому принципу определялась судьба той или иной торговой точки, и то, что следстви-ем включения нестационарных торговых объектов в перечень объектов, подлежащих сносу, являлся неправомерный отказ в за-ключении и продлении договоров аренды земельных участков. И в итоге установили, что решение администрации Ижевска соз-дало дискриминационные условия в сфе-ре мелкорозничной торговли и подлежит отмене, что и признал Арбитражный суд Удмуртской Республики. На Южном же Урале исход борьбы с нестационарными объектами был абсолютно противополож-ным. И почему подобные действия не бы-

ли предприняты Челябинским УФАС, оста-ется для владельцев снесенных павильо-нов загадкой.

Еще один пример. Комиссия управления ФАС России по Алтайскому краю призна-ла обоснованной жалобу сети «Роспечать-Алтай» на администрацию Барнаула, не-законно исключившую газетные киоски из схемы размещения нестационарных торго-вых объектов: из 345 газетных киосков вла-сти решили убрать 346. Администрация оправдывалась чистосердечным желанием добиться того, чтобы на «красной линии» торговля имела более цивилизованный вид, поэтому сносу подлежат не только киоски опальной «Роспечати», но и овощные, цве-точные и прочие халабуды, не вписываю-щиеся в городской пейзаж. Никаких анало-гий не возникает?

Курганское управление ФАС признало незаконным постановление администра-ции города, которым был введен запрет на торговлю пивом на остановочных ком-плексах. Сегодня этот запрет действует по-всеместно, таков федеральный закон, за что же подтянули курганцев? Поспешили ребята, ввели запрет на своей территории на месяц раньше. Преждевременность за-прета, как установило УФАС, «негативно влияет на конкуренцию на рынке продо-вольственных товаров и вводит ограниче-ния на продажу отдельных видов продук-ции, что запрещено законами «О защите конкуренции» и «О торговле». Примеча-тельно, что на вынесение соответствующих решений суда потребовался аккурат тот са-

мый месяц, который вызвал протест анти-монопольщиков.

У К А Т А Л И З А « Г А З Е Л Ь »

Еще одна ситуация, знакомая практически всем российским городам: в Кирове мэрия исключила из транспортной сети маршру-ты «Газелей» в пользу автобусов большей вместимости. Региональное управление Федеральной антимонопольной службы признало действия властей ограничива-ющими конкуренцию. Добиваться своей правоты антимонопольщикам пришлось долго и хлопотно. Но добились: перевоз-чик, занимавший рыночную долю поряд-ка <%, вернулся на свои маршруты. Хотя прямо противоположные ситуации про-тивостояния УФАС и региональных вла-стей в вопросе отказа от газовских «горбу-лок» возникали с 6445 г. в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Казани, Уфе, Перми, Ростове, Ульяновске и др. И только Кировское УФАС рулит.

Примеры, описание которых и заняло большую часть статьи, — это, возможно, лишь часть айсберга. Но даже они дока-зывают, что ведомство, которое традици-онно славилось своими до парадоксаль-ности неадекватными решениями (в част-ности, это касается многочисленных дел о нарушении закона о рекламе, вызывав-ших если не изумление, то хохот), способ-но эффективно стоять не только на стра-же закона, но и на позициях рациональ-ной логики. a


К О Н Ф Л И К Т Ы

Потенциал мирового рынка ЛГБТ-туризма

подбирается к рубежу в $200 млрд.

Ведущее мировое ЛГБТ-маркетинговое агентство Out Now Global обнародовало данные о емкости мирового рынка ЛГБТ-туризма. Представленные результаты — это выжимка из целой программы исследова-ний LGBT-"#"#, в рамках которой измеря-ется уровень расходов, изучаются привыч-ки потребителей и предпочтения брен-дов в "( странах. России среди них нет, из частей бывшего СССР в число стран-респондентов входит только Эстония.

Согласно исследованию, потенциаль-ная стоимость мирового рынка ЛГБТ-

туризма в "#01 г. должна достичь 2030 млрд. Лидирует рынок США — 26",1 млрд, за ним идут Бразилия (2"",8 млрд) и Япо-ния (203,6 млрд). Европа в целом «весит» больше, чем США: общая стоимость вось-ми самых важных европейских рынков — 263,1 млрд. Латинская Америка оценива-ется в 21= млрд.

Впервые в этом году в исследование LGBT-"#"# были добавлены Турция и Из-раиль. Результаты исследования по Тур-ции показывают, что на этот новый ры-нок приходится более 26,0 млрд туристи-ческих расходов в год. Израиль добавляет еще 20,0 млрд к годовым расходам ЛГБТ-туристов во всем мире.

2 декабря

Штутгарт

Hair&Style management-2012

Выставка парикмахерского ис-кусства, салонного оборудова-ния и косметики представля-ет весь спектр оборудования и расходных материалов для салонов красоты. Традицион-но выставка сопровождается мастер-классами и конкурсами парикмахерского искусства.

www.messe-stuttgart.de

3 декабря

Москва

«Аптека-2012»

XIX международная специа-лизированная выставка пред-ставляет продукцию всех ас-сортиментных линеек, при-сутствующих в современных аптеках. Отдельное место от-ведено оборудованию и мебе-ли для аптек, а также услугам для фармбизнеса.

www.euroexpo.ru

7 декабря

Лейпциг

Lipsia-2012

Ежегодная выставка породи-стой домашней птицы собирает порядка "## тыс. посетителей. Представлены лучшие образцы селекции и генетики, племен-ная птица, а также все необхо-димое для ее содержания — от строительных проектов ферм до кормов и вакцин.

www.leipziger-messe.de

14 декабря

Брешиа

Gluten Free Expo-2012

Итальянская выставка безглю-теновой продукции представ-ляет широкую линейку пище-вых продуктов, изготовленных без использования клейковины: хлебобулочные, кондитерские, макаронные изделия, мюсли, хлопья, сухие завтраки, низко-белковые продукты.

www.glutenfreeexpo.it

Третий не лишнийСтамбул обзаведется третьим аэро-портом. Его построят в районе озера Теркос. Пропускная способность аэропорта с 6–= ВПП составит 0## млн пассажиров в год. Ататюрк, главный аэропорт Стамбула, с пропускной способностью 1A млн человек и аэропорт Сабиха Гёкчен в азиатской части города работают на грани своих возможностей.

Инчхон разыграетсяКрупный центр развлечений и игорно-го бизнеса 3City стоимостью 2"8# млрд построят на острове Йогю-Муи возле города Инчхон в Южной Корее. По площади (3# км") комплекс будет боль-ше, чем китайский Макао. Строитель-ство должно быть завершено к "#1# г. Ожидается, что 3City будет ежегодно принимать около 01# млн визитеров.

Рогатая столицаУрюпинск официально получил титул столицы российской провинции, зарегистрировав соответствующий товарный знак. Власти города планиру-ют использовать бренд для увеличения турпотока. Туристов будут завлекать имиджем «пухового города» и памят-ником козе.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я


РА Д У Ж Н Ы Е М И Л Л И А РД Ы


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

28,27 млнчеловек обслужил лондонский аэропорт Хитроу в январе–июне �� г., заняв первое место в Европе. На втором — парижский Шарль-де-Голль (��,') млн), на третьем — бар-селонский Эль-Прат (�0,1 млн).

На 15–17%упал в летнем сезоне �� г. спрос на речные круизы по России в сравне-нии с �� г.

220кофешопов, продающих «травку», решил оставить доступными для ино-странных туристов муниципалитет Амстердама в целях поддержания турпотока.

Н А П Р А В Л Е Н И Я

Ямайка, обогатив выбор карибских

направлений, создаст дополнительные

сложности Мексике, Кубе и Доминикане.

Туроператор «Библио-Глобус» в альянсе с авиакомпанией «Трансаэро» впервые в истории российского туристического рын-ка запускает чартерную цепочку из Мо-сквы на Ямайку. Программа, по призна-нию ее участников, носит эксперименталь-ный характер. «Боинг 000 - ��» в период с � января до конца марта совершит A пря-мых рейсов в Монтего-Бей с интервалом в �� дней. В случае востребованности чарте-ров туроператор намерен приложить уси-лия для пролонгации цепочки.

Ямайка, безусловно, внесет интригу в сформировавшееся на рынке «Карибское меню», обострив конкуренцию в треуголь-нике Доминикана–Куба–Мексика. Тем бо-

лее что уровень цен на ямайский турпро-дукт будет таким же, как и на указанные направления. При этом выбор относитель-но бюджетных вариантов на родине Боба Марли гораздо богаче.

За прошлый год Ямайку посетило по-рядка � тыс. российских туристов, при том что общий турпоток на остров исчисляется � млн человек плюс еще около �,1 млн дают круизные туристы.

США обеспечивают '1% всех прибытий. На долю европейцев приходится ��%. Ли-дируют среди европейцев Великобрита-ния, Германия и Италия. При успехе пря-мого авиасообщения России вполне по си-лам оказаться в этой тройке.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

П Р Я М О К Р Е Г Г И - П И П Л У


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

С одной стороны, в TeleTRADE давно уже должны были привыкнуть к наградам: ста-тус лучшего CFD-брокера компания получа-ет четвертый год подряд. С другой стороны, очередная награда — это повод выяснить: что делает компанию лучшим брокером? Ответ на этот вопрос «Курсу дела» дала ре-гиональный директор ГК TeleTRADE Екате-

рина Авакова.

— Для любой компании признание ее за-

слуг — радостное событие. Приятно полу-

чать призы 4 года подряд?

— Признание приятно всегда, особенно признание профессионалов. Moscow Forex Expo-$%&$ не случайно считается одним из самых влиятельных мероприятий тако-го рода: выставка собирает, можно сказать, сливки трейдерского сообщества России. В интернет-голосовании, которое опреде-ляет положение номинантов в профессио-нальном рейтинге лучших брокеров, уча-ствуют в большинстве своем не просто интернет-пользователи, а опытные трейде-ры и инвесторы.

— Что, на ваш взгляд, ценят эти профессио-

налы в TeleTRADE и почему вот уже четвер-

тый год подряд отдают вам свои голоса?

— В первую очередь — стабильность и на-дежность: TeleTRADE существует с &++/ г. и много лет подряд получает массу наград, отечественных и зарубежных. Этим мы под-тверждаем свои лидерские позиции на рынке и свой статус в глазах профессионалов и кли-ентов. За что нас ценят профессиональные трейдеры? За те условия торговли, которые мы предлагаем своим клиентам. Им важен ряд базовых параметров: это скорость вво-да и вывода средств и быстрота исполнения

торговых ордеров. Кроме того, средства каж-дого инвестора реального рынка выводятся на мировые площадки.

Еще один фактор, важный для каждого трейдера, — набор торговых инструментов, которые предлагает компания. Множество российских инвестфирм ограничивает вы-бор самыми распространенными инстру-ментами. TeleTRADE придерживается иной позиции: мы считаем, что трейдер должен расти и развиваться, приумножая свои ка-питалы и средства клиентов. Для этого, по-сле того как он освоит базовые инструмен-ты, ему требуются дополнительные возмож-ности для торговли. Они, кстати, регулярно появляются, но на Западе. До России эти тренды доходят с опозданием. Мы же как компания международная предлагаем сво-им клиентам новые инструменты биржевых торгов сразу же.

— Но ведь вы оказываете услуги не только

трейдерам. Что ценного компания предла-

гает другим категориям клиентов?

— Те, кто инвестирует средства в финансовые рынки, выбирают компанию, ориентируясь на очевидные показатели: доходность про-дукта, защищенность средств и поддержка, которую он может получить. На наш взгляд, только индивидуальный подход в работе с клиентами может принести наилучшие результаты. Подбор инвестиционных про-ектов складывается из целой массы показа-телей, в частности: сумма, долгосрочность инвестирования, ожидания по проценту до-ходности и необходимая частота для снятия прибыли. Классическое управление в проекте «Персональный трейдер» сведено до макси-мального индивидуализма. Каждый счет за-крепляется за персональным управляющим.

Кроме того, каждый клиент, вне зависимости от его опыта и стажа торгов, получает персо-нального менеджера, который предостере-гает от возможных просчетов. Связь с ним возможна $/ часа в сутки. В каждом филиа-ле компании постоянно проводятся всевоз-можные мастер-классы и семинары, посвя-щенные актуальным событиям, которые мо-гут повлиять на рынок.

— Лидеры рынка, как правило, формиру-

ют свой образ в глазах клиентов не только

за счет бизнес-достижений, но и за счет об-

щественной деятельности.

— TeleTRADE давно и активно занимается благотворительностью, как устраивая разо-вые акции, так и на постоянной основе. Один из наших постоянных социальных проек-тов — поддержка Быковского детского дома в Москве. В Челябинске мы реализуем сейчас программу по поддержке студентов: по трое лучших учащихся с двух курсов УрСЭИ полу-чают наши именные стипендии. Кроме того, они могут получить дополнительное образо-вание, освоив в нашем офисе специальность персонального управляющего.

Группа компаний TeleTRADE в начале октября была признана лучшим брокером валютного рынка на международной выставке биржевой индустрии Moscow Forex Expo-2012.

TeleTRADE: четырежды лучшие

Ул. Труда, 91, офис 212Тел. (351) 200-20-65www.teletrade.ruРегиональный представитель ООО «Телетрейд-Регион»

ИННН 7202198469. КПП 745345001



«Японец» стал первым официальным диле-ром Ford Heavy Tracks в Челябинске, добавив бренд тяжелых грузовиков в портфель к уже давнему контракту на коммерческую тех-нику Hyundai. Директор автоцентра Алек-

сандр Гоголевский в своей приветственной речи поблагодарил Ford Trucks и клиентов за оказанное доверие и гарантировал пол-ное сервисное сопровождение всех грузо-виков Ford, прибывших в город и в страну через официального дилера.

Встреча тягача и гостей автоцентра состоя-лась в непосредственном месте обслужива-ния и ремонта — сервисном цехе компании. Красавец Ford Cargo в облаках красного ды-ма заехал в бокс под торжественную мело-дию музбэнда и аплодисменты зрителей. Вечер был посвящен изучению новинки: го-сти оценивали комфорт кабины, техниче-ское оснащение, качество исполнения узлов и деталей. Возможности грузовиков демон-стрировались в видеосюжете: тяжеловесы

пересекали глубокие колеи, маневрирова-ли на скользкой грунтовой дороге. А же-лающие проверить Cargo в режиме реаль-ного времени записывались на тест-драйв в любое удобное время. Ключевым момен-том вечера стал старт продажи грузовиков: первым клиентам, заключившим договор, предложили солидные скидки на автомо-биль и обслуживание. В финале вечера все гости получили памятные подарки от авто-центра «Японец» и Ford Trucks.a

Смотрины больших «американцев»Т Е К С Т : Е К А Т Е Р И Н А П Е Т Р О В А Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Автоцентр «Японец» получил сертификат дилера Ford Trucks и познакомил челябинских клиентов с новыми большими грузовиками.


С О Б Ы Т И Е

— Давайте представим себе, что я ваш по-

тенциальный клиент — начинающий пред-

приниматель, намерен создать фирму. С че-

го вы посоветуете мне начать?

— С самого начала, а именно: создать мас-сив корпоративных документов, которые бу-дут регламентировать деятельность вашего предприятия. И в первую очередь — устав.

— Устав — довольно распространенный до-

кумент, и мой бизнес может обойтись типо-

вой формой. Так зачем переплачивать?

— Затем, что у вашего дела обязательно бу-дет своя специфика, и этот документ будет разрабатываться с учетом всех ее особен-ностей. В отличие от типового устава он су-щественно снизит риск возникновения кон-фликтов и спорных ситуаций. И поможет на берегу внести ясность в отношения меж-ду участниками общества.

— Но мы вроде бы и так понимаем друг друга

и уже обо всем договорились между собой.

— Чаще всего спорные ситуации возникают не на старте бизнеса, а когда он начинает приносить какую-то прибыль. Именно по-этому в уставе нужно закрепить порядок вы-хода партнеров из компании. Вдруг через какое-то время один из них решит покинуть бизнес? И это может случиться в неподхо-дящий момент, когда у компании не будет средств, чтобы оплатить ему его долю.

Еще один важный момент — порядок урегулирования отношений с наследника-ми, если один из партнеров вдруг, не дай бог, уйдет из жизни. В соответствии с за-коном его долю унаследуют ближайшие родственники, если иное не предусмотре-но уставом. В этом случае вместе с правами на имущество фирмы они получат и права управления ею. А ведь вовсе не обязательно, что они разделяют ваши взгляды на страте-гию ее развития.

Кроме того, устав формирует и структуру управления фирмы, причем вне зависимо-сти от размеров самого бизнеса: в крупных компаниях мы регламентируем полномочия совета директоров, наблюдательного совета и других органов управления. В случае, ес-ли структура более простая, — полномочия наемного менеджера, который управляет бизнесом. Конечно, им может быть и один из участников общества. Однако и в этом случае надо определить границы его полно-мочий и спектр вопросов, решения по кото-рым должны приниматься только собствен-никами. В первую очередь это вопросы рас-поряжения активами.

— Судя по всему, создание такого устава за-

нимает много времени?

— Не так много, как кажется. Наши юристы знают те пробелы, которые способствуют развитию корпоративного спора. А понять потребности клиента и специфику его бизне-са можно за две-три встречи. Готовый доку-мент клиент получает через несколько дней, а весь комплекс корпоративной документа-ции — через 0 – 1 недели.

— Итак, устав создан. Что дальше?

— Дальше я посоветую обезопасить свой биз-нес от возможных конфликтов с работника-ми и сосредоточиться на разработке паке-та локальных нормативных актов, которые регламентируют взаимоотношения с со-трудниками: правил внутреннего трудово-го распорядка, положения о контроле каче-ства, регламентов и должностных инструк-ций для каждого сотрудника. Юристы «Лекс групп» создавали такие документы для пред-приятий разных отраслей — от сферы услуг до производственных предприятий.

— Но я знаю, что многие, особенно малые

предприятия, пренебрегают этим.

— И серьезно рискуют. При любом конфлик-те с работником он первым делом обраща-ется в трудовую инспекцию, которая прово-дит проверку компании. И чтобы избежать штрафов, приходится делать все то же самое. Но в авральном режиме, а значит, за совсем другие деньги.

— И тем не менее начинающие предприни-

матели чаще всего ограничены в свобод-

ных средствах.

— Выйти на рынок юридически защищен-ным от всех напастей — это утопия. Какие-то документы придется разрабатывать после начала работы компании, чтобы понимать, насколько они будут эффективны. Получа-ется растянутый во времени процесс, кото-рый оплачивается поэтапно.

— Ваш клиент получает продукт, качество

которого сразу проверить невозможно. Ка-

кие гарантии дает «Лекс групп»?

— Мы уверены в результате своей работы, поэтому если по нашей вине клиент понес убытки, мы должны их возместить. Одна-ко за 7 лет нашей работы таких случаев еще не было.

Для разговора с управляющим партнером Правового холдинга «Лекс групп» Евгением Коротовским, посвя-щенного тому, чем юридическая фирма может быть полезна начинающим предпринимателям, мы выбра-ли немного необычный формат ролевой игры.

Право: нюансы стартапа

Ул. Энтузиастов, 11/2, офис 111Тел. (351) 248-01-09offi [email protected].лексгрупп.com



Ч удо-кухонный прибор, способный сварить ко-фе, запечь утку с яблоками, сделать пирожки и еще массу блюд, весит всего �,� кг и легко по-

мещается даже в малометражной кухне. В Челябин-ске прошли соревнования «Кто вкусней?», на кото-рых возможности угольного гриля Cobb раскрылись во всей полноте. На нем можно запечь мясо, пригото-вить уху, закоптить улов и просто пожарить шашлык. Придумали прибор, как ни странно, для жителей Аф-рики, поскольку этот континент беден растительно-стью, а значит, и топливом, поэтому вопрос о том, как максимально использовать несколько кусочков дре-весного угля, стоял очень остро. Но местные предпри-ниматели технологии не оценили, зато остальной мир принял на ура. Всего на одной закладке кокосового угля (+// г) гриль эффективно работает не менее 1 часов. При этом еда получается здоровой и нежирной бла-годаря особой запатентованной конструкции гриля.

Официальный дилер Cobb в России — компания «МЕГ-Холдинг» (www.cobb-grill.ru), именно ее сотрудники устроили для челябинцев кулинарное шоу и празд-ник живота на одной площадке. Миндаугас Калвай-

тис, официальный представитель Cobb в странах Бал-тии и СНГ, заявил, что российские города — прекрас-ный рынок сбыта для продукции Cobb, ведь русские люди очень любят готовить и имеют богатую культуру обедов на пленэре. Гриль Cobb можно установить как на обычной кухне, так и на даче, он легко помещает-ся в багажник автомобиля и перевозится на природу. Его можно ставить и на лед, и на дерево, и на пластик. И когда под рукой такой агрегат, стать шеф-поваром мо-жет даже тот, чьим кулинарным достижением раньше была только яичница. a

«Cobbинированный» обед Т Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А Ф О Т О : Н И К О Л А Й Ш И Ш К О В

Чтобы приготовить сотни разных блюд, вовсе не обязательно иметь диплом шеф-повара. Достаточно угольного гриля Cobb.



Э той осенью исполнилось � лет с момента, когда Челиндбанк на-чал кредитовать уральский малый

и средний бизнес по программе сотруд-ничества с Европейским банком рекон-струкции и развития. Значимость этого со-бытия для региона была очевидна и тогда: Челиндбанк стал первым российским бан-ком, с которым ЕБРР заключил соглаше-ние о сотрудничестве после кризиса %%& г.

А итоги десятилетнего партнерства гово-рят сами за себя: за эти годы в рамках про-граммы кредитования малого бизнеса ЕБРР Челиндбанк выдал более )& тысяч кредитов, общая сумма которых превысила & млрд руб., и подготовил порядка +�� кредитных специалистов.

Неудивительно, что на «круглом столе», посвященном юбилею, звучали не только официальные доклады, но и поздравитель-

ные речи от гостей и участников мероприя-тия. Специальная гостья «круглого стола» — координатор Фонда поддержки малого бизнеса ЕБРР в России Хайке Нонненберг — высоко оценила результаты совместной рабо-ты. «В отличие от множества других банков в Челиндбанке предлагают заемщику не про-сто продукт, а комплексный подход, основан-ный на глубоком понимании потребностей каждого клиента», — заметила она.

Крепкий банк для крепкого региона Т Е К С Т : Е К А Т Е Р И Н А Г О Н О В А Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Итоги 10-летнего сотрудничества Челиндбанка и Евро-пейского банка реконструкции и развития обсудили на «круглом столе». Здесь собрались региональные предприниматели, представители властей и финансисты.



Впрочем, было озвучено и немало дело-вой информации. Заместитель начальни-ка управления экономики администрации Челябинска Ирина Галанцева рассказала о программах поддержки малого и средне-го бизнеса, а директор департамента кре-дитования ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» Андрей

Тарасов — о возможностях и перспективах финансирования малого бизнеса региона. «За +/ лет кредитный портфель банка вы-

рос почти в +/ раз — до 0+ млрд руб. С кли-ентами мы стараемся выстраивать долго-срочные отношения, основанные на по-нимании их бизнеса. Челиндбанк — это крепкий банк для крепкого региона», — подчеркнул А. Тарасов.

После официальной части общение про-ходило в рамках «круглого стола». Гости — руководители нескольких десятков южно-уральских компаний — рассказали о своем

опыте работы с кредитной организаци-ей. Многие клиенты благодаря кредитам Челиндбанка смогли построить бизнес, развить сеть магазинов, обновить транс-портный парк, освоить новые направления. Предприниматели особо отметили высо-кую квалификацию специалистов, опера-тивность работы, индивидуальность под-хода и выразили доверие банку. a



Х оккейные фанаты — совершенно осо-бая категория потребителей. За фут-болку или кепку с логотипом люби-

мой команды они выстраиваются в очередь. Как спроектировать пространство для ма-газина спортивной атрибутики? Ведь здесь продают не столько брендированные одеж-ду, косметику и аксессуары, сколько ат-мосферу того, что остается за пределами ледовой арены: подготовка к матчу, нерв этой игры, настроение спортсменов.

— Этот проект вообще был очень неожиданным, и, возможно, оттого в нем

было столько драйва, — рассказывает ди-ректор группы компаний «Современное торговое оборудование» и Basket Design Group Юлия Зырянова. — Все началось с того, что у моей помощницы сын по-шел в молодежную команду клуба. По-том ей неожиданно позвонили и попро-сили сделать дизайн-проект для магазина атрибутики. На это ушел месяц. Мы дол-го думали, как разграничить простран-ство, тем более что исходная площадь совсем небольшая — это комната в по-мещении спортивного комплекса. В ито-

ге решили, что магазин должен быть по-хож… на хоккейную раздевалку. И полу-чилось очень аскетично, но в то же время уютно. В одной зоне — шкафчики с тол-стовками, обувью, полотенцами, причем в каждом секторе есть мини-диванчик, на котором можно спокойно посидеть-примерить какие-то вещи. В другой — зо-на льда: пол выложен светлой плиткой, узор повторяет разметку арены — бор-тики, ворота. Ну и куда же без портре-та голкипера на кассе! Потолок мы тоже разграничили на две половины: одна зер-

Клубный магазин: голевая подачаТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Группа компаний «Современное торговое оборудование» и Basket Design Group разработала единичный для Челябин-ска проект — магазин спортивной атрибутики, в котором можно совершать покупки, не уходя со льда.



кальная, что зрительно вытягивает стены вверх, другая — решетчатая, с металличе-скими светильниками, имитирует крышу самого спортивного комплекса. И цен-тральный элемент — экран, на котором либо идут записи матчей, либо во время игры — трансляция онлайн. Можно вы-бирать футболку или сувенир, не отвлека-ясь от поединка. Кстати, именно под по-токи из разных точек — с самой арены и с улицы — спроектированы два отдель-ных входа.

Главный слоган группы компаний «Современное торговое оборудование» и Basket Design Group — «Мы выращива-ем бренд и торговый стиль». Но, как от-мечает Юлия Зырянова, идейный дизай-нер и проектировщик брендовых мага-зинов, в данном случае бренд был создан уже давно и оставалось лишь подобрать безукоризненное, стильное обрамление, чтобы покупатели почувствовали себя участниками этой игры и не пропустили ни одной шайбы. a



84

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Ваши сотрудники воруют у вас. Ежеднев-но и ежечасно. Ваши лучшие сотрудники, возможно, воруют больше всех. Эти живот-ные только и норовят отвлечься от работы и тем самым украсть у вас время, за кото-рое вы им платите, потерять клиента, воз-можно, лучшего за полгода. Они эксплуа-тируют оплаченные (между прочим, ва-ми) телефоны, компьютеры, Интернет, не говоря уж о столах-стульях и, простите, ту-алетной бумаге. Да, сотрудники тратят ее столько, что на эти деньги можно было вы-учить ребенка в самом дорогом институте!

Почему это происходит? Потому что вас как собственника заботит только одно: сколь-ко мы заработаем сегодня? А им хочется теплого сухого загона и свежего сочного корма вдосталь. Хотите — прощайте им все, вникайте в их проблемы, развлекайте их, кормите все больше и сытнее и теряйте деньги. Нет — читайте Кеннеди, он вдох-новит вас на дрессировку. «Заставьте их работать» — вот мантра автора. P.S. В тек-сте рецензии использовалась терминоло-гия автора. Все претензии по поводу «жи-вотных» — к нему же.

Анна БочароваРозничный магазин. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющимСПб: «Питер», 2013

Неплохая подборка рекомендаций по управлению магазином для тех, кто до этого вел дела как бог на душу положит и кто хо-чет стать чуть более успешным, чем средне-статистический предприниматель. Да, по-требуются затраты времени и средств, но и окупятся такие вложения довольно быстро. Перемены должны коснуться всех аспектов существования магазина — от локации до продаж. Введенные процедуры будут стра-ховать бизнес на время вашего отпуска (ко-торый после проведения всех перемен точ-но понадобится). Вам останется только все контролировать и потихоньку расти и со-вершенствоваться.

Сет ГодинЛидер есть в каждом. Племена в эпоху социальных сетейМ: «Альпина Бизнес Букс», 2012

Время, когда бизнес делали менеджеры, прошло. Привычное производство привыч-ного продукта под привычным управлени-ем — в прошлом. Бизнес остро нуждается в лидерах. Увы, книга стать лидером не помо-жет, но, пожалуй, вдохновит. Годин в этом мастер и чем-то напоминает чернокожего проповедника, распевающего псалмы. Не обошлось без странных животных — фио-летовой коровы и единорога… на фабри-ке воздушных шаров. Странные анимали-стические фантазии автора, по его мнению, отличная иллюстрация к его проповеди «Будь лидером уже сейчас».

Обзор подготовила

Маргарита Александрова

Брэд Фелд, Джейсон Мендельсон Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвестором об условиях финансированияМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Зачем венчурным капиталистам было писать книгу, которая, кажется, долж-на научить, как выбить деньги под свой проект из таких же, как они, инвесто-ров? Чтобы объяснить тем, кто понимает, что без финансирования стартап превра-тится в коллапс, как эти самые финан-сы привлечь. А скорее всего, они про-сто устали пояснять каждому, что скры-вается за каждым пунктом переговоров, каждой позицией в договоре. Самая рас-пространенная фраза в книге «с этим просто придется смириться» чаще все-го применяется к ситуации, невыгодной для стартапера.

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результатМ: «Альпина Паблишер», 2012

НАШВЫБОР

4 4 3


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№9 (79)

ОКТЯБРЬ 2012

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№10 (80)

НОЯБРЬ 2012

земельных участков на Южном Урале готовы к бесплатной раздаче льготникам

жилья можно построить на пустующих земельных участках в Челябинске

общая площадь жилищного фонда Челябинска

дорог построят и отремон-тируют на Южном Урале до конца этого года

жителей Сатки получат до конца этого года землю под частное строительство бесплатно

проектов жилья получили разрешение мэрии на строи-тельство в 2013 г.

составляла средняя стоимость элитного жилья в Челябинске на вторичном рынке

вложено в капитальные ремонты жилья в Челябинской области с начала 2012 г.

раз с начала года южноуральцы нару-шили земельное законодательство

многоквартирных домов должны сдать в экс-плуатацию в Челябинске в 2013 г.

«Агломерация Челябинска и Екатеринбурга сделает территорию уральским Рио-де-Жанейро. Конурбация не помешает оставаться нашим областям административно независимыми. Зато мы сообща сможем стать центром, который находится равно-удаленно от Северного морского пути и южных территорий, стоит на Транссибир-ской магистрали».Константин Захаров, депутат Законодательного собрания

Челябинской области

800,3 млн руб.

1149 1818 млн м2

118

169

25 млн м2

101,5 км

1456

58,3 тыс. руб. /м2


№10 (80)

НОЯБРЬ 2012

ПЕРЕЛОПАТИТЬ ГОРОД

ПРОДАЖА ПО-ГОЛЛАНДСКИ

«ЖИЛТЕХСТРОЙ» С ПРОДОЛЖЕНИЕМ

НА «СЕВЕРОК»

ЮЖНОЕ РАСШИРЕНИЕ

РАЗДАЧА ЗЕМЛИ С КОМФОРТОМ

Челябинский генплан нужно переделы-вать. К таким выводам пришли на одной из совместных конференций чиновни-ки, бизнесмены и представители Обще-ственной палаты Челябинска. Последняя версия генплана составлялась в 2003 г. и была просчитана до 2020 г. Но уже сейчас она не отвечает основным трендам разви-тия мегаполиса.

Так, требуется пересмотреть админи-стративное деление территории. Выяс-нилось, что Челябинск снова не в трен-де: в последние годы мегаполис делал ставку на прирезание новых земель, раз-витие северо-западного направления и Чурилово. Теперь же эксперты считают, что город не должен расползаться и нуж-но брать пример с компактных европей-ских городков. Ведь чем длиннее инже-нерные коммуникации, тем дороже их строительство и обслуживание. Кроме то-го, необходимо определить объемы даль-нейшего выбывания как жилого фонда, так и объектов городской инфраструкту-ры. Как бы то ни было, городу предстоит еще раз взвесить все за и против существу-ющего генплана.

Земли Сосновского района бу-дут проданы инвесторам по си-стеме голландских торгов. Речь идет о двух площадках, принад-лежащих Фонду РЖС, площа-дью 3,7 и 6,9 тыс. м2. В отличие от классической английской схемы голландские аукционы предполагают игру на пониже-

ние. Победитель получит зем-лю бесплатно, но будет обязан возвести жилье эконом-класса и продавать его по фиксирован-ной цене. Первые такие торги намечены на декабрь. Кроме Южного Урала предложения на торги внесли Ростовская об-ласть и Приморский край.

Скандально известного застрой-щика — СК «Жилтехстрой» — прокуратура Челябинска при-влекла к ответственности за незаконное строительство. Объ-ектом разбирательств стал жи-лой дом по ул. Свободы, 95. Про-курорская проверка выявила, что ООО «Предприятие «Жилтех-

строй» возводило 13-й этаж, а также смонтировало каркас встроенно-пристроенных поме-щений со стороны ул. Коммуны. Более того, компания возводит дом, не получив разрешения на строительство. За нарушения ген-директор предприятия оштрафо-ван на 20 тыс. руб.

Северо-Запад получит дополнительное жилье. Муниципалитет выставляет на тор-ги крупные участки в микрорайонах № 50 (Краснопольская площадка) и № 30 (непо-далеку от ледовой арены «Трактор»). Пер-вый лот сдается в аренду на 5 лет, а площадь застройки может составить 95,7 тыс. м2 — 13 многоэтажек, школа и детский сад. Вто-рой лот даст городу до 151 тыс. м2 жилья. По информации чиновников, предстоя-щие торги уже вызвали интерес среди за-стройщиков.

Власти Магнитогорска опре-делились с тем, куда будет ра-сти город. Новые микрорайо-ны начнут возводиться в юж-ной части Магнитки, также жилье построят на левом бе-регу реки Урал в районе Са-мостроя. Причем большие

площади будут выделяться именно под индивидуальное жилищное строительство. Да-лее в приоритетах называется возведение доступного жилья. В таких домах акцент сделают на малометражные квартиры-студии.

В ближайшее время в закон Че-лябинской области о бесплат-ном предоставлении земли в собственность будут внесены изменения. Правда, коснут-ся они лишь формальностей. Так, подать заявку на получе-ние бесплатного участка мож-но будет по системе «одного

окна» — в городском много-функциональном центре. Так-же в МФЦ будут принимать до-кументы от тех, кто встает на учет как нуждающийся в улуч-шении жилищных условий, по-лучает жилье по договору соц-найма или из специализиро-ванного фонда.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M86НОВОСТИ


№10 (80)

НОЯБРЬ 2012

РИТЕЙЛ? ВСЕ NAM

УРАЛЬСКОЕ НАШЕСТВИЕ

ЕЩЕ «МАНХЭТТЕН»

АНТИСОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

ПО СПИСКАМ

ЗА ГОРОДОМ — ДОРОЖЕ

В России появится сразу пять новых ритейл-парков, часть из них — на Урале. Масштаб-ный проект реализует британская компа-ния Norman Asset Management (NAM), ко-торая планирует инвестировать в 2 объекта до $500 млн. NAM действует в России око-ло года и уже поучаствовала в строитель-стве двух гипермаркетов в Москве. Кроме того, компания является совладельцем ря-да крупных объектов коммерческой недви-жимости в Саратове. Сейчас руководство компании заинтересовано в освоении сто-личных и уральских площадок: в качестве мест для размещения ритейл-парков рас-сматриваются земельные участки в Перм-ском крае, Челябинской, Тюменской, Мо-сковской областях. Места британские деве-лоперы будут подбирать через земельные торги, проводимые Фондом РЖС. На при-мете уже есть несколько территорий. Это, например, 13 га земли у Восточного об-хода Кунгурской автодороги в Пермском крае — там должен появиться ритейл-парк на 50 тыс. м2.

Пермская ГК Custom Capital вложит порядка 2 млрд руб. в девелоперские проекты в Пер-ми и Оренбургской области. Так, в Прикамье появится жи-лой комплекс «Парковый» за 700 млн руб., а также будут модернизированы и построе-ны 4 торговых и офисных цен-

тра. Оренбург ожидает кот-теджный поселок на 12 таун-хаусов — в них Custom Capital вложит 89 млн руб. Для вопло-щения задуманных планов де-велопер будет работать как с собственными активами (а это 1,3 млрд руб.), так и с активами клиентов (2,3 млрд руб.).

В центре Тюмени появится «Манхэттен». Жилой комплекс с таким названием возведет ГК «ТИС», известный девелопер на рынке жилой и коммерческой недвижимости. Проект трех де-вятиэтажек разработан запад-ной компанией, которая, воз-можно, станет и генподрядчи-

ком. Особенность объекта в том, что в домах комплекса не будет ни одной повторяющейся квар-тиры. Также проектом преду-смотрены подземный паркинг, детская и спортивная площад-ки, территория для владельцев собак и т.д. Ввод комплекса на-мечен на II квартал 2014 г.

Для строительства социального жилья в Уфе республиканские власти решили активнее приманивать инвесторов инфраструкту-рой. Из бюджета планируется финансиро-вать подведение сетей и землеустроитель-ные работы. Пока же застройщиков отпуги-вают многочисленные техусловия и плата за подключение, выдвигаемые чиновниками. Только на инженерную инфраструктуру для освоения всех площадок под соцжилье по-требуется более 30 млрд руб.

В Екатеринбурге с помощью частно-государственного парт-нерства стартует крупный проект. В селе Горный Щит на 140 га земли вырастут 1600 малоэтажных домов эконом-класса. Продавать жилье деве-лоперы будут по зафиксиро-

ванной Минрегионразвития РФ цене. Чтобы избежать пе-рекупщиков, накручивающих цену на эконом-жилье, чинов-ники собираются создать спи-сок будущих нуждающихся по-купателей и продавать жилье целевым способом.

Уфимская загородная недви-жимость с начала года вырос-ла в цене в среднем на 12%: сейчас средняя стоимость квадратного метра в загород-ном доме близ Уфы составляет 27 тыс. руб. Однако увеличи-лись и сроки экспозиции объ-ектов: их большая часть про-

дается не за 2 – 3 месяца, как обычно, а за полгода-год. При-чина тому — завышенная сто-имость на выставляемые объ-екты. Повышенным спросом у покупателей пользуются та-кие направления, как Булга-ковское, Нагаевское, Чишмин-ское, Демское и Затонское.

ФОТО

: N-A

-M.R

U; S

HUTT

ERST

OCK.

COM88

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ


НОЯБРЬ 2012

№10 (80)

В СФЕРЕ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ЮРЮЗАНЬ ОБСКАКАЛА

СОСЕДНИЕ ГОРОДА ПО ВСЕМ СТАТЬЯМ. ПРИЧЕМ НЕСМОТРЯ НА ТО,

ЧТО МЕСТНЫЙ БИЗНЕС ЗАВИСИТ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ОТ СО-

СЕДНЕГО ТРЕХГОРНОГО — ОТТУДА В ЮРЮЗАНЬ ИДЕТ ГЛАВНЫЙ

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК.

ОПТОВО-РОЗНИЧНАЯ ЗОНАТЕКСТ: ИГОРЬ БАБУШКИН

Перестройка и последовавший за ней коллапс социали-стической экономики принесли немало печалей гор-нозаводскому округу, чьих жителей кормили преиму-щественно черная металлургия, тяжелое машиностро-ение и оборонная промышленность. Фактически все градообразующие предприятия, работавшие на оборо-ну, были поставлены тогда на колени, и лишь немногие из них сумели достойно выбраться из этой непростой ситуации. В числе тех городов, кто оправился и выжил, оказалась и Юрюзань. Здешний завод хоть и распал-ся на мелкие предприятия, но по-прежнему работает.

А когда самые находчивые заводчане начали арендо-вать гигантские заводские гаражи под торговые склады, произошло маленькое экономическое чудо. С той по-ры Юрюзань из города-завода превратилась в оптово-розничную столицу горнозаводской зоны.

По ходу дела из сонма частных торговцев, чья доля на местном рынке достигает 40%, выделилась группа лидеров. Они помимо оптово-розничной торговли на-чали активизировать в центре города и розницу. Подоб-но Ивану Сусанину, пионеры цивилизованного ритей-ла решили вывести местные торговые сети из унылого

ФОТО

: «ЛО

РИ»

90ГОРОДА


НОЯБРЬ 2012

№10 (80)

социалистического болота на новенькие капиталисти-ческие рельсы. Так, еще в 90-е годы в городе начали по-являться первые ласточки торговой недвижимости — сначала чахлые и нелепые перволетки, а потом уже и статные орлы с гигантским размахом крыльев и отлич-ным аппетитом.

В первую очередь стоит отметить две крупные оптово-розничные сети, которые к сегодняшнему мо-менту обзавелись собственными торговыми комплек-сами как в Юрюзани, так и в близлежащих городах. Это торговая сеть «Восход», имеющая свои торговые ком-плексы в Трехгорном, Усть-Катаве и Юрюзани, а в сфе-ре оптовой торговли покрывающая населенные пункты от Аши до Златоуста. Еще одна известная торговая сеть «Пятерка» (не путать с федеральной сетью «Пятероч-ка») тоже делает акцент на оптово-розничную торгов-лю, активно развивается и имеет большие складские площади. Кроме того, в Юрюзани успешно работает местная продуктовая сеть «Консул», у которой по го-роду множество магазинов разной площади.

Прилавки на главной улицеСам по себе город Юрюзань совсем небольшой, срав-нимый по численности населения с какой-нибудь ку-банской станицей. Здесь живет всего около 11 тыс. человек. Поэтому и главная торговая артерия тут одна-единственная. Это ул. Советская, на которой

уместились также все административные и силовые структуры, очаги высокой культуры и общепитовские заведения неформального досуга.

Одним из первых значимых объектов торговой не-движимости в Юрюзани стал торговый комплекс «Вос-ход», расположенный на Советской и работающий под слоганом «Спутник удачных покупок». Построенный в конце 90-х годов прошлого века, ТК приютил множе-ство частных предпринимателей всех мастей. Впро-чем, часть торговых площадей отдана под собствен-ный магазин сети. Учитывая то, что «Восход» являет-ся официальным представителем многих известных

91ГОРОДА


НОЯБРЬ 2012

№10 (80)

продовольственных компаний («Равис», «Калинка», «Сава» и другие), цены в этой торговой точке впол-не дружелюбные, и поток благодарных покупателей в этом направлении не иссякает.

Буквально рядом с «Восходом» (ул. Советская, 110) в 2007 г. был построен торговый комплекс «Фо-кус». Он принадлежит уже упоминавшейся выше про-довольственной сети «Консул», но торговые площа-ди здесь розданы в аренду частникам самого разного профиля — от одежды и обуви до продукции магази-на IKEA и собачьего корма. Говорят, что с появлением «Фокуса» на рынке часть арендаторов переметнулась сюда из «Восхода», но на общую ситуацию на рынке это событие никак не повлияло. Заполняемость тор-говых площадей в обоих комплексах неплохая, стои-мость аренды держится на одном уровне. Сегодня в среднем по Юрюзани аренда одного «квадрата» тор-говой площади стоит около 400 руб. в месяц.

Еще один юрюзанский новострой — это гастро-ном «Риф», появившийся на карте города 6 лет на-зад, когда местный предприниматель выкупил не-сколько квартир в доме по адресу: ул. Советская, 59, и превратил их в довольно большой универсам, торгую-щий посудой, продуктами питания, спиртным и пар-фюмерией.

Интересная судьба у длинной, как Китайская сте-на, пятиэтажки, расположенной через дорогу от Двор-ца культуры. Когда-то давно все цокольные помеще-ния принадлежали городской администрации, по-том они перешли в частные руки, раздробились на множество интерьерных салонов и прочих магази-нов, призванных облагородить быт горнозаводцев. Большая часть из них принадлежит местным торгов-цам, исключение составляют лишь обувные салоны известных сетей «Юничел» и «Уралобувь». После этой пятиэтажки ул. Советская тянется еще далеко, но признаков торговой жизнедеятельности там уже почти не наблюдается.

Продовольственный рынок, который стоит в самом центре города, в силу своего удачного местоположения просто обязан процветать во всех смыслах этого сло-ва. Но находится он в муниципальной собственности и, вероятнее всего, поэтому выглядит крайне печаль-но: кованые киоски эпохи лихих 90-х, ржавые навесы и ровно пять человек покупателей в разгар выходно-го дня. Лишь единственный новый магазин «Гурман», предлагающий свинину и говядину оптом, тревожно сверкает витриной, насквозь пробитой булыжником. Поскольку мы посетили Юрюзань аккурат в День при-мирения, будем считать этот факт проявлением кон-

курентной войны или хулиганства, но никак не клас-совой ненавистью.

Посторонним вход разрешенЮрюзань — город вполне гостеприимный, и, в отли-чие от соседнего Трехгорного, въехать сюда может вся-кий желающий купец. Однако многие федеральные и областные сетевики в этом городе слегка пробуксовы-вают, даже вездесущее «Красное&Белое» здесь встре-чается всего два раза. Впрочем, на главной улице рабо-тает «Ариант» в новом зеленом формате, а на ул. Зайце-ва арендует половину советского продовольственного магазина челябинский «Эксперт». Из областных се-тей замечены также «Варвара» и «Равис», но самый активный натиск в этом регионе осуществляет феде-ральная сеть «Магнит». 2 года назад компания постро-ила свой универсам в Катав-Ивановске, а летом 2012 г. зашла в Юрюзань и успешно завершила переговоры о своем присутствии на территории Трехгорного. Сто-ит отметить, что в Юрюзани «Магнит» представлен торговым комплексом нового формата: на первом эта-же расположен универсам «Магнит», а на втором — «Магнит-косметик».

Две панельные девятиэтажки 121-й серии на въез-де в Юрюзань наконец-то достроены, раскрашены ра-дужными красками, и квартиры в них распроданы. Те-перь в один из этих домов в качестве арендатора плани-рует заехать сеть «Дикси», но точные сроки открытия пока не озвучены.

Инвесторы и торговцы из близлежащей Башкирии не спешат вкладываться в местную торговую недвижи-мость, хотя кое-какие их следы отмечены на Пожари-ще, как романтично именуют юрюзанцы центр своего

ПРИСУТСТВИЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ И РЕГИОНАЛЬНЫХ СЕТЕЙ В ЮРЮЗАНИ (КОЛ-ВО ТОЧЕК)

«Красное&Белое» «Магнит» «Эксперт» «Ариант» «Юничел» «Равис»

2 1 1 1 1 1

92ГОРОДА


№10 (80)

НОЯБРЬ 2012

города. Здесь было началось строительство досугового комплекса с боулингом и бассейном, но замерло в на-чальной стадии, и на сегодняшний день стройка замо-рожена. Так что местная золотая молодежь вынужде-на пока что оставлять свои рублики в областном цен-тре или даже в столице Башкортостана.

При этом сами юрюзанские предприниматели охот-но осуществляют экспансию в близлежащие города — Катав-Ивановск, Усть-Катав и Трехгорный. Так, владель-цы сети «Пятерка» приступили к строительству боль-шого торгового центра в жилом районе Запрудовка Катав-Ивановска. Уже возведена коробка, а пуск и но-воселье там планируются уже в середине 2013 г. Еще одна оптово-розничная база, призванная обслуживать частных предпринимателей и просто жителей Катав-Ивановска, строится на ул. Малой Юрюзанской, неда-леко от сауны-гостиницы «Мадагаскар».

В центре Катав-Ивановска тоже происходят кое-какие перемены на рынке коммерческой недвижимо-сти. 3 года назад на ул. Дм. Тараканова был построен универсам «Магнит», напротив него местные бизнес-мены возвели торговый комплекс с незамысловатым названием «ЦУМ». На 1-м этаже ЦУМа владельцы комплекса торгуют бытовой техникой, второй этаж

целиком отдан в аренду. Кроме «Магнита» в Катав-Ивановске присутствуют сети «Красное&Белое», «Ари-ант», «Равис» и «Электропарк». Кроме того, челябин-ские бизнесмены взяли в аренду старое и не слишком презентабельное кафе «Уют» на ул. Ленина, и после реконструкции оно засияло вполне себе столичным лоском. Из досуговых заведений стоит отметить ка-фе «Катай» в районе Запрудовка, построенное сила-ми местной армянской диаспоры. На самом деле это не кафе, а самый настоящий ресторан с добротной национальной кухней — местные армяне слегка по-скромничали.

Что до перспектив, то у большинства местных экс-пертов настроение не слишком радостное. Самая де-ликатная характеристика рынка — ни шатко ни вал-ко, вялотекущий бизнес. Еще не спад, но и намеков на рост не видно. Поэтому кто-то сворачивает бизнес, а другие молят судьбу, чтобы соседнему 40-тысячному Трехгорному увеличили оборонный заказ и сохрани-ли статус закрытого города. Общее мнение большин-ства местных торговцев звучит примерно так: «ЗАТО — это и наш кошелек, и наша главная дойная корова, каж-дый выходной половина Трехгорного отоваривается в наших магазинах».

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КРУПНЫХ ТОРГОВЫХ ОБЪЕКТОВ

Название Общая торговая площадь

Стоимость аренды

ТК «Восход» 2700 м2 разная

ТК «Фокус» 1300 м2 от 400 руб./м2

Универсам «Магнит» — —94

ГОРОДА


№10 (80)

НОЯБРЬ 2012

КЛУБНОЕ БУДУЩЕЕ ГИДРОСТРОЯТЕКСТ: ОЛЕГ МОЛОТОВ

ВМЕСТО УБОГИХ БАРАКОВ В ПОСЕЛКЕ ШЕРШНИ ПОЯВИТСЯ ПРЕ-

СТИЖНЫЙ КЛУБНЫЙ ДОМ. ВПЕРВЫЕ ЗА МНОГИЕ ГОДЫ ДЕЛО

СДВИНУЛОСЬ С МЕРТВОЙ ТОЧКИ. ЧИНОВНИКИ УЖЕ ПРИДУМАЛИ,

КУДА РАССЕЛИТЬ ОБИТАТЕЛЕЙ ПОСЕЛКА.

О том, что поселку Шершни в его ны-нешнем виде на карте Челябинска не ме-сто, строители и городские власти гово-рили давно. 14 малоэтажных бараков на ул. Гидрострой построены полсотни лет назад и изначально были временным при-станищем для строителей плотины на Шершневском водохранилище. Но нет ни-чего более постоянного, чем временное. По сей день коммунально-бытовые усло-вия обитателей бараков остались на уровне времени постройки: за водой — на колон-ку, за удобствами — во двор. Фасады дав-но обветшали (один из них даже стягивал-

ся рельсом), деревянные перекрытия тре-щат по швам.

Это жилье уже невозможно продать, да и обитать на Гидрострое местным жителям не-просто. Выход, казалось бы, очевиден: сне-сти дома и расселить его обитателей. Но что-бы процесс пошел, нужно сначала признать объекты ветхо-аварийными и непригодны-ми для проживания. С проблемной улицей процесс признания затянулся на годы. Так как дома Гидростроя находились на балансе ОАО «Челябинский электромеханический завод», жители домов не могли претендо-вать на участие в адресной областной це-

левой программе по переселению граждан Челябинской области в рамках реализации ФЗ от 21.07.2007 г. № 185-ФЗ.

Тем временем к участку одна за другой присматривались многие фирмы. Инве-сторы предлагали самые разные проекты жилья, но все сходились в одном: бараки находятся в непосредственной близости от Шершневского водохранилища, а значит, строить дешевое жилье тут нецелесообраз-но. Центр города — под рукой, озеро и пля-жи — в паре шагов от поселка плюс удобная транспортная инфраструктура. Вдобавок ко всему — статусное соседство с уже суще-ствующими поселками Западный, Тарасов-ка, «Холмс», «Малинки Village», «Лесной остров» и т.д. Здесь впору реализовывать проект, который подкупал бы не ценой, а именно уровнем комфорта.

В этом году городские власти, кажется, нашли решение проблемы: 6 двухэтажных зданий будет расселять муниципалитет. Жи-телям предложат квадратные метры в муни-ципальной десятиэтажке по ул. Островско-го, 15 (строительный адрес). А вот жителей остальных бараков придется расселять ин-вестору. И такой инвестор, по словам замгла-вы Челябинска по вопросам градостроитель-ства Дмитрия Градобоева, нашелся. Однако пока информация о нем не сообщается, зато озвучиваются иные детали: вместо наводя-щих ужас бараков на Гидрострое появится клубный жилой комплекс. Его проект будет разработан совместно российскими и сло-вацкими проектировщиками. Чиновники убеждены: из поселка Шершни тоже можно сделать конфетку. Так что не исключено, что перечень статусных малоэтажных поселков пополнится еще одним модным для жизни местом. Интрига лишь в том, кому эта кон-фетка досталась.

96ТЕНДЕНЦИИ


№10 (80)

НОЯБРЬ 2012

ВИДЫ ВТРИДОРОГАТЕКСТ: ГЕОРГИЙ МИРОНОВ

ЧЕЛЯБИНСКИЕ ЗАСТРОЙЩИКИ ВЗЯЛИСЬ ЗА ПЕНТХАУСЫ —

В ГОРОДЕ СТРОИТСЯ СРАЗУ НЕСКОЛЬКО ЖИЛЫХ КОМПЛЕКСОВ

С ТАКИМИ КВАРТИРАМИ. НО ЭКСПЕРТЫ УБЕЖДЕНЫ: НА СКОРЫЕ

ПРОДАЖИ ПЕНТХАУСОВ РАССЧИТЫВАТЬ НЕ СТОИТ.

И эксперты, и сами застройщики сходят-ся на том, что в Челябинске до сих пор нет элиток в их классическом понима-нии. А значит, и пентхаусы являются не-ким строительным компромиссом между городской действительностью с ее обиль-ной точечной застройкой и покупательной способностью. Одними из первых пентхау-сы Челябинску предложили СК «Легион» (проект «Святогор»), «НТМ» и бывший «Стройком» (несколько пентхаусов на То-полиной аллее). Сейчас объем предложе-ний расширился в разы. Так, «Артель-С» реализует пентхаусы в жилом комплексе на Чайковского, 58. АН «РиэлтСтройком»

анонсирует пентхаусы в ЖК «Манхэттен» и ЖК «Кировский». Есть предложения от СК «НИКС» (комплекс Fenix de Luxe), «Ев-разийской строительной компании» (ЖК «Западный луч») и холдинга «Ариант» (комплекс «Академический»).

В идеале пентхаус — это единственная квартира на последнем этаже элитного до-ма площадью, как правило, от 300 м2, с вы-сотой потолков от 5 до 10 м, с отдельным лифтом для владельца. Еще один непре-менный признак — шикарный вид на го-род как минимум на 3 стороны. Стало быть, обязательны окна с панорамным остекле-нием и выход на просторную террасу. В Че-

лябинске же нередко за пентхаусы выда-ют двухуровневые квартиры повышенной комфортности, которые с настоящими лоф-тами роднит разве что расположение на верхних этажах. Нередко вызывает сомне-ние и вид, за который, по сути, и платят будущие владельцы подобной недвижи-мости. Далеко не все имеющиеся на рын-ке предложения продают сами себя толь-ко за счет шикарного городского пейзажа. Из окон вполне могут быть видны непри-влекательные заводские трубы или типовая застройка 70-х годов прошлого века.

Нужно ли рынку столько пентхаусов? Ведь средняя разница в цене между элит-ками и пентхаусами — 30%. И нынешний ценник на квартиры с видом колеблется в пределах от 10 до 30 млн руб. в зависимо-сти от площади. «Пентхаусы — категория недвижимости, которая не рассчитана на быструю реализацию. С момента введе-ния дома в эксплуатацию до продажи та-кой квартиры могут пройти годы, — ком-ментирует специалист по элитной недви-жимости компании «IBC-Недвижимость» Ольга Постникова. — Хотя были случаи, когда застройщик скорректировал проект дома, потому что от покупателя поступил запрос на пентхаус. Это все же штучный продукт, рассчитанный на готовых выло-жить по 100 тыс. руб. за квадратный метр жилья». В целом же, отмечает эксперт, в предлагаемых новостройках уже есть при-меры первых продаж пентхаусов. Одна-ко особого оживления в этом сегменте не будет: почти всегда такое жилье продает-ся лишь на первичном рынке, поскольку каждый владелец проводит дорогостоя-щий ремонт и создает уникальную пла-нировку. Как говорится, пентхаус — это навсегда.

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M



№10 (80)

НОЯБРЬ 2012

СТРОЙКА С АКЦЕНТОМТЕКСТ: ИРИНА ПОКРОВСКАЯ

УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ УЧАСТИЯ ИНОСТРАНЦЕВ В СТРОИТЕЛЬНОМ

РЫНКЕ ОТРАЖАЕТ ЦЕЛЫЙ РЯД ОБЪЕКТИВНЫХ ПРОЦЕССОВ —

ОТ ДЕФИЦИТА РАБОЧЕЙ СИЛЫ ДО ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ

ИНВЕСТИЦИЙ В РЕГИОНАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО.

По данным статистики, 45% всех трудовых мигрантов, приезжающих в Россию, трудит-ся в строительстве. В целом «иностранный» сектор на стройках можно условно разде-лить на три составляющие: первая (и, по-жалуй, самая многочисленная) — рабочие-мигранты из стран СНГ, использующиеся работодателями в качестве грубой силы и за-нимающиеся самым неблагодарным и тяже-лым трудом, получая за это зарплату, кото-рую назвать таковой можно только с очень большой натяжкой. Так работодатель мини-мизирует издержки на строительство (очень сомнительная минимизация). Только в этом году этот многочисленный стройотряд по-полнился еще тремя с лишним тысячами человек. И это только по официальным дан-ным. Сколько же на самом деле приезжих из солнечных и не очень стран месят бетон на строительстве объектов разной степени сложности, посчитать можно только при-

близительно, исходя из средних данных по России. Их поле деятельности — неболь-шие частные объекты (дачи, объекты сель-скохозяйственного назначения, небольшие магазинчики и т.п.). Вторая группа (по убы-вающей) — это те же гастарбайтеры, но уже собравшиеся в постоянные бригады, рабо-тающие в неизменном составе по многу лет. Здесь уже можно вести речь о квалифициро-ванности, опыте и разнообразии трудовых навыков. С такими бригадами очень часто работают крупные застройщики, заключая с ними долгосрочные договоры и доверяя ответственные работы в период реализа-ции даже очень крупных проектов. Кроме того, их ниша — небольшие, но брендовые объекты, образующие сеть. По официаль-ным данным, в совокупности первые и вто-рые приложили в этом году руку к 863 стро-ящимся объектам. Повторимся, это очень условные данные. И, наконец, аристокра-

ты иностранного сегмента на рынке строи-тельства — иностранные компании, являю-щиеся инвесторами, генподрядчиками или застройщиками. Их заказчики, как прави-ло, крупные государственные структуры, правительство региона или города, а так-же крупные девелоперы. Таких можно со-считать по пальцам. До прошлого года эту нишу практически в полном объеме зани-мали турецкие и китайские строители, та-кие как турецкое АО «Енигюн Иншаат Са-найи Ве Тиджарет А.Ш.» (парк-отель «Вик-тория», ул. Татьяничевой, ТРК «Родник») и их соотечественники «БиПиАй». Кроме того, были и редкие птицы, например юго-славская дорожно-строительная компания «Планум». В разное время с челябински-ми девелоперами работали архитектурное бюро NBBJ (США), консалтинговая стро-ительная компания Knight Frank (Велико-британия), Jones Lang LaSalle (Великобри-тания — США) и некоторые другие. В про-шлом году громкое заявление о выходе на южноуральский строительный рынок сде-лал финский строительный гигант — компа-ния T Corporation, претендующая на участие в инвестировании строительства жилых до-мов. Однако в 2012 г. ни один строительный объект не украсился громким названием в разрешительных документах.

Лечь на рельсыВернее, налечь всеми силами и в оптималь-ные сроки завершить строительство одно-го из крупнейших инвестпроектов Южно-го Урала за последние годы. Эту сверхза-дачу взвалила на себя китайская компания Minmetals Engineering («Минметалс Ин-жиниринг»). Обо всем договорились еще в октябре 2008 г., когда в рамках подпи-санного на III российско-китайском эко-номическом форуме в Москве меморанду-

ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС



№10 (80)

НОЯБРЬ 2012

ма о намерениях бы-ло подписано первое коммерческое согла-шение: контракт с компанией на рабо-ты по строительству рельсобалочного ста-на на Челябинском металлургическом

комбинате «под ключ» с предоставлением длительно-го связанного кредита. Общая стоимость контракта — около $300 млн. Новый стан будет производить высо-кокачественные железнодорожные рельсы длиной до 100 м, которые должны по ряду показателей превзойти мировые аналоги. Помимо рельсов стан будет произво-дить широко востребованный в строительной отрасли фасонный прокат. Мощность стана составит 1,1 млн т готовой продукции. ООО «Минметалс Инжиниринг» представляет собой дочернюю компанию китайской корпорации «Минметалс». Компания выполняет проек-ты по строительству коксохимического, агломерацион-ного, сталеплавильного, доменного, сталепрокатного и горячеоцинкованного производства на мировом рынке металлургического строительства. Пять подобных про-ектов компания уже осуществила на территории КНР.

«Енигюн САС»Турецкая строительная компания «Енигюн Иншаат Са-найи Ве Тиджарет А.Ш.» появилась на строительном рынке Челябинска почти 10 лет назад. Ее появление связывают напрямую с приходом на пост мэра города Михаила Юревича. Это косвенно подтверждает и пер-вый объект, на котором «Енигюн» выступила в каче-стве генподрядчика. Тогда многие челябинские фирмы-субподрядчики обиженно закусили губу: турки на «Род-ник» не пускали никого из аборигенов, за исключением компаний, обеспечивающих подписание документа-ции у многочисленных пожарных. Компания начинала свою деятельность в качестве строительного семейного

предприятия в 1973 г. и с 1982 г. оформи-лась в АО «Енигюн Иншаат Ве Тиджарет А.Ш». Среди проек-тов, реализованных ею на территории России, — здание АО «Газпром» в Москве,

ТРК «Олимп» в Екатеринбурге, строительство объектов в Перми, Воронеже, Ростове-на-Дону. Есть и опыт стро-ительства пятизвездочного отеля «Сан-Зейнеп» (явля-ющегося собственным инвестиционным проектом фир-мы). Начав в Челябинске работать с таким заказчиком, как ООО «Родник», на строительстве одноименного ТРК, «Енигюн» остается и сегодня верным партнером челябинского девелопера на последовавших за «Род-ником» объектах. Один из них — строительство ново-го отеля под управлением международного гостинич-ного оператора Rezidor Hotel Group. Правда, «Енигюн» получил только часть работ по проекту. Причем участие турецкого строителя предполагалось еще в 2008 г., ког-да под строительство был выделен участок на пересе-чении ул. Труда и Энгельса. Сегодня функции генпод-рядчика на строительстве выполняет компания «Атек Инж.». Сдача гостиницы в эксплуатацию запланирова-на на 22 октября 2013 г. По слухам, не обидят турков и в распределении ролей при строительстве нового гран-диозного объекта ООО «Родник» — ТРЦ «Алмаз» в Ле-нинском районе.

«Символ» и другиеСегодня разрешение на привлечение иностранных ра-бочих, по официальным данным, имеют больше 170 ор-ганизаций в строительной отрасли Челябинской обла-сти. СК «Символ» — одна из них. В течение более чем десятка лет на объектах компании работают бригады иностранных рабочих из так называемого ближнего за-рубежья. Объясняется это тем, что за последние годы дефицит квалифицированной рабочей силы достиг кри-тического значения. Разрушенная почти до нуля в годы перестройки и лихолетья 90-х система профессионально-технического образо-вания не может вос-полнить рабочий отряд, из которого каждый год уходят старые высококва-лифицированные кадры. Зато на рын-ке появились хорошо укомплектованные, высококвалифицированные, а главное — дисципли-нированные бригады, способные претендовать на роль самостоятельной субподрядной организации. У них нет названий, чаще всего это индивидуальные предприни-матели. Соотечественники выполняют работы разной степени сложности на многих объектах «Символа». Впрочем, и другие застройщики приветствуют у себя на стройках этих трудолюбивых муравьев. Такие бригады работают сегодня на строительстве жилых микрорай-онов на Тополиной аллее, Краснопольской площадке, в Чурилово. Правда, не все в этом охотно признаются: мешает стандарт восприятия строителя-гастарбайтера, чье присутствие на стройке гарантирует как минимум плохое качество работ.

ПО ДАННЫМ ГОСКОМСТАТА НА ИЮЛЬ 2012 Г., НА СТРОЙ-

ПЛОЩАДКАХ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ТРУДИЛОСЬ БОЛЬ-

ШЕ 210 ТЫС. РАБОЧИХ РАЗНЫХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ, ИЗ НИХ

БОЛЕЕ ТРЕТИ — ИНОСТРАНЦЫ.


КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

С РАСХОЖИМ УТВЕРЖДЕНИЕМ «ЕСЛИ НЕ МОЖЕШЬ РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ — НАЧНИ РАБОТАТЬ ПО-УМНОМУ»

едва ли кто-то возьмется спорить. А вопрос повышения производительности труда рано или поздно становится весьма непростой задачей любого здравомыслящего руководителя.

Задачей, от правильного решения которой, как ни крути, напрямую зависит прибыль компании. Желая помочь в ее решении, редакция «Курса дела» собрала в этом выпуске # действенных рецептов увеличения прибыли за счет более умной организации бизнес-процессов.

СПЕЦИАЛЬНЫЙПРОЕКТ

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Р

ОЩИН

/АБОНЕНТНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ /ДОХОДНЫЙ ДОМ/ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ ИНТЕРНЕТ /КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ /ФАКТОРИНГ/КУРСЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНФОРМАЦИЕЙ/УДАЛЕННАЯ БУХГАЛТЕРИЯ /ПРАВОВОЙ ЗЕМЕЛЬНЫЙ АУТСОРСИНГ


П Р О В Е Р Е Н О Н А С Е Б Е

В нашем законодательстве суще-ствуют десятки норм, которые противоречат друг другу. Само

законодательство постоянно изменяется. Для постоянно загруженного работой сотрудника бухгалтерии отследить все новшества и перемены очень непросто. Поэтому очевидна необходимость в ин-формационной поддержке профессио-нального консультанта. Его помощь минимизирует ошибки, обеспечит безопасность жизнедеятельности пред-приятия. Самостоятельный поиск и об-

работка нужной информации, формули-рование решения отнимают у бухгалтера или юриста драгоценное время, а оно сейчас становится самым дорогим ресур-сом специалиста и его компании.

Специально для тех, кто дорожит своим временем и в то же время понимает всю важность своевременной и достовер-ной информации, наша компания выде-

лила отдельное направление — абонент-ное консультационное обслуживание. Главные преимущества консультационных услуг очевидны. Во-первых, в большин-стве случаев клиент получает мгновенный ответ на свой вопрос, позвонив по прямой телефонной линии персональному кон-сультанту. Во-вторых, в отличие от спра-вочников, которые лишь выдают список документов, регламентирующих действия в той или иной ситуации, консультант всегда даст готовый ответ, объясняя свою позицию. У вас, в свою очередь, есть

возможность уточнить, детализировать свой вопрос. При этом консультант всегда озвучивает три мнения по заданному вами вопросу: мнение фискальных орга-нов, мнение арбитражного суда, а также личное мнение консультанта. И клиент получает готовое решение.

Помимо получения информации по требованию каждый бухгалтер может

использовать дополнительный ресурс и постоянно повышать собственную квали-фикацию, посещая семинары и «круглые столы», организуемые нашей компанией.

Кроме того, сэкономить время можно и на изучении новых докумен-тов. Все клиенты получают несколько ежемесячных рассылок: обзор изменений в нормативных документах с нашими комментариями, обзор арбитражной практики по важным для бизнеса вопро-сам и подборку актуальной информации для руководства.

АБОНЕНТНОЕ КОНСУЛЬТАЦИОННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕПовысить производительность труда сотрудников бухгалтерии на 15 – 20% можно, используя профессиональные консультации специалистов ГК «ВнешЭкономАудит».


В большинстве случаев клиент получает мгно-венный ответ на свой вопрос, позвонив по прямой телефонной линии персональному консультанту.

Т А Т Ь Я Н А Л О Б К О ,директор Департамента бухгалтерского, налогового и правового консалтинга

ГК «ВНЕШЭКОНОМАУДИТ»

Ул. Красная, 63Тел./факс +7 (351) 729-85-29www.ural-audit.ru,

www.внешэкономаудит74.рф

ОЛЬГА МАГИДСОН,главный бухгалтер ООО «Поло Плюс»:

ЛЮДМИЛА ПОДОЛЬСКАЯ,зам. генерального директора по финансам ОАО «ЮУ КЖСИ»:

ОЛЬГА ХАСАНОВА,главный бухгалтер корпорации «Ромкор»:

— Абонентное обслуживание, которым мы пользуемся уже 0 лет, разгружает в первую очередь лично меня. Причем разгружает заметно — на 12 – 34%. Вме-сто того чтобы консультировать млад-ших сотрудников, я отправляю их к спе-циалистам «ВнешЭкономАудита». И сидеть в «Гаранте» теперь не прихо-дится ни мне, ни им.

— Мой опыт пользования этой услугой уже более 14 лет. Можно сказать, что семинары и постоянная консультацион-ная поддержка специалистов «Внеш- ЭкономАудита» помогли мне состоять-ся как профессионалу. А сейчас кон-сультанты компании выступают в роли экспертов, которые быстро дают оценку вопросу любой сложности.

— Я пользуюсь этой услугой уже 0 лет. И когда перешла на нынешнее место ра-боты, предложила, чтобы бухгалтерию консультировали специалисты «Внеш- ЭкономАудита». Ведь за все это время я сэкономила массу времени — и своего, и сотрудников: на большинство вопро-сов мы получаем ответы здесь и сейчас.



При расчетах производительности труда всегда учитываются энерго-затраты человеческого организ-

ма — физические и умственные. Важно понимать, что затраты живого труда имеют физиологические границы. Каж-дый грамотный руководитель должен стремиться к расширению этих границ. Разумеется, речь идет о цивилизованном бизнесе, современном производстве, прогрессивных технологиях — факторах, которые способствуют развитию эконо-мики.

Придерживаясь такой политики в веде-нии собственного бизнеса, КПДиСК создал первый в нашем городе проект «Доход-ный дом». Мы предлагаем предприятиям размещать сотрудников, командиро-ванных в Челябинск. Проект рассчитан на разные категории бизнеса. Доходный дом «Челябинский рабочий» позволяет создать комфортные условия проживания

не только рядовому бригадному составу работников, но и сотрудникам руково-дящего звена в отдельных квартирах. До-ходный дом «Островский» готов принять командированных сотрудников, предъяв-ляющих особые требования к комфортно-сти проживания даже на короткий период пребывания в нашем городе. «Команди-ровка в Челябинск? Будьте как дома!» — это наш принцип работы с партнерами. Люди, имеющие возможность достойно

отдыхать после тяжелого трудового дня, полноценно восстанавливаются и более эффективны на производстве. Цивилизо-ванное отношение к персоналу формирует положительный имидж работодателя. Как результат — привлечение лучших специ-алистов для работы в компании, а значит, и повышение эффективности бизнеса.

Среди наших партнеров есть строи-

тельные и производственные пред-приятия, а также инженерные и кон-салтинговые компании. Коэффициент затрат живого труда у них разный. Можно говорить о средних показателях роста производительности труда — от 34 до 56%. Но на 344% справедливо утверж-дение о том, что во всех случаях проект КПДиСК «Доходный дом» положительно влияет на динамику роста производи-тельности труда наших партнеров.

ДОХОДНЫЕ ДОМА ООО «ПСО КПДиСК»Доходные дома «Челябинский рабочий» и «Островский» — способ повышения производительности труда иногородних и командирован-ных работников до 30%.


На ��% справедливо утверждение о том, что во всех случаях проект КПДиСК «Доходный дом» положительно влияет на динамику роста произ-водительности труда наших партнеров.

А Л Л А Л О К Т И Н А ,руководитель проекта

«КПД Недвижимость»

Ул. Чайковского, 15Тел. (351) 797-92-07, 250-79-79

ВАЛЕРИЙ БАКАЛИНА,заместитель генерального директора ЗАО «РСФ «Ирбис» (Москва):

СЕРГЕЙ ЯХОНТОВ,менеджер комплексного проекта «Тяжпромэлектромет»(Екатеринбург):

ВАЛЕНТИНА КОСКОВА,заместитель генерального директора ООО «ПТК «Профгаз»(Екатеринбург):

— Мы приглашаем на вахту специали-стов — маляров-высотников, у кото-рых физически очень тяжелая работа. Им просто необходим нормальный отдых в хороших условиях. Раньше для них снимали квартиру, теперь арендуем апартаменты в «Остров-ском». И выяснили, что это дешевле — не в ущерб комфорту рабочих.

— Мы размещаем в «Островском» командированных специалистов управленческого звена. Сотрудникам такого уровня требуются определенные условия, они требовательны к быту и уюту. Доходный дом — отличный компромисс между съемным жильем и гостиницей: комфортно, недорого и на длительный срок.

— Раньше рабочие, прибывавшие на вахту, жили в вагончиках, теперь — в мебли-рованной квартире. Отдача очевидна: работают очень продуктивно, все делают в сроки. Думаю, рост производитель-ности труда можно оценивать минимум в ;4%. Кстати, размещение в доходном доме обходится не дороже оборудования вагончиков по нормам СанПиНа.



С овременный бизнес — сложная, многоуровневая система, ключе-вым элементом которой является

использование передовых информацион-ных технологий. Виртуальные телефон-ные станции, IP-телефония, структуриро-ванные кабельные системы и т.д. — все это было создано для надежной и бы-строй передачи информации. Ключевая концепция нынешнего десятилетия — скорость. Именно ее и приняла компания InterZet. Для нас высокоскоростной Ин-тернет — это высокоскоростной бизнес.

Надежная сеть самым прямым образом влияет на рост производительности тру-да. Во-первых, бухгалтерскую отчетность в налоговую инспекцию при хорошей ско-рости трафика можно отправить за & мин., а при Интернете с низкой скоростью — за ' час, т.е. стоимость данной опера-ции может составлять от '( до )(( руб. Разница и в цене, и в выработке очевидна. Во-вторых, когда HR-менеджер ищет кан-

дидатов на специализированных порта-лах, то при высокоскоростном Интернете страница в поисковых системах откры-вается за доли секунды, а при «долгом» Интернете — от & до '& сек. Т.е. специа-лист по подбору кадров может открыть за '& сек. '& резюме соискателей, а при вто-ром варианте — только одно. Разница так-же очевидна. Ну и попробуйте оставить без Интернета отдел продаж — и произво-

дительность труда у менеджеров будет во-обще нулевая. Помимо широкополосного Интернета одно из важных требований эффективного ведения бизнеса — каче-ственная IP-телефония. Возможности данной связи безграничны: это и мгно-венная организация видеоконференций, и многоканальные номера, и внедрение системы короткой нумерации внутри предприятия. Все это, бесспорно, эконо-

мит время наших абонентов и соответ-ственно повышает их производительность труда. Последнему также способствует и то, что специалисты InterZet проводят подключение клиентов в максимально сжатые сроки, то есть при открытии но-вых офисов и филиалов сотрудники могут приступить к обязанностям практически сразу же после заезда, не тратя времени на ожидание.

ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ ИНТЕРНЕТ — ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ БИЗНЕСПроизводительность труда напрямую зависит от технических условий работы. Широкополосный Интернет и качественная телефония — залог скорости и эффективности бизнеса.


Бухгалтерскую отчетность в налоговую ин-спекцию при хорошей скорости трафика можно отправить за � мин., а при Интернете с низкой скоростью — за � час.

Е Л Е Н А П О П О В А ,коммерческий директор компании InterZet

КОМПАНИЯ INTERZET

Ул. Постышева, 2, 3-й этажТел. (351) 211-35-55, 239-94-55www.interzet.ru

ДМИТРИЙ ЧЕРНЕЦОВ,инженер-программист ЗАО «Челябинский компрессорный завод»:

СЕРГЕЙ КЛИМИН,руководитель отдела IT ЧОП «Максимум»:

АЛЕКСАНДР ВАЙЗМАН,генеральный директор ООО «Импульс-Телеком»:

— От скорости Интернета полностью за-висят работа конструкторского отдела, сборка, оформление заказов. Специали-сты InterZet очень оперативно провели подключение всех систем, сбоев в ра-боте не было. Поэтому производитель-ность труда — максимальная.

— С помощью InterZet мы объединили два офиса в одну сеть. IP-телефония позволила работать с единым '&-канальным номером, то есть нам всегда можно дозвониться. А быстрота реагирования — первое, что должно обеспечивать охранное предприятие.

— Наше партнерство с InterZet обеспе-чило максимально быстрый результат в планируемых целях. Гарантированные скорости, лучшая техническая под-держка, гарантии в обязанностях — это далеко не полный перечень преиму-ществ данной компании.



Н аверное, нет таких руководи-телей, которым не хотелось бы максимально оптимизировать

штат. Иначе говоря, не держать лишних сотрудников, поручая им, с одной сторо-ны, важную, но, с другой, не требующую постоянного приложения сил работу. Именно такой деятельностью считается ведение кадрового делопроизводства. Доля истины в этом есть. Действительно, принимать, увольнять сотрудников или решать иные вопросы трудовых отноше-ний приходится не каждый день. Однако

это достаточно узкая отрасль, и поручать такие обязанности специалисту, не обла-дающему профессиональными знаниями в этой области (офис-менеджеру или бух-галтеру), непродуктивно. Они, конечно, могут заглянуть в Трудовой кодекс, взять шаблоны договоров, приказов, но всех тонкостей и нюансов не учтут. А между тем, чтобы только принять человека на работу, нужно сделать минимум

'* шагов. Итоги такого совмещения — не-правильно оформленные трудовые отно-шения, незаконные увольнения, штрафы Государственной инспекции труда и суды. И вдобавок непрофильный специалист, тянущий эту ношу, отвлекается от основ-ной работы. Производительность труда соответственно падает и у него, и, кстати, у штатных юристов, которые вместо вы-полнения повседневных обязанностей

начинают бегать по инстанциям, решая проблемы. Кадровый аутсорсинг — про-стое решение эту самую производитель-ность труда повысить. Допустим, ведение кадрового делопроизводства доверено тому же офис-менеджеру, но вместо того чтобы полдня рыться в бумагах и пытать-ся разобраться в тонкостях законодатель-ства, он связывается с нашим специали-стом. Получив задание, мы запрашиваем

необходимый пакет документов и, в за-висимости от ситуации, либо пересылаем по почте готовое решение, либо приез-жаем на предприятие для оформления документации. Таким образом, освобож-денный от дополнительной работы со-трудник спокойно занимается прямыми обязанностями. Производительность его труда вырастает на треть, а то и наполови-ну. А это уже прямая выгода компании.

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ Договор на дистанционное сопровождение кадрового делопро-изводства позволяет сэкономить на штате и, кроме того, повысить производительность труда освобожденных от этих обязанностей специалистов на 30–50%.


Получив задание, мы запрашиваем необходимый пакет документов и либо пересылаем по почте готовое решение, либо приезжаем на предприя-тие для оформления документации.

О Л Ь Г А П О П О В А ,управляющий Консалтинговой компании «Лигал Эксперт»

КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ

«ЛИГАЛ ЭКСПЕРТ»

Ул. Худякова, 10 (вход с ул. Энтузиастов) Тел. 8 (351) 216-04-06, 261-31-11legalxp.ru, trud.legalxp.ru

АННА САНЖУРА, директор компании «Ля Боте»:

ТАТЬЯНА КУКЛИНА, главный бухгалтер Уральского института бизнеса:

ИВАН ШУХОВЦЕВ, директор ЗАО РАО «Эксперт»:

— В свое время я поручила кадровые вопросы бухгалтеру. Когда она увольня-лась, выяснилось, что в документации очень много ошибок. Я наняла спе-циалистов «Лигал Эксперта», чтобы исправить все недочеты, и с тех пор полностью перешла на кадровый аут-сорсинг. Надежно и, кстати, дешевле, чем принимать специалиста в штат.

— После помощи специалистов «Лигал Эксперта» мы отлично прошли пла-новую проверку трудовой инспекции: ни одного замечания аудитора, а это дорогого стоит. Что касается повыше-ния производительности труда в нашем отделе, то я его оцениваю в *7%. Вообще, когда с кадрами все в порядке, работает-ся эффективнее.

— Кадровый аутсорсинг — действитель-но очень разумное решение. Раньше эти вопросы были в ведении бухгалтера, разумеется, за дополнительную плату, но ему было тяжело совмещать. Теперь кадрами занимаются специалисты «Ли-гал Эксперта», а бухгалтер выполняет прямые обязанности и заявляет, что стал работать эффективнее процентов на ';.



Наша компания предлагает беззало-говое финансирование в рамках це-левой государственной программы

по поддержке малого и среднего бизнеса. Мы сами находим компании через откры-тые источники, предлагаем участвовать в программе, оцениваем бизнес, помогаем заполнить необходимые формы и прини-маем решение о предоставлении денеж-ных средств в течение трех дней. Очень важно то, что финансирование беззалого-вое, поскольку у малого бизнеса зачастую нет необходимой для кредита залоговой

базы. Факторинг тесно связан с произво-дительностью труда, хотя это не кажется очевидным. Рассмотрим три аспекта. Во-первых, наши специалисты берут на себя проверку контрагентов клиента. Это значит, что компании-клиенту не нужно отправлять с аналогичной целью своего сотрудника в командировки. Соответ-ственно этот сотрудник может потратить полученное время на выполнение новых

задач. Во-вторых, мы не только финан-сируем отгрузку товаров или оказание услуг, которые происходят на условиях отсрочки, но и управляем дебиторской задолженностью. Этим занимаются наши профессиональные менеджеры, их за-дача — не испортить отношения клиента с дебитором, но при этом получить денеж-ные средства в полном объеме. То есть эту работу мы тоже берем на себя, а значит,

менеджеры компании-клиента, вместо того чтобы заниматься дебиторкой и тра-тить на это до половины рабочего време-ни, смогут заняться повышением продаж. Ну и, в-третьих, если компании не хватает оборотного капитала, то руководитель, вместо того чтобы заниматься развити-ем бизнеса, вынужден вести переговоры с кредитными организациями, проводить оценку и страхование залогов, что может

занимать значительную часть его рабочего времени. Факторинг как схема быстрого беззалогового финансирования избавляет от такой необходимости. Таким образом, факторинг позволяет компании получить быстрые деньги, проверку контрагентов, управление дебиторской задолженностью и при этом оптимизировать рабочее вре-мя сотрудников и направить его на разви-тие бизнеса.

ФАКТОРИНГ: ОСВОБОДИТЬ ВРЕМЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСАСхема привлечения заемных денег без залога позволит руководите-лю бизнеса эффективно организовать работу всей фирмы и повысить производительность труда до 50%.


Мы не только финансируем отгрузку товаров или оказание услуг, которые происходят на условиях отсрочки, но и управляем дебиторской задолжен-ностью.

И Г О Р Ь В Я Т К И Н ,руководитель регионального центра факторинговой компании «Лайф»

ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «ЛАЙФ»

Ул. Кирова, 159, АКЦ «Челябинск-СИТИ», 12-й этаж, офис 1201Тел. (351) 247 - 20 - 23www.profactoring.ru

НАТАЛЬЯ СУББОТИНА,финансовый директор ООО «Вишневогор-ская кондитерская фабрика»:

АНТОН БАГИН,директор ООО «Дар»:

АНДРЕЙ СЕРЕБРЯКОВ,директор ООО ПКФ «Гофра-Пак»:

— Такой механизм, как факторинг, очень дисциплинирует наших менеджеров, отвечающих за подготовку документов по отгрузке. Все бумаги должны быть в идеальном порядке, и этот принцип заставляет их быть аккуратными и тща-тельно планировать рабочее время.

— За счет привлечения дополнительных средств мы увеличиваем товарный оста-ток, а значит, можем под этот резерв ис-кать новых клиентов. При этом система отсрочки платежа существенно повыша-ет лояльность прежних партнеров. Рост производительности труда за два года партнерства с ФК «Лайф» оцениваем в 34%.

— Оценили услугу персонального менеджера ФК «Лайф», который помог нашему бухгалтеру подготовить необхо-димые документы, а также организовал подписание дебиторских уведомлений. Таким образом, через 6 дня после на-шего знакомства мы начали финансиро-ваться по факторингу.



П редставьте себе, что в нынешнем информационном потоке вам вдруг приходится работать с компьюте-

ром, который подключен к телефонному модему. Сколько полезной информации пройдет мимо? Между тем в реальной жиз-ни большинство людей оказывается в роли именно такого интернет-пользователя. Действительно, количество информации, окружающей нас, растет стремительно, и неподготовленный мозг не в состоянии обрабатывать ее с нужной скоростью. А ведь именно скорость мышления опреде-

ляет качество жизни. Последствия этого сильнее всего ощущаются в бизнесе: низкая скорость мышления не позволяет эффек-тивно анализировать информацию и при-нимать верные решения.

Неудивительно, что сейчас главным источником стоимости любой организа-ции являются люди, способные усваивать, обрабатывать и применять на практике знания, которых еще нет у конкурентов.

Стать одним из таких людей помогают методики, предлагаемые нашей школой. Их уникальность в том, что они одновре-менно формируют навыки скорочтения, систему работы над языком и ритмом мысли, а также навыки структурирова-ния информации и повышение скорости мыслительных операций, формируя у слушателей способность запоминать с «первого предъявления». По точно та-

ким же методикам ведется преподавание нового курса — «Интеллектуальный ан-глийский». Иностранные слова запоми-наются как образы, и уже через несколько занятий ученики даже с нулевым уровнем подготовки начинают осваивать не толь-ко язык, но и устную речь.

Третий базовый навык, необходимый эффективному сотруднику или руководи-телю, — умение говорить. Причем гово-

рить долго и интересно, вести дискуссии и переговоры, аргументировать и убеждать собеседника. Эти умения можно приоб-рести на курсах ораторского мастерства «Мастерство общения». Занятия на всех трех курсах проводятся в режиме тренин-га. Гибкая система обучения позволяет выбрать длительность курсов и график обучения, удобный даже самому занятому человеку.

КУРСЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНФОРМАЦИЕЙМетодики от «Школы скорочтения Л. Васильевой» в 5 – 7 РАЗ повыша-ют скорость восприятия информации и в 10 РАЗ увеличивают объем приобретенных знаний.


Главным источником стоимости организации являются люди, способные усваивать, обрабаты-вать и применять на практике знания, которых еще нет у конкурентов.

Н А Т А Л Ь Я С Е В О С Т Ь Я Н О В А ,исполнительный директор «Школы скорочтения и управления информацией по методикам Васильевой Л.Л.» в Челябинске

ШКОЛА СКОРОЧТЕНИЯ

ПО МЕТОДИКАМ ВАСИЛЬЕВОЙ Л.Л.

Пл. Революции, 7, офис 201Офисный центр «Скиф», тел. 223 - 39 - 43Допофисы на Северо-Западе, ЧМЗ и ЧТЗ

МИХАИЛ ШПАКОВ,коммерческий директор студии ландшафтного дизайна «Арта»:

АЛЕКСАНДР ПОЛЯКОВ,зам. директора челябинского представительства ОАО «ОТКРЫТИЕ-Брокер»:

МАРИЯ СОКОЛОВА,юрисконсульт юридической фирмы «Мирный и партнеры»:

— За 1,2 месяца обучения в «Школе» я научился эффективно обрабатывать намного большие объемы информации. Теперь я более эффективен на своей ра-боте, а освободившееся время использую на осваивание знаний, нужных для но-вого бизнеса — информационного: я впитываю информацию, анализирую ее и готовлюсь запустить сетевой стартап.

— Моя работа связана с постоянной об-работкой информации, поэтому я давно собирался повысить скорость ее вос-приятия. «Школу скорочтения Л. Ва-сильевой» я выбрал сознательно как лучшую. И не пожалел о выборе — по-лученные навыки помогли мне в карье-ре: с ведущего специалиста я поднялся до нынешней должности.

— По личным причинам я на 6 месяца прерывала обучение в «Школе» и, при-ступив к нему вновь, была поражена тем, что навыки работы с информацией за это время только прогрессировали — по ряду упражнений я сейчас лучшая в группе. И на работе на штудирование практики у меня уходит намного мень-ше времени, чем раньше.



Квалифицированный специалист по бухучету всегда очень «доро-гой» сотрудник, удержать которого

не всегда возможно даже постоянным повышением заработной платы. Не каж-дая компания может позволить себе профессионального бухгалтера. Соб-ственники бизнеса решают эту проблему по-разному: индивидуальные предпри-ниматели сами сводят дебет с кредитом, малые предприятия часто вынуждены привлекать совместителей, крупные ста-раются найти оптимальное соотношение

между профессионализмом и средней зарплатой по отрасли. Бухгалтерский аутсорсинг — еще один вариант решения вопроса. Вид деятельности и масштаб бизнеса не имеют значения: в Back-offi ce обращаются как мелкие фирмы, так и крупные холдинги. Мы предлагаем по-лучить удаленное бухгалтерское сопро-вождение и помощь опытных специали-стов, стаж работы которых не менее

() лет, по оптимальной стоимости. Дого-вор заключается на определенный пакет услуг. Мы ведем бухгалтерский учет, представляем интересы компании в на-логовой инспекции и фондах, рассчиты-ваем зарплату и т.д. К повышению про-изводительности труда это имеет самое прямое отношение. Прежде всего наши услуги более выгодны для работодателя

с точки зрения содержания штатного сотрудника — исчезают затраты на обо-рудование и функционирование рабоче-го места. Соответственно работодатель за счет аутсорсинга получает высвобож-дение значительной суммы, которую можно направить на различные цели, например на улучшение условий труда, повышение квалификации специали-стов. А главное — руководитель повы-

шает собственную производительность труда, получая значительное количество времени на развитие бизнеса. Поэтому я думаю, что аутсорсинг может повысить производительность труда в компании. В среднем этот показатель составляет от ()%, если говорить о крупном бизнесе, и до 2) – 3)%, если речь идет о среднем или малом.

УДАЛЕННАЯ БУХГАЛТЕРИЯДоговор на дистанционное ведение бухучета является хорошим способом освободить владельца бизнеса от затрат на штатного специалиста и позволить все рабочее время уделять главному — развитию дела. Производительность труда может вырасти на 30%.


Бухгалтерский аутсорсинг может повысить производительность труда в компании. В среднем этот показатель составляет от ��%, если говорить о крупном бизнесе, и до �� – !�%, если речь идет о среднем или малом.

Н А Т А Л Ь Я С И В Р И К О В А ,директор аутсорсинговой компании Back-оffi ce

АУТСОРСИНГОВАЯ КОМПАНИЯ

BACK-OFFICE

Ул. Бажова, 91а, офис 201 Тел. 771-26-61, 8-919-336-98-93

ЕЛЕНА МАГАСУМОВА, директор фирмы «ЭльМитра»:

АЛЕКСАНДР ТРОШКИН, директор по развитию сети клиник «Линлайн»:

НАТАЛЬЯ ЮРИНА, генеральный директор компании «Тяжмашсервис»:

— Специалисты Back-offi ce очень оперативно реагируют на все запросы, экономя и время, и деньги. Если раньше я сама вела бухучет и могла перед сда-чей годового отчета просидеть над до-кументами два-три дня, то теперь это все на аутсорсинге. Рост производитель-ности труда оцениваю в ()%.

— У нас группа компаний, и для такой структуры аутсорсинг — очень удобная схема. У нас есть профильные подразде-ления, и там, разумеется, бухгалтеры ра-ботают в штате. А есть непрофильные — их гораздо проще перевести на работу со специалистами Back-offi ce.

— Бухгалтерский аутсорсинг — это уже гарантия высокой производительно-сти труда. Во-первых, потому, что этим занимаются исключительно высоко-классные специалисты, во-вторых, они всегда со мной на связи. Я часто езжу в командировки в ХМАО, ЯНАО, но если под рукой планшетник — консультация обеспечена практически в любое время.



С вой вклад в повышение производи-тельности труда компаний ЮП «Се-нат» видит в оптимизации затрат

компании на непрофильные решения задач. Земля, здания, строения, соору-жения — это основа экономической дея-тельности любой компании. Земельное право — стремительно развивающаяся отрасль права, в которой происходят по-стоянные изменения. Содержать в штате необходимое количество узкопрофиль-ных специалистов накладно. Нами была разработана уникальная услуга — право-

вой аутсорсинг. Это инвестиции в сервис, решающий непрофильные задачи ком-пании, который может включать в себя большой блок решений таких вопросов, как оптимизация процесса оформления права собственности, разрешение споров, сопровождение госпроверок, предотвра-щение убытков, обеспечение максималь-ной безопасности клиента в будущем.

К примеру, резко выросшая кадастро-

вая стоимость с начала )*+) г. не нанесла ущерба компаниям, для которых мы про-водили правовой аутсорсинг.

От традиционного правового сопрово-ждения наша услуга отличается тем, что мы создаем рабочую группу узконаправ-ленных специалистов, ориентирующуюся исключительно на выявление интересов клиентов, решающую множественные взаимозависимые со смежными от-раслями права задачи. Проводя анализ истоков возникновения права на объ-екты недвижимости, точно определяют

выгоды и риски клиента. Возлагая на себя ответственность за поставленные задачи, мы самостоятельно собираем достовер-ную и полную информацию. Это дает нам возможность видеть целостную картину, а клиенту обеспечивает гарантию решения проблем. Мы вовремя предупреждаем и исключаем все возможные риски, оце-нивая ожидаемые изменения в законах. Словом, приводим все земельные право-

отношения компании в порядок и предот-вращаем проблемы в будущем, причем в полном соответствии с поставленными задачами и за фиксированную плату. Наш аутсорсинг напоминает абонентское об-служивание и предусматривает три пакета услуг разной стоимости в зависимости от индивидуальных потребностей клиента. Решение о сотрудничестве вы примете после проведения специалистами ЮП «Сенат» полного аудита вашей компании, который до 4+ декабря проводится для вас бесплатно.

ПРАВОВОЙ АУТСОРСИНГ В ВОПРОСАХ ЗЕМЕЛЬНОГО ПРАВАПередача разрешения вопросов, связанных с земельными правоотно-шениями, ЮП «Сенат» на 35% повышает производительность труда штатных юристов заказчика и эффективность бизнеса в целом.


Мы вовремя предупреждаем и исключаем все возможные риски.

Н Е Л Л И Ц А Р Е В А ,генеральный директор Юридического партнерства «Сенат»

ООО «ЮРИДИЧЕСКОЕ

ПАРТНЕРСТВО «СЕНАТ»

Пр. Ленина, 21в, оф. 411 (БД «Спиридонов»)Тел. (351) 264-20-20www.lp-senat.ru

АЛЕКСАНДР МАЛОВ,исполнительный директор ООО «РОСА»:

ЯНА ГУСЕВА,генеральный директор рекламно-маркетинговой компании «Март»:

ОЛЬГА КУТЛИНА,директор ООО «Челябкран-сервис»:

— Мы сотрудничаем с «Сенатом» более 4 лет и все это время пользуемся их юридическими услугами и просто со-ветами в решении вопросов, связанных с оформлением и ведением дел по земле. «Сенат» полностью обеспечивает наши потребности в юридическом сопрово-ждении, что значительно экономит наш бюджет и время.

— Наше сотрудничество началось недав-но, но результаты последовали сразу же: специалисты компании сэкономили нам значительную сумму, которую мы заплатили бы, не ориентируясь в за-конах. Сейчас мы подписали договор о долгосрочном сотрудничестве, по-скольку видим экономическую выгоду от взаимодействия с «Сенатом».

— Аутсорсинговыми услугами от ЮП «Сенат» мы пользуемся уже давно, по-скольку комплексный подход в решении вопросов — одна из важнейших состав-ляющих в успехе любого дела. В «Сена-те» считают точно так же. И за все время нашей работы у меня ни разу не воз-никало к ним нареканий. Я считаю это сотрудничество оптимальным.


Курс дела, №10 (127), ноябрь 2012 года

Documents