tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · tampereen strategian...

14
Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulma Uuden valtuuston koulutus 13.-14.6.2017, Vierumäki johtaja Teppo Rantanen 12.6.2017 1 Sinä olet digitalisaatio

Upload: others

Post on 09-Oct-2020

3 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset- elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulma

Uuden valtuuston koulutus 13.-14.6.2017, Vierumäki

johtaja Teppo Rantanen

12.6.20171

Sinä olet digitalisaatio

Page 2: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualueJohtaja Teppo Rantanen

SMART CITY -OHJELMAKehitysjohtaja

Elinvoima- ja osaamis-lautakunta

APO

EsikuntatoiminnotSuunnittelupäällikkö

Asunto- ja kiinteistö-lautakunta

Ammatillinen koulutus

Ammatillisen koulutuksen johtaja

Palveluyksiköt• Tekniikka• Palvelut

Työllisyyden-hoito

Ohjelmajohtaja

Palveluyksiköt• Hallinto-,

henkilöstö- ja talouspalvelut

• Monialaisen tuen palvelut

• Yksilöllisen tuen palvelut

• Yritys- ja yrittäjyyspalvelut

Yritys- jayhteiskuntasuhteet

Yritys- ja yhteiskuntasuhde-

johtaja

Palveluyksiköt • Elinkeinoyksikkö• Yhteiskunta-

suhteet• Kansainväliset

asiat

Kiinteistöt, tilat ja asuntopolitiikka

Kiinteistöjohtaja

Palveluyksiköt• Kiinteistötoimi• Asumisen

kehittäminen ja palvelutilaverkot

• Tilaomaisuuden hallinta

Kehitys-ohjelmat

Hankejohtaja

VIIDEN TÄHDENKESKUSTA

HIEDANRANTA

Lukio-koulutus

Lukiokoulutuksen johtaja

Palveluyksiköt • Lukiokoulutus

TYÖLLISYYDEN HOIDON KOKEILU

Page 3: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Kokemukset nykyisestä strategiasta ja odotukset uudelle strategialle

Nykyinen strategia• Strategia on yleisellä tasolla kohdistunut elinvoiman ja kilpailukyvyn

näkökulmasta keskeisiin teemoihin.

• Painopisteet ja tavoitteet ovat kuitenkin jääneet liian yleiselle tasolle, jolloin strategia ei ole antanut riittävällä tavalla suuntaa tekemiselle.

• Sitoutumisen puute on heikentänyt strategian toteuttamista.

Odotukset uudelle strategialle• Tiivis, linjaava strategia

• Kaupungin uusi rooli selkeästi esiin

• Kaikki strategiset dokumentit samansuuntaisiksi

Pormestariohjelma strategian pohjana• korostaa palvelualueen keskeisiä teemoja työllisyyttä, yrittäjyyttä,

koulutusta ja digitalisaatiota

12.6.20173

Page 4: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Nykyisen strategian keskeisiä onnistumisia ja haasteita

12.6.20174

Page 5: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

12.6.20175

Page 6: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Työllisyys• Tampereen työllisyys on yksi keskeisimmistä kaupungin haasteista.

• Työllisyystilanne on kohentunut vuoden 2017 alkupuoliskolla odotetusti. Huhtikuussa 2017 kaupungin työttömyysaste oli 14,2 %. Koko maan työttömyysaste oli 11,6 %.

• Tampereen sijoitus Kuusikko –vertailussa on parantunut huhtikuussa 2017 viimeiseltä sijalta viidenneksi.

12.6.20176

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Alle 25-vuotiaat työttömät (vuosi-ka)

Pitkäaikaistyöttömät (vuosi-ka)

Työttömyysaste (vuosi-ka)

Huhtikuu 2016 Huhtikuu 2017

Työttömyysaste 17,6 % 14,2 %

Työttömien määrä 20 099 16 374

Pitkäaikaistyöttömien määrä 7721 6851

Nuorisotyöttömien määrä 3032 2368

Page 7: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Nuorten työllisyys• Nuorten työllisyystilanne on kehittynyt positiiviseen suuntaan alkuvuoden aikana, mutta on edelleen

korkealla. Nuorten pitkäaikaistyöttömyys on ollut kasvussa.

• Nuorten koulutuksen keskeyttämiset ovat olleet kasvussa erityisesti ammatillisessa koulutuksessa.

• Ammatillisesta koulutuksesta valmistuneiden sijoittuminen työelämään on heikentynyt.

Väestön ikääntyessä nuorten merkitys yhteiskunnallisina toimijoina kasvaa. Nuorten huomioiminen sekä yhteiskuntaan kuuluminen ja osallisuus ovat tulevaisuuden kaupungissa yhä keskeisimpiä tekijöitä.

12.6.20177

Nuorisobarometri on vuodesta 1994 lähtien vuosittain toteutettu haastattelututkimus, jonka kohteena ovat Suomessa asuvat 15–29-vuotiaat.

Vuoden 2016 nuorisobarometrin mukaan nuorten tunne suomalaiseen yhteiskuntaan kuulumisesta on heikentynyt.

Tunnen kuuluvani suomalaiseen yhteiskuntaan:

2012 Kyllä -vastausten osuus 76 %2016 Kyllä -vastausten osuus 56 %

Page 8: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Tampereen vetovoima

• Tampereen kansallinen vetovoima on erinomaisella tasolla. Tampere on ykköskaupunki kotimaan matkailussa (2015) ja kongressimatkailijoiden määrä on ollut selkeässä kasvussa.

• Tampere on houkutteleva opiskelukaupunki. Keväällä 2017 julkaistun tutkimuksen mukaan Tampere on yhdessä Helsingin kanssa kaupunki, jota suositellaan useimmin opiskelukaupunkina kaverille (Taloustutkimus 2017).

12.6.20178

Page 9: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Tampereen vetovoima• Tampereen kansainvälisen kilpailukyvyn, vetovoiman ja

saavutettavuuden kehittäminen on ollut kuluneella strategiakaudella haasteellista.

• Erityisesti lentoliikenteen kehittämisessä ei onnistuttu vuonna 2016 saavuttamaan asetettuja tavoitteita.

• Vuoden 2017 tammi-huhtikuun välisen ajan kansainvälisten matkustajamäärien kehitys näyttää positiiviselta. Kasvua edellisvuoden vastaavaan ajankohtaan nähden on ollut 11 %

12.6.20179

Page 10: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Yritystoiminta ja yritysympäristöt

• Kuluneella strategiakaudella on pyritty vahvistaman yritysten synnyn, kasvun ja kansainvälistymisen edellytyksiä vahvistavia toimintaympäristöjä.

• Tampereelle on syntynyt erityisesti teknologialähtöistä uutta yritystoimintaa. Yritykset ovat myös enenevässä määrin hyödyntäneet alueen innovaatioalustoja (mm. Demola, Mediapolis, Kampusareena)

• Haasteena on, että alueelle ei ole muodostunut ekosysteemiä, joka olisi tukenut alkavia yrityksiä ja niiden kansainvälistymistä.

Tulevaisuudessa korostuu ekosysteemipohjainen innovaatiopolitiikka sekä suurten kaupunkien rooli innovaatiotoiminnan vetureina.

10

Page 11: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Tulevaisuuden mahdollisuudet ja uhat, joihin uudessa strategiassa tulisi tarttua

12.6.201711

Page 12: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Yhteenveto tulevaisuuden mahdollisuuksistaTeknologioiden mahdollistama yritystoiminnan uudistuminen ja palveluiden kehittäminen

• Tulevaisuuden teknologiat (esim. 3D, robotiikka, analytiikka) mahdollistavat yritystoiminnan uudistumisen ja palveluiden käyttäjälähtöisen kehittämisen > Tampereen profiloituminen tulevaisuuden teknologioiden osaamiskeskuksena ja älykkäiden palveluiden kaupunkina.

Kansainvälisesti linkittynyt osaamisekosysteemi vahvistuu

• Osaamista määrittelee tulevaisuudessa yhä vahvemmin alueen kyky linkittyä globaaleihin verkostoihin. Kansainväliset oppi- ja tutkimuslaitokset luovat pohjaa vetovoimaiselle ja kilpailukykyiselle kaupungille.

Maahanmuutto lisääntyy ja monikulttuurisuus kasvaa

• Maahanmuuttajat ja monikulttuurisuus ovat tulevaisuudessa elinvoima- ja kilpailukykytekijä.

Tampereen vetovoima ja kaupungin rooli kansallisen kasvun moottorina vahvistuu

• Tampereen vetovoimainen rooli mahdollistaa uuden liiketoiminnan synnyttämisen sekä kaupungin ja kaupungin hankkeiden hyödyntämisen uusien innovaatioiden kehitysalustana.

12.6.201712

Page 13: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Yhteenveto tulevaisuuden uhistaAliarvioidaan teknologioiden ja toimintaympäristön nopea muutosvauhti eikä ole kykyä reagoida muutoksiin

Tampereen kansainvälinen vetovoima heikentyy• Tampere jää syrjään kansainvälisestä kilpailusta, mikä heikentää elinvoimaisen ja hyvinvoivan

kaupungin rakentumista.

Nuorten osallisuus ja sitoutuminen yhteisöön heikkenee• Väestön ikääntyessä nuorten merkitys yhteiskunnallisina toimijoina kasvaa. Nuorten osallisuus

yhteiskuntaan eri muodoissaan on yhä kriittisempää.

Työttömyyden kasvu ja työmarkkinoiden polarisoituminen• Työllisyys on keskeisesti yhteydessä kansainväliseen ja kansalliseen talouden kehitykseen.

Työelämän murros ja uudenlaiset osaamistarpeet nostavat uhkakuviksi työmarkkinoiden voimakkaan polarisoitumisen sekä pitkäaikaistyöttömyyden kasvun.

Koulutus ei vastaa uusiin osaamisvaatimuksiin ja työelämän muuttuviin tarpeisiin• Koulutusjärjestelmän kyvyttömyys reagoida muutoksiin vahvistaa työmarkkinoiden

polarisoitumista.12.6.201713

Page 14: Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset · 2017. 6. 12. · Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset-elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmaUuden valtuuston koulutus

Elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualueen painotukset 2030

Rohkeasti uudistuva kaupunki• Ekosysteemipohjaisella elinkeinopolitiikalla edistetään kasvua ja uudistumista• Yhteistyötä vahvistavat alustat tukevat alueen innovaatio-, kehitys- ja kokeilutoimintaa• Uudistuneet yritys-, osaamis- ja työllisyyspalvelut toimivat saumattomasti • Yrittäjyys työllistää ja uudistaa kaupunkia

Kansainvälisesti kytkeytynyt kaupunki • Monialainen Tampereen uusi yliopisto on kansainvälisesti tunnettu ja houkutteleva• Kansainvälisyys ja monikulttuurisuus ovat oleellinen osa kaupungin kasvua • Kaupunki on saavutettavissa helposti ja sujuvasti • Tampere tunnetaan kansainvälisesti houkuttelevana investointi- ja matkailukohteena

Kestävästi kasvava kaupunki• Kaupunki luo kilpailuetua hyödyntämällä kaupungistumisen trendin sekä vetovoimaisen keskustan mahdollisuudet• Kaupunki on kestävien ja teknologiaa hyödyntävien asiakaslähtöisten ratkaisujen ja palveluiden edelläkävijä• Kaupunki edistää aktiivisesti monipuolisten, monimuotoisten ja houkuttelevien asuin- ja yritysympäristöjen rakentumista• Tapahtuma-, matkailu- ja elämyspalvelut ovat keskeinen osa kaupungin vetovoimaa

14